項目管理方案（通用15篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的項目管理方案，希望對大家有所幫助。

　　項目管理方案 1

　　一、目的

　　根據(jù)《xx物業(yè)管理采購項目競爭性評估文件》的要求，及各類設(shè)施設(shè)備使用情況、安裝位置、樓內(nèi)外裝飾材料和本物業(yè)項目的特點，以提供一個潔凈、舒適、優(yōu)美、安全的工作環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到完善管理、節(jié)約投資、確保設(shè)備設(shè)施持續(xù)穩(wěn)定運行、日常工作有序進(jìn)行為目的，并以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定完善的物業(yè)管理接管方案，為指導(dǎo)今后的物業(yè)管理工作提供有效的依據(jù)，規(guī)范物業(yè)的接管工作，確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格，嚴(yán)格制定項目接管方案，指派專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)接管人員對物業(yè)進(jìn)行全面接管，確保物業(yè)按時順利交接，平穩(wěn)過渡。

　　二、適用范圍

　　適用于我司接到《xx物業(yè)管理采購項目競爭性評估中標(biāo)通知書》后，對華電中心物業(yè)項目的接管工作。

　　三、職責(zé)

　　1.我司接到xx公司《競爭性評估中標(biāo)通知書》通知報告后,總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗收小組。

　　2.接管小組負(fù)責(zé)對物業(yè)原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備設(shè)施運行、巡檢、維保記錄等技術(shù)檢驗資料的驗收。

　　3.驗收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,按名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、深圳市華為培訓(xùn)學(xué)院有限公司及設(shè)計要求進(jìn)行驗收，設(shè)備的安裝數(shù)量、安裝位置及竣工圖驗收。

　　4.驗收小組對物業(yè)按運行系統(tǒng)驗收,主要驗收供配電及照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、土建工程、空氣通風(fēng)系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等。

　　5.由總經(jīng)理跟xx公司辦理物業(yè)管理接管手續(xù)。

　　四、工作程序

　　1、接管驗收的準(zhǔn)備工作

　　1.1接管前的準(zhǔn)備：

　　接管工作開始之前接管驗收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

　　1.1.1與xx方面接口人、原物業(yè)接口人聯(lián)系好交接事項、日期、進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；

　　1.1.2派出先頭技術(shù)人員了解現(xiàn)場；

　　1.1.3與原物業(yè)管理接口人協(xié)商，并組織人員同原物業(yè)管理人員進(jìn)行并列上崗，熟悉崗位制度、操作規(guī)范及設(shè)備設(shè)施的操作方法；

　　1.1.4準(zhǔn)備好接管驗收記錄表格：

　　——《安全崗接管表》；

　　——《技防系統(tǒng)設(shè)備接管表》；

　　——《公共設(shè)施設(shè)備接管驗收表》；

　　——《資料接管登記表》。

　　——《綠化項目接管驗收表》；

　　——《接管問題整改建議表》。

　　1.2確定接管驗收方式；

　　1.2.1與前物業(yè)公司協(xié)商并擬定的接管計劃進(jìn)度及做好樓內(nèi)外物品的移交及驗收工作：

　　1.2.2接管時采取房間逐一清點，驗收完一層清場一層的做法，清點完后即接管，包括崗位、鑰匙等，確保接管驗收工作正常有序進(jìn)行；

　　1.2.3工程部、安全部、清潔綠化等部門接管進(jìn)駐時，依據(jù)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時做好物品的清點以及物品的觀感識別檢查，并走好相關(guān)記錄；

　　1.2.4接管后立即對樓內(nèi)的相關(guān)問題進(jìn)行嚴(yán)格檢查，就驗收中需要整改的問題以書面形式列出并及時上報；

　　1.2.5做好各種鑰匙的清點移交、整理編號及分類管理等工作；

　　1.2.6更新標(biāo)識及電話通訊，建立服務(wù)熱線；

　　1.2.7制定接管時間安排計劃；

　　1.2.8配置現(xiàn)場物業(yè)管理人員：

　　根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場和《物業(yè)管理采購項目競爭性評估文件》要求配備物業(yè)管理人員，具體按以下要求進(jìn)行。

　　1.2.9落實專項分包商；

　　落實各專項分包商，簽訂相關(guān)協(xié)定。

　　1.2.10物資配備；

　　做好物業(yè)管理物資工具的配備，并補(bǔ)充備品備件。

　　1.2.11前期培訓(xùn)；

　　進(jìn)行人員的理論與實操結(jié)合培訓(xùn)，使員工了解并掌握各項規(guī)章制度、《競爭性評估文件》相關(guān)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、操作及應(yīng)急處理流程、禮儀禮節(jié)等。

　　接管前培訓(xùn)計劃

　　1.2.12后勤服務(wù)；

　　落實員工生活安排及其他事宜。

　　2、接管驗收階段

　　按既定計劃，分項目、分專業(yè)進(jìn)行接管。具體按如下項目進(jìn)行：

　　2.1資料接管；

　　系統(tǒng)化、管理化、電腦化地建立物業(yè)檔案與管理，是物業(yè)管理工作的重要組成部分，也是實施管理的有力依據(jù)。我司履行物業(yè)管理文件同xx的物業(yè)管理檔案建立的實行文本原始資料與電腦管理并舉的方式，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。將收集的管理資料細(xì)分，做到分類整理，易于查閱。使檔案管理真正為管理服務(wù)。

　　2.2鑰匙、工具接管；

　　物業(yè)公用工具(主要指萬用表、鉗表、測線儀、測試儀、壓力表，內(nèi)六角板手等不在個人名下的工具類)和鑰匙(主要指的是機(jī)房鑰匙、配電柜箱鑰匙、門禁控制器鑰匙、電梯三角鑰匙、UPS方通鑰匙，消防備用鑰匙)的交接完成質(zhì)量的好壞，將直接影響到今后物業(yè)各項工作的順利展開，我們接管人員將按以下要求來做。

　　接管中的工程技術(shù)人員要仔細(xì)對照各機(jī)房位置和鑰匙編號，確保交接鑰匙與門牌編號一一對應(yīng)，防止鑰匙、工具損壞、丟失；

　　接管的絕緣工具和手持或電動工具，必須符合電氣安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，交接前必須仔細(xì)檢查，確保安全。

　　接管公用工具和鑰匙時，同時做好交接記錄在表格上簽字確認(rèn)，后期分類造冊登記，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

　　檢查發(fā)現(xiàn)有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復(fù)后再接收，不能修復(fù)的.報廢處理并報華為監(jiān)管，按交接前三方約定，申請重新配置。

　　交接人員為確保物業(yè)交接過程中，科研生產(chǎn)及辦公不間斷性，優(yōu)先辦理運行人員鑰匙和工具交接領(lǐng)用，交接完成后，后續(xù)管理方運行人員辦理鑰匙和工具借用手續(xù)后，即開始進(jìn)行運行管理，鑰匙借用人承擔(dān)在借用期間機(jī)房設(shè)施設(shè)備安全責(zé)任，注意機(jī)房鑰匙禁止外借，若交付方或其它人員需進(jìn)入機(jī)房，必須報主管同意后，由工程運行管理責(zé)任人員全程陪同并由工程人員開鎖關(guān)門。

