投資策劃書

　　時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰，何不趕緊趁現在寫寫策劃書。那么策劃書有什么格式呢？下面是小編為大家整理的投資策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資策劃書1

　　(一)背景

　　永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創設案投資計劃書格式’給創設新事業者作參考。該格式適用于制造業，其他行業可自行刪減某些項目后即可適用。

　　(二)說明

　　股份有限公司內部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1

　　附件5-1股份有限公司投資計劃書(格式)

　　股份有限公司投資計劃書目錄

　　1.投資案匯總2.創設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業務內容6.技術與生產7.財務預估8.投資報酬率與敏感分析9.風險分析與投資管理及質檢流程表

　　*附表一：公司成立后組織系統圖預擬表*附表二：未來五年產品銷貨收入預計表*附表三：主要產品產制*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表*附表五：未來12個月現金流量表*附表六：未來5年按年別現金流量表

　　1.投資案匯總(不超過二頁，給高階人員看的)

　　1.1.創立公司后簡介

　　*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產負債表

　　包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創立后公司經營團隊介紹，經營團隊所占股權多寡。

　　1.2.資金需求與股金預計用途

　　1.3.投資條件

　　包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、周轉金等。

　　1.4投資者投資報酬率預估

　　包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價預估并算出退出時間內部報酬率。

　　1.5.其他值得介紹項目

　　如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。

　　1.6.風險所在

　　如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中于某些重要人物之管理風險。 2.創設公司基本資料

　　2.1.創設公司的'緣起

　　2.2.創設新公司之營業內容

　　2.3.預計資本額

　　2.4.設立公司之各項手續及其日程表

　　2.5.聯絡人及地址3.公司組織

　　3.1.籌備期間籌備處組織

　　3.2.公司設立后組織系統圖預擬3.3.預定擔任主要經理人資料

　　包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。

　　4.股權結構(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)

　　4.1.技術、資產、專利等作價之安排

　　4.2.現金股股東之權利義務

　　現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。

　　4.3.董事、監察人之安排

　　包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。

　　5.業務內容5.1產業市場分析

　　5.1.1.臺灣市場現狀及其增長率概估

　　5.1.2.世界市場現狀及其增長率概估

　　5.1.3.特殊地區目標市場及其增長率概估

　　5.2.產業之競爭狀況

　　5.2.1.臺灣競爭廠商概況

　　5.2.2.世界競爭廠商概況

　　5.2.3.特殊地區目標市場競爭廠商概況

　　5.3.行銷策略介紹

　　包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。 5.4.未來5年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設)

　　5.5.為拓展業務之營業預算

　　包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

　　6.技術與生產

　　6.1.關鍵技術說明與來源

　　包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。

　　6.2.生產與制造

　　6.2.1.主要產品及產制流程包括進料質量管制流程表、產制流程及質檢流程表

　　6.2.2.主要產品原料來源與其成本

　　6.2.3.工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表

　　6.2.4.廠房設備

　　包括預計工廠設置地區，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。

　　7.財務預估

　　7.1.未來12個月按月別現金流量表(包括假設條件)

　　如附表五，此部分于投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數字。 7.2.未來5年按年別現金流量表(包括假設條件)

　　7.3.資金需求匯總

　　7.4.未來5年損益表(包括假設條件)

　　7.5.未來5年資產負債表(包括假設條件)

　　8.投資報酬率與敏感度分析

　　8.1.依據7.4計算投資回收期間

　　8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率

　　8.3.依據7.4未來5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)

　　8.4.華生出售股權年度股價預估，并算出內部報酬率(股價之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)

　　8.5.敏感度分析(以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響)

　　9.風險分析與投資管理

　　9.1.技術開發風險，對于6.1關鍵技術開發風險

　　9.2.產程開發風險，對于6.2生產與制造開發風險

　　9.3.市場風險，對于5.4有關銷貨收入各項假設之評估

　　9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。

投資策劃書2

　　一、項目名稱

　　綠色特色餐飲

　　二、創業目標

　　發展以“XXX”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

　　現代餐飲屬于勞動力密集型企業，如何節約人力成本勢必成為企業利潤與核心競爭力的根本。

　　三、市場現狀

　　隨著國內經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。

　　1、品牌餐廳

　　陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳

　　由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外。

　　3、民俗、文化酒樓

　　由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

　　四、市場調研

　　必須在決定投資前進行詳細的'市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目桓宇集團負責。

　　面對眾多私房菜館的開張營業，只有具有創意的、符合現今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。

　　五、餐飲特色

　　環境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術品;而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發室,每周出二個創新菜,每季度換一次菜譜, 做到產品人無我有,人有我優,質量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態)菜系。

