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半年工作總結(jié)

分公司上半年工作總結(jié)

時間:2023-01-15 13:06:43 半年工作總結(jié) 我要投稿

分公司上半年工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的分公司上半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

分公司上半年工作總結(jié)

分公司上半年工作總結(jié)1

  在XX年1~6月份,汽機分公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下,團結(jié)努力、務(wù)實創(chuàng)新,各項工作全面展開,全面完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù),安全工作和雙文明建設(shè)成果顯著。現(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年的打算總結(jié)如下:

  一、上半年的主要工作

  (一)生產(chǎn)方面

  在做好設(shè)備維護的基礎(chǔ)上,上半年重點生產(chǎn)任務(wù)是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒有全停機會,公用設(shè)備老化嚴重,此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達拉特電廠學(xué)習(xí),時間緊、任務(wù)重、人手短缺問題十分棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團結(jié)拼搏、迎難而上的汽機精神,披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn),加班加點毫無怨言,展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力。總計33項全停項目、24項小修標(biāo)準(zhǔn)項目、30項非標(biāo)準(zhǔn)項目以及配合、試驗、技術(shù)監(jiān)督等107項工作如期完成;處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項,其中有28項是預(yù)防性消缺;解決了長時間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。

  汽機分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統(tǒng)改造、電焊機接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過渡連接等工作。

  (二)技術(shù)培訓(xùn)方面

  技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過渡的問題,汽機分公司一直站在確保可持續(xù)發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下,分公司先后派出11名人員去達拉特電廠參加學(xué)習(xí);在人手十分緊張的情況下安排生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為分公司全體人員講課共計39課時,提高員工對二期知識的了解;在近期二期施工中,分公司全體職工積極抽時間進入施工現(xiàn)場,熟悉設(shè)備和相關(guān)知識,為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開展抓緊充電;焊工培訓(xùn)正在抓緊進行;分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次,員工技能素質(zhì)有所提高,取得了明顯效果。

  (三)安全方面

  上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份,二種工作票發(fā)生225份,合格率均為100%;安全活動分公司進行8次、班組進行了120次;發(fā)生設(shè)備缺陷144項,已處理的缺陷141項,消除率97.9%,未處理的缺陷有:2號機汽包來汽至軸封供汽二道門內(nèi)漏、2號機一級減溫減壓器入口截門內(nèi)漏、2號機一級減溫減壓器入口電動門內(nèi)漏,皆因運行方式不允許待小修進行處理;全年“兩措”計劃共7項,上半年“兩措”計劃6項,其中安措計劃5項完成5項,完成率100%,反措計劃1項完成1項,完成率100%;全年分公司應(yīng)急預(yù)案演練計劃共6項,上半年計劃共2項,完成演練2項,完成率100%;按公司要求積極開展“春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動,成效明顯,達到了預(yù)期的目的。

  (四)支部建設(shè)方面

  借“解放思想、更新觀念”再討論活動的機會,汽機分公司大力開展以“提高部門榮譽感、提高部門凝聚力、提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動并取得了優(yōu)秀組織獎;在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠;所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名;參加了“營造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動并取得兩個第一名;在慶祝建黨八十五周年系列活動中,參加了漫畫、攝影展;參加了“講身邊故事”征文活動、“講故事”活動汽機選手入選三名,接近全廠半數(shù);在知識考試中取得了團體第二名;在廉潔文化宣傳月中,組織觀看了教育片《任長霞》,參加了廉潔自律簽名活動并大力開展了“廉潔文化進班組”活動。通過一系列活動,職工精神面貌煥然一新,集體榮譽感和部門凝聚力大幅度提高,形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍,外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序,主動性提高,戰(zhàn)斗力增強。

  二、下半年的工作打算

  (一)千方百計完成全年生產(chǎn)任務(wù),重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。

  (二)安全要有新成績,不但要完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),還要大力推進安全文化的建設(shè)和宣傳,讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中,努力從思想上解決安全意識不牢固的問題。

  (三)培訓(xùn)工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交,也是對我們長時間的培訓(xùn)工作的檢驗,我們將抓緊最后的施工安裝時間,加大學(xué)習(xí)力度,確保能夠勝任新機組的維護工作,交上滿意的答卷。

  (四)雙文明建設(shè)突出實效。未來的工作中,我們將長期面臨設(shè)備多、人員少的困境,不進則退,要迎接挑戰(zhàn),必須轉(zhuǎn)變思想,將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作能力,就必須走“榮譽感——凝聚力——戰(zhàn)斗力”的思想建設(shè)路線。我們在這些方面取得了初步成績并積累了一點經(jīng)驗,下一步就是堅定地走下去。

  總之,二期的投產(chǎn)給我們帶來了新的希望,也帶來了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn),我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結(jié)在一起,同心同德,迎難而上,以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗!

分公司上半年工作總結(jié)2

  20xx年以來,xx煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實全市煙草工作會議精神,根據(jù)市公司下達的工作重點和責(zé)任目標(biāo),結(jié)合我縣分公司工作實際,以科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo),以行業(yè)內(nèi)部改革為動力,解放思想、更新觀念,拉高標(biāo)桿、真抓實干,不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤穩(wěn)定增長的同時,卷煙營銷市場化運作模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效,現(xiàn)將上半年目標(biāo)完成情況及重點工作開展情況總結(jié)如下:

  一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況及營銷服務(wù)情況

  (一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年,我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位,積極應(yīng)對市場變化,加強市場分析研究,準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏,積極推薦替代品牌,實現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售結(jié)構(gòu)的提升。

  截至今年6月21日,我縣分公司累計共銷售卷煙xx箱,占年度目標(biāo)xx箱的xx0%;累計銷售省內(nèi)卷煙xx箱,占銷量比重xx%,省外卷煙xx箱,占銷量比重xx%;累計銷售一二類卷煙xx箱,

  銷售比重為xx%。

  (二)卷煙營銷市場化運作模式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作模式在臺前運行以來,我縣局分公司黨組高度重視,精心組織,認真部署,制定了《xx煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作模式試運行階段實施方案》,成立了卷煙營銷市場化運作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組,科學(xué)劃分客戶檔位,優(yōu)化緊俏卷煙投放策略,認真組織客戶及客戶經(jīng)理進行卷煙營銷市場化運作模式培訓(xùn),扎實開展商定總量工作,狠抓銷售進度,堅持邊運行邊總結(jié)邊整改的工作機制,確保卷煙營銷市場化運作模式良好運行。

  (三)品牌培育態(tài)勢良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求,堅持以品牌培育促進結(jié)構(gòu)提升,將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結(jié)合,制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》,科學(xué)量化重點品牌培育目標(biāo),大力促進品牌培育工作上水平。20xx年上半年,預(yù)計銷售省產(chǎn)一二類卷煙xx箱,省產(chǎn)百元價位預(yù)計銷售xx箱。

  (四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù),強化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日,臺前煙草分公司電子結(jié)算率為100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達到xx%。

  (五)持續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營管理。認真落實省、市公司對規(guī)范經(jīng)營的各項工作要求,不斷增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性,從要我規(guī)范變成我要規(guī)范,切實維護了卷煙市場秩序。

  (六)加強信息采集工作。制定信息采集考核辦法,加強對每天上報的信息采集表的監(jiān)管,確保信息采集工作的扎實開展。

  (七)持續(xù)加大“天價煙”市場的管理。做到條包有標(biāo)簽、標(biāo)簽有標(biāo)價。同時要求客戶經(jīng)理在日常實地拜訪中,向客戶宣傳國家局卷煙價格管理相關(guān)規(guī)定,指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價銷售卷煙,不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為,切實做到明碼實價銷售。

  二、下一步工作打算

  (一)加強卷煙銷售,完成全年銷售目標(biāo)。

  (二)深入推行卷煙營銷市場化運作模式,堅持邊運行邊整改,確保新模式的良好運行。

  (三)以省產(chǎn)二類煙為主,強力推進品牌培育工程,著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系,促進卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。

  (四)保持電子結(jié)算率在100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上。

  (五)做好信息采集工作,確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

  (六)嚴格規(guī)范經(jīng)營,規(guī)范貨源供應(yīng)政策,不斷增強貨源供應(yīng)的公平公正性,提高客戶對貨源供應(yīng)的滿意度。

分公司上半年工作總結(jié)3

  xxxx年已經(jīng)過去整整一半,近6個月的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、配合與幫助下,信息中心的工作總體上得到比較好的開展。現(xiàn)將xxxx年上半年的工作總結(jié)匯報如下:

  一、xxxx年上半年工作總結(jié)

  1、集團公司信息化建設(shè)方面

  xxxx年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步,在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下,年初我們建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng),達到了年初制定信息資源共知共享的計劃;在同事的配合下分別為3個分公司:山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站,網(wǎng)站主體框架在我們的組織策劃下,并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng),更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊,為開發(fā)制作集團性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。

  2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面

  針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng);我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份,每月一整理歸檔,各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式,出現(xiàn)問題及時解決,出現(xiàn)故障及時處理,做到了系統(tǒng)持續(xù)7xx24小時的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系,多次組織財務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

  3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護方面

  在過去的上半年時間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,對于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進行每周檢查,每月系統(tǒng)性的維護工作,對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理,逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤,為公司在軟件類省去不必要的開支,并配合辦公室組織的大小會議進行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。

  二、工作中存在的不足

  1、抗壓能力不強,重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯,總是需要領(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。

  2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),對于遇到的新事物還需要及時學(xué)習(xí)。

  3、團隊意識不強,自身工作經(jīng)驗不足,忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

  三、下半年努力的方向

  1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。

  加強與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通,改進工作方法,提高工作能力,提高服務(wù)意識,提高工作水平,切實以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

  2、內(nèi)理基本程序,逐步拓展外圍建設(shè)。

  對于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我們需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現(xiàn)場上機培訓(xùn)工作,從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享;利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺,可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享,整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

  對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇,如不能及時更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團公司的網(wǎng)絡(luò)形象,就會對公司的宣傳起到負作用,所以我們要隨各公司的正常運轉(zhuǎn),不止是在自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息,還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。

  集團性網(wǎng)站的建設(shè):在初步制作完成3個分公司的網(wǎng)站后,我們需要及時對集團公司的網(wǎng)站進行改版建設(shè),更新整個頁面信息,將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團公司的網(wǎng)站中,為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。

