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個人工作方法心得體會（通用9篇）
當我們有一些感想時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的個人工作方法心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人工作方法心得體會 1
從事基層工作xx年，經歷大小事無數，從最初的不知所措，到逐漸的走上正軌，再到后來的從容應對，都是經過了歲月的沉淀，風雨的洗禮，一步一步換來的。對于自己的工作方法，我總結了以下幾點。
一、親臨一線，以上率下。
古人說：正人必先正己。以身作則，身體力行是一名領導干部的必備素質。要求下屬做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影響他人，所謂嚴于責己，才可樹立權威。如今環保形勢如此嚴峻，要想嚴格實施好環境保護網格化管理，做到讓各級網格長、網格員、監督員、信息員按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，天天巡查、處處巡查，不放過任何蛛絲馬跡，就必須同廣大群眾站在一起，親臨一線，時刻緊繃一根弦，嚴抓環保不放松。
二、工作為上，正向激勵。
俗話說，“有多大擔當才能干多大事業、盡多大責任才會有多大成就”。用對一名干部，就會樹起一面旗幟，激勵一片干部。我們東城的各項工作做得如何，關鍵是要靠大家。在工作中肯干、實干、加油干的人，我們給予政治上的關心、精神上的褒揚、物質上的獎勵，在廣大干部中釋放有為才有位、實干得實惠的“激勵效應”。讓大家不忘初心，牢記使命，干的放心，干的有勁。
三、掌握上情，吃透下情。
描述起基層工作，可謂“上面千條線，下面一根針。”這就要求我們必須掌握好上情，即全面把握黨的'路線方針政策，及時領會上級的指示精神；同時也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社區）經濟、文化、環保、安全、扶貧、黨建等各項工作的情況，干部群眾的思想實際以及工作的成績和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底氣。就拿我們“干事周五匯報制度”來說，就是要讓大家對村上情況有個全面的把握，從而做到心中有數，遇事不慌。
四、善于總結，摸索經驗。
工作能力提高的快慢與善于總結經驗教訓有密切的關系�？偨Y就是要對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,以指導今后工作能更加順利地開展。工作中的經驗和教訓往往是并存的，經驗是前進路上“指向標”，教訓是前進路上的“警示牌”。比如我們的拆遷工作，為何有的拆遷較為順利，有的拆遷卻困難重重，這就需要從中進行對比和分析，找出問題所在，及時借鑒改進，以免在接下來的工作中重蹈覆轍。
得心應手則游刃有余，駕輕就熟方可進可退。
在今后的工作中，我們每一名工作人員都應善于總結自己的工作方法，勤于借鑒他人的工作經驗，讓自己在工作中能出更好的成績。
個人工作方法心得體會 2
來到公司已經有一個多月了，在公司的點點滴滴都讓我受益匪淺！不管是在原畫、動畫還是軟件的運用上都讓我學到了很多的知識！這些知識可能是我在人生中重要的一筆！
作為公司新人，在工作實踐中我學到了很多知識。在這個項目中，開始我做了原畫部分的工作，剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟練，不明白從哪里開始下筆！在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯，感到了這份工作的點點壓力。
