績效考核報告（通用20篇）
隨著個人素質的提升，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的績效考核報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績效考核報告 篇1
按照市委、市政府下達的《市目標績效管理考核實施辦法的'通知》規定和市目督辦《關于進行市年目標績效考核的通知》[]10號文件要求，現將市糧食局年度目標績效考核情況報告如下：
一、總體情況
全面完成了年初下達我局的職能職責、行政效能、服務質量、自身建設四大類項三級指標目標任務，自查評分99.8分。
二、職能職責
（一）按照全市糧油購銷平衡計劃，組織好糧油購、調、儲、加、銷各環節業務工作，成效突出。
（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經各級業務主管部門抽檢，做到了“數量真實、質量可靠、帳實相符”。
（三）嚴格執行國家規定的糧食主要品種最低收購價政策。完善了《糧油應急供應預案》和突發事件糧食應急保障機制。
（四）按照有關法規規定，對本區域糧食流通實施監管。
（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務，強化了市場的宏觀調控，確保了本區域糧食安全。
三、全面完成市糧食局下達
1我局的年工作目標年度任務，各項考核指標均以正式文件形式上報市糧食局。
2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統先進單位”，已上報專項材料，待批。
績效考核報告 篇2
今年，我局根據《縣20xx年度機關效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發展提升年活動績效考評方案》精神，按照、縣政府統一布署，結合本局實際，切實加強了機關效能建設，認真開展了發展提升年活動，取得一定的成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關效能建設工作完成情況進行了自評。現就有關自評情況匯報如下：
一、在領導重視方面及重點工作落實情況方面。
一是對年度工作進行了部署和安排。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關會議和文件精神，結合實際制定并印發了《縣民政局開展發展提升年活動方案》和《縣民政局開展發展提升年活動績效考核方案》，成立了局機關發展提升年活動領導小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機關各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面，落實本單位效能建設工作機構、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結單”。
二是落實了發展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結，落實了發展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。
三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采用有關信息8篇。
二、在機關工作作風方面。
一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現違反機關效能建設有關規定的`行為。
二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。
三是內設機構測評情況良好。今年我局優撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經濟和社會管理部門內設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優化發展環境監測方面沒有不良反映。
三、在制度落實、產業發展和政務公開工作方面。
一是完善落實了局機關各項規章制度，認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結單”。
二是抓了產業發展。
三是抓好黨務政務公開，在局機關開辟了黨務公開政務公開欄，制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃，建立了政務公開檔案。
四、在單位效能督查及內部處理和行政、便民服務中心運轉方面。
一是開展了效能督查。堅持對機關效能情況每月至少開展一次督查活動，并做到有記錄。
二是進一步規范行政服務中心窗口運作，推行了行政審批“兩集中兩到位”及電子監察工作。
五、在效能投訴辦理方面。
按程序認真辦理了縣里交辦件和本單位受理的投訴件，做到有反饋和歸檔處理。今年到目前為止，我局沒有出現違反機關效能有關規定的投訴件。
績效考核報告 篇3
