工程部上半年工作總結(集合15篇)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的工程部上半年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部上半年工作總結1
20xx年上半年已經過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成績也有不足，我將總結過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。
在下半年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報。
一、20xx年上半年工作內容
20xx年1月份以來，由我負責xx社區生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采用框架——核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
二、20xx年上半年主要工作完成情況
1.施工圖紙設計及圖紙審查通過。
2.人防圖紙設計及圖紙審查通過。
3.消防圖紙設計及圖紙報審查。
4.工程招標代理及招標控制價計算。
5.山體爆破辦理相關手續。
三、工程招標工作
完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。
四、工程總體的控制目標
1.工程質量完成情況
xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。
2.工程生產及進度控制
xx社區生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。
在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。
3.安全、設備管理
施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
加強安全技術交底工作。通過進場時的`三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。
五、工作存在的不足
1.工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。
2.施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
20xx年下半年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
工程部上半年工作總結2
上半年的工作過是忙碌的，是勞累的，但是當上半年過去之后，事情卻沒有輕易的結束、回首這上半年的工作，我也明白自己在很多的工作中并沒有完美的做好，甚至在很多事情上，還犯下過錯誤、要是現在不好好的總結反省下自己，在之后說不定又會被時間沖淡、
這上半年來的工作過算不上成功，但是在對自己的提升上，也算不上失敗、讓我在這好好的總結一下這上半年的工作，看看你自己這上半年中還有還有什么能夠提升的吧！我對這上半年的工作總結如下：
一、工作方面
作為電工，平常是沒什么事情的，主要問題就在對企業配電設施的檢查和維護上、雖然平常的工作算不上急，但是我也都是很小心的進行著工作，嚴格的按照標準對維護的設配進行檢查和記錄、
但是當有問題需要維修的時候，我的事情就開始忙碌起來了！不僅要及時的大大現場，還要根據經驗去判斷問題的所在，然后才能開始修理、想當初還是學徒的時候，在檢查的時候總是要很久，在慢慢的累計了經驗之后，也變得輕車熟路起來、
因為是電工，所以公司對我們的管理也非常的嚴格，尤其是在安全方面、當然，為了自己的安全，我們每次都會小心的檢查環境和設備，保障自己能在安全的環境下工作、在這樣的謹慎下，我安全的度過了這上半年、
二、個人的學習
“學無止境”，這句話可惜我在工作了很長一段時間后才真正的明白、時代在日益的發展，想要在工作上吃得開，我還得好好的強化自己的知識！過去我總是注重實踐，認為在實踐經驗豐富之后理論只是次要、但是在后面我卻發現自己錯了，沒有理論的輔助，實踐僅僅只是胡亂的.摸索而已、電工是個要求嚴謹的職業，為了更好的提升自己的工作能力，我在這上半年中努力的提升自己知識，有空就看看書，聽聽同事們的經驗、在上半年過后，我也掌握了很多自己過去不熟悉的知識，但是通過自己的實踐，我又將他們劃分為實用以及不常用的知識、累積著自己的知識，我也在慢慢的進步、
三、不足和問題
上半年的工作不可能風平浪靜，因為幾次自己的疏忽，我也曾差點受傷、這再次的提醒了我，我從事的是一件有危險的工作，我要時刻保持自己的小心謹慎！
四、總結
上半年的工作算不上常，對自己的挑戰其實也有很多，但是在自己的努力下，都成功的突破了、但是工作就像學習一樣其實是沒有止境的，在未來，我還有很多的事情回去做、為此，我也要累積去完成這些工作的知識才行！
工程部上半年工作總結3
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城XXX國道供水管道的pE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pE管的工程，影響力巨大、經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星pE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎、
2、完成了經一路供水管道改造工程的pE管的投標工作，該工程中標價為XX、X萬元，目前合同正在履行中、因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算、
3、完成了山大新校供水管道pE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程、
4、完成了資產評估物業公司的'倉庫清點工作、
二、工作中出現的問題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗、問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足、在今后的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地、
2、不能正確的處理市場信息，具體表現在：
①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；
②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失、在今后的工作中，應采取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性、
3、缺乏計劃，缺少保障措施、具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響、在今后的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃、對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患、對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備、
三、今后的工作打算：
1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識、
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機、我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣、
2、加強部門間的溝通合作、作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯系，共同合作，做好服務工作、為了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力、