  以上是我xxxx年上半年的工作總結(jié)報告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指證。

分公司上半年工作總結(jié)4

  今年以來,我們按照集團公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實,落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合:常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,經(jīng)過半年來的工作實踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。

  一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,集思廣議謀發(fā)展

  隨著集團公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程,廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,共征集到社區(qū)各單位論文××× 篇、建議 ××條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。其次,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國務(wù)院頒布的,結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,制訂了、、、等大類項規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),時時有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,對人員進行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流人。

  二、突出三個重點,全面抓好黨建工作

  1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓,一是先后出臺了、、等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,制定下發(fā)了。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時,明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級抓一級,層層抓落實。

  2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張,做深入細致的思想政治工作,不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。

  3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個黨員一面旗”等主題活動。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面提高。

  三、突出“兩個安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定

  一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,進一步細化措施、明確責(zé)任,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長效機制,扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強化安全法律法規(guī)知識教育,夯實了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。

  二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認真細致地分析社區(qū)形勢,及時下發(fā)了。按照誰主管誰負責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負責(zé)人對本單位負責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制,明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六*接待日制度,班子成員輪流接訪,及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難,切實為職工群眾釋難解惑,解決問題。

  四、做好四個結(jié)合,推動各項工作全面發(fā)展

  一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度,全面部署社區(qū)各項工作,做到常規(guī)工作無遺漏,重點工作無放松,全面地推進整體工作;二是深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間達到三分之一以上,注重帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)研,有針對性地制定解決問題的措施,有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作,都注意先抓點,選準(zhǔn)突破口,取得成功經(jīng)驗,再在面上推進;四是明確職責(zé)和干

  部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系,落實各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。

  上半年以來,我們的工作雖然取得一定成績,成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到,在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)結(jié)合社區(qū)實際,從機制和管理模式上需進一步加強依法治企,依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。

分公司上半年工作總結(jié)5

  前半年工作在緊張繁忙中落下帷幕,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司廣大員工不怕困難,共同努力,各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半的良好局面,為全年生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將前半年的工作總結(jié)如下:

  一、汽車站前半年收入完成情況

  1、汽車站客票收入前半年計劃完成萬元,實際完成 萬元,占進度計劃比例 %。其中:南站完成萬元;北站完成 萬元(北站含手工票收入、包車收入)。

  2、包車前半年計劃完成個車次,實際完成 個車次,占進度計劃比例。包車收入計劃完成 萬元,實際完成 萬元,占進度計劃比例 %。

  3、汽車站行包收入前半年計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。

  4、汽車站平安保險銷售前半年計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。其中:南站計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。北站計劃完成 元,實際完成 元,占進度計劃比例 %。( 月 日接公司通知停售)

  5、汽車站聯(lián)網(wǎng)售票前半年計劃完成 萬元。實際完成 元,占進度計劃比例 %。

  二、分公司半年來的工作情況

  1、首先抓好汽車站的經(jīng)營管理,重點抓好春運工作,春運伊始,車站首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組, 同197臺進站班車簽訂了進站協(xié)議書,安全生產(chǎn)責(zé)任書,完善了車輛相關(guān)進站手續(xù),25日召開職工、司乘人員及經(jīng)營者春運動員大會,并簽定各崗位安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書,使春運工作得到了層層落實。

  2、制定完善汽車站各項規(guī)章制度,嚴肅職工考勤紀(jì)律,對部分硬件設(shè)施進行維修和更換,同時加強進站班車調(diào)度和進出站管理,認真做好23種表格的填寫,做好汽車站質(zhì)量信譽考核的組織工作。

  3、元月底,完成高平市順風(fēng)公交有限公司的股東變更手續(xù)。

  4、分公司在春運開始及時完善了197臺跨縣班車和農(nóng)村班車的營運檔案。

  5、分公司領(lǐng)導(dǎo)積極同運管、交警部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,并爭取到晉城市車管所到分公司現(xiàn)場辦公,為分公司的車輛過戶、延續(xù)做好了前期工作。

  6、分公司于2月中旬完成了23臺跨縣車的過戶手續(xù),并通過新增、延續(xù)、更新車輛的有利時機,逐步提高車輛管理費收入;建立、健全車輛安全保證金制度,每輛車交納20000元安全保證金;同時規(guī)范、健全司機的管理,建立司機安保金制度,每人交納3000元安全保證金,極大地增強了分公司的抗風(fēng)險能力。

  7、按照公司要求積極組織分公司的正月十五元宵節(jié)文藝匯報演出,并取得了好成績。

  8、一季度,分公司組織黨員、班組長,中層干部學(xué)習(xí)集團公司

  “兩個報告”和秦董事長年度工作報告,并結(jié)合分公司實際,要求學(xué)習(xí)人員寫出了心得體會。

  9、為充分發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性,堅持崗位靠競爭,收入憑貢獻,體現(xiàn)多勞多得的原則,根據(jù)公司文件精神,結(jié)合分公司實際,對績效工資進行了重新分配,極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

  10、四月份順風(fēng)公交公司圓滿完成了市委市政府迎接文明城市驗收文藝匯報演出2.3萬人次的接送任務(wù),確保了演出人員的接送安全。隨后與高平紅馬甲傳媒有限公司達成了車身廣告發(fā)布獨家代理相關(guān)事宜。

  11、根據(jù)上級要求,三月底完成了順風(fēng)公交公司和分公司農(nóng)村班車的《燃油補貼申報》、《山西省汽運集團客運線路統(tǒng)計報表》、《城市客運統(tǒng)計需求調(diào)查表》、《汽車客運站客運線路信息表》、《甲型H1N1報表》的編制和上報工作。

  12、四月份高平市“兩會”召開,為分公司給大會提供服務(wù)用車提供了良好契機,作為這次活動的重要參與主體,我們積極按照市委市政府的要求,圓滿完成了大會的接待任務(wù),并在高平市召開兩會之機,積極配合高平市運管所做好城市公交企業(yè)和客車申請財政補貼的調(diào)研報告。

  13、根據(jù)年初的客運發(fā)展計劃,結(jié)合高平客運市場實際,分公司積極發(fā)展新線路,截止6月底新開高平——懸南一條客運班線,新增農(nóng)村客車一臺;旅游車1臺,新開高平---陽城、附城線路,新增班車3臺,以及更新高平—晉城班車1臺,并完成參股車輛2臺,增加

  了經(jīng)營收入。

  14、四月份根據(jù)省運管局的要求,按照公司客運處的安排部署,完成了分公司和汽車站的質(zhì)量信譽考核資料的上報工作,現(xiàn)汽車站質(zhì)量信譽考核等待省運管局的驗收。

  15、對南北兩站進行整頓,對車站全體員工進行安全、服務(wù)培訓(xùn)教育,并開展形式多樣的崗位練兵活動,通過對出站班車核檢載客人數(shù),進行補票;杜絕人情半票、免票現(xiàn)象等舉措堵塞漏洞,防止了票款流失,同時針對站前廣場秩序混亂的局面進行了集中整頓,收到了良好的效果。

  16、5月份分公司質(zhì)量信譽考核工作圓滿通過省市運管機構(gòu)考核。

  17、5月份分公司組織參加了公司 “五一”安全、機務(wù)知識競賽,6月份又參加了公司的“安全生產(chǎn)月”安全演講,并取得了好成績。

  18、分公司完成了95臺縣內(nèi)班車的過戶手續(xù),6月底上半年到期的縣內(nèi)班車的延續(xù)手續(xù)全部辦理完畢,所有營運班車的年審及資料報備工作全部完成。

  19、為響應(yīng)市委、市政府節(jié)能減排號召,促進我市環(huán)保低碳建設(shè),順風(fēng)公交有限公司更新5臺、新增1臺新型燃料公交車,將于7月1日開始在公交線路上運行,將成為我市一道靚麗的風(fēng)景,同時為提高服務(wù)水平,順風(fēng)公司于6月22日對全體從業(yè)人員進行了安全、服務(wù)培訓(xùn),要求從業(yè)人員上崗必須著裝統(tǒng)一,佩帶服務(wù)標(biāo)志,并對公交停車、發(fā)車區(qū)重新進行了規(guī)劃布置。

  20、半年來,分公司支部積極做好黨建工作,每月召開一次民主生活會,堅持“三會一課”制度,組織黨員開展思想交流,匯報學(xué)習(xí)心得,充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶頭作用。

  三、半年安全管理情況

  “春運”是前半年安全工作的重點,春運開始,分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組,對全體員工及司乘人員進行了安全教育培訓(xùn)考試,元月25日召開春運動員大會,并結(jié)合各崗位情況,同全體員工、司乘人員、班車簽定了春運安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書,對所有營運班車的駕駛員資質(zhì)、車輛技術(shù)狀況、各種證件保險,安全設(shè)施全面進行了一次隱患排查。

  春運期間,分公司及時把春運指示精神傳達到每個車頭、人頭,通過懸掛安全標(biāo)語、安全例會、安全囑咐、日常的路檢路查等形式進一步做好春運工作,按照運管的要求,對所有車輛進行了備案登記,對173名駕駛員進行了安全談話,發(fā)放春運安全行車措施,進行路檢路查10天,查車45余次,家訪8次,針對道路冰雪天氣,分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線,親自在雪天探路,為雪天行車提供第一手資料,春運期間,我省發(fā)生“3.14”特大道路事故,分公司及時召開事故分析報告會,把事故經(jīng)驗教訓(xùn)傳達到每一個駕駛員和經(jīng)營戶心中,并人人談話,車車落實。

  汽車站在春運工作中,同197臺進站班車簽定進站協(xié)議;并同站務(wù)、司乘人員簽定班車途中的“三品”檢查責(zé)任書,認真落實“三

分公司上半年工作總結(jié)6

  20xx年下半年,二分公司工會將認真貫徹全國十三屆三次全會的會議精神,保障職工就業(yè)、經(jīng)濟,團結(jié)動員全體職工只爭朝夕,不負韶華,以主人翁姿態(tài)建功立業(yè),建設(shè)更有活力的工會組織。

  一、持續(xù)做好廉政工會建設(shè)工作,發(fā)揮工會委員會監(jiān)督作用,對工會經(jīng)費使用情況進行嚴格審議;