為確實做好20xx年度部門整體支出績效自評工作，提高財政資金使用效益，根據《漣源市財政局關于開展20xx年度決算環節績效自我評價工作的通知》（漣財績[20xx]55號）文件精神，結合單位實際情況，組織成立了績效評價工作小組，評價小組通過檢查基本支出、有關賬目，收集整理支出相關資料進行分析、總結，現將我單位整體支出績效自評結果報告如下：
一、基本情況
(一)部門概況
我院有人員編制數184人，實有在編人員164人。
（二）主要職責
履行公共衛生職責，掌握轄區內婦女兒童健康狀況信息，為轄區內婦女兒童提供育齡婦女保健、圍產保健、兒童保健、計劃生育技術等婦幼保健計生技術服務，控制孕產婦及5歲以下兒童死亡率；開展與婦女兒童健康密切相關的基本醫療服務，包括婦女兒童常見疾病診治、計劃生育技術服務、產前篩查、新生兒疾病篩查、助產技術服務、產前診斷、產科并發癥處理、新生兒危重搶救和治療等；開展母嬰保健技術服務；承擔全市各級醫療機構婦幼衛生工作指導和基層婦幼保健從業人員技術培訓；負責本轄區兒童入托、入學前健康體檢及托幼機構保健人員培訓考核工作；負責開展孕前優生優育健康檢查和孕期出生缺陷綜合防控工作；對農村育齡婦女實施免費婦女病普查工作；完成上級交辦的其他事項。
(三）20xx年重點工作
1、加強內部管理，致力于全市婦幼兒童的保健工作。
2、加強對醫護人員的專業培訓與學習，提高醫療技術水平，減少因醫療質量引發的醫療糾紛。
3、負責轄區范圍內孕產婦健康管理、兒童健康管理，對鄉村醫師、婦幼專干進行培訓、下鄉督導。
4、加大宣傳力度，推廣“孕婦學校”，狠抓民生實事項目。
5、扶貧工作。
6、工會日常工作開展。
（四）基本支出情況
我單位20xx年總支出為8809068元，其中基本支出8809068。具體是工資福利支出8194631元、商品和服務支出431528元、對個人和家庭的補助182909元。
二、整體支出績效情況
（一）20xx年整體支出績效目標設置情況
1、加強內部管理，致力于全市婦幼兒童的保健工作。
2、加強對醫護人員的專業培訓與學習，提高醫療技術水平，減少因醫療質量引發的醫療糾紛。
3、負責轄區范圍內孕產婦健康管理、兒童健康管理，對鄉村醫師、婦幼專干進行培訓、下鄉督導。
4、加大宣傳力度，推廣“孕婦學校”，狠抓民生實事項目。
5、扶貧工作。
6、工會日常工作開展。
（二）20xx年整體支出績效目標完成情況
目標1：
（一）20xx年全面開展婦幼保健機構體制創新試點工作。為進一步落實深化醫改工作要求，推動婦幼保健機構體制機制創新，促進婦幼保健機構健康可持續發展，根據《湖南省衛生健康委關于開展20xx年湖南省婦幼保健機構體制機制創新試點工作的通知》的文件要求，我院積極探索機構體制機制創新，完善績效考核制度，建立保障與激勵相結合的運行新機制，以婦幼保健機構能力建設項目為路徑，以“互聯網+婦幼健康”為載體建設“銀醫對接系統”，創新婦幼健康服務新模式。一年來，我院通過全面開展績效考核，創新婦幼健康服務管理體制機制，充分調動了全院干部職工的工作積極性，服務質量得到了極大提升，圓滿地完成了各項工作任務，婦幼保健管理實現了資源共享，信息互聯互通，極大提升了區域婦幼健康工作能力和水平，高質量完成20xx年婦幼保健機構能力建設項目和體制機制試點工作。
（二）順利通過二級甲等婦幼保健院復評。我中心（院）于20xx年12月正式啟動了“創建二級甲等婦幼保健機構”復評工作。經過六個月的努力，醫院管理水平、業務技術、醫療保健服務質量、后勤保障、基礎設施等方面已取得了一定的成績。經過6次自評后，我中心于6月30日-7月1日接受婁底市級復評。復評過程中，專家組充分肯定了我中心（院）在創建工作中取得的成績，認為我中心（院）在行政后勤管理、保健管理、臨床管理、醫技管理、醫院文化建設等方面的工作很到位。工作的亮點主要體現在政府支持婦幼工作，婦幼網絡健全、婦幼健康工作總體指標完成好、群眾滿意度高。經過嚴格審查，我中心（院）以優異的成績順利通過二級甲等婦幼保健院復評。
目標2：圓滿完成婦幼保健機構能力建設項目工作。根據《湖南省衛生健康委關于印發湖南省20xx年婦幼保健機構能力建設項目實施方案的通知》精神，我院被確定為縣級婦幼保健機構能力建設實施單位，我院高度重視，制定了《漣源市婦幼保健院能力建設項目實施工作方案》，成立了能力建設工作領導小組，負責對全院能力建設的落實和配合，定期召開項目專題會議，將項目指標分解到科室、責任到人，明確時間進度，要求責任科室全力落實能力建設工作。通過婦幼保健機構能力建設，我院人才隊伍能力日趨增強，搶救設施設備配置更加完善，患者滿意度持續提高，醫院的服務能力、醫療技術水平、急危重孕產婦及嬰兒救治能力得到了提升，績效指標合格，初步完成了婦幼保健機構能力建設目標。
目標3：我院建立孕產婦、兒童檔案，托幼機構培訓，對鄉村醫師和婦幼專干進行經常性培訓、保健部每月進行下鄉督導和工作培訓，掌握轄區內婦女兒童健康狀況信息，提升鄉村醫師和婦幼專干醫療業務水平及相關工作能力。
目標4：普及婦女嬰幼兒健康知識，“孕婦學校”由城區走向鄉鎮，完成“兩癌”普查工作，發放健康手冊等各類宣傳資料，增強保健意識，以預防為主，治療為輔，減輕群眾醫療負擔，樹行業新風，讓婦幼工作又上新臺階，關注小環境，共享大健康，傳播健康，開創我市婦幼工作新局面。
目標5：我院針對1個村扶貧，有駐村幫扶隊員3人。積極開展扶貧“全城行動”工作，改善貧困村基礎設施，進一步鞏固脫貧攻堅成果。