3、加強學習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質、不斷的學習專業知識，提高業務水平、不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎、
4、做好安全方面的工作，安全是企業永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創造一個安全、舒適的工作環境、
工程部上半年工作總結4
充實而忙碌的20xx年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面
20xx年上半年是緊張而忙碌的，___新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有__工程、__工程、__工程等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了__區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如__工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的'年輕團隊。
三：現場管理、溝通協調方面
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
工程部上半年工作總結5
一、20xx上半年部門工作基本情況與主要成績
回顧半年來部門工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術管理部各項管理工作能穩步協調開展，取得了一些成績，但也存在一些問題與不足，現將上半年部門工作情況總結如下：
1.部門人員情況
工程技術管理部共有人員12人，崗位分配為部長1人、副部長3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設備工程師2人、調度1人。
2.主要成績
(1)施工生產方面
截至6月底，長春區域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營盤壕、烏海北貨場等項目在施工過程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級單位的節點工期要求，受到了上級單位的一致好評，收到表揚信4份，賀電2份，嘉獎通報1份。分別為：
4份表揚信：
①烏海北貨場項目20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優質的完成了施工任務；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責任公司表揚信一份。
②公主嶺管廊項目在20xx年攻堅之年，主動作為，敢于擔當，努力克服征地拆遷、工期緊張、環境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團下達的年度生產指標，并獲得多項榮譽，樹立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財鐵投城市綜合管廊有限公司表揚信一份。
③烏審旗營盤壕項目在施工過程中以高素質高技術的施工隊伍形象，安全優質地兌現了節點工期并超額完成了業主制定的月度計劃；于20xx年4月26日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。
④烏審旗營盤壕項目在工程推進過程中，不畏困難、勇于擔當、頑強拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學組織現場施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。
2份賀電：
①臨沂站改項目部4月1日鋼結構旅客天橋架設圓滿成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟南鐵路局集團公司青島建設指揮部賀電一份。
②遷安首鋼項目自開工建設以來項目部全體員工攻堅克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿完成了線路撥接、道岔插入營業線封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實業有限公司賀電一份。
1份嘉獎通報：
長春區域項目高度重視工程量清單編審工作，積極開展立體經營，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬元。于20xx年4月9日收到中國中鐵股份有限公司長春新區東北亞國際物流港項目總包部嘉獎通報一份。
(2)科技立項情況
“多股道復雜環境站場下穿鐵路立交橋施工技術研究”、“BIM+自動監測在京安鐵路測量中的研發與應用”、“大跨度、大噸位同時跨越京滬高鐵等5股線路轉體梁施工技術研究”、“BIM技術在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應用”和“垂直流人工濕地水質凈化提升技術研究”五項科技成果在集團公司科委立項。
(3)科技成果獲獎情況
20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術研究”獲集團公司科技進步獎一等獎；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術研究”獲山東省企業技術創新優秀成果獎一等獎，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關鍵技術研究”獲山東省企業技術創新優秀成果獎二等獎。目前“北斗衛星行車調度系統的研發與應用”申報了中國建筑業施工企業協會科學技術獎。
(4)科研免稅
20xx年初，公司通過“棗菏高速寬幅預應力公路梁上跨電氣化鐵路轉體施工關鍵技術研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關鍵技術研究”科技成果的開發，為公司減免稅收477.16萬元。
(5)工法及專利
工法：“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質凈化改造工程施工工法”經集團公司評審全部獲得20xx年度局級工法。其中“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報山東省省級工法。“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級工法。
專利：“一種基于復合直流人工濕地的水質凈化裝置、方法及其應用”、“一種基于復合直流人工濕地的水質凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項專利已經受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺更換施工裝置授權通知書”1項實用新型已經授權。
(6)綠色施工科技示范工程工作情況
20xx年上半年，公司申報了“新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標工程”、“唐山市東湖片區生態修復基礎設施建設項目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學院新校區項目”四個綠色施工科技示范工程，目前四個項目進展良好，項目部制定了以項目經理為組長、各部門負責人為組員的項目部綠色施工科技示范工程工作組。同時，項目部還制定有綠色施工工作目標，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應的各種管理措施，內業資料齊全，施工現場規范有序。
“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標段站場路基工程”已經立項山東省綠色科技創新示范工程并通過了山東省建筑學會組織的中期驗收，目前已向山東省建筑學會上報申請資料準備最終驗收，為以后申報泰山杯和魯班獎奠定基礎。
