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工程施工計(jì)劃書（通用6篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工程施工計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助。
工程施工計(jì)劃書 篇1
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的.要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程施工計(jì)劃書 篇2
一、安全管理
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開(kāi)展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的'`照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
四、預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程施工計(jì)劃書 篇3
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的`不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些娛樂(lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
工程施工計(jì)劃書 篇4
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
工程一次交驗(yàn)合格率100%；
安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；
施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；
無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；
國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；
安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線
1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理
根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；
二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；
三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；
四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。
（六）存在的不足
成績(jī)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；
二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；
三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定
繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
為了加大管理力度，使得安全管理更加的'專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的`項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對(duì)指揮部成員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識(shí)；二是加強(qiáng)對(duì)公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長(zhǎng)效機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；四是爭(zhēng)創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計(jì)劃申報(bào)“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
工程施工計(jì)劃書 篇5
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）事前控制
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的.依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自：
1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
2)業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。
7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。
（二）事中控制
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
（三）事后控制
1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
（四）進(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行；
（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；
（2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.合同措施
4.1.通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
工程施工計(jì)劃書 篇6
一、工程概況
本工程是由鐵西區(qū)城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的，工程名稱為德工街住宅小區(qū)綠化工程。根據(jù)該園區(qū)的建筑特點(diǎn)以及適應(yīng)人群，采用簡(jiǎn)單，便捷，打造一個(gè)安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內(nèi)容包括：園區(qū)的綠化、道路、休閑廣場(chǎng)，圍墻、大門、自行車棚等。
二、工程的具體施工方案
(一)施工前的準(zhǔn)備
1、力資源準(zhǔn)備
為使本招標(biāo)工程協(xié)調(diào)一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規(guī)模設(shè)臵項(xiàng)目經(jīng)理部，其工程施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵如下：
A、程項(xiàng)目經(jīng)理一名
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項(xiàng)施工及進(jìn)度，合理調(diào)配工程施工人員。
B、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員二名
負(fù)責(zé)圖紙審核、數(shù)據(jù)的計(jì)算，施工定線以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進(jìn)度的情況下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的一切測(cè)量任務(wù)，達(dá)到專業(yè)人員測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目的。
C、質(zhì)量檢查人員二名
一人會(huì)同甲方人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的分項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收后及時(shí)開(kāi)具各種文字資料，以使匯總后及時(shí)裝訂成冊(cè)存檔。
一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，使所有材料達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實(shí)驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。
D、現(xiàn)場(chǎng)施工員若干名
根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目經(jīng)理合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工員。現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的具體施工與指導(dǎo)，檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量與工程進(jìn)度。
E、現(xiàn)場(chǎng)安全管理員一名
由于本次工程為小區(qū)工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中機(jī)械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻指導(dǎo)工人注意安全，及時(shí)排除不安全因素。
施工管理機(jī)構(gòu)建立的目的是為了保障整個(gè)施工進(jìn)程的順利安全的進(jìn)行，使施工進(jìn)度得以保證，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低建設(shè)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。
2、械設(shè)備準(zhǔn)備
根據(jù)工程量及施工工期合理配備機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，按工程進(jìn)度要求，分批把壓路機(jī)、抓鉤機(jī)、運(yùn)輸車輛等施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(二)施工程序和方法
1、場(chǎng)地平整及放線
