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有關(guān)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告3篇
我們眼下的社會(huì),報(bào)告使用的頻率越來越高,其在寫作上具有一定的竅門。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編整理的有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告3篇,歡迎大家分享。
有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
1998年,鹽步被廣東省授予“廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百強(qiáng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào),除了繼續(xù)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)外,還提出大力扶持內(nèi)衣企業(yè),要求各有關(guān)單位、各部門大力扶持內(nèi)衣業(yè),并倡導(dǎo)成立了鹽步內(nèi)衣協(xié)會(huì)。XX底,鹽步內(nèi)衣制造企業(yè)已發(fā)展到近70家,擁有黛麗斯、思薇爾、奧麗儂、美思、嘉莉詩、新怡等知名廠家,有6000多臺(tái)機(jī)車,從業(yè)人員1萬多人。XX、XX兩年內(nèi)衣業(yè)新增投入超8000萬元,添置設(shè)備,新建擴(kuò)建廠房,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在南*網(wǎng)絡(luò)建立“千百內(nèi)衣網(wǎng)”進(jìn)行品牌推廣和網(wǎng)上營銷。XX年我區(qū)內(nèi)衣行業(yè)的產(chǎn)出約十多億元。本文主要分析近幾年鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況以及存在的問題,提出消除發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略、改革體制和完善制度,建立一個(gè)有鹽步特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鎮(zhèn)。
一、公司介紹:
美思內(nèi)衣有限公司于1988年創(chuàng)建于廣東南海。自創(chuàng)建以來,美思公司秉承“誠信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,一直致力于內(nèi)衣的設(shè)計(jì)、開發(fā)及生產(chǎn),潛心經(jīng)營,不斷開拓。在短短十幾年,美思已發(fā)展成為一個(gè)集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、專賣銷售網(wǎng)絡(luò)為一體的現(xiàn)代化大型內(nèi)衣制造企業(yè)。今天的美思已頗具規(guī)模,建筑面積近3萬平方米的現(xiàn)代化美思工業(yè)園,數(shù)十條國際內(nèi)衣生產(chǎn)線,擁有世界最先進(jìn)的制衣設(shè)備和具有世界一流水平的產(chǎn)品研發(fā)中心,全面實(shí)施、啟用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理,使得美思有能力根據(jù)市場(chǎng)變幻迅速作出反應(yīng),在最短時(shí)間內(nèi)推出引領(lǐng)時(shí)代潮流、迎合市場(chǎng)需求的新款內(nèi)衣系列。美思公司力求為女性提供一流的產(chǎn)品,嚴(yán)格采用國際內(nèi)衣行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理,是國內(nèi)首家榮獲ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系和國際環(huán)境管理體系雙認(rèn)證的內(nèi)衣企業(yè)。“廣東省著名商標(biāo)”“中國內(nèi)衣十大品牌”“廣東省消費(fèi)者委員會(huì)會(huì)員企業(yè)”,“質(zhì)量信得過單位”“質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)”。