二、20xx上半年部門工作開展情況和主要經驗做法
（一）工程技術方面
1.進一步強化施工調查與前期策劃工作
上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽新城社區棚戶區改造建設項目、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程等施工調查及前期策劃工作。
從上半年新開項目調查、策劃可以看出，公司各部門及所屬項目對施工調查、項目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個項目都是徒步從標頭走到標尾，主要領導親自帶隊，其次，各部門、項目部根據調查分工能夠認真細致地進行現場調查，并從技術方案、施工組織、資源配置、進度安排、重難點工程方案、優化設計等方面進行整體全面策劃，對項目部管理策劃書的編制工作進行了指導與審核，為為工程后續施工管理奠定了基礎。
2.加強施組、方案的編制評審工作，強化過程執行檢查。
上半年我部門對公司所有在建項目進行了認真梳理，辨識確認重點工程施工組織設計和重大施工方案，認真制定了每月度施組、方案評審計劃，并及時組織編制、審核施組方案，確保在建項目的順利實施。
先后組織評審了12個施工組織設計和23個專項施工方案，其中，II級施組12個，A類方案4個（局級）、B類方案19個（公司級）。
施工組織設計II級：天津市寧河區七里海南站更新改造工程實施性施工組織設計、新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標工程實施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程實施性施工組織設計、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實施性施工組織設計、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實施性施工組織設計、泰安徂陽新城社區棚戶區改造工程實施性施工組織設計、濮陽至陽新高速公路菏澤段工程等實施性施工組織設計、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程實施性施工組織設計、泰安高新區房村污水處理廠及石良河水系生態修復工程建設項目工程實施性施工組織設計、長春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專工程實施性施工組織設計、中新天津生態城中央大道開口項目二期工程航泊道與中央大道開口工程實施性施工組織設計、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程實施性施工組織設計。
專項施工方案A類（局級）：臨沂站改工程跨營業線旅客天橋主體吊裝專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標跨京滬高鐵（60+100+60）m轉體梁安全專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標跨龍河（1-144）m系桿拱安全專項施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專項施工方案。
B類（公司級）青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結構鄰近營業線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程下部結構鄰近營業線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專項施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程架橋機架梁及橋面系專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨北外環（72+128+72）連續梁專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨機場高速（72+128+78）連續梁專項施工方案、新建城際鐵路聯絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續梁專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標T梁架設專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標益溪大橋上跨營業線鋪架安全專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標有砟軌道鋪設專項施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場（預制箱梁）規劃建設專項施工方案、泰安徂陽新城社區棚戶區改造（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安高新區房村污水處理廠及石良河水系生態修復工程建設項目總承包（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程深基坑專項施工方案、兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營盤壕鐵路工程鄰近營業線路基幫寬專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運設施改造工程人工挖孔樁專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時工程框架橋預制深基坑專項施工方案、張家口學院電動吊籃安拆專項施工方案、河北華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程臨公跨鐵橋涵專項施工方案；評審過程中對各重大技術方案和技術難題進行了細致研究、認真檢算、組織專家論證、嚴格把關，不斷優化，使施組和方案能夠切實的指導現場施工；并充分利用各項檢查活動加強了施組和專項方案的過程執行情況檢查，發現問題及時指正，有效地杜絕不按方案執行、偏離方案施工的情況發生。
3.加大施工現場技術指導和管控力度
對公司范圍內技術復雜項目、安全控制重點項目的關鍵環節進行了現場盯崗、指導。特別是對天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線施工、跨既有鐵路運營線路架梁等關鍵工程、重難點工程和安全隱患較多的工程都進行了提前介入和現場盯控，認真研究、優化施工方案，做好施工前的準備工作并督促檢查準備情況，施工期間嚴格把關、杜絕違章作業、不按方案和工藝施工，卡控安全重點，共同確保了上半年重點項目的施工安全。
4.加強制度辦法的推廣學習
工程技術管理部各主管工程師通過巡查、盯崗督導等方式，對技術力量比較薄的項目部，利用晚上休息時間進行集中進行制度辦法的學習，加強了對在建項目技術人員的培訓，加強了公司技術管理制度、辦法文件的培訓，與項目部技術人員共同學習、查找工作中的不足與偏差，探討改進措施，逐步規范工程技術基礎管理業務，使技術基礎管理程序化、規范化、制度化。
5.制定了部門巡查計劃，確保管理體系正常有序運行
為加強現場聯動管理，通過對項目巡視檢查，進一步提高項目過程管控能力，規范現場作業流程，確保施工質量、進度、安全生產有序進行，巡查完成后巡查人員對發現的問題整理匯總，填寫巡查整改通知單，并將問題反饋至項目限時整改閉合。
上半年結合經濟活動分析以及部門巡查計劃，對興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區域、張家口學院等項目進行了巡查，其中共計巡查7頻次，下達整改通知7份（22項問題），已按期完成整改閉合6份（20項問題），唐山東湖項目正在按要求進行整改（巡查要求7月7日前閉合）。
6.做好收方結算審批、數量把控