  二、落實工會安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),定期開展安全生產(chǎn)檢查,杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故;

  三、做好中秋節(jié)等重大節(jié)日慰問品發(fā)放工作,增強職工企業(yè)歸屬感;同時落實關(guān)懷重疾、病困職工,在節(jié)前送上企業(yè)關(guān)懷;

  四、持續(xù)做好職工住院、生育慰問等工作,為有困難的職工申請補助,及時幫助職工渡過難關(guān);

  五、6—10月酷暑期間,做好職工送清飲派發(fā)工作;及時做好職工勞保用品發(fā)放工作;

  六、按要求做好職工代表大會組織工作,多接收職工合理化建議,為職工辦實事;根據(jù)分公司實際情況,做好分公司工會主席及委員屆中替補工作;

  七、9月下旬組織女工活動,活躍女工群體;

  八、關(guān)懷青年團員身心健康,鼓勵多方面發(fā)展,倡導(dǎo)青年團員多投身志愿服務(wù)行列。

  十、做好勞模技師工作室立項申報工作;

  十一、扎實做好職工文體活動的組織工作,確保更多的職工參與進來,感受企業(yè)的同行文化、豐富職工的班余生活,增加公司的凝聚力。

  十二、6月、11月分別組織職工戶外徒步活動,豐富職工班余生活,增強體質(zhì)。

  十三、持續(xù)做好正能量宣傳工作,向市民展現(xiàn)優(yōu)秀公交人形象;

  十四、結(jié)合分公司工會工作,組織工會干部培訓(xùn),提升職工代表業(yè)務(wù)能力;

  十五、按照各站實際需求,做好基礎(chǔ)建設(shè)和物資配備工作;

  十六、暑假期間組織親子閱讀,豐富職工班余生活,同時增進親子感情;

  十七、提前部署征兵工作,做好兵源慰問;

  十八、按分公司實際,組織退休職工座談會,向退休職工送上企業(yè)關(guān)懷。

分公司上半年工作總結(jié)7

  XX年,是**電信實施“龍頭戰(zhàn)略”、實現(xiàn)企業(yè)新一輪的穩(wěn)健快速發(fā)展的一年。上半年,女工工作站在省會公司的角度,在省電信工會和本公司黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實全省電信女工工作會議精神,以企業(yè)發(fā)展為中心,以提高女員工素質(zhì)和發(fā)揮女員工作用為主線,以維護女員工權(quán)益為重點,以加強女員工組織建設(shè)為保障,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展女工工作,取得了一定實效。

  一、以加強女工組織建設(shè)為重點,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型女工組織,全面提高女工素質(zhì)。

  一是增強了女工干部力量,年初我們抓住干部調(diào)整和工會換屆選舉的機會,重新選舉產(chǎn)生了女職工工作委員會成員,全部為大專以上學(xué)歷,分別來自前端、后端和管控等部門,其中67%的女工委員為基層單位一把手或主要領(lǐng)導(dǎo),極大地充實了女工工作力量;同時我們利用女工業(yè)余學(xué)校、培訓(xùn)中心、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等學(xué)習(xí)平臺,對女工干部進行有關(guān)維護女工合法權(quán)益等方面的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了女工干部的素質(zhì)和法律意識,切實達到了學(xué)以興德,學(xué)以增智,學(xué)以致用,使她們在工作中能大膽依法維護女工利益;二是我們“把創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、做知識型員工”和提升女工素質(zhì)相結(jié)合,引導(dǎo)全體女工樹立與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)的新理念,即終身學(xué)習(xí)的觀念和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的觀念,使學(xué)習(xí)成為女職工發(fā)展需求的自覺行動;全體女工以做學(xué)習(xí)型女工為目標(biāo),積極拓展弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神,主動樹立自主意識和發(fā)展意識,在本職崗位上,學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能,營造了濃濃的“崗位成才、素質(zhì)達標(biāo)”的工作氛圍,在公司開展的創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”工作中,首批試點的客戶服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)維護中心、增值業(yè)務(wù)部等6個單位的女工參與率達到100%;營業(yè)服務(wù)部組織200名營業(yè)前臺女工于7月底開展了打字、點鈔和業(yè)務(wù)知識等專項內(nèi)容的技術(shù)比武和崗位練功活動。

  二、找準(zhǔn)女工工作與企業(yè)發(fā)展的切合點,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展建功立業(yè)活動。

  只有把女工工作與企業(yè)的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,女職工工作才有根,在企業(yè)發(fā)展中才能發(fā)揮女職工才干,才能體現(xiàn)女職工的價值,女職工工作也才能從根本上融入企業(yè)。因此,今年一季度“奮進杯”勞動競賽伊始,我們根據(jù)公司勞動競賽委員會的要求,結(jié)合省總工會第五輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標(biāo)成果賽的主題,從XX年12月21日至XX年3月3日,在全體女工中開展了“芙蓉花開漫星城”女職工業(yè)務(wù)拓展活動;活動由工會主席向云成親自掛帥,全體女職工歷經(jīng)了“花香長電——每周一花評選”、“花漫星城——親情誠信服務(wù)”、“名花欣賞——心得體會交流”、“百花爭艷——‘三八’總結(jié)表彰”四大主題活動,”形成了“勞動競賽遍地開花”的喜人局面,充分展示了她們在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期主動參與、善于競爭的精神風(fēng)貌;特別是在“花漫星城——親情誠信服務(wù)”活動中,廣大女職工主動走上街頭、走入社區(qū)、走近市民,積極開展電信業(yè)務(wù)宣傳受理,為企業(yè)取得了良好的宣傳、發(fā)展效應(yīng);此活動得到了公司黨委的高度重視,總經(jīng)理舒石、副總經(jīng)理歐陽慧親赴活動現(xiàn)場,感謝女工為實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)發(fā)展開門紅做出的貢獻。此外,我們還創(chuàng)新“三八”活動內(nèi)容,組織開展了“三八”短信編、發(fā)大賽,組織全體男員工在“三八”節(jié)期間,對自己的妻子開展“獻愛心顯真情”行動,真心感謝她們在家庭與事業(yè)上對自己的關(guān)心和支持;在雙創(chuàng)活動中,基層單位積極制定創(chuàng)建計劃,結(jié)合本職工作開展創(chuàng)建工作;涉外女工評星級服務(wù)員面達到了82%以上。

  三、積極維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益,以為女職工辦實事、辦好事為宗旨,調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性。

  上半年,我們以調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性、為企業(yè)竭誠奉獻為出發(fā)點,從關(guān)心愛護女職工的身心健康和特殊利益入手,認真抓好女職工的勞動保護工作。結(jié)合企業(yè)實際,完善了《女職工勞動保護規(guī)定實施細則》,通過集體合同解決女職工勞動保護問題的有關(guān)規(guī)定,進一步強化了女職工勞動保護工作的權(quán)威性。根據(jù)女工的特殊情況,向公司申請了減免了女工懷孕期間的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)并得到有效落實;公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注女工的權(quán)益保障,劃撥46萬元多元專項經(jīng)費,為女工發(fā)放了衛(wèi)生用品,做好了一年一度的婦科普查工作,購買了“兩癌”保險等;同時我們還加強了計生國策的宣傳,在做好獨生子女安康保險工作的同時,及時杜絕了兩起計劃外超生情況的發(fā)生。

  四、充分利用典型激勵作用,不斷激發(fā)廣大女工的工作熱情,推動女工在本職崗位上努力建功立業(yè)。

  我們十分注意典型的培育工作,在開展女工業(yè)務(wù)拓展活動時,公司女工部積極與基層女工聯(lián)絡(luò)溝通,發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的女工業(yè)務(wù)發(fā)展典型,如增值業(yè)務(wù)部的梁暢、大客戶部的`吳沉香、瀏陽市分公司的馮細滿,在組織她們在“三八””節(jié)上進行先進事跡宣講時,還將她們的先進事跡進行整理、升華,在企業(yè)網(wǎng)和《**電信報》上同步推出,在全體女工當(dāng)中引起了強烈的反響,并成為了“保先”教育的先進典型;與此同時,我們根據(jù)女工業(yè)務(wù)拓展活動“每周一花”上榜情況及“親情誠信服務(wù)”活動組織情況,評選產(chǎn)生了“每周一花”的各項花王和活動優(yōu)秀組織單位,并在一季度對185名提前半個月完成一季度競賽任務(wù)積分的女職工、101戶“五好文明家庭”和12位“芙蓉崗位明星”進行了表彰獎勵,在全公司廣大女工當(dāng)中掀起了一股學(xué)先進、趕先進的熱潮。

分公司上半年工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  20xx年上半年,機電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn),現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下:

  一、上半年安全工作總結(jié)

  1、夯實安全管理基礎(chǔ),建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

  切實做好安全基礎(chǔ)管理工作,不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了機電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度,并下發(fā)到各個項目部、班組,并認真抓好了各項制度的貫徹落實。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際,制訂了《機電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評定表》,在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定,有效的促進了安全生產(chǎn)工作。

  2、突出安全監(jiān)管重點、加大安全檢查力度

  一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了包保組的各項管理職責(zé),有效的促進了重點工程的安全、質(zhì)量的提升。

  二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較多;施工點多面廣的安全不利實際,加大了安全檢查力度,采取了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式,上半年共查出各類安全隱患121條,實現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達安全整

  改通知單,對查出的安全隱患全部落實到具體整改人,并及時組織復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改率達到100%,保證了我公司的安全生產(chǎn)。

  3、健全安監(jiān)機構(gòu),加大考核力度

  年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確,健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

  針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際,采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作,并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加,現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí),共同提高。

  4、進一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

  為了進一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系,確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況,掌握工作進度,檢驗工作成效,公司制定了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》,公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況,對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進行安全檢查,以確保安全生產(chǎn)。

  5、進一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

  為進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查,公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進行考核評比,通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外)。通過檢查,進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

  6、認真做好安全培訓(xùn)工作

  嚴格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達的安全培訓(xùn)計劃,選派從事該工種的人員及時參加培訓(xùn),上半年共培訓(xùn)56人,為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  7、扎實開展六月安全生產(chǎn)月工作

