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2025年醫院副院長年度述職報告（通用12篇）
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的2025年醫院副院長年度述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院副院長年度述職報告 1
一、20xx年度外科系列主要業務工作量完成情況
在2016年醫療護理工作中，各分管科室實現業務收入39387859.14元，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；婦產科收入7472713.34；腦外科收612.50萬元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%；眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250；口腔科收入1827685元，比去年有較大增長；肛腸科收入126萬余元；ICU收入88萬余元；手術室收入630余萬元；醫學專用科收入3108843元。
二、20xx年外科系列開展新技術情況
外科：
①胸腔鏡下肺大泡切除術
②腹腔鏡下結腸癌根治術
③腹腔鏡下直腸癌根治術
眼科：
①白內障超聲乳化并人工晶體植入術
②眼瞼黑色素瘤
腦外科：腰大池引流術
婦產科：微創—婦科腹腔鏡技術
骨 科：人工全膝關節置換術
醫學專用科：
①喉鏡聯合纖維支氣管引導下雙腔管支氣管插管醫學專用技術
②無痛分娩、無痛人流、無痛腔鏡檢查新技術
三、20xx年外科系列論文與參加學術活動情況
婦產科：腹腔鏡、盆底重建（補片）、宮腔鏡學術會
腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創傷學術會
骨科：膝關節置換、取前臂靜脈修復指動脈缺損手術
外科：腹腔鏡（膽囊、粘連腸梗阻、直腸癌切除）甲狀腺學術交流會
胸腔鏡（肺大泡切除術）腹腔鏡學術交流會
免氣腹單孔腹腔鏡手術學術交流會
眼科：翼狀胬肉切除并結膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復術、大連白內障學術會
口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉移一次性修復、口腔牙列缺失磁性義齒修復技術、荷蘭無冠套修復技術、化膿性尖周炎一次性修復技術、準備開展牙種植技術、大慶舉辦全國牙齒種植研討會、哈融府大廈舉牙種植進展、哈四院矯正口腔學術會
耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學術交流會
泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術）前列腺合并膀胱多發結石一次性技術治療、經皮腎鏡碎石技術交流會
肛腸科：深圳肛腸學術年會
四、20xx年思想政治，醫德醫風建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓"三好一滿意"活動落實，結合本職工作，齊心協辦，積極開展"以病人為中心，以提高醫療質量服務為核心"活動，堅持文明服務理念，以醫德高尚、業務精湛、服務優良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務人員的從業行為，為患者提供人文關懷和人文服務，為創全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。加強醫德醫風建設，強化醫療質控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室"醫療護理質量第一"的服務觀念，加強病歷書寫質控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。組織外科系統醫務人員開展"四查四看"活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術水平，看是否精益求精；查服務態度，看對患者有無生、硬現象；查廉潔行醫，看有無以醫謀私，吃請拿紅包現象。
五、20xx年工作中存在問題
1、醫療質量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。
2、 醫德醫風，服務態度有待進一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在。
3、抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
六、20xx工作設想
1、始終堅持黨的`衛生方針、政策，嚴格落實抗菌藥物的應用管理等醫院核心工作。
2、加強醫療質量管理，強化醫療核心制度的落實和宣教；嚴控現行病志書寫管理，進一步落實醫療質量持續改進制度。
3、強抓醫療安全，構建和諧醫患關系，堅持服務理念的提升；堅持"以人為本"的服務理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風教育，不斷提高服務態度，最大程度防范醫療糾紛。
4、加強人才培養和學科建設，突出新項目、新技術的引進利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為實現我們的醫院夢、百姓的健康夢，為實現中華民族偉大復興的中國夢而貢獻自己的力量。
醫院副院長年度述職報告 2
一、個人成長
一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業化的醫院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學,有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。
學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業、管理、人文、藝術類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團隊成長
（一）、護理工作
xx年的時候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質優雅的團隊；一支召之即來，來之能戰，戰之能勝的.部隊；一支技術精湛，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績。
1、護理管理更加科學化、規范化、人性化