通過即時通平臺、成本2.0系統、1.0系統等程序及時審核審批工程數量分解、施工合同結算，機械設備租賃計劃、機械設備合同結算等各種流程資料，嚴格施工方案、設計文件等要求把控施工數量，做好成本控制。
7.抓好調度和施工計劃管理
抓好施工調度、施工計劃、系統統計管理工作，確保完成20xx年施工產值目標。公司調度按時編制下發了公司月（季）度施工計劃、重點項目節點計劃完成情況和下月節點計劃，按規定時間向集團公司上報周、月、季度生產報表，按時上報月、季、半年系統統計報表，以及月（季）度完成產值分析資料和重點項目節點計劃完成情況分析資料。
及時準確掌握公司所有在建工程項目的概況、施工組織情況、施工進度及施工現場管理情況，認真組織召開公司月度生產例會，詳細、準確地匯報施工生產信息。
過程中，強力推進“大干100天”活動，對活動中產值落后的項目進行原因分析，從外部協調和內部資源調配各方面入手，制定切實可行的措施，以確保年度計劃的完成，截至6月底，20xx年公司開累完成產值12.0145億元，完成局下達年度產值計劃40億元的30%。
8.收尾項目推進情況
截止20xx年6月底，收尾項目已完成銷號8個，在冊統計剩余71個，6個項目現場還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項目、東萊線電氣化改造工程、包環線改造項目部、連鎮項目、魯南高鐵項目部、張家口緯二橋項目）。
其中膠新電氣化因地方事宜無進展，魯南高鐵驗收問題銷號完成80%、剩余問題計劃7月份全部完成，東萊、包環、連鎮項目剩余工程正有序推進。各項目部根據剩余工程細化節點工期、責任到人、按期推進。
9.貫標內外審和內控體系工作
20xx年上半年工程技術管理部提前介入并對京安項目、泰安區域項目、二大街項目、興泉梁場等四個項目進行了內審檢查，對檢查中存在的問題進行了跟蹤落實。
10.加強與集團公司對口部門的溝通
按照公司領導要求，在調查策劃、施組方案、科技管理、績效考核、計劃安排、施工管理等方面加強溝通和匯報，特別是京安和津興兩個代局指項目，溝通匯報更為頻繁。其中部門系統人員與上級對口部門部長、主任、科長、科員也通過當面、電話、網絡等多種形式進行匯報、溝通，成效顯著。
11.抓好技術人員的在崗輪訓，進一步提高業務能力和業務水平
本期學員輪訓通過以內外業相結合、理論聯系實踐的方式讓學員們邊學邊練，以工學同步為指導，組織各學員參與京安項目技術交底編制、華增達專用線項目施工調查、項目策劃以及科技、工法編制、專利合同擬定、調度基本工作實際操作以及網絡競價采購與招標采購等相關工作，除此之外由各指導老師帶領學員共同參與項目巡視檢查，在進一步積累現場經驗的同時，提升各學員發現問題與解決問題的能力。
12.加強項目技術交底管理工作，編制了技術交底指導書
為進一步加強項目現場管理，提高項目標準化管理水平，有序規范技術交底工作，現結合新建城際鐵路聯絡線一期工程5標、新建天津至北京大興國際機場鐵路站前工程2標工程內容，綜合近年來現場實際施工中所取得的經驗，取長補短，制定了橋涵施工技術交底指導書（目前完成31份），以用于指導工程項目現場施工和作業標準化管理，有效提高項目現場施工作業管理水平，確保工程建設的質量、安全和文明施工。
（二）物資設備方面
1.嚴格項目物資計劃審批，把好物資采購關，降低物資采購成本
(1)嚴格項目物資計劃審批手續，督促項目物機部及時提報各類物資計劃，進一步加強與工程部門的溝通聯系，落實計劃的完整性，避免出現將物資化整為零、規避招標采購現象。
(2)認真做好物資市場調查工作，把好物資采購關，準確掌握招競標采購物資的市場價格行情，為招競標采購結果的確定提供依據，杜絕超市場價格中標情況的發生，降低采購成本。
(3)上半年物資采購總體情況
截止20xx年6月底，公司共完成物資采購總額31439.84萬元，其中物資集中采購29317.73萬元，完成集團公司下達年度集采指標（82000.00萬元）的35.75％。
(4)物資招競標采購組織情況
上半年，公司共組織招競標采購的物資共11批次，中標總額29639.28萬元，招競標采購成本比市場調查總價（32265.29萬元）降低2626.01萬元，采購成本降低率8.14％。
(5)網上詢價采購情況
截止今年6月底，共通過阿里巴巴網絡采購平臺采購材料45筆，成交金額930.53萬元，完成集團公司下達年度網采指標（4800.00萬元）的19.39％。網上采購成本比市場調查總價（994.81萬元）降低64.28萬元，成本降低率6.46％。
(6)石化產品戰略采購情況
上半年，公司共采購柴油、瀝青等石化產品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購金額160.31萬元，其中通過中鐵鐵工油品有限公司戰略采購石化產品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區域瀝青431.74噸）采購金額156.40萬元，占比97.56%，完成局下達年度集采指標1000萬元的15.64%。
2.充分利用地方稅收優惠政策，提高公司整體效益
上半年，公司同局寧波工貿有限公司簽訂物資采購合同9份，合同金額共計2765.84萬元（京安城際項目786.90萬元、臨沂站改項目20.16萬元、公主嶺項目一分部762.76萬元、泰安區域項目196.02萬元），預計稅款補貼返還金額77.45萬元，進一步降低了材料采購成本，提高了公司經濟效益。
3.加強制度建設，規范物資設備采購、租賃行為，積極開展網上采購、租賃業務
(1)上半年，修訂完善了公司《物資設備采購招（競）標管理辦法》，進一步明確了公司物資設備的采購權限、采購方式確定及采購流程，為規范物資設備采購管理行為和物資設備采購工作的實施提供了制度支持。
(2)積極開展物資設備網上采購、租賃業務，使物資設備采購、租賃過程更加規范、透明。上半年，公司組織的物資設備采購招競標上網采購率100％，較去年的83.41％有了進一步提高。組織各項目通過網上即時租賃平臺租賃設備成交金額2322萬元，成交額位列集團公司各單位第四，得到了集團公司的好評。
4.優化資源配置，切實做好閑置物資設備資源的調配及低效資產處置工作
(1)根據公司施工生產需要，上半年完成混凝土攪拌站設備購置3臺（套），用于新建津興鐵路工程站前2標項目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項目，合同總額670.00萬元。截至6月底，公司保有施工生產設備1219臺套（含測量設備、試驗儀器936臺），設備原值16203.18萬元、凈值6158.73萬元，機械設備總功率28289.5KW。
(2)在閑置物資的調配方面，主要是發揮公司工程技術管理部的紐帶作用，加強所屬各單位之間溝通聯系，暢通信息渠道，積極協調各單位之間閑置物資的調撥使用，盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協調濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場、張家口緯二橋等單位，對閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價值142.55萬元的物資進行了調劑使用，提高了閑置物資的利用率，進一步降低了項目材料成本支出，減少了材料浪費。
(3)低效無效資產處置方面
對廢舊物資設備資產的處置本著修舊利廢、充分利用的原則，嚴把項目廢舊物資處置的審核關，確保廢舊物資設備的處置過程合規合法。截止今年6月底，經公司審批，陽大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項目對已無利用價值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動板房、變壓器等物資設備進行了處置，回收資金48.66萬元，減少了項目資金占用。
5.強化對項目的監督檢查指導工作，防范物資設備管理風險
上半年，加強了對項目的監督檢查指導工作，制定了本業務系統巡檢計劃，結合公司開展的經濟活動分析考核、經濟運行紅線檢查、安全檢查等工作，先后對公司在建13個項目進行了現場檢查指導，對檢查過程中發現的問題進行反饋，并監督項目部進行及時整改完善，進一步規范了項目物資設備管理工作，降低了物資設備管理風險。
三、20xx上半年部門和系統工作中存在的主要問題
（一）工程技術方面