發(fā)展至今,美思公司已成為國內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)的翹楚。公司擁有“美思”“詩婷”兩大內(nèi)衣品牌,經(jīng)過多年潛心經(jīng)營,美思公司已成為國內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)的翹楚。公司產(chǎn)品在同內(nèi)和國外市場(chǎng)都取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。目前擁有直營、加盟專賣店3000多家。
二、公司內(nèi)部管理方面——女性溫柔造就和諧環(huán)境
“我們要讓員工開開心心地工作,盡量少感覺到壓抑,而笑是排解壓力、壓抑的最好方式之一。” 總經(jīng)理吳艷芬微笑著說。美思公司員工有自己的家庭式溫馨的餐廳、公寓般的員工宿舍;員工有自己組織的模特隊(duì)、足球隊(duì);公司為了讓員工輕松地工作還特意在上班時(shí)間播放音樂……自有一套“溫情式”的企業(yè)管理方法,主要是“放手管理”。在平時(shí)的管理中要層級(jí)分明、責(zé)任清晰,應(yīng)該給他們一個(gè)權(quán)力范圍,但如果絕對(duì)階級(jí)主義,比如我負(fù)責(zé)這部分,其他人你不要管,也不要理,就會(huì)滋生權(quán)利的壟斷,還有會(huì)令欺上瞞下等情況的發(fā)生,最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。所以在這過程中,我們采取的工作作風(fēng)是:“目標(biāo)明確,過程關(guān)心,結(jié)果受控。美思走的是一個(gè)不純粹的家族式的經(jīng)營,希望通過以后股權(quán)的改造,產(chǎn)權(quán)即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。
三、工藝流程的確定
(1)生產(chǎn)工藝流程圖是生產(chǎn)中不可缺少的文件資料,它是生產(chǎn)制造通知單中的重要組成部分。從生產(chǎn)流程圖可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情況,方便車間科學(xué)、合理、高效地組織生產(chǎn),起到計(jì)劃生產(chǎn)、編排與控制生產(chǎn)、分析工序、合理擺放設(shè)備等作用。另外,生產(chǎn)流程圖還是生產(chǎn)方法、生產(chǎn)程序研究、工序改良的重要依據(jù)。所以在生產(chǎn)前必須先根據(jù)工廠實(shí)際情況,編寫好生產(chǎn)流程圖,以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
?生產(chǎn)流程圖上還包括工序序號(hào)、工序名稱、設(shè)備符號(hào)和各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。工序序號(hào)的編寫應(yīng)先從主線上的工序入筆,并遵循先上后下、失主后次、先左后右的'原則,由同一工人操作的工序用統(tǒng)一序號(hào)。工序名稱就是該工序的操作名稱,要求簡(jiǎn)明扼要,清晰明了。設(shè)備符號(hào)既可以沿用工廠以往的習(xí)慣識(shí)別符號(hào),也可以重新設(shè)計(jì)新的符號(hào)表示。生產(chǎn)車間接到新的生產(chǎn)任務(wù),會(huì)根據(jù)樣衣室所給的樣衣,由線長(zhǎng)找?guī)讉(gè)技術(shù)比較好的工人依照樣衣再做一遍,從而準(zhǔn)確地制出工藝流程圖。
(2)生產(chǎn)的大致工藝流程:打版→裁布→圖案設(shè)計(jì)→接合→整燙→試穿補(bǔ)正。例:文胸的制造——小小文胸,曾幾何時(shí),已經(jīng)由“小商品”演繹成“服裝精品”,從街鋪到 百貨大樓到高檔商場(chǎng)內(nèi)衣精品區(qū)或在步行街的內(nèi)衣專賣店。在廣大女性中建立了一個(gè)新寵的豐碑,特別是白領(lǐng)、金領(lǐng)私自珍藏的首選之物。但是一件小小的文胸是如何制造出來的呢?主要分為以下幾個(gè)步驟:
①設(shè)計(jì)?? 設(shè)計(jì)是制造的靈魂,文胸因其著裝后需要緊貼身體,又要作到工作、運(yùn)動(dòng)時(shí)不變態(tài)、脫落、透氣。設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考慮人體力學(xué)、人體功學(xué)、人體美學(xué)各種知識(shí),集藝術(shù)和功能于一身。一般情況下,尺碼分歐碼和亞洲碼兩個(gè)版型。
②組料 ??文胸的組料相當(dāng)復(fù)雜,一般情況下,一見文胸需要主面料、花邊、網(wǎng)眼拉架、無紡布、肩帶、鋼圈、捆條、等二十幾種以上材料。
③工藝和生產(chǎn) ??文胸的作業(yè)方式群體性集合作業(yè)的方式。標(biāo)準(zhǔn)的文胸每件制作的時(shí)間在600秒以上。另外象水袋,柔珠等功能性文胸工藝比較復(fù)雜,要用到XX秒以上。一般工序在20-30道。
④檢查 ??產(chǎn)品生產(chǎn)過程完成后,由專業(yè)人士進(jìn)行全方位檢查,合格后入倉在出廠前還需要再次復(fù)檢。
四、公司管理流程:
(詳細(xì)的各個(gè)部門的流程圖有文本資料)
五、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì):
(1)緣于名牌、借勢(shì)而起?? “詩婷”乃享譽(yù)國內(nèi)外,聲名卓著的廣東美思內(nèi)衣有限公司名譽(yù)出品,名牌雙驕,鍛造內(nèi)衣品牌合壁之美。(2)無暇品質(zhì)、性格超值以媲美名牌的品質(zhì)贏得無數(shù)贊譽(yù),同時(shí)以最大眾化的30元為基礎(chǔ)零售價(jià),價(jià)位直接鎖定中國最大的女性消費(fèi)群體,銷量最大化,為客戶創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化。
(3)物流YCC、經(jīng)營通達(dá)在有條件的省份,可進(jìn)行網(wǎng)上看樣,電子付款,郵政物流,百里路程,數(shù)日之內(nèi),貨到店門,無需勞頓舟車,安坐店中便可快捷進(jìn)貨。時(shí)間就是金錢,在你我間成為現(xiàn)實(shí)。
(4)琳瑯貨品、一站到位出品文胸、保暖內(nèi)衣、家居服、泳衣、調(diào)整內(nèi)衣五大系列產(chǎn)品,商家“一站式”采購成為真正現(xiàn)實(shí),創(chuàng)造出真正的貨品盛會(huì)。
(5)超低門檻、綠色通道營銷人文,淋漓體現(xiàn)。保證金減或免機(jī)制實(shí)施,令想擁有高雅品牌的商家,夙愿晚償,真正的“品牌有價(jià),通道無礙”。
(6)形象支持、盛裝品牌公司長(zhǎng)期免費(fèi)提供形象噴畫及門頭招牌支持,裝點(diǎn)賣場(chǎng),異彩紛呈,章顯無限魅力。
(7)促銷策劃、創(chuàng)意無限每季一促銷,免費(fèi)提供促銷宣傳品,奇招迭出,無限創(chuàng)意,給商家打造無限創(chuàng)業(yè)價(jià)值。
(8)人本支持、共造雙贏拋棄傳統(tǒng)批發(fā)“只批不管”的陋習(xí)。確立市場(chǎng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)機(jī)制,不定期舉辦“詩婷”導(dǎo)購培訓(xùn),為商家強(qiáng)兵壯馬,共造雙贏。
有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
在雅申,作為卷染車間的一名縫頭工,在工作的期間我了解了一些我所在車間的情況。
首先是車間的生產(chǎn)工藝流程,大致了解印染的流程:擺布、縫頭、前處理、染色、烘干、定型、打卷或碼布。深切的感受到這每一個(gè)流程就像一個(gè)小齒輪,每個(gè)小齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否都會(huì)影響著全局。
其次是對(duì)該車間每個(gè)生產(chǎn)工藝流程的人員、設(shè)備的了解;
再次是對(duì)該車間管理人員、管理設(shè)施、管理方法等的了解;
最后是對(duì)整個(gè)車間生產(chǎn)前、中、后以及出貨等的大致了解
作為其中一個(gè)小齒輪的一員,我能夠感覺到我工作的重要性,也不僅僅是體力活與簡(jiǎn)單的重復(fù)手中的機(jī)器。
雖然在這里實(shí)習(xí)(打工)與自己所學(xué)基本上不搭關(guān)系,甚至有些相差的很遠(yuǎn)。
但是在平常的生活與工作中還是能將有些在書本上所學(xué)的知識(shí)與所見所聞相比照,感受更深刻了,而不再是書本上寫的那樣枯燥、乏味......
