春節員工激勵方案（精選10篇）

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編整理的春節員工激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　春節員工激勵方案 1

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：

　　一、福利禮品內容：

　　福利禮品：超市購物卡

　　入職員工一個月的發放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的'發放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發放1張200元面值超市購物卡。

　　優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便；

　　二、發放對象：潤泉公司所有員工

　　三、費用預算

　　100元×xx人=xxxx元

　　150元×xx人=xxxx元

　　200元×xx人=xxxx元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。

　　春節員工激勵方案 2

　　為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發放春節福利禮品。凡在20xx年xx月xx日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務預算，福利禮品發放具體方案如下：

　　預計人數 55人

　　帶魚 1盒 ￥40

　　花生油 1桶 ￥107

　　酒 1箱 ￥100

　　水果 1箱 ￥60

　　大米 1袋 ￥30

　　雞蛋 1箱 ￥50

　　合計：

　　注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

　　一、發放對象：公司全體員工（截止20xx年xx月xx日前進廠員工）。

　　二、發放時間：20xx年x月xx日（下午16：00）。

　　三、發放地點：公司辦公室。

　　四、組織發放人員：xx、xx、xx。

　　五、發放方式：

　　由綜合管理部統一發放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領取，各部門領取時根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚。

　　六、物品采購：所有物品需在發放當日上午10：00準時送到公司）。

　　七、注意事項：

　　1、各部門在將禮品領回去之后，請盡快發放給各位員工，如發現月餅有發霉或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，并請發放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現有人重復領取，我部只按各部門所提交的`名單人數發放，請各部門準確統計好名單；

　　3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

　　春節員工激勵方案 3

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的'凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：

　　一、發放標準(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人

　　總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年2月15日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　總計金額：1.4888萬元 =1.4552元

　　方案2、一年以內人員

　　總計金額：1.4802萬元

　　三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)

　　四、金額總計：

　　方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬元

　　人力資源部 20xx年xx月xx日

　　附表

　　注：以上禮品均在網絡上進行過相似產品調研，客戶提供價格相對優惠15x20元。

　　春節員工激勵方案 4

　　一、春節前福利：

　　1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。xx發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

　　3、春節禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

　　4、工會會員：xx屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的.員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：xx組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：

　　獎票發放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、春節后福利：

　　8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。春節后按時到崗的員工，每人200元。xx公司列支

　　9、旅游：xx工會列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

　　春節員工激勵方案 5

　　一、薪酬激勵

　　1.1 薪資體系

　　xx建立了一套完善的薪資體系，根據員工的工作內容、工作量、工作質量和工作成果等因素進行綜合考核，并給予相應的薪資激勵。xx薪資體系不僅注重員工的個人表現，還考慮到整個團隊的協同效應，通過團隊來激勵員工。

　　1.2 績效獎金

　　xx設立了績效獎金制度，根據員工的工作表現和結果，按照一定比例發放獎金。這種獎金制度能夠激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，同時也提升了員工的歸屬感和滿意度。

　　1.3 股權激勵

　　xx通過股權激勵計劃，將一部分股權分配給員工，使員工能夠分享公司的發展成果，同時也增強了員工的.責任感和積極性。股權激勵不僅可以激發員工的工作動力，還能夠提高員工的忠誠度和長期留任率。

　　二、職業發展

　　2.1 崗位晉升

　　xx為員工提供了廣闊的職業發展空間，根據員工的能力和表現，制定了明確的晉升通道和條件。員工可以通過自身的努力和表現，逐步晉升到更高的職位，實現個人職業發展的目標。

　　2.2 培訓與發展

　　xx注重員工的培訓和發展，通過內部培訓、外部培訓和專業認證等方式，提升員工的專業能力和素質水平。xx還鼓勵員工參加各類學習和進修，提供學費補貼和學術進修假等支持，為員工的職業發展提供全方位的支持和保障。