20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規范化人性化。
2、護理服務舒適溫馨
護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們為之自豪和驕傲。但是，隨著時代的發展，美麗的微笑和好脾氣已經不再是“服務好“的理由，高品質的服務更需要護理人員用自己的“心”去領會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務的基礎上，又推出了舒適護理，從環境、各項操作、服務語言、職業形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節層面延伸和拓展服務內涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規范接聽語言是：“您好，請講。”但在舒適護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來。”并要求30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份，護理服務滿意度達到了97.69%，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封，無護理事故發生。
3、團隊活動精彩紛呈
為了提升護士的綜合素質，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質量管理在向高品質邁進。今年的護士節，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫護理技術操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業行為規范等方面，調動了護理人員的積極性，特別是在中醫護理技術操作比武過程中，護理人員和團隊所表現出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學習氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。
管理不僅是一個領導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫院護理管理工作中來，經常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規，而不斷創新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰才是我們永恒的追求。
（二）、市場營銷
1、今年，市場營銷部繼續以農村個體診所、鄉鎮衛生院、健康指導醫生為突破口，大力拓展業務聯系網點，成效顯著。今年與我們有業務往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛生院31家，鄰縣的鄉鎮醫院6家，協議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫療合作協議。
2、開展了“健康教育進鄉村、進社區、進學校”活動，開展不同形式的下鄉義診24次，發放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉走訪健康指導醫生，足跡遍布全縣各鄉鎮的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評。
3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調查，每月發放一期滿意度調查情況通報，及時發現工作中存在的問題，及時進行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯誼會，年初舉辦了鄉村醫生聯誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。
4、1—10月份，網點醫生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。
（三）、醫院文化建設
成功策劃并組織實施了第二屆中醫文化節。第二屆中醫文化節歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫處方硬筆書寫比賽、“中醫杯”窗口服務人員職業行為規范比賽、中醫方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節的舞臺上，亮點多多，快樂滿滿，全體石門中醫人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質也得到了全面發展。醫院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液。
（四）、其他方面
認真貫徹落實《醫院感染管理規范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執行網上直報制度，無漏報現象發生。對全院醫務人員進行了相關傳染病知識的培訓和考核，婦產科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規范化、科學化、標準化。
三、自身行為規范
1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統的學習了政治理論，法律法規，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。
2、自覺維護班子權威，認真執行集體決議。與時俱進、有創新精神，講實話、辦實事、求實效，執行力強。
3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規吃喝玩樂，秉公辦事，不以權謀私。
存在的不足：
1、在護理事業的發展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員專科不專、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。
2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。
3、窗口服務、醫技科室、功能科室及其他支持系統的服務還有待加強。
4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業化、職業化還有很大差距。
5、醫院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。
