- 相關推薦
在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿
在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們需要用到講話稿，絕大多數的講話稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。如何寫一份恰當的講話稿呢？以下是小編為大家整理的在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿 1
尊貴的周廳長，各位審計組領導，同志們：
今日，省審計廳周廳長、省國資委xxxxx任組長，在百忙之中來到我處，對原公司經理XX的離任審計表示歡迎。在此，我首先向各位領導簡單介紹公司的基本情況。
第一，公司的感言。
xx公司成立于1953年，20xx年7月下放到湖北省直管，經過50多年的發展，現已成為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸等為一體的大型國有大型銅業聯合企業，全國五大銅原料基地之一。總公司設在青銅文化發祥地--XX市，下屬7家控股公司：
該公司主要生產銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅棒、彩色鋁型材、水泥等產品，從事礦產采選、有色金屬冶煉、建筑工程等設計、建設和技術服務，自營和代理礦產品、設備、來料加工、外貿和期貨交易。《大江》牌注冊商標獲湖北省著名商標；《大江》牌陰極銅獲中國名牌產品稱號，被評為國家免檢產品。大江號的金錠、銀錠及彩色鋁型材均為湖北省名牌產品。本公司已通過ISO9000質量體系認證，并獲得上海黃金交易所頒發的標準金錠、金條企業資格證書。大銀幣已經獲得了倫敦貴金屬交易所的注冊認證。
經過持續不斷的技術改造和工藝創新，公司技術裝備水平和生產能力得到了顯著提高。年產量為240萬噸，選礦342萬噸，陰極銅25萬噸，黃金4000公斤，白銀120噸，硫酸60萬噸，鐵精礦35萬噸，銅材加工10萬噸。生產諾蘭達熔爐及其配套的制酸、制氧、余熱鍋爐等主要生產設備，均達到90年代國際先進水平。
近幾年來，公司先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿質量效益型企業”、“全國質量管理先進單位”、“全國技能人才培養突出貢獻獎單位”、“湖北省優秀企業”等榮譽。
第二，公司中長期發展規劃。
眾所周知，XX從1997年開始調任XX公司經理，到去年九月退休，在XX公司工作了整整十年。10年來，在他的帶領下，公司取得了國有企業三年脫困攻堅戰的勝利，生產規模和能力大幅提高，技術裝備水平不斷提高，產品質量上了一個新的臺階，企業經濟效益明顯改善，職工收入穩步增長，公司的改革和發展取得了很大成績。這一可喜的進步和變化，為XX公司今后的發展奠定了堅實的基礎，也是XX英明決策和科學管理的結果。身為接班人，我們在表示由衷敬佩的同時，也深深感受到了肩上的巨大壓力。
鑒于此，去年八月公司新班子一上任，就明確表示要把發展放在第一位，立即著手對“十一五”規劃進行修訂，提出了五項發展戰略。企業發展的“五大戰略”包括資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本運營戰略和人才強企戰略。這三項戰略分別是核心發展目標和后兩項戰略，它們是實現核心發展目標的保證。建立了以主要領導為組長的“五大戰略”推進委員會，明確了班子成員的職責分工。
發展資源策略。通過鞏固和擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找替代資源，參與海外資源的開發，到“十一五”末，實現企業自有礦產資源年產量3萬噸以上，可控制資源儲量350萬噸以上。
尺度提升策略以創建一流銅礦企業為主要目標，采用先進實用的粗、精工藝，國內一流的'精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力，力爭今年四季度開工建設。