  根據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神和要求,結(jié)合我公司實際情況,圍繞“安全責(zé)任、重在落實”活動主題,于6月5日在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動日活動,通過全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信,安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書,組織與會人員安全生產(chǎn)月條幅簽名,參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展,安全謎語有獎競猜等各項安全活動。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色,深受廣大職工喜愛,使廣大職工從中得到了安全教育。

  二、下半年工作計劃

  下半年機電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加大安全監(jiān)管工作,重點做好以下幾個方面:

  1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)。

  2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作,適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

  3、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

  4、加大對各項目部的安全檢查力度,創(chuàng)新安全檢查方式:采取組織項目經(jīng)理互查,機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式,相互學(xué)習(xí),共同抓好安全管理工作。

  5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。

  三、下半年安全工作的主要措施

  1、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,規(guī)劃開展一系列宣教活動,不斷增強機電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識,為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

  2、認真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),嚴格現(xiàn)場檢查,對查出的隱患抓好整改落實并嚴格處罰。

  3、加大安全隱患排查力度,超前治理各類安全隱患,真正做到不安全不生產(chǎn)。

  4、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度;重點加強班組建設(shè),尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度,確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

  5、加大安全包保力度,確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

分公司上半年工作總結(jié)9

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!第二季度勞動競賽剛剛結(jié)束,我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起,相互交流經(jīng)驗,暢談發(fā)展大計。我想大家的目標(biāo)是一致的,那就是為著本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠、更久而努力奮斗。

  過去的半年中,XX分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹、執(zhí)行省市各項營銷方案,創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理,全體員工銳意進取、奮力拼搏、迎難而進,邁開前進的步伐,緊緊圍繞“效益20xx”的目標(biāo),加快發(fā)展,保持了公司的各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進。

  在開展 “奮戰(zhàn)二季度,再上新臺階”勞動競賽活動中,我公司較好地完成了市公司下達的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo),取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日,業(yè)務(wù)收入累計完成1125.95萬元,完成當(dāng)期預(yù)算的107.64%,較上年同期增長6.25%;1-6月,固定電話凈增2440部,完成年計劃的92.88 %,全市排名第一;小靈通凈增844部,完成年計劃的28.96%,全市排名第二;寬帶凈增440部,完成年計劃45.93%,全市排名第三。

  下面是一些具體做法,談不上什么經(jīng)驗,不妥之處,敬請批評指正:

  一、樹立憂患意識,將“以人為本”的理念貫穿始終

  在企業(yè)經(jīng)營活動中,我們深深地認識到,發(fā)展是當(dāng)前XX企業(yè)的第一要務(wù),所有困難必須依靠發(fā)展來解決,只有把市場這快“蛋糕”做大,我們才有競爭實力,才有抗御風(fēng)浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”,沒有一支反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊伍,企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會還是小會上,逢會必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機意識,其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工,讓他們切實體會到其他運營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感,讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機。周口、安陽考察歸來,我立即召開全體職工大會將考察的心得體會向大家作了傳達,把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動上的差距詳細地加以分析、對比,一個個生動的事例,一組組鮮明的數(shù)據(jù),讓員工們折服,不時發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲;在收看了《紅旗渠》記錄片后,廣大員工紛紛表示,要發(fā)揚紅旗渠精神,爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

  正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終,企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強,廣大員工一心一意謀發(fā)展,一點一滴抓落實,一絲不茍去執(zhí)行,形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍,為各項業(yè)務(wù)的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  二、理清經(jīng)營思路,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐

  (一)深入基層調(diào)研,明確發(fā)展方向,深挖農(nóng)村固話市場

  在固定電話的發(fā)展上,我們依照省公司“保存量、激增量、挖潛量、奪分流”的指導(dǎo)方針,穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知,城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展,已趨于飽和狀態(tài),增長速度放緩,異質(zhì)替代嚴重,客戶流失較大。“保存量也是發(fā)展”,為此,我們建立了用戶拆機預(yù)警挽留機制,形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理再到維護經(jīng)理的綜合挽留流程,拆機用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次、多層面的工作機制,盡力保住存量市場。3月份我們得知在XXX賓館安裝了XX公司的用戶小交換機,準(zhǔn)備拆除固定電話,此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進行封堵:

  一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作,從上層進行施壓;

  二是與廣電局聯(lián)系,依托與其的長期友好合作關(guān)系,禁止XX公司在其桿路上架設(shè)傳輸光纜;

  三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳,曉之以理,動之以情,宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢,引導(dǎo)其走出XX公司宣傳的資費誤區(qū)。

  經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù),不但保住了原有的32部電話,還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議,發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個月的運行,拆機率較上年同期下降50%,收效明顯;我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了,通信線路必須提前延伸到位,減少裝、移機時間,最大限度地滿足城市固定電話市場需求,同時將發(fā)展目標(biāo)鎖定在農(nóng)村。

  XX縣域面積大、人口稀少、居住分散、山區(qū)、庫區(qū)通信建設(shè)投資成本偏高,不利于農(nóng)村通信發(fā)展,線路資源異常緊張。年初,兩位副經(jīng)理帶領(lǐng)兩個專業(yè)部室的相關(guān)人員深入到16個農(nóng)村支局和90多個自然村進行調(diào)研,對支局的線路資源和市場潛力進行了一次全面的普查,掌握第一手資料,摸清家底,找準(zhǔn)市場,準(zhǔn)確定位,合理配置,深入挖潛。在發(fā)展中,狠抓一個“早”字,不等不靠,兩個專業(yè)部室密切配合,加強溝通,齊心協(xié)力,形成合力。運維中心根據(jù)客戶部提供的市場預(yù)測,對各鄉(xiāng)的線路資源進行了合理配置,將有限地建設(shè)資金用在刀刃上,盤活線路資源,克服“有市場的地方?jīng)]線位,有線位的地方?jīng)]市場”的困境。在“大干五個月”勞動競賽中,在沒有增加投資的情況下,固定電話放號523部,完成計劃的116.22%; 1-6月,靠線路挖潛和小范圍的投資,共計提供通信能力2600余線,農(nóng)村固定電話凈增1884部,占總發(fā)展量的77%,掀起了固話發(fā)展的又一個小高潮,為二季度勞動競賽和完成全年

分公司上半年工作總結(jié)10

  今年上半年,在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標(biāo)激勵下,在董傳彤董事長“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”工作方針指引下,煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動、“解放思想”大討論和“挺進世界五百強”主題教育活動為契機,圍繞張礦集團上半年工作目標(biāo),不斷完善措施,加大工作力度,公司各項工作開展的如火如荼,通過不斷解放思想、創(chuàng)新管理、頑強拼搏、攻堅克難,務(wù)實高效,圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo),提前實現(xiàn)“雙過半”。

  上半年工作總結(jié):

  主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況:

  銷量:上半年計劃140萬噸,1—5月份完成137.96萬噸,上半年預(yù)計完成160萬噸,超計劃20萬噸;

  銷售收入:上半年計劃15億元,1---5月份完成17.1億元,上半年預(yù)計完成19億元,超計劃4億元;

  考核利潤:上半年計劃500萬元,1---5月份完成438.5萬元,上半年預(yù)計實現(xiàn)520萬元,超計劃20萬元;

  一、今年以來,通過采取靈活多變的營銷策略,一手開拓市場、一手挖掘煤源,依托大集團的社會影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,積極開拓、創(chuàng)新思路、敢于突破,使公司上半年的各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上、飛速發(fā)展的喜人景象,成績喜人,亮點突出:

  ---路銷、地銷并駕齊驅(qū),增量、增收、增效齊頭并進,銷量、銷售收入、利潤各項指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄;

  銷量:1—5月完成137萬噸,超集團公司目標(biāo)20.5萬噸,同比增長0.08%;

  銷售收入:1—5月份完成17.1億元,超集團公司目標(biāo)4.6億元,同比增長54.33%;

  利潤:1—5月份實現(xiàn)438.5萬元,超集團公司目標(biāo)21.8 萬元,同比增長60倍,1—5月份實現(xiàn)利潤,超出去年全年利潤185萬元;;

  ---周密計劃、精心組織,克服車皮批復(fù)難、異型車多等困難,路運量迭創(chuàng)新高,1—5月完成144萬噸,完成年度路運互保協(xié)議49.66% ,同比增量82萬噸,同比增幅232 %,在元月份、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上,4、5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運歷史新紀(jì)錄;在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%,路運量增量、增幅在各子公司排名第一;

  ---創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,繼路運、地銷后,經(jīng)過艱苦努力,成功開拓秦皇島港口市場,實現(xiàn)水路銷售,上半年成功實現(xiàn)水路發(fā)運23萬噸,為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟增長點,拓寬了公司物流發(fā)展空間;

  ---解放思想,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,煤炭及非煤物流實現(xiàn)快速發(fā)展,上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)計實現(xiàn)9.6億元,創(chuàng)歷史新紀(jì)錄,為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出突出貢獻。

  二、今年上半年,由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,造成張家口地區(qū)批配車異常困難,特別是由于宣化鋼廠排空車較少,異型車占據(jù)了主要位置,給下游用戶接車帶來了異常困難,也給我們的請批車帶來前所未有的困難,為扭轉(zhuǎn)發(fā)運的不利局面,我們及時調(diào)整調(diào)運策略,安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度,同時及時與下游用戶協(xié)商溝通,克服重重困難,力爭下游客戶多接車,從而保證了上半年鐵路路運目標(biāo)的順利實現(xiàn),1—5月份發(fā)運450 列(含新保安站),同比增加1.2885萬車,同比增量82.3萬噸,再創(chuàng)鐵路發(fā)運歷史新紀(jì)錄。

  三、上半年,為消除國家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響,我們在認真落實“西引東聯(lián)、南上北下、強強聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時,及時根據(jù)市場瞬息變化,采取靈活多變的營銷策略,開拓市場、挖掘煤源齊頭并進。在認真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時,加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度,充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系,進一步強化合作力度。采取有效措施,千方百計抓住一切有利時機,確保冶金煤和動力煤的發(fā)運。與此同時,繼續(xù)加大對山西、河南、內(nèi)蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度,加強和兄弟單位的合作力度,努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種,實現(xiàn)非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易的穩(wěn)步增長,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,確保上半年銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  四、采取有效措施,加大對貨款回收的清欠力度,在強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時,繼續(xù)加強貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn),鞭策和激勵了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度,繼續(xù)對非重點用戶采取及時結(jié)算,不得拖欠、重點用戶設(shè)置警戒線的制度,確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運營,有效降低和規(guī)避資金運營風(fēng)險,確保經(jīng)營資金的運營安全,加速資金周轉(zhuǎn)。

