煤礦班組建設方案（精選8篇）

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的煤礦班組建設方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　煤礦班組建設方案 1

　　為了認真貫徹落實《神寧集團關于加強班組建設的決定》及礦發[]60號文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為我礦安全生產和改革發展奠定堅實基礎。同時，根據礦文件精神，今年是“全面創一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我隊特制定班組建設實施方案。

　　一、班組建設領導小組；

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　二、班組愿景目標

　　檢修班愿景目標：建造企業“強基固本”基礎工程

　　生產一班愿景目標：高起點再超越

　　生產二班愿景目標：挑戰極限超越自我

　　三、具體措施：

　　一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組愿景目標，即：“優化業務流程，規范工序管理，提升業務技能，加強自主保安，全力打造神寧集團一流現代化綜采隊伍”，以“全面創一流水平年”為切入點，強力構筑和諧文明區隊。

　　1.開展爭創“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創活動。同時在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現出一種職業素養，達到內塑修養，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。作為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來。(以生產班、檢修班精細化管理考核辦法為依據)

　　2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產五定表)

　　3.開展“6+2”一站式安全管理工程

　　“6”是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。

　　“2”是指：安全積分、親情互動。

　　一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完成以上6項現場互動，通過崗前十分鐘的互動，強化環境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進一步提高安全意識的作用。

　　4.開展導要帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進班組創優目標的實現。

　　（三）第三階段（10月1日至年底）實施活動，注重實效

　　1.日常培訓通過閱覽室、“兩報三刊”等學習資料和工具，形成濃厚的讀書學習和尊重知識。

　　2.使用班組建設管理系統軟件召開班前會，兩日一題：第一天，技術人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進行抽查考核，并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。

　　3.每月要完成一篇班組建設的宣傳報道（集團公司發表）。

　　4.每月開一次班組建設例會，管理處領導、考核小組成員，基層負責人及班組建設負責人參加。重點通報月度班組建設工作開展情況，聽取區隊班組建設工作匯報、意見和建議，安排月度重點工作。每次會議安排半小時進行班組建設知識閉卷考試。通過規范例會，及時總結經驗，特別是將會前的考試成績納入月度班組建設考試中。

　　5.根據業務分工要定期或不定期到區隊檢查指導班組建設工作，并及時錄入到班組建設管理系統中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關工作。每月25日至月底對各基層單位進行考核，各基層單位每月3日前將上一個月班組建設考核結果及班組評星情況進行廠務公開，并上報生產辦。生產辦完成上月班組建設考核結果的`匯總、上報、評比和獎勵工作。

　　6.積極做好年度先進評選的各項準備工作，各基層單位11月中旬上報建設亮點、班組動態和班組故事等材料。

　　7.12月初對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發聘任文件，對于不勝任的班組長及時進行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。

　　8.生產單位充分發揮基層區隊的主觀能動性，調動班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術比武活動相關辦法，并給予資金支持，在年底前對所有工種開展一次技術比武。

　　9.每兩個月開展一次全員培訓活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業流程問題，每月崗位工提一條標準作業流程建議，每月區隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動，每年開展一次標準作業流程現場應用比賽，每半年開展一次“我與標準作業流程”有獎征文活動。

　　四、20xx年奮斗目標

　　（一）7-11月每月評出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設專項檢查中，爭取進入第二梯隊前三名。

　　（二）制度引導、領導重視，以安全生產為主題活動，牢牢抓住切入點，將班組建設活動滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，使班組文化建設逐步深入；各業務部門根據考核細則對班組建設情況進行考核評比，評比和工資掛鉤，逐步實現與神東煤炭集團班組建設對接。

　　煤礦班組建設方案 2

　　根據和等文件要求，于6月9日至9月30日開展為期四個月的安全大檢查，為切實加強安全大檢查活動的組織領導，明確和落實責任，加大檢查力度，確保活動取得實效，我礦成立安全大檢查活動領導組，統一領導、統一協調、統一部署，組織各部室開展工作。