　　六、目標市場的定位

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業。

　　七、市場策略

　　產品規范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。

　　八、餐廳設計

　　1、整個餐廳設計體現私家文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

　　4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備。

　　5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現場制作。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

　　7、整個餐廳含有：銷售接待區(大茶臺、沙發)、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

　　8、門匾采用木制招牌(燙金字)。

　　9、門旁或前廳設有“XXX序或賦”。

　　10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

　　11、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

投資策劃書3

　　一、引言

　　刮痧療法時我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由于這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學的“土法”而難登大雅之堂。

　　張林先生會同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學基礎理論，對刮痧療法進行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學刮痧掌拍療法》一書。同時，對刮痧工具、刮痧介質進行篩選、改進；其中根據人體生理特點和刮痧實用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號：*****

　　開發這種專利產品，推廣科學的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經濟效益。

　　二、“多功能刮模板”簡介

　　“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優點的基礎上，根據刮痧療法、點穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發設計的一種治療保健工具。

　　1、外觀說明

　　“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸福……等喻意，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點，體現了強烈的東方藝術美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。

　　2、功能說明

　　“多功能刮模板”可以實現一板多用：

　　1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關節的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進行自我按摩、刮摩。

　　2、角度不一的四個角可以對人體各穴位進行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點穴治療，并起到針灸的作用。

　　3、整塊刮模板可以進行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

　　3、功效說明

　　利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

　　1、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；

　　2、保健作用：對全身及關節酸痛、精力減退等能起到保健功效；

　　3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；

　　4、美容作用：對肥胖、脫發、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。

　　在開發生產時，根據不同的人群心理特點，不同消費需求，在產品的顏色、質地選材方面不同選擇，體現出不同的風格、檔次，以適應現代消費特點。

　　三、可行性分析

　　發掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開發這種專利產品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內涵。開發這種專利產品，有以下幾個方面有利因素：

　　（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容。“刮摩板”能以一種獨特產品的身份擠身于健康保健美容品市場。而這個市場的容量之大，()是所有有識之士均能預見的。在這個巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風”到505的元氣系列……“刮摩板”的開發，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產業。

　　（二）符合市場空白原則：如上所述，這個市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發而言，則符合市場空白原則，這方面是因為目前市場還缺乏開發刮痧療法的意識，一方面是本產品已申請專利，他人較難涉足這個領域。填補一項市場空白，其效益是不言而預的。

　　（三）高技術，高文化含量：在科學技術發達的今天，產品的價值決定于它本身的技術含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學、實用的技術含量，否則國家專利局不會予以肯定。如果加上“科學刮痧療法”的技術。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術、高文化含量產品并不過份。

　　（四）眾多的消費人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開發的基礎，其中中老年人群是重點消費人群，有消費的需求和消費的實力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀念的更新，容易引起直接的消費行為。

　　（五）理想的投資回報：由于有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學化、實用化的技術支持，產品開發后可以維持在中高價位上，而產品的生產成本并不會太高，因此投資將可以獲得理想的回報。

　　四、經營模式

　　投資開發本產品，為體現優勢原則和效益原則，在具體的運作上應采用獨特的經營模式，根據現實的市場特點，建立經營主體的基本思路是：

　　（一）經營主體的性質：

　　市場經濟條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產企業。

　　（二）經營主體的職能

　　1、選擇產品生產企業，監督產品生產而不是投入資金自行開發生產產品。

　　2、負責商品的合成、包裝；

　　3、負責組織產品營銷。

　　（三）經營主體的構成

　　1、總經理及其辦事機構負責營銷運作；

　　2、產品部負責監督產品生產及商品的'合成與包裝；

　　3、市場部負責商品營銷；

　　4、開發部負責新產品的開發；

　　五、產品策劃

　　專利產品“刮模板”的開發，目標是形成一種有價值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質”產品為輔助，具體內容如下：

