工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（精選12篇）
在快速變化和不斷變革的新時代，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
大家好！
很榮幸有機會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，滿足顧客的需求。質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對目前車間生產(chǎn)的實際情況，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的.話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏。“居安思危”，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺干燥鍋進行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào)，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 2
尊敬的市長，局、網(wǎng)絡(luò)中心的各位同志：
今天我們在這里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動啟動儀式。首先，我代表市廣電局黨委向出席今天啟動儀式的副市長表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！向長期奮戰(zhàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和服務(wù)戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工表示誠摯的問侯，向為精心籌備這次活動的局、網(wǎng)絡(luò)中心的同志們表示衷心的感謝！
近年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市廣電局堅持以“改革創(chuàng)新、加快發(fā)展”為主題，大力推進有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，市級有線電視網(wǎng)絡(luò)總長達到5939公里（市本級2439公里，通種區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3500公里），光纖網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)省光纜干線網(wǎng)，下聯(lián)5縣1市及區(qū)鄉(xiāng)，擁有有線電視用戶12萬余戶（市本級9萬戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬戶），傳輸40多套電視節(jié)目，同時開展了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù)，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。但是隨著廣電事業(yè)的發(fā)展，對廣電網(wǎng)絡(luò)的管理、維護及用戶服務(wù)工作任務(wù)也日益艱巨。近幾年，市廣電網(wǎng)絡(luò)中心在內(nèi)部管理和用戶服務(wù)等方面作了大量艱苦細致的工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。但是仍存在一些突出問題，如少數(shù)職工服務(wù)意識不強、工作作風(fēng)不夠深入，內(nèi)部管理制度不夠健全、機制不夠靈活，少數(shù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平不高，用戶對我們的'服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量還存在不太滿意的諸多方面等。因此，市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動，非常必要和及時。為使此次活動的開展既轟轟烈烈，又扎實有效，下面我提幾點希望和要求：
一是要統(tǒng)一思想，提高認識。隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，廣電網(wǎng)絡(luò)正面臨著融入大市場的嶄新形勢，網(wǎng)絡(luò)中心的職責(zé)正在從重建設(shè)管理逐漸向管理與服務(wù)并重發(fā)生轉(zhuǎn)變。建設(shè)服務(wù)型單位、建立服務(wù)型隊伍、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。因此，網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要充分認識開展此次活動的重要性、緊迫性，把開展好“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量月”活動作為當(dāng)前的一項重要工作，抓緊抓好抓出成效。
二是要精心組織，確保實效。網(wǎng)絡(luò)中心一定要按照經(jīng)過精心研究制定的《關(guān)于認真開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動進一步提高服務(wù)質(zhì)量的實施意見》，精心組織好“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利民進社區(qū)”、“青年文明號”技術(shù)服務(wù)、“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”主題演講、“服務(wù)之星”評選等系列活動，廣大干部職工特別是有線電視維修、電話故障受理、收費大廳服務(wù)、工程建設(shè)、數(shù)據(jù)網(wǎng)維護等一線服務(wù)界面的同志，一定要積極參與，密切配合，確保服務(wù)活動扎實有效地開展。要注重科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，力戒形式主義，不搞花架子，切實把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項任務(wù)和措施落到實處。
三是要加強制度建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制。開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動，不是一項短期的形象工程，而是旨在通過強化服務(wù)載體創(chuàng)新，更好地提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，樹立達州廣電網(wǎng)絡(luò)良好的行業(yè)服務(wù)形象。因此，我們要把此項活動作為建設(shè)服務(wù)型單位、效能型單位長效機制的一項重要工作，采取切實措施，切實加強和改進網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作。尤其要進一步加強制度建設(shè)，制定完善各項制度和措施，推進管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力做到程序明晰、運行流暢、監(jiān)督方便、用戶滿意。要注重獎懲激勵，注重督查推動，強力推進各項工作落實。
同志們：隨著廣電數(shù)字化的推進，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，樹立廣電網(wǎng)絡(luò)良好服務(wù)形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要以此項活動為契機，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升廣電形象，促進事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，從自身做起，從細節(jié)做起，從用戶不滿意的地方做起，在“服務(wù)質(zhì)量月”活動中大顯身手，大展宏圖，充分展示廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的良好形象！