　　一、工作目標

　　通過開展安全大檢查，實現杜絕重特大事故、減少一般事故的目標，從而實現全礦安全生產形勢的持續穩定好轉。

　　二、組織領導

　　礦成立安全生產大檢查領導組：

　　組長：礦長

　　副組長：其他副礦級領導

　　成員：安全部、生產基建部、機電部、通風部、綜合辦公室、水文地質工區、運行工區的行政正職。

　　礦安全大檢查領導組負責對安全大檢查工作進行統一領導、統一安排、統一部署，研究解決檢查中存在的突出問題，協調有關部門開展工作。

　　領導組下設辦公室，辦公室設在安全部，負責礦安全大檢查工作的總體安排，跟蹤了解各部門安全大檢查進展情況，協調推進大檢查行動;負責全礦大檢查情況的收集、匯總、梳理、督導、檢查、上報等工作。

　　三、大檢查的范圍及分工

　　本次安全大檢查覆蓋全礦各區域及各專業的全面安全大檢查。礦有關職能部門牽頭組織本專業或領域的安全生產大檢查工作，領導組辦公室特下設九個專業(系統)安全檢查組,具體分工為：

　　1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組

　　組長：生產基建部負責人

　　成員：生產基建部所有人員

　　檢查范圍：副斜井、主斜井、回風井

　　檢查內容：各井筒支護從質量、維護、監測等環節是否存在安全隱患，井下巷道支護、頂板管理等方面災害的防治措施是否落實，災防計劃的.編制、審批和實施是否符合國家有關規定;是否有規范、真實、填制及時的采掘工程平面圖的圖紙;《作業規程》的編制、審核、貫徹、執行、考核等是否到位;各項安全措

　　施是否及時制定、及時補充，是否符合現場生產實際;是否按規定配備雨季三防應急救援物資并及時進行演練。

　　2.一通三防安全檢查小組

　　組長：通風部負責人

　　成員：通風部所有人員

　　檢查范圍：井下通風系統全面檢查

　　檢查內容：

　　① “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴格貫徹執行。

　　②礦井是否具備完整可靠獨立的通風系統，是否存在不合理串聯通風、角聯通風和無風、微風、循環風作業及無計劃停電停風現象，是否保證風量滿足安全生產要求;對杜絕無計劃停電停風及甩閉鎖現象仍時有發生的安全隱患提出了哪些強硬措施。

　　③對風筒質量差、通風設施管理標準較低的問題是如何整改的。

　　④井下測風、瓦檢等制度執行情況，是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規定次數施檢。

　　⑤瓦斯監控系統運行情況，瓦斯檢測儀器、儀表、各類傳感器是否齊全完好，定期維護和檢驗是否到位。

　　⑥是否存在以掘代采和風流斷路、短路等現象，是否存在瓦斯超限作業和失爆、老化機電設備淘汰不及時現象。

　　⑦煤礦安全監控系統、井下作業人員管理系統運行過程是否存在安全隱患。

　　3.地測防治水安全檢查小組

　　組長：水文地質工區負責人

　　成員：水文地質工區所有人員

　　檢查范圍：井上下水害防治全面檢查

　　煤礦班組建設方案 3

　　班組是企業最基層的生產單元，是企業開展生產經營活動的基本細胞，也是企業各項工作的落腳點和執行者。圍繞礦“扎實推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進一步提高班組整體素質，提高班組的工作效率和工作質量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。

　　一、班組達標升級考核工作目標

　　開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%

　　二、組織機構

　　為加強班組建設，特成立班組推進領導組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、班組升級考核依據標準

　　1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產，看成績；比質量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內容，進行打分、評比。

　　2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實施細則，結合本部門的實際，制定本部門的班組建設工作標準，做好相關記錄，積極參與礦班組達標升級活動，并在實際工作中不斷總結提煉班組建設的新經驗、新方法。

　　3、建立激勵機制，落實責任，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流形式，把班組建設工作落到實處，收到成效。

　　四、班組達標升級考核評級劃分標準

　　班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）。考核評比分為四個等級：95分及以上為優秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

　　五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法

　　1、每月由礦班組建設推進領導組組長牽頭，企劃部組織班組建設推進組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實行月考核，月評選的'辦法，每周二對基層班組進行檢查。領導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領導組審核。月度表彰獎勵與處罰。

　　2、對全礦月度考核為優秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

　　3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關部門負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。

　　4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優”的原則，在班組月度考核評比中產生。同時各部門根據本部門所在班組本季度的安全、生產、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。

