董明珠語錄觀后感

　　在互聯(lián)網(wǎng)入口的智能手機上,董明珠屢屢產(chǎn)生了刷屏的效應(yīng),似乎她的姿態(tài)顯得有些另類。你知道董明珠的語錄觀后感都有哪些嗎?下面小編為大家整理推薦了董明珠語錄觀后感，歡迎大家前來參閱。

　　董明珠語錄觀后感篇一

　　1、我在格力創(chuàng)造的是一種奉獻精神，一種工業(yè)精神，要務(wù)實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責(zé)任，這表現(xiàn)在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。 2、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。

　　3、管理是效益，如果要做一個百年企業(yè)，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業(yè)文化就必須要求我們把員工素質(zhì)全面提升。

　　4、沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。

　　5、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。

　　6、 一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

　　7、 三道： 商道：既要適應(yīng)市場，更要創(chuàng)造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權(quán); 棋道：經(jīng)濟活動中的“博弈”，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發(fā)展; 業(yè)道：做百年企業(yè)，其實就是做人，一個與企業(yè)息息相依，生死與共的人。

　　8、堅決不打價格戰(zhàn)，堅決走專業(yè)化道路。

　　9、如果有人認為我們在營銷方面有什么秘訣的話，那么最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創(chuàng)造效益作為一致的目標，并以此作為基本的游戲規(guī)則。

　　10、我們都在尋找共同的游戲規(guī)則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非統(tǒng)一天下，而是和所有人一起走下去。

　　11、帶著欺騙的心態(tài)去做一個企業(yè)，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。

　　12、不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業(yè)，一種品牌，他們的內(nèi)在聯(lián)系到底是什么，還有思維方式、經(jīng)營理念、價值取向都是整體構(gòu)成這個企業(yè)最終市場的依據(jù)。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。

　　13、市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。

　　14、“價格戰(zhàn)”不是中國特色。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴大、制造工藝的提高，都會使生產(chǎn)成本不斷下降，銷售價格不斷降低，合理的價格競爭，才是造福于消費者，有利于促進企業(yè)不斷發(fā)展的手段。這就要依靠規(guī)模效益及成本挖潛。一味地拼市場份額，設(shè)置擠垮競爭對手，低價傾銷，對消費者對企業(yè)本身是不負責(zé)任的。

　　15、同質(zhì)化完全是個謊言，第一用材不同;第二設(shè)計不同;第三經(jīng)營理念不同。

　　16、質(zhì)量是誠信的根本。我們要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，化解價格問題。格力電器要在材料供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)和銷售、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)上促成良性的誠信循環(huán)，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使“百年企業(yè)”的夢想不會落空。

　　17、不需要售后服務(wù)的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。

　　18、 消費者的每一件小事都是我們的大事。

　　19、世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎(chǔ)。

　　20、越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛(wèi)它，把一種單純的信念貫穿于生活之中，往往需要付出并不簡單的代價。 21、生活就是這樣，總會有烏云遮眼的時候，但也總會有云開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。

　　22、 不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。

　　23、今天的成績已成為過去，當(dāng)你滿足的時候，就是失敗的開始。

　　24、在制造業(yè)中，如果商業(yè)精神占據(jù)了主導(dǎo)地位，就會更富于投機性、更短視和產(chǎn)生更多的不正當(dāng)競爭。這種狀況會使企業(yè)的生存發(fā)展遠離“工業(yè)精神”，使得工業(yè)家們也像商人一樣行事，其結(jié)果必然是工業(yè)行為的短期化和商業(yè)化。

　　25、即使在和局里，每個人也是可以創(chuàng)造出新局面的，人的價值的實現(xiàn)并不在全局的改變，而在局部的創(chuàng)造。

　　26、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標“簡單”——好空調(diào)，格力造，“打造百年企業(yè)，創(chuàng)立國際品牌”;管理“簡單”——機構(gòu)扁平化;“宣傳簡單”——不搞炒作，頻繁出現(xiàn)在消費者眼前的只有六個字“好空調(diào)，格力造”;營銷“簡單”——廠商分工;“服務(wù)“簡單”——質(zhì)量好，八年不維修。