施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，按照施工組織進(jìn)度要求整理現(xiàn)場(chǎng)，在使用機(jī)械平整場(chǎng)地前，事先了解是否有地下管線，以免機(jī)械施工過(guò)程中造成管線的損壞。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)清除栽植土壤50cm內(nèi)所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運(yùn)，以保證路面整潔。根據(jù)從整體到局部，先控制后碎步的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)放線，確保和注重施工根基的質(zhì)量及合理性。
2、道路修筑
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織測(cè)量員放線后，組織機(jī)械工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)12T以上壓路機(jī)反復(fù)碾壓使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)按照設(shè)計(jì)要求施工完畢后，用20㎝級(jí)配沙礫，20㎝水泥穩(wěn)定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎(chǔ)達(dá)到一定濕度，在壓路機(jī)碾壓后達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細(xì)粒式瀝青混凝土。鋪設(shè)瀝青路面時(shí)必須按設(shè)計(jì)做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現(xiàn)阻水、存水現(xiàn)象。
3、方磚鋪設(shè)
鋪設(shè)方磚之前要對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設(shè)過(guò)程中，要按線定位，板底貼結(jié)實(shí)，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無(wú)松動(dòng)積水現(xiàn)象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過(guò)處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實(shí)。本項(xiàng)目鋪設(shè)工程量約617㎡， 路面碾壓，20㎝厚級(jí)配沙礫，20㎝厚水泥穩(wěn)定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實(shí)系數(shù)不小于0.95。鋪設(shè)200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來(lái)。
4、混凝土及砌體工程：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)厚度，標(biāo)號(hào)澆注混凝土，并嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。
5、照明燈具現(xiàn)場(chǎng)放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹(shù)燈在數(shù)目位臵定后方可安裝，樹(shù)木可由木條和鐵條在現(xiàn)場(chǎng)定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。
6、大門共三個(gè)，成品平開(kāi)鐵藝大門6000*3000，門柱砌體為燒結(jié)實(shí)心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。
7、自行車棚按圖紙施工24000*4200
8、苗木的栽植
種植前的準(zhǔn)備工作
1.1土壤
A.種植土壤應(yīng)力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機(jī)物的土
壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長(zhǎng)之雜物。
B.種植土標(biāo)高須低于路面20-50MM。
1.2苗木準(zhǔn)備
根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、落實(shí)苗木供應(yīng)來(lái)源，以及運(yùn)到栽植地的運(yùn)輸情況及運(yùn)苗方法。對(duì)符合規(guī)格、生長(zhǎng)健壯無(wú)病蟲害的苗木，應(yīng)逐株做記號(hào)。高質(zhì)量的苗木應(yīng)具備的條件：根系發(fā)達(dá)完整，主跟短直，接近根莖范圍內(nèi)有較多的側(cè)根和須根，起苗后根系無(wú)劈裂;苗木粗壯通直，不徒長(zhǎng);主側(cè)枝分布均勻，能構(gòu)成完美的樹(shù)冠;無(wú)病蟲害和機(jī)械損傷。
初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對(duì)于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實(shí)，再回填土，如此反復(fù)幾次，直至場(chǎng)地平整。
建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡(jiǎn)直草坪后雜草的滋生，除整地時(shí)清除樹(shù)根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)性除草劑，每畝用75100g進(jìn)行噴灑，一般在建坪前一個(gè)月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達(dá)到滅蟲的效果。
植草前施肥：對(duì)整平好的場(chǎng)地，均勻撒施熟化的.有機(jī)肥3kg/m2、復(fù)合肥0.08kg/m2，再進(jìn)行土壤翻耕，然后耙平，耙細(xì)，準(zhǔn)備播種。
A.大喬木：樹(shù)木通值，分支點(diǎn)不小于2500MM，樹(shù)高不小于3500MM.
B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹(shù)高2500-3500MM
C.小喬木：樹(shù)高在2500MM以下，沒(méi)有偏冠現(xiàn)象，生長(zhǎng)方向向上。
D.灌木：具有多主干或萌生樹(shù)性，1000MM指定高度。 E.地被：發(fā)育良好及強(qiáng)健的嫩芽，平均直徑200-300MM。 F.草木：應(yīng)有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個(gè)幼枝。
1.3種植前植物處理
A.植物在移至各地前，要先進(jìn)行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤(rùn)。
B.在運(yùn)輸及遷移植物過(guò)程中，應(yīng)足夠保護(hù)，防止植物受損，避免植物暴露在陽(yáng)光下或過(guò)于大風(fēng)及過(guò)于干燥的情況下。
C.植物運(yùn)至工地時(shí)，若不能及時(shí)栽植，要進(jìn)行假植處理。
D.植物運(yùn)送到工地后，迅速恢復(fù)其自然形態(tài)，并在植時(shí)將包扎土陀的包扎物清除。
E.定位：應(yīng)根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)給所有在種植范圍內(nèi)的植物定位。
1.4植前整地及放線
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，種植地土質(zhì)應(yīng)基本滿足植物生長(zhǎng)需要，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差，應(yīng)栽植廟前還填種植土，以保植株成活。 根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場(chǎng)找出苗木實(shí)際栽植位臵，用白灰撒處灰點(diǎn)，進(jìn)行定點(diǎn)放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。
植物種植
A.植物天氣條件：植物應(yīng)在適合的天氣條件進(jìn)行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。
B.所有植物應(yīng)根據(jù)在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時(shí)垂直于地面，根部土壤要壓實(shí)。
C. 種植穴：種植穴定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位臵準(zhǔn)確，標(biāo)志明顯，同時(shí)應(yīng)標(biāo)明樹(shù)種名稱(或代號(hào))規(guī)格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應(yīng)符合下表的規(guī)定：
D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對(duì)以上不適宜植物生長(zhǎng)的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。
E. 栽植：裸根苗木必需當(dāng)天栽植。當(dāng)天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時(shí)，應(yīng)種植穴填土呈半圓土堆，放入樹(shù)木填土至1/3時(shí)，應(yīng)輕提樹(shù)干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實(shí)。帶土球樹(shù)木栽植時(shí)，必須踏實(shí)穴底土層，而后將樹(shù)木放入種植穴，填土踏實(shí)。
F. 種植后，應(yīng)立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。
養(yǎng)護(hù)
(1)水肥管理
1.樹(shù)木栽植后，根據(jù)土壤墑情及樹(shù)種特性，一般春季植樹(shù)后，每個(gè)3-7天灌一次透水，連續(xù)灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內(nèi)10-20cm表土，不得有雜草。
