車間生產部工作總結（通用17篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的車間生產部工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　車間生產部工作總結 篇1

　　截止xx年xx月為止，我們本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了作業區的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將這個月以來的工作情況總結匯報如下：

　　一、強抓安全生產、確保“安全生產、保和諧穩定”。

　　為了保障人身、設備的安全，真正實現“抓安全、促生產、強管理”的原則。首先我們在人員調整職工思想不穩定的情況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，為職工工作業創造一個相對安全的工作環境。

　　二、加強現場管理工作，確保圓滿完成生產任務。

　　為了圓滿完成生產任務，使軋線順利實現“高質量、達產、達效”的'目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班，并對其進行崗位操作及危險預知培訓，在較短的時間內進入崗位作業，保證了軋輥上線速度;其次我們對現場進行整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特別是裝車，為了不在我們這一環節卡殼，作業區領導輪流到現場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質的出廠;最后是現場文明衛生的清理，為了現場的安全和環境的舒適，作業區對各班的衛生區域及時檢查和整改。并制定了《文明衛生交接制度》，要求各班搞好衛生交接。

　　三、存在的不足。

　　在生產期間上線的軋輥卡環脫落，主要的原因是卡環連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進行排查及時更換。

　　車間生產部工作總結 篇2

　　時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。

　　在工作上，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下:

　　1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

　　2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;

　　3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

　　4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

　　5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的'跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向發展。

　　工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

　　1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

　　2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人T頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

　　3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

　　4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

　　結論：

　　隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。

　　車間生產部工作總結 篇3

　　在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

　　工作方面

　　在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

　　思想方面

　　車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了 熱情，責任，忠誠 和 增強工作責任心，推行責任追究制 。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心生產車間年終工作總結生產車間年終工作總結。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度， 態度決定一切 。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的'快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

　　工作目標

　　在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

　　在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

　　我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業的主旋律，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業長足的發展。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些安全事故，給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現20xx年全年生產無安全事故。

　　在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。

　　最后，值此新春佳節到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意

　　車間生產部工作總結 篇4

　　時間飛快，轉眼XX年過去了。回顧XX這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協作，離不開技術部門的大力配合，更離不開公司領導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產品，我們還面臨著很多問題，需要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好XX年的工作：

　　1、抓好精益生產，降低制造成本。

　　作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理經驗，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結經驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產管理的水平，做好精益生產。

　　2、抓好產品質量，加強質量體系建設。

　　產品質量是企業的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發生。但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的`了解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度，XX年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監控，積累經驗，以應對將來生產汽車件的需要。

　　3、抓好安全生產

　　我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業的主旋律，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業長足的發展。我們汽車零部件在過去的XX年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些安全事故，給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現XX年全年生產無安全事故。

　　在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。

　　最后，值此新春佳節到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝!

　　車間生產部工作總結 篇5

　　為切實做好車間安全生產工作，在穩定日常安全生產工作的基礎上，我車間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，扎實的開展了各項工作，

　　現將2月份工作總結如下：

　　一、嚴格執行安全例會制度。

　　1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節不減會”，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。

　　2、在例會上，針對春節期間突降大雪，車間領導多次強調員工上下班途中的`安全問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細致化。

　　二、員工安全培訓教育。

　　2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓提高了員工的安全意識和操作技能。

　　三、隱患排查及整改。

　　堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態度對待各類隱患，并逐步實施隱患問責制。到目前為止共排查出隱患3項，整改隱患3項，整改率100%，為配合”清剿火患“活動，落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器。

　　2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現場應急處置能力。

　　四、工作中存在的不足。

　　個別員工思想認識不夠、行為不夠規范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今后將積極改進。

　　五、下步打算。

　　1、3月份，我車間將積極響應公司開展的“抓開局、打基礎、實現首季安全無事故”活動，進一步落實責任，落實好防范措施，確保一季度最后一個月安全生產穩定。

　　2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。

　　3、發動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。

　　車間生產部工作總結 篇6

　　在公司正確指導下，充分發揮各方面優勢，統籌生產工作。在各有關部門的協助下，設備工作效率不斷提高，日產量基本穩定，產品材料化率和外觀質量穩步提高。同時利用檢修時間對部分生產工作效率和設計不足的設備進行了技術改造。總之，主要包括以下幾點：