　　27、可以在臺上拿一百萬，但絕對不允許在臺下拿一分錢。

　　28、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。 沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

　　29、產(chǎn)品的核心競爭力在于質(zhì)量，在質(zhì)量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。

　　30、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。

　　31、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。

　　32、控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發(fā)揮和創(chuàng)造的空間。

　　33、順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。

　　34、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業(yè)，必須要有一支相應(yīng)的百年人才隊伍。

　　董明珠語錄觀后感篇二

　　你敢不敢去面對

　　格力董事長董明珠認為，正氣永遠不會被邪氣壓倒，如果某一個時間段你可能處于低迷的狀態(tài)，或者處于委屈的狀態(tài)，但是你堅持住，你一定會成為贏家。只要你對你的未來負責(zé)，對你的過去負責(zé)，只要你問心無愧，只要你沒有私心，我相信最終，你的行為會改變別人對你的不認同。人最大的困難就是內(nèi)心的世界不夠強大。你自己要做出一個榜樣，讓員工也跟著你無怨無悔。我覺得對于女人來說，沒有什么困難和不困難，關(guān)鍵是你敢不敢去面對。

　　要讓作出貢獻的員工有安全感

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你和員工的思維不能錯位，要讓那些為公司作出貢獻的員工有安全感，讓他們有發(fā)展的平臺，有施展才華的舞臺。我們不能按照自己的關(guān)系，個人的印象好壞來決定給他們機會，應(yīng)該對所有人敞開的。

　　制度不能因人而異

　　如果想讓所有人都執(zhí)行我們規(guī)定的制度，制度就必須是公平的。如果制度是因人而異的，那就不叫制度，實現(xiàn)這一點，才讓人心服口服。

　　管理要創(chuàng)新

　　不管你是什么樣的企業(yè)背景，唯一不能缺少的是我們的管理創(chuàng)新，沒有好的管理創(chuàng)新，技術(shù)也好，質(zhì)量也好，都會是曇花一現(xiàn)，不可能持久。因為只有好的管理，才有好的系統(tǒng)，才讓每一處都是公平、公正的，這些才能讓真正有競爭力，才能讓更多的技術(shù)更多的顯現(xiàn)出來。

　　創(chuàng)造才是核心競爭力

　　中國有很多人跑到國外去買馬桶蓋，其實那馬桶蓋就是中國生產(chǎn)的，但這不是你的，要創(chuàng)造，創(chuàng)造才是你的核心競爭力，不然即使你生產(chǎn)的產(chǎn)品也不是你自己的。

　　最大的敵人是自己

　　一個制造企業(yè)能不能做得好，最大的敵人不是別人，是你自己，是你的良心。發(fā)展到今天，中國有很多企業(yè)是在進步的。要讓中國更多的優(yōu)秀企業(yè)家堅決打擊低質(zhì)低價的劣質(zhì)產(chǎn)品，對這些劣質(zhì)產(chǎn)品要抓住不放，就像老鼠過街人人喊打一樣，你不要怕，一定要跟他干到底。

　　讓侵權(quán)者傾家蕩產(chǎn)

　　目前國家對專利保護比以前好很多，但還是不夠，還要加大力度，最好對侵權(quán)行為罰得他傾家蕩產(chǎn)才行。假冒偽劣產(chǎn)品不僅坑害了消費者，而且大大打擊了創(chuàng)新型企業(yè)存在的價值和信心，我們不能把別人的利益和生命作為代價來獲得自己的利益，要把質(zhì)量放在第一位。

　　制造辛苦但自豪

　　很多人講投機取巧，講微笑曲線，但是如果我們專做兩端的話，誰去做底端呢?大家說誰做底端誰吃虧，這是微利時代，但是有一天我讓它成暴利，然后我不給你做了，你怎么辦?只有制造業(yè)的支撐，才讓你的微笑笑得起來，沒有制造，你的`微笑就沒有了。做制造業(yè)雖然辛苦一點，但我們是自豪的，因為我們是支撐點，沒有我們的支撐，這個微笑是不存在的。