  五、嚴格落實《安全健康管控體系實施辦法》,牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”思想,加大安全隱患排查力度,堅持“三級隱患”的排查和落實,常抓不懈。認真抓好周五安全日活動,不斷強化職工的安全意識。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,共查處一般安全隱患29項,各單位要求均按時組織了整改驗收,及時消除了安全隱患,保證了上半年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  下半年工作安排

  一、主要經(jīng)營指標(biāo)安排

  1、銷量:140萬噸,全年預(yù)計實現(xiàn)300萬噸;

  2、銷售收人:15億元,全年預(yù)計實現(xiàn)35億元;

  3、利潤:480萬元,全年預(yù)計實現(xiàn)1000萬元;

  二、下半年,是我們實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期。

  黨政工團將進一步緊密配合,圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù),廣泛利用各種宣傳媒體和手段,進一步加大宣傳、發(fā)動力度,進一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創(chuàng)新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神,全面提振廣大干部職工完成全年工作目標(biāo)的信心和斗志,明確重點,制定和落實措施、目標(biāo)層層分解,指標(biāo)層層落實,細化分解,責(zé)任到人,聚精會神謀發(fā)展,力爭全面實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

  三、進一步解放思想,創(chuàng)新管理,加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐,全面促進物流貿(mào)易工作的快速發(fā)展。

  繼續(xù)認真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式推進會的重要講話精神,積極探索開發(fā)多品種經(jīng)營,擴大經(jīng)營品種的途徑,進一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度,增加物流實物貿(mào)易量,是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點,也是我們實現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),更是我們今后抵御市場風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、增強市場競爭能力的必由之路。我們將認真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗,完善物流貿(mào)易流程,規(guī)范物流貿(mào)易考核體系,強化目標(biāo)責(zé)任考核,在鞏固現(xiàn)有市場和資源的同時,積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源,逐步加大和擴大實物貿(mào)易合作力度,特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法,通過加快租賃煤場、租賃貨位、宣運貨位改造的實施,為公司增收、增效尋找出新的增長點,確保公司全年銷售收入和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn),為集團公司實現(xiàn)物流大發(fā)展、落實新目標(biāo)、實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新,整合、優(yōu)化社會資源配置,努力實現(xiàn)由物流運營商向物流集成商的發(fā)展,做大、做強、做實物流產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越。

  四、繼續(xù)認真實施兩條腿走路、兩條線發(fā)展的營銷戰(zhàn)略,著重抓好重點用戶和重點合同的落實。

  由于國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)速度的持續(xù)放緩,再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài),進而嚴重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇,給冶金煤銷售市場帶來不利影響,特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標(biāo),我們要進一步加大市場和煤源的開發(fā)力度。繼續(xù)落實“西引東聯(lián)、南上北下,強強聯(lián)合”的工作思路和措施,穩(wěn)步實施兩條線發(fā)展、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略,加強煤質(zhì)煤量管理,實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略,敏銳捕捉市場信息,根據(jù)市場變化,及時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉(zhuǎn)換,做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制,規(guī)避市場風(fēng)險,抓住市場有利時機,實現(xiàn)增量、增效目標(biāo)。一手開發(fā)新市場,一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃,先人一步,搶先占領(lǐng)市場制高點,不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。要采取積極的、靈活的銷售策略,適時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),在保證重點用戶的基礎(chǔ)上,積極開發(fā)量大、信譽好、價格高、社會關(guān)系廣、相對穩(wěn)定的客戶,確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  五、繼續(xù)強化鐵路調(diào)運,以路運促銷量,確保全年銷量目標(biāo)的實現(xiàn)。

  我們將繼續(xù)貫徹“以路運保銷量”的指導(dǎo)思想,在加大煤源組織力度的同時,繼續(xù)加強和北京路局的溝通和聯(lián)系,特別是密切和宣化、下花園車站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通,加強信息反饋,及時根據(jù)變化,調(diào)整調(diào)運策略,重點抓好和宣化站的發(fā)運,力爭減少異型車的發(fā)運。通過明確值班人員責(zé)任,進一步強化貨源、周轉(zhuǎn)、運輸、場地堆放、存放時間、裝車質(zhì)量和效率等各個細節(jié)組織管理,及時了解和掌握鐵路路況信息,繼續(xù)強化效益優(yōu)先、重點客戶優(yōu)先的報請批車原則落實,優(yōu)化鐵路報批客戶,組織協(xié)調(diào)好報請批車順序,提高車皮報批兌現(xiàn)率,確保全年路運目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

  六、加快公司資金周轉(zhuǎn),保持合理的周轉(zhuǎn)速度,是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運營的必要條件。

  應(yīng)收賬款的及時回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險的控制和管理,更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強做大,貨款的及時回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重。我們要繼續(xù)強化貨款回收責(zé)任管理,加大貨款清欠力度,通過不斷完善貨款回收制度,進一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為,增強銷售人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識,有效緩解因貨款不能及時回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力。要繼續(xù)認真落實公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,繼續(xù)強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核,切實落實獎懲制度。嚴格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分,采取對非重點用戶不得拖欠,重點用戶設(shè)置警戒線的辦法,嚴格加以控制,確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運營控制,保證經(jīng)營資金的運營安全,有效降低和規(guī)避市場資金運營風(fēng)險,加速資金周轉(zhuǎn)的速度,提高資金的使用效率,為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。

  七、繼續(xù)認真落實“安全第一”方針,強化安全“三級隱患”的排查力度。

  通過規(guī)范運行“安全健康管控體系”的落實,全面貫徹落實“安全第一”方針。認真做好“雨季三防”,在兩個裝運區(qū)認真組織好安全生產(chǎn)無事故活動,進一步加強日常安全隱患排查力度,杜絕“三違”行為發(fā)生,充分利用班前班后會,加強職工安全教育,落實好周五安全活動日活動。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次,有效消除安全隱患,確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  建議

  由于做非煤業(yè)務(wù),導(dǎo)致正常稅負偏低,現(xiàn)已引起張家口市、宣化縣稅務(wù)部門關(guān)注。為了順利完成張礦集團20xx年的銷售收入指標(biāo),我們建議:

  1、由集團公司出面協(xié)調(diào)市、縣兩級稅務(wù)部門,使非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)順利運作下去;

  2、由集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),將張礦集團內(nèi)部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷售業(yè)務(wù)由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算,各生產(chǎn)單位出讓一定的價差,來彌補我公司因做鋼材業(yè)務(wù),而導(dǎo)致稅負降低的現(xiàn)象;

  3、由集團公司注入資金,解決我公司因無資金,導(dǎo)致煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)利差低的問題;

  4、為避免稅務(wù)部門關(guān)注,請集團公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運作。

分公司上半年工作總結(jié)11

  20xx年上半年,在上級公司、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委的大力支持下,我公司圓滿完成了上半年安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù),為各項計劃完成和保障我縣的通信暢通創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。我公司安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,回顧半年來的工作,我公司主要抓了以下幾個方面:

  一、思想上高度重視。各部門加強領(lǐng)導(dǎo),加強對安全生產(chǎn)、通信保障工作重要性的認識,領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行親自帶班制度,嚴格落實責(zé)任制,在上半年對設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)安全、員工思想動態(tài)進行了一次全面檢查,深入排查設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全漏洞和隱患,確保安全生產(chǎn)人員到位,責(zé)任到位,安全措施到位。企業(yè)一把手擔(dān)任安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,并與市分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,在抓經(jīng)濟建設(shè)的同時,把安全生產(chǎn)工作擺在同樣重要的位置,并結(jié)合“安全日、消防日”進行專題教育,并請縣安委會和縣消防大隊的專業(yè)人士到公司為廣大員工上課,強化了全體員工的安全意識,讓大家在思想上引起高度重視,做到“警鐘長鳴、常抓不懈”,確保了我局今年上半年未發(fā)生一起案件和安全事故,實現(xiàn)了“七無”目標(biāo)。

  二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。為了加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查,我局成立了專門機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會,負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)等工作。由局長負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé),綜合辦公室具體處理日常事務(wù)并內(nèi)部檢查監(jiān)督,做到領(lǐng)導(dǎo)得力、組織健全,在組織機構(gòu)上保證了安全生產(chǎn)工作的深入開展。

  三、加強安全防范工作,確保機器設(shè)備及人身安全。各部門積極加強防火、防爆炸、防破壞、防盜竊、防搶劫為主要內(nèi)容的安全防范工作,積極落實物防、技防、人防措施。機房防火工作是電信通信的頭等大事,各部門認真重視,重點排查機房內(nèi)及周邊的電源線零亂、老化、堆放紙箱等易燃物品、電纜豎井、孔洞封堵不規(guī)范、機房放置木桌、木凳、木床等,各部門每月認真組織開展安全防火工作檢查和火災(zāi)隱患的整改;對機房電源、保險閘刀等情況進行重點檢查;認真解決空調(diào)機漏水滲入地板層,對可能發(fā)生絕緣不良造成機器設(shè)備及電源短路問題的認真處理,對電纜豎井、孔洞進行封堵,封堵不規(guī)范的會進行“補課”,對機房和ONO點會按要求配置補齊或更換防火器材。積極加強CDMA機房網(wǎng)絡(luò)運行保障安全,加強各機站機房巡檢以及安全防火工作,確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。

  四、完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。年初我局就專門制定了安全生產(chǎn)考核辦法,與各單位負責(zé)人簽訂責(zé)任狀,明確各單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,做到了“誰主管、誰負責(zé)”,同時做到獎罰分明、層層落實。

  五、加大了檢查監(jiān)督力度。為積極、穩(wěn)妥地做好我公司的安全工作,創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點、機房進行一次定期檢查。除由綜合辦公室經(jīng)常進行定期檢查外,還要求各職交通管理人員下鄉(xiāng)時,必須把安全生產(chǎn)工作作為下鄉(xiāng)必檢內(nèi)容。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患立即開出書面通知書限期整改。今年上半年先后進行了三次大檢查,多次抽查,同時還請消防大隊專業(yè)人員到我局檢查,特別是對各機房和重要部門進行重點檢查,并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真整改,切實消除各種不安全隱患,到目前為止,共發(fā)現(xiàn)安全隱患2處,下達整改通知書4份。