今后努力的方向：
1、站在護理事業發展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業、精干、陽光的職業化護理團隊。20xx年，我們將在護理專業的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓專科護士、培養院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養“智慧型、創新型、人文型”的職業護士。
2、拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業、規范、科學。
3、在醫院文化建設方面，做到更深更細更精。
醫院副院長年度述職報告 3
根據院黨委的統一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學校和醫院兩級黨委的正確領導下，我認真了醫院后勤又好又快地發展。
一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課，更是讓我受益匪淺，啟發很大。例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規劃與建設、文化與生態、美觀與功能的統一，努力實現醫院整個營區新美如畫目標。
二、堅持把工作當成實現價值的過程，努力做到創新務實不掉隊。
要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從2002年到口腔醫院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。
一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫院的發展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫院洗滌聯勤，實現一體保障，節省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業全面實現社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。
安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現，并被總后評為安全穩定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。
二是依托精品戰略，推動精細管理。一個單位要實現突破性發展，必須要克服固有的.慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰略是推行改革的突破口。醫院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。
三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。
后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現問題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個人成長更有利。
一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領導干部，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑。我經常用黨紀、國法、條規和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發揮黨委在醫院建設發展中的政治核心和戰斗堡壘作用；對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。
三是規章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經費審批事項，能嚴格預算審批，注重事前、事中監督把關，特別是大項經費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規矩辦事，確保后勤工作陽光透明。
一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現象。所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。
醫院副院長年度述職報告 4
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于2021年x月正式擔任醫院副院長。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫院其他班子成員的協助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績：醫院業務不斷擴展，醫療質量不斷提高，服務水平不斷增強；行風建設健康發展，醫患關系進一步融洽；科技工作穩步推進，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫環境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫院社會形象牢固樹立。現將一年來的工作述職如下：
一、加強政商學習提高管理水平
任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動。
二、加強隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規范的人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。
三、加強醫院內部管理加快醫院發展
（一）堅持科技興醫，重視人才培養和科研工作
1、豐富中層領導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫院發展的重要保障。根據我院業務發展和工作需要，經過調查醞釀，增加了9名中層干部，豐富了中層干部隊伍，為醫院發展增添了后備力量。