　　三、員工福利

　　3.1 健康保障

　　xx為員工提供了全面的健康保障，包括醫療保險、意外傷害保險和補充醫療保險等。員工可以享受到優質的醫療服務和保障，提高了員工的生活質量和幸福感。

　　3.2 節假日福利

　　xx為員工提供了豐富多樣的節假日福利，如年度旅游、節日禮品、員工生日禮物等。這些福利不僅增強了員工的獲得感，也提升了員工的歸屬感和凝聚力。

　　3.3 彈性工作制

　　xx實行彈性工作制，為員工提供了更加靈活的工作時間和工作地點選擇。員工可以根據個人情況和需求，靈活調整工作時間和地點，提高了工作與生活的平衡，增強了員工的工作滿意度和幸福感。

　　xx通過薪酬激勵、職業發展和員工福利等方面的措施，有效激勵員工的工作動力和積極性，提高了員工的工作效率和質量。xx的激勵方案不僅能夠吸引和留住優秀員工，還能夠提升員工的忠誠度和歸屬感，推動公司的持續發展。

　　春節員工激勵方案 6

　　一、總則

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司服務，嘉獎為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責：

　　行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經理簽署之日起生效。

　　二、嘉獎類別與要求

　　(一)工齡服務獎：

　　員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

　　(二)年度“優秀團隊獎”：

　　1、評比標準：

　　①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象消逝;②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進度及順當執行，保障公司經營方案、業績的不斷提升;

　　③候選部門年度考核業績務必是80分(含)以上。

　　2、評比對象：公司各部門(以部門為單位)

　　3、評比流程：

　　年度考核業績在80分(含)以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。

　　4、嘉獎標準：獎金3000元。

　　(三)年度“優秀員工獎”：

　　1、評比標準：

　　①持續用心的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神;

　　②本職工作突出，對公司進展能提出合理化推舉;

　　③全年無警告以上懲處;

　　④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可;

　　⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成精彩;能換位思索，協作意識強，表現出高品質的工作水準;

　　⑥工作滿一年(含)以上員工;

　　⑦個人年度業績考核務必是85分(含)以上。

　　2、評比對象：公司全體員工;

　　3、評比流程：

　　由部門內部推舉并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經理批準。

　　4、嘉獎標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(四)共性貢獻獎：

　　1、評比要求：

　　①在公司經營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成果，工作成果對公司經營業績及將來進展有重大作用或對管理有重大價值;

　　②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

　　③創新的項目或推舉被公司接受、實施，對公司業務的進展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者;

　　④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

　　⑤遇到突發大事，能臨機應變，不懼風險，搶救公司財產及人員脫離危難。

　　2、評比對象：全體員工

　　3、評比流程：

　　各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。

　　4、嘉獎標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。

　　(五)共性榮譽獎：

　　1、評比標準：

　　在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

　　2、評比對象：公司全體員工

　　3、評比流程：

　　個人依據自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿，經部門負責人確認、行政人事部審核，總經理批準。

　　4、嘉獎金額：

　　①國家級評比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發表文章3000元。

　　②省部級評比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發表文章1000元。

　　③市(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發表文章500元。

　　④公司內部評比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發表文章按公司創作嘉獎標準再次嘉獎。

　　(六)創作嘉獎：

　　1、評比標準：

　　①用心創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的寵愛和感恩之心;

　　②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表;

　　③所創作作品務必為員工本人原創作品。

　　2、評比對象：全體員工

　　3、評比流程：

　　員工每月28日以前將所創作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發表。次月25日由行政人事部統計創作數量和嘉獎標準提交財務部審核確認，總經理批準。

　　4、嘉獎金額：

　　貼合上述條件，即可享有公司賜予的`創作嘉獎，與公司戰略進展、經營管理、形象塑造等相關的文章嘉獎標準為500元/千字，其它類別文章嘉獎標準為200元/千字，圖片嘉獎標準為20元/張，書法美術作品嘉獎標準為200元/幅，次月底統一發放。