在導演的指導和大家的幫忙下，后面的鏡頭駕輕就熟了，對這份工作也有了更多的信心！原畫部分完成后我跟大家一起進入動畫部分的.，對于這個軟件很陌生的我，在剛剛接觸的時候總是遇到這樣那樣的麻煩和問題，也總是做錯東西。
在慢慢的摸索和學習中找到了使用軟件的技巧，動畫也開始得心應手了。在最后的修改過程中更讓我體會到了一部好的動畫之所以出色，制作人員務必要有認真態度、嚴格的秩序和珍惜成片的來之不易。
在這個項目制作過程中我得到了很多經驗，也受到了很多教訓都讓我受益匪淺。在原畫部分對于怎樣畫好動作我也有了深入的的了解！比如做一個動作前的預備動作、還有動作中的預備動作在后面運用軟件制做動畫的過程中，讓我深刻體會到做好一件事情要讓自己首先認識到工作的重要！
無論是經驗還是教訓都讓我學到了很多知識，在以后的工作中我會靈活的運用這些知識也會牢記之前的那些教訓，更加嚴格要求自己，不斷進步，認認真真的完成公司交給我的每一個任務！
個人工作方法心得體會 3
我任職班主任其實也僅僅只是一種機緣巧合，我也很是感謝這般的機緣，才最終是讓我收獲到這么多的東西。班主任不僅僅是一種簡單的稱謂，在其中更是蘊藏著相當多的知識或是精髓。從前的我從來沒有覺得班主任的工作這么的重要，但是在我真正的擔任了班主任之后，我才明白，班主任的工作是必須要懷揣著一顆相當赤誠的心去完成的。
身為整個班級的班主任是一種責任，更是學校領導對我的信任，更是學生對我的敬重。當我以班主任的身份進入到班級之后我就感覺到我肩上的擔子是非常的重，我覺得自己全身上下都充滿了斗志，更是感覺到自己已經成長到一定的階段。我看著班上的那些學生，我心中唯一想要做到的事情就是要將他們的照顧好，教育好，讓他們萬萬不能出現有任何的不好行為。
在工作的這么久時間，學生們對于我這個新班主任還是相當的尊敬，我所交代下去的每一件事情都是有認真的完成，并且效果良好。學生們對于我的話都是牢記于心的，所以我非常地感謝他們，更是感謝他們對我工作的配合;再者學校的'各位領導也沒有給我一些較大的壓力，畢竟我僅僅是第一次當班主任，我感覺一切都是在我的能力范圍之內的;最后學校的各位老教師也是有幫助我很多，尤其是在我的班主任工作上，所有的一切都讓我感覺到自己的工作完成得相當好。
我在工作期間的成長更是為我之后的工作有較大的幫助，這一切我都是有牢牢記住的，并且我自己也是知道這一切大多還是因為個人的不懈努力和奮斗才最終造就的，我想未來的我還是會遵照著這般的成長路徑去成長，未來我的模樣更是需要我慢慢去打造�，F在的我很是期待未來我的樣子，并且更是想要讓自己盡快得到較大程度的成長。我知道班主任的這份工作是非常鍛煉人的，并且我是可以在這份工作中不斷地收獲到更多的經驗與好處，所以我定是會堅持在這份崗位上，為學生們的教育而不斷地付出。我希望我每天的工作不完全是在成就自己，更多的心系學生，讓學生們能夠收獲到更好的教育與生活上的引路，最終找到自己的人生方向，并不斷前行。
個人工作方法心得體會 4
作為一名班長，我知道自己肩上的任務很重。剛上大學，剛當大學的班干，難免有很多事情不懂。今天有幸能聽彭權群主任為我們新干講授的《高校學生干部個人定位和工作方法》，我獲益匪淺，下面來說說我的體會。
通過彭主任的介紹，知道高校學生干部是學校系統中不可缺少的一支重要依靠力量，是學生工作政策的具體貫徹的落實者，是學生中的優秀代表，連接著學校和廣大同學。我校優秀學生干部的典范有鄧碧泉、劉競、曾景遠等，他們體現了湛師人的胸懷大志、腳踏實地、不斷進取、追求卓越的精神。他們明顯的優點是剛毅和負責。我們新干應該向他們學習。