目標6：開展工會活動6次，嚴格按照總工會及相關上級部門規定要求給工會成員發放福利，工會活動開展有聲有色。
三、總體評價和自評得分情況
（一）工作總體自我評價
20xx年，我單位按照績效評價的要求，對財政部門預算支出開展了自評，保障了單位日常正常運轉，認真按照相關程序對項目組織實施，充分發揮了項目資金作用。我市預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播防治項目較好的完成了各項任務，讓孕產婦享受到了國家的相關的免費政策，得到了實惠，取得了良好的社會效益和經濟效益。農村適齡婦女“免費”檢查項目也較好的完成了各項任務，讓老百姓享受到了國家的相關的免費政策，得到了實惠，緩解了貧困家庭的困難，取得了良好的'社會效益和經濟效益。
（二）自評得分情況：根據年初的績效考核工作計劃和目標，較好的完成了全年的目標工作任務，財務管理制度健全規范，無違規違紀現象。20xx年部門整體支出績效自評得分95分，詳見部門整體指出績效評價指標自評打分表。
四、存在問題與建議
存在的問題:
1、未對既設的績效目標實行動態的監督管理；
2、在設定目標時與各業務股室配合度不高，導致設定的目標不夠細致和精細。
建議：重視績效目標管理工作，提高財務與各業務科室的配合，實施對績效目標的動態監督管理。
績效考核報告 篇4
根據x檔字〔20xx〕163號《關于印發各區縣檔案工作目標管理績效考核實施辦法的通知》文件要求，我局對20xx年績效考核各項工作進行了認真自查。現將自查情況匯報如下：
一、指標完成情況
（一）政策保障
1、檔案工作納入市及所轄各縣（市、區）政府目標管理績效考核
區政府高度重視檔案工作，每年召開2次區政府常務會議研究部署檔案工作。于20xx年將檔案工作納入對鎮、街道目標管理績效考核體系中，考核分值占1分，之后于20xx年將檔案工作納入對區直單位目標管理績效考核體系中，考核分值占1分。
2、檔案工作經費
我局在編報20xx度財政經費預算時，將檔案征集、搶救、保密、數字化、編研開發等費用列入項目經費預算并向區委區政府、區財政局等報告預算說明，獲得25萬元檔案工作經費。對上爭取國家檔案搶救項目資金28萬元，專款專用，不折不扣地落實專項設資金使用各項規定。28萬元專項資金目前支出為：一是用于征集古書籍文書及古畫109300元；二是用于制作族譜徽州文書仿真件79080元；三是用于徽州歷史檔案搶救、整理及著錄目錄25600元。
（二）檔案館館舍建設
3、檔案館面積
xxxx區新館落成于20xx年11月，全館總面積3838平方米，接近縣級一類檔案館建設面積4600平方米的標準。（自評扣0.01分）
4、檔案館功能
檔案館庫房面積1200平方米，擁有密集架、空調、除濕機、復印機、掃描儀、攝像機、消毒柜、防磁柜、溫濕度計、自動防火系統、防盜電子監控設備等設施設備。館內二樓設立了50余平方米的政府信息公開查閱點、檔案利用中心，另還設立了珍貴歷史檔案特藏室。三樓西側140平方米的庫房開辟為以“千年徽粹，如畫山城”為主題的檔案展示廳，為xxx市第四屆愛國主義教育基地。不存在有館無庫、危房或被擠用、挪用的現象。
（三）檔案基礎業務建設
5、檔案接收
我局按照審核同意的檔案館收集范圍細則和工作方案，將應進館的檔案應收盡收，全年共接收28個全宗1955卷29707件，增長率達11%。館內有婚姻、公證、低保、計生、安置優撫、房產、拆遷、土地確權、林改等17個民生檔案102363卷件，占館藏的30%。
6、檔案開放
我館從年初起著手第六批檔案開放的各項準備工作，根據《檔案法》的有關規定，第六批檔案于20xx年11月1日起公告正式向社會開放。這批開放的檔案主要是1975年-1988年有關市（鎮）民政、勞動、工業、交通、旅游、教育等檔案共32個全宗5186卷。
（四）檔案信息化建設
7、檔案數字化
我局通過招標，與xxx信息科技有限公司簽訂了《xxxx區檔案館檔案數字化掃描加工合同書》，成本預算36萬元，完成掃描1255534頁幅，錄入電子目錄80316條。目前。我館已數字化24個全宗計108256卷件，占館藏的30%以上。
8、電子文件中心系統建設
隨著電子政務的迅猛發展，產生了大量的電子檔案，為此，我館在二樓特開辟100平米作為電子文件中心場地，并配備有機柜1組，存儲服務器2組、服務器卡HBA卡2張、監控設備1套，我局將進一步爭取資金，完善電子文件中心的建設。（自評扣0.01分）
（五）檔案事業治理
9、依法開展檔案執法檢查
與人大辦、監察局、人社局組成檢查組，于11月上旬對全區68個立檔單位20xx年度的檔案管理工作進行了全面檢查。以兩辦名義下發《關于20xx年度全區檔案管理工作檢查情況的通報》，送達整改通知書17份。與民政局在10月份聯合開展民政系統民生檔案管理工作專項執法檢查，送達整改通知書1份。與發改委在7月份聯合開展了重點建設項目檔案工作專項檢查，指導“兩園一廣場”、“元一柏莊”項目檔案規范化管理并接收進館。督促發改委、市場監督管理局、屯光鎮針對市局行政執法檢查中提出的問題認真開展整改。在分管領導的`帶領下，于6月份開展了對鎮街級綜合檔案室汛期安全專項檢查。
10、檔案工作圍繞中心、服務大局