  六、舉辦種類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,努力提高員工的安全意識。本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,我局專門邀請了縣安委會和縣消防大隊的專業(yè)技術(shù)人員到公司為全公司干部職工進行安全理論知識培訓(xùn)和消防器材使用指導(dǎo),參加培訓(xùn)人員達100余人次,與此同時送專業(yè)人員參加市分公司舉辦的消防系統(tǒng)培訓(xùn)班,為今后工作打下了基礎(chǔ)。

  七、完備各種安全設(shè)施。機房內(nèi)的木門更換成鐵皮門,并對一切機房老化的電源線進行了整改,對過期滅火器進行清理更換,對重點機房進行集中監(jiān)控,給電力室配備新型的發(fā)電機。并在機房內(nèi)掛上了安全標(biāo)示牌。

  由于措施得力,防范意識提高,半年來我公司未發(fā)生任何通信事故,實現(xiàn)了“七無”目標(biāo),全面完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù),今后我們將加大安全教育和檢查監(jiān)督力度,進一步完善預(yù)防措施,使我公司的安全生產(chǎn)工作真正落到實處,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。

分公司上半年工作總結(jié)12

  光陰似箭,進入維護部自動化班實習(xí)已近五個月了,在這近五個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)匯報。

  一、思想認識

  樹立了與時俱進的態(tài)度,不斷從各種知識中吸取營養(yǎng)。堅持正確的人生觀、價值觀和世界觀,做到全心全意為人民服務(wù),努力提高自身的思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng),繼承和發(fā)揚電力行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),使“人民電業(yè)為人民”的宗旨得到更好的落實和體現(xiàn)。牢固樹立熱愛祖國的觀念,堅持祖國利益高于一切,自覺地把個人的前途命運同祖國的前途命運緊密地聯(lián)系在一起,把對祖國的熱愛化作建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)的無窮力量。時刻牢記和躬行實踐黨的根本宗旨,把對人民群眾真摯、深厚的感情,融化到所從事的工作中去。此外,還積極參加公司組織的各項政治活動,在擔(dān)任培訓(xùn)黨支部組織委員以來。我始終以“在其位,謀其政”來督促自己,按時收取黨費并配合支部書記和其它支委及各黨小組長開展以學(xué)習(xí)《黨章》、公司及電廠領(lǐng)導(dǎo)重要講話和重要會議為主的理論學(xué)習(xí),邀請黨委工作部領(lǐng)導(dǎo)講黨課,并響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召,配合支部書記組織成立專業(yè)知識學(xué)習(xí)小組。

  我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,我會在黨組織的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步,使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員。

  二、工作學(xué)習(xí)

  (1)、安全方面

  防止事故發(fā)生,保證人身安全是電力部門首要的工作,安全生產(chǎn)“以人為本”是追求“零災(zāi)害”目標(biāo)的根本出發(fā)點和落腳點,安全生產(chǎn)必須貫徹人是最寶貴也是最根本的思想。本人在跟隨師傅對設(shè)備進行的多次維護工作中,始終堅持貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程,認真分析安全工作中各類難點,針對各個工作任務(wù)的特點,有意識、有目標(biāo)、有重點地做好各項安全措施。

  (2)、學(xué)習(xí)工作內(nèi)容

  進入維護部自動化班實習(xí)已近五個月,20xx年12月份以來我主要參與了廁所排污控制系統(tǒng)調(diào)試、更換6號機油壓裝置回油箱油位指示器、更換7BB相2號冷卻器流量計、大壩滲漏排水系統(tǒng)的改造調(diào)試、電氣熱工儀表及變送器的校驗和檢修、更換水輪機儀表盤導(dǎo)葉接力器開腔壓力表、泄洪洞檢修門控制系統(tǒng)改造調(diào)試、制作對線燈、鋪設(shè)電纜、機組檢修勵磁系統(tǒng)試驗、調(diào)速器維護和試驗、同期裝置改造、主變冷卻器控制柜電源監(jiān)視繼電器更換,油壓裝置維護、頂蓋排水控制柜維護、尾水門機穿銷同步位移傳感器的更換、SF6氣體密度繼電器的校驗、表孔弧門改造調(diào)試、二期機組筒閥調(diào)試以及一些對設(shè)備的常規(guī)維護工作。通過這近五個月的實習(xí)使我對自動化這一專業(yè)有了一個整體的認識,初步了解了自動化所管轄的范圍及日常維護工作的注意事項,同時也更深的感覺到在自動班要學(xué)的專業(yè)知識非常多,而且比較深。在感到壓力的同時也恰恰激起了我求知的渴望。

  (3)、主要收獲

  在工作中,我虛心向師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識,尤其加深對生產(chǎn)實踐知識的學(xué)習(xí)。從師傅們工作作風(fēng)、工作態(tài)度和一點一滴的工作細節(jié)中體現(xiàn)出來的,師傅們這些點點滴滴都需要我不斷的學(xué)習(xí),并且讓我受益匪淺。我在學(xué)習(xí)工作上的收獲主要有:

  1、恪盡職守、誠實守信的原則:在工作中,每一個環(huán)節(jié)的操作都需要一步一步嚴格按照程序進行,一絲不茍,按章辦事。因為每一個小細節(jié)都關(guān)系著一個工廠的生產(chǎn)的正常運行,不能有半點兒戲。深感責(zé)任于泰山之重。

  2、優(yōu)秀的表達能力、溝通能力和團隊精神。對于一個集體、一個公司,甚至是一個國家,團隊精神都是非常關(guān)鍵性的。今天,當(dāng)我們面對一個正在走向全面發(fā)展的新華能時,生活在這樣的群體之中,做出更好的表現(xiàn),得到更多的收獲,是尤為重要的。在公司這樣一個大集體中,讓我深刻地感受到了什么是團結(jié)就是力量。

  3、給自己設(shè)定目標(biāo)。在訂立目標(biāo)方面,不要有“寧為雞首,不為牛后”的思想。放開思維,站在一個更高的起點,給自己設(shè)定一個更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn),有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景,不做“井底之蛙”。這就是華能精神帶給我的震撼,只有站得跟高,才能看得更遠。

  4、不再只是被動地等待別人告訴我應(yīng)該做什么,而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么,并且規(guī)劃它們,然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人,有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人?對待自己的學(xué)業(yè)和工作,要全力投入,不斷努力。這就是華能的工作作風(fēng),態(tài)度決定一切,態(tài)度至關(guān)重要。

  5、進取的心:積極主動的虛心聽取他人的批評和意見。虛心接受別人的批評,并從中汲取教訓(xùn),爭取更大的進步。華能告訴我,一個企業(yè)要保持旺盛的生命力,要取得更大的進步,就要永遠保持一顆進取的心。

  6、在工作的同時,我尋找到了幾位我特別尊敬的良師:無論是在發(fā)電部實習(xí),還是在維護部實習(xí),給我感觸最深的是,師傅們不僅毫無保留的傳授我們專業(yè)技術(shù)知識,更教育我們?nèi)绾巫鋈恕⑷绾胃愫萌穗H關(guān)系。這些知識恐怕是在書本上學(xué)不到的,確實使我們受益匪淺。他們除了可以在學(xué)識上毫無保留的教導(dǎo)我,在生活上對我無微不至地關(guān)懷之外,還在其他許多方面給我指點,包括為人處世,看問題的眼光,分析問題的角度,考慮問題的方法等等。使我們成長的速度更快一些,使我們更快地適應(yīng)華能快節(jié)奏的發(fā)展速度。

  7、對于工作的熱愛,比爾蓋茨也曾有過非常精彩的闡述,他說:“每天早晨醒來,一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化,我就會無比興奮和激動。”所謂做一行,愛一行。看到師傅們投入到工作的激情,使我深受感染,我同樣懷著一顆熱愛的心投入到工作中去。我希望能夠?qū)ψ约哼x擇所從事的工作充滿激情和想象力,對前進途中可能出現(xiàn)的各種艱難險阻無所畏懼。

  三、存在的問題和不足

  1、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實,動手實際操作能力還較差。

  2、學(xué)習(xí)主動性不夠高,自己工作的主動性還不夠,面對一些工作不能大膽去完成等。

  3、實際和理論知識還沒有完全融合。

  4、考慮問題不夠全面。

  上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,但我堅信自己能夠在今后的工作中會做得得更好。

  四、今后的工作學(xué)習(xí)思路

  1、我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種先進設(shè)備的知識,并用于指導(dǎo)實踐。進一步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤奮、求真務(wù)實、開拓進取的精神。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,并加強對動手操作能力的訓(xùn)練。

  2、對檢修、試驗、維護工作,力求防患未然,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。

  3、加深對思想理論的學(xué)習(xí),緊跟時代的步伐,在思想上保持永不落伍。

  我們的社會正在不斷地進步,在電力改革大潮推進的今天,社會對電力行業(yè)的要求更高,在今后的工作中,我將立足實際,認真學(xué)習(xí)更多電力知識,使我的工作有所開拓,有所進取,更加嚴格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,并請領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事監(jiān)督批評。

  最后,對在這五個月里給與我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關(guān)心和教導(dǎo),才能使我站的更高、看的更遠。

分公司上半年工作總結(jié)13

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下,運營管理部自20xx年6月成立以來,積極開展工作,極力推進公司各項管理制度的建立和執(zhí)行,并不斷完善公司各項操作規(guī)程及制度,同時加大對各項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項目協(xié)調(diào)處理各類長期積累得不到解決的問題,回顧運營管理這20xx年的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、各項工作手冊的建立

  運營管理部自成立以來,第一件事就是建立各崗位工作手冊,明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過6、7月兩個月份的努力,各崗位工作手冊相繼出臺:《客戶服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立,為各部門規(guī)范化運作提供了依據(jù),同時也為對項目的考核提供了有力支撐。

  隨著各項制度的推行,為了使公司考核機制更加健全,運營管理部xx月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績效考核管理辦法》。20xx年,物業(yè)公司將全面實施績效考核,不斷提升項目經(jīng)營和管理能力,確保公司各項工作正常有效的開展與落實。