高校學生干部和中小學時期的學生干部是有區別的。高校學生干部具有獨立性，能獨自開展、籌備、策劃、組織各項活動。高校學生干部具有專業性，能結合自己的專業開展工作。還有，高校學生干部具有實踐性。既能反映校園的現實情況，代表學校的公共利益，又能捕捉社會和市場的信息。
作為高校干部，我們要正確地給自己定位，首先我們是學生，就要做一個合格的學生，上好每節課，獲取課堂效益。適當犧牲休息娛樂時間來學習，改進學習工作方法，合理安排時間，兼顧好學習與工作。不能因為自己是干部而天天忙于工作忽略學習。其次我們是干部，要履行干部的使命。要處理好與老師、同學的關系。最后我們是學生干部，不是社會干部，不能帶著功利性的想法去當干部。
作為高校學生干部，我們應該具備一定的素質和能力。政治思想素質、業務素質、心理素質和集體素質等是我們學生干部瑩具備的基本素質。而我們要具備的能力有：組織協調能力、學習能力、服務能力、自我管理、約束能力、創新能力、表達能力、交際能力等。
高校學生干部的工作方法的選擇影響到工作的效果，所以高效率的工作方法是每個高校學生干部的必備的：
一、調查研究的'方法。通過調研了解自己班級、部門、工作對象、工作內容以及學校工作要求等，以便更好地開展工作�？梢韵驇熜謳熃慊蛘咔叭胃刹空埥探涷�，多向老師上級匯報工作，聽取要求和建議，爭取得到他們的幫助；
二、制定工作計劃的方法。計劃主要包括：目的、任務、時間、人員、實行步驟、檢查落實，收集同學、老師意見不斷修改；
三、動員群眾的方法。學生干部要從同學角度思考，動員要以朋友的身份，要有好的口才，善于演講；
四、制定管理的方法。學生干部制定切實可行的規章制度，學生干部要擬好初稿，再征求老師、同學的意見加以修改和完善。公開宣布制定，執行制度要嚴格，要公平公正公開；
五、分工協作的方法。要明確各干部的職責范圍、工作內容，各干部工作任務要基本相當，避免工作過多影響學業。工作任務加起來要覆蓋整個部門的職責范圍，不能空白，不能交叉重疊；
六、總結提高的方法。要有總結意識，通過集體定期共同總結獲取經驗教訓；
七、增進團結的方法。首先干部要帶頭，公正無私，一視同仁；其次開展活動增進友誼；再次正確使用表揚與批評。表揚最好公開點名，以鼓勵更多的同學，而批評最好是不點名并私下批評。最后，學生干部要關心每一位同學；
八、學習工作兼顧的方法。要上好每節課，犧牲休息娛樂時間學習，工作要有合理的安排，改進學習方法和工作方法。
這些都是我之前所不知道，而現在都很清楚的東西。聽了彭主任的講座，我更清楚自己的職責，我會更加努力的履行好自己干部使命，爭取做一個優秀干部。
個人工作方法心得體會 5
在競爭力越來越大的職場中，作為職場中的女性，壓力也將隨之與日俱增。有時候可以說，壓力就是動力;但是過多的壓力會影響人的思緒：脾氣暴躁、工作不帶勁。想要在職場中大放異彩，減壓是件必不可少的事情。那么如何進行減壓呢?
一、勇于嘗試
有時壓力的產生很大程度上來自于你對某些事情的逃避，戰勝恐懼后迎來的是安全有益的東西。哪怕走出小小的一步，也會增強你的信心。比如，嘗試早到辦公室幾分鐘，嘗試新的工作方法，嘗試在公司交幾個知心朋友，嘗試與上司聊聊天，這些都能幫你減輕壓力。
二、在心理上減輕壓力
1、以獨特的方式適應社會。每個人都有每個人的活法，你走你的陽光道，我過我的`立交橋，你有你的精彩，我有我的自豪。我們要敢干以自己獨特的方式適應社會，并為社會發揮自己的光和熱。走自己的路，作自己的事。
2、知足常樂。人不可缺乏進取心和奮斗精神，但一味地追名逐利反而會得不償失。只要努力過，且通過努力進步了，收獲了，就不要對自己苛求。
3、學會宣泄。一個人的健康是要達到身體上、精神上和社會上的完善狀態，如果我們遇到不如意的事情時，可以通過運動、讀小說、聽音樂、看電影、傾訴等方式來宣泄自己不愉快的情緒，放松壓力。
