項目內(nèi)部承包協(xié)議書通用
在當下社會，協(xié)議使用的情況越來越多，簽訂協(xié)議是解決糾紛的保障。我們該怎么擬定協(xié)議呢？下面是小編為大家整理的項目內(nèi)部承包協(xié)議書通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目內(nèi)部承包協(xié)議書通用1
甲方：
乙方：
雙方就乙方經(jīng)營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：
1、任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的`產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務。
2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協(xié)調(diào)好財務關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
甲方：
乙方：
合同訂立日期：______年______月______日
項目內(nèi)部承包協(xié)議書通用2
立合同單位：
發(fā)包方：中鐵三局集團第五工程有限公司（以下簡稱甲方）
承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨岳中項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）
湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標施工，經(jīng)公司研究決定：王先章同志任該工程項目經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和公司內(nèi)部承包管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。
一、工程承包范圍：K124+200～K137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。
二、承包工程工期：
合同工期______年______月至______年______月。
若業(yè)主對合同工期調(diào)整時，乙方相應調(diào)整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點工期要求。
三、承包方式：
3.1工程項目管理實行以項目經(jīng)理為主責人的集體承包，承包集體由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。
3.2承包集體責任及利益分配系數(shù)：項目經(jīng)理1.0，書記0.9，項目副經(jīng)理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗位責任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。
3.3對項目班子進行考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)結(jié)合項目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率和內(nèi)部完成比例。
3.4兌現(xiàn)工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。
四、承包目標：
4.1乙方承包價：
甲方的中標價為：______萬元，外部預算暫定為______萬元。
按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為______萬元。
甲乙雙方承包價差暫定為：______萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預算的______%。
國家政策性定額調(diào)整、材料價格調(diào)整如浮動較大，則根據(jù)實際調(diào)整承包價。
變更設(shè)計、調(diào)概索賠引起總價變化，則承包價按比例調(diào)整。
由于二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經(jīng)營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。
4.2上繳資金目標：
上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。
4.3安全目標
符合公司的職業(yè)健康安全工作目標。
4.4質(zhì)量目標：
4.4.1質(zhì)量無隱患交付達到業(yè)主的質(zhì)量要求。
4.4.2創(chuàng)優(yōu)目標滿足業(yè)主的要求。
4.5環(huán)境目標：
符合公司的環(huán)境工作目標及業(yè)主、當?shù)卣挠嘘P(guān)要求。
4.6企業(yè)管理目標：
4.6.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；
4.6.2人才隊伍培養(yǎng)情況；
4.6.3機械設(shè)備使用情況；
4.7區(qū)域經(jīng)營目標：如經(jīng)營中標新項目，經(jīng)營費由甲方承擔，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經(jīng)費獎勵。
4.8信譽目標：
五、乙方上繳甲方的費用構(gòu)成
5.1甲乙雙方暫定承包價差共計______萬元（含單位應上繳的失業(yè)保險金，不包括個人醫(yī)療和失業(yè)保險，其已含在個人收入中）。
5.2機械設(shè)備租費共計______萬元（由機物部核定）。
5.3公司物資周轉(zhuǎn)料租費：共計______萬元（由機物部核定）。
5.4公司機械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料評估修理費保證金，共計______萬元（由機物部核定）。
5.5其他基本折舊費或租賃費：共計______萬元（按規(guī)定計提后列入成本費用）。
5.6外部勞務隊伍會員費、培訓費等共計______萬元。
5.7外部勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。
六、乙方應上繳甲方的款項
6.1根據(jù)業(yè)主計量結(jié)果按上繳比例以現(xiàn)款按月向公司上繳內(nèi)部預算中規(guī)定的應上繳款項。
6.2公司機械設(shè)備租賃費和物資周轉(zhuǎn)料租賃費(包括使用保證金)。
6.3工資附加費。
6.4資金占用費。
6.5其他款項(內(nèi)部貸款、單位之間的拆借款等)。
6.6代扣代繳的職工個人養(yǎng)老保險金（不包括單位應承擔的部分）和失業(yè)保險金（不包括單位應承擔的部分）。
6.7風險抵押金：風險抵押實行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風險抵押金總額______萬元，其中項目經(jīng)理______萬元，書記______萬元，副經(jīng)理______萬元，總工程師______萬元。項目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應繳風險抵押金總額繳公司財務部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。
6.8勞務隊伍上繳會員費、培訓費等共計______萬元。
6.9勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。
七、甲方對乙方的獎懲兌現(xiàn)情況：
根據(jù)乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內(nèi)部承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定對乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤、財務費用、物資設(shè)備租費、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營、信譽、工期及生產(chǎn)計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結(jié)性考核，并對乙方實行獎罰。
7.1乙方的個人收入：實行項目承包年薪制，按核準的項目年薪工資標準及兌現(xiàn)工期，確定項目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項目經(jīng)理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。
7.2如乙方因進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經(jīng)理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對主管現(xiàn)場實施的直接責任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報公司備案。
