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新任校長的述職報(bào)告（精選7篇）
無情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份述職報(bào)告了。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的新任校長的述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
新任校長的述職報(bào)告 1
我是20xx年11月24日來學(xué)校上班的，到現(xiàn)在已經(jīng)一年了。一年來，從角色的轉(zhuǎn)變到工作的適應(yīng)，從位置的變遷到心緒的穩(wěn)定，經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)長的過程。
以前是別人求我，現(xiàn)在是我處處求別人，以前是別人分派事給我做，現(xiàn)在是我分派事給別人做。這種反差經(jīng)常讓我吃不飽、睡不著，甚至做夢也是夢學(xué)校的工作，有時(shí)半夜想到了一個(gè)什么注意也會爬起來用本子記下來，擾得一家人都不得安生。來學(xué)校做校長，我一家人都適應(yīng)不過來，我父母問我是不是犯了什么錯(cuò)誤，我無言以對。
既來之，則安之。在第一次教職工大會上，我就向教職工坦言，既然來了做校長，我就一定會對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)，對得起全體教職員工，對得起全體學(xué)生，對得起自己的良心，帶頭搞好團(tuán)結(jié)，帶頭認(rèn)真工作，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭廉潔自律，帶頭鍛煉身體，希望全體教職員工給我一點(diǎn)工作適應(yīng)的時(shí)間。
做校長一年了。一年里，在全體行政人員的積極協(xié)助和全體教職員工的共同努力下，圓滿地完成了年初既定的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作和廉潔自律情況作如下述職，請組織和領(lǐng)導(dǎo)予以審議。
一、改革
我根據(jù)職業(yè)學(xué)校學(xué)生文化底子薄、思想活躍、不愛讀書的特點(diǎn)，在教學(xué)上推出了調(diào)整文化課，豐富公共課，整合專業(yè)課三項(xiàng)改革。可以概括為"調(diào)整、豐富、整合"六個(gè)字。
調(diào)整，就是調(diào)整文化課。在不違背國家政策、不違背教學(xué)大綱的前提下，調(diào)整語文、數(shù)學(xué)、英語三門文化課課時(shí)，根據(jù)不同專業(yè)要求，降低語文、數(shù)學(xué)、英語難度，個(gè)別專業(yè)，如幼師專業(yè)，取消數(shù)學(xué)課。
豐富，就是豐富公共課。在原有的體育、音樂、計(jì)算機(jī)公共課的基礎(chǔ)上，再增加一節(jié)體育課，增設(shè)一節(jié)形體課、一節(jié)美育課、一節(jié)禮儀課、一節(jié)國學(xué)課、一節(jié)做工課。
我是這樣想的：增加體育課，可以增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)；增設(shè)形體課、美育課，可以打造學(xué)生的氣質(zhì)；增設(shè)禮儀課、國學(xué)課，可以傳承中華文明；增設(shè)做工課，可以讓學(xué)生邊讀書邊賺錢，擠占學(xué)生的.空余時(shí)間，讓學(xué)生體驗(yàn)如何賺錢，體驗(yàn)賺錢的艱辛，鍛煉學(xué)生的勞動態(tài)度，啟迪學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思想。
整合，就是整合專業(yè)課。根據(jù)各個(gè)專業(yè)的不同要求，刪繁就簡，避難就易，教材中難的不學(xué)，繁的不學(xué)；實(shí)踐操作中，瞄準(zhǔn)市場需求，市場淘汰的實(shí)踐操作不做，沒有實(shí)際意義的操作不做，一線技術(shù)工人用不到的實(shí)踐操作不做，讓學(xué)生輕松學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)。
二、創(chuàng)新
一是創(chuàng)新校訓(xùn)。