個人工作方法心得體會 6
首先，簡單介紹一下背景，我是今年2月進入上海一家工業五百強的丹麥企業從事行政工作的。(這里解釋一下，我是自考本科出生，所以提前畢業找工作)目前階段處于新人和熟練工的過渡期。眾所周知，行政是一家公司最基層的部門，所接觸的工作也都是非常瑣碎的，但是從另一個角度來說也是一個非常能鍛煉人的崗位，因為我們行政要跟各個部門的員工打交道還和全國其他城市辦事處的同事也會有工作上的交集。所以這5個多月以來，在工作中也是出現了不少問題和狀況，當然通過具體的實踐，各種各樣的培訓，包括犯的一些錯誤，我也得到了一些個人認為比較價值的心得體會，想于此寫出，在自勉的同時與大家分享。
另外，再介紹一下，我的直接上級是一個有著南方女人細致心思的北方女人，她的細心簡直是達到了一種境界，出了名的挑剔，不過工作之余人還是比較好說話的。目前相處還算和諧。
我直接上級的上級也就是我的大老板是一個四十多歲的丹麥籍華人，典型的處女座男人，完美主義者，但是他從來不發火，永遠一張笑臉，即便是批評人的時候也是一臉和善，但是但是他是一個標準的笑面虎，十分之狡猾，是表面上非常的好相處。
好了，現在進入正題。
1.關鍵詞：細節
外企真的非常注重細節，做每一件事情都要考慮周全，也許你認為無關緊要的一個環節可能在老板眼里就是至關重要的，或者他會抓住這個你忽略的細節來評判你這個人的工作態度。所以在處理工作的時候盡可能的多角度思考，多想幾種解決方案，也要提前想到一些措施來應對突發狀況。細節決定成敗這句話其實在外企里并不夸張，它會直接影響你的晉升機會。
2.關鍵詞：完整
外企最忌諱做事情虎頭蛇尾或者沒頭沒尾。在外企，做事情首先要有計劃，其次要積極跟進事情的進展，完成之后還要給老板一個反饋。在這里跟大家分享一個我參與的SEP(service excellent progrem)培訓中學到的一個原則，叫PDCA---P means Plan,D means Do,C means Check,A means Action.意思呢就是說你接手一項工作的第一步要做一個計劃，有了計劃才能有序的進行工作，在做的過程中也要不斷的檢查和糾正自己的方法，到最后完成之后要能根據你的整個工作流程做一個SOP出來或者是給到你的老板一個具有價值的反饋。
3.關鍵詞：溝通
溝通在外企的職業生存和發展中起著至關重要的作用，如果不能跟你的伙伴良好地溝通，那么整個團隊的合作就沒法順利進行，這樣就會影響到你這個TEAM的KPI.如果不能跟其他部門的同事良好地溝通，那么就會影響別人對你的看法和評價，這樣對你的晉升也是不利的。如果不能跟你的老板良好地溝通，那么你就無法領會老板所要傳遞給你的主旨，掌握不了最正確的工作方向，同樣你的努力和成果也沒辦法全面的展示給你的老板從而得到他的認可。最后，如果不能跟你的客戶良好地溝通，你就無法完成你的工作，后果也不用我多說了。溝通真的是一門學問和藝術，溝通沒有SOP，只有靠我們去不斷的接觸不同的人，了解不同的人，以及分析不同的人。
4.關鍵詞：團隊意識
團隊意識是每家外企始終倡導的，而且外企不斷的開展Team-building的活動都是圍繞團隊意識這一主旨。這里我想說的是，團隊意識不僅指的是合作，也包括一個團隊里的明確分工，因為分工也是一種合作，各司其職才能提高整體的效率。另外還有很重要的一點就是資源共享，如果大家都把自己好的想法分享出來不僅利于整個團隊的合作也會利于自己的提高從而會達到一個雙贏的局面。
5.關鍵詞：獨立
這里所說的獨立并不是與上面的合作沖突的，你要能分清哪些工作是能夠獨立完成的或者是老板希望你獨立完成的，這個時候就不要去問老板這個該怎么做，那個行不行，自己能做決定的時候就不要去煩老板，不然他一定會質疑你的工作能力甚至智商。