四、實(shí)習(xí)心得
熱浪滾滾,暑期如期而至,期盼中的實(shí)習(xí)階段也將就此開始。帶著滿腔的激情與憧憬來到位于廣東省揭陽市揭東區(qū)的一所以加工式為盈利的雅申紡織印染有限公司。
感受以前從未經(jīng)歷過的生活,第一次身臨其境地呼吸工廠的氣息,第一次深切體味作為工廠最基層工人的艱辛,第一次度過這樣別樣的暑假(也許是最后一次)。
在慢慢能夠勝任這份工作的.過程中,感受真的很多很多。從一開始的初步學(xué)習(xí)、熟練、再學(xué)習(xí)、到最后勝任,這個(gè)過程心理變化其實(shí)是起起伏伏的,有積極的、消極的、好奇渴望的、枯燥乏味的、平和以對(duì)的。
其中感受最深的還是無論做什么事關(guān)鍵還是自身的態(tài)度、不能把消極與厭煩情緒帶到工作上和與同事朋友家人的交往中。
在這短短的四十三天的實(shí)習(xí)期間,在這里生活的日子是唯有親身經(jīng)歷才能夠感同身受的。
有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
前言
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性,不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,最終會(huì)寸步難行,功虧一簣。光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠,我們還要把他做好,那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?這就離不了測(cè)試。不斷的測(cè)試,找出產(chǎn)品的缺點(diǎn),然后進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。這樣是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”,我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全,企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn),全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念,建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督,在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式,層層把關(guān),人人負(fù)責(zé),才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。
質(zhì)量管理沒有永恒的答案,只有永遠(yuǎn)的問題,質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。測(cè)試工程師作為產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)者,其職能在于保證交付到客戶手中的產(chǎn)品可靠好用,運(yùn)行暢通無阻。從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品開發(fā)再到產(chǎn)品維護(hù),離不了產(chǎn)品測(cè)試。一切研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)都需要經(jīng)過測(cè)試這個(gè)關(guān)口。隨著社會(huì)的發(fā)展,物資文明的完善,測(cè)試顯得越來越重要,現(xiàn)代測(cè)試采用與現(xiàn)代社會(huì)接軌,更嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
一實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介
1、(一)實(shí)習(xí)單位、實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)時(shí)間
實(shí)習(xí)單位:惠州市東方電訊科技有限公司
實(shí)習(xí)崗位:測(cè)試員
實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年1月18日—20xx年4月18日
(二)實(shí)習(xí)單位概況
廣東東方電訊科技有限公司始創(chuàng)于1997年,注冊(cè)資金20xx萬元,專門從事低壓電力用戶遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)、大用戶預(yù)付費(fèi)控制柜系統(tǒng)、大客戶電力負(fù)荷管理系統(tǒng)、智能電表的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的民營高科技企業(yè)。
公司座落在國家級(jí)仲愷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)惠州航天科技園,擁有300多名員工、其中有100多名為各類專業(yè)技術(shù)人員。公司擁有年產(chǎn)40萬套遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。20xx年通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO10012—1計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證,成為國內(nèi)首家集抄系統(tǒng)、電能表生產(chǎn)一級(jí)計(jì)量企業(yè)。公司的集中抄表系統(tǒng)在20xx年通過電力部電力設(shè)備及儀表質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心的檢驗(yàn),可進(jìn)網(wǎng)使用,各型電能表被國家經(jīng)貿(mào)委列入《全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造推薦產(chǎn)品及企業(yè)》,DDSI1單相多功能電能表被國家科技部等五部委評(píng)為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。20xx年HFV6、0低壓用戶集中抄表系統(tǒng)通過了廣電集團(tuán)的驗(yàn)收,20xx年HFV6、0低壓用戶集中抄表系統(tǒng)獲得廣東省專利優(yōu)秀獎(jiǎng),20xx年9月20日我公司入選廣電集團(tuán)有限公司低壓用戶集中抄表系統(tǒng)選型目錄推薦廠商。