　　煤礦班組建設方案 4

　　“三違”是影響煤礦安全生產的重要因素，是煤礦持之以恒治理的首要對象。根據集團公司要求及公司的實際情況我公司決定成立“三違”培訓班。發現“三違”人員，除根據《安全獎罰條例》處罰外，同時扣罰本季度安全獎，并脫產培訓，從思想深處認識到“三違”的危害性，切實克服麻痹僥幸心理，提高遵章作業意識，徹底杜絕“三違”現象。

　　“三違”是指：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

　　一、工作目標

　　堅持“以人為本、從我做起”的理念，以反“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”為核心，以杜絕“三違行為”為重點，以實現“零三違”為標準，以形成先進的安全生產文化為氛圍，達到人性化管理的奮斗目標，創建和諧的質量標準化礦井。

　　二、成立反“三違”領導組

　　組 長：xxx

　　常務副組長：xxx

　　副 組 長：

　　成 員：各部部長、副部長、全體安質員、調度員

　　“三違”治理辦公室設在安質部。辦公室主任：xxx（兼）

　　“三違”培訓班設在培訓部教室，培訓班主任：xxx（兼）

　　三、工作職責

　　1、公司人員有權利和義務發現和制止“三違”人員，并及時上報“三違”治理活動辦公室。

　　2、“三違”治理辦公室負責全公司“三違”的追查分析、統計、匯總、上報等日常性工作。

　　3、三違”培訓班辦公室負責三違人員的培訓工作。培訓老師由培訓部協調安排，考試由培訓班主任統一組織。

　　4、領導組長和副組長輪流作為每期培訓班的幫教領導，幫教領導要結合當前的安全生產形勢，從不同角度、不同側面闡述煤礦安全生產的重要性和必要性，并結合案例，讓“三違”人員吸取教訓，結合自身崗位實際，真正做到“安全第一”。

　　四、 “三違”的處理程序：

　　由反“三違”領導組成員抓“三違”人員，由安質部初步追查，事實清楚，屬“三違”行為后，按照行政處罰、張榜公示、停職學習、幫教提高、親屬簽字、建檔立卡、業務考試的'“三違”處理程序進行。

　　1、由安質部組織追查分析，確認事實，按照《安全獎罰條例》出據處罰通知單。

　　2、每月末匯總“三違”人員名單并上報企管部。張榜公布“三違”人員和處罰結果，通知“三違”人員進駐培訓班，凡進入“三違”培訓班學習的人員全部脫產培訓，不計考勤。

　　3、每月初由培訓部組織“三違”人員進駐三違培訓班學習，一般“三違”集中學習三天，嚴重“三違”集中學習五天，培訓班教室設在機關樓四層教室。培訓結束后進行考試，考試不及格進入下期培訓班繼續培訓。

　　4、親屬簽字：“三違”人員在停班學習期間，通過學習，簽訂安全保證書，家屬和部門領導在安全保證書上簽名后交安質部存檔。

　　5、幫教提高：每期培訓班由一名公司領導或部門領導對“三違”人員進行談話，幫助“三違”人員提高認識。

　　6、建檔立卡：對各類“三違”人員建立追查、處理、培訓記錄檔案。

　　7、業務考試：培訓結束后進行考試，考試80分為合格，考試不及格進入下期培訓班繼續培訓。

　　五、“三違”罰款返還制度

　　為體現脫崗培訓教育人、感化人和幫助人的目的，給下崗培訓人員挽回經濟損失的機會，特出臺三違罰款返還制度，即培訓人若連續半年不再出現違章，可由本人寫出書面申請，交由安質部審核落實后，給以開具罰款返還單，并返還之前被扣罰的“三違”罰款。

　　六、相關措施要求

　　1、各部門認真抓好輿論引導和宣傳教育，增強對“三違”治理的責任感和緊迫感。

　　2、因“三違”工傷人員康復后根據情況必須進入三違培訓班進行培訓，培訓合格后方可上崗。

　　3、進入培訓班的人員必須遵守各項培訓制度，嚴禁遲到、早退、曠課，嚴禁睡覺、隨意走動、抽煙、打電話。認真聽講、記好筆記、服從老師的安排。違反上課紀律的視為培訓不合格，進入下期培訓班繼續培訓。

　　本方案從下發之日起開始執行。

　　煤礦班組建設方案 5

　　為了全面貫徹落實國家、省、市有關加快推進煤礦“四化”建設的文件及會議精神，深入開展煤礦“機械化換人，自動化減人”專項工作，根據XX縣煤礦實際情況，特制定本工作方案。