　　交接后的各類儀器、儀表應(yīng)定期檢驗，檢驗合格的儀器、儀表應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管。

　　做好鑰匙交接一覽表，做好鑰匙領(lǐng)用歸還登記表

　　(1)工具領(lǐng)用登記表

　　a.設(shè)備設(shè)施及機(jī)房接管；

　　做好設(shè)備設(shè)施的登記，安排值班崗位，制定值班排班表及工作計劃。

　　b.物業(yè)用房其他業(yè)務(wù)接管。

　　c.崗位接管；

　　做好崗位交接，做好崗位移交登記表，使各項工作平穩(wěn)過渡，做到無縫交接，做好各種卡證的辦理及管理。

　　(2)其他交接

　　a.設(shè)施設(shè)備的備品備件、施工剩余的材料備品等。

　　b.公共區(qū)域各通道門、設(shè)備及管理用房，洗手間、會議室、檢查管井等。

　　c.管理處辦公桌椅、資產(chǎn)文檔、文件柜、保密柜等。

　　(3)檢查遺留問題的討論、處理

　　a.按新老物業(yè)管理方及華為監(jiān)管方三方商榷的接管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)問題直接記錄下來，匯總后三方簽字確認(rèn)，招開遺留問題討論處理會議，確定整改方案和限期整改日期。

　　b.跟進(jìn)遺留問題整改，定期向華為監(jiān)管匯報工作進(jìn)展情況直到問題徹底解決。

　　(4)接管驗收注意事項

　　a.在接管前，我司與前物業(yè)公司及xx監(jiān)管協(xié)商接受的相關(guān)問題，如:交接雙方的人員、各分類的時間、注意事項等，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確程序，明確交接雙方的責(zé)任和權(quán)利。

　　b.接管過程中要認(rèn)真清點物業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備、公共物品、圖紙資料、綠化、雜品等數(shù)量、類型，并經(jīng)交接雙方在交接報告簽字后生效。

　　c.對交接查驗中發(fā)現(xiàn)問題，屬需要整改的，應(yīng)形成書面報告，屬于無法整改的項目，應(yīng)與相互協(xié)商達(dá)成一致意見、形成備忘錄備案。

　　d.為保證設(shè)施設(shè)備的正常運行，對接受后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行試運行測試,要求有第三方人員在場。接管期后，工作重點應(yīng)逐步由交接向正常運行、保養(yǎng)及維修轉(zhuǎn)移，要注意技術(shù)人員的銜接和培訓(xùn)。

　　3.進(jìn)入運行階段

　　(1)人員到崗交接后，認(rèn)真按照流程操作，擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)；

　　(2)按預(yù)先制訂日常工作計劃，規(guī)范操作規(guī)程操作；

　　(3)分專項制訂工作計劃。如：安全消防方面，做好安全消防宣傳、消防演習(xí)、應(yīng)急預(yù)演等工作計劃；工程方面，做好運行、巡檢維修保養(yǎng)，整改工程及各種設(shè)備緊急演習(xí)等工作；

　　(4)以華為《xx物業(yè)管理采購項目競爭性評估文件》要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立分包單位月度考核制度；

　　(5)組建義務(wù)消防隊，并建立義務(wù)消防隊培訓(xùn)制度；

　　(6)做好安全檢查，建立消防安全檢查制度，及做到定期檢查整改；

　　(7)建立健全各類文檔，認(rèn)真做好各種記錄報告；

　　(8)優(yōu)化制度、工作流程，并持續(xù)改進(jìn)。

　　項目管理方案 2

　　一、總體設(shè)計思路

　　1、考核目的

　　為了提升項目實施人員的工作業(yè)績、獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項目實施人員的工作特點，制定本方案。

　　2、適用范圍和特點

　　適用于本公司所有項目實施人員和配合項目實施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項目實施部分。

　　3、考核指標(biāo)及考核周期

　　針對項目實施人員的工作性質(zhì)，將參與項目實施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項目考核和年度績效考核。

　　4、考核關(guān)系

　　由總項目負(fù)責(zé)人會同項目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項目實施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個人工作能力、設(shè)備投放社會公眾滿意度檢測進(jìn)行調(diào)查和評定，項目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。

　　二、考核內(nèi)容設(shè)計

　　1、工作業(yè)績指標(biāo)

　　項目實施人員的工作業(yè)績指標(biāo)要根據(jù)項目實施工作特點和公司的實際情況主要側(cè)重于個人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計劃是否按時完成。

　　考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”，

　　無特殊原因沒有按時或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實施部分工作即為“不合格”。

　　考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達(dá)到某一條件為一般。

　　2、項目實施考核表

　　3、年度績效考核表

　　三、考核實施

　　項目實施的考核過程由三個階段構(gòu)成完整的`考核管理流程，分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

　　1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

　　總分?jǐn)?shù)為10分，達(dá)到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。

　　2、計劃溝通階段

　　（1）項目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計劃時間

　　（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計劃書。

　　3、計劃實施階段

　　⑴行政文員發(fā)布項目計劃和工作計劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑵被考核項目組根據(jù)工作計劃和目標(biāo)開展工作，達(dá)成目標(biāo)。

　　⑶各工作計劃完成后，被考核人登記完成情況。

　　4.項目考評

　　（1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

　　（2）結(jié)果審核

　　項目實施計劃的工作由項目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格），行政文員將評估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項目的完成情況和質(zhì)量檢測以及社會滿意度結(jié)果。

　　（3）行政部文員將項目考核結(jié)果公示，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實施顧問進(jìn)行溝通，項目總負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

　　四、績效結(jié)果運用

　　1、人員獎懲

　　2、薪酬調(diào)整

　　3、年度績效考核

　　項目管理方案 3

　　一、前言

　　現(xiàn)代物業(yè)管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括物業(yè)運營、物業(yè)維修、物業(yè)安保等多個方面。因此，在做好物業(yè)管理的同時，需要制定好物業(yè)項目運營管理方案，對物業(yè)管理進(jìn)行全方位的規(guī)范和管理，以提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率，滿足業(yè)主和客戶的需求，提高物業(yè)運營的效益。

　　二、物業(yè)項目運營管理方案的制定

　　物業(yè)項目運營管理方案是一份詳細(xì)的文件，包括物業(yè)管理方案、物業(yè)管理計劃、物業(yè)管理流程、物業(yè)管理制度等多個方面。為確保物業(yè)管理的規(guī)范性和完整性，需要遵循以下幾個步驟：

　　1、明確目標(biāo)。物業(yè)項目的運營目標(biāo)是什么，需要在方案中明確。目標(biāo)要清晰明確、具體可行，全面考慮到各方面需要，充分滿足業(yè)主的需求和要求。

　　2、確定管理理念。物業(yè)項目的管理理念對于后續(xù)的管理實施非常關(guān)鍵。在項目運營管理方案中，需要強(qiáng)調(diào)管理的綜合性、針對性、實效性以及市場化。

　　3、制定方案。根據(jù)目標(biāo)和管理理念制定適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理方案，包括物業(yè)管理制度、物業(yè)管理流程、物業(yè)管理計劃等方面，確保方案的全面性和規(guī)范性。

　　4、確定實施方案。根據(jù)物業(yè)項目的實際情況以及制定的物業(yè)管理方案，確定實施方案，包括人員組成、工作計劃、成果檢查等多個方面。確保實施方案可行、有效、專業(yè)。