6.關鍵詞：規則
做任何事情都要遵守規則，我想說的規則分兩點，一是標準操作流程也就是我們常說的SOP，它是我們所有工作的指導依據，我們不能違反，而且只要我們按照SOP去做，出了問題也有據可尋，有理可說。二呢就是老板心里的規則，意思就是在你做決定的時候要先掂量一下你的這個決定或者是行為會不會觸犯老板的原則，切忌想當然和一意孤行。
7.關鍵詞：謹慎
其實，外企跟國企一樣，人際關系復雜的很。辦公室永遠是一個是非之地，尤其是在女性居多的外企公司里。說話做事一定要謹慎再謹慎，尤其是跟那些老板級的接觸時一定要注意自己的說話方式甚至是表情神態，有時候也許一個眼神可能就會給你帶來麻煩。外企里雖然大家都是普遍高學歷高素質的'，但是同樣的大家也都是高手段，所以你一個不小心也許就會被小人了�？倸w要少說話，多微笑，善觀察。
8.關鍵詞：巧干
在外企，切忌做只顧埋頭苦干的老黃牛，這樣的人恐怕難有出頭之日，即便你真是個人才。不過我的意思并不是說可以投機取巧或者偷懶，而是說一定要學會匯報自己的工作進展和工作成果，時刻讓老板了解你做了什么，取得了什么成績。所以在一些重要的工作進程中，那些與客戶溝通的郵件要CC給你的直接上級，記住是直接上級而非大老板，越級匯報也是外企的一大忌諱!
9.關鍵詞：創新
外企講究的是活力，所以能夠創新的員工是非常受老板歡迎的。所謂創新就是說要能想出更精簡更高效的方式來處理工作。當然創新也是要基于遵守公司的SOP，不過如果你能夠通過你的實踐去發現一些SOP上的缺陷而去對SOP做一些修整和更新也是非常好的。
10.關鍵詞：積極主動
外企很注重員工的工作態度，如果你積極主動地去工作，且不說結果如何，首先老板給你的印象分就會比那些叫他去做什么他才去做什么的人高很多。
11.關鍵詞：擔當
責任感是外企很注重的，做事情要有責任感，做錯事情也要有責任感，外企的老板最反感為自己找借口找托辭的員工，當你犯錯的時候，當老板罵你的時候，要勇于承擔責任，一個有擔當的人才會讓別人放心給你去彌補錯誤重新來過的機會。
12.關鍵詞：改變
外企不喜歡墨守成規，一成不變的員工�？赡芎芏嗳擞X得我現在這樣挺好的，不需要改變什么，改變是多費時費力的事情，但是你永遠不可能做到最好，所以你永遠不能停止前進。當你真的去做一些改變的時候，你會發現你原來可以做的更好，當你的老板看到你的改變的時候，他也會覺得你是一個追求上進的員工。外企希望看到的是員工持續不斷的進步。
13.關鍵詞：目標
在外企工作，一定要對自己有一個明晰的職業規劃，設定短期目標和長期目標，并且通過溝通讓你的老板了解到你的目標是什么，這樣的話老板才會覺得你的工作是有價值的，外企從來不養閑人，如果你沒有一個明確的工作目標，那么老板就不清楚你能為企業創造什么價值。并且目標也是你工作最好的動力。
以上我說的這些點只是我個人的一些心得體會，并不一定完全正確，只是想以這樣的方式來提醒自己在工作當中還有哪些地方需要注意和改善。另外我還想說的是，無論是在外企還是國企，有一條是通用的，那就是一定不要和你的老板對著干，世道就是如此，your boss is always right.除非，你不想晉升或者有更好的出路。
最后，想分享我的一位同事告訴我的話，他是我們公司一位晉升很快的年輕經理，他跟我說，在公司，影響你職業發展的有三點，一是知識，二是能力，三是意愿。而這三點當中最重要的是你的意愿，因為知識可以通過學習擴充，能力可以通過實踐提高，而意愿就是非常主觀的了，如果你不想學，不想提高，不想有更好的發展那么你永遠都會停滯在現在的狀態，而這種停滯就是落后就會被淘汰。但是相反如果你有強烈的意愿去把你的工作做的更好，你就會付出更多的心血為將來的發展做充分的準備，機會一旦來臨，那么你就是winner.