目前,我公司可以提供4種低壓電力用戶集抄系統(tǒng)技術(shù)方案,包括《廣東省廣電集團(tuán)有限公司低壓電力用戶集中抄表系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)條件》附錄A技術(shù)方案圖中的方案一、方案二、方案三和以RS485總線為信道的多功能電能表的一體化集抄技術(shù)方案。目前在全國安裝運(yùn)行的低壓集中抄表系統(tǒng)用戶超過30萬戶,累計(jì)銷售DDSI系列多功能表50萬套。東方電訊科技有限公司將一如既往,以一流的管理、一流人才,竭誠為用戶提供一流的服務(wù)與所有用戶共創(chuàng)數(shù)碼信息時(shí)代美好的未來,為我國電網(wǎng)改造作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
成功案例:
1、東方電訊申報(bào)廣東省科技廳20xx年重大科技專項(xiàng)“制造業(yè)電能消耗控制系統(tǒng)”得到立項(xiàng),并獲得研發(fā)經(jīng)費(fèi)100萬元。
2、東方電訊申報(bào)“廣東省能源計(jì)量工程中心”,通過了科技廳組織的專家評(píng)審,將落戶我公司。
3、在惠州市惠城區(qū)安裝低壓電力用戶遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)406套。
4、在惠州是惠城區(qū)廣安花園安裝低壓電力用戶遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)553套。
注:(成功案例很多,不一一列舉)
(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、測(cè)試工作職能介紹
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工藝測(cè)試部的日常工作。
2、對(duì)產(chǎn)品工程師提交的樣品(包括硬件和軟件樣品)進(jìn)行測(cè)試。
3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理生產(chǎn)中的工藝技術(shù)問題。
4、解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題及落實(shí)不合格品處理措施。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常的確認(rèn)對(duì)策。
6、負(fù)責(zé)對(duì)心產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),步板工藝,可操作度等進(jìn)行評(píng)估。
7、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤。
2、測(cè)試工作大概流程
1、由開發(fā)中心提交被測(cè)試的樣品(包括硬件和軟件樣品),并且附測(cè)試任務(wù)單,測(cè)試說明文檔,測(cè)試軟件,測(cè)試規(guī)程這五樣首要條件。
2、如果測(cè)試首要條件符合要求,填寫lt;lt;工藝測(cè)試部測(cè)試清單gt;gt;,工藝測(cè)試部測(cè)試人員根據(jù)任務(wù)單和目前手頭的工作內(nèi)容來安排測(cè)試計(jì)劃。如首要條件不符合要求,則返回開發(fā)中心,要求補(bǔ)充所缺的材料后才進(jìn)行測(cè)試。
3、由工藝測(cè)試部對(duì)不合理、不合格的產(chǎn)品提出改善意見,并出具測(cè)試報(bào)告。
4、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)輔于產(chǎn)品相關(guān)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
5、測(cè)試過程中如需要產(chǎn)品工程師配合,產(chǎn)品工程師應(yīng)當(dāng)積極配合。
6、測(cè)試完成后出具《測(cè)試報(bào)告》給產(chǎn)品工程師。測(cè)試報(bào)告需要有測(cè)試人,產(chǎn)品工程師。工藝測(cè)試部負(fù)責(zé)人的簽名。
7、測(cè)試項(xiàng)目無法再工藝測(cè)試部進(jìn)行的,將提請(qǐng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部等協(xié)助進(jìn)行測(cè)試。
二.實(shí)習(xí)主要收獲和體會(huì)
(一)實(shí)習(xí)收獲
1、溝通能力的.提高
溝通分很多方法,語言,動(dòng)作等等.只要是表達(dá)自己意思的行為就是溝通.在實(shí)習(xí)這段時(shí)間,測(cè)試員很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是與人溝通,怎么樣把測(cè)試的信息清晰的轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品工程師、讓產(chǎn)品工程師能理解其中的信息。同事以及上級(jí)的能力顯得很重要。我覺得首先就是自己要善于跟別人接觸與溝通,讓別人知道你不是一個(gè)沉默寡言的人,當(dāng)然還有其技巧等多方面的了.讓同事們覺得你是個(gè)友善的人!為以后工作奠定基礎(chǔ)。
2、工作獨(dú)立處理能力的提高
通過這次實(shí)習(xí),我深切的了解到,必須學(xué)會(huì)自己有能力完成的事情必須自己做這個(gè)道理。只有培養(yǎng)自身的獨(dú)立能力,才能在工作上得到進(jìn)步。在工作上,有問題、又不懂的事情應(yīng)該大膽的請(qǐng)教同事,而不能假裝懂。獨(dú)立工作,積累經(jīng)驗(yàn),最好得到的才是最適合自己的東西。
3、通過這次實(shí)習(xí),我懂得了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程是多么的重要!!俗話說的好:萬變不離其宗。在實(shí)習(xí)期間在工作之余跑生產(chǎn)線進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解,為我的專業(yè)科目ERP供應(yīng)鏈管理和應(yīng)用奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)!