2、加強學習培訓，提高醫護人員業務素質。一方面加強在職職工業務培訓學習，督促醫務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業務講課3多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養，走出去：先后選派了16名業務骨干到“三甲”醫院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會；組織兒科、婦產科、手術室等科室分別到市人民醫院、縣人民醫院和市婦保院等上級醫院和兄弟醫院參觀考察，學習他們的先進管理經驗。請進來：繼續與“三甲”醫院搞好技術協作關系，邀請其專家教授到醫院進行技術指導12次。
三是科技興醫，實施新技術、新項目。投資x多萬元購置微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖形分析系統工作站等醫療設備，為臨床診療提供保障；同時，通過各種努力，省殘聯捐贈了價值約xx萬元的手術顯微鏡、裂隙燈和手術顯微鏡儀器，省衛生廳捐贈了價值約xx萬元的手術床、無影燈、多功能監護儀和除顫器。鼓勵各部門進一步解放思想，更新觀念，大膽引進新技術，實施xx新項目，其中一個科研項目分別獲得年度“省醫藥衛生適宜技術推廣獎”二等獎和市科技進步獎一等獎。
（二）狠抓醫療護理質量管理，確保醫療安全
認真組織督促醫務部、護理部、質控部、感官控制部、預防保護部等職能部門定期開展重大醫療質量檢查活動，認真檢查、全面分析病案處方書寫、抗生素使用、消毒隔離實施情況，嚴格按照醫院管理制度獎懲。
同時，充分發揮行政、后勤職能部門的協調、指導、督查等作用，為臨床一線業務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質量穩步上升，一年來無醫療事故和醫療糾紛，患者對醫院的信任越來越高。統計到月底止，門診量人次，同比增長xx%，住院人次，同比增長xx%，手術例，同比增長xx%，是近年來增長最快的一年；業務總收入比上年同期增長xx%，特別是年月業務收入創歷史新高。
（三）認真搞好新型農村合作醫療，為農民朋友提供優質服務
新型農村合作醫療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛生體系建設，提高農民水平作出的.一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫療工作自20xx年x月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優質的醫療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實惠、醫院得效益”的惠民政策。
（四）加強基礎設施建設，營造良好的醫療環境
xx大力開展城鄉清潔工程。根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉清潔衛生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區，“城鄉清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區巡回督查，發現問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉清潔工程”取得實效，為群眾就醫提供了整潔、舒適的診療環境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創建評比活動，投資x多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫環境明顯改善，得到了病人一致好評。
xx國債項目建設成功。我經常督促醫院項目領導小組深入施工一線現場辦公室，確保門診綜合樓國債建設項目順利施工。目前，該項目已基本建成，即將投入使用；在有關部門的大力支持下，通過各種聯系，取得了經營大樓國債項目。初步設計方案已獲批準。目前，老房子拆遷和地質勘查開工準備工作正在進行，預計年底正式開工建設。
四、加強精神文明建設，樹立醫院良好社會形象
（一）舉辦各類文體活動，豐富員工業余文化生活
一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。
（二）積極參與社會公益事業，關愛弱勢群體
1、在做好醫療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業活動。
2、全力做好xxx防盲工程白內障手術。今年已投資x多萬元購買儀器、藥品、床架和床上用品，為熏蒸手術的順利開展提供了有力保障。手術過程中，醫護人員相互配合，密切配合，最終成功為白內障患者進行了視力恢復手術。我們只向每位患者收取人民幣xx元，這大大減輕了患者的經濟負擔，尤其是參與的農民。他們總共只需要支付大約x元。成本非常低，受到社會各界的廣泛贊譽。
五、整合資源，發揮效能
為了便于管理，整合資源，充分發揮效率，今年我親自組織調整了幾項任務：一是取消中心。從該中心兩年多的運營情況來看，管理不善，收入微薄，有時入不敷出。所以我親自組織了一次團隊會議，最后決定取消該中心。第二，取消醫療合作。根據醫院管理年度的相關要求，與公司共同履行的醫療合作合同終止，經與公司負責人協商，最終達成醫院收購協議。門診費和住院費合并計算。為了便于管理和排班，解決周末住院或出院的問題。經過調查，我提出了合并門診收費辦公室和住院收費辦公室的建議，得到了所有團隊成員的同意。醫院收費辦公室并入門診收費辦公室后，整合了資源，提高了工作效率。
六、廉潔自律，當好公仆
以進一步提高他們勤勉守信的自覺性和堅定性。一年來，我自覺學習國家法律法規、財務管理制度和醫療機構管理規定，規范財務管理行為，實現了醫院的長短期發展規劃，日常支出團隊討論并采用并實施一筆式管理；積極參與藥品和醫用耗材的集中招標采購，切斷醫院與醫務人員和藥品銷售的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為。目前，全院員工牢固樹立了為病人服務的理念，群眾對醫院、員工對自己的滿意度均在95%以上。我努力做到廉潔節儉，把有限的資金全部用于醫院的重建和員工福利，確保醫院各項工作健康有序地發展。醫院工作人員無違法違紀行為，無收受紅包、禮品、賄賂等行為。
七、存在的問題及今后的打算
雖然在接下來的一年里，我在工作中取得了一些成就，履行了院長的職責。然而，當我冷靜下來思考時，我仍然有一些問題和不足：
1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；
2。剛接手第一手工作，經驗不足，有待改進；
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業的發展作出更大的貢獻！
醫院副院長年度述職報告 5