積極開展“三重一創”建設等檔案工作，區政府辦下發《關于做好20xx-20xx年度區政府重大事項決策檔案工作的通知》，我局下發《關于加強全區重大活動檔案管理工作的通知》、《關于做好全區重大建設項目檔案工作的通知》，之后又下發《關于做好20xx-20xx年度區政府重大事項決策檔案資料收集工作的緊急通知》、《關于做好20xx-20xx年度全區重大活動檔案資料收集工作的緊急通知》，設立了區項目檔案驗收專家庫，強化“三重一創”檔案的監管，共接收20xx-20xx年度重大決策事項36項443件，接收重大活動4項72件，接收“兩園一廣場”、“元一柏莊”等重點項目檔案844卷。狠抓土地確權檔案工作，接收檔案11899（卷）件。為提高全區檔案工作人員業務水平，我局舉辦了一期200余人的檔案業務培訓班。
績效考核報告 篇5
為了加強保安管理，規范保安隊伍，嚴肅組織紀律，增強戰斗能力；初步建設企業窗口文化、表層文化、視覺文化，提升公司形象，提高公司知名度，為建設深層企業文化奠基。
現將關于配發保安制服與保安績效考核的預擬方案報告如下：
保安制服配發方案：
1、保安制服實行按季配發，每年發放夏裝（短袖襯衣加褲子各一件為套）秋裝（長袖襯衣一件為套）、冬裝（外套加褲子各一件為套）各兩套的.標準配發；
2、入職15天后，即可配發，亦必須領取；
3、在公司工作未滿六個月者，制服費用由公司和個人各承擔一半，在配發的當月工資中體現；
4、在公司工作滿六個月以上者，公司予以免費配發。如果從配發制服之日起，在公司工作未滿三個月離職者，制服費用仍要由個人承擔一半，在最后一次工資結算中扣除；
5、所有扣除的制服費用，從發放制服之日起繼續在公司工作滿12個月后予以返還；
6、統一配發后，另需領取制服的，由其個人承擔全部制服費用。
（附：依照上述方案，公司可否考慮統一配發員工工作服？）
保安績效考核方案：
1、將原來的150元獎金提升為300元的績效獎金。依照“專業能力、執行能力、工作態度、工作成果、個人素質、職業操守、”等考核項目，按照待定流程，嚴格、公正地進行考核評估，從而達到有效激勵目的，優化保安隊伍；（考核項目的具體化與流程隨后擬訂。）
2、工作積極主動、表現優秀者可酌情加薪；
3、通過激勵與人文管理仍達不到工作要求者，堅決予以撤換（短期內是否可將保安配置擴展至五十到六十名，實行優勝劣汰）。
報告完畢。
當否，請張總批示！
績效考核報告 篇6
加強績效考核工作是新形勢下根據企業決策，做好基礎性的數據收集、整理、分析為決策層提供可靠的數據支撐和決策的一項重要內容。只有通過加強績效考核工作，充分發揮績效考核數據的作用，才能不斷提高為領導的數據服務水平和企業管理水平。提高績效考核員的業務技能，保證數據準確，促進整體工作穩步向前推進和發展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規范和完善，并得到了相關領導的重視和指導。
一、祿步績效考核工作的現狀
20xx年祿步總共投產7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產時人數達2100人左右。轄2個生產部，主要以生產拋光磚為主。生產及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業園自xx年籌建投入生產以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結一心,開拓進取,真抓實干,務實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核、成本考核也有了質的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運轉順利，數據收集進一步完善，數據分析、處理水平進一步提高。在日常工作中積極探索“一線數據”，“一線溝通”的模式。根據領導、車間、部門的數據要求，整合資源，提供個性化的數據服務水平。提高數據服務的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
（一）宏觀需求不到位
一是車間數據需求不明確。祿步工業園的數據考核模式是在原有其它分廠數據考核模式中直接嫁接過來的，主要任務就是產質量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數情況下各車間主責也無任何反饋信息。在與車間相關領導的溝通中，他們也不能準確描述相關的數據需求。計量員、跟進員也不能根據他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統籌協調，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據數據的內在規律、完善數據的收集、整理、存檔。大多數時候會存在例如，生產部門領導突然需要某些月份數據、或某些還沒有進行考核的數據進行數據對比。對數據提出新的要求，時間緊迫，準備不夠充分。對于要求往往要調用其它分廠的數據資源，而每個分廠的實際情況不一，對數據的報送也要請示相關領導，再之缺乏統籌協調，時間耗用較長。
