農業銀行知識產權宣傳周活動總結
活動已經圓滿收場了，我們會積累一些相應的經驗，寫一份活動總結，記錄收獲與付出吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編為大家整理的農業銀行知識產權宣傳周活動總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
農業銀行知識產權宣傳周活動總結1
在第XX個“世界知識產權日”來臨之際，農行金昌分行上下聯動、廣泛動員，在全行范圍內開展形式多樣、內容豐富的“4·26知識產權宣傳周”主題活動。
該行創新宣傳形式、延伸宣傳半徑，通過培訓會、微信群、新媒體等形式推送知識產權法律法規和基本知識，線上線下渠道同時開展，易識易記，便于傳播，大力提升了全行員工知識產權意識和實操技能。
宣傳周期間，市縣兩級行機關辦公大樓及轄內各營業網點通過LED電子顯示屏，全天滾動播放“全面加強知識產權保護 推動構建新發展格局”等知識產權宣傳標語，同時利用宣傳展板、柜面宣傳資料等全方位、多角度地向社會公眾普及知識產權知識，宣傳知識產權政策。
4月26日上午，農行金昌分行對轄內各支行、各部門開展了知識產權專題培訓，該行法律崗位人員進行現場授課，通過觀看知識產權宣傳片，講解知識產權專業知識以及相關案例，現場答疑解惑等，打開了全行員工了解知識產權基本知識的通道，有力提升了全行員工對銀行知識產權管理以及風險防范的認識。同時通過在線形式，組織員工積極完成農業銀行“4·26知識產權”調查問卷，覆蓋全體員工，在全行范圍營造了保護知識產權的良好氛圍。
農行金昌分行“4·26知識產權宣傳周”主題活動，旨在通過開展宣傳、培訓、咨詢等一系列活動，廣泛宣傳知識產權工作各項決策部署落地落實，突出知識產權支撐高質量發展，著力提升知識產權保護意識和運作水平。宣傳周活動開展至目前，該行共遞發宣傳資料200余份，展示宣傳展板10幅，線上參與答題人數280余人。
農業銀行知識產權宣傳周活動總結2
為切實提升知識產權管理水平，為“法治平銀”建設奠定良好的基礎，近日，XXX銀行以第XX個“世界知識產權日”為契機，緊密圍繞“全面深化知識產權保護 推動健康成長銀行新發展格局”主題，各級行周密部署，上下聯動，廣泛動員，精心開展“知識產權宣傳周”主題活動，推動知識產權保護工作向縱深發展。
4月20日，XXX銀行開展專題培訓，總行法律合規部負責人劉海偉結合自身多年金融從業體會和法律實務經驗對全行干部員工現場授課，從“人人字幕組”事件概況、事件法律分析、事件反思與防范等三方面，深刻剖析該事件給商業銀行帶來的啟示。4月22日，依托最高人民法院庭審公開網，XXX銀行舉辦法律大講堂，組織人員集中觀看最高人民法院審理的“喬丹商標爭議案”直播，以案析法、以案釋法，使員工深入認識和理解知識產權侵權。
該行各分支機構不斷創新宣傳形式，綜合運用“報、網、端、微、屏”等資源和平臺，以線上線下多樣化方式推送知識產權法律法規和基本知識，擴展宣傳的廣度和深度，不斷營造濃厚的宣傳氛圍，全面提升全行員工的知識產權意識和實踐能力。4月23日，該行營業管理部開展了《知識產權基礎知識及在金融業務中的應用》專題培訓，特邀銀行風控專家，對知識產權基礎知識、知識產權典型案例、專利質押融資相關法律問題進行專題解讀；該行洛陽分行通過走進社區，在六冶社區、凌宇犀地、南嶺公園、洛邑古城及周邊街道開展現場宣傳活動，近距離宣傳與講解，展現XXX銀行良好的企業形象；南陽分行以“保護知識產權，建設創新國家，構建和諧社會，打造健康成長銀行”為主題，在營業網點、社區、超市布置宣傳陣地，懸掛橫幅、設立咨詢臺、張貼海報、發放折頁，積極引導公眾理解國家知識產權制度，宣傳國家知識產權戰略。
該行相關負責人表示，本次宣傳周期間，該行通過舉辦各種接地氣、聚人氣、有溫度的宣傳活動，帶動全行干部員工進一步強化知識產權保護意識，增強了法律實踐能力。同時，也進一步引導廣大群眾更加自覺地保護和合理運用知識產權。
農業銀行年終工作總結
今年，分行黨委確轉領關心支持，支行制定周密工作計劃工作措施，堅決貫徹年支行工作議所制定“五個更”工作思路，確保開好局，起好步，農業銀行年終工作總結。年全行干部職工團結心，奮力拼搏，得豐碩成果。現xx年xx縣農業銀行年終工作總結如下：