　　一、總體目標

　　通過扎實開展“機械化換人、自動化減人”科技強安工作，大力提升我縣煤礦機械化、自動化、信息化和智能化水平，打造本質安全生產礦井，實現煤礦安全風險可防可控，確保我縣煤礦安全生產零傷亡目標。

　　二、組織領導

　　成立XX縣安全專項整治三年行動工作領導小組（以下簡稱領導小組），組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、具體措施

　　（一）裝備機械化。

　　根據礦井開采條件選用先進適用的采掘機械裝備，機采工作面機械化程度達到100%，機掘機械化程度不低于80%，代替傳統的人工作業。

　　（二）監控數字化。

　　礦井形成環繞全礦井的綜合自動化控制網絡平臺，健全完善安全生產監測監控、工業電視系統、產量監控系統、井下人員定位、井下無線通訊、計算機管理信息系統等信息化系統，并根據災害情況裝備束管監測和頂板壓力監測系統。

　　（三）控制標準化。

　　礦井安裝皮帶運輸、供電、排水、通風、壓風標準化系統，實行地面遠程控制，實現井上、下中央變電所、泵房、風機房、壓風機房遠程監控。

　　（四）輔助運輸智能化。

　　根據井下實際選擇使用自動化連續化輔助運輸設備，減少運輸環節，減少井下人數，提高運輸效率。

　　（五）加強四化技術培訓。

　　為了促進“四化”建設的有力實施，提高人員的管理水平、技術水平，按計劃、分批次派出人員進行學習專業技術學習全面提高人員的業務素質，為四化建設提供有力的.人力資源保障。

　　（六）強化宣傳營造氛圍。

　　充分利用廣播、電視、安全簡報、QQ微信等形式，大力宣傳推進煤礦“四化”建設的目的和意義，宣傳通過依靠機械化、自動化提高本質安全、實現安全生產的先進典型，引導煤礦工人堅定不移走依靠科技進步保障安全的道路。

　　煤礦班組建設方案 6

　　安全是煤礦發展永恒的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是公司科學發展安全發展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關法律法規以及集團、公司對安全文化建設示范企業創建工作的相關要求，結合礦井的實際情況，制定本方案。

　　一、指導思想

　　貫徹落實科學發展安全發展觀，堅持“安全第

　　一、預防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產工作目標，著力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責任意識，構建安全文化建設體系，營造有利于安全生產的輿論氛圍，促進公司和諧發展，安全發展。

　　二、工作目標

　　不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產形勢持續良好，確保作業過程和生產系統的本質安全。

　　三、組織機構

　　為加強對創建工作的組織領導，保證礦井安全文化建設的有序開展，成立“安全文化建設示范單位”創建工作領導小組：

　　組長：xx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　領導小組辦公室設在政工部。

　　四、實施方法

　　為嚴格控制安全文化建設的實施進程，根據我礦實際情況，特制訂以下實施方法：

　　1、觀念文化建設。各區科要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內涵，把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護礦井財產不受損失。

　　2、行為文化建設。目前我礦員工素質良莠不齊，需要開展艱苦細致的培訓教育工作，提高員工安全文化素質。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在全礦范圍內開展樹典型、學典型活動，提高員工責任意識。最終在全礦范圍內形成人人重視安全，人人為安全盡責，上標準崗、干標準活、做放心事的良好人文環境。

　　3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發揮出巨大的作用。要不斷以本質安全文化建設核心理念為指導完善各項安全規章制度，并不折不扣的執行，認真落實各級人員安全生產責任制，把制度規范和行為養成有機地結合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規范中做到行為養成。把遵守礦各項安全規章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產監督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調動每個員工的安全工作積極性。在全礦范圍內形成齊抓共管的安全管理格局，為創建本質安全型企業提供制度保障。

　　4、物態文化建設。要加大安全投入，從資金、人員、物質上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質性安全的持續投入，積極引進先進的生產工藝技術，用科技的.力量來保證系統的本質安全。不斷完善設備設施維護保養制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產系統安全穩定運行。