一年來，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把干好本職工作作為自己的行動指南。雖然自己在檔案室和防疫科兩個科室工作，但是我寧可加班加點，也要把這兩份工作干好，從來沒有向領導提任何困難。20xx年我被提升為副院長后，在生活、工作中更加以身作則，正確行使手中的權力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現象作斗爭。現就本人一年來履行的工作、思想、學習、廉潔自律等情況匯報如下：
一、在工作方面
在干好本職工作的前提下，認真干好自己的分管工作，在防疫工作方面，經常下到科室監督檢查，發現問題及時提出，經常和科室人員溝通工作中遇到的困難。醫政工作是范圍廣、難度大，在鄉村醫生管理上，嚴格按照衛生局的要求執行，經常搞鄉村醫生會議和培訓，目的是提升三級醫療網絡的網底質量。在打擊非法行醫上，積極配合衛生局和鎮政府，充分發揮衛生院的職能作用，現我鎮非法行醫點的數量已明顯減少。今年農村合作醫療的開展又是一次對我院的考驗，為此我認真按照衛生局的要求完成相關工作，并積極向領導提出各種可行性方法的建議。在人事方面，我監管醫院的考勤工作，自己以身作則，嚴格要求職工，雖然被一些職工不理解，但是我覺得醫院的形象和氣氛較以前有了明顯改善，為醫院的長久發展起到了基礎的作用。
二、堅持廉潔從政，保持民主作風。
1、加強學習，不斷提高自身素質。時刻以一名黨員干部的`標準嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應醫院發展的需要。
2、認真履行好職責，當好黨員帶頭人。在實際工作中，切實履行好自己工作職責，自覺維護群眾利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話講實話敢于負責任；遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執行醫院各項制度，不講特殊，以領導身份自居；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動來引導和創造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。
3、堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人做的自己首先不做。不搞形式主義，鋪張浪費；不搞吃拿卡要等腐敗行為；不利用手中的點滴權利，損公肥私，時刻以廉潔自律為行動指南。
4、堅持民主集中制，慎重決策求實效。十分注意發揚民主，聯系群眾，堅持大事商量、小事通氣。對職責內重大問題決定，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，堅持做到不搶先發言定調子、不壓制發言堵言路、不強制拍板作決定，充分發揚民主，盡力避免決策失誤。
三、在今后工作中，廉潔自律主要做好以下三個方面：
1、要認真學習十六大報告并深刻領會其精神，要以“三個代表”重要思想指導自己實際工作。要認識到加強黨風廉政建設是推動經濟社會發展的有力保證。平時，要經常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關規定，自覺接受局紀委的監督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
2、要以《廉政準則》所規定的內容和要求為行為準則，認真貫徹執行。
3、要和領導以及其他干部經常進行思想溝通，及時把本單位廉政建設執行情況匯報好和掌握充分。深入現場，聽取職工群眾意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也要虛心接受群眾監督，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查。
一年來，我腳踏實地做好本職工作，廉潔自律，取得了一定的工作成績。這些都得益于上級領導和各位職工的共同努力和大力支持。在今后的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，真正做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系。
以上述職述廉，不當之處，敬請各位領導、同志們批評指正。
醫院副院長年度述職報告 6
一年來，在上級和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態，帶領自己和團隊不斷成長。現述職如下：
一、個人成長
一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業化的醫院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。
學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團隊成長
我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規范化人性化。
三、存在的不足
在護理事業的發展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員專科不專、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務、醫技科室、功能科室及其他支持系統的.服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業化、職業化還有很大差距。醫院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。
四、今后努力的方向
站在護理事業發展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業、精干、陽光的職業化護理團隊。我們將在護理專業的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓專科護士、培養院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養“智慧型、創新型、人文型”的職業護士。
拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業、規范、科學。
醫院副院長年度述職報告 7
我很榮幸有機會向大家作一份述職述廉報告。自擔任醫院副院長以來，我始終堅持以人民為中心的發展思想，秉持廉潔自律的原則，在工作中努力實現自我突破，不斷提高自身管理水平和服務質量。在此，我將從三個方面就過去一年的工作進行總結，并對未來的工作提出展望。
一、工作總結