一、業務經營呈現出超常規發展態勢：跟往年相比，今年行發展已走快車道，各項業務屢創新，走出個發展升通道。
（1）各項存款快速增長：至年底本幣總存款余額預計超過8.5億元，比年增加3.6億。其預計：人民幣公存款增加1.4億、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業存款增加8000萬；匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億；幣公存款增加成行存款增長個重源，同業存款儲蓄存款幅增加加，這種存款增長速度過去所沒有。
（2）經營利潤成倍增加。至年末，行創利水平預計達1500萬元（含結售匯收入），其人民幣利潤約770萬，匯利潤約45萬美元，結售匯手續費收入約350萬元。人均利潤達21萬元。同過去幾年創利水平相比，今年行利潤水平實現跨躍式發展。
（3）貸款規模增加，結構不斷優化。年末各項貸款約超過10個億元，比年增加3億，主增投于優良客戶按揭、消費貸款等風險貸款；如pta、投總、鎢業、眾達、海滄道等項目；信貸資產總體仍保持較質量，不良貸款占比于3.5%，尤其今年第季度、第二季度不良貸款余額都比去年降；但從存量分析，呆滯貸款有所增加；表收息率預計達100%以，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄列。
（4）間業務幅度增長。今年行國際結算結售匯總量穩居全轄第二位，已逼近第位。預計全年完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。匯業務收手續費收入有較增長，預計達350萬，相當于利潤20%左右。銀行承兌匯票業務票據貼現業務有幅增長，成另個新利潤源。
二、主工作措施成功經驗：
1、堅持品種創新服務創新，方位發展零售業務。今年行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本幣儲蓄存款攻堅戰，以爭有價值私人客戶重點，力營銷零售業務。開展規范化服務流程演練，提服務水平，儲戶提供標準化服務；二加吸收理財資金力度，抓住理財資金主靠特點，全行動員，針周邊商戶、村戶老客戶，有效地吸收理財資金。
三海滄炒股戶進行摸底，動態跟蹤，吸收股市回流資金。四推出私人業務vip服務方案，開設vip優先通道，建立vip客戶檔案，實施差別式服務，有價值私人客戶提供攬子理財服務方案；五加宣傳力度，借農網改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時個月，各網點積極參，以農電改造繳費卡通宣傳重點，以電影鄉業務宣傳媒介，全行總動員，走進城鄉每個角落，加行農村業務市場滲透力度，宣傳行業務，提行社知名度，年終工作總結《農業銀行年終工作總結》。通過系列富有成效工作，至年末，行各項儲蓄余額約1.5億元，約比年增加5800萬元，完成分行達任務，增幅歷年最水平。
2、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。xx年，行公市場細分“五個”，即個港口、條道、個房地產、批項目及個信托公司。明確目標定位，們建立套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務位市場營銷機制，創造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經營層次，規模、求重點優良客戶責任主體提升業務部，1000萬美元以項目直接由行長責攻關談判；組建強有力攻關組，全行攻關能力較強人員集起組成強力攻關組，
不同特點企業選擇合適人員進行組合，集團作戰，聯動，精兵攻堅。突出競爭優勢,抓住行深入推行企業文化建設契機，服務做文章，以優質服務吸引客戶，力營銷總分行推出新業務品種，客戶提供攬子服務方案，爭服務深度廣度優于行；行領以身作則，帶頭攻關，保證至少半時間于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪次，重視改善提銀企關系。通過不懈，今年行新爭批有價值檔次客戶，如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國托、海滄醫院等重點客戶，同時還儲備出口加工區、國際貨柜等批有潛力項目，行今兩三年業務迅速發展打堅實基礎。