　　5、進一步規范員工日常安全行為。每月評選安全優秀班組和個人，在安全兌現中以30%上浮獎勵，評選跟班、班組長評比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎，發揮先進典型的品牌效應和示范導向作用，營造積極向上、爭優創先的氛圍，培育良好的安全風貌。

　　6、實施班組長素質提高工程，嚴格推行安全管理法，強化生產一線班組長隊伍培訓。每年對在崗班組長進行輪訓，其脫產崗位培訓和安全技術培訓每年不得少于90學時。建立健全班組長崗位培訓和動態管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學歷提高班和技能等級培訓班。

　　7、是抓好黨建工作，增強黨建工作的針對性和實效性，以創新黨建工作促進企業安全發展。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責任區”等主題活動，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　8、發揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用。每月、周按時組織開展“黨員安全責任區”、“青年安全活動”、“職工技術比武”、“群監員安全活動”等形式多樣的創建活動，充分發揮基層黨組織、工會、共青團等黨群組織的優勢，開展群眾性文化活動。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領導。從科學發展安全發展的思想高度開展安全文化建設，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確保活動的有效深入開展。

　　2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設是一個長期過程，不能一蹴而就。調動廣大員工積極、創造性地開展安全文化建設活動，引導廣大員工從安全生產實踐中追根溯源，總結故事，提煉理念，并把安全理念內化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

　　3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經費，保證專款專用，不得克扣和挪用，確保安全文化建設工作順利開展。

　　4、完善檢查考核機制。開展系統、客觀的安全文化考核與評估工作，建立安全文化建設激勵機制，進一步提高安全文化建設水平。

　　5、按時上報資料，及時總結經驗。按時向公司上報創建工作開展情況，并及時對創建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創建工作上臺階。

　　煤礦班組建設方案 7

　　20xx年春節即將來臨，為了切實做好春節放假期間煤礦安全建設工作，有效防范和遏制安全生產事故，確保公司員工度過一個歡樂、祥和、安定的節日，為20xx年礦井改擴建工作奠定安全基礎，特制定春節放假期間工作計劃及實施方案如下：

　　一、指導思想和工作目標。

　　全面貫徹落實上級部門下發的《關于切實加強做好今冬明春和兩節煤礦安全工作的通知》的文件精神，加強煤礦安全生產基礎建設，強化責任落實，嚴格安全監管，狠抓企業安全生產主體責任落實，以瓦斯治理、防治水工作為重點，繼續深入開展隱患排查治理工作，嚴防事故的發生，確保人民群眾度過幸福、安康、和諧的節日，為全國、全省“兩會”的召開營造一個良好的安全生產氛圍。

　　二、組織機構。

　　1、組長：

　　2、副組長：

　　3、成員：各科室負責人。

　　4、領導組下設辦公室，辦公室設在調度室。

　　（1）辦公室主任：xx。

　　（2）辦公室主要負責督促本次安全大檢查活動的正常開展，檢查活動的安排布置，安全工作情況收集匯總等工作。

　　5、領導組職責：

　　（1）組長負責春節假期安全工作的總體安排部署和工作指導。

　　（2）副組長負責檢查督促各分管單位的安全管理工作。

　　（3）成員具體負責現場組織人員實施安全工作計劃。

　　（4）辦公室負責日常工作安排。

　　三、實施時間。

　　20xx年xx月xx日——xx月xx日。

　　四、工作內容。

　　1、在上級煤炭主管部門未下達停工通知之前按井巷工程安全技術措施繼續組織回風立井擴刷工程施工，推進工程進度，力爭年前完成擴刷任務。

　　2、春節放假前工程項目部認真組織一次全方位的安全大檢查，對治安、消防、井巷施工現場進行全面檢查，認真作好檢查記錄，限期整改和排除隱患，把安全防范做到萬無一失。

　　3、加強對易燃易爆等危險品的監管，庫房內不準存放汽油等易燃品，廢機油、廢包裝箱必須及時清理，不準大量存放。

　　4、加強安全防盜工作，庫房等要害部門的管理，必須落實責任人，防止各類事故的發生。

　　5、節后積極組織開展復工準備工作。

　　6、加強節假日期間的值班工作，兩個井巷作業點（回風井、副斜井）要堅持“一停四不停”。

　　7、認真做好冬季“三防”工作安排，發電機組每天要進行預熱。

　　8、對員工進行一次安全教育培訓，預防煤氣中毒和出行安全。

　　五、工作要求。

　　1、嚴格執行領導干部外出請假報告及應急值守制度，節日期間24小時值班，堅守崗位，盡職盡責。嚴格落實建設、施工、監理“三方”安全責任。嚴禁在值班值守期間以任何事由不在崗、不在位延誤處置突發險情時機。