　　（一）“刮模板”以現場樣品（專利品）為標準設計生產；

　　（二）“刮痧療法”以《科學刮痧掌拍療法》一書為基礎，進行簡化、實用化、大眾化處理，包括：

　　1、刮痧療法介紹；

　　2、刮模板的正確使用方法；

　　3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等；

　　4、刮模保健、急救、美容；

　　（三）刮痧介質：由本院負責開發適合刮痧療法的專用介質，提供配方等；

　　（四）外包裝：根據以上三種產品適當設計大小、外觀，體現方便實用，傳統古樸的風格。

　　提示：一種商品，實用性和使用價值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產量產品。

　　六、營銷策劃

　　視投資情況做不同的時常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場，引起消費者的消費行為，基本思路是：

　　（一）營銷定位與市場訴求點：

　　1、直接消費群：中老年人群（訴求點：保健、治療、急救功效）；

　　2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；

　　3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。

　　（二）營銷重點：

　　前期：產品中期：文化后期：品牌

　　（三）營銷渠道：

　　醫藥批發——零售渠道

　　商業批發——零售渠道

　　地區總代理渠道

　　郵購渠道

　　（四）營銷方法：

　　出廠——批發——零售方法；郵購方法；目標人群推廣、銷售方法。

　　（五）營銷支持：

　　宣傳促銷手段；公關促銷手段；廣告促銷手段；優惠、讓利促銷手段

　　（六）營銷期預計

　　導入期：1——3個月；市場推廣期：3——5個月

　　熱銷期：5——18個月；后續期：18個月后

　　提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統一行為。

　　七、投資資本運營策劃

　　資本運營視投資大小選擇相應規模，基本運營思路是：

　　（一）資金分配：

　　1、生產費用：

　　前期設計、制作費用；生產成本費用；產品創新基金。

　　2、銷售費用：

　　銷售成本費用；營銷支持費用；營銷風險基金。

　　3、生產費用與銷售費用的比例：1:3

　　（二）資金分布：

　　1、前期：設計、制作費、立項準備費用、宣傳費用。

　　2、中期：生產成本、銷售成本、營銷支持費用。

　　3、后期：產品創新費用、宣傳費用。

　　（三）投資期限預計：

　　立項準備期：1——2個月

　　生產準備期；2個月

　　銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）

　　投資回收期；1——1.5年

　　提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產更重要；商品的生命周期是有限的，產品的創新是不斷發展的根本。

投資策劃書4

　　一、項目的宗旨與戰略目標

　　深度開發教育及文化產業，搶占教育與文化市場；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。

　　二、項目內容

　　成立教育培訓機構；開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式；開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發學習軟件。

　　三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

　　1、xx教育培訓中心。此名稱需處理與xx實業公司的法律關系。

　　2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最后以注冊為準。

　　四、近半年的主要工作及工作目標

　　1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為xx人。

　　2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區（市）的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。

　　3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為xx人。

　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學的品牌打開市場。

　　5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

　　五、資源優勢

　　1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

　　2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。

　　3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

　　4、公關與業務資源優勢：

　　（1）利用xx檢查的行政優勢開展業務（已開展）。

　　（2）利用xx行政主管優勢開展業務（已開展）。

　　（3）當前已有培訓網絡的宣傳作用。

　　（4）依靠各地中小學的優勢。

　　六、效益模式

　　以xx市（地區）x個市縣為模式，一年的培訓人數為每縣xx人（次），每人收培訓費為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