1.部分施組、方案編和評審不及時，且臺賬更新管理不及時。主要表現為一是對于即將施工的分部、分項工程方案不能按時上報組織評審，二是對于已評審完成的施組、方案修改時一拖再拖，無法按評審要求時限完成報批，三是部分方案編制內容偏離現場，與實際作業內容不符，項目現場管理人員對關鍵把控重點不了解，不能很好的傳達到具體作業人員，不能很好的貫穿到施工工序中。
2.三量四控臺賬不完善。合同清單數量、施工圖數量、現場實際工程量“三量”數據大多一致，沒有專人根據設計圖紙進行計算和復核，不能正確反映正量差以及存在超結算風險。
3.技術人員數量不足，業務水平有待提高，特別是現場優秀技術人員緊缺，年輕技術人員施工經驗欠缺，業務能力不足。突出表現優秀技術人員轉崗、轉行的較多，大部分項目部除總工技術部長和副部長為定職一兩年的人員外，其余技術人員為見習人員和外聘人員，應對較復雜的工程項目能力不足，不利于本系統的階梯式培養、發展。
4.科技開發力度不夠。在科技方面對技術人員支持少，科研經費沒有下撥到相應的項目上，導致課題組人員在研發過程中遇到的問題很難解決。受科技研發力量不足、科研依托相對匱乏等因素制約，公司科技開發的深度不夠，形成的成果科技含量相對較低，與公司發展的`需求還有一定差距。
5.公司在科技管理方面對項目部的指導、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關各種日常報表較多，導致沒有足夠的精力去項目指導科研項目，無法做到與課題組人員面對面共同解決。
（二）物資設備方面
1.物資網上詢價采購和石化產品戰略采購指標完成情況較集團公司下達指標差距較大，上半年僅完成年度指標的19.39％和15.64%。物資網上詢價采購方面，上半年實際成交金額共計1837.94萬元，其中計入采購指標的僅930.53萬元，另外907.41萬元因尚未支付貨款未計入采購指標，導致了指標完成率較低。石化產品戰略采購方面，目前各項目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專業分包模式進行，所涉及的機械設備燃油、瀝青等石化產品均由分包單位自行購置，項目部負責采購的石化產品數量較少，直接影響了石化產品集中采購指標的完成。
改進措施：物資網上詢價采購方面：一是公司各單位具備網上采購條件的輔助材料必須采用網上采購；二是各項目物資管理部門要對本項目網上采購拖欠貨款情況進行經常梳理，做到心中有數，做好貨款支付時的統籌安排工作。石化產品戰略采購方面：抓好新開項目和和大型設備使用單位的石化產品（柴油、瀝青等）采購工作，各單位要積極做好與專業分包隊伍的協商溝通工作，同等條件下，優先采購股份公司鐵工油品公司的石化產品。
2.通過上半年對項目的經濟活動分析和監督檢查情況來看，部分項目依然存在物資超耗扣款不及時現象，雖未發現超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風險。
改進措施：一是加強物資發放管理，認真執行“限額領料單”制度，盡量避免超限額發放；二是加強物資過程核算扣款工作，對因分包單位原因造成的材料超耗要嚴格執行工程分包合同中規定的條款，結算時及時扣除相應費用，避免一拖再拖現象，減少最終扣款難度。
3.個別項目對現場機械設備使用管理不到位，存在特種設備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過期未及時審驗的情況。
改進措施：嚴格落實公司機械設備管理相關制度辦法及相關設備安全操作規程要求，加強對特種作業人員管理和培訓，切實做到持有效證件上崗。
四、20xx下半年工作計劃
下半年，工程技術管理部將繼續發揮部門各項職能作用，針對上半年工作中存在的問題和不足，進一步加強精細化管理、成本管理、施工技術管理、科技管理、物資設備管理等工作，使部門系統管理工作能夠達到規范化、標準化，努力提高技術管理水平和強化服務現場意識，為公司工程項目安全順利施工做好技術保障。
（一）工程技術方面
1.督促技術人員加強自身業務能力的學習
隨著公司的做強做大，施工承攬的任務技術含量越來越高，這就要求施工技術人員具有較高的業務能力。只有提高施工現場的技術人員的施工技術能力，才能保證施工的安全質量，確保施工的順利進行。加強技術人員的走出去的培訓，對一些高技術含量的項目，選送一批學習領會能力強的技術人員到其它公司相對成熟項目上系統的全過程學習，并在以后公司負責類似項目，進而提高技術業務能力，減少走彎路的損失。
2.狠抓新開工項目的施工調查、前期策劃工作
對新開項目的施工調查、前期策劃等工作，依據公司文件的要求，重點突出設計優化、投融資成本和計劃、現狀情況調查、重難點方案研討、資源配置、方案優化、工期計劃、過程調整等方面。抓重點、抓全過程、抓全階段，從施工圖設計階段開始深入項目，直至項目竣工，全過程參與，重點從設計優化方面入手，減少虧損項目，增加利潤率高的項目。
3.進一步加強施組、方案的編制及評審
施工方案決定成本是公認的道理，作為工程技術管理部門的重點工作就是施組、施工方案的研究、評審、管理。對新開的工程項目，要積極參與研究，認真搞好項目施工調查和前期策劃，制定和優化施工方案，使之更趨科學合理。抓好重要施工方案的研究制定、優化、評審工作，嚴格落實方案的編制和逐級評審制度，對技術含量高、施工難度大的項目開展專家論證、科技開發和技術攻關活動。
4.抓好重點工程的巡查與幫扶指導
進一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達專用線、長春區域、泰安區域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務重、施工難度大的重難點項目巡查工作，科學合理制定巡查計劃，密切掌握現場實際，同時加強對關鍵施工環節的現場盯崗工作，加強各級迎檢工作的前期自檢、準備工作，通過巡查與幫扶指導不斷提升項目管理水平和人員的業務能力。
5.進一步加強工程進度管理工作
上半年產值完成局計劃的30.3%，產值缺口很大，下半年工程技術管理部將進一步加強工程進度的推進實施，尤其是年度產值任務較大的京安城際、泰安區域、興泉鋪架、唐山東湖、長春區域、內蒙古等項目，嚴格執行季度、月度、周計劃管理，施工生產做到有計劃、有分析、有措施，確保實現產值及形象進度計劃。
6.嚴把收方結算關
嚴格按公司經濟活動紅線禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實施細則》的通知相關規定執行，落實收方結算資料的合規性、完整性，禁止超合同項目、數量、單價、總價結算，禁止超實際進度超前結算現象發生。
7.抓好技術人員培訓工作
結合施工項目實際，加強業務培訓及技術交流工作。一是繼續依托集團公司技術交流平臺，加強技術人員學習、交流與培訓，對一些高、精、尖的施工技術，進行認真學習、掌握和推廣。二是以大項目、重點項目為依托，極力抓好年輕技術人員的業務指導工作，根據工程施工內容，做好施工工藝、施工方法等方面的現場技術培訓，提高現場技術人員的技術水平。三是結合股份公司持續性技術培訓要求，按照公司排定的培訓計劃，抓好公司、項目部兩級技術人員的自我培訓。四是弘揚企業文化，注重人才培養，多關心年輕技術人員的成長。適時組織相應的技術培訓、思想交流等，提高年輕技術人員的積極性和主動性。
8.繼續加強溝通及時掌握信息
加強與項目部調度人員的溝通，及時了解現場最新施工動態及人員變化，加強對重點、難點及控制性工程的監控，通過日報、周報落實工程實際進展情況，若出現偏差較大情況及時向領導匯報，并制定相應的糾偏措施；同時督促項目部根據工程實際制定嚴密的月、周、日計劃，并負責監督落實、考核。
9.加大工法、專利、科技的投入與開發
(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關鍵技術研究”兩項課題的資料總結、成果評審及報獎工作；完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車站綜合施工技術研究”申報股份公司科技進步獎、中施企協科技獎等報獎工作。
(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉體梁支架頂推施工工法”三項鐵路建設部級工法資料完善及工法申報工作；完成“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級工法申報工作。