　　2、嚴格執行煤礦企業領導帶班下井制度，做到礦領導與工人同時下井、同時升井，嚴禁工人在帶班領導和跟班領導不到位的情況下下井作業。

　　3、加強節假日安全管理，配備足礦區、井巷施工各崗位值班人員，確保供電正常、瓦斯監控系統運行正常、排水正常，工作地點和巷道頂幫及支架檢查維護正常。地面各要害崗位人員全部到位，確保入井人員清點工作、配電室運行、局扇風機運行、火工品庫房管理、監控室管理的正常。

　　4、加強值班巡查、督查管理。值班人員在值班期間要嚴格履行工作職責，井下有專職安全員負責當班值班工作，且每班保證至少有一名科隊干部井下值班監督檢查。值班礦領導將不定時的對井上下各場所值班情況進行巡查，確保值班工作到位。

　　5、值班人員要堅持每班匯報和異常情況匯報工作，以便于值班領導及時掌握井下情況，對異常情況及時進行處理。

　　6、施工隊要配備專職人員負責對井巷施工區域內通風設施的完好、通風系統的良好程度和安全設施檢查，加強通風管理，升井后及時向值班領導匯報。負責維護和保管所屬范圍內的一切機電設備，要經常做巡視檢查，發現問題及時處理。不準帶電檢查任何電器設備，在開始檢查和修理以前必須切斷電源，并用試電筆檢驗證實，確認無電后方可檢修。在線路工作時，必須將總開關鎖住，并懸掛“有人工作，禁止送電”的牌子，工作未完不得送電，檢修完畢，必須親自或派專人送電。對管轄區內一切機電設備必須做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。 、

　　7、強化基層班組的安全管理，嚴格落實崗位安全責任制，嚴禁搶時間、趕任務突擊組織建設以及違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等行為。強化建設過程的現場管理，嚴格定期組織、深入排查治理安全隱患，嚴禁存在重大安全隱患仍進行施工作業。

　　8、礦值班人員負責維護礦區的治安秩序，加強安全防范工作。加強對礦區內的庫房、設備棚、機房等要害地方的'巡邏、檢查。要做到勤檢查，勤巡邏，工作期間嚴禁酗酒。

　　9、護礦人員還應加強冬季“三防”工作的檢查，發現問題要及時處理。努力做好“防火、防凍、防煤氣”的檢查工作。發現問題立即落實處理。

　　10、機電值班人員要遵守勞動紀律和有關規章制度，堅守崗位，嚴禁擅自脫崗，不許做與工作無關的事情。嚴格執行本工種安全技術操作規程，工作時必須集中精力，做到安全工作，確保供電安全，通訊暢通。

　　11、放假期間火工品庫房值班人員要堅持24小時輪流值班，堅守崗位，不得擅離職守。保持庫內空氣流通，防止炸藥受潮變質。搞好“四防”工作和庫內庫區衛生工作。嚴格執行交接班制度，交接時必須先查庫后看帳，無誤后方可離開。

　　12、鍋爐工要做好鍋爐及其附件的清潔工作，認真監視各種儀表、鍋爐本體、供排水系統和電控系統的工作情況，出現問題要及時匯報和處理，確保設備安全運行，嚴防火災。認真做好各種日志，記錄。

　　13、上至值班領導，下至井上下各崗位值班人員都必須嚴格執行交接班制度。嚴守值班紀律，堅守工作崗位，認真做好值班記錄。對于在值班期間遲到早退、無故脫崗、聚眾娛樂等違反值班紀律的行為將予以重罰，造成嚴重后果的將開除出礦。

　　14、節假日結束后，要迅速啟動復工程序，力爭元宵前完成復工手續工作，元宵節后正常恢復建設。

　　煤礦班組建設方案 8

　　根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國發[20xx]23號文件、〔20xx〕83號文件完善煤礦企業“六大系統”的要求和宣煤安發〔方案》。在緊急避險系統建設過程中嚴格按照該方案組織施工。