　　1、每人收入培訓費的'純收入為xx元，每人圖書純收益x元。

　　2、一個縣的收益為xx元xx人=xx元。

　　3、一個地區的收益為xx元xx人=xx元。

　　七、支出模式

　　以郴州市（地區）11個市縣為模式，每個學員交培訓費x元，其承擔的費用為：x%的學校提成，x%的教師酬金，x%的公關費，x%的管理費，共x%，約x元。

　　八、投資總額與投資方向計劃

　　總投資計劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計劃如下：

　　1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

　　（1）廣告費x元。

　　（2）宣傳資料x元。

　　（3）教師及辦公酬金x元。

　　（4）請人酬金：xx元xx個月=x元。

　　（5）辦公設備x元。

　　（6）公關費x元。

　　（7）差旅及辦公開支x元。

　　（8）資料采購x元。

　　（9）稅收（未定）。

　　一個縣的開拓支出為xx萬元。

　　2、教學模式的研究、培訓、開發費x萬元，其中英語x元，數學為x元。

　　3、掛牌及品牌利用費為x萬元。

　　4、圖書出版、編輯、印刷費x萬元。

　　5、不可預見x萬元。

　　九、出資比例、利潤分配、虧損

　　（略）

　　十、公司管理與控制

　　（略）

　　十一、風險風險來源以下因素：

　　1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

　　2、教學質量失敗。

　　3、出現學生事故。

　　4、公關失敗或者腐敗因素。

投資策劃書5

　　基金簡介

　　“大學生創業投資基金”是依托于中華慈善總會設立的，由惠誠公司負責運營的，專攻于大學生創業的私募基金。本基金的主要職能有二：

　　1.為即將畢業或已經畢業的大學生提供創業的資金支持和技術支持，主要針對具有較大市場容量和較強市場競爭力的有較強可行性的創業策劃案進行投資；

　　2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內部提供有能力的優質人才，基金將設立人才獵頭機構，為公司股東及股東公司尋找所需要的專業性質人才，同時擔負著減輕大學生就業壓力的使命。

　　現狀分析

　　一、就國家方面而言：

　　1.當代大學生所面臨的就業壓力日益嚴重，為此政府出臺了一系列政策法規和優惠措施，如大學生創業無息貸款政策，大學生創業免稅政策等，積極引導和支持大學生創業；

　　2.在國家支持和引導大學生創業的整個過程中，以公立的大學生創業基金最為突出，近年來，全國各地紛紛興起大學生創業基金，這些基金通常由政府引導建立，采取免息的形式為大學生提供創業資金，但提供數額較小，且運行方式也較為復雜，使得很多項目和成果不能第一時間得到基金扶持，在一定程度上制約了學生的創業計劃；

　　3.國家支持大學生創業，但是這一態度主要體現在對于大學生創業的政策優惠上，而我國大學生創業所面臨的三大問題是資金匱乏、經驗不足、社會資源缺乏；其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學生創業；

　　綜上所述，我國政府在大學生創業方面，表現出較為支持的態度，但總體上體現于政策的扶持，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學生創業提供支援。

　　二、就企業方面而言：

　　在改革開放以來，國內出現了許多著名企業及企業家，當這些企業家取得了卓著的成就后，紛紛走上慈善事業的舞臺，反哺社會，回報人民。

　　企業做慈善，在客觀上是為了反哺社會，回報人民；感恩社會；但是，我們不能排除企業做慈善有打廣告，謀利益的嫌疑，當然，這本身是一種良性循環，企業做了慈善，獲得了百姓的認同，擴大了企業的盈利，而企業盈利的擴大，也將增強企業做慈善的決心；

　　企業做慈善，通常表現為與貧困學生結對、捐助慈善基金、愛心接力等形式，這種形式對于企業本身的發展所產生的助力并不多，主要原因為：

　　1.以助學金形式的救助，通常局限于較小的范圍內，并不能很好的使更多的人了解企業的形象及文化，不能使企業獲得很好的經濟效益和社會效益；

　　2.企業做慈善，排除做廣告之嫌疑，其良苦用心通常很難為學生所了解，且針對于大多數國人目前的心理狀態而言，學生獲得救助也通常抱有一種理所當然的心態，更有甚者，騙取企業的助學金用以購置非生活所必須的用品，如筆記本電腦，高級手機以及名牌服飾等；

　　總而言之，當下企業的慈善模式并不能為企業帶來很好的經濟效益和社會效益，也不能很好的喚起多數人心中的慈善心，本基金的成立目的也在于改變這一現狀。

　　三、就大學生方面而言：

　　大學擴招后，我國大學生的就業形勢便日趨緊張，在這種情況下，不少大學生走向自主創業的領域，但是大學生在創業過程中，也受到了以下幾個問題的困擾：

　　1.資金匱乏。我國大學生多是由家庭或社會提供資助進行學習的“無產者”，而大學生創業則通常需要大量的資源，因此這個問題在大多數情況下成為大學生創業所要面臨的第一問題，扼殺大學生的創業夢；