(3)開發“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時橫跨復合路線的大跨度、大噸位轉體梁裝置、施工方法和及其應用”和“一種用于同時橫跨復合路線的大跨度、大噸位轉體梁裝置”4項專利。
(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標段工程”通過山東省建筑學會組織的最終的評審驗收，順利取得綠色工程文明示范工地，為申報泰山杯優質工程做好鋪墊。
（二）物資設備方面
1.抓好新開項目的物資設備市場調查及籌劃工作，及時做好項目物資采購供應和設備配置工作，滿足項目物資設備需求，確保項目施工生產的順利進行。
2.繼續做好對各項目經濟運行紅線執行情況的檢查監督工作，將公司經濟運行紅線作為部門巡檢工作的巡檢內容之一，實施常態化檢查，發現問題苗頭及時提醒項目部解決，避免違反紅線禁令情況的發生。
3.繼續加強對現場施工設備的監督管理，確保運行安全。設備作為現場安全管理的重點之一，下半年將繼續從嚴從細加強對現場設備的管理工作，對外租、分包隊伍自帶設備嚴格納入自有設備管理，從設備相關合同管理、安全技術檔案管理、安拆管理、作業人員管控、安全卡控、維修保養、基礎管理等各個環節進一步完善，進一步提高。
工程部上半年工作總結6
緊張與忙碌的即將過去，回顧這一年的工作，有許多收獲與體會，客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。在此感謝領導的信任，讓我有幸擔任客房部主管一職，在感覺壓力的同時而動力十足。
為了明年更好的開展部門的相關工作，很有必要將本年的工作進行總結，下一年的工作進行籌劃。首先先做一下本年的工作總結：
在今年的工作中本人嚴格按照部門經理下達的各項指令進行工作，在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準。首先：
1、在衛生方面：嚴格執行查房制度，詳細記錄檢查結果，做好衛生補差工作。規范各部位物品擺放標準及數量，并隨查房檢查物品擺放位置。實行客房清潔責任制，提高員工工作熱情和工作實效。
規范各項操作規程，穩步提高工作效率。
2、物品管理與成本控制方面：控制物資、開源節流，做好物品回收，強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物資管理責任制，設立易耗品臺帳，控制成本費用。
3、設備設施方面：由于設施設備使用時間較長，已顯老化，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養，提高客房設施設備的使用壽命，加強家具維護，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌。
4、培訓方面：制定月培訓計劃，落實到個人。對不同的人員進行有針對性的培訓。在各種標準上也制定了明文規定，如查房時間、工作量，衛生標準、清潔時間、清潔標準等等，讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性。
5、人員管理方面：秉公辦事，堅持原則，堅信“服務無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經理，按部門制度處理，決不手軟;關愛員工，把員工當成自已的親人，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用;以身作則，律人律己，明確自己的職位，起到表率作用。
明年的工作計劃分為以下幾大點：
一、配合部門經理完成部門各項經營指標，做好管理工作。
二、大力提高人員的素質。從服務技能到各崗位的基礎流程到簡單的英語對話等，結合實際工作給員工進行培訓并考核。
三、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能、操作流程，加快操作速度，提高工作效率。
四、加大部門內部的質檢力度，確保衛生、服務工作不出問題。
五、利用休息時間努力學習相關業務知識，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上。
通過日常的`工作，發現部門存在的一些不足：
1、房間衛生有待進一步提高
2、崗位的服務用語有待進一步加強。
3、服務人員和管理人員的綜合素質、服務技能、業務水平參差不齊，需進一步加強。
4、樓層布草管理比較混亂。
5、樓層局部地毯經常出現整體、局部較臟且無人處理
針對以上的不足，本人的整改方案：1繼續加強對各崗位的培訓工作，強化員工的服務技能與服務意識.。2、加強管理人員的隊伍建設工作，對管理人員進行季度考核、年中評比、歲末評估制度，優勝劣汰。3、加強布草監管力度，實行實名保管制度，每月進行盤點，對出現的問題追究相關責任人。5、加強與PA的溝通協調，加大客房地毯、地板的維護保養工作，另由于PA機器過大，對地毯局部較臟進行處理時會造成資源浪費，所以對各崗人員進行局部去污除漬的相關培訓。
以上是本人對部門工作的總結與計劃，部門的不足與改進。綜上所述，我堅信在酒店領導以及部門金經理的帶領下，我部全體員工會共同努力，聯手齊心，共同為酒店的20xx年的經營管理方針和政策盡全力。
總之，作為客房部的主管，我將會在今后的工作中努力配合部門經理做好本部門的各項工作，為提高房務部的服務水平、管理水平、培訓水平，質檢工作、增強員工的凝聚力，提高員工的基本素質，配合酒店實施品牌建設工作而奉獻自己的力量!
工程部上半年工作總結7
在20xx上半年，在項目經理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部門及各個相關協力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。
一、主要成績
1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。
4、確保了鋼結構施工質量和進度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結構的施工。
5、主體鋼結構完成后，施工重點進入膜結構及相關專業施工上來，截至到目前已經完成轉接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開始安裝創造了先決條件。
6、隨著膜結構及相關專業施工進度，腳手架拆除已經大面積開始，目前已經拆除腳手架約10萬立方，退出架料約20xx噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。
8、為配合鋼結構卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工，根據方案先后進行了16次塔吊的拆立。
9、認真貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”，加強對施工現場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，并連續獲得“08工程指揮部”的質量、安全流動杯。
二、主要做法
1、加強管理
中建一局建設發展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個協力單位的管理，每天下午定點召開生產協調日例會，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排，尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實
（1）進度控制
根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。
（2）質量控制
認真組織學習執行有關規章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的.分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了計劃的實現。
（3）安全文明施工管理