三是服務滿意度不高。祿步工業園數據服務工作盡管在不斷完善，也在不斷改進服務質量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關數據異常的真正內因缺乏專業的知識指導，在解釋數據異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數據及考核計酬數據存在差異的解釋不能統一口徑等方面受到部分車間的質疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統計員分開辦公，計量員、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答復。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常數據的規律性分析，對異常數據的指導性分析，和對異常數據的內因分析及對生產的實質性影響分析缺乏較專業的`數理分析知識
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進員、統計員都會先相關部門報送簡報。出現簡報不簡，內容不統一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現有資源，形成有深度的有較好指導性的分析報告。
三、對策及建議
（一）抓住關鍵點，整體提升部門形象
1.強化服務意識。人力資源部內部加強交流與合作，優化流程，積極響應人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機密的疑問能當場答疑。提高整體服務水平和形象。
2.理順數據收集和流轉程序。績效考核一切以數據為基礎，一切用數據說話，充分認識數據的重要性，深入生產一線，拿準一線數據，作好數據的監督和檢察。積極與生產部門基層管理人員溝通，了解生產部門數據需求，提出數據收集的方法和方案。
3.加強統籌協調。定期或不定期與生產部門溝通，了解近期計劃和成本節降方向。與生產文秘溝通好，對生產部的異常動向及時掌握。做好數據收集的前期準備。對一些較急的數據，加強與其它分廠有經驗的人員的溝通和合作。并及時向領導反映相關情況，必要時請求協助。
（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細化車間部門數據需求。根據車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產車間明確考核目標、方向、措施，有針對性的解決車間數據的數據需求，推出個性化的服務。
2.制定相應的績效考核規劃。根據園區現狀和發展規劃，制定出與之相適應的績效考核規劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。
3．簡化程序，形成有指導性的分析報告。對于園區內存在的數據異常，提高反應的效率和速度，并加強后期數據的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導性的分析報告。
4．建立健全相關配套機制。
（1）建立自我學習提升的考核機制。定期組織部門人員加強數理知識、分析方法、深度分析的課程的學習和培訓。
（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內解決或給予答復。
（3）創新激勵與資源共享。鼓勵根據生產情況，合理改進數據收集流程、方法，提出新的數據處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現有erp平臺結合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現最大限度的數據便利化，和數據資源共享。減少數據處理時間，提升效率。
（三）選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調察。建議根據前些年的數據、報表及其基礎，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據收集的信息，組織內部人員展開一次討論，結合工作的實際情況，理順思路，調整工作方式和方法。提升整體服務效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法。
績效考核報告 篇7
時光荏苒，自九月十八號進入xxx公司，一轉眼已過一個多月。回首走過的日子，公司將滿足人類現代生活需要的前提下，還地球一個藍色天空，做世界最有價值的xxxx。使我深深地認識到，在高壓值班電工崗位上，要工作認真細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，性格開朗，樂于于他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧。有很強的團隊協作能力。責任感強，積極學習新的'知識，提高技能，注重自身進步和發展。、要有社會責任，做有價值的企業，讓xxx駛入無油時代，低碳，?script>s("content_relate");
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