最后，祝廣電網(wǎng)絡(luò)“服務(wù)質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹代表毛灘施工局全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報，我想：今天既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動的.動員日，更將是我施工局質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn)；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動和確保毛灘電站工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進一步提高大家的責(zé)任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理
嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
為深入貫徹、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量、促實物質(zhì)量提升、保市場求發(fā)展。本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的.質(zhì)量意識、持續(xù)改進、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的.頭等大事”，自覺增強全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：加強用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動；
6、開展質(zhì)量專項培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
7、重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度；
8、實事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場，做好質(zhì)量月活動的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生女士們：
大家上午好！
非常榮幸受邀參加20xx年xx“質(zhì)量月”活動啟動儀式。這次活動非常及時，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。
近年來，—委、縣政府始終高度重視質(zhì)量工作，堅持把“質(zhì)量興縣、以質(zhì)取勝”作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，堅持在財政投入、體制機制、科技建設(shè)、專項整治等方面不斷加大工作力度，深入實施質(zhì)量興縣、名牌和標準三大戰(zhàn)略，積極推動廣大企業(yè)導(dǎo)入先進的質(zhì)量管理體系，采用國際標準和國外先進標準，涌出了一批先進企業(yè)和知名品牌，有力促進了微山經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
為此，我代表市質(zhì)監(jiān)局，對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的微山縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、有關(guān)部門、新聞媒體和社會各界及廣大企業(yè)，表示衷心的感謝！剛才，卜縣長對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見，在此，我就全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責(zé)任的有關(guān)問題提幾點意見：
第一、提高對質(zhì)量工作的.認識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。
大家知道，貫徹好科學(xué)發(fā)展觀，完成好國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的xx規(guī)劃，就是要走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的又好又快發(fā)展。其中這個“好”，就是對質(zhì)量的要求，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位。黨和國家歷來十分重視質(zhì)量工作。我們開展“質(zhì)量月”活動，就是要在全社會營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，全面建設(shè)小康社會的新長征中，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興縣之路。
第二、培育和樹立全社會的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當(dāng)前我們理解質(zhì)量意識，就是遵法紀、講規(guī)則的意識，就是誠實守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量，必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督、全民參與，形成一個系統(tǒng)的工作機制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任，要及時采取措施，要對社會負責(zé)，對消費者負責(zé)。
第三、全面落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。
今年年初，姜大明省長在政府工作報告中要求，要深入實施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，突出企業(yè)的質(zhì)量主體作用，全面加強質(zhì)量責(zé)任，加快構(gòu)建質(zhì)量主體責(zé)任。20xx年是落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任活動年，廣大企業(yè)要以活動的開展為契機，牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動，能夠促進我們微山的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為微山的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！
最后，預(yù)祝20xx年“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷?要求才能稱為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈。“言必行，行必果”，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。
當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負責(zé)任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事、忘我奉獻，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
最后，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機，加強每個人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的貢獻。
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 7
同志們：
為了確保新區(qū)工程的建設(shè)健康、有序推進，從源頭上預(yù)防和杜絕工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量全、資金全、公務(wù)人員全，今天我們在這里召開新區(qū)工程質(zhì)量暨廉政合同簽訂工作會議十分必要，這對于營造風(fēng)清氣正、規(guī)范管理、文明施工的良好氛圍，進一步推進工程建設(shè)有著十分重要的意義。剛才紀委書記就簽訂廉政合同的意義、作用和要求作了很好的講話，省監(jiān)理公司通報了新區(qū)工程建設(shè)情況，四家工程建設(shè)單位作了表態(tài)發(fā)言，市工程質(zhì)量監(jiān)督站就加強工程質(zhì)量管理作了部署和排，下面我再強調(diào)幾點：