　　三、物業(yè)項目運營管理方案的主要內(nèi)容

　　1、物業(yè)管理制度。物業(yè)管理制度是物業(yè)項目運營管理方案中最核心的內(nèi)容之一。它包含了全面的管理方案，如環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、物業(yè)費用管理、客戶服務(wù)等多個方面，確保物業(yè)管理全面、規(guī)范。

　　2、物業(yè)管理計劃。根據(jù)物業(yè)管理制度，制定物業(yè)管理計劃，包括年度管理計劃、季度管理計劃、月度管理計劃等。物業(yè)管理計劃要具體、可行、有計劃地落實到實際的管理工作中。

　　3、物業(yè)管理流程。物業(yè)管理流程是指物業(yè)管理過程中的`各個環(huán)節(jié)，包括物業(yè)服務(wù)接待、業(yè)務(wù)處理、任務(wù)分發(fā)、跟進(jìn)處理等多個環(huán)節(jié)。物業(yè)管理流程要彰顯規(guī)范性、高效性、結(jié)果導(dǎo)向等特點。

　　4、團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)包括人員組成、培訓(xùn)、激勵等多個方面。物業(yè)項目的運營管理方案需要建立科學(xué)完整的團(tuán)隊管理機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)健的保障。

　　四、物業(yè)項目運營管理方案的實施

　　實施物業(yè)項目運營管理方案有三個關(guān)鍵步驟：

　　1、方案推廣。制定好物業(yè)項目運營管理方案后，要進(jìn)行方案推廣，提高業(yè)主和客戶的認(rèn)知度和信任度，以便將方案落實到實際管理中。

　　2、制度落實。物業(yè)管理制度是方案的核心之一，要確保制度的全面落實。所有人員都要明確制度內(nèi)容，熟練掌握制度實施方法，嚴(yán)格依照制度操作，確保物業(yè)管理全面規(guī)范。

　　3、流程實施。實施物業(yè)管理流程要緊扣實際情況，靈活變通地應(yīng)對突發(fā)事件，確保整個流程的高效、順暢的實施。

　　五、總結(jié)

　　物業(yè)項目運營管理方案是保障物業(yè)項目管理質(zhì)量和效益的核心措施之一。在制定方案時，需要以客戶需求為本，考慮全面，制定實施方案，確保制度和流程的全面實施，為物業(yè)管理提供有效的保障。物業(yè)管理方案是動態(tài)的，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以確保其適應(yīng)性和可持續(xù)性。只有全面規(guī)范的項目運營管理，才能提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主和客戶需求，為物業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　項目管理方案 4

　　一、前言

　　物業(yè)項目運營管理方案是指在物業(yè)管理行業(yè)中，針對某個特定的物業(yè)項目進(jìn)行的運營方案制定。物業(yè)項目指的是各類房地產(chǎn)物業(yè)，如住宅小區(qū)、商業(yè)綜合體、寫字樓等。物業(yè)項目運營管理方案重在規(guī)范物業(yè)運營管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理效率，使物業(yè)項目能夠更好地服務(wù)業(yè)主和租戶，營造和諧的社區(qū)環(huán)境。

　　二、物業(yè)項目運營管理方案的目標(biāo)

　　1、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量：

　　物業(yè)項目運營管理方案的核心目標(biāo)之一是提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理體系，全面優(yōu)化各類服務(wù)設(shè)施、設(shè)備、人員、環(huán)境等要素，使業(yè)主、居民、租戶的生活和工作環(huán)境更加舒適、安全，提升整個物業(yè)項目的品質(zhì)。

　　2、提高物業(yè)管理效率：

　　隨著物業(yè)項目規(guī)模的日益擴(kuò)大，物業(yè)服務(wù)需求的增加，傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)難以勝任。物業(yè)項目運營管理方案力求通過現(xiàn)代化的管理手段和信息技術(shù)的運用，加強(qiáng)資源配置和節(jié)約成本，提高物業(yè)管理的效率，使物業(yè)管理更加科學(xué)、合理、高效。

　　3、優(yōu)化物業(yè)管理結(jié)構(gòu)：

　　物業(yè)項目運營管理方案要持續(xù)深化物業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，調(diào)整消防、環(huán)保、安保、衛(wèi)生等專業(yè)領(lǐng)域的管理職責(zé)，并落實全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化物業(yè)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理能力。

　　三、物業(yè)項目運營管理的內(nèi)容

　　1、物業(yè)運營管理體系：

　　建立完善的物業(yè)運營管理體系，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的全程管理。包括人員管理、財務(wù)管理、設(shè)施設(shè)備管理等，涉及到基礎(chǔ)設(shè)施管理、建筑物維修等方面。

　　2、服務(wù)管理：

　　物業(yè)工作的核心是服務(wù)，因此，物業(yè)項目運營管理方案要設(shè)立規(guī)范的服務(wù)管理制度，確保物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率。如根據(jù)居民客戶的需求和反饋，及時解決業(yè)主和租戶的問題，加強(qiáng)與業(yè)主和租戶之間的溝通，營造良好的居住氛圍。

　　3、環(huán)保管理：

　　物業(yè)項目運營管理方案要加強(qiáng)環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境的改善，包括清潔、美化、綠化、減少噪音等方面。在環(huán)保管理方面，物業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)注重配合當(dāng)?shù)卣�府制定的環(huán)保法規(guī)，并鼓勵業(yè)主履行薄弱環(huán)節(jié)的義務(wù)。

　　4、安全管理：

　　物業(yè)項目運營管理方案要加強(qiáng)安全管理。為業(yè)主和租戶提供更加安全的居住和工作環(huán)境，包括重要人員安保、火災(zāi)防護(hù)、安全隱患排查和整改等方面。在安全管理方面，物業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)安全防范和崗位責(zé)任制，確保業(yè)務(wù)管理的安全穩(wěn)定性。

　　四、物業(yè)項目運營管理的實施

　　1、加大對業(yè)主和租戶的宣傳力度：

　　物業(yè)項目運營管理方案的實施需要加強(qiáng)宣傳力度，讓業(yè)主和租戶，尤其是新入住的用戶了解物業(yè)管理制度、流程、規(guī)律，提供便捷、高質(zhì)量、高效率的物業(yè)服務(wù)，以滿足其需求。

　　2、制定完善的管理制度：

　　物業(yè)項目運營管理方案的'實施還需要制定完善的管理制度，以便管理人員更好的實施各項管理工作，并防止出現(xiàn)不必要的矛盾和糾紛。

　　3、建立高效的管理團(tuán)隊：

　　物業(yè)項目運營管理方案實施還需要建立高效、專業(yè)、能熟練操作線上管理系統(tǒng)并能輕松跟進(jìn)運營情況的管理團(tuán)隊。同時，還要提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)管理人員自我能力的提高，以滿足業(yè)務(wù)需求的不斷提高。

　　五、總結(jié)

　　物業(yè)項目運營管理方案是物業(yè)企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的迫切需求，也是現(xiàn)代化物業(yè)管理體系的重要組成部分。物業(yè)項目運營管理方案的制定要求，通過專業(yè)管理人員、先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新思路的引導(dǎo)和推進(jìn)，達(dá)到提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理效率、優(yōu)化物業(yè)管理結(jié)構(gòu)和運營管理體系的目的。同時，也是要求物業(yè)管理方從傳統(tǒng)時代跨越到現(xiàn)代化管理模式的過程，為整個物業(yè)行業(yè)的升級和發(fā)展提供有力的支撐。