　　一、組織機構：

　　為使緊急避險系統建設工作落到實處，我礦決定成立緊急避險系統建設工作領導組，下設相關職能領導小組，并指定了相關責任人，建立了相關責任制。以礦長浦恩顯為組長，夏承勇、為副組長，其他各科室和井口負責人以及部分特員、技術員為成員。為使具體工作更加細節化，礦部還抽調了主要技術人員成立了技術服務小組。

　　緊急避險系統建設工作領導組如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、組織機構職責

　　1、煤礦成立以礦長為組長的緊急避險系統建設機構。礦長對緊急避險系統建設全面負責，定期檢查建設工作，解決所需的'人、財、物，資金的安排，保證通訊緊急避險設工作的順利完成。技術負責人夏成勇負責建設技術指導工作。

　　2、朱家輝負責緊急避險系統建設圖紙的修改、圖紙追接等工作。

　　3、王慶負責礦井風量測定分配，以及通風設施、設備相關資料的整理、管理工作。

　　4、徐領章負責系統建設過程中資料收集管理管理工作。

　　5、浦恩信、朱家耀、楊斌負責協助廠家安裝人員全礦井系統建設過程中設備的安裝，調試工作。

　　三、目標任務：

　　在規定時限內完成我礦緊急避險系統建設工作，為礦井安全生產作強有力的保障，以便礦井發生緊急情況時采取相應的避險措施減少人員傷亡和財產損失。

　　四、步驟、時限：

　　1、馬龍煤礦緊急避險系統建設工作預計在工作計劃表。

　　4、20xx年底建設完善井下緊急避險系。

　　6、20xx年12月25日至30日進行井下緊急避險模擬演練。

　　五、緊急避險行政通信

　　(一)行政通信

　　礦井辦公樓設置在工業廣場，同時考慮有單身宿舍、技術干部宿舍等居住用房，根據本礦井人員配備以及居住用房設置情況，考慮設置50部電話解決礦井對外及相互間通信聯系，不設置行政交換機，但要形成內部虛擬網，以降低通話費用。

　　礦井對外至當地電信局的通信線路由我礦與當地電信分公司協商確定接口位置、線路標準，采用光纜引來。

　　地面移動通信利用中國移動和中國聯通網絡來完成礦井用戶的移動通信。

　　(二)、調度通信

　　礦井設生產調度交換機1臺，其型號為KTJ3-60型，該機容量為60門，可接4對中繼線，供電電源為220V，通話電壓為直流48V。調度交換機設在地面調度室。

　　井下各變電所、絞車硐室、各車場、采煤工作面、各掘進工作面處等設生產調度電話;地面主要通風機房、礦井10kV配電所、礦長室、生產管理部門、安全監察部門等設生產調度電話。

　　(三)井下電話安裝位置

　　井下車場、采區變電所、機電硐室、救生倉、人員集中點、工作面附近、主要通道、采區水平最高點等。

　　六、通訊聯絡設備管理：

　　1、全面清理檢查井下嚴禁使用的淘汰通訊聯絡設備并對需要更新的設備進行更換處理。通訊聯絡設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品準用標志、防爆設備必須有防爆合格證。

　　2、認真貫徹各項通訊聯絡管理制度，嚴格按通訊聯絡設備的檢驗標準，完好標準進行檢查與維修，確保通訊聯絡設備完好。

　　3、嚴格執行井下供電“十不準制度”。

　　4、對井下通訊聯絡電纜進行整齊、平直吊掛。

　　5、全礦的通訊聯絡設備必須臺帳管理，對每臺設備進行編號、上架、掛牌。

　　6、要求全礦通訊聯絡設備完好率達到90%以上。防爆電氣設備合格率達到100%，嚴禁失爆、帶病的通訊聯絡設備入井。三大保護裝置齊全、可靠、合格率達100%。電纜吊掛合格率達到95%。

　　七、相關要求：

　　1、認真學習相關的文件精神，將“六大系統”建設工作落到實處，把“六大系統”建設工作當作今年安全工作目標的首要任務來抓。

　　2、嚴密布置：井口和相關責任人與礦部密切配合嚴格把關，及時匯報工作進度和開展情況，每月以書面形式向礦負責人匯報。

　　3、各相關負責人要經常下井指導工作，礦部隨時派出技術人員對安全質量標準化建設進行觀察指導。

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