一、提高認識，增強工程質(zhì)量和廉政建設(shè)的責(zé)任感
綜合整治和新區(qū)建設(shè)是事關(guān)城市發(fā)展的重大問題，是上級關(guān)心、群眾關(guān)切、輿論關(guān)注的熱點問題。這項工程自去年6月份啟動以來，全市上下通力協(xié)作，工程正按預(yù)期的目標穩(wěn)步推進。我們整治的出發(fā)點，就是要改善沿河兩岸居民生活環(huán)境，提升城市品位，促進未來發(fā)展，恢復(fù)母親河“生命之河、歷史之河、文化之河”的風(fēng)采，將它打造成為一條集防洪、環(huán)保、旅游、交通、休閑等諸多功能為一體的本市最靚麗的風(fēng)景線。因而這是一項民心工程、德政工程，也是城市建設(shè)歷史上規(guī)模最大的工程，標準高、工期緊、要求嚴。在座的各相關(guān)單位都是新區(qū)工程建設(shè)的組織者、建設(shè)者和參與者，使命崇高，責(zé)任重大。認真搞好這項工程建設(shè)是對歷史負責(zé)的需要，是對組織對人民負責(zé)的需要，是為子孫后代造福的需要，是以人為本、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的需要。
剛才通過集中、公開的形式，由業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)察部門三方簽訂廉政建設(shè)合同，這對于加強工程管理，確保工程質(zhì)量，防范和抵制工程建設(shè)中易出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，預(yù)防和減少工程中的違法違紀行為，具有十分重要的作用。我相信，隨著合同的簽定，必然將會有力推動工程建設(shè)的扎實開展，確保高質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。
二、加強管理，打造工程質(zhì)量和廉政建設(shè)的長效約束機制。
建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要以此次合同簽約為契機，切實形成“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、質(zhì)檢部門監(jiān)督、管理單位把關(guān)”的工程質(zhì)量管理體系，確保工程建設(shè)按時、按質(zhì)、按量完成。工作中要切實做到四個“嚴格”：
第一，要嚴格基建程序管理。認真執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制這“五制”，加快實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，全面推動建設(shè)管理各項工作。
第二，要嚴格全管理。必須牢固樹立“質(zhì)量第一、全第一”的觀念，建立健全質(zhì)量全保障體系，強化質(zhì)量與全責(zé)任，形成質(zhì)量與全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主委托對工程質(zhì)量全實行監(jiān)理，對工程質(zhì)量管理和全管理負有直接責(zé)任，必須堅持原則，嚴格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標準和全防護規(guī)程。建設(shè)行政主管部門必須采取有效措施，切實加大監(jiān)督和處罰力度。
第三，要嚴格建設(shè)進度管理。通過建立政府為責(zé)任主體、職能部門密切配合、參建單位通力合作機制，建立檢查情況通報和問題會商制度，群策群力，加快工程推進。
第四，要嚴格廉政建設(shè)管理。建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位，都要嚴格執(zhí)行廉政合同規(guī)定，層層落實廉政責(zé)任制，筑牢拒腐防變思想防線。主動接受市紀委、市監(jiān)察局全過程、全方位跟蹤監(jiān)督。
三、強化措施、確保工程質(zhì)量和廉政建設(shè)任務(wù)的逐項落實
隨著新區(qū)建設(shè)步伐的不斷加快，住宅小區(qū)工程、河道治理工程、橡膠壩工程和景觀工程全面啟動。這次參與新區(qū)建設(shè)的中建七局二公司、浙江東陽三建、市建筑裝工程總公司、興利建設(shè)公司和省建設(shè)監(jiān)理公司都是面向全國公開招標的有很強實力的大公司，在各自的領(lǐng)域取得過很輝煌的成績，是所在行業(yè)的.龍頭企業(yè)和領(lǐng)頭羊。由你們參與新區(qū)建設(shè)，可謂是百分挑一，機會十分難得，希望你們要珍惜機遇，把新區(qū)建設(shè)作為展示實力的舞臺，為人民建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。“細節(jié)決定成敗”，從剛才通報的情況和當(dāng)前建設(shè)的實踐來看，也存在著一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下三點：
第一，工程建設(shè)項目管理尚待進一步規(guī)范。極少數(shù)項目施工力量組織不到位。項目建造師缺位，現(xiàn)場工地人員對甲方和監(jiān)理人員提出的整改意見持不積極態(tài)度。工程監(jiān)理單位省建筑工程監(jiān)理公司部分監(jiān)理人員也沒有按合同要求到位，有些到位的還經(jīng)常缺崗，一定程度上影響了工程建設(shè)的順利進行。
第二，工程建設(shè)進度不平衡。目前建筑裝工程總公司承建的苑工程建設(shè)進度很快，景觀工程建設(shè)進度則稍顯落后。
第三，工程建設(shè)中質(zhì)量管理不到位。少數(shù)項目存在部分工程技術(shù)、質(zhì)保資料不同步、原材料質(zhì)量控制不規(guī)范等現(xiàn)象。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。各有關(guān)方面必須從中汲取教訓(xùn)，采取堅決措施，狠抓工程質(zhì)量，確保經(jīng)得起社會評價和歷史檢驗。一是要強化質(zhì)量意識，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)決策，嚴密組織，靠前指揮，責(zé)任到人，要自始至終高標準嚴要求，干一項、成一項、優(yōu)一項。二是對工程質(zhì)量要進行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的工程堅決推倒重來，真正做到有效監(jiān)控，不留盲點。三是要以鐵的心腸嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核和責(zé)任追究，對不合格工程要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，對要求限期整改后仍達不到規(guī)定要求的，要立即將施工隊伍清退，絕不姑息遷就，絕不留下任何事故隱患，同時在資金撥付上要堅持向質(zhì)量好、進度快的項目傾斜。四是充分發(fā)揮新聞媒體和人民群眾對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用，公開工程質(zhì)量檢查結(jié)果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題即刻曝光，讓市民廣泛參與工程質(zhì)量監(jiān)督。
市政重點工程建設(shè)是百年大計，決不能因工程質(zhì)量問題給人民的生命財產(chǎn)帶來損失，決不能將帶有隱患的工程留給子孫后代。與此同時，還應(yīng)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的拼搏精神，加快工程建設(shè)進度，努力做到又好又快，力爭讓人民群眾早日享受到經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設(shè)帶來的成果。
同志們，綜合整治和新區(qū)建設(shè)，是功在當(dāng)代、澤被子孫的正確決策。今年是新區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年，各項工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重，務(wù)必請同志們繼續(xù)發(fā)揚戒驕戒躁、奮發(fā)進取、迎難而上的作風(fēng)，務(wù)必請同志們繼續(xù)發(fā)揚廉潔自律、無私奉獻的作風(fēng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，本著對國家、對人民、對后代高度負責(zé)的精神，提高投資效益，強化項目管理，確保工程質(zhì)量，切實將這些項目建設(shè)成為“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“民心工程”，向全市人民交上一份滿意的答卷!