  二、強化執(zhí)行

  在公司前期推行各項制度的過程中,公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒,為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行,運營管理部整合公司資源,深入項目,召開各部門專題會議,統(tǒng)一思想,提高認識,從公司發(fā)展角度對項目人員進行公司發(fā)展及宣傳,同時宣講公司推行各項制度的意義和必然性,經(jīng)過近一個月的磨合及試運行,各項目人員對公司推行的制度有了新的認識,同時公司制度逐漸被項目人員接受和執(zhí)行,為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。

  三、培訓(xùn)管理

  在公司各項工作手冊下發(fā)之后,為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容,了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn),運營管理部將8月份定為重點培訓(xùn)月,每天下午6:00—7:30對各服務(wù)中心員工進行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位:服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員,在8月份,運營管理部累計對各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時。

  隨后在9月初,運營管理部結(jié)合工作手冊培訓(xùn)內(nèi)容進行出題,以試卷形式對所有人員進行考試,客服、維修工崗位筆試,保潔員和公共秩序管理員進行口試,經(jīng)考試,合格率達83%,為項目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。

  四、品質(zhì)管理

  在抓好項目培訓(xùn)管理的同時,運營管理部不放松對項目的品質(zhì)管理,邊培訓(xùn),邊檢查各項目的基礎(chǔ)服務(wù)工作,通過檢查,發(fā)現(xiàn)項目管理存在的各種問題,并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過程之中,經(jīng)過每月2

  至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查,很快掌握了各項目的突出問題,為了盡快改善各項目管理現(xiàn)狀,運營管理部深入各項目指導(dǎo)各項目經(jīng)理,想方設(shè)法提高項目服務(wù)水平。運營管理部在開展對項目進行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時,極力推進公司的“三級夜間查崗制度”,堅持每月對各項目進行一次夜間查崗。從6月份至今,運營管理部共查出209項不合格項,夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象,并嚴格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。

  目前,公司各服務(wù)中心都已充分認識到品質(zhì)檢查的重要性,并且按照工作手冊的標(biāo)準(zhǔn)和流程進行操作,不斷提高各自項目的管理水平。經(jīng)過這幾個月的運行,公司的各項制度正在逐步的貫徹,各項目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升,運營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范,并在服務(wù)實施過程中加大監(jiān)督考核,全程跟蹤,全面控制。

  五、投訴處理

  20xx年,運營管理部在處理項目業(yè)主投訴方面,共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起,針對項目的各類投訴,運營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合長垣縣實際情況,從項目管理角度出發(fā),本著維護公司利益,且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決,不回避,不推諉,在面對那些難以解決的問題時,運營管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋,經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作,最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如,清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問題,在向多戶業(yè)主解釋之后,業(yè)主最終全額把物業(yè)費交了;還有清華苑9號樓1單元xx1號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費,硬是把責(zé)任強加給物業(yè)公司。運營管理部在和業(yè)主面談之后,指導(dǎo)項目經(jīng)理通過物業(yè)查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數(shù),證明其在裝修完入住之前水表完全正常,最終將此戶業(yè)主問題圓滿解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題,維護了公司利益。

  六、營銷配合

  20xx年,物業(yè)公司在配合營銷方面,配合長垣和封丘開盤及營銷活動共計6次,運營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少,值班難以調(diào)整的情況下,克服困難,對龍首苑和20xx兩個服務(wù)中心人員進行整合,合理調(diào)整值班,保障營銷需求,尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”,由于展示活動時間較長,人員需求較多,運營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動需求,確保營銷活動順利開展。

  另外,在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會上,物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象,受到了華星臵業(yè)和封丘社會各界的贊譽。

  七、工作反思

  20xx年,運營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆,也取得了一些成績,但是,運營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足,現(xiàn)分析如下:

  1、對服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足,導(dǎo)致員工對工作職責(zé)不明,作業(yè)流程不清晰。

  2、對服務(wù)中心員工工作過程監(jiān)督、檢查不到位,員工存在有偷懶現(xiàn)象。

  3、對員工作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)欠缺,致使員工工作方法不得當(dāng),走彎路,達不到目標(biāo)效果。

  改進措施如下:

  1、加大對服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度,進一步明確各崗位職責(zé),明晰作業(yè)流程,提升業(yè)務(wù)能力。

  2、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。

  3、加大對服務(wù)中心工作的指導(dǎo),杜絕員工工作走彎路,提高工作效率。

  20xx年已經(jīng)過去,運營管理部在全面總結(jié)的同時,也在全面的尋找更好的工作方法和突破,并不斷完善自我,滿懷信心的向20xx年目標(biāo)奮進。20xx年,運營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略,全方位、深層次實施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級,并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌,強化富美地產(chǎn)品牌。

分公司上半年工作總結(jié)14

  發(fā)展是第一要務(wù),創(chuàng)新是第一動力,20xx年上半年,二分公司工會緊緊圍繞公司創(chuàng)新與發(fā)展兩條主線,將工會工作深入貼近一線職工,在服務(wù)公交改革發(fā)展、服務(wù)群眾中發(fā)揮橋梁作用!

  一、全力做好疫情防控工作,保障職工生命安全,助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  1、疫情期間,根據(jù)公司工會緊急通知,分公司迅速響應(yīng),通過多渠道購買口罩、板藍根、消毒水、酒精、測溫儀等防疫物資,并發(fā)放到一線,保障職工和乘客安全,助力疫情防控。分公司工會共購置防疫物資29201。35元。

  2、關(guān)懷疫情期間返鄂職工情況,由分公司工會與返鄂職工進行視頻通話,了解他們實際情況,向職工傳達企業(yè)關(guān)心。同時,根據(jù)公司統(tǒng)一安排,向返鄂職工發(fā)放一次性生活補貼,保障基本生活。

  3、組織湖北返穗職工座談會,了解職工在疫情居家期間的生活,同時向職工送上防疫禮包,叮囑職工做好個人防護,共同面對困難、戰(zhàn)勝疫情。

  4、齊心聚力多部門聯(lián)動,廣泛開展宣傳抗疫工作,科學(xué)防控,積極落實防疫工作,由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶領(lǐng)參與,多部門聯(lián)合,將最新的防疫工作指引落實到每一個駕駛員與站長都100%知曉并熟悉防疫工作指引,積極主動爭取在最短時間內(nèi)將各樣最新防疫指引落到每一臺公交車、總站、駕駛員、站長處。

  二、做好宣教工作,發(fā)現(xiàn)身邊正能量,鼓勵職工提升自我價值。

  1、截至5月末,二分公司共計報送信息稿195篇,發(fā)送微博及微信50條,涵蓋見義勇為、助人為樂、敬業(yè)奉獻等多個方面,通過宣傳報道,對內(nèi)對外宣傳了二分公司疫情期間的優(yōu)秀團隊精神;

  2、大力弘揚公交正能量,xx微笑服務(wù)獲公司通報表揚;xx獲得20xx年度xx集團“公交之星”;

  3、推選優(yōu)秀職工參加評選,為二分爭光,推薦xx參加“最美公交司機”評選;

  4、參加各項公益活動,提升職工素質(zhì),如“愛心專線逛花街”等活動,參加人數(shù)達20余人次。

  三、企業(yè)民主工作扎實推進。

  (一)召開職工代表大會,審議文件行使“主人翁”權(quán)利。

  由于疫情原因,截至5月,分公司通過線上、線下共組織召開職工代表大會共3場,審議包括《xx公司工資集體協(xié)議(修改稿)》、《xx有限公司雙方協(xié)商代表(討論稿)》等多份重要文件,保障職工有效行使當(dāng)家做主的權(quán)利。

  (二)切實做好企務(wù)公開工作,讓職工了解企業(yè)發(fā)展方向。

  根據(jù)公司工會要求,設(shè)立企業(yè)企務(wù)公開專欄,向職工公開發(fā)布關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等的文件,讓職工了解企業(yè)發(fā)展和自身利益,充分做好監(jiān)管作用。

  四、開展職工關(guān)懷慰問活動

  (一)開展慰問活動,向職工送上企業(yè)祝福

  1、完成春節(jié)慰問品采購及發(fā)放工作,讓職工感受濃厚的節(jié)日氣氛,感受企業(yè)關(guān)懷。春節(jié)前向全體在職職工派發(fā)節(jié)日慰問品,其中工會購置慰問品費用約為526400元。

  2、特殊時期,及時關(guān)注職工工作環(huán)境,為職工提供人文關(guān)懷:

  (1)為使職工感受企業(yè)溫暖,分公司于年初寒冷天氣期間,多次組織煲姜茶、派姜茶茶包工作,讓職工在寒冷的天氣里充分感受企業(yè)的關(guān)懷,一杯姜茶暖心窩。

  (2)針對春天霉雨天氣,防止春困現(xiàn)象,提高安全生產(chǎn),分公司為全體職工派發(fā)防春困去濕茶茶包,為雨季天氣安全行車的一線職工及時送上關(guān)心和慰問。

  3、提升職工幸福感,每月為生日的職工送上祝福。

  (二)做好工會慰問探視工作,及時送上企業(yè)關(guān)懷與保障。

  1、做好職工關(guān)懷工作,及時扶助住院困難職工。

  發(fā)揮工會關(guān)懷職工的作用,對發(fā)生住院、結(jié)婚、生育、喪事情況的職工及時送上慰問。截至5月,二分工會共探望住院以及婚喪生育職工共69人,送上慰問品(含慰問金)35869元。同時,分公司工會及時為職工申辦市總和省總住院關(guān)愛計劃及重疾救助,讓職工得到工會保障。

  2、關(guān)注困難職工,及時提供救助。

  (1)切實做好困難職工幫扶,為因病致困職工申請工會救助,解職工燃眉之急。截至5月,已申請公司工會困難救助職工9人、申請公司工會定期救助職工9人,申請公司工會濟難基金救助2人,共為職工提供幫扶金19900元。