重組戰略。公司主要調整和優化了產業結構，產品結構。該公司租賃常州德輝銅業有限公司生產線，成立常州大江銅業有限公司，已于今年2月投產，設計生產能力為年產無氧銅桿5萬噸，產值30億元。由高新張銅聯合組建的XX有限公司，主要生產銅內螺紋管等產品，年產量2萬噸，已于七月一日正式投產。
資金運營策略。這三項戰略的實施主要是有資金保證的。
人才強市戰略研究；以培養和引進相結合的方式，重點加強三支隊伍，即經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才，力爭到“十一五”末，使公司三類高級人才達到100人以上，為三大戰略的實施提供人力資源保障。
到20xx年底，通過實施“五大發展戰略”，企業資產總額將比20xx年翻一番，年銷售收入達200億元以上，再造一個大冶有色；資源短缺的狀況得到緩解，冶煉生產規模得到擴大，產業結構趨于合理，生產技術、設備和技術水平有了明顯提高，基本達到了上等銅企業的要求；企業經營觀念得到更新，管理水平有了很大提高，企業盈利能力和抗風險能力有了很大提高，資金緊張的局面有了明顯改觀，職工收入在XX地區名列前茅，工業污染得到治理，生活環境整潔、職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展進入良性循環。
第三、生產經營現狀。
截至20xx年12月底，公司在冊職工共10921人，不含控股單位。該公司共生產陰極銅X噸，金X公斤，銀X噸，硫酸X萬噸；銷售收入X億元，利潤X億元，交稅X億元，均創歷史新高。
本年度，公司上下按照年初的工作部署，抓生產、抓管理、謀發展、創效益，產品產量達到計劃，產值完成較好，各項工作有序開展。元至8月，生產經營有序進行，產值利潤再創新高。截至8月底，企業實現工業總產值X億元，完成計劃的84.33%，比上年增加42.47%；銷售收入X億元，完成計劃的97.61%；利潤12032萬元，完成計劃的75.2%；實際納稅3.18億元。冶煉主要產品的產量完全完成計劃任務。這些粗銅完成了X噸，占年計劃的64.86%；陰極銅完成了X噸，占年計劃的63.13%；黃金完成了X公斤，占年計劃的59.21%；白銀完成了X公斤，占年計劃的48.32%；硫酸完成了X噸，占年計劃的71.84%；鐵精礦完成了X噸，占年計劃的77.48%。
上述就是公司的一些基本情況，希望審計師一行在我公司任職期間多提寶貴意見，公司各單位和部門對審計師的工作都要給予大力支持和配合，盡量提供方便，共同完成審計工作任務。
在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿 2
尊敬的周廳長、審計組各位領導，同志們：
今天，省審計廳周廳長、省國資委xx帶隊，在百忙之中來我公司，對原公司經理同志進行離任審計，我代表公司表示歡迎。下面，我首先向各位領導簡要介紹一下公司的基本情況。
一、公司慨況
公司始建于，7月下放湖北省直管，經過50多年的發展，公司已成為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸等于一體的國有特大型銅業聯合企業，是國內五大銅原料基地之一。公司總部位于青銅文化發祥地——市，下屬7家控股公司：
公司生產和銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅桿、彩色鋁型材、水泥等產品；從事礦產采選、有色金屬冶煉、建筑工程等設計、建設和技術服務；自營和代理礦產品及設備的進出口業務、來料加工、對外貿易和期貨交易。“大江”牌注冊商標被評定為湖北省著名商標；“大江”牌陰極銅獲中國名牌產品稱號，并被認定為國家免檢產品。“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材為“湖北省名牌產品”。公司通過了iso9000族質量管理體系認證，取得上海黃金交易所可提供標準金錠、金條企業交易資格。“大江”牌白銀已通過倫敦貴金屬交易所注冊認證。
通過持續不斷的進行技術改造和工藝革新，公司的技術裝備水平和生產能力得到大幅提升。具有年采礦240萬噸、選礦342萬噸和陰極銅25萬噸、黃金4000公斤、白銀120噸、硫酸60萬噸、鐵精礦35萬噸、銅材加工10萬噸的年生產能力。冶煉諾蘭達爐及配套的制酸、制氧、余熱鍋爐系統等主要生產設備，具有國際二十世紀九十年代先進水平。