　　項目管理方案 5

　　一、物業(yè)簡介

　　（略）

　　二、服務(wù)宗旨

　　以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。

　　三、追求目標(biāo)

　　以公司經(jīng)營為主導(dǎo)，為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù)，為公司創(chuàng)造效益，為企業(yè)打造品牌。

　　電子文檔：GLFA003

　　物業(yè)管理要點

　　運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與升值。

　　人性化的管理方針鋪架為業(yè)戶溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。

　　結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點，導(dǎo)入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，全心全意為業(yè)戶服務(wù)。

　　為實現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用“一種模式、兩項承諾、三個重點、四項措施”的管理方針。

　　一、一種模式

　　針對所轄物業(yè)的特點制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。物業(yè)顧問由本行業(yè)富有實際管理和操作經(jīng)驗的高層管理人員擔(dān)任，在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實際特點采用有效的模式，并創(chuàng)造“管理由您評定，分分秒秒印證，點點滴滴做起，永遠(yuǎn)讓您滿意”的模式效應(yīng)，力求更好地滿足業(yè)戶的需求。

　　建議采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。

　　管理思想是：安全服務(wù)第一、人性規(guī)范管理、提前服務(wù)業(yè)戶、打造管理精品。

　　追求目標(biāo)是：社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、二項承諾

　　1.在一年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。

　　2.在兩年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。

　　三、三個重點

　　1.完善服務(wù)、誠信待人

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，為此企業(yè)將在今后的服務(wù)工作中，充分體現(xiàn)企業(yè)的`服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行“以人為本，業(yè)戶至上”的原則和務(wù)實周到的工作理念，為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中，與業(yè)戶建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解業(yè)戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居住(工作)環(huán)境。

　　2.環(huán)境管理責(zé)任到人

　　大廈的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住(工作)環(huán)境，是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗告訴我們保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能，認(rèn)真地去做好每天的工作，積極宣傳環(huán)保意識，使大廈的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)，為大廈所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。

　　3.安全、消防真抓實干

　　為確保業(yè)戶的生命、財產(chǎn)的安全，我們主張以切合實際的人員防范為主，以本物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念，建立一支強(qiáng)有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù)。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃、易爆等危險品進(jìn)入大廈，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，如發(fā)生特殊事件時力爭將損失降至最小程度。

　　四、四項措施

　　1.根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗及相關(guān)條件，在對其加以完善的基礎(chǔ)上，將之運用到物業(yè)的管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析，科學(xué)制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。

　　2.制定出詳盡的執(zhí)行手冊，使員工翻開手冊即可操作。如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《員工手冊》等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。

　　3.我們時刻有著多方面的準(zhǔn)備，永不間歇地實現(xiàn)物業(yè)管理項目的創(chuàng)新，不斷提出中肯意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。

　　4.我們將不間斷地充實管理隊伍。采用“培訓(xùn)—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”的輪回培訓(xùn)制度，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。

　　項目管理方案 6

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　20xx年任務(wù)目標(biāo)為256人，其中中殘聯(lián)126人，區(qū)殘聯(lián)任務(wù)30人，南寧市殘聯(lián)100人。區(qū)殘聯(lián)任務(wù)要求以精準(zhǔn)脫貧為目標(biāo)，在有培訓(xùn)需求的建檔立卡貧困殘疾人選出對象開展職業(yè)技能校訓(xùn)。通過培訓(xùn)，確保每個貧困殘疾人掌握1-2門農(nóng)村實用技術(shù)，切實提高自我發(fā)展和增收能力。

　　二、實施對象

　　項目實施對象應(yīng)滿足以下條件：

　　（一）興寧區(qū)戶籍，處于就業(yè)年齡段（男16至59歲，女16至54歲），持有中華人民共和國第二代殘疾人證；

　　（二）有勞動意愿且具備接受培訓(xùn)的條件和能力；

　　除滿足以上（一）、（二）條件外，項目實施對象還應(yīng)滿足以下其中任意一項條件：

　　（三）興寧區(qū)20xx年建檔立卡貧困戶中的殘疾人戶；

　　（四）享受最低生活保障家庭中的殘疾人；

　　（五）家庭月人均在最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)115%之內(nèi)的低保邊緣戶。

　　如果按以上條件未能完成任務(wù)，可按實際情況適當(dāng)放寬條件，確保全年完成任務(wù)。

　　三、項目實施要求

　　（一）分解任務(wù)。20xx年7月份，下達(dá)各鎮(zhèn)殘聯(lián)培訓(xùn)任務(wù)，各鎮(zhèn)殘聯(lián)按城區(qū)殘聯(lián)下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)執(zhí)行落實，并報城區(qū)殘聯(lián)。

　　（二）篩選對象，進(jìn)行公示。20xx年8月份，各鎮(zhèn)殘聯(lián)應(yīng)開展調(diào)查摸底，篩選符合條件的貧困殘疾人戶作為培訓(xùn)對象。篩選參加自治區(qū)培訓(xùn)的`對象在各鎮(zhèn)參加統(tǒng)一培訓(xùn)的同時，另外還參加城區(qū)組織的專題培訓(xùn)，15名有培訓(xùn)需求的建檔立卡貧困殘疾人選，個人可以從殘疾人技能培訓(xùn)項目中自選參加項目,城區(qū)給予交通培訓(xùn)補(bǔ)貼。安排對擬培訓(xùn)對象要以村（社區(qū)）為單位在村委進(jìn)行公示，避免暗箱操作，增加透明度。

　　（三）確保培訓(xùn)質(zhì)量。20xx年10月份底前，要摸清培訓(xùn)殘疾人的狀況，本著自愿參加與引導(dǎo)鼓勵相結(jié)合的原則，根據(jù)貧困殘疾人的自身需求，結(jié)合貧困殘疾人自身的狀況、培訓(xùn)需求和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、就業(yè)形勢，切實有效地開展針對性強(qiáng)、見效快的實用技術(shù)培訓(xùn)。要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、扶貧、教育、人力資源和社會保障等部門的協(xié)調(diào)，依托各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，要充分考慮殘疾人的接受能力，注重知識傳授和實際操作相結(jié)合，確保能學(xué)會、能掌握；要注重培訓(xùn)的內(nèi)容和技能在培訓(xùn)后能夠直接與發(fā)展生產(chǎn)和實現(xiàn)就業(yè)相銜接，切實提高培訓(xùn)后的就業(yè)率；不得向殘疾人收取任何費用。

　　（四）加強(qiáng)檔案管理和統(tǒng)計匯總。20xx年11月底，承擔(dān)農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)的各鎮(zhèn)殘聯(lián)做好培訓(xùn)人員基本資料培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果的登記造冊工作，整理匯總后統(tǒng)一由城區(qū)殘聯(lián)妥善保管。城區(qū)殘聯(lián)將培訓(xùn)人員是信息錄入中國殘聯(lián)農(nóng)村貧困殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)項目年度統(tǒng)計臺賬系統(tǒng)。