(二)實(shí)習(xí)體會(huì)
1、理論在實(shí)踐中的運(yùn)用
通過這次學(xué)習(xí),我了解到測(cè)試工作應(yīng)獲得以下幾個(gè)方面的知識(shí)和能力
(1)掌握數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)理論知識(shí);
(2)掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)和分析方法以及系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查分析等科學(xué)方法;
(3)具有具體問題具體分析基本能力和有耐心;
(4)熟悉國家電網(wǎng)公司技術(shù)方面的規(guī)約、政策和條件,了解技術(shù)是隨社會(huì)的發(fā)展和人民生活日益需求的發(fā)展而發(fā)展和創(chuàng)新的;
(5)掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學(xué)研究和策劃、組織、執(zhí)行的實(shí)際工作能力。
2、自身不足與缺點(diǎn)
對(duì)于我們這些“深居”“象牙塔”的學(xué)子們來說,理論知識(shí)學(xué)習(xí)了不少,可就是缺少如何把它們有機(jī)聯(lián)系起來的系統(tǒng)思想,缺少把理論融入實(shí)踐的過程。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然只有短短的3個(gè)月,可收獲還是頗多的。能逐步把一些所學(xué)的知識(shí)用于指導(dǎo)實(shí)踐,這無疑增強(qiáng)了我們的處事能力。可在平時(shí)的工作中,還是有許多事情處理得不十分妥當(dāng),比如與各公司間的溝通還欠佳,因此還需要更多的機(jī)會(huì)來鍛煉自己,檢驗(yàn)自己。
三、實(shí)習(xí)想法和建議
(一)想法
經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我受益匪淺,為不久的將來踏入社會(huì)提供一次重要的鍛煉機(jī)會(huì)。俗話說,人非圣賢,孰能無過,一個(gè)人并不一定總是對(duì)的,但是只要克服了“想不通”和“”,把“人”放在第一位,自覺、熱情地做好本分工作。在同事關(guān)系上,微笑也是最好的交流工具,有時(shí)一個(gè)會(huì)心的微笑就可以消除彼此的陌生感,拉近同事間的距離。
(二)建議
實(shí)習(xí)單位是自己找的,雖然環(huán)境不是很好,但學(xué)到了東西也感到欣慰吧。
建議公司老員工工作之余帶一下新員工,而且要定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)!
管理方面建議領(lǐng)導(dǎo)分工明確點(diǎn)!!
(三)存在問題及解決辦法
1、員工管理體制問題
在實(shí)習(xí)這段時(shí)間,我感覺實(shí)習(xí)單位有些管理體制還不夠完善,主要是對(duì)新員工的培訓(xùn)方面。
2、解決方案
公司應(yīng)該考慮對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)課程,以更完善的姿態(tài)應(yīng)用到工作中。
致謝
感謝系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這次實(shí)習(xí)的大力支持與協(xié)助,以及無微不至的關(guān)懷!感謝指導(dǎo)老師在實(shí)習(xí)期間依然不忘關(guān)心對(duì)我們的生活與工作!感謝工作中的伙伴,他們都給予了我莫大的支持與幫助!感謝我的父母一直以來對(duì)我的支持、關(guān)懷與愛護(hù)!我將會(huì)努力奮斗,不辜負(fù)大家的期望。
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