　　一、加強管理，嚴格評價

　　1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

　　2、公司實行現場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路，工廠在環境衛生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。

　　二、加強技術質量管理，切實提高產品質量

　　棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的`基礎。

　　三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

　　一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每周六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率。

　　四、生產管理中存在的不足

　　在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是：

　　1.沒有安全工作，就會發生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產安全、保護安全的理念。

　　2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。

　　3、設備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設備檢查的工作很細致。

　　五、20xx年工作重點

　　1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。

　　2、進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規范，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。

　　3、優化生產技術改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發揮優勢，形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。

　　4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。

　　5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長期發展打下堅實的基礎。

　　車間生產部工作總結 篇7

　　20xx年，在公司領導和各部門同仁的指導和配合下，我們生產部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷，截止12月20日，我部門已完成約二百萬件成衣生產，已出貨一百八十萬余件，達到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20xx年能取的更佳的成績，特將20xx年工作總結如下：

　　一、基本情況

　　20xx年，受“國際經濟復蘇、國際市場升溫”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產部面臨著少量多貨、人員短欠、生產任務重、生產周期短且質量要求非常嚴格的諸多困難；年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯系，新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點，生產最繁忙時流水線達到35條之多，管理難度驟然加大。

　　20xx年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產任務。10年度我部共接到業務部下達的165個款2599107件成衣生產任務，與09年120個款1298862件生產任務相比，增幅超過100%，扣除09年度12月生產中的13個款20余萬件及本年度未生產的319608件，增幅也超50%，成績喜人。

　　二、下屬部門的成績和不足

　　（1）、裁剪車間

　　20xx年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式、數量的增多；外包點的增多，無形的給裁剪車間增重了生產任務，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應、培訓也給裁剪車間的'日常工作帶來了困難。

　　截止12月20日，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與09年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況，人員不齊等）、裁剪車間還是比較順利的完成了生產任務。

　　（2）、縫制車間

　　20xx年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產值1544605元，日人均產值66.79元的驕人成績，（特別是縫制二組在10月份的生產中產值達到50240元、日人均102.95元，這是公司成立以來的最高月產）；與20xx年度日人均產值47.36元相比，人均產值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。

　　20xx年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當中的不足，人員流動頻繁、企業文化未充分發揚、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題，一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質教育外，將會根據實際情況來降低員工的勞動強度，提高產品質量，節約生產成本。另一方面我們將通過協調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。

　　（3）、后整理車間

　　20xx年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產任務，對于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事。截止11月初，后整理車間累計完成970158件成品生產，產值642891元，均超過09年全年產值與數量。

　　（4）、外包

　　外包廠的管理是本部的重中之中，20xx年度外包廠的生產數約占全年生產數的90%以上，

　　外包廠的管理重點是質量的管理，對于今年出現的問題，我部除繼續協調人事部招募有經驗的服裝跟單QC外，將通過內部發掘、組織培訓等手段，提高跟單QC的業務素質，使其善于溝通，善于發現問題，并在此基礎上完善數據平臺。

　　三、20xx年工作重點

　　（1）、安全生產排第一、防火防盜是重點

　　20xx年度本部將積極配合公司相關部門，進一步加強對員工安全生產意識的培訓。

　　（2）、開展6S管理方式，凝聚企業文化形象

　　20xx年度本部根據6S管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點崗位進行整頓，從整體上提升公司形象、提高企業競爭力。（3）、生產任務目標

　　保證20條左右流水線的正常流水，平均日產量在4000件以上

　　（4）、產品質量方面

　　加強對管理人員的基礎教育，質量意識要切實的貫徹至每位員工，特別是對外發跟單QC，要將質量問題杜絕于源頭。

　　（5）、生產成本控制

　　1、加強對面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進出有記錄，可追述。

　　2、加強對人員的管理，充分發揮員工特長，杜絕怠工、返工等情況發生

　　3、加強對環節間的控制、避免誤工情況發生

　　（6）、嚴格執行會議制度，增強管理層與員工層的溝通

　　召開會議，能增強部門、員工間的溝通，能對問題先知先覺，能及時了解基層人員情緒

　　四、后語

　　回顧20xx年，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動，企業在做大做強，我做為企業生產管理的一把手，更要苦練“內功”，用科學的管理方法來提升企業生產實力。