　　(七)嘉獎要求：

　　1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎：

　　①依據第四條理解嘉獎后，其效果被評定為最高締造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

　　②依據第五條理解嘉獎后，其功績經重新評定為更高時。

　　3、前項再嘉獎審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。

　　4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參預人數平均支配，資質與榮譽同時享受。

　　5、如嘉獎員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。

　　6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。

　　7、嚴禁作弊，一旦發覺，賜予行政和經濟懲處并追回獎金，情節惡劣者予以辭退

　　春節員工激勵方案 7

　　一、引言

　　采購部門在企業中扮演著重要的角色，其工作涉及到成本管理、供應鏈優化以及風險控制等方面。為了提高采購部門員工的工作積極性和效率，制定科學合理的激勵方案勢在必行。

　　二、激勵方案設計

　　1.目標設定

　　為了激發員工的積極性，采購部門應設定明確的工作目標。目標應具體、可衡量，并與企業整體戰略相契合。例如，設定采購成本降低5%、供應商交付準時率達到95%等目標，以此激勵員工努力工作。

　　2.獎勵機制

　　采購部門應建立獎勵機制，將員工的工作表現與獎勵掛鉤。獎勵可以是物質激勵，例如獎金、提成等；也可以是非物質激勵，例如表彰、晉升等。通過獎勵機制，激勵員工主動承擔責任，提高工作質量和效率。

　　3.培訓和發展

　　為了提高員工的專業素養和綜合能力，采購部門應注重培訓和發展。通過組織內外培訓、舉辦經驗分享會等形式，提升員工的專業知識和水平。此外，針對優秀員工，可以提供進一步發展的機會，如派駐項目組、培養管理人才等。

　　4.團隊合作

　　采購部門是一個團隊協作的`環境，注重團隊合作可以提高員工的歸屬感和凝聚力。通過建立激勵機制，鼓勵員工之間相互幫助和分享，提高團隊整體業績。例如，設立團隊獎勵，鼓勵團隊成員共同努力，共同實現目標。

　　三、激勵方案實施

　　1.明確溝通

　　采購部門應將激勵方案明確傳達給員工，讓他們了解激勵機制和獎勵標準。同時，鼓勵員工提出意見和建議，以不斷優化激勵方案，提高員工滿意度。

　　2.數據追蹤

　　采購部門應建立考核體系，并定期對員工的工作績效進行評估。通過數據追蹤，了解員工的工作表現，及時發現問題并采取措施加以解決。

　　3.反饋和改進

　　采購部門應及時反饋員工的工作表現，并給予正面鼓勵和指導。同時，根據員工的反饋和意見，及時改進激勵方案，提高其可行性和有效性。

　　四、激勵方案效果評估

　　采購部門應定期對激勵方案的效果進行評估，以確定方案是否達到預期效果。評估的指標可以包括提升情況、采購成本控制情況等。通過評估結果，及時調整激勵方案，確保其持續有效。

　　采購部門員工激勵方案的設計和實施對于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。通過設定明確的目標、建立獎勵機制、注重培訓和發展、促進團隊合作等措施，可以有效激發員工的工作動力，推動采購部門的發展。然而，激勵方案需要不斷優化和改進，才能取得最佳效果。因此，采購部門應密切關注員工的需求和反饋，適時進行調整和改進，為員工提供更好的激勵環境。

　　春節員工激勵方案 8

　　一、目的：

　　為進一步提高生產效率，鼓勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平公道的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。

　　二、適用范疇：

　　生產部全部員工

　　三、方案：

　　A、生產部管理層薪資運算方案：

　　A.1、適用范疇：主任、組長(線長)、修理員、領料員

　　A.2、細則：

　　A.2.1、主任薪資運算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資

　　A.2.2、組長(線長)薪資運算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資

　　A.2.3、修理員薪資運算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資

　　A.2.4、領料員薪資運算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資

　　A.3、加班費：

　　A.3.1、主任級別及以上無加班費

　　A.3.2、組長(線長)、修理員、領料員加班費8元/小時

　　A.3.3、加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批準，方可生效，T+2天必須投遞文員處備案，否則視為無效。

　　B、一線員工薪資運算方案：

　　B.11、根據各產品特性不同制定各產品加工單價(各產品單價會以公司公告的情勢公布)

　　2、非生產車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務由作業車間填寫大工勞務申請單，交由生產部審核，經公司批準納入總工資

　　3、如因工藝改進、優化等提高工作效率的，公司有權對其單價進行調劑

　　4、新進員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產部審核，經公司批準納入總工資

　　5、新產品上線由技術部填寫勞務申請單，交由交由生產部審核，經公司批準納入總工資

　　6、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先填寫勞務申請單，經公司批準后，由生產部統一安排作業