3、力發展國際業務，增加間業務收入。針xx縣資客戶較，以及行國際業務從業人員綜合素質較特點，行十分重視抓住機遇發展國際業務。今年，行通過加強客戶經理培訓，進步提從業人員素質水平；服務，確保門收單，提辦事效率，保證工作時效；同時，以國際結算龍頭，積極拓展進出口項融資業務。國際業務營銷策略，做足已有客戶，不斷擴群體，重點抓好pta開證業務，確保份額；爭增加行重點客戶原有份額；實現德彥、金達威等客戶國際結算突破。至本年末，行國際結算量預計達2.6億美元，結售匯達1億美元，國際業務手續費收入達350萬元人民幣，匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤45%。
4、加貸款營銷力度，擴貸款規模，不斷優化信貸結構。增強長期發展潛力，們從年開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭擴貸款規模，帶動公存款業務結算業務。優良客戶貸款營銷，針pta、翔鷺、眾達、鎢業、威、投總等重點企業，加授信額度，主動營銷貸款。二加項目貸款營銷，如河濱道、路程灣項目。三加按揭貸款個人消費貸款等風險貸款投放力度。通過擴增量，更貸款投向雙優客戶，從而帶動存量優化，實現貸款結構有效調整。貸款管理基礎工作，支行以嚴格實施預警預報制度核心，全面提信貸資產管理水平。首先，嚴貸款準入關，貸款發放堅持雙優戰略，貸不貸堅決不貸；其次，堅持貸款客戶分類管理，實行主動退出，逐步壓縮般客戶，主動淘汰劣質客戶。三嚴格實施信貸管理預警預報制度，使這項工作成信貸管理最有力工具每個客戶經理日常工作，加此項工作考核獎懲。至年末，行本幣各項貸款余額超過10億元，比年增加3億元。其優良客戶及風險業務貸款占比達90%以。
5、提資金營運水平，爭最限度地實現利潤。從年開始，支行就求業務部計財科加行各季度資金營運狀況分析，找出解決問題辦法；辦公室行政勤保障十分強調節約費開支，加強費控制，制訂系列有效辦法，如加強車輛費，水電郵等營運費控制，加強業務招待費公雜費管理，錢業務發展關鍵。網點無效益事不干，無效益費不花，全方位增收節支。業務部門還堅持每日做好重點企業資金進出監控調度，優化頭寸運效率，提經營效益。
6、緊抓清非收息工作不放松。今年以，行清非收息工作早布置、早行動，得明顯效果。嚴格關，不符合條不良貸款不盤；另方面只符合盤活規定三原則，膽盤活。針客戶經理盤活舊貸有擔憂思想問題，支行重申認真審批嚴格關。二符合分行盤活原則企業，有責任態度膽盤；如果客戶經理這個問題消極待，支行嚴肅處理；三明確各階段重點清非目標，戶策，加進度落實，每日追蹤；賴帳不還企業拿出典型，實施有效手段進行催收。四抓緊農貸收息工作。
這項收息源往年行提收息率重組成部分，但今年總體效果不明顯；五積極清收戶欠息表應收未收利息。通過，今年行不良貸款半年實現降，半年受貸款形態調整影響，預計使年末數比年增400萬元。綜合收息率預計達97%，完成分行達目標。
中國農業銀行年終工作總結
雙陽支行按照總、省行發展總“穩中求進、快中求好”的基調，堅持從實際出發，正確認識和分析把握當前面臨的形勢謀劃全年工作。進一步解放思想，堅持發展不動搖;強化信貸服務支農力度，提升服務理念，著力風險防控，抓好“兩基”建設，隊伍建設,穩步推進經營強行建設，各項工作取得較好成績。
一、經營指標完成情況
(一)損益情況
截止20XX年XX月末，我行各項收入為10,197萬元，同比增加978萬元，增幅10.61%，比上月增加6,995萬元，增幅218.46%;各項支出為5,805萬元(數據來源于項電)，同比增加216萬元，增幅3.86%，比上月增加1,624萬元，增幅38.84%;收支相抵賬面盈利4,392萬元,比上年增加762萬元，增幅20.99%，比上月增加5,371萬元。 (二)收息情況