2.秋季植樹(shù)灌1-2次透水后即可封堰。
3.進(jìn)入初夏干熱風(fēng)天氣增多時(shí)，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后對(duì)新發(fā)芽放葉的樹(shù)冠噴霧。
4.樹(shù)木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹(shù)木再次涂白一次。
A.適時(shí)修剪
結(jié)合樹(shù)木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對(duì)栽植苗進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>
B.防寒越冬
在樹(shù)木栽植的頭一、二年內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)樹(shù)體的保護(hù)，如灌凍水、設(shè)防風(fēng)障及秋季增施P、K等技術(shù)措施。
地被綠化
1、整地、客土、挖種植穴
a.綠地地形整理應(yīng)嚴(yán)格按照豎向設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，地形應(yīng)自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，耬平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)排水要求，并與路基排水系統(tǒng)結(jié)合，防止綠地內(nèi)積水和水土流失。
b.順坡施工時(shí)，土方調(diào)配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應(yīng)充分利用原有地形地貌，地形標(biāo)高還必須適應(yīng)現(xiàn)有的構(gòu)造物(指截水溝，刺線網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。
c.土壤不符合播種需要時(shí)必須更換種植土，防止因土壤含砂量過(guò)大，土壤過(guò)于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。
d.在坡面挖地錦種植穴時(shí)應(yīng)挖魚鱗坑，如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長(zhǎng)需要，應(yīng)擴(kuò)大種植穴的范圍，更換較多的種植土。 e.地錦種植穴的規(guī)格為25CM*25CM*25CM，需要更換種植土的種植穴規(guī)格為30CM*30CM*30CM。
草坪和花卉建植后的養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)注意拔除草坪或花卉內(nèi)雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹(shù)木加臵遮蔭網(wǎng)。
三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施
(一)、質(zhì)量保證措施
1、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量管理
為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，指揮能力的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備相應(yīng)專業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項(xiàng)目得以有效運(yùn)行，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制。
在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行工序自檢，質(zhì)檢員專檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)系，做到責(zé)任與權(quán)利同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)共享，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門。
建立健全崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)的施工項(xiàng)目，做到各分部分項(xiàng)工程責(zé)任落實(shí)到人，出了問(wèn)題能找到具體責(zé)任人，根據(jù)施工質(zhì)量，任務(wù)量實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。
2、建立質(zhì)量保證體系
設(shè)備、安裝材料等均由中標(biāo)單位自行采購(gòu)。保證所有工程材料是正規(guī)廠家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價(jià)格需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師和業(yè)主認(rèn)定備案后方可使用。對(duì)材料質(zhì)量，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)人認(rèn)可后，中標(biāo)人才能進(jìn)行加工訂貨，對(duì)選定的訂貨材料，專業(yè)廠家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標(biāo)人認(rèn)可并進(jìn)行保管，以備進(jìn)貨進(jìn)按提供的樣品組織驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設(shè)計(jì)好排水坡度，修好路床。整個(gè)園區(qū)要設(shè)計(jì)好自然排水。
(二)、工期保證措施
選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，認(rèn)真仔細(xì)研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計(jì)劃。
1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備各部門關(guān)系，做到生產(chǎn)有計(jì)劃，組織合理，苗木供應(yīng)及時(shí)，設(shè)備精良，為該工程順利施工創(chuàng)造條件。在勞動(dòng)力組織上，根據(jù)工程特點(diǎn)，選派綜合施工能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技能精干的專業(yè)綠化施工作業(yè)隊(duì)伍參加該項(xiàng)工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。
2、堅(jiān)持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節(jié)連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。
3、總體施工進(jìn)度計(jì)劃提交給建設(shè)單位，施工過(guò)程以周計(jì)劃和日計(jì)劃加以控制，對(duì)每完成工程情況加以控制，達(dá)到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計(jì)劃不完成加班夜戰(zhàn)，保證日進(jìn)度計(jì)劃按日完成，當(dāng)日工程確實(shí)未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時(shí)趕回來(lái)，但周計(jì)劃不能推遲，以提交給建設(shè)單位的周計(jì)劃為檢查依據(jù)，達(dá)到保證合同工期的目的。
四、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和法令，采取必要的保護(hù)措施以及對(duì)這些設(shè)施的維護(hù)，從而使施工期間對(duì)環(huán)境造成的不利影響降至最低。
1、施工期間始終保質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內(nèi)。
2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機(jī)械設(shè)備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時(shí)要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈，現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。各種機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好，清潔。
4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運(yùn)出場(chǎng)，恢復(fù)原貌，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工期間要保護(hù)各種原有設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有地下管線要及時(shí)報(bào)告，等待有關(guān)部門處理，不得私自移動(dòng)地下管線。保護(hù)文物古跡，施工中如發(fā)現(xiàn)文物，不得移動(dòng)和收藏，在及時(shí)報(bào)告業(yè)主監(jiān)理和有關(guān)部門。
五、安全防護(hù)措施
1、建立健全安全管理體系，設(shè)專職安全員，健全安全管理制度。根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，哪 一級(jí)出問(wèn)題，追究哪一級(jí)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過(guò)程需要臨時(shí)封路，在主路上設(shè)標(biāo)示牌，夜間設(shè)橫桿或警示燈，確保行人安全。
4、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須配備。
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