近年來，公司先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿質量效益型企業”、“全國質量管理活動優秀企業”、“國家技能人才培養突出貢獻獎單位”、“湖北省優秀企業”等榮譽稱號。
二、公司中長期發展規劃
大家都知道，同志從調任公司經理，直到去年9月份正式退休，在公司工作了整整十年。十年間，在他的領導下，公司取得了國企三年脫困攻堅戰的勝利，公司的'生產規模和能力得到大幅度提升，技術裝備水平不斷改進，產品質量邁上了新臺階，企業經濟效益明顯好轉，職工收入穩定增長，公司的改革和發展均取得了長足進展。這些可喜的進步和變化為公司今后的發展奠定了堅實的基礎、這也是同志英明決策和科學管理的結果。作為繼任者，我們在表示由衷敬佩的同時，也深感自己肩上的巨大壓力。
有鑒于此，去年8月公司新班子一上任，即明確表示要把發展作為第一要務，馬上著手修訂“十一五”規劃，并提出了五大發展戰略。“五大戰略”是指資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本營運戰略、人才強企戰略。其中前三大戰略是核心發展目標，后兩大戰略是實現核心發展目標的保障。公司成立了由主要領導負責的“五大戰略”推進委員會，并對班子成員進行了明確的責任分工。
資源開發戰略。主要是通過鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源，到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
規模提升戰略。主要是按照創建一流銅企業的要求，采用先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力，爭取今年四季度開工建設。
結構調整戰略。主要是調整和改善公司的產業結構、產品結構。公司租賃常州德輝銅業公司生產線成立的常州大江銅業有限公司，已于今年2月份投產，設計能力為年產無氧銅桿5萬噸，產值30億元。公司與高新張銅合作組建的有限公司，主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸，已于7月1日正式投產。
資本營運戰略。主要是為前三大戰略的實現提供資金保障。
人才強企戰略。主要是通過采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為實施前三大戰略提供人力資源保證。
通過“五大發展戰略”的實施，到末，公司的資產總額將在基礎上再翻一番，年銷售收入達到200億元以上，再造一個大冶有色；資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨于合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求；管理理念得到更新，管理水平顯著提高，企業盈利能力和抗風險能力大大增強，資金緊張狀況明顯改善；職工收入位居黃石地區前列，工業污染得到治理，生活環境整潔美觀，職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展步入良性循環。
三、目前生產經營情況
截止12月底，公司在冊職工10921人(不含控股單位)。公司共生產陰極銅噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸；實現銷售收入億元，實現利潤億元，上交稅金億元，均創公司歷史新高。
今年以來，公司上下按照年初工作部署，抓生產，嚴管理，謀發展，創效益，產品產量達到了計劃要求，產值利潤完成較好，各項工作正有序展開。元至八月份，生產經營運轉有序，產值利潤再創新高。截止到8月底，公司實現工業總產值億元，完成年計劃的84.33%，同比增長42.47%；實現銷售收入億元，完成年計劃的97.61%；實現利潤12032萬元，完成年計劃的75.2%；實際上繳稅金3.18億元。冶化主要產品產量全面完成計劃任務。其中礦產粗銅完成噸，為年計劃的64.86%；陰極銅完成噸，為年計劃的63.13%；黃金完成公斤，為年計劃的59.21%；白銀完成公斤，為年計劃的48.32%；硫酸完成噸，為年計劃的71.84%;鐵精礦完成噸，為年計劃的77.48%。