　　項目管理方案 7

　　一、指導(dǎo)思想

　　繼續(xù)教育培訓(xùn)關(guān)系到全體教師的發(fā)展，也關(guān)系到我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。我校結(jié)合本身實際與學(xué)區(qū)及縣進(jìn)修校的.工作安排，本學(xué)期我校自定培訓(xùn)項目主要展開教學(xué)聯(lián)誼活動，通過觀摩學(xué)習(xí)與課堂實踐進(jìn)步教師綜合素質(zhì)和提升課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　二、培訓(xùn)對象：

　　全體教師

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、新課程及教育教學(xué)理論知識

　　2、教學(xué)常規(guī)

　　3、教學(xué)設(shè)計、課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)評價等

　　四、培訓(xùn)目標(biāo)

　　2、通過對教師教學(xué)能力的培訓(xùn)、考核和展現(xiàn)活動，使教師的教學(xué)設(shè)計、說課、案例分析及現(xiàn)代教育技術(shù)利用等方面有較大幅度的進(jìn)步。

　　3、選派教師參加縣教師基本功、說課等各類比賽。

　　4、提升全體教師實施新課程的能力，提升教師專業(yè)化水平，關(guān)鍵要進(jìn)步教育質(zhì)量。

　　五、培訓(xùn)原則

　　專業(yè)教師全員參與；重視進(jìn)程，突出實效；整體提升，打造精品。

　　六、培訓(xùn)方式

　　采用分學(xué)科、分階段集中培訓(xùn)和自我研修相結(jié)合；專家輔導(dǎo)與自我研修相結(jié)合；校本教研與自我研修相結(jié)合，努力進(jìn)步培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　七、培訓(xùn)進(jìn)程及安排

　　20xx年9月預(yù)備宣傳階段。

　　20xx年10月—20xx年6月具體實施階段。

　　八、培訓(xùn)要求

　　1、培訓(xùn)工作要扎實有效、循序漸進(jìn)，要從教師教學(xué)工作的實際動身。

　　2、培訓(xùn)進(jìn)程中要為教師搭建一個學(xué)習(xí)、交換與研討的平臺（與校本教研結(jié)合），以培訓(xùn)與展現(xiàn)活動為契機(jī)，促教師專業(yè)發(fā)展。

　　九、考核評估

　　1、學(xué)校每次考核要連同試卷、設(shè)計及成績等存入教師業(yè)務(wù)檔案，同時將培訓(xùn)考核結(jié)果（2學(xué)分）納入到“教師繼續(xù)教育學(xué)分管理”。

　　2、學(xué)校將頒發(fā)校級教師基本功培訓(xùn)證書，是否是具有校級教師基本功培訓(xùn)合格證，將作為評職、評先、聘任的重要條件。

　　項目管理方案 8

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　年度內(nèi)幫助全市940人（次）有需求的農(nóng)村殘疾人接受實用技術(shù)培訓(xùn)，確保每個農(nóng)村殘疾人掌握1-2門農(nóng)村實用技術(shù)，切實提高自我發(fā)展和增收能力。

　　二、實施對象

　　（一）百色市戶籍，處于就業(yè)年齡段（男16至59歲，女16至54歲），持有中華人民共和國第二代（或第三代）殘疾人證；

　　（二）有培訓(xùn)意愿且有就業(yè)意向；

　　（三）退出戶、脫貧戶、邊緣易致貧殘疾人優(yōu)先。

　　三、項目資金及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）項目資金來源及標(biāo)準(zhǔn)。目前中央財政下達(dá)我市項目專項補(bǔ)助資金47萬元，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按人均0.05萬元標(biāo)準(zhǔn)下?lián)埽ň唧w培訓(xùn)任務(wù)及補(bǔ)助資金詳見桂殘聯(lián)計財字〔20xx〕31號文件）。各縣（市、區(qū)）可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)天數(shù)等實際情況合理安排每位殘疾人的培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在完成年度培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有當(dāng)?shù)嘏涮醉椖抠Y金的縣（市、區(qū)）可適當(dāng)增加培訓(xùn)殘疾人數(shù)。

　　（二）資金使用范圍。補(bǔ)助資金要按照專項資金管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理項目資金，資金專項用于授課費、場地費、資料費、印刷費、食宿費、交通費、學(xué)員補(bǔ)助等與培訓(xùn)有關(guān)的費用，做到專款專用。項目資金要嚴(yán)格按照采購合同規(guī)定執(zhí)行，及時撥付到位，嚴(yán)禁挪用、擠占和截留，不得用于除培訓(xùn)之外的其他開支。實行公示制度，做好公開透明，接受審計監(jiān)督。

　　四、項目實施步驟

　　（一）摸底報名。各縣（市、區(qū)）要認(rèn)真做好摸底調(diào)查工作，積極組織動員有培訓(xùn)意愿且有就業(yè)意向的殘疾人填寫《農(nóng)村殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)員報名表》（附件1）。

　　（二）審核審批。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）殘聯(lián)對報名申請培訓(xùn)的殘疾人身份進(jìn)行審核，各縣（市、區(qū)）殘聯(lián)對報名申請培訓(xùn)的殘疾人進(jìn)行審批，篩選符合條件的殘疾人作為培訓(xùn)對象。

　　（三）擬培訓(xùn)人員公示。對擬培訓(xùn)對象要以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）為單位在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）政府進(jìn)行公示，避免暗箱操作，增加透明度。

　　（四）委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。各縣（市、區(qū)）殘聯(lián)要按照政府采購法和政府采購實施條例有關(guān)規(guī)定，通過恰當(dāng)?shù)?政府采購方式來確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)。

　　（五）開班培訓(xùn)。各縣（市、區(qū)）殘聯(lián)要根據(jù)當(dāng)?shù)貧埣踩说淖陨硇枨螅�結(jié)合貧困殘疾人的自身狀況、培訓(xùn)需求和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、就業(yè)形勢，切實有效地開展針對性強(qiáng)、見效快的實用技術(shù)培訓(xùn)項目，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要注重知識傳授和實際操作相結(jié)合，切實讓殘疾人能掌握實用技能。

　　（六）考核發(fā)證。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)結(jié)束后，要依據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)難度和培訓(xùn)對象的接受能力等實際情況組織開展結(jié)業(yè)考試，對考試合格學(xué)員統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

　　五、項目實施要求

　　（一）制定實施方案。根據(jù)自治區(qū)殘聯(lián)工作要求，制定市級項目實施方案，并下發(fā)至各縣（市、區(qū)），結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定當(dāng)?shù)仨椖繉嵤┓桨浮?/p>

　　（二）確保培訓(xùn)質(zhì)量。各縣（市、區(qū)）殘聯(lián)要和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，明確責(zé)任，并嚴(yán)格履行協(xié)議的權(quán)利義務(wù)。切實做好機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)效果驗收等工作，做到培訓(xùn)工作全程跟蹤，建立事前、事中和事后監(jiān)管體系。