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 8
各位同志們：
今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結(jié)合實際情況，認真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動權(quán)，進一步采取有效措施，強化基礎(chǔ)，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。
（一）履行基本建設(shè)程序較好；各項目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設(shè)。
（二）責(zé)任主體質(zhì)量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標準，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少。
（三）工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。
（四）安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責(zé)，切實落實措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面
1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的.履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn)，安全意識淡薄。
5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進度同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進行施工；各項目負責(zé)人要增強依法建設(shè)意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。
2、強化各部門、各班組責(zé)任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設(shè)計要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。
3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責(zé)任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進行實施，對臨時設(shè)施、機械設(shè)備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨浴芬蟆?/p>
5、加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復(fù)查，對復(fù)查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責(zé)令向公司做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 9
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：
大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的xxx。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設(shè)精品工程”。
在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設(shè)來不得半點馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作，只有這樣我們才能建設(shè)精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。
重視質(zhì)量，從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質(zhì)量意識，即使再嚴謹?shù)闹贫取⒃賴栏竦臋z驗，也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。
我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的身體會對你不負責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了，但最終你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時，溝通不到位，工序處置不當(dāng)正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細節(jié)上的'問題，但也正是這些不嚴肅的質(zhì)量意識決定了勝負。
重視質(zhì)量，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案，從每個細節(jié)上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴肅責(zé)任面上的工作，對每個細節(jié)進行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地做好每一個工序；領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo)、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
現(xiàn)在，我們看到，在我們施工局，員工的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比進度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場；是我們x局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命，才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細節(jié)當(dāng)中。
工程質(zhì)量是我們施工局的生命，工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的保證，工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會長久屹立！
謝謝大家！
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 10
同志們：
今天我們召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會，分析今年以來施工現(xiàn)場存在的典型問題，安排部署今后一段時期質(zhì)量工作。這次會議是公司在進一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會議，目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈的責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，提高工程質(zhì)量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點意見：
一、提高思想認識，樹立質(zhì)量就是生命的意識