　　（1）、計劃先行，難點事先預防

　　（2）、建立數據平臺，發現問題便于分析，要將經驗、直覺與數據分析結合，發現問題源頭，避免相同特性問題周而復反

　　（3）、通過自身學習，帶到全員學習，不斷提升生產部的綜合能力

　　（4）、不定時的與基層溝通，直接了解基層的實際想法

　　（5）、獎罰分明，公平公正、用事實說話，用數據說服

　　車間生產部工作總結 篇8

　　20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

　　20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　（二）加強設備管理，確保生產正常進行

　　設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。

　　我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

　　（三）加強質量管理，確保產品質量合格

　　我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

　　開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

　　通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

　　（四）加強安全生產工作，確保生產安全

　　20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的'重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

　　二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

　　三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

　　四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

　　20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

　　三、存在的不足問題

　　20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

　　一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；

　　二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　　四、20xx年工作計劃

　　（一）堅定信心，提高產品質量

　　20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

　　（二）加強培訓，提高員工綜合素質

　　我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重安全，確保安全生產不出事故

　　我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

　　（四）加強管理，繼續做好降本增效工作

　　我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

　　20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

　　車間生產部工作總結 篇9

　　根據20xx年度公司戰略規劃，結合目前生產部實際情況，為適應公司發展戰略規劃，更好的完成公司交賦的各項生產任務，生產部在20xx年需要做好以下幾方面的工作。

　　一、統一思想，理清思路，克服不足。

　　目前生產人員總共有22（含一名保管）名，從事一線生產人員21名，從20xx年生產人員整體思想來看，絕大部分人員沒有發揮應有的能力，或者說沒有自己盡到職責，考慮自己的事情多于公司的事情，時刻關心公司能提供給他們多少報酬，把精力過份的投入到與別人比工資比清閑上來，致使整個生產系統工作的氛圍很差。20xx年生產部首要工作是統一生產人員的思想，每月要對員工進行一次教育引導，積極宣傳好公司發展目標，使每名員工要對公司充滿信心，對一些轉化不過來不能與公司榮辱與共，只想個人利益不顧大局的人及時清理出生產隊伍。

　　其次要抓管理、主要抓好安全、人員、生產、和設備的管理，確保主要工作崗們人員的在位率，按照公司要求實行有效的激勵措施，在工作中形成比、學、趕、幫、超的氛圍，真正體現能者多勞能者多得。讓每一名生產人員懂得金山的.成長壯大與自己的利益得失息息相關，提高愛廠敬業的精神。緊緊圍繞公司生產任務做工作，極時調整工作任務轉換，爭取做到沒有我們做不了產品，完不成的任務。

　　二、牢固樹立安全觀念、落實好公司規章制度。

　　沒有安全就沒有生產，抓好安全工作，從思想保持高度警惕，克服麻痹大意和僥幸心理，嚴格落實安全生產制度。明確各工種操作規程，完善各種設備的操作安全注意事項，抓好工作期間每名生產必需戴安全帽，積極查找安全隱患，杜絕不安全的形為。為做好安全工作，生產部計劃每周的周三組織一次安全檢查，每月第二周進行一次安全排查，每月中旬進行一次安全形勢分析會，對能解決的問題自己內部整改，對解決不了的及時向上級匯報，并做好相應記錄。

　　嚴格落實公司規章制度，不變通、不打折扣。嚴格落實考勤制度，不搞人情，做到制度面前人人平等。

　　三、完善生產人員配置，做好生產人員的培養。

　　20xx年生產部門將根據生產任務，合理補充必要的一線工人，同時調整出一部分人員。對現有一部分作用不大，思想不好、工作技能一般工作效率低下的工人調整出生產隊伍，在專業性比較強的必要的工作崗位上盡量保持2人，防止出現員工離職造成工作的延誤或者完不成任務，同時也有利于降低個人要求，一般崗位爭取一專多能，比如焊工，要培養成既能當焊工又能當鉚工，減少不必要的生產成本，在員工的選配上寧缺勿濫，爭取把生產隊伍培養成，思想好，技術精，工作能力強隊伍。整個生產隊伍保持精練高效。