　　（三）做好檔案管理和統(tǒng)計匯總。承擔(dān)項目培訓(xùn)任務(wù)的機(jī)構(gòu)要做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)現(xiàn)場照片、學(xué)員補(bǔ)助簽領(lǐng)表、學(xué)員培訓(xùn)簽到表、課酬發(fā)放表、培訓(xùn)資料、開支明細(xì)列表及憑證等檔案資料整理，匯總后送縣（市、區(qū)）殘聯(lián)一套以備查。縣（市、區(qū)）殘聯(lián)要將培訓(xùn)人員的信息錄入中國殘聯(lián)年度統(tǒng)計臺賬系統(tǒng)和實名制系統(tǒng)。并于當(dāng)年度12月底前將項目執(zhí)行情況以書面形式報至百色市殘疾人勞動就業(yè)管理中心，以便匯總上報自治區(qū)殘聯(lián)。

　　（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理。市殘聯(lián)將加強(qiáng)對各縣（市、區(qū)）項目實施情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。各縣（市、區(qū)）要高度重視，將項目工作納入績效評價考核，加大督促檢查力度，加強(qiáng)社會監(jiān)督，有條件的縣（市、區(qū)）要逐步建立第三方評估機(jī)制，增強(qiáng)約束力和工作透明度。對因工作不力影響項目實施的，市殘聯(lián)將給予通報批評。

　　項目管理方案 9

　　一、總則

　　（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　　（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　　（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

　　二、年終獎金的分配方案

　　（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

　　（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：

　　工作時限（X）年終獎金

　　3個月≤X 6個月≤X 12個月≤X 24個月≤X當(dāng)月工資的110%

　　三、發(fā)放方式

　　（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

　　（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的.50%。

　　四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

　　（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

　　（二）下列員工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

　　3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五、其他

　　經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

　　六、附則

　　（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

　　（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　項目管理方案 10

　　一、前言

　　最近很多同學(xué)都反映學(xué)校食堂存在很多問題，，這些問題困擾著我們同學(xué)的日常生活，同學(xué)們對此抱怨連連，為此我們準(zhǔn)備制定相應(yīng)的市場調(diào)查方案，來具體了解學(xué)生的實際需求和想法

　　二、調(diào)查的目的和意義

　　為詳細(xì)了解食堂問題各方面的情況制定了合理的調(diào)查方案書。目的及意義如下

　　1全面了解學(xué)生對學(xué)校食堂的需求和學(xué)生對食堂的滿意度

　　2調(diào)查學(xué)校食堂的價格，服務(wù)，菜式的銷售現(xiàn)狀

　　3了解學(xué)生的消費觀點和習(xí)慣

　　從以上幾點中分析研究，來發(fā)掘出一些食堂的服務(wù)改進(jìn)措施及學(xué)校對食堂的有效管理措施

　　三、調(diào)查內(nèi)容：

　　市場調(diào)查的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定學(xué)生對食堂餐廳的服務(wù)情況的評價。該次調(diào)查中主要內(nèi)容有以下幾個方面：

　　1.調(diào)查學(xué)生對餐廳提供的飯菜口味，種類分量，價格

　　2.調(diào)查學(xué)生對餐廳的衛(wèi)生條件和其舒適程度

　　3.調(diào)查學(xué)生對餐廳的工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平

　　4.調(diào)查競爭者市場概況

　　四、調(diào)查對象和范圍

　　針對學(xué)校食堂各項基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善，尤其學(xué)校餐廳飯菜質(zhì)量備受學(xué)生關(guān)注。對于學(xué)生都焦點的問題，所以全校學(xué)生都是調(diào)查對象。個人的喜好以及家庭經(jīng)濟(jì)背景的差異、學(xué)生月生活費之處的多少導(dǎo)致消費者購買習(xí)慣的差異。為了準(zhǔn)確快速的得出調(diào)查結(jié)果此次調(diào)查決定采用隨機(jī)抽樣法，對在學(xué)校餐廳及在校外用餐的`學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查，樣本量為100。具體實施措施是：我們將在就餐期間隨機(jī)抽取70名在校就餐同學(xué)，以及30名在校外就餐同學(xué)，分別了解他們對學(xué)校餐廳的滿意度

　　五、調(diào)查方法

　　此次調(diào)查涉及人員較多，我組采用隨機(jī)抽樣方法進(jìn)行，問卷共設(shè)計15各小題，涉及調(diào)查餐廳的各個方面。調(diào)查的實施要求本組人員進(jìn)行面對面的街頭訪問，最后的資料整理由本組人員分工處理

　　六、資料分析

　　1.學(xué)生對學(xué)校食堂的伙食情況分析

　　2.對學(xué)校食堂的服務(wù)情況分析

　　七、經(jīng)費預(yù)算

　　1.調(diào)查問卷準(zhǔn)備100份，打印0.1元/份，復(fù)印0.1元/份，共10元

　　2.活動經(jīng)費(略)

　　八、附錄

　　項目負(fù)責(zé)人：

　　調(diào)查方案、問卷的設(shè)計：

　　調(diào)查方案、問卷的修改：

　　調(diào)查人員：

　　調(diào)查數(shù)據(jù)處理：

　　調(diào)查數(shù)據(jù)的分析：

　　調(diào)查報告撰寫：

　　1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)：

　　復(fù)制原有公司的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對象。

　　2、模仿型創(chuàng)業(yè)：

　　這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長，犯錯機(jī)會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場進(jìn)入時機(jī)，還是有很大機(jī)會可以獲得成功。

　　3、安定型創(chuàng)業(yè)：

　　這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。

　　4、冒險型創(chuàng)業(yè)：

　　這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高;對新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營模式設(shè)計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。

　　想去創(chuàng)業(yè)，就必須先要深入的了解創(chuàng)業(yè)，通過調(diào)查與學(xué)習(xí)，人們才能擁有自己的經(jīng)驗，才能為以后的創(chuàng)業(yè)工作鋪平道路。了解創(chuàng)業(yè)的類型，為自己選擇一條合適的出路，也就是為自己選擇一個適合的生活。

　　項目管理方案 11

　　為貫徹落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于實施縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目的通知》，提高縣級醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，我縣全面實施各級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目。

　　一、項目目標(biāo)

　　為全縣培訓(xùn)107名骨干醫(yī)師，培養(yǎng)一支留得住、用得上、臨床基本功扎實、掌握相關(guān)學(xué)科適宜技術(shù)、能滿足農(nóng)村患者基本醫(yī)療服務(wù)需求的骨干醫(yī)師隊伍。

　　二、項目內(nèi)容

　　（一）培訓(xùn)醫(yī)院。鼓勵已經(jīng)開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的醫(yī)院，適當(dāng)多承擔(dān)一些培訓(xùn)任務(wù)。

　　（二）縣級醫(yī)院。包括縣級綜合醫(yī)院和縣級中醫(yī)醫(yī)院。

　　（三）帶教醫(yī)（技、護(hù)）師及培訓(xùn)對象。原則上要求具有副高以上職稱或高年資主治醫(yī)師擔(dān)任帶教醫(yī)（技、護(hù)）師；培訓(xùn)對象以縣級醫(yī)院主治醫(yī)師或從事本專業(yè)5年以上的執(zhí)業(yè)醫(yī)師為主，根據(jù)需要可以適當(dāng)安排護(hù)理和醫(yī)技人員。

　　（四）培訓(xùn)方式。采取“導(dǎo)師制”，由接受培訓(xùn)任務(wù)的醫(yī)院確定對應(yīng)的二級專科并指定專人承擔(dān)“一對一”臨床技能培訓(xùn)任務(wù)。