　　7、因上一道生產車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經生產部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承當返工工時

　　8、如因車間原因造成的返工，公司不承當返工工時

　　9、此方案采取產能轉化工時運算工資

　　例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260xx10=2600元

　　10、公司設置各級別員工的談季保證工資(根據公司管理規定)

　　11、各車間逐日早上9：00前上交前一天的.生產日報表(總裝車間另加成品入庫單)

　　12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效

　　13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時運算B2、石膏板車間，以個人產量xx工序單價直接運算工資

　　四、質量管理規定：

　　1、所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。

　　2、下一道工序在作業中如果未發覺上一道工序的不良品，并連續生產下去的，一經發覺視同本人自己造成的不良品，依照公司的規定進行處罰。

　　五、制度：

　　1、本制度實行之日起，同時取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有效，如發覺弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。

　　4、產量單上不答應修改、字跡不清楚等現象，一旦發覺視作無效。

　　5、產量單上要有主任(線長)簽字，交到生產部，由生產部主管簽字后生效，否則視為無效單。

　　6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數量運算，不折算半成品。

　　7、中途調入也不運算半成品。

　　8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。

　　9、每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調換，如發覺材料因生產車間自身原因丟失，需填寫超領單，超領部分材料由車間承當50%材料費。

　　10、本制度所觸及的考核制度實行上級考核下級。

　　春節員工激勵方案 9

　　一、引言

　　工程公司的成功離不開員工的努力和貢獻。為了激勵員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量，公司需要建立一個科學合理的員工激勵方案。本文將從設定目標、獎勵制度、培訓計劃和團隊建設等方面，提出一套可行性的員工激勵方案。

　　二、設定目標

　　1.明確目標

　　公司應與員工溝通并明確公司的整體目標，以及每個員工的具體工作目標。目標要具體、可衡量、有挑戰性，能夠激發員工的工作熱情和動力。

　　2.制定階段性目標

　　公司可以將目標分為短期和長期目標，每個階段都設定具體的'目標，并與員工進行定期的目標評估和反饋。這樣可以使員工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。

　　三、獎勵制度

　　1.獎勵

　　公司可以根據員工的工作表現和達成的目標，設立績效獎勵制度。獎勵可以包括年度獎金、晉升機會、股權激勵等。同時，公司還可以設立月度或季度的績效獎勵，以及其他形式的獎勵，如旅游、員工活動等，以激勵員工的積極性。

　　2.榮譽獎勵

　　公司可以設置一些榮譽獎勵，如員工月度之星、優秀團隊獎等，以表彰員工的卓越表現和貢獻。這樣的獎勵不僅可以激勵員工，還可以增強團隊凝聚力和競爭意識。

　　四、培訓計劃

　　1.制定個人發展計劃

　　公司應根據員工的崗位要求和個人發展需求，制定個人發展計劃。計劃可以包括培訓課程、參加學術研討會、外派交流等。通過培訓和學習，員工可以不斷提升自己的專業能力和技術水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　2.提供培訓資源

　　公司可以與專業培訓機構合作，提供員工培訓的資源和平臺。同時，公司還可以組織內部培訓，邀請專家和行業精英進行培訓，提高員工的專業知識和。

　　五、團隊建設

　　1.鼓勵合作與分享

　　公司應鼓勵員工之間的合作與分享，可以通過組織團隊活動、定期組織員工交流會等方式促進員工之間的溝通和合作。同時，公司還可以建立一個員工分享平臺，鼓勵員工分享經驗和最佳實踐，促進團隊學習和進步。

　　2.建立良好的工作氛圍

　　公司應營造一個積極向上、和諧穩定的工作氛圍。可以通過組織員工關愛活動、提供良好的工作環境和福利待遇等方式，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　通過設定目標、獎勵制度、培訓計劃和團隊建設等方面的員工激勵方案，可以有效激發員工的工作熱情和創造力，提高工作效率和質量，促進公司的持續發展。工程公司可以根據自身情況和需求，結合以上方案進行定制和實施。