個人工作方法心得體會 7
如何當好甲方代表，順利圓滿完成工作任務，這是我們甲方代表一直思索的一個問題，這里結合自己一年半的工作經驗，和別人的一些看法，談談自己的一點點感受。
首先，我認為要想當好一名合格的甲方代表必須充分理解甲方代表的角色、職責、任務、作用等；我個人理解甲方代表這個角色應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。甲方代表實際就是房地產的現場代表，他代表房地產公司對整個開發工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以他實際上是一個總體協調和管理者，協調方面，又分對外協調和對內協調，對外他負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內他綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現整個開發項目按期投入使用。
同時作為一個管理者，他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的扎實的專業技術知識（包括各類規范要求和項目專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如設備方面，土建方面等，但作為一名現場的甲方代表，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的甲方代表都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧，我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好! 從以上的闡述中可總結出甲方代表必須擁有的一定的基本素質，同時要不斷提高自己的專業技術素質，而且我個人認為基本素質的培養要略大于技術素質的培養，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學，要勤勞刻苦默默耕蕓，甲方代表必須時刻記掛手上的工作，同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時刻學習鉆研的理念
與思路等;在此之外，甲方代表必須具備過硬的工程技術專業素質，甲方代表必須不斷學習土建和其他專業知識，并且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。作為一個合格的甲方代表，要熟知土建規范且主要的規范要做到精讀，同時要了解施工和設計各類規范;要有一定的現場經驗，對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施；要有相當的全局把握的能力和思維。
其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容；甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、投資、安全等等方面。管理的關鍵點是：1）充分利用好監理單位。2）協調工程各施工單位的關系。3）嚴格按照合同執行。4）處理公司內部關系。5)對于關鍵的安全點要多控制多管理; 在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。
第一，甲方代表是受地產委派負責某項建設工程施工管理的人員。地產公司主管依本單位的制度給予甲方代表一定的現場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權力，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護地產公司的利益。
第二，甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。
第三，甲方代表要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
最后，甲方代表要處理好與質量監督部門的關系。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與
施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，并請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的'技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。甲方代表在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的 在準備階段，首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，及時跟進，時刻掌握現場停開工情況，同時主動及時向工程建設方索取資料，其中，小區包括交供樓的安排及裝修房號，市政包括改建新建道路及橋梁等資料及工期要求等;其次要了解工程部各階段進展情況，如：設計圖，施工委托，規劃報建，施工報監，材料準備情況，施工力量等，時刻掌握建設項目是否具備施工條件，是否已派發施工任務單，同時要及時檢查監理對工程的準備情況;最后要及時組織監理單位施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備，同時要了解熟悉各類合同。
在建設階段，工作重點主要對質量進度投資安全的控制; 質量控制方面，我認為主要還是要以監理單位為主，甲方代表只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監理，并對監理和施工單位以懲罰和獎勵，當然相應的考核制度必須建立，重點是要檢查監理對現場的管理情況，對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環節是否按規范要求進行，當然這種現場質量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時要向監理傳遞”質量檢查要控
制在第一道工序”的思路，要求監理及時將檢查結果反饋，對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。進度控制方面，我個人認為應該主要是以甲方代表為主，這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主，在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行，并及時將結果反饋，督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況，甲方代表必須能夠根據現場施工條件的限制，對施工進度進行動態調整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。
在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現場檢查的方法，對于監理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。同時作為工程部門，還要同公司設計、采購、運行打交道，這些部門的關系協調好了，才能更好的保證工程的進度。投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，主要任務仍為抽查，在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經濟的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對于簽證要以合同為基礎，并能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統計，主要還是抓好監理和施工單位日統計工作，并以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。
跟進建設工程管理方面，應至少做到每周對在建和待建的工程進行一次巡查，同時要督促監理和施工單位對現場及時跟進，加強與業主的聯絡與溝通，并能夠使信息互通隨時掌握動態! 安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總發生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項工作開展時，要求監理單位監督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個認識，其次，在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查，對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發生. 在驗收階段，要檢查狠抓監理的預驗收情況，同時要對竣工資料進行驗收，督促監理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現場情況的核對工作，并做到抽查核查抽查普查等工作，對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負責組織安排驗收提交
報告等工作，負責資料真實準確合理性審核，對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進，加強對違規的現象進行監管把關，并使各環節要有清晰的意識，對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，并在組織接受工作前進行復查，做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格，質保期內工程質量問題做好跟進處理，對結算時及簽證罰款等進行嚴格控制!!