7.3竣工兌現(xiàn)：經(jīng)甲方審核，
7.3.1若乙方完成甲方考核指標，債權(quán)債務清理完畢，則
（1）施工過程中按公司內(nèi)部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。
（2）返還繳納的風險抵押金全額。
（3）承包報酬按核準的年薪工資標準及兌現(xiàn)工期核發(fā)。
7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標，則
（1）工資收入按考核期應發(fā)預支臨時工資核發(fā)，列入管理成本。
（2）扣除風險抵押金。
（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領(lǐng)導公司今后將不再任用要職。
7.3.3無論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守財經(jīng)紀律，有違法、亂紀、違規(guī)、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（______）20號文件精神處理主要負責人，情節(jié)特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。
7.4優(yōu)質(zhì)工程獎
7.4.1工程項目獲國優(yōu)工程獎，公司一次獎勵項目經(jīng)理10萬元。
7.4.2工程項目獲省部級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理5萬元。
7.4.3工程項目獲地方級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理1萬元。
7.4.4其他班子成員以項目經(jīng)理獎金額為基數(shù)，按照利益分配系數(shù)給予核定。
7.5其他有關(guān)獎罰規(guī)定
（1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費用不得列入成本，并對承包集體進行處罰。
A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響的，對項目經(jīng)理罰款2萬；對企業(yè)造成重大影響的對項目經(jīng)理罰款5萬；
B、項目經(jīng)理部書記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。
C、其他直接責任者和相關(guān)責任者由項目經(jīng)理負責處罰，并將處罰結(jié)果報公司備案。
（2）若發(fā)生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項目經(jīng)理和直接責任者予以免職。
A、工期進度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報集團公司或公司的。
B、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的；
C、項目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的；
D、發(fā)現(xiàn)承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；
E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的；
F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導致甲方該項企業(yè)資質(zhì)降級、吊銷或失去區(qū)域市場的；
（3）考核方法
A、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、內(nèi)部預算、工期、質(zhì)量、安全等情況進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現(xiàn)。
B、項目經(jīng)理部更換項目經(jīng)理的，公司要對原項目經(jīng)理進行任期審計和評估考核。
7.6一切債權(quán)、債務由乙方負責清理。
八、構(gòu)成本合同的.相關(guān)文件
下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，雙方應遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。
8.1國家、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條文、條例。
8.2建設(shè)單位與集團公司或公司簽定的合同
8.3集團公司指揮部的有關(guān)要求、規(guī)定。
8.4建設(shè)單位的有關(guān)文件。
8.5公司的有關(guān)文件。
8.6行業(yè)設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收規(guī)范、標準、監(jiān)理細則。
九、甲方的權(quán)利與義務
9.1負責將投標調(diào)查和合同談判情況向乙方交底。負責組織、參與項目的施工調(diào)查。審定項目實施規(guī)劃。
9.2按工程需要和乙方要求，結(jié)合公司實際，為乙方提供必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源。
9.3向乙方提供必要的資料和公司有關(guān)文件。
9.4負責編制內(nèi)部預算。
9.5按三標一體的貫標管理程序?qū)σ曳降母黜椆芾磉M行指導、監(jiān)督和檢查。
9.6甲方有權(quán)對乙方的資金使用、成本核算及相關(guān)的財務帳項進行檢查、監(jiān)督、指導。
9.7按月、季度、年度及工程竣工后對乙方實施全面監(jiān)察、審計、考核。
9.8組織實施重大科技項目，解決施工中的重大疑難問題。
9.9協(xié)助乙方協(xié)調(diào)同業(yè)主、集團公司及集團公司指揮部之間的關(guān)系，解決乙方存在的實際問題。
9.10根據(jù)承包目標完成情況，對乙方承包集體進行獎懲。
十、乙方的權(quán)利與義務
10.1項目經(jīng)理的職責
10.1.1項目經(jīng)理部的性質(zhì)是以工程項目為對象的經(jīng)濟承包組織,項目經(jīng)理對該項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，全權(quán)負責，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責和要求。
10.1.2項目經(jīng)理是目標成本的責任人、管理者、決策者。項目經(jīng)理應對所承包的工程項目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗工計價、債權(quán)債務的清理、責任成本控制及最終結(jié)果負經(jīng)濟和行政責任。
10.1.3按照公司下達的項目內(nèi)部預算，編制本項目的責任目標，搞好經(jīng)濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現(xiàn)。
10.1.4負責組織項目的驗工、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對外的經(jīng)濟事務，并制定有效措施，落實在此項工作中的責任和獎懲辦法。
10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風險抵押金中扣除。
10.3當工程確需分包時，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的《工程項目過程控制規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定要求辦理勞務隊伍的準入、使用、管理，進行驗工、結(jié)算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程項目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務隊伍會員費、培訓費、技術(shù)服務費、物資管理費等，并按規(guī)定將勞務隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包。
10.4乙方應全面綜合考核工程情況，并在開工期間對該工程作全面系統(tǒng)的項目策劃，編制項目的實施性施工組織安排。
10.5乙方施工現(xiàn)場必須滿足安全文明施工和環(huán)保的要求，要注重擴大企業(yè)的對外宣傳。
10.6乙方每月要以現(xiàn)款形式上繳甲方機械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料租費（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規(guī)定計取的利息。
發(fā)包方：
法定代表人：（簽字或蓋章）
承包方：
簽字：
日期：
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