交流輪崗方案15篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先制定好方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的交流輪崗方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

交流輪崗方案1

　　一、交流輪崗的對象和條件

　　1、對工作年限的限制

　　例：

　　1）在同一職位滿5~8年的人員。

　　2、對工作崗位的限制

　　例：

　　1）在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的。

　　2）在衛生執法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

　　3、對職級的限制

　　例：

　　1）在同一處室連續任正副職滿5~10年的人員。

　　2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。

　　4、其他

　　例：

　　1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經驗的。/具有發展潛力，需多崗位鍛煉的

　　2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨委同意的。

　　二、交流輪崗的.方式

　　1、跨部門交流

　　1）含義

　　即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。

　　2）對象

　　在同一單位任職滿8年或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的

　　直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。

　　2、跨區域交流

　　1）含義

　　即不同單位的中層干部之間交流。

　　2）對象

　　處級以上干部或直屬單位領導。

　　副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的人員。

　　3、內部交流

　　1）含義

　　即在本部門不同崗位間輪崗交流。

　　2）對象

　　在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

　　三、交流輪崗的程序

　　1、排查任職情況

　　由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。

　　2、產生預備交流人選

　　采取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據工作需要直接確定人選三種方式，產生預備交流人選。

　　3、確定預備交流崗位

　　在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位。

　　4、制定方案

　　根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。

　　5、確定交流人選和崗位

　　雙方確定交流人選和崗位：

　　1）組織填報志愿

　　根據確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。

　　2）雙向選擇確定交流人選的崗位

　　結合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應崗位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。

　　領導決定交流人選和崗位：

　　1）黨委召開專題會議，根據摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

　　6、任職報批

　　輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。

　　7、到崗履職

　　任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

　　四、交流輪崗的其他相關事項

　　1、任期管理

　　1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）

　　2、保障措施

　　1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）

　　2）對交流的干部，同等條件下優先提拔任用。（樣例1）

　　3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷。（樣例1）

交流輪崗方案2

　　一、干部交流輪崗的基本原則

　　1、黨管干部原則；

　　2、依法依規辦事原則，干部交流輪崗必須在編制、職數和職位限額內進行；

　　3、培養鍛煉?script>s("content_relate");

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