  (2)做好市總解困幫扶工作,對符合申請市總救助、低困建檔的職工,深入了解家庭情況,做好資料審查,確保職工得到幫扶。

  五、發(fā)揮工會督導(dǎo)作用,積極推進“一室、一站、一家”建設(shè),為職工謀福利。

  (一)改善一線辦公環(huán)境,增強職工幸福感。

  改善一線職工辦公環(huán)境,上半年完成了xx總站、xx總站的地面修復(fù)等3項小修小補工程,修葺費用約為15014。1元。

  (二)推進職工書屋建設(shè),成立“二分職工書屋”。

  進一步豐富職工業(yè)余文化生活,增強職工創(chuàng)新意識,提升職工綜合素質(zhì)。2020年4月,職工書屋正式在二分公司揭牌。截至5月,職工書屋藏書約達1000冊,報刊30余種,書籍內(nèi)容包括汽車專業(yè)技能、企業(yè)行政管理、安全管理、精益管理、修養(yǎng)禮儀、黨廉書刊等,并配備電腦,開設(shè)多個功能板塊,便于職工借閱書籍。

  (三)促進職業(yè)技能探索,落成勞模技師工作室。

  完善勞模技師工作室設(shè)施設(shè)備,促進職業(yè)技能探索。分公司在5月初,對原有技師工作室進行升級改造,增購技術(shù)設(shè)施和會議設(shè)備、實操道具,完善技師工作室制度上墻工作等。6月初,二分公司勞模技師工作室正式揭牌投入使用,分公司計劃在本年度開展CAN總線以及車輛駕駛員座椅安全帶使用方面進行技術(shù)探索和實用性改進,為公司安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新提供新點子。

  六、提升職工幸福感,做好職工文體活動組織工作。

  1、積極做好工會乒乓協(xié)會20xx年協(xié)會招募會員的工作,在三汽公司工會范圍內(nèi)進行乒乓球協(xié)會的廣泛宣傳招募,為本年度集團運動會乒乓球比賽的選拔及乒乓球協(xié)會會員日活動打好扎實基礎(chǔ)。

  2、積極響應(yīng)《“中國夢。勞動美”20xx年xx通集團有限公司工會慶“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)系列活動之—“尋找最美逆行者”抗擊疫情作品征集活動》,報送優(yōu)秀防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)隨手拍作品、文學(xué)類共15個,推動正能量在職工中的傳播,傳播責(zé)任擔(dān)當(dāng)、溫暖有愛、守望相助主旋律。

  3、為普及職業(yè)病防治知識,提高職工自我防護的意識和能力,切實保護廣大職工的職業(yè)健康權(quán)益,分公司工會積極深入在職工中進行宣傳貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(簡稱《職業(yè)病防治法》)。

  七、關(guān)注女工群體建設(shè),做好女工關(guān)愛工作。

  (一)特殊時期以新穎方式慶祝三八節(jié)。

  因應(yīng)今年防疫特殊情況,三八節(jié)期間,組織女工參加各類線上活動,豐富女工業(yè)余生活,展現(xiàn)三汽女工熱愛生活、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌!

  (二)保障女工權(quán)益,做好保險參續(xù)保工作。

  保障女工合法權(quán)益,完成新一期女工安康保險參續(xù)保工作,同時做好懷孕女職工生育保險報銷工作。

  (三)加強培育先進女工,女職工屢獲殊榮。

  分公司優(yōu)秀女駕駛員馬煥君,在日常工作中表現(xiàn)突出,得到上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定,受到公司通報表揚。同時,分公司女工顏捷琳,在團支部管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異,獲評廣州市優(yōu)秀團干稱號。分公司女職工通過不斷提升自我價值,展現(xiàn)女職工巾幗不讓須眉的風(fēng)姿!

  (四)堅守防疫一線工作,展現(xiàn)公交女職工“抗疫”決

  心。

  1、迎戰(zhàn)“新冠肺炎”,分公司女職工始終堅守在公交防疫一線,駕駛員落實每趟車的消毒和每位乘客的測溫工作;站務(wù)員做好防疫物資的發(fā)放和保管;后勤人員做好防疫物資的采購和發(fā)放等。女工們無畏病毒,始終如一的做好本職工作,為市民提供優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)。

  2、疫情期間,分公司女職工顏捷琳和家人共同錄制防疫小視頻,向職工宣傳如何做好自我防護,共同戰(zhàn)勝疫情,該視頻得到職工們的廣泛傳播,反響熱烈。

  八、關(guān)注青年團員健康發(fā)展,開展多元化活動。

  1、在重大節(jié)假日,組織青年團員到客流重點站開展志愿導(dǎo)乘服務(wù),通過志愿導(dǎo)乘活動提高青年團員志愿服務(wù)意識,為社會做貢獻;

  2、鼓勵青年團員參加各類特色志愿活動,分別組織了“送修進社區(qū)”為居民修理家用電器、“志愿服務(wù)進社區(qū)”為公交站場進行綠化修整等,通過志愿服務(wù)提升青年團員社會責(zé)任感,共建和諧廣州;

  3、組建青年抗疫突擊隊,參與公交行業(yè)疫情防控工作。由公司青年團員組建的青年抗疫突擊隊,在疫情期間,多次到公交總站、客流較大的站點開展疫情防控志愿服務(wù)工作,提醒乘坐公交出行的市民注意乘坐公交時,應(yīng)佩戴好口罩,做好個人防護。同時,突擊隊員參與到一線日常的防控工作中,落實車輛消毒、乘客測溫等,充分發(fā)揮青年突擊隊員不畏病毒,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?/p>

  4、完成年度團員評議,推薦優(yōu)秀青年團員參評公司年度優(yōu)秀團員評選;同時,分公司團支部獲公司2019年度標(biāo)兵團支部稱號。

  5、分公司團支部書記顏捷琳,在團支部管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異,獲2019年廣州市優(yōu)秀團干稱號。

  九、落實工會安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),做好安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作。

  發(fā)揮工會安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任,分公司工會每月參與“安全生產(chǎn)大檢查”,對辦公場所、線路總站用電設(shè)施以及消防器材等設(shè)備進行安全檢查,對存在問題進行及時整改。截至5月分公司共組織安全生產(chǎn)檢查5場,發(fā)現(xiàn)問題3宗,已完成整改2宗。通過工會有效監(jiān)督,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障企業(yè)財產(chǎn)及員工的生命安全!

  十、建設(shè)廉潔工會,嚴格落實工會經(jīng)費使用和監(jiān)督

  1、定期組織工會委員會會議,審議分公司工會經(jīng)費使用預(yù)算,確保工會會費能切實用到會員身上,杜絕出現(xiàn)鋪張浪費的情況。

  2、在購買工會大宗固定資產(chǎn)時,組織工會委員會對購置方案進行審議,嚴格執(zhí)行招投標(biāo)工作要求。

  3、對申請上級救助的困難職工,嚴格進行資料審核,并按要求進行名單公示,確保救助情況公開化,讓職工共同參與費用監(jiān)督。

分公司上半年工作總結(jié)15

  20xx年,公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初的總體部署和工作要求,以營造溫馨,傳播文明為理念,以突出人性化管理的重點,狠抓落實,注重實效,認真履行職責(zé),基本完成20xx年的工作任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)情況。

  我出租汽車公司通過學(xué)習(xí),深刻地認識到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想,是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導(dǎo)方針,是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果,也是我們做好工作的強大思想武器。

  二、工作情況。

  出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運營機制,我們每天面對的是一線的駕駛員,如何提高駕駛員的積極性,如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,這就要求我們在工作中時刻面向公司主體——一線駕駛員,時刻想著駕駛員,積極探索,發(fā)揮主觀能動性。我們主要做法是:

  (一)實行工作例會制。

  公司每周一定期召開全體干部工作例會,總結(jié)上周的工作,安排本周工作內(nèi)容;每月召集全體駕駛員例會一次,對駕駛員進行安會教育,文明服務(wù)、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育,要求駕駛員不拒載、不饒行,不強行拼客。這一工作例會制度,已實行了多年,我們認為非常必要,以后我們要長期堅持下去。

  (二)抓安全培訓(xùn)。

  作為出租汽車公司,安全是頭等大事,時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外,重點是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作,要求駕駛員嚴格執(zhí)行道路交通安全法,做到文明駕駛、安全駕駛,徹底消除不安全因素。

  (三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作。

  要求駕駛員樹立服務(wù)意識,全心全意為乘客服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,提高乘客對我公司服務(wù)的滿意度。

  優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”,對于服務(wù),我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則,處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務(wù)糾紛,公司人員隨叫隨到,及時幫助駕駛員排憂解難,做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前,公司又專門配備了長水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用,純凈水供應(yīng)更是常年不斷,酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司贏得了良好的聲譽。

  三、存在的不足以及下一步工作思路。

  總結(jié)20xx工作,看到成績的同時,我們也要看到不足。我們的服務(wù)意識還需要再上一個檔次;管理的方式、方法還需多樣化;針對駕駛員群體的復(fù)雜化,我們要改進工作方法等等。這就需要我們在20xx年的工作中更加努力的工作。

  20xx年工作的思路是:以公司改革為突破口,強化發(fā)展、嚴格管理,狠抓行風(fēng)建設(shè),確保安全,無重大事故發(fā)生。

  (一)加大學(xué)習(xí)的力度。

  學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對員工的福利,這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。同時,到一些好的單位去學(xué)習(xí),借鑒先進經(jīng)驗,搞好公司發(fā)展。

  (二)加強企業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

  公司明年要加大管理力度,進一步落實企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,且繼續(xù)實施目標(biāo)責(zé)任制,把目標(biāo)細化、量化,做到有目標(biāo),有落實。

  (三)強化安全,確保全年無重大事故發(fā)生。

  安全是維系出租行業(yè)的生命線,我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。20xx年我們要認真總結(jié)20xx年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費用,確保20xx年盡量少發(fā)事故,無重大事故發(fā)生。因此,20xx年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核,要嚴格執(zhí)行安全行車責(zé)任狀簽字制度。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會,對駕駛員進行安全教育,并加強安全教育方面創(chuàng)新,如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語。

  (四)加強源頭建設(shè),促進行風(fēng)建設(shè)的提高。

  20xx年我們進一步加大行風(fēng)建設(shè),樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查,對車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發(fā)票、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進行檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即處理。同時,表彰先進,樹立楷模,促進行風(fēng)建設(shè)的同時,加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務(wù)公開,規(guī)范企業(yè)運行。

  總結(jié)過去,是為了肯定成績,找出不足;展望未來,是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點,我們將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。

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