　　20xx年計劃生產人員保持在32名左右，目前生產一線工人技術能力有了較大提升，我們有信心在20xx年完成好公司交賦的任務。

　　四、新年度整個生產部

　　要以務實不務虛為工作作風、以做實事，干好活為方針，積極做好部門間的協調工作，對不同部門的提出的批評我們虛心接受，爭取不讓或少讓公司領導操心為目標。圓滿完成公司賦予的各項生產任務。

　　車間生產部工作總結 篇10

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　三、設備、模具管理方面

　　公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位班組的.物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

　　五、安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

　　第一、公司在新產品生產方面

　　因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

　　第二、產品質量問題

　　目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

　　第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力!

　　車間生產部工作總結 篇11

　　作為xx科技股份有限公司的生產主管，我接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。

　　在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

　　一、公司基本概況

　　1、發展規劃

　　維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

　　開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

　　開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界xx強的跨國公司而不懈努力。

　　2、企業文化

　　市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

　　效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

　　服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的`需要是我們的基本信念。

　　團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

　　經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。

　　3、人力資源策略

　　注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。

　　科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

　　xx科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

　　二、生產主管的工作職責

　　雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。

　　三、生產部業務內容

　　1、規劃管理

　　第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。xx計劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

　　年初要先起草xx，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。

　　2、車間管理

　　車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

　　年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

　　3、產能管理

　　產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

　　4、成本管理

　　成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

　　年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

　　四、小結

　　xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

　　經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。

　　作為一個生產制造公司，我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。

　　車間生產部工作總結 篇12

　　在全公司的緊張忙碌中迎來了新的一年。在過去的一年里，是我們公司突飛猛進的一年，公司生產總值又達到了一個新的高度，產品所占的市場份額逐步擴大，產品質量穩步提高，取得這樣的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，生產部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個方面：

　　一、根據生產任務，合理安排生產計劃

　　從去年中旬開始，總的生產任務量已超過部分車間生產能力，工作量大，交貨期緊，但生產部通過內外部的協調，在短時間的交貨期內合理安排計劃，安排員工加班，并對計劃的每一環節的完成情況進行跟蹤，確保在生產環節中不出現脫節現象，在各車間主任的緊密配合及員工共同努力下，基本按要求完成了生產任務。公司全年完成產值XXXXX萬元，比上年同期增長XX %

　　二、克服困難，確保任務完成

　　為了確保全年經營目標的實現，公司加強硬件設施建設，擴建生產車間，緩解了我們因生產場地不足帶來的困境，根據生產任務的分工增設車間，同時在機加車間購置數控沖床、折彎機、剪板機、鉚接機，繞線車間增加自動排線繞線機等先進的生產設備，通過新設備的增加使用，大大提高了生產效率。

　　今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加，目前我們的員工總數已增加到XXX人，基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但因為新招聘員工很多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，各崗位人員不穩定，對我們的管理工作也是一個考驗。堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，在生產的同時加強員工的技能培訓，通過理論知識學習和主力員工幫帶相結合的方法，使他們很快適應公司的發展，在車間主任及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，同時加強業余文化生活投入和建設，極大程度豐富了員工的業余生活。

　　另一方面，根據政府節能減排要求，對公司實行拉閘限電，給公司的生產活動帶來很大影響，生產部及時架設臨時線路，將新購置發電機投入使用，對部分車間進行發電供給，避免因停電造成供貨期延誤。