　　2.經驗不足。由于我國當代教育體制和傳統觀念的原因，我國學

　　生群體在整個求學過程中的唯一任務通常只是讀書，這就從客觀上造成了大學生的一個共性問題：實踐機會少，動手能力差和對社會缺乏了解。而這一點對于大學生創業的'影響往往是致命的；

　　3.社會資源缺乏。許多大學生在創業過程中，有自己的策劃，有自己的資金，同時在大學學習過程中，也具備了一定的經驗，但是他們在真正創業的過程中卻手足無措，事實表明，大學生創業過程中，除了以上兩點，還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學生在創業過程中面臨的一個重要問題。

　　基金優勢：

　　一、較之于傳統的企業慈善模式而言，本基金具有以下優勢：

　　1.本基金一改企業單一的慈善捐助方式，秉行“授人以魚”的精神內質，將傳統的助學金及物資捐助方式轉換為支持和引導學生創業的模式，使大學生能夠真正的走上自我實踐的良性循環道路；

　　2.本基金是面向全國高校設立的，該方式在顛覆以往企業慈善的同時，使基金及支持基金的公司股東直接面對整個學生群體，這將更為有利于企業文化和精神的宣傳，提高企業的知名度和認同感，為企業帶來巨大的經濟效益和社會效益；

　　3.本基金并不是傳統的一味支出的慈善機構，在基金運行過程中，“有得必有失”的理念也將貫穿其中，基金對于大學生創業的支持，是建立在簽訂創業協議的基礎上的，這樣的形式在有效地支持了大學生創業之外，也避免了公司股東資金的大量投入；

　　4.本基金在發展到一定的程度后，將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機構，而將轉變為向公司股東輸血的造血機構，在公司股東需要的前提下，基金將為公司股東提供強而有力的支持，成為一個公司股東和股東公司之間的協調機構；

　　二、較之于以地方政府為主導的公募基金而言，本基金有以下優勢：

　　本基金是由各公司股東支持的私募機構，相較于地方政府為主導的公募基金而言，具有更強的資金優勢，能夠為具有較高可行性策

投資策劃書6

　　活動主題：創經世業，融天下資

　　活動宗旨：貼近經濟實例，提高創業融資技能

　　主辦： 校團委

　　承辦： 淮海工學院KAB俱樂部

　　聯系人：

　　一、項目背景

　　在當今競爭日益激烈的商業社會，資金就是企業的血液，資金的融通對企業的生存發展至關重要。可以說，能否及時融資，是否足夠融資，直接制約著企業各項事業的發展。無數商城實例證明，融資能力是一個企業綜合實力的重要組成部分。及時地融好資，往往能夠讓企業抓住稍縱即逝的市場商機，在商業博弈中從容制勝。所以，融資對于企業，特別是處于創業成長期的企業，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學生的創業融資意識，更好地了解投資方和創業家之間的關系，實現雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準備和打下堅實的基礎。

　　二、活動意義

　　創業融資大賽的舉辦緊握了時代的.脈搏，銳利地窺探出經濟發展的端倪。通過舉辦此賽事，可以較好地提高同學們的創業意識和創業技能，尤其是在強化同學們的市場風險意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對于我校培養具有信、敏、廉、毅的創業型人才，而且，對于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協辦方單位也將對其給予大規模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經營理念，核心思想和未來發展前景做個全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴散至整個校園。

　　三、活動內容

　　（一）、參賽要求

　　形式：組隊 每隊4-8人

　　其他：每隊要創立自己的公司企業，以公司企業的名義參賽，準備相應的商業策劃書

　　（二）、時間進程安排

　　A: 前期宣傳

　　1．3月初，采取實體與網絡并舉的活動方式以及宣傳方式，積極響應創業競賽技能月實行網絡化的活動號召，體現其網絡化形式。即把網絡宣傳放在主要位置，積極動員班級同學利用微博、飛信等現代化工具傳播比賽的相關信息，增強知名度，擴大參賽隊伍，爭取獲得更多的支持和關注；并同時分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發各個學院的學術部、學習部，并在主干道、食堂門口張貼活動宣傳海報、畫報、噴繪，介紹活動的內容。

