大秦帝國觀后感
當觀看完一部影視作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，是時候靜下心來好好寫寫觀后感了。在寫觀后感之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的大秦帝國觀后感，歡迎閱讀與收藏。
大秦帝國觀后感1
電視劇《大秦帝國》以其波瀾壯闊的歷史場景和悲壯的結局讓人感慨萬千。大秦帝國這個古老而龐大的公司在秦孝公接手時已經是千瘡百孔，搖搖欲墜。這部電視劇就向我們展示了一個團隊是如何發展壯大并完成自己強秦的歷史使命的。個人認為我們可以從中得到以下啟發：
一、 統一明確的團隊目標能夠增強團隊的凝聚力
在大秦帝國公司無論是總裁嬴渠梁先生，還是執行總裁商鞅，總經理景監、車英，還是后來脫離團隊的公子虔等等，他們都有一個明確而共同的目標，那就是——強秦富秦，使秦國不再受東方各國的欺辱。正是這個統一而明確的目標使這個團隊的所有成員都能緊緊地團結起來，所有的事情才能有效的開展起來，工作才會事半功倍。這一點對任何一個團隊來說，都是必然的要求。
二、 為了團隊而犧牲的奉獻精神
在嬴渠梁擔任大秦帝國總裁期間，公司多次遇到嚴重的危機，東方六國挑釁滋事，接連侮辱秦國，致使原本就積貧積弱，破敗不堪秦帝國更加前途渺茫。然而在這些危急關頭老秦人總能發出“赳赳老秦，共赴國難”的怒吼，并最終挽救危局。
就秦孝公所率領的團隊來說，景監為了實現強秦夢想，不惜被秦孝公責難，而三次引薦商鞅；公子虔為了變法能夠順利實施，甘愿讓位商鞅；車英為支持變法，放棄疆場建功的機會……這些都是一個團隊隊員所應該具備的舍小我為大我的犧牲奉獻精神。
三、 鐵腕制度造就團隊的靈魂
面對千瘡百孔的大秦帝國公司，總裁嬴渠梁，執行總裁商鞅決心變法以強秦，變法就是徹底割除無為而治的種種弊端，使各項事務“有法可依，有法必依，有法必行”“法大于天，法大于人”，所以商君通過徙木立信、王子犯法與庶民同罪等一系列的事件來樹立民眾對法律的信心。民眾對法律有了信心，新法的'推廣才能持續。正是這種對法律制度的尊重，使得法律深入人心，秦國經濟不斷發展，綜合國力不斷提升，并最終強大起來。
法律才是使秦國強大起來的靈魂。當今社會，許多公司團隊，雖然也有制度規章，但常常因為這樣那樣的原因而不能正常實施，久而久之，制度形同虛設，團隊也日益渙散并最終潰散。可見制度建設是促進團隊長遠發展的必然選擇。
四、 用人不疑、人盡其才的用人理念
縱觀秦孝公時期的大秦帝國公司，可以發現這樣的一個現象，秦孝公對所用之人一般是絕對的信賴的，例如：商鞅商鞅分析完強秦九論之后，直陳贏渠粱變法三難希望得到贏渠梁的認可：
1、竭誠擁戴變法的新銳骨干，居于樞要職位；
2、法制不避權貴，宮室宗親違法與庶民同罪；
3、國君須對變法大臣堅信不疑，不受挑撥，不中離間。
而贏渠梁卻向商鞅對天發誓：信君如信我，終我一生，絕不負君。商鞅大為感動：公如青山，我 如松柏，粉身碎骨，永不相負。贏渠梁信守諾言并且終其一生都對商鞅進行了無畏的支持。正是這種無謂的支持和一如既往的信任，成就了商鞅的不世之才，也成就了大秦帝國不朽的功業。
大秦帝國給人的啟示遠遠不止這些，以上幾點只是個人的淺見，希望對自己以后的工作有所幫助。
大秦帝國觀后感2
縱觀《大秦帝國之裂變》，不論從全局，或從劇之細節，引人深思，發人深省，就三方面的問題，進行總結：
一、秦國疲弱，禍在內斗，唯有一心，方能強國，企業同理，內耗過大，效率低下，無法服務好客戶，如何強大！如何避免內耗，提高效率，增強團隊凝聚力？從中得到幾點啟示：
1、清醒的認識自身不足，不能武斷決策，透過現象看本質，知己知彼，百戰百勝！
2、骨肉兄弟，公心為先。做事有原則，有底線。
3、遇事兩手準備，預防風險，解決問題要找到利益共同點，才能快速達成共識，有效處置。
4、君明綱，臣獻策，君不可綱不明，臣不可事無策。
5、領導干部要以身作則，對待下屬要以理服人，以德待人，以情感人！
二、赳赳老秦、共赴國難。如何將口號變為現實？
1、實現割地求的戰略需要時，需要領導者具有戰略眼光，制定一條正確的出路，不能眼盯小事、小利，要有能為謀取大利，犧牲小利的魄力，統一思想，實現目標；
2、對置換封地的態度方面，解決問題的對策，從不同站位角度出發，從不同的角度思考，難分對錯，需要領導者統一所有人的思維，達成合力，實現共赴國難；
3、面臨六國分秦的絕境之時，需要領導者帶領所有人齊心協力，無私奉獻，充分發揮主人翁精神，貢獻自身的全部力量。這三個事例就是領導力的充分體現，深度思考如何提升領導力，帶領團隊，快速解決問題。
三、觀秦國由弱變強的過程，歸納總結其成功因素有八個關鍵方面，可為今借鑒：
1、統一信念，確定目標，讓強秦成為每位國人為之奮斗，為之奉獻的無悔追求，奠定了成功的基礎，正所謂企業有信仰，員工有力量；
2、掌握真實現狀，選對正確對策，從衛鞅三個月走遍秦國各縣，與基層了解情況，絕不道聽途說或主觀臆斷，最終結合老秦弊端，提出強秦九論，找到根本原因和解決對策；
3、領導能識人、信人，能禮賢下士，聽取正確的意見，而不是武斷發令，剛愎自用，只喜聽阿諛奉承，溜須拍馬，從秦公信用衛鞅與魏公對待公輸，龐涓，龍賈和公子卬，太子申形成鮮明對比；
4、誠信為本，徙木立信，建立威望，使國人信服，拼死相報，真實反應出士為知己者死，古今通用法則；
5、以法為綱，一視同仁，秦國的堅持法治，與其他列國的名為法治，實為人治形成鮮明對比，寬于律己，從嚴律人，最終使魏國走向衰落，堅持正確道路，貫徹到底的執行，使秦國走向強大；
6、艱苦奮斗，扎實有效的落地的執行，才從根本上扭轉了落后的局面；
7、臨危不懼，臨危不亂，能攻堅克難的一批人才，在一個又一個危機事件中起到了中流砥柱的作用，分析風險，預防風險謂之關鍵；
8、以人為本，家庭和睦，讓每個人無后顧之憂的投入強秦的事業中去，確保了強秦事業成功！作為一代雷沃人，在企業面臨轉型升級，在經濟環境、市場環境瞬息萬變的情形下，減小內耗，緊握成功要素，團結一心，一步一個腳印，夯實基礎，必將實現最終的勝利！
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