人性管理讀后感

　　當品味完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的人性管理讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　讀完曾仕強教授的《人性管理》，受到的啟發很深，現在企業所執行的人力資源管理理論出自西方，與中國國情接壤時總覺得不是那么的貼合、適用。曾教授所倡導的人性管理就非常接中國地氣，把中國文化中的“人情”融入到管理中，有時候會起到更加直接有效的作用。

　　曾仕強教授人性管理的原則是，不要講“人力資源管理”；不要存心去管人；不要忽略人的情緒；不要討論人性的善惡；不要開口閉口就講法。對于這些原則我是這樣理解的.，第一，不要講“人力資源管理”。是說不要讓制度的條條框框將自己框住了，制度是“死”的人是活的，在中國這個實際運用場景中，國外的“人力資源管理”必定會有水土不服的地方，這時人性管理就顯得尤為重要。第二，不要存心去管人。人都是不喜歡被別人管的，管理是要從管事入手，而不是從管人入手，這樣才能做到對事不對人，才能充分尊重每個人，受人尊重其實是每個人內心的追求。第三，不要忽略人的情緒。我一直覺得管理就是管理人的情緒，人的情緒好，多難的事他都能完成，人的情緒不好，手頭的事都懶得處理。怎樣讓他情緒好？給予尊重，讓他覺得自己做的事情有意義，個人前途有發展，這些才能轉換為內部動力。第四，不要討論人性的善惡。有些管理者說下屬能力不強，我覺得這時管理者需要考慮是否是自己性格，自己的管理方式出了問題，作為管理者需要充分發現下屬的優勢和長處，并讓這些優勢和長處得到最大程度的發揮，看誰都有問題，其實就是內心自己對自己的不滿意映射到外部的樣子，善惡有時就是一念之差，在于引導而不需要定性。第五，不要開口閉口就講法。一個管理者如果對人對事隨時隨地上綱上線，我估計大家都會對他敬而遠之，那還談什么順暢的開展工作呢，中國有句話“曉之以情、動之以理、誘之以利、繩之以法”，情、理、利最后才到法，一開始就到法，你沒有給他留情面也沒有給自己留余地，事情是談不下去的。

　　方法只是途徑，目的是要大家能齊心協力達到我們的管理目標，管理者需要多維度地思考，從人性的角度出發，如何讓你的管理工作發揮最大的效益，且能做到和諧融洽。我覺得作為管理者在管理的過程中，在完成目標的同時能令自己和他人一起進步和成長，這才是最有溫度和力量的管理。

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