　　2． 3月12、13日正式報名，收集參賽公司的基本情況，經營范圍，營銷思維，創業理念等，統計好參賽公司的具體情況。

　　3. 3月27日進行初賽，選拔進入決賽的8支隊伍

　　3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊伍的基本情況

　　4．3月30日，決賽前橫幅、海報宣傳

　　5．4 月3日，決賽。

　　B：活動現場

　　1．在活動會場外設展板，內容分別為介紹創業融資大賽的活動與參賽隊伍基本情況、口號。在場內設置詢問臺，安排專業人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問。

　　2．在活動過程中分發該活動信息反饋表。

　　C: 后期工作

　　1．將評選結果反映給各個參賽公司，在網上和實體中進行通報結果，最后發放學術幣，并以海報形式公布獎項結果于主干道及食堂門口。

　　2. 通過KAB社團微博，或在學院設點，邀請同學們填對此次活動的反饋表，收集大家對本次活動發表的意見、建議以及評價等，并將同學們反映的情況發到KAB社團微博。

　　3．活動總結宣傳：在各校區主干道、食堂門口張貼字報、海報、在蛟橋區三教正門或食堂門口擺放展板展示活動成果。

　　4．總結反饋意見，整理參賽公司的意見及運營反饋，收集大賽細節照片和具體

　　線索，定時報道大賽進程和成果，寫好相關反饋文章，于院周訊發表，在《江西財大報》上刊登。

　　（三）、初賽

　　第一環節 創業計劃書PK

　　要求各個參賽隊伍交一份商業策劃書，由組織方組織評委對各個商業策劃書進行評價打分，選出優勝的20支隊伍參加初賽進入第二環節。

　　第二環節 創業計劃書展示

　　各個參賽隊伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業計劃書。最后根據評委打分選出前八名進入決賽。

　　注：商業策劃書要求：

　　應包含創業計劃概要、產品與技術、市場與行業分析、競爭環境與優勢分析、市場營銷戰略與對應策略、管理團隊、財務計劃與分析、融資需求與使用計劃、風險分析與對應策略、參賽團隊口號、參賽小組情況（包括團隊成員、所學專業及組內分工等）等內容

　　（四）、決賽

　　在決賽中，給教師評委準備1000萬現金支票，給學生評委準備500萬現金支票，由各位評委充當投資商，對滿意的模擬公司進行投資。

　　第一環節 閃亮登場（參賽隊伍介紹）

　　在本環節，各個參賽隊伍可以以自己新穎獨特的方式介紹本參賽隊伍（口號，目標之類）

　　各個評委給自己中意的隊伍投學術幣，老師評委有100萬學術幣的投票權、學生評委有50萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。

　　第二環節 創意展示（商業策劃書的介紹）

　　每一個參賽隊伍都要根據自己組建的公司性質介紹該公司的主營業務和兼營范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進行展示。

　　在本環節中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權力，評委給自己中意的隊伍

　　投學術幣，老師評委有400萬學術幣的投票權、學生評委有200萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。

　　第三環節 思想交鋒（限時回答評委問題）

　　由評委針對各個參賽隊伍的商業計劃進行提問，在本環節中，所有隊員都必須上場，都可以回答評委的問題。

　　評委根據情況，對公司的運行進行考核，從考察該參賽公司的開發、創新和未來規劃，發展前景等，進行評分，再次行使投資的權力。評委給自己中意的隊伍投學術幣，老師評委有400萬學術幣的投票權、學生評委有200萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。

　　第四環節 評委點評

　　評委對參賽隊伍進行點評，參賽隊伍分別用一分鐘的自我陳述來打動各位評委，為本公司隊伍進行拉票。

　　在本環節中，老師評委還有100學術幣，學生評委還有50萬學術幣作為補充學學術幣，可以如上行使投資權，也可以不行使權力。

　　最后由組織方統計各個參賽團隊所得的學術幣，得出各個參賽團隊的名次，然后進行頒獎。

　　（五）、獎勵措施

　　1. 學分獎勵

　　2. 物質獎勵

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