截止20XX年XX月末，應計利息為10,510萬元，實際收回利息為10,XX9萬元，剔除康潤公司176萬元的應計利息，貸款應計利息為10,334萬元，貸款綜合利息收回率為97.92%，(政策指導性貸款及自營性貸款利息收回率為100%)同比增加6.78%，比上月增加65.08%。
二、加大營銷力度強化信貸服務防范信貸風險。
促進經營有效發展
(一)加大客戶營銷力度，確定向一類行邁進經營目標。
年初以來，雙陽支行結合當地客戶資源匱乏實際情況，針對穩建經營，業務發展向一類行邁進定為主要工作目標。對上向上級行協調請示匯報，對轄內向政府及有關部門協調溝通營銷客戶。經過不懈努力，通過營業部領導的高端營銷和有關部門的支持，將中糧糧油吉林有限公司營銷到我行貸款，通過旺季年度糧食收購工作銀企雙方達到共贏，為雙陽支行創收1420萬元;樹立“發展是根、服務是本”理念，積極支持中糧糧油吉林有限公司經營，我們主要突出“創新思維、用心服務”，在營業部的親自指導下，本著一企一策、量身定制、實行個性化服務，對企業制定了服務方案，派出優質的信貸服務小組，對企業在辦理業務過程中票據交換、貸款審批等，行長、主管行長親臨靠前服務，并派出專人負責進行全程服務。減少企業單位不在屬地窒礙，通過一個年度糧食收購企業非常滿意，6月8日銀企雙方召開了聯誼會，得到了營業部黨委領導及有關部門的領導支持并親臨參加會議，在會上對雙陽支行的信貸服務做法給予肯定，并對雙陽支行提出要轉變傳統觀念，提升服務理念支持好企業是農發行發展需要，也是農發行生存需要的更高要求。
(二)強化服務理念，提高基礎工作管理。
蘊真情與管理、寓管理于服務。管理是服務前提、服務是管理保。為了維護好各類客戶，針對不同客戶群，因企制宜，逐企業研究制定差異化客戶維護方案;根據客戶不同等級和性質分類排隊，設置不同貸款條件和信貸監管措施，實行個性化服務。針對中糧糧油吉林有限公司，雙陽支行成立了由四人組成的信貸服務小組，由主管行長牽頭，管戶信貸員設置ab角，a角信貸員在省行營業部，負責該公司辦理發放貸款手續以及貸后各項工作記錄等資料，b角在行內負責檔案管理，糧食庫存的監管;另外，會計結算部出專人負責到中糧公司傳遞結算票據，還專門開通了賬戶資金信息反饋，為企業提供了方便和快捷的服務。對糧食購銷全過程進行監管，按照上級行要求定期到企業查看收購資金使用、庫存、銷售情況，嚴格履行貸款落實條件，與企業制定合理銷售計劃，提高合同履約率。
(三)提高防范風險意識能力，處理好發展與風險的關系。
教育員工樹立正確經營理念，不要認為發展不發展于己無關思想，貸與不貸一個樣，發展有風險不發展是最大風險。在發展同時要求員工樹立正確防范意識和職業操守，嚴格按照規章制度辦事，解決防患意識和發展關系。客戶經理定期核查糧食庫存，主管行長和業務主管經常組織信貸人員調片檢查和臨時抽查，及時了解企業庫存變化情況和企業財務狀況。同時做好盡職記錄，在檢查記錄簽署檢查意見，明確下步工作意見。管戶信貸員做到發現問題及時解決問題，遇到疑難問題做到及時報告。加強對中長期貸款到期的管理，20XX年兩個開發區的農業基礎設施貸款，按照貸款合同約定在5-6月份償還4,250萬元，由于兩個開發區5-6月份稅收較少，該稅收主要集中在年底XX至XX月份繳納;另外，XX區政府也無資金墊付該到期貸款。經過行領導與區政府及開發區領導多次協調磋商，信貸員多次催收，兩個開發區在20XX年XX月份償還了到期貸款。
(四)加強貸款質量管理提高資金使用效益。
嚴格執行《貸款風險五級分類管理辦法》，準確管理貸款形態。建立了不良貸款報告制度和嚴格責任追究制度。加強風險預警工作，信貸人員按預警辦法的要求定期對企業的風險狀況進行測評，及時掌握企業的風險狀況，在企業出現重大風險信號要及時向上級行進行風險預警。做到發現問題及時處理，重大問題及時上報。樹立統籌經營的管理觀念，編報借款計劃和信貸計劃乃至貸款項目審批密切銜接，結合企業用款計劃和存款組織情況科學編制借款計劃，搞好預測和安排，做好收購資金供應管理工作。
三、強化會計基礎工作確保工作方圓有序
提高會計結算水平，注重會計人員素質的培養提高。加強業務知識的學習，及時開展業務操作考核，促進財會人員的學習積極性，目前我結算部共有員工8名，全部接收會計業務培訓，強化了內控制度落實工作，從印押證(機)分管、綜合業務系統ic卡管理、銀企賬務核對、保證了日常業務的順利進行，工作質量也有較大幅度的提高。堅持每周學習不低于五小時。在上半年，我行通過競聘配齊了會計坐班主任，并且由坐班主任參加了省行組織的會計實用型人才培訓班，取得了良好的成績和效果。