　　企業(yè)要耐得住寂寞

　　實體經(jīng)濟是國家經(jīng)濟的主力軍，企業(yè)要耐得住寂寞，學(xué)會堅守。別人找我投資房地產(chǎn)，我堅決拒絕，我們要堅守實體制造業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟雖然發(fā)展快，但是缺乏創(chuàng)新，沒有真正的技術(shù)核心競爭力。中國的制造業(yè)一定要強大起來，首先企業(yè)要有一種誠信作支撐，其次是企業(yè)的文化、精神、追求。

　　錯了捂著是不自信

　　我們在做企業(yè)的過程中，形成了誠信文化，制定規(guī)定來約束每一件小事，最后就形成了制度。如果你的管理漏洞太多，沒有約束的方法，你的問題將無處不在。

　　如果我的部門出了問題，我這個部長是有責(zé)任的，用這樣的思維去建立企業(yè)文化，這個企業(yè)就有競爭力了。不要認為我做錯了，我捂著不讓別人知道，實際上，越坦蕩的公開，就越能夠做好，這是一種自信的表現(xiàn)。

　　企業(yè)垮掉跟別人沒有關(guān)系

　　一個企業(yè)垮掉跟別人沒有關(guān)系，都是自己的原因。我當(dāng)部長時給自己立了一個規(guī)矩，不和任何人做交易。要想建立一個好的文化，一定要得罪一批人，因為這批人在利益當(dāng)中，他們是受益人，在建立制度和文化的時候，這些人會成為你的敵人。

　　把每一個細節(jié)做好

　　管理者要有工匠精神，一線工人也要有工匠精神。現(xiàn)在，工匠精神好像是德國的專用詞，中國是低質(zhì)低價的代名詞。但我說不對，什么是工匠精神?把每一個細節(jié)做好，用挑刺的精神來挑戰(zhàn)，才能叫工匠精神。

　　營銷不是忽悠

　　營銷體系，就像人的胃一樣，如果沒有好的胃，就沒有好的營養(yǎng)吸收，沒有好的營養(yǎng)吸收，你的心臟、內(nèi)臟就不可能健康發(fā)展。制度建設(shè)就相當(dāng)于一個人的心臟，如果心臟不好，搞個支架也能活，如果胃沒有了，沒有營養(yǎng)了，肯定死路一條。營銷不是忽悠別人，而是要有一個很好的制度。

　　自主培養(yǎng)人才

　　我們一直堅持自主培養(yǎng)人才，這比引進人才重要得多。我的愿望是將每個人培養(yǎng)成技術(shù)人才，留在格力有用武之地。即使離開格力，也能掌握一技之長。這對于人的一生都是有益的。

　　要忠誠自己的崗位

　　什么叫人才?道德是排在第一位的。只懂技術(shù)的不是人才。人才，首先要忠誠自己的崗位。對于敗壞了我們的風(fēng)氣的，就算是博士后，也要把他干掉。

　　奮斗贏得未來

　　我們不能靠天，不能靠地，更不能靠別人，我們要給別人帶來改變。一個成功的人，是讓別人因為你的存在而感到幸福。奮斗贏得未來真的非常重要。

　　消費者滿意就是標準

　　什么叫標準?消費者滿意就是標準。消費者潛在的需求就是你的標準，你不能為了標準的所謂的合格來做一個產(chǎn)品，那你這個產(chǎn)品是永遠不會合格的，消費者永遠不會滿意。

　　技術(shù)是把消費者變成傻瓜

　　經(jīng)常遇到我們的設(shè)計人員很有觀點，很有本事，技術(shù)很深奧，但是把所有的消費者搞成專家，這不叫技術(shù)。你用最高精尖的技術(shù)把我們消費者變化成傻瓜，拿來就能用這個產(chǎn)品，拿來就能搞得懂，那才是技術(shù)。盡可能的給我們的消費者帶來便利，給他帶來一種享受，你這個產(chǎn)品就有價值。

　　專業(yè)化不能決定企業(yè)勝負

　　不要用專業(yè)化決定企業(yè)的勝負，決定企業(yè)勝負的是誠信、制度、人才，是支撐它的企業(yè)競爭力和企業(yè)文化。

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