　　三、強化質量管理

　　隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，完善產品可追溯性管理，記錄是進行產品質量溯源的依據，完整、真實的記錄能夠證明產品達到了預期的質量和數量，一旦發現產品存在問題，我們可以通過對相關記錄的核查來尋找問題產生的根源，從而徹底解決問題。同時，記錄有助于改進工藝，有助于總結、回顧，提高工作效率，所以我們要求從半成品到成品的生產過程一一做好編號和記錄，最終做到產品的每個加工環節都有記錄，從而更好的保證產品質量。雖然我們在生產過程中一直強調產品質量是重中之重，但是還存在相關部門溝通配合不到的地方，尤其是在新員工工作指導和新產品生產現場安裝過程中，在XXXX年的生產中罐磁變壓器出現批量質量問題、多信息和四信息電子盒質量保證問題，這些都足以警戒我們應及時做好原因分析和控制，加強生產過程工藝執行和管理，經常檢查操作規程的執行情況，發現有不符合操作規程或其他異常情況必須及時匯報，不要隱瞞、隨意判斷，通過事先采取對策防患于未然，做好自檢互檢，制定過程檢驗制度，同時還要動腦筋找到更好的控制辦法，及時在設計、采購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題，并堅持做好產品評審過程。

　　四、加強原材料管理，保證采購質量

　　為了確保正常生產，認真做好庫房管理工作，在生產計劃下達后及時為車間清點發料，定期做好物資盤點和賬目核對，加強出入庫管理，及時清點和票據流轉，減少因庫房工作滯后給財務核算工作帶來影響，掌握庫房原材料和產成品數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在成品發貨過程中做好編號記錄，使每臺產品發往何處都做到有跡可查。另外，在采購中，力求實現比質比價采購，保證采購物資的質量，降低采購成本。同時給鐵芯供應商提供檢定標準，確保材料質量合格，從而降低生產返工率，保證我們產品的生產質量，通過努力，XXXX年進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，退貨率有了一定程度的下降。但我們還要在貫徹質量管理體系中加強記錄管理完善。

　　五、安全管理工作的開展和落實

　　安全生產是公司得以生存發展的根本。通過與人力資源部的協作，安排時間對公司新員工進行安全知識培訓和考核，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持落實每月例行的檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作。

　　另外，通過和周總共同參加安監部門組織的兩次培訓和考核，學習了課上許多案例以及新頒布執行的安全法規，使我們更深刻的認識到安全管理工作的重要，結合生產部在XXX年機XX間出現的兩次工傷、一次XXXXXXX的違規行為，及時總結經驗教訓并作出整改，這些問題都體現了我們安全意識淡薄，思想不夠重視，違章操作和麻痹大意是造成事故的`主要原因，也暴露了我們安全管理工作的嚴重缺陷，給公司造成了經濟損失，如果在事故中出現人身傷害，那后果是不可想象和彌補的，所以在今后的實際工作中應加強現場安全管理，教育和督導員工及司機遵守安全操作規程和交通法律法規，及時發現、消除隱患，制止各種違章行為；使安全事故得到有效的遏制。

　　六、做好設備維保，保障生產開展

　　在生產過程中指導員工做好設備保養和使用記錄，配合技術部進行故障設備和電梯的維修、新增設備的電源線路敷設工作，在一些設備的故障檢修處理中及時取得溝通，減少因設備故障造成生產延誤。強化新設備使用操作的學習，擬定安全操作規程，確保產品加工質量和生產安全。

　　XXXX年我們雖然做了大量的工作，但在我們的各項工作中仍然存在許多問題，應加以改進和完善，在今后的工作中我們要逐步完善：

　　在安全生產方面，我們做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識也很容易松懈。在工作中要應該加強培訓，在人人心中樹立自主的安全理念。

　　認真發揮領導在管理中的職能作用，學習并推行目標管理理念，完善管理制度，努力提高生產效率。增強全體人員的成本意識，加大現場管理的監督力度，鼓勵員工在提高產品質量或提高效率方面新工藝、新方法的創新，節能減耗降低成本，從點滴做起。

　　注重員工素質教育和企業文化建設：班組要發展，必須擁有學習能力，建立學習和創新型的員工隊伍，結合公司發展的實際需要組織開展綜合素質培訓和ISO9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，開展創文明車間、文明部門，開展文化、體育、娛樂活動，增強員工對企業的凝聚力，調動員工工作積極性、主動性和創造性，及時了解員工的思想動態，減少人才流失。