　　春節員工激勵方案 10

　　企業經營要服務好兩個客戶，一是內部客戶即員工，一是外部客戶。只有先服務好內部客戶，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶服務，使外部客戶更滿意，最終為企業帶來良好的經濟效益。

　　那么如何讓員工滿意，就離不開高明的管理。管理深處是激勵，激勵，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說，通過激發員工動機使他們看到自我的需要與組織目標之間的聯系，使之處于一種驅動狀態，在這種驅動狀態下，他們所付出的努力不僅僅滿足個人需要，同時通過達成工作績效而實現組織目標。通過激勵，能夠挖掘人的潛能，調動人的積極性和創造性，并且吸引更多的人為實現組織目標而不斷提高工作績效，使貼合企業目標的行為得到強化。

　　一、激勵理論的研究與發展，為員工激勵帶給了理論基礎：

　　1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所養、病有所醫)、社交需求(親情友情與歸屬)、尊重需求、自我實現的需求(成就感)。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣，強烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。

　　2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自我的工作業績，而不關心如何影響他人干出優秀的業績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。

　　3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人(能夠是本單位的，也能夠是其他組織的)的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去(在同一組織或不一樣組織)的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時光、努力、創造力、業績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產出(降低努力或要求加薪)、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。

　　4、期望理論：激勵力=效價×期望。“效價”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環節：努力轉換為業績的可能性，業績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現目標的可能性很大，且一旦實現目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要思考外部競爭，又要內部公平。

　　5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的。“保健因素”包括工資福利、工作環境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你。“激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產生“滿意”，發揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”。“保健因素”能夠吸引員工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責感。

　　6、鯰魚理論：挪威漁民通過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。

　　二、員工激勵要取得最佳效果，務必遵循以下原則：

　　1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。

　　2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。

　　3、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的.行為，使之消退。正激應持續間斷性，時光和數量盡量不固定，連續性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。

　　4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取。

　　5、公開公平公正原則。

　　三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：

　　激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業都可結合經營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：

　　1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低(可望不可及)的目標，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實現它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業效益部分相關的年薪制。

　　能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題。

　　2、薪酬激勵。這是企業激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高(幾百塊錢他不在乎)；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業幾乎沒有高風險的崗位，而且企業比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有必須激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其積極性，這可能也是我們企業目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。

　　薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力，又要確定內部崗位價值的相對公平，還務必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發創造性。每年根據績效評出20%的優秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。

　　推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術、管理成果入股，增強員工對企業的忠誠度，調動積極性。既能夠長期保留和吸引優秀人才，為他們帶給比較優惠的稅率積累資本，同時也將企業支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質，使企業牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風險越高。

　　3、“因人設崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置，既能夠實現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發揮員工潛力，實現工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發展。當然，“因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務必以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務，并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠通過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業疲勞和怠惰，也有利于培養綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。

　　4、建立企業共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發展的坐標，從而實現企業大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員(主管)、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等，專業類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業總體戰略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進行職業生涯規劃，每季與部屬開展一次職業發展對話，為部屬帶給指導和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。

　　在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理(而傳統觀點恰恰相反，認為部門離不開的經理才是優秀的)。通過推行繼任計劃，既能夠培養人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質的持續提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

　　5、根據活力曲線進行末位淘汰。

　　根據活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規定，并通過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業生存與發展，能夠增強企業競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業不是養人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業就會活起來。

　　具體如何操作？一是通過績效考核結果，排出比例；二規定20條違規條件違反18條以上的，自動進入辭退行列；違反12-17條的，可有可無。

　　6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據事情大小，經自我申報、部門審核、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎者自我點菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。

　　7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業發展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作，企業應帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。

　　8、參與激勵。創造各種機會與員工溝通，讓員工發表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。

　　要善于支持創造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且積極性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實，委以重任，如果有創意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

　　9、開展滿意度調查。“激勵從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時通過滿意度調查也能夠企業關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現)和“9個有數”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學習狀況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往)，關心員工家屬，解決后顧之憂。還可通過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。

　　法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但愿通過各種激勵舉措，團結一切能夠團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業，使企業發展波瀾壯闊，無往不勝。