對于監理的管理，甲方代表一直是一個難點和盲點，就我個人認為還是要從源頭抓起，即監理合同和監理制度，怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現在監理存在的問題應該也只有從這里入手，同時要督促監理做好內部考核，并將每次考核結果進行反饋，對于不合格監理做到及時處理，并將地產公司的考核與監理費用直接掛鉤，這樣在某種意義上可以解決一部分監理的不主動性，其次要認清甲方代表和監理的分工問題，即那些工作需要監理完成，那些工作需要甲方代表直接管理，那些決策由監理來做，那些決策由甲方代表完成，同時要清楚甲方代表需要督促和檢查監理完成的工作有那些等等，只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監理單位。總之，甲方代表的工作是一個系統工程，他所涉及到的部門多行業多項目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個合格的甲方代表應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的甲方代表就不遠了，最后引用學者的一句話結束這篇文章:”
做為一個合格的甲方代表要做到：
1）通曉專業，知識匹配。
2）深入現場、謙虛嚴謹。
3）樹立權威，但不越權。
4）處事公正，為人正直。
5）善抓矛盾，精于協調。”
個人工作方法心得體會 8
三從事中職班主任工作的老師一定能深切感受到近年來班級管理工作的艱難，有人戲稱現在的中職班主任為“收容所”里的“看守員”，其無奈、失望之情溢于言表。筆者長期從事中職學校第一線教學和班主任工作，對以上的看法也曾深有同感，中職班主任管理工作確實艱難，然而，工作還必需繼續，無奈、失望不是解決問題的路徑，應該找出問題的癥結及解決問題的對策才是當務之急。
一、影響中職班主任工作的因素
一生源素質下降是造成目前中職班主任工作艱難的重要因素。眾所周知，隨著國有高等教育和民辦教育機構的快速發展，大量基礎差、素質差的“雙差”生涌入了中職學校，生源素質下降太快是造成目前中職班主任工作艱難的`首要因素。
二社會就業形勢的嚴峻和重學歷的就業導向等社會意識形態的原因。這一原因大大削弱了中職畢業生的就業空間，也直接影響到中職學校的吸引力，從而使中職教育變成許多初等教育失敗者的“臨時收容所”。對于這么一群看不到未來、缺乏動力的弱勢群體，任何勵志的管教都顯得有些蒼白無力。
三家長對職業教育認識有誤差據調查，有相當比例的學生家長將小孩送到職業學校，并未指望小孩能學到什么，而是“灌灌水”，把孩子放在學校給學校看管，待小孩長大以后再說。有了這樣的認識，就會產生相應的行為表現，如對小孩在學校的學習行為漠不關心，懶于配合，往往使學校教育處于兩難的境地。
四中職生在初中階段被忽略給后續的中職教育帶來了嚴重的后遺癥。由于初中階段片面追求升學率的壓力，造成該階段大量的優質教育資源傾斜于那些優等生，原本需要得到更多幫助的后進生被忽略了，甚至放任自流。為了追求更高的升學率，許多后進生被剝奪了參加升中考試的權力，而這一部分后進生最終流向中職學校和社會，這種教育的不公正和不連續，使后進生錯失了最佳教育時機，給后續的中職教育和社會帶來了嚴重的后遺癥。