　　回首XXXX年，展望XXXX年，生產部任務艱巨，我們生產部將根據新的生產任務，總結以往的經驗教訓，創新工作思路，完善原有工作制度，加強與各部門之間的聯系與協調，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

　　車間生產部工作總結 篇13

　　回顧上半年生產部工作，喜憂參半。喜的是我們有活干，充實，有錢賺；憂的是這活怎么干，干的怎么樣，如何控制還沒有達到一個成熟公司該有的水平。以下將就生產部建設，安全生產及訂單完成情況三大方面對生產部上半年工作進行總結。

　　一、生產部建設

　　上半年自己在執行調度職責時也兼管了生產部的建設工作，包括現場建設、制度流程建設、組織架構建設、績效考核建設。其中組織架構歷經兩次變動，績效考核三次調整，現在生產部班子建設基本穩定，但個別崗位隨著訂單的日益增加還需要調整，細化。人員能效發揮的最大化也需要進一步激發。制度流程建設中包括：生產部管理制度，安全生產管理制度，訂單執行流程，倉庫管理流程，臨時用工管理制度。生產部現在班子建設缺乏的就是執行，對擬定好的制度流程缺乏一個堅定不移的執行過程和始終如一的精神。下半年將對各組的執行情況加強考核力度。

　　截止到目前為止，生產部擁有20名正式員工，其中電裝10人（含焊接3人），3人為新進員工；結構2人；絲印1人，辦公室3人（1文員+1技術員）。現有組織架構月產能150萬，人均日工作時間大約10小時左右，無假日。這個跟我們下半年人力規劃以及公司發展愿景還有一定距離。要想達到300萬的月產能，生產部需再配備22名正式員工。現在人力補充正在進行中。

　　二、安全生產狀況

　　上半年公司及生產部針對安全生產及消防都制定了相關的管理規范，而且也組織了一次全公司規模的消防演練，增強了員工對于安全生產的認識，同時也明確了各自在安全生產中擔負的使命。上半年歸納起來生產部無大的安全事故發生，只有一起臨時工因操作不當導致502液入眼事故。針對此事故，公司層面及生產部都給予了高度重視，安全作業標示及崗位作業指導書將是生產部下半年急需完善的文件。

　　三、訂單完成情況

　　從二月份至現在，我們總共做了價值大約1000萬左右的訂單，包括意大利，蘭州，天津，上海，湖南，隴東，綿陽，梓潼幾個客戶。幾個訂單的完成過程，也是自己熟悉公司產品的過程，因為不熟悉，所以在訂單的生產過程中人力的`預估，產能的核定，質量的控制，物料的供應，與其他部門的協調可能都有諸多不合理的地方。現就生產中暴露出來的幾個明顯缺陷歸納如下：

　　1.物料管理混亂：倉庫備料、生產領料、用料幾個階段都非常混亂。因為生產物料管理不是專人負責，現在是多人領料，領的料又沒有統一管理導致最終上線時缺料、少料現象屢見不鮮。

　　2.上線產品準備工作不足：上線產品該具備的材料準備不充足，如：圖紙，工具，物料，耗材原件等。導致上線后研究圖紙，現補物料，以致出現臨時工等待派工現象嚴重。

　　3.質檢力度嚴重不足：原材料，制程，成品檢驗力度都需要加強。

　　4.帶線組長管理能力有待提升：如何帶領組員高效高品質的完成任務也是現在生產技術員急需加強的業務本領。

　　5.帶線班長人力及出差售后人員缺口：生產部一段時間派出出差人力后現場就面臨帶線干活人數偏少的情況，所以售后安裝調試人員也是生產部的一大缺口。

　　針對以上問題，下半年生產部工作將有針對性的解決。

　　1.物料管理方面：生產部電裝組設立專門物料員，作為每天生產、倉庫、采購的結構，及時供應生產現場所需物料，與倉庫一起統計管理常用物料的安全庫存，與采購協調缺料的供貨期。

　　2.工藝及人員儲備方面：制定生產作業指導書、工藝指導書，并定期對員工、技術員組織培訓：包括內部培訓、協調研發工程師培訓。讓新進員工盡快融入團隊，讓技術員在管理、技術上再上一個臺階，以此來提升生產部整體的管理水平、成品合格率。