每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查，發現問題立即整改，對于日常檢查，發現危機情況立即停工，及時采取措施排除險情，對于現場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。
（4）成本控制
本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務部密切配合，及時將現場的人機料投入情況告知商務部，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。
3、工作扎實
本著對企業負責的態度，認真完成領導交代的各項任務，并在執行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節而造成任何事故；對于項目所有協力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。
三、下半年工作計劃
1、下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。
2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經全面展開，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。
4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。
5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。
6、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。
工程部上半年工作總結8
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
一、工作任務及重點控制、
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。
2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工
程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源(點)監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進
建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的.知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 “不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌
工程部上半年工作總結9
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。
“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。
在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。
比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作：
一是選擇最佳施測方案，
二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的`實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。
最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為集團的發展貢獻自己的力量。
工程部上半年工作總結10
XX酒店上半年里在XX集團領導的正確指導下，順利的完成了今年上半年的業務指標，并且同時也創造了一個新的的記錄，在這半年里，我們圍繞著集團的指導方針，堅持以提升服務質量、創造營收為主，成績是斐然的。各個部門的管理人員與部門成員上下一心，互相合作，在各方面都做出了極大的貢獻。而如今，馬上就要開展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果為鑒，爭取在下半年里做到更大的提升，爭創全年業績為歷年新高！為此，有必要總結一下上半年的工作與經驗了，現將上半年的工作總結如下：
一、決策創新，齊心協力創記錄。
在年初的之際，集團領導就我們XX酒店近幾年營收逐漸下降的問題，而在董事會議上指出，我們酒店缺乏創新意識。我們酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的規模之大而聞名于省，是XX市唯一一家五星級酒店。但也正是因為十余年堅持著一個方針而不改變，因此我們酒店不論知名度還是其他方面，都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級酒店跌落。我作為酒店店長，肩負著這個責任，在這個危難之際，我選擇了一條新道路。
酒店最主要的問題就是守舊，因為十余年的不變，許多地方都有了老化等危險，隨每年都有進行維修，但既然要革新，就應當全部替換，時代是在進步的。年初的一個月里，酒店將所有的設備進行了更新，不論是大堂里的設備還是客房里的電腦、電視或是浴室等，全部煥然一新。在一個月后的酒店重開業大典上，我們邀請了以《XX日報》、XX電視臺為首的一批廣播行業。對我們酒店進行宣傳活動，重新打起我們酒店的招牌。在營業首日，我們酒店的房子的預定幾乎爆滿，而一部分外地人員還進行了預定。
二、努力提升員工素質，提高酒店服務水平。
作為一家五星級酒店，服務是必須要好的，我們要時刻堅持“顧客就是上帝”的理念進行服務，對于酒店內員工每月進行一次考核，對于考核不過關的人員予以一個月的改正時間，連續兩個月考核不過關的員工進行辭退處理。員工素質的提升，使得我們酒店的口碑也在不斷的提升，顧客的'投訴率也越來越低，由最開始的一個月四起左右，到如今兩個月內沒有一起投訴事件的發生。
三、不足的方面。
各部門做事的積極性不高，對于工作的興致也不太高，雖然是和合作開展工作，但互相之間的溝通還是較少，在下半年的工作里，將以提升酒店各部門的聯系為主，發揮各員工的創新意識。
工程部上半年工作總結11
轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設備設施存在的各種問題，基本完成了酒店領導布置的任務及臨時事總結如下：
一、主要工作
上半年配合各部門完成設備檢查保修，電話保修空調系統全面維護保養
完成空調供回水總管改造施工工作，完成集團新園區接電工作設施設備進行維修、安裝;針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的'情況，進行了安裝處理，完成對電梯集中進行檢查，
二、能源使用
1.水：上半年酒店用水費x萬元
2.電：上半年酒店用電費xx萬元電費相對多
三、存在問題
自己與各部門協調能力需進一步加強，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒管好，
四、下半年工作計劃
1.酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調，供水系統，等正常運行特別要提高客房設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2.管理工作。改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事，用心管理加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員多能，充分利用人力資源，控制人員總數，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一個新臺階。
總之，事情無論大小，要干就要干最好，我相信沒有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部上半年工作總結12
