公司高管工作心得體會(huì)范文
我們得到了一些心得體會(huì)以后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的公司高管工作心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
前段時(shí)間和幾個(gè)公司的老板在一起聊天，談到員工的主觀能動(dòng)性，談到員工的積極性。他們都感到很迷茫，按理說，公司發(fā)展的規(guī)模大了，員工的福利也比原來好多了，但好象員工的工作態(tài)度不是很讓人滿意。我開玩笑說，是不是想員工都有老板心態(tài)，想老板一樣的為公司工作。
參加過幾次培訓(xùn)，聽得最多的是，要培養(yǎng)員工的老板心態(tài)，如果每個(gè)員工都具有老板心態(tài)，這個(gè)企業(yè)將是無往而不勝的我為幾個(gè)企業(yè)打過工，有基層的，也有管理層的，接觸過不少的員工，個(gè)人認(rèn)為對(duì)員工的工作態(tài)度有點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。
每個(gè)員工進(jìn)入公司參加工作，一般有幾個(gè)愿望：合理的薪水，自我價(jià)值的體現(xiàn)，個(gè)人的發(fā)展。
現(xiàn)在老板對(duì)員工的薪水是最在乎的，我記得有幾個(gè)老板說過，我員工的工資在同行業(yè)雖然不是最高的，但絕對(duì)不低，但他員工結(jié)果到一個(gè)工資更低的公司去做事，而且?guī)ё吡艘慌伦吡恕Ｎ伊私膺@個(gè)老板，也了解這個(gè)公司，對(duì)員工的待遇也確實(shí)如他說的一樣，但他可能沒有想到，這個(gè)公司的中層干部都是他認(rèn)為的忠臣，和他打天下的，已經(jīng)在相應(yīng)的崗位工作了很長(zhǎng)的時(shí)間，養(yǎng)成了固定的思想模式，幾個(gè)崗位的干部都是老熟人了，一點(diǎn)小問題大家都會(huì)讓著點(diǎn)，一些大問題大家都相互不認(rèn)。有功勞大家有份，有過錯(cuò)都是員工的責(zé)任。也像模像樣的搞過績(jī)效考核，但都無始而終。員工處于什么位置呢？還有更重要的是，很多重要的崗位都是那些忠臣的親戚。一些優(yōu)秀的員工做得越多，承擔(dān)的責(zé)任越大，時(shí)間久了，人心渙散，不要說個(gè)人發(fā)展了，就是自我價(jià)值的體現(xiàn)也是沒有希望的在這樣的公司里，不做事的人大有人在，把一些想做事的人也同化了。
這樣的員工離開了，是公司很大的損失，問題已經(jīng)出來了，怎么辦？
如何才能讓員工自我價(jià)值得到體現(xiàn)，如何規(guī)劃員工的個(gè)人發(fā)展呢？
鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，讓員工在創(chuàng)新中得到自我價(jià)值的體現(xiàn)，也得到能力的提升，對(duì)有能力的員工給合適的發(fā)展崗位，對(duì)那些更優(yōu)秀的員工已經(jīng)沒有合適的發(fā)展崗位了，怎么辦，崗位就這么多？
這就給老板提出難題了，有很多的高管人員能力突出，工作時(shí)間也很久了，用他吧，好象積極性已經(jīng)沒有原來大了，思想也定型了，不用吧，又回到老問題了，其他人員沒有發(fā)展平臺(tái)了。有些公司還發(fā)生優(yōu)秀員工被擠走的'事件。明眼人都知道，因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)干部感到自己位置的壓力。
這就要求老板自己的公司有發(fā)展，要不開個(gè)新公司，好的員工給點(diǎn)股份，開創(chuàng)新的天地，要不，在一個(gè)位置呆久了高管人員鼓勵(lì)走出去，到新的地方發(fā)展，這樣才能保持企業(yè)人員的更新，這樣有新的活力。
解決了這個(gè)問題，才能談員工的創(chuàng)新問題。
首先，建立公正，公平的文化環(huán)境，讓大家都能體現(xiàn)勞有得，錯(cuò)必罰。在管理上建立可行的績(jī)效考核體系。
第二：明確每個(gè)崗位責(zé)任，在職責(zé)范圍內(nèi)讓他們自己把握，能力夠的可以提升，不夠的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)還不合格的只能調(diào)崗或者辭退。
還有，老板有時(shí)候不要管的太多，對(duì)員工多點(diǎn)信任，其實(shí)信任是對(duì)員工最大的獎(jiǎng)賞。老板管多了，員工就會(huì)很多事情看老板的眼色行事，凡事都喜歡匯報(bào)，最后把員工創(chuàng)新的小火苗撲沒了。
創(chuàng)新是要付出一些代價(jià)了，一方面加強(qiáng)管理，一方面多關(guān)注發(fā)展。只要員工是站在公司的角度做事，危害總是在合適的范圍控制的
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