　　3.質量控制方面：制定標準檢驗文件，加強質檢力度，線內檢、研發抽檢、質控部檢驗三層質量保障來確保出貨品質。

　　4.人力補充方面：生產部所缺人力現在正在補充進行中。

　　車間生產部工作總結 篇14

　　生產部是負責總公司生產管理和運行調度的職能部門。一年來，在總公司領導的關心和大力支持下，在全部門人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達的各項任務。同時，全室人員不斷提高自身政治素質和業務素質，轉變觀念、提升理念、大力增強服務意識，樹立燃氣行業新形象。

　　我部的主要工作內容包括：生產管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產運行調度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結：

　　一、生產管理工作

　　為進一步加強我司生產管理工作，從下半年以來，我部陸續制定了一系列管理規章制度。隨后制定了《生產運行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產運行日報表》基礎上，新增了《生產周報》和《生產月報》，對全公司各項生產工作完成情況及時分析匯總，為領導決策和下一步工作安排提供依據。這些生產管理規章制度的.制定和實施，使我司生產管理面貌有了很大改善。

　　二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協調工作

　　此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細致的工作，同時是我司工作的一個重要方面。我部嚴把質量關，不合格的工程決不安排置換點火，同時，為用戶著想，合格的工程安排相關部門和基層單位盡快、盡早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽。

　　同時，我們根據實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進行了完善，明確和簡化了辦事程序，提高了工作效率

　　三、生產運行調度工作

　　調度中心（MCC）的工作分為兩部分，包括生產運行實時監控、調度和運行分析總結工作。運行調度的好壞，直接關系到全市各個區域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。

　　生產調度工作中，最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司2018年冬季高峰供氣方案》，預測了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準備工作及應采取的措施。

　　方案中，我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調壓站、優化主體運行管網、連接中壓斷點的建議得到公司認可和實施。目前，二期門站及鳳城十路高中壓調壓站已建成投運，中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。

　　進入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學調度，在今年供氣嚴重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。

　　四、簽訂供用氣合同工作

　　近幾年，我司每年新增居民用戶四萬戶以上，還有工業用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務重，需要細致的工作，耐心面對用戶的咨詢。同時，要嚴格把關，沒有完成清費的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對于已經完成各項程序的用戶單位及時簽訂供用氣合同。

　　成績只能說明過去，我們將進一步提高業務素質，提升服務理念，提高管理水平，為我司生產管理工作再上一個新臺階做出自己的貢獻。

　　車間生產部工作總結 篇15

　　20xx年上半年安全生產部按照公司的要求，扎實的開展“安全生產事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進物資132451噸，水路裝船發送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優質、高效，實現無任何貨損貨差的發生。現將主要工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領導，做好隱患排查治理工作。

　　1、認真貫徹公司的安全生產工作的指示精神，緊緊圍繞企業的發展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。

　　2、傳達上級有關安全生產的指示精神，制定實施公司的安全生產工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議，并在第一時間向我公司領導、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產工作會議精神安排部署了全年安全生產工作要點；我們相繼出臺了，港內調車作業規定、調度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規章制度，以此來加強安全管理。

　　3、做好隱患排查治理工作。安全生產部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整；從室內操作到室外環境；從夜晚照

　　明到異常天氣下的生產，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等，并開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業指導書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規定時間進行了整改。

　　4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過場、重實效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個、換裝4個，安全生產部新購買對講機4臺，安全生產部和港運中心改裝發電機一臺，便于汛期搶險使用。

　　5、做好各種服務工作。一是為港運中心、規劃建設部、市場二部等部門安裝空調，并解決了灑水車、紅五機車空調問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產作業時遮雨、遮陽篷的建設。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處，為生產單位干部和職工提供了良好的工作環境。

　　二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。

　　以“春運”、“六月安全月”等安全生產活動為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產氛圍，使廣大干部職工

　　時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業人員到職教中心進行培訓學習并考試。

　　三、做好生產組織與協調

　　1、強化生產管理，增強駕馭生產調度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產任務，詳實分解出月、旬、日生產計劃，并針對生產中出現的各類復雜問題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志，明確了調度、安全員責任范圍，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產情況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點，聯系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。