以上就是公司的一些基本情況，希望審計組一行在我公司工作期間，多提寶貴意見，公司各單位和部門對審計組的工作要給予大力支持和配合，盡可能提供方便，共同完成好此次審計工作任務。
在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿 3
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！歲月悠悠，時光荏苒，20xx年8月我擔任供電公司副經理，分管營銷管理工作，不知不覺已有四個年頭。在我即將離任之際，想到就要和大家分離，我的心情久久不能平靜。回望過去的四年，我能和大家一起為共同的事業而奮斗，我感到無比幸運。這些天來，過往的日子就像放電影一般，時常在我腦中閃現，讓我難忘，令我眷戀。
四年來，我與大家從陌生到相識，經歷了太多。為了工作，我們朝夕相處，相知相勉；我們一起承擔責任，加班熬夜；我們堅持供電公司的營銷思路，不折不扣的去完成各項工作任務。通過我們的拼搏進取，扎實工作，供電公司的營銷工作發展迅速，取得了驕人的成績，這些成績離不開大家的努力與支持，離不開上級領導的幫助與信任，沒有你們的艱苦創業，就沒有供電公司今天的蒸蒸日上，在此，我對為供電公司付出了艱辛的廣大同志們表示由衷的感謝。
我們供電公司能有今天的發展局面，靠的是大家長期以來吃苦耐勞，共同創造的結果。四年來，大家對供電營銷事業始終保持著高度的事業心和責任感，始終發揚了不怕吃苦，不怕勞累的奮斗精神。大家默默奮斗在一線，埋頭苦干，就是為了讓我們的供電公司建設得更加美好，發展得更加迅速。回首往事，看看我們取得的工作成績，在營銷方面，無論是在完成供電公司下達的各項營銷指標上，還是在對供電公司的市場銷售和服務活動進行分析、規劃和設計，并制定有效的市場營銷方案的實施上，我們都力求做到最好；在客戶服務方面，我們一直堅持以客戶的需求為導向，為客戶提供全方位的服務，同時，我們通過不斷實踐摸索，總結出了大量經驗，給客戶提供了優質而又高效的服務；在抄表管理方面，我們進行多途徑的抄表方式，并根據供電公司的規定以及客戶的需求，對抄表實踐與路徑進行了整合設計與優化，保證了對抄表工作的有效性管理；在費用收取方面，我們堅持以人為本，及時對未在規定或協議限期內付款的客戶進行催繳活動，針對客戶對電費的疑問，進行耐心細致的講解，消除他們的疑慮，保證電費的及時收取；在營銷服務信息與設備維護方面，我們認真做好了營銷自動化系統的維護工作，對于各種營銷基礎數據的非常規性錯誤進行核實，并及時上報與修正，同時針對錯誤原因，我們進行了細致的分析、反饋，同時找出了改進辦法；在客戶管理方面，我們通過有效的營銷方案，擴大了客戶市場，對于客戶的變更用電處理進行了有效處理，及時處理客戶的咨詢和投訴，認真對待客戶的故障報修，并及時幫助客戶解決用電故障。
四年來，為了做好這些工作，大家始終以堅忍不拔的意志，不斷克服了一個又一個的困難，始終以勇于創新的優良品質去開拓進取，始終以無私忘我的精神去服務大局。為了做好這些工作，大家不僅用自己的辛勤汗水來服務于供電公司，服務廣大客戶，同時，還在需要自己的時候，毅然放棄與家人團聚在一起的機會，舍小家，顧大家，和其他同事一起，為了供電公司的事業而不停奔波。所有這些，都讓我深深感動，讓我明白了自己肩上的重任，也讓我有了戰勝困難的勇氣，激發了我工作的熱情，讓我在營銷管理工作中承受住了考驗，磨練了意志，同時也有了收獲的喜悅。
四年時光，對于歷史的發展而言，不過只是長河一瞬，對于社會的進步，也不過只是彈指一揮，但是對我個人來說，卻是我一生中最豐富的人生履歷和學習經歷。四年來，我時常勸誡自己，我的工作關系到供電公司的'平穩發展，責任重于泰山，在工作中不僅要敢于擔當重任，更要善于擔當。四年來，在工作中我深刻體會到，發展才是贏道理，要用服務去贏得廣大客戶的尊重，要用發展給供電公司贏得尊嚴。在供電公司發展過程中，難免不會遇到各種困難，只有我們正視這些困難，解決這些困難，才能在事業的發展上獲得成功。因此，在今后的工作中，我希望大家要根據市場的需求，迅速解放思想，轉變觀念，找準角度，抓牢機遇，不斷創新營銷手段，充分發揮出個人的聰明才智，展現自己的能力，大家繼續同心同德，共同促進供電公司的又快又好發展。