在過去的一年里，我始終以醫院的整體利益為重，全力以赴促進醫院的各項工作穩步發展。首先，我重視醫院管理體制的完善，加強了內部流程優化和管理規范化，完善了各項制度，加強與各科室的溝通協調，提高了醫療服務的整體效率和質量。其次，我注重醫院文化建設，推動醫護人員的職業道德和技術水平提升，倡導良好的醫患關系和團隊合作精神，努力營造和諧的工作氛圍。同時，我還致力于醫院的對外交流與合作，與各方建立了廣泛的合作關系，促進了醫院的國際化發展。
二、廉潔自律
在醫院副院長這一職位上，我時刻牢記廉潔自律的重要性，嚴格遵守醫院相關管理制度和規定，杜絕一切形式的權力尋租和腐敗行為。我注重自身修養，樹立正確的價值觀和行為準則，自覺接受組織和社會的監督，保持良好的工作作風和生活習慣。對醫院各項經濟支出和決策都進行了嚴格的審慎監管，堅決維護醫院及廣大員工的利益，做到廉潔奉公，清正廉潔。
三、未來展望
展望未來，我將繼續發揚工作中的優良傳統，努力提升管理水平，推動醫院的'各項工作再上新臺階。首先，我將繼續推動醫院管理體制的不斷完善，提高管理效率和服務質量，為患者提供更高效、更優質的醫療服務。其次，我將不斷加強醫院內部文化建設，培育一支更加有凝聚力和戰斗力的醫護團隊，為醫院的長遠發展打下堅實基礎。最后，我將積極拓展醫院的國際化合作，促進醫院在國際上的影響力和知名度，為醫院的跨越式發展助力。
在今后的工作中，我將不斷學習、不斷進取，努力為醫院的發展貢獻自己的智慧和力量。希望得到各位領導和同事們的關心、支持和監督，共同創造一個更加美好的明天。
醫院副院長年度述職報告 8
我是xxx，醫院的副院長。近年來，在上級領導和院長的關懷下，在全體員工的共同努力下，我院齊心協力，開拓創新，闊步前進。在縣衛生局的正確領導下，在鎮黨委、政府的關懷下，帶領全院職工認真學習領會十九大精神和醫療衛生各項方針政策，結合我院發展實際，明確思路，明確目標，堅持追求社會效益，維護群眾利益，把構建和諧醫患關系放在首位。加強內部管理，建立長效機制，提高競爭力，提升衛生院形象，齊心協力，開拓創新，扎實推進衛生院物質文明和精神文明協調發展，并通過有效實施“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的健康中心管理年活動，促進我院持續、健康、協調發展。我們和學院的同志一起做了以下工作：
一、積極參加學習，提高自身素質
認真學習業務技術，遵紀守法，恪守職業道德和醫德，自覺接受員工和社會各界意見，虛心聽取，改進不足。認真學習專業知識和醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律
我在我的崗位上努力工作，我一直在為公眾服務，我全心全意地為員工和患者著想，我不會損害部隊的形象。認真落實黨風廉政建設責任制。帶頭落實這兩項規定。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督權，嚴格遵守黨的紀律規定，始終不渝地遵守紀律，受人民監督，讓人民滿意，規范行為，樹立遵紀守法的榜樣。
三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持
從我做起，我可以耐心細致地做好員工的思想工作，教育全體員工牢記為人民服務的宗旨。在獲得預防和保護部門工作人員同意的前提下，當衛生中心的經濟基礎還很薄弱時，預防和保護部門嚴格執行國家價格政策，使二類有價疫苗和其他疫苗的`收費價格低于價格部門規定的標準，充分尊重和自覺維護患者的知情權、選擇權等合法權益，杜絕健康、感冒、硬、推、推等不良現象，積極改進工作，及時受理和妥善處理患者投訴，減少科室與患者之間糾紛的發生，構建和諧醫患關系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮小學生進行了體檢，在全鎮發放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮衛生院確實是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴的衛生院，衛生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。
四、關心員工，用真誠和愛心調動大家的工作積極性
職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衛生院工作需要，只要是有利于衛生院建設和發展，我們院領導班子都一路綠燈，積極幫助聯系進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業上有所成就，對衛生院發展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。
過去，由于各種原因，保健中心的工作人員和工人之間經常發生爭吵。針對這一情況，我積極配合院長積極介入，找出問題癥結，運用各種關系和渠道幫助他們解決工作和生活中的實際問題，解決他們的思想癥結，通過努力，全體員工和家人工作、生活日益和諧，促進了衛生院的綜合工作。
五、醫防并重，努力尋找新的經濟增長點
我們應該始終注意預防和治療。我們應該始終堅持辦醫院的原則。我們需要根據醫院的發展需要和社會需求，及時購買一些緊急醫療設備，并繼續增加投資。我們應該根據本地區疾病的發病率，推出新項目，設立新部門。在上級的支持下，每個村莊都配備了冰箱，以確保疫苗的安全運行。
在公共衛生工作方面，我與防保科各職工除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上，切實執行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規范操作，接種率均達到衛生局的要求，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
六、提高質量，提高對患者的服務水平
為適應新時期衛生院發展的需要，非常重視防保科與全鎮各村衛生室的防疫工作，今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
我們愿意努力提高員工的素質。我們的預防保健部門定期組織村衛生室的醫生學習專業培訓，如免疫規劃、產婦保健、母嬰阻斷、葉酸一般服務、高危產婦管理等。
由于多管齊下，防疫保健科業務水平有了明顯提高，衛生院整體服務功能得到了進一步加強，衛生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。
七、穩中求進促進衛生院健康穩定和諧發展
在院領導的領導下，對衛生院的發展，我們相繼制定了短期規劃，中長期規劃，不論是短期規劃還是中長期規劃，都離不開一個“穩”字，社會效益始終放在首位。我們與防保科室各職工和各村衛生室村醫在預防保健工作中一定要有科學的態度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問題和不足