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體總結如下：
一、設備運行。
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。
4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2。0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目。
工程部上半年共完成各項維修任務XXXX多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障XX多處。維修更換各種閥門XX多只，更換各種燈泡燈管XXX余支。維修各種木制品和家私XXX多件，更換各種管件XXX多個。PPR熱熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛生間漏水XX余間，修補外圍花崗巖路面XXX多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由于種。種原因，一些突發事件還是時有發生。上半年共發生曝管8次，X月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從X月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗。
XXXX大樓總費用XXX萬元，減輕去不返租及外包區域XXX萬元，實際酒店費用XXX萬元。其中總用電量為XXX萬度，空調用電量為XX萬度，外包區域用電XX萬度，停車庫用電量為X萬度，用水量總的為X萬噸，其中不反租，外包區用水量XX萬元，用氣量XX萬立方。最高平均每個房間能耗費為XX元，最低平均每個房間能耗費為XX元。
四、人力資源。
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名。外派XX項目1名，
雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為；
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的'管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。
我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。
工程部上半年工作總結13
尊敬的各位領導、同志們：
充實而忙碌的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
XX年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的.經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程部上半年工作總結14
20xx年時間過半，現將我上半年的工作做簡要總結。
回顧半年來的工作，在項目公司總經理的堅強領導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質量、進度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關心我的領導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。
可現場實際條件讓我幾乎絕望了，場地狹小，地質條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經驗不足。種原因制約著現進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很激動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣控制質量呢？
碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質量意識很大程度決定了質量的優劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個優秀的地產建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度，更重要的是現場安全文明施工，正如楊經理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質量、進度是密不可分的'，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改進。
總結過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點：
1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領導面前，做一個有執行力的員工。
2、認真熟悉現場，熟悉圖紙，切實為施工單位服務，服好務，配合解決現場技術問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。
3、在保證安全、質量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。
工程部：袁*
二零XX年七月九日
工程部上半年工作總結15
隨著時間的流逝，加入xx已經半年了，在上半年里通過領導和各位同事對我的幫助和關心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，現對上半年的工作做出以下總結：
一、工作內容
嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支、按規定認真收取營業款，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶，同時與總部出納進行核實、嚴格保證現金的安全，及時收回公司各項收入，防止收付差錯、對收入和付出的現金及支票都會雙重復核，以確保準確無誤開出收據，及時收回現金存入銀行、
嚴格執行借款手續，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關費用及時按時與借款人結算借款金額，按相關規定和流程結清前一天的借款，并掌管保險柜、保管有關印章和空白收據及發票、堅持以財務的規章制度為準，嚴格審核，對不符手續的憑證不付款、根據總部會計提供的依據，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作、
堅持每日進行庫存現金盤點，嚴格保證現金的安全，防止收付差錯及時登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結、每天核對現金日記賬與總賬、配合主管會計做好各種賬務處理，保守公司秘密，每天下班終前向主管會計報送現金日記賬和相關附表的報表、做好憑證、賬簿和有關業務記錄的保管與移交工作、
二、下半年工作計劃
吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經驗，來進一步完善自己的工作、嚴格執行本職崗位工作制度，發揮財務控制、監督的作用、學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能、加強與上級領導溝通，把分內的.工作做好、完成領導臨時交辦的其他工作、
以上是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程、在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的下半年將在充實、喜悅、收獲中度過、在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
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