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觀后感

《董明珠說管理》觀后感

時(shí)間:2022-08-17 08:30:21 觀后感 我要投稿

《董明珠說管理》觀后感

  當(dāng)看完一部作品后,相信大家增長不少見聞吧,不能光會(huì)看哦,寫一篇觀后感吧。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎?下面是小編為大家整理的《董明珠說管理》觀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。

《董明珠說管理》觀后感

  對(duì)董明珠其人,我對(duì)她的了解可以說是知之甚少,只知道她是格力電器的老總,并不知道她還有著“商界鐵娘子”和“營銷女神”的美譽(yù),而對(duì)于格力電器的印象也只是停留在“好空調(diào),格力造”的廣告語上。所以在看《董明珠說管理》這個(gè)視頻之前,我特地在網(wǎng)上查閱了有關(guān)董明珠本人及其所領(lǐng)導(dǎo)的格力電器的'一些資料,以幫助我更好的理解她的講話內(nèi)容。

  董明珠——36歲從格力的一名基層業(yè)務(wù)員做起,現(xiàn)任珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁。

  珠海格力電器股份有限公司——1991年成立,目前為全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。

  短短20年,他們?nèi)绾文苋〉萌绱溯x煌的成就?在看完整個(gè)《董明珠說管理》的學(xué)習(xí)視頻之后,我試著從格力的管理制度中去尋找答案。

  在前兩講中,董明珠提出了管理只有一種,就是制度,雖然第三講和第四講論述的是人才和創(chuàng)新,但依然在強(qiáng)調(diào)制度的重要性,可以說對(duì)制度的闡述貫穿了整個(gè)講座的始終。那么制度是什么呢?我認(rèn)為制度就是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,它應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn):

  1、指導(dǎo)性和約束性

  制度規(guī)定了各個(gè)崗位和部門的職責(zé)和權(quán)限,并指導(dǎo)其開展工作,規(guī)定了未盡職責(zé)或超越權(quán)限應(yīng)該承擔(dān)什么樣的懲罰。

  2、鞭策性和激勵(lì)性

  通過張貼或懸掛各種制度,組織員工學(xué)習(xí)等形式,隨時(shí)鞭策和激勵(lì)員工遵紀(jì)守法、努力工作。

  3、規(guī)范性和程序性

  制度必須有利于實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化,崗位責(zé)任的法規(guī)化,管理方法的科學(xué)化,要有程序性,環(huán)環(huán)相扣,互制制約。

  任何一個(gè)組織都有制度,就像任何一個(gè)國家都有法律一樣,董明珠談到,格力電器在成立初期,可以說基本上是零管理,但我相信當(dāng)時(shí)的格力電器一定是有制度的,那么為什么企業(yè)的管會(huì)如此亂?是企業(yè)的制度不合時(shí)宜?還是有人凌駕于制度之上,讓制度形同虛設(shè)或被束之高閣?董明珠從營銷系統(tǒng)入手,實(shí)行打款提貨的制度,嚴(yán)格規(guī)范了銷售商和業(yè)務(wù)員的權(quán)限,不僅理順了供求關(guān)系,規(guī)范了市場秩序,也讓這次改革成為了格力電器成功轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的突破口和起點(diǎn)。

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