　　（五）培訓(xùn)時間。原則上1年（20xx年9月－20xx年9月）。臨床醫(yī)師不少于1年；護(hù)理和醫(yī)技科室人員可半年輪換（如有輪換則報送計劃人數(shù)加倍）；總培訓(xùn)時間不能少于分配任務(wù)。

　　（六）培訓(xùn)內(nèi)容。重點培訓(xùn)學(xué)員的臨床思維、醫(yī)患關(guān)系有效溝通和臨床技術(shù)操作能力，幫助他們熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷和適宜的臨床技術(shù)，提高他們對部分疑難重癥疾病的診斷、鑒別診斷及治療知識，同時，適當(dāng)學(xué)習(xí)縣級醫(yī)院專科建設(shè)和管理基本知識，確保培訓(xùn)學(xué)員學(xué)成歸來后能有效提高所在縣級醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)能力和水平。

　　（七）培訓(xùn)指標(biāo)。全縣計劃在綜合醫(yī)院選送87人，中醫(yī)醫(yī)院選送20人參加縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)。參加省內(nèi)培訓(xùn)人員請按照區(qū)域就近、專業(yè)對口的'原則安排。

　　三、實施原則

　　（一）統(tǒng)籌安排。要根據(jù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革試點要求，把縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目的實施，與“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合起來，形成我縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)的合力，有效互補(bǔ)，良性互動，共同促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的整體提高。

　　（二）分級負(fù)責(zé)。縣衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案制定、名額分配、項目組織實施及協(xié)調(diào)；縣級醫(yī)院承擔(dān)所派出培訓(xùn)人員的食宿補(bǔ)助及交通費用。

　　（三）注重實效。縣級醫(yī)院要從本地區(qū)疾病譜、農(nóng)村居民醫(yī)療需求及醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，選送適宜骨干醫(yī)師到三級醫(yī)院培訓(xùn)。培訓(xùn)醫(yī)院要加強(qiáng)學(xué)員的帶教、管理和考核，確保學(xué)以致用，取得實效。

　　四、組織實施

　　（一）縣級醫(yī)院要根據(jù)自身實際情況，明確需要重點發(fā)展的二級專科，精心選派骨干醫(yī)師參加培訓(xùn)。同時，主動和培訓(xùn)醫(yī)院建立定期溝通機(jī)制，及時了解本單位受訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的整體表現(xiàn)，并妥善解決出現(xiàn)的問題。

　　（二）要加強(qiáng)對培訓(xùn)人員的帶教、管理和考核評價工作，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格發(fā)給學(xué)員“縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目培訓(xùn)合格證書”，省衛(wèi)生廳視為完成20xx年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育任務(wù)。

　　五、工作要求

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要從全省衛(wèi)生改革和醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的全局出發(fā)，充分認(rèn)識實施項目對于改善我縣農(nóng)村居民看病就醫(yī)條件、提高縣級醫(yī)院診療水平、完善基層人才隊伍建設(shè)的重要意義和作用，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，明確主管部門和責(zé)任人，以保障項目順利實施，取得預(yù)期成效。

　　（二）認(rèn)真組織，確保實效

　　1、制定工作方案，完善管理制度。要根據(jù)方案要求，結(jié)合本院實際，制定具體工作方案，完善項目管理制度和考核辦法。

　　2、合理分配任務(wù)，認(rèn)真組織實施。各醫(yī)院要指定專門的部門和人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，為受訓(xùn)學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件，指派臨床水平高、教學(xué)能力強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的醫(yī)師承擔(dān)帶教培訓(xùn)工作。

　　項目管理方案 12

　　一、各科室管理人員的培訓(xùn)

　　1、各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。

　　2、學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

　　3、學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、安全生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

　　5、國內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。

　　二、施工項目部培訓(xùn)

　　1、施工項目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

　　3、對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

　　4、掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

　　三、新工人培訓(xùn)

　　1、公司對新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀(jì)律。

　　2、項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

　　3、班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動保護(hù)（用具）的正確使用方法。

　　四、施工班組培訓(xùn)

　　1、施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時。

　　2、利用進(jìn)場性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的'班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護(hù)情況。

　　五、公司全體職工考核辦法

　　公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識等。

　　六、特殊職工考核辦法

　　按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度。

　　項目管理方案 13

　　一、實施地區(qū)

　　全國農(nóng)村地區(qū)。

　　二、實施對象

　　實施對象由縣級殘聯(lián)組織認(rèn)定并收集相關(guān)證明信息，需符合如下相關(guān)條件：

　　（一）對象范圍。

　　1.農(nóng)村享受低保殘疾人、原建檔立卡殘疾人、特困救助供養(yǎng)殘疾人等。

　　2.經(jīng)認(rèn)定，家庭人均收入低于當(dāng)?shù)氐捅��?biāo)準(zhǔn)1.5倍左右的農(nóng)村低收入殘疾人。

　　3.一戶多殘、以老養(yǎng)殘等特殊困難家庭中的殘疾人。

　　4.經(jīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門認(rèn)定或村委會推薦的困難家庭中的殘疾人。

　　5.以上情況中的重度殘疾人家庭的一位成員。

　　（二）對象條件。

　　1.接受培訓(xùn)的殘疾人需持有中華人民共和國殘疾人證。

　　2.接受培訓(xùn)的重度殘疾人家庭成員需為殘疾人的直系親屬或監(jiān)護(hù)人。

　　3.年滿16周歲以上。

　　4.有勞動能力和意愿且具備接受培訓(xùn)的條件和能力。

　　三、資助標(biāo)準(zhǔn)

　　中央財政轉(zhuǎn)移支付資金資助50萬人次農(nóng)村困難殘疾人（或重度殘疾人家庭成員）開展實用技術(shù)培訓(xùn)，平均每人補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1500元，主要用于培訓(xùn)人員食宿、交通、培訓(xùn)課程費用等，以及購買培訓(xùn)使用的生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料（如豬仔、雞仔、種苗等）費用。

　　各地要結(jié)合實際給予項目資金補(bǔ)貼，擴(kuò)大培訓(xùn)任務(wù)目標(biāo)，也可根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)難度、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象的.接受能力等，對接受培訓(xùn)人員予以補(bǔ)貼，增加的培訓(xùn)數(shù)量和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自行確定。

　　四、實施要求

　　（一）確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)任務(wù)的完成。各地要依托現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息摸清具有接受農(nóng)村困難殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)條件和能力的殘疾人數(shù)量和狀況，本著自愿參加與引導(dǎo)鼓勵相結(jié)合的原則，公平公正公開確定培訓(xùn)對象。要根據(jù)殘疾人的自身特點需求和當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)、就業(yè)形勢等，組織或通過政府購買服務(wù)的方式委托各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展針對性強(qiáng)、見效快的實用技術(shù)培訓(xùn)，突出實用性、實效性，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。要加強(qiáng)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為參加培訓(xùn)的殘疾人提供切實有效的服務(wù)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的完成，確保參加培訓(xùn)的殘疾人能學(xué)會、能掌握相應(yīng)的勞動生產(chǎn)技能。