　　考慮到建筑設計企業的特殊性和激勵的原理和特性，建筑設計企業的激勵體系，不容易建立，但是容易破碎；點狀或孤立改進效果不明顯。因此，建筑設計企業員工激勵體系的構建，必須著眼于系統構建、全面履行并逐步改進。

　　盡管員工激勵是存在相當困難的一項工作，但是根據筆者對員工激勵相關研究結果顯示，有效的員工激勵體系構建的原則可以表述的十分簡單。可以說，構建有效的員工激勵體系，只需要保障在合適的環境中，合適的員工在合適的崗位上從事合適的工作，并獲得合適的反饋或回報。

　　有效激勵原則包括四個關鍵要素：

　　一是合適的環境，主要是企業的企業文化、價值觀。企業文化是員工開展工作的外部環境，價值觀是員工工作目標定向和行為表現控制的軟導向。企業文化影響了員工的工作方式，價值觀內含了員工工作成果價值判斷的標準。沒有和公司特質相符合的文化，沒有建立企業要做什么、如何做的價值創造體系，沒有建立多勞多得的價值分配體系，沒有發掘努力工作對個人、對企業和對社會的崇高意義，必然矮化工作的價值，導致員工行為失去方向，脫離企業的期望。

　　二是合適的員工。"合適的員工"具有兩個層面的含義，一是不同的工作有不同的勝任力要求，所以必須盡可能保證人崗匹配。給一個體質柔弱的計算機專家巨額的獎金，要求其從事拳擊運動，無論這個獎金有多高都不會有激勵作用，因為他不認為自己適合拳擊，也不認為自己能贏得比賽從而拿到獎金。此外，雖然建筑設計企業員工都具有顯赫的教育背景，扎實的技術基礎，聰明的大腦，但是仍然不能說建筑設計企業員工對與各種崗位都能適應，都具有或者始終具有良好的可塑性，也不能因此判斷其具有對各種崗位充分的潛力。企業必須把握主要崗位的勝任力模型和評價標準，并以此來選聘和培養人才。"合適的員工"第二層面的含義是適當數量的人做相同崗位的工作，即通常說的"定編".定編數據是衡量和改善勞動生產率，合理優化人員結構的有效參照。但是，定編，僅僅能夠作為短期內人員配置的參考基準。它不是一個可以精準參考的精確值，也不是一個穩定的值。作為參考，只要始終保持和競爭對手的相對、適度領先，就可以從一定程度上保證人員效率和人工成本控制。

　　三是合適的崗位。作為分工體系的產物，崗位成為工作分割的基本單位。工作的劃分不清晰，不科學，接口不嚴謹、不清晰、不流暢，哪么，從事該工作不利于生產力的提高和人的發展。一般而言，分工越細，依靠學習曲線，員工會越來越專業，員工的成就感會越高，勞動生產效率也會越高。但是對于經過多年發展的建筑設計企業，可能物極必反。在外部環境穩定的情況下，這種高度專業化的分工保障的很高的勞動生產率。隨著市場的快速增長和變動加劇，一方面其生產組織很難適應市場，一方面工作劃分降低了工作本身的樂趣。因此，崗位的劃分可能需要適度豐富化，相應的，人員配置工作需要精細化，人才開發需要制度化。

　　第四個關鍵要素，也是最后一個關鍵要素，是合適的反饋或回報。員工從事工作，必然有其追求。哪么，給予員工適當的反饋或回報是有效激勵的必然環節。在本環節，人們熟知的手段就是物質報酬的增長。

　　在實踐中，經常存在的誤區之一就是手段單一，不論員工因為什么原因請辭或不滿，總是拿薪水挽留或救火。加大了成本，或者資金使用效率不高。

　　經常存在的誤區之二就是"模糊".員工在工作的同時，他心里有著對工作回報的預期。員工在沒有拿到報酬，也沒有可靠承諾，也沒有明確的計算方法的時候，他工作的積極性，往往就建立在這種"預期"之上，我們稱之為"心理契約".在多數企業，管理不夠精細化，員工過的這種回報預期，往往是通過以往工作-回報關系估計，以及和其他觀察相結合。

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