四年時光匆匆而過，雖然我曾和大家一起，按照供電公司的發展目標，較好的完成了供電公司的各項營銷任務，實現了供電公司平穩發展，但是由于我自身能力和水平的局限，至今仍有許多工作還沒有做好，還有待完善，有些存在的問題也沒能得到及時妥當的解決，為此，也留下了些許不足與遺憾。假如我在學習上更加刻苦一點，工作更深入一點，考慮問題更全面一點，也許我們的營銷工作就能在上一個新臺階。每當我想起這些，我的內心就從滿了遺憾與內疚，雖然時光不能重來，歲月的腳步不會因此而停留，但是我們可以反思過去的失敗與不足之處，并從中吸取教訓，就能把將來的工作做得更好，今天，借此難得的機會，我就四年來自己在工作上做的不足，向大家表示深深的歉意！
奮斗中送走歲月，離開后留下感情，我有著太多的不舍。親愛的朋友們，將來無論我身在何處，我都會永遠珍惜我們共同奮斗的情誼。今后我也將繼續關注供電公司的發展，公司的每一次成功，都會讓我感到高興和喜悅，大家的每一點進步成長，都能給我帶來無窮的動力和無限的鼓舞。
最后，真誠祝愿大家工作順利，身體健康，在今后的工作崗位上龍馬精神，再創輝煌，謝謝大家！
在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿 4
各位領導、同志們：
首先感謝組織的關心，我完全服從組織的決定，退居二線。
回想運輸公司這八年的發展歷程，飽含了八年的困苦艱辛，到今天應該說有所不易。八年來，在公司黨委和公司的領導下，在運輸廣大干部職工的共同努力下，我和班子其他的同志們認真貫徹上級精神，落實領導對運輸工作的各項指示，到現在，人數由當初的561人減少到現在的223人，設備由385臺變成現在的108臺，設備新度系數從0.37提高到了0.45，“三費”平均以6％的`年速度遞減，經營上扭虧為盈，從當初吃補貼200多萬元到現在盈利65萬元，重大事故起數和事故損失比以前有較大幅度下降，運輸資質升級了，職工服務意識和市場觀念增強了，黨建工作深入人心，改革發展邁出了實質性的步伐。如果說這算一點工作進展的話，那么這也是上級的正確領導和運輸公司干部職工共同團結奮斗的結果。在我退出領導崗位之際，我向領導和同志們表示衷心的感謝！
我對運輸懷著深厚的感情。從到運輸的那一天起，我就把運輸當成自己的家。八年來，運輸公司的干部職工給予了我極大的關心和愛護，極大的鼓勵和支持，我深深的感到，運輸的干部職工，是那樣的可親可敬；運輸的管理文化，是那樣的復雜深厚；運輸的發展事業，是那樣的崇高而又輝煌！特別是這么多年來，運輸公司職工長期起早貪黑，日夜操勞苦干，運輸公司干部以身作則，任勞任怨，感激之情，無以言表！八年來，我個人為運輸做的一點力所能及的事情，如果得到了領導和同志們的認可，那將是我一生的光榮和自豪!
我個人的文化水平不高，領導能力有限，性格脾氣還不好，能維持到現在，全憑領導的關愛、單位的幫助、地方的支持、干部的輔佐和群眾的信任。我個人工作中的失誤，請領導審查和繼續批評；對不起大家的地方，希望得到你們的原諒！
我也誠摯地希望運輸公司廣大干部職工像支持我的工作一樣，一如既往地支持新的領導班子的工作。也寄希望新班子有新氣象，充分發揮自身優勢，敢抓善管，開拓創新，以人為本，與時俱進，把我過去耽誤的事情，和我自身力所不及的事情及時彌補，為運輸的持續快速發展和提高職工實惠做出巨大的貢獻！
根據組織決定，我仍留運輸當顧問。我將不遺余力地支持新領導班子的工作。
再次真誠感謝組織多年的培養，同志們的支持，謝謝大家！祝同志們工作順利，萬事如意！
【在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話稿】相關文章：
在原公司經理離任審計進點布置會議上的講話11-01
離任審計承諾書11-25
校長離任審計述職報告06-22
干部離任審計匯報材料范文11-02
自然資源資產離任審計的內容04-01
運輸公司經理在安全設備管理會議上的講話09-02
《風涼原上作》賞析02-06
審計進點會領導講話稿02-12
布置工作的會議紀要11-24