四、發揮綜合職能作用保障各項工作運營
發揮辦公室綜合職能作用，確保完成全行工作保駕護航。一是加大紀檢監察工作力度，有效推進反腐倡廉和黨風廉政建設，重新層層簽訂《黨風廉政建設責任書》加大行風建設和行務公開。深入開展了“四無”創建活動。確保各項工作責任到崗、到人。二是嚴格按照上級頒發的公文處理辦法，提高辦文質量。保證公文運轉高質高效。三是加強信息宣傳力度，及時上報有關情況，截止到XX月份，累計向上級行報送每日情況70篇，各種調研材料20篇。除每日情況全部被采用外，調研材料先后被國家級媒體、上級行、省級媒體及其他媒體采用XX篇，其中《新華網》采用3篇，《吉林日報》采用信息報道3篇，《中國農村信用合作報》采用1篇，上級行各類信息采用6篇。四是加強考勤管理工作，實行了嚴格的考勤制度、請銷假制度，實行獎懲措施，狠抓落實，全行形成了嚴謹積極的好風氣。五是加強安全保衛工作力度，維護全行安全穩定。強化安全意識，層層簽訂安全責任書，修訂了各類《突發事件預案》。開展經常性的安全檢查工作，特別加大車輛、庫房、食堂等的管理力度，預防重大安全責任事故發生。
五、存在的問題
一是采取有效措施清收企業欠息。XX市圣澤養殖有限公司在20XX年中，幾乎每月都拖欠貸款利息，都是在經我行多次催收，要求企業落實還息計劃的前提下償還貸款利息。由于該公司的`經營規模不大資金短缺造成的，在20XX年XX月30日農發行依據法院的調解書等條件，為該公司辦理了三年的展期。
二是落實到期貸款還款來源，力爭到期貸款收回率實現100%。農業基礎設施貸款按照貸款合同約期每年在5-6月份償還貸款4,250萬元，該貸款屬于政府融資平臺貸款。由于開發區5-6月份稅收較少，該稅收主要集中在年底XX至XX月份繳納;另外，XX區政府也無資金墊付該到期貸款。導致在貸款到期時不能按時償還。
三是做好糧食促銷工作，償還糧食收購逾期貸款。由于今年市場行情的不穩定，促使吉林省良友集團有限公司在糧食銷售上決策出現了失誤，使后期銷售的玉米形成了倒掛。經過企業和銀行多協商想辦法，在良友公司認可情況下，我行協調中糧糧油公司幫助銷糧，雙方簽訂合同按照目前市場價格銷售糧食，把良友公司的損失降到了最低點。預計該公司在年末前能夠銷售完，年末可達到貸款本息“雙結零”。
五、20XX年主要工作思路
一是持續抓好存貸款營銷。根據總、省行和營業部要求，積極做好專項授信或專項貸款;同時，根據我行年初制定的存貸款營銷方案，積極做好重點項目的營銷工作，今年我行營銷了符合我行貸款條件的長春鼎興米業有限公司在我行開戶，并且力爭今年對其發放糧食收購貸款。
二是防范信貸風險。風險防范是永恒的話題，加大檢查整改力度，規范貸款辦理程序，適時進行監測控制，全面防范貸款風險，全力清收兩個開發區到期貸款，化解康潤公司不良貸款，努力提高信貸資產質量。
三是加強內部管理。完善各項制度，規范操作程序，深入開展執行力建設;建立科學的績效考核體系，深入推進崗位管理和績效考核;加強內部控制和安全保衛，確保業務經營和各項工作安全運營。
四是深入推進企業文化。繼續抓好以制度文化、行為文化、專業文化建設為核心的深層企業文化建設，增強員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環境，努力做到以農為本求發展，以人為本促和諧。五是針對穩建經營，業務發展向一類行邁進定為主要工作目標。樹立強烈的成本效益觀念，增收節支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，進一步加大收息力度，努力提高經營效益，保證全面均衡完成各項任務目標。
農業銀行營業所年終總結
xx年度，xx營業所在支行黨委的關心和支持下，克服重重困難，緊緊圍繞以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以提高服務質量和服務水平為手段，大力發展各項業務，基本完成縣支行下達的年度計劃任務，全所員工上下一條心，盡心盡責，工作上取得了可喜的成績。現就將XX年度的工作做一個簡要回顧：