　　（二）加強(qiáng)培訓(xùn)后的就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶。在組織培訓(xùn)前要充分考慮培訓(xùn)的內(nèi)容是否能與直接發(fā)展生產(chǎn)和實現(xiàn)就業(yè)相銜接，培訓(xùn)后要向參加培訓(xùn)的人員提供相關(guān)就業(yè)信息，推薦和幫助殘疾人選擇適合就業(yè)的崗位。要在資金、設(shè)備、場地、技術(shù)和市場信息等方面為殘疾人提供有效的幫助和服務(wù)。要充分發(fā)揮殘疾人就業(yè)幫扶基地（原殘疾人扶貧基地）的產(chǎn)業(yè)帶動優(yōu)勢，促進(jìn)殘疾人培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合。

　　（三）加強(qiáng)檔案管理和信息錄入工作。各地要做好參加培訓(xùn)人員認(rèn)定材料、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果等方面的信息采集工作，登記造冊后由縣級殘聯(lián)統(tǒng)一保管并錄入中國殘聯(lián)農(nóng)村困難殘疾人實用技術(shù)培訓(xùn)項目年度統(tǒng)計臺賬。

　　（四）加強(qiáng)資金的使用管理。培訓(xùn)過程中，原則上不得向參加培訓(xùn)人員收取任何費用，培訓(xùn)結(jié)束后，要開展?jié)M意度測評，培訓(xùn)人員滿意度要達(dá)到80%以上。各地要及時下達(dá)預(yù)算，不斷改進(jìn)結(jié)算方式，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)規(guī)定，加強(qiáng)資金監(jiān)管，不得虛報冒領(lǐng)、擠占挪用和截留，不得用于除培訓(xùn)外的其他開支。培訓(xùn)項目資金要重點向國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣傾斜，落實好《關(guān)于支持國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣的實施意見》的相關(guān)要求。

　　（五）加強(qiáng)項目績效管理。各地應(yīng)根據(jù)下達(dá)的績效目標(biāo)做好項目組織實施工作，通過中期評估、定期抽查和進(jìn)度通報等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的問題，年度結(jié)束后開展績效自評，并將自評結(jié)果與統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計年報進(jìn)行核實比對，確保年度績效目標(biāo)如期實現(xiàn)。有條件的地方可委托第三方開展績效評價。績效自評和評價結(jié)果將作為下一年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。

　　項目管理方案 14

　　一、指導(dǎo)思想

　　隨著我縣繼續(xù)教育工作的不斷深入和發(fā)展，校本研修已成為教師進(jìn)行繼續(xù)教育的一種有效手段。我校結(jié)合自身實際并根據(jù)教師進(jìn)修學(xué)校的整體工作安排，本學(xué)年我校自定培訓(xùn)項目是文本解讀及教學(xué)目標(biāo)的落實。

　　二、培訓(xùn)對象：

　　全體教師

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、文本解讀。

　　2、教學(xué)目標(biāo)的確定。

　　3、教學(xué)目標(biāo)的落實。

　　四、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1.通過對教師應(yīng)掌握的教育教學(xué)相關(guān)知識的培訓(xùn)、層層考核與展示，使我校教師在課程標(biāo)準(zhǔn)，考試說明等方面，人人過關(guān)，全面提高。

　　2.通過對教師教學(xué)能力的培訓(xùn)、考核和展示活動，使教師的'課堂效率等方面有較大幅度的提高。

　　3.選派教師參加縣教師基本功比賽和縣三壇評比。

　　4.提升全體教師實施新課程的能力，提升教師專業(yè)化水平，關(guān)鍵要提高教育質(zhì)量。

　　五、培訓(xùn)原則

　　專業(yè)教師全員參與；注重過程，突出實效；整體提升，打造精品。

　　六、培訓(xùn)方式

　　采用分學(xué)科、分階段集中培訓(xùn)和自我研修相結(jié)合；專家輔導(dǎo)與自我研修相結(jié)合；校本教研與自我研修相結(jié)合，努力提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　七、培訓(xùn)要求

　　1.培訓(xùn)工作要扎實有效、循序漸進(jìn)，要從教師教學(xué)工作的實際出發(fā)。

　　2.培訓(xùn)過程中要為教師搭建一個學(xué)習(xí)、交流與研討的平臺（與校本教研結(jié)合），以培訓(xùn)與展示活動為契機(jī)，促教師專業(yè)發(fā)展。

　　八、考核評估

　　1.學(xué)校每次考核要連同試卷、設(shè)計及成績等存入教師業(yè)務(wù)檔案，同時將培訓(xùn)考核結(jié)果（2學(xué)分）納入到“教師繼續(xù)教育學(xué)分管理”。

　　2.學(xué)校將頒發(fā)校級教師培訓(xùn)證書，是否具有校級教師培訓(xùn)合格證，將作為評職、評先、聘任的重要條件。

　　項目管理方案 15

　　一、指導(dǎo)思想

　　繼續(xù)教育培訓(xùn)關(guān)系到全體教師的發(fā)展，也關(guān)系到我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。我校結(jié)合自身實際與學(xué)區(qū)及縣進(jìn)修校的工作安排，本學(xué)期我校自定培訓(xùn)項目主要開展教學(xué)聯(lián)誼活動，通過觀摩學(xué)習(xí)與課堂實踐提高教師綜合素質(zhì)和提升課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　二、培訓(xùn)對象：

　　全體教師

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1。新課程及教育教學(xué)理論知識

　　2。教學(xué)常規(guī)

　　3。教學(xué)設(shè)計、課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)評價等

　　四、培訓(xùn)目標(biāo)

　　2.通過對教師教學(xué)能力的.培訓(xùn)、考核和展示活動，使教師的教學(xué)設(shè)計、說課、案例分析及現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用等方面有較大幅度的提高。

　　3.選派教師參加縣教師基本功、說課等各類比賽。

　　4.提升全體教師實施新課程的能力，提升教師專業(yè)化水平，關(guān)鍵要提高教育質(zhì)量。

　　五、培訓(xùn)原則

　　專業(yè)教師全員參與；注重過程，突出實效；整體提升，打造精品。

　　六、培訓(xùn)方式

　　采用分學(xué)科、分階段集中培訓(xùn)和自我研修相結(jié)合；專家輔導(dǎo)與自我研修相結(jié)合；校本教研與自我研修相結(jié)合，努力提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

　　七、培訓(xùn)過程及安排

　　20xx年9月準(zhǔn)備宣傳階段。

　　20xx年10月—20xx年6月具體實施階段。

　　八、培訓(xùn)要求

　　1.培訓(xùn)工作要扎實有效、循序漸進(jìn)，要從教師教學(xué)工作的實際出發(fā)。

　　2.培訓(xùn)過程中要為教師搭建一個學(xué)習(xí)、交流與研討的平臺（與校本教研結(jié)合），以培訓(xùn)與展示活動為契機(jī)，促教師專業(yè)發(fā)展。

　　九、考核評估

　　1.學(xué)校每次考核要連同試卷、設(shè)計及成績等存入教師業(yè)務(wù)檔案，同時將培訓(xùn)考核結(jié)果（2學(xué)分）納入到“教師繼續(xù)教育學(xué)分管理”。

　　2.學(xué)校將頒發(fā)校級教師基本功培訓(xùn)證書，是否具有校級教師基本功培訓(xùn)合格證，將作為評職、評先、聘任的重要條件。

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