雖然我院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：
1、由于基礎薄弱，收入增長遠遠不能滿足發展需要。病房陳舊、設備落后等問題制約了衛生院預防保健部門的發展。
2、隨著業務量的增加，專業技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮人民的需要。
同時，我想借此機會向三年多來在工作和生活中給予我支持的領導、同甘共苦、同甘共苦、相互理解、合作支持我工作的醫院員工和家屬表示衷心的感謝！上級組織對我的評價，領導、朋友、同志對我過去工作的信任、愛和期待，將永遠銘刻在我心中，成為做好未來工作的動力！
醫院副院長年度述職報告 9
本人主要分管醫院的行政、后勤及公共衛生服務管理工作。 我忠誠于衛生工作，在上級領導的指導和全院職工的支持下，堅持以基本公共衛生服務工作為重點，積極探索和逐步解決居民看病難的問題，積極強化疾病預防控制體系及醫療救治體系建設，深化醫療衛生改革，全面加強內部管理和人才培養，促進醫院醫療衛生工作全面發展。現就一年來的實際工作總結如下：
一、遵紀守法、品行廉潔
經過“深入學習實踐科學發展觀”到“深入開展創先爭優活動”的錘煉，政治信念堅定了，工作理念轉變了，工作作風改進了。通過一年來政治理論學習，提高了政治辨別力、政治敏感性和堅定性。恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法、認真執行《執業醫師法》，認真學習《藥品管理法》，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度。一直以來，嚴格以一個合格黨員的要求來規自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。
二、抓管理，出效益，促發展
認真遵照上級主管部門的安排部署，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，認真做一把手參謀，逐步完善衛生院建設，強化管理，力求規。不僅建立健全了各種規章制度，并將各種規章制度和管理規公示上墻。同時，完善健康檔案歸檔管理。另外，對醫院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，高質高效地完成診療疾病任務，解決社區群眾的常見病、多發病的.問題，促使社會效益和經濟效益穩步提高。
三、講求實效，創造業績
工作中，身兼公共衛生服務、行政管理、后勤等工作，但我均能在最短的時間內做統籌，做工作分配計劃，以不相互沖突。最后均能圓滿完成上級交給的工作任務。
（一）在公共衛生服務工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調科室工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。全年圓滿的完成“福建省關于基本公共衛生服務項目考核標準”的要求，并且在年底的全區考核中得到了第二名的成績，受到了區、局領導的肯定。
（二）在后勤管理工作方面
嚴格管理水、電、通訊等設施的正常運轉，為全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做衛生院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去不衛生的不形象。
（三）醫療衛生改革方面
1、與班子一起對基本公共衛生服務工作抓進度、抓落實，確保公共衛生的社會效益和全鄉居民的安居環境。
2、科學完成了崗位設置，為下一步的崗位競聘工作創造了有利條件。
（五）其它工作
經過一年來班子的共同努力，其它工作諸如行風建設、黨支部建設、醫療質量管理等均得到全面推進。
四、個人存在的主要問題
1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設想
1、加強學習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業務技能。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。
總的來說，一年來，在當地黨委、政府及上級業務管理部門的領導關心下，工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我要更加努力，加強學習，明確工作目標，扎實工作，把各項衛生工作推上更高的一個臺階。
醫院副院長年度述職報告 10
我從20xx年3月份起任衛生院副院長，主要分管醫院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。
二、在領導管理業務方面
首先，我認真積極協助院長的各項工作，做一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
（一）、在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
（二）、在后勤管理工作方面
嚴格管理水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做各自的`清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做醫院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生的不形象。
（三）、在醫院勞動紀律管理方面
協助院長制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務的就醫環境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在的主要問題
1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發揮個人的才能。
3、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設想
1、加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學技術。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結，請組織監督和指導，同時也希望組織給我更的發展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫療事業貢獻終生.