百年大計、質(zhì)量為本，當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展是施工企業(yè)亙古不變的宗旨。從社會要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域最為突出的問題，成為專項治理的重點工作內(nèi)容。從行業(yè)發(fā)展方向看，當(dāng)前的市場競爭已從單一的成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的`核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。從企業(yè)自身看，想要在激烈的競爭中拓寬市場，開發(fā)更多的客戶，搶占更多市場份額，靠什么競爭，要靠我們高質(zhì)量的營銷，拿大項目、拿好項目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的工程贏得業(yè)主和市場的認可，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，今天在座的都是各項目經(jīng)理、總工和公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責(zé)任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，進一步強化質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場的根本。
二、加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高質(zhì)量管理水平
質(zhì)量管理工作主體在基層，重心在現(xiàn)場，關(guān)鍵在執(zhí)行。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實工作，務(wù)必按照管理體系要求，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量各項規(guī)定。
一是要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用。各單位項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理好工程質(zhì)量和工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到履職盡責(zé)、以身作則，帶動廣大干部職工關(guān)注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。二是要強化制度執(zhí)行情況的考核追責(zé)。制度規(guī)范標準不執(zhí)行，就成了“一紙空文”，我們必須以過硬的措施和強有力的手段督促落實各項要求。技術(shù)質(zhì)量部要牽頭開展好安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，建立“違章必懲、違規(guī)必究”的機制，確保制度、規(guī)范、標準的全面貫徹執(zhí)行，對不按制度辦事，不按規(guī)矩辦事的行為，發(fā)現(xiàn)一起，問責(zé)一起。三是要強化協(xié)同配合。質(zhì)量工作絕不是僅僅技術(shù)質(zhì)量部的事情，需要各部門為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設(shè)備的日常維護、安全防護措施等等，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以，各部門一定要相互協(xié)調(diào)、緊密配合、形成合力。
三、抓好培訓(xùn)教育，夯實質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)
教育培訓(xùn)是確保工程質(zhì)量受控的重要治本措施，也是抓好質(zhì)量工作的重要基礎(chǔ)工作，必須長期抓實抓好。當(dāng)前我們的房建工程數(shù)量處于高位，未來還將有不少房建項目落地，但回過頭來看，公司做了很多房建項目，但真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技術(shù)人員有多少？不少技術(shù)人員在市政、在軌道、在公路領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗，就變得自我滿足，認為自己能力能夠應(yīng)付其他領(lǐng)域乃至所有工作，遇到問題想當(dāng)然，不學(xué)習(xí)、不請教，最后使得項目建設(shè)出現(xiàn)嚴重問題，給公司造成不利影響。這種作風(fēng)要不得，必須立即轉(zhuǎn)變。一方面要加強個人素質(zhì)提升，當(dāng)今是技術(shù)爆炸的時代，新技術(shù)、新情況、新問題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經(jīng)驗，是難以在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中站穩(wěn)腳跟的。長此以往，不懂的仍舊不懂，不會的仍舊不會，慢慢的就會被企業(yè)所淘汰。要樹立長期充電的思想，針對工程建設(shè)中存在的問題，針對個人能力短板，始終保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，不斷更新知識儲備，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，持續(xù)補足能力上的短板，掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，才能跟得上日新月異的新時代。另一方面要發(fā)揮系統(tǒng)作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和項目實際，結(jié)合人才隊伍知識結(jié)構(gòu)狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓(xùn)。要用好“XX大講堂”，邀請外部專家和內(nèi)部技能水平高的總工、技術(shù)負責(zé)人講理論、講實例，提升整體水平。要加大現(xiàn)場操作、演練培訓(xùn)的比重，提高實際操作水平。要改進培訓(xùn)方式，注重喜聞樂見、通俗易懂的教育形式，增強培訓(xùn)效果。
同志們，做好質(zhì)量工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家以此次會議為契機，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，推動公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 11
各位同志們：
今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件中均已下發(fā)到各項目部。我們要有的放矢情況，認真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司目前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上所新臺階，今天的會議旨在全面認真總結(jié)當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況，數(shù)據(jù)安全及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握其他工作的主動權(quán)，進一步采取有效措施，強化基礎(chǔ)，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全產(chǎn)品銷售工作，推動引領(lǐng)質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為堅實實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點其要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的.領(lǐng)導(dǎo)下，堅持牢固樹立“安全其他工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以品質(zhì)安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工發(fā)展水平得到提升。
（一）履行基本建設(shè)程序較好；各項目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報建，在招標，辦理施工證核發(fā)再開工建設(shè)。
（二）交通安全責(zé)任主體質(zhì)量安全意識增強；各工程部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標準，規(guī)范操作，建筑材料先化驗再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減緩。