一、各項業務經營指標完成情況。
今年存款實現了跨越式發展，存款余額達xx萬，凈增xx萬，完成全年計劃任務的xx%，提前300天完成全年任務，同比多增xx萬元，其中儲蓄存款完成全年計劃的xx，凈增xx萬，新增儲蓄賬戶xx戶，發卡近xx張，完成全年計劃任務的xx%，收息完成xx，不良貸款下降完成xx，中間業務完成任務的xx，各項任務都比去年同期有較大的提高。
二、XX年主要工作及做法。
1、狠抓員工思想建設，提高思想凝聚力和戰斗力。
楓江營業所歷年來員工思想渙散，為爭取全年工作的主動，新的所領導班子根據我所黨員較多的特點，召開多次黨員大會，進行了一對一的談心，所領導積極起帶頭作用，及時解決一些員工的實際困難，改變了員工思想情緒波動較大的問題，認真組織員工學習內部管理等規章制度及行規自律，從思想上端正了工作態度。
2、牢固樹立“存款立行的觀念”，努力擴大資金來源，提高存款市場占有份額。
為保證完成全年存款任務，我所全體員工在黃群雄主任的帶領下，加大公關力度，拓寬了籌資渠道。在臨近春節期間的有利時機，大力開展公關活動，買年卡、發春聯，走街竄巷、走村竄戶，努力擴大對外宣傳，農行的社會形象不斷得到提高，發揮農行網絡優勢，利用自身的熱情服務，今年全年我所存款目標任務完成比較好，并被市行評為“迎新春優質服務競賽單位”。
3、強化信貸管理，大力盤活資金。
今年是農業銀行實行經濟資本管理和新的績效考核的第一年，我所及時調整經營理念，強化內部管理，嚴格控制經營風險，努力盤活信貸資產。楓江營業所不良占比達100%，正常貸款余額為零，清收盤活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所里多次召開所務會，全所內外動員，互通信息，并邀請內退員工幫助清收，外勤人員一般情況下都在鄉下轉，了解貸款戶的信息，掌握第一手資料；內勤人員也在柜臺多方打聽廣泛地收集信息，由于選擇了重點，多頭并舉的策略。正因為方向對頭，今年我所共清收不良貸款萬元，共找到戶多年未能找到的釘子戶，累計保全貸款萬元，收回利息3萬元。
4、抓黨風廉正建設，保證各項工作健康發展。
年初，我所領導班子召開了幾次黨員座談會，樹立正確的人生觀、價值觀，改選了新的支部領導班子，積極開展了各項活動，積極培養入黨積極分子，明確了黨風廉正建設的重要性，全體黨員模范帶頭，為圓滿完成上級的各項任務盡心盡責。為了提高我所的內控和防范能力，確保安全營運，我所及時針對內控管理薄弱這一關鍵環節，堅持預防為主，以人為本，齊抓共管，成立了內保小組、聯防小組等，并建立健全了內部的各項工作制度，使得人人有責，確保了內控建設不流于形式，杜絕了違規違紀案件的發生，受到上級領導、社會公眾的好評。
三、20xx年工作的幾點經驗體會：
1、狠抓思想觀念的改變是搞好工作的前提。
2、改革內部經營機制是搞好各項工作的動力。
3、從嚴治所是搞好業務經營工作的關鍵。
4、強化內部團結是搞好工作的保證。
回顧今年的工作成績的取得只能代表過去，新的征途又將開始。過去的一年，我所各項工作任務完成的還不盡人意，還存在著一些問題：一是不良貸款清收任務困難較大，特別是尚賢劃轉過的80%的貸款戶都在外面打工，回來的機會比較小，至今難以會面，給清收帶來了很大的困難，從而影響到收息的完成。二是員工的思想觀念還沒有完全轉變過來，員工思想波動較大，競爭手段落后，敬業精神有待提高。
XX年全所經營工作的總體要求是：堅持以業務經營為中心，以提高經濟效益為目標，繼續突出存款、盤活、收息等工作重點，抓好優質文明服務，規范服務行為，提升服務水平，做大做強負債業務，利用務工人員春節返鄉之際，大力盤活信貸資金，把業務建立在良性軌道之上，同時下力氣搞好“三抓”既抓機制、抓“三鐵”、抓黨建。抓機制，就是要加大改革力度不斷完善經營機制，進一步激發營業所的經營活力；抓“三鐵“，就是要以更大的決心從嚴治所，通過強化內部管理，完善各種監督機制恢復“三鐵”信譽；抓黨建，加強黨組織建設和黨員隊伍的整頓、教育、提高，帶動各項業務發展。
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