醫院副院長年度述職報告 11
我從3月份起任衛生院副院長，主要分管醫院防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業，嚴格管理，在上級領導指導和全院職工支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來工作總結作具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想。支持黨基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。
二、在領導管理業務方面
首先，我認真積極協助院長各項工作，做好一把手得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給各項工作任務。
（一）在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在我縣計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾防保意識得到了很大提高。經過努力，我鄉計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
（二）在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生不好形象。
（三）在醫院勞動紀律管理方面
協助院長制定完善醫院各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務就醫環境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在主要問題
1、因未經過正規系統領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發揮個人才能。
3、個人理論和實踐待加強。
五、今后設想
1、加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己醫學技術。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工監督，認真改正個人存在問題。
以上是我一年多來工作總結，請組織監督和指導，同時也希望組織給我更好發展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大醫療事業貢獻終生。
醫院副院長年度述職報告 12
時光荏苒，轉眼間，一年的工作已悄然結束。作為xx醫院的副院長，我深感責任重大，每一項工作都關乎患者的健康與生命安全，關乎醫院的長遠發展。現將本人一年來的工作情況向大家做一簡要匯報，請各位領導和同事批評指正。
一、強化管理，提升服務質量
本年度，我主導推進了一系列管理措施，旨在提升醫療服務質量和患者滿意度。我們優化了就診流程，減少了患者等待時間；加強了醫護人員的專業培訓，提升了醫療技術水平；同時，還實施了嚴格的'醫療質量控制體系，確保每一環節都符合醫療規范。通過這些措施，患者滿意度顯著提升，醫療糾紛率明顯下降。
二、學科建設，推動技術創新
學科建設是醫院發展的核心。本年度，我重點推動了幾個重點學科的發展，包括心血管內科、腫瘤科和神經外科等，通過引進高層次人才、開展新技術新項目、加強科研合作等方式，顯著提升了這些學科的診療能力和學術影響力。此外，我們還成功舉辦了多場學術會議和研討會，促進了學術交流與合作。
三、文化建設，增強團隊凝聚力
醫院文化是推動醫院發展的精神動力。本年度，我組織了一系列文化建設活動，包括醫德醫風教育、團隊建設活動、職工生日會等，有效增強了團隊的凝聚力和歸屬感。同時，我們也注重員工的職業發展規劃，提供了多種培訓和學習機會，激發了員工的工作積極性和創造力。
四、存在問題與改進措施
回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足。如醫療資源的分配還需進一步優化，特別是高端醫療設備的引進和更新；科研創新能力還需進一步加強，特別是在轉化醫學領域；此外，面對日益增長的醫療需求，我們的服務效率和服務質量仍有提升空間。針對這些問題，我將在新的一年里，制定更為具體的改進措施，并親自督辦落實。
五、未來展望
展望未來，我將繼續秉承“以患者為中心，以質量為生命”的服務理念，帶領全院職工，不斷深化改革，創新發展，努力將xx醫院建設成為一所技術先進、服務優質、管理高效的現代化綜合醫院，為人民群眾的健康福祉貢獻更大的力量。
最后，感謝院領導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共創xx醫院更加輝煌的明天！
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