上述幾個方面的原因對中職教育學生管理工作都產生巨大的負面影響，而其中的許多問題不是單靠學校自身能夠解決的�？上驳氖�，近年來政府和社會已逐漸發現了中職教育存在的價值，加大了中職教育體制改革力度和資金投入，中職學校在就業方面也得到了社會的認可，
主流媒體也在關注和宣傳職業教育的重要性。但是，可以預見的是，中職教育所面對的問題在今后的一段時期內不可能有根本性的轉變，中職教育體制改革和生源素質下降的問題仍將是困擾中職教育的主要問題。
二、面對現實，與時俱進，探索班主任管理工作的良策
面對上述問題，作為一名新世紀的班主任，除了具備傳統要求的高尚的思想品德，堅定的教育信念，家長的心腸，較強的責任心和組織能力等等素質還不夠，在全面推行素質教育的今天，職業教育作為素質教育的一種重要教育形式，客觀上要求我們必須與時俱進，拋棄無奈、失望的情緒，以飽滿的工作熱情和良好的心態，積極探索和改進班主任工作方法，務實高效地開展班主任工作，以造就大批合格的中等專業技術人才。
個人工作方法心得體會 9
20xx年初懷著懵懂的心情來到理財世界網實習，畢業后毅然決定留在理財世界網繼續深造，經歷了畢業實習生、試用期、轉正員工三個階段，到目前為止已成為公司“崗位精英成長計劃”中的一員，我深感榮幸。
來到公司一年多時間，我從初入職場的菜鳥，一路追隨圓通制，經過不斷磨礪，在為公司建設添磚加瓦的背后，自己的經驗越來越豐富，能力也在悄然提升。在理財世界網的這一年多時間里，職位從數據庫管理員變動為助理研究員，在我和同事們的共同努力下，中國工作標準數據庫逐漸龐大，高標準、精細化的工作標準被全面的應用到“百千萬工程”當中。
一年的`工作，使我深刻體會到：
與圓通制相識，我是幸運的
圓通制是系統闡述科學工作的基本原理和方法，通過“崗位精英成長計劃”，我知道解決什么問題；具有解決問題的思路；能夠找到解決問題的方法；掌握解決問題的措施；能達成問題的有效解決。
更能夠具有系統思考問題的能力；準確抓住問題本質的能力；擬定解決問題方案的能力；準確提出解決問題核心流程的能力；準確提供解決問題所需資料的能力；解決核心問題時對相關問題統籌安排的能力。
與圓通制相知，我是快樂的
圓通制的價值是：提高工作效率，保證工作質量，建立有序化管理。通過“崗位精英成長計劃”中對圓通制的深入學習，使我認識到圓通制每時每刻都滲透在我們工作和生活中了！比如在上級交給我任務時，我會態度積極認真的接受，并知道先分析任務內容，確認達到的任務目標是什么，接下來分析主觀及客觀條件，如有無法解決的任務難點，尋求上級建議，最終保證堅決完成任務，這科學的處理工作的方式，就是“接受工作標準”教會我的；比如在進行一項工作時，首先明確任務的目標、方案、計劃，然后按照工作標準進行訓練，接下來進行工作實施，實施過程中不斷跟蹤，并做出跟蹤記錄，遇到問題向上級請示，根據上級給出的建議進行不斷總結并改進，這即是圓通制工作標準教會我的。
與圓通制相守，我是享受的
圓通制不僅使我變得科學、客觀、理性，而且工作效率和工作質量也大幅提升，回頭看來，圓通制不僅改變了我在理財世界網工作的這段過去，也探究著我已經學會科學工作的未來。
運用圓通制，使我學會了科學工作、快樂工作、享受工作，它真是高效率工作的制勝法寶。我愛圓通制！
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