（三）工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部優(yōu)越感觀感質(zhì)量一般，準確度通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。
（四）安全生產(chǎn)文明施工供貨監(jiān)督管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定即便的決心，采取了有效的預(yù)防措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，由于目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工早已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工優(yōu)越性管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止出現(xiàn)安全事故發(fā)生，事關(guān)公司健康發(fā)展和良好形象的意義重大樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責(zé)，切實落實措施，工程質(zhì)量大力加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效監(jiān)督機制，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是環(huán)境問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、六大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全其要求不嚴，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、嚴格分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕情況嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全配套投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，仍未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)相關(guān)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏潛意識防護意識，尤其是作業(yè)人員不夠缺乏技能培訓(xùn)，安全意識淡薄。
5、工程工程施工資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟工程質(zhì)量同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程程序，依法有序采取施工；各部門負責(zé)人房地產(chǎn)項目負責(zé)人要增強依法建設(shè)意識，嚴格按照服務(wù)器端辦事，積極主動配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程勉強施工。
2、強化各部門、各班組責(zé)任落實，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；市場營銷人員要進一步提高值班人員認識，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全運營管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，八大員必須受檢上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅持按精細化施工圖及施工規(guī)范化施工，工程設(shè)計變更要有變更單。保溫、必需防水材料必須按設(shè)計要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后若想使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度建設(shè)，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。
3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，全面落實好各級安全責(zé)任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量程序，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進行實施，對臨時設(shè)施、機械設(shè)備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工進度施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶姓芾硎謨浴芬蟆?/p>
5、大力加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對單位各部門檢查發(fā)出通知的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復(fù)查，對復(fù)查過程中整改不體檢到位或未整改的，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對從重施工單位從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題隆重召開匯報會議，并責(zé)令向公司目前做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展戰(zhàn)略大局，事關(guān)企業(yè)的臉孔和聲譽，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督深入開展兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步責(zé)任心增強質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
工程質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，我們作為工程建設(shè)的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項目開工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹代表青州市水利建筑總公司全體參戰(zhàn)員工對工程的開工建設(shè)表示熱烈祝賀!對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示崇高的敬意!
石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府20xx年度的重點招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電緊張、調(diào)峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性，為加快石柱初步建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的一項重點工程，更是形象工程，獻禮工程。我們將高度重視，狠抓落實，進一步明確目標，強化責(zé)任，靠前指揮，確保工程建設(shè)目標如期實現(xiàn)。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定嚴密、科學(xué)的施工進度計劃，加強與管理部門的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進。另外在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的.原則，配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，為工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保證。
三、全力以赴，確保項目爭先。我公司將以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。
謝謝大家。
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