　　2、堅持現場辦公制度，切實解決生產中的`實際問題。針對今年公司業務量大，生產任務重的實際，我們堅決發揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風，堅持現場辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產量猛增，到達貨位品名多，有時同一車站發車、同一發貨人、但收貨人不同，調度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率，安全生產部調度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車線，盡量減少卸車作業時間，提高了卸車效率。

　　四、做好設備技改、維修等工作。

　　一是組織并實施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線和改造完成應急發電機。二是制定港區配電室無功補償恢復方案，和港區攝像頭補光方案并實施。三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協商解決辦法。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。

　　五、工作中存在的不足

　　1、 工作中服務意識不強，服務是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務上缺乏溝通、交流，沒有真正做到換位思考；

　　2、 作為安全生產管理部門，管理能力要提高；

　　3、 調度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

　　4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現象，教育學習方法簡單，執法能力要努力提高；

　　5、 職工工作中主人翁意識差，被動的、應付差事思想嚴重；

　　6、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣；

　　7、 安全生產最重要是落實，落實能力和執行能力要提高。

　　五、下一步工作及打算

　　1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格實行安全生產“一票否決”，明確工作職責，各生產部門責任人和安全員，嚴肅行使安全工作

　　職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實。

　　2、做好各種服務工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務， 對生產部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務。

　　3、做好港口安全生產標準化初檢準備工作。

　　4、合理調度港口生產，保證生產順利進行。

　　車間生產部工作總結 篇16

　　一年來，在醫院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇于進取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的'成績，也存在一定問題。現總結如下：

　　一、思想政治方面

　　積極要求進步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，認真做好了反商業賄賂工作。

　　模范遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，勇于實踐，敢于創新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

　　二、科研教學、新技術新項目及學術活動方面

　　科室人員總共發表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發的急診檢驗結果網絡回報系統獲衛生局20XX年度新技術新項目二等獎，切實解決了電話回報結果記錯、遺失等等問題。

　　以臨床需求為導向，新開展了支原體培養加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯法大便隱血、皮質醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術雙年會。在市衛生局舉辦的臨床醫學檢驗知識培訓班上，講授了實驗室室內質量控制相關知識。

　　三、科室管理

　　力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立并認真執行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業務學習制度。建成醫學檢驗專科醫師培訓基地。

　　PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執業資格。完成輸血科搬遷改造工作。根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性。嚴格按照醫院招標確定的項目進行試劑采購工作，合理制定試劑采購計劃，既保障了日常檢驗工作的順利進行，又限度地減少了浪費。

　　親自參加衛生部、xx省兩級的生化室間質評工作，連續3年取得優異成績，其他亞專業室間質評也連續取得優異成績。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫院順利地采購回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀。科室經濟收入連續三年以23.09%的平均速度增長。

　　四、與臨床科室溝通方面

　　多次解決疑難檢驗問題，與臨床進行有效溝通。在院內進行了題為《xx》，解決了困擾臨床已久的問題。

　　五、隊伍建設方面

　　創造便利條件，鼓勵員工進行在職教育，現1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的問題。

　　不足之處：

　　主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。

　　車間生產部工作總結 篇17

　　時光如白駒過隙，xx年即將結束。回首xx年來的工作，感慨頗深。這xx年來我在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。

　　一、提高服務質量，規范管家服務。

　　自xx年xx月推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務水平。根據記錄統計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務規范》、《交房接待人員服務規范用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使水平有了較大的提高，得到了業主的認可。

　　二、規范服務流程，物業管理走向專業化。

　　隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發現我們馬上發整改通知書，令其立即整改。

　　三、加強培訓、提高業務水平

　　專業知識對于搞物業管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的.工作是很有益處的。

　　客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：

　　一）搞好禮儀培訓、規范儀容儀表

　　良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式服務。

　　二）搞好專業知識培訓、提高專業技能

　　除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《蘇州市住宅區物業管理條例》、《蘇州工業園區住宅物業管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費物業公司就什么都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。

　　xx年將是嶄新的xx年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的xx年，共同努力為我們萬科物業公司逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁！

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