職中原來沒有校訓(xùn)。我來了以后把"愛你的媽媽"作為職中的校訓(xùn)。走遍泰和，甚至走遍吉安，也沒有一所學(xué)校有這樣的校訓(xùn)，因?yàn)榕c眾不同，因?yàn)樘卑住⑻珳\顯，所以招來很多非議。大家認(rèn)為，"愛你的媽媽"這幾個(gè)字很淺顯，小學(xué)生的語言，作為校訓(xùn)，沒有品位，沒有內(nèi)涵，沒有深度。愛媽媽，應(yīng)該是教育小學(xué)生的。作為校訓(xùn)，要面對全體職中學(xué)生，面對全體職中老師不恰當(dāng)。其實(shí)，把"愛你的媽媽"當(dāng)作校訓(xùn)，不是我的發(fā)明，也不是我首創(chuàng)。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯斯基創(chuàng)辦了一所學(xué)校，叫帕布雷什學(xué)校。這所學(xué)校大門的正上方懸掛著五個(gè)大字，這五個(gè)大字就是"愛你的媽媽",這也是帕布雷什學(xué)校的校訓(xùn)。我的校訓(xùn)沒有品位，難道蘇霍姆林斯基的校訓(xùn)也沒有品位嗎？
二是開設(shè)國學(xué)課。
職中的學(xué)生來自全縣各個(gè)初中學(xué)校，有的是春季招生來的，有的是秋季招生來的。不管是春季還是秋季招來的，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是文化底子薄，思想活躍，不愿讀書，組織紀(jì)律性較差，日常行為問題多多。為了糾正這些問題，我想了很多辦法，但都不怎么奏效。
既然"警察"式管理沒有效果，那能不能從思想上進(jìn)行引領(lǐng)，而且是暗中引領(lǐng)，在潛移默化中改進(jìn)學(xué)生的毛病，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣。由此，我想到了《弟子規(guī)》，并果敢地在學(xué)校開設(shè)國學(xué)課。從誦讀《弟子規(guī)》開始，在學(xué)生和老師中廣泛開展誦讀《弟子規(guī)》活動。每星期一節(jié)國學(xué)課，每星期三個(gè)朝讀課讀《弟子規(guī)》，學(xué)生個(gè)個(gè)要背誦，老師人人要過關(guān)。
書讀百遍其義自見，讀多了，讀熟了，讀透了，《弟子規(guī)》中孝敬父母、尊敬師長、愛眾親仁、行為規(guī)矩的諄諄教誨肯定會影響學(xué)生的思想。這個(gè)學(xué)期，我們國學(xué)課只開設(shè)了《弟子規(guī)》誦讀，以后我們還要陸續(xù)把《三字經(jīng)》、《百家姓》、《千字文》、《幼學(xué)瓊林》搬進(jìn)課堂。只要我們不斷強(qiáng)化，對學(xué)生的影響就會不斷地加深。強(qiáng)化得越多，對學(xué)生的影響就越深，對學(xué)生影響越深，就越能讓學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活走上正軌。這也是我們想要的結(jié)果。
三是開設(shè)毛筆字課。
由于電腦打字的普及，提筆忘字的現(xiàn)象屢見不鮮。為了提高學(xué)生的書寫能力，職中原來開了寫字課，作為地方課程，放在每天的下午上課前，十五分鐘，書寫工具是硬筆，效果不好。
效果不好的原因是時(shí)間太短，沒有老師，每個(gè)班都開，也不可能有這么多寫字寫得好的老師，因此學(xué)生逐漸沒了興趣。這個(gè)學(xué)期開始，為了重新找回學(xué)生對漢字書寫的興趣，我們嘗試在幼師專業(yè)開設(shè)毛筆字課，外聘了吉安書法家協(xié)會一位理事授課，不光幼師專業(yè)的學(xué)生聽課，其他專業(yè)也很多學(xué)生去旁聽，效果很好。
四是開設(shè)做工課。
現(xiàn)在，從上到下都很重視職業(yè)教育的校企對接問題。校企對接對培養(yǎng)職業(yè)學(xué)校學(xué)生的動手操作能力具有十分重要的意義，但要真正做到校企對接并不容易。工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)容易做到，像我們這樣的工業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)要真正做到校企對接其實(shí)很難。
比如，我縣的工業(yè)園區(qū)到目前為止，還沒有一家企業(yè)一年到頭能滿負(fù)荷工作，等我們的學(xué)生要實(shí)習(xí)，企業(yè)又沒活做，企業(yè)要趕活時(shí)，教學(xué)又安排不過來。為了克服這種兩難的現(xiàn)象，我想干脆把學(xué)生的實(shí)習(xí)搬到課堂上來，開設(shè)做工課，每天一節(jié)課，放在下午的最后一節(jié)課。具體做法就是到工業(yè)園區(qū)去攬活，拿到學(xué)校來做。
要求不要工作臺，越簡單越好，批量越多越好，誰都可以做，誰都會做，這個(gè)月串珠子，下個(gè)月可能插花，或插電子管什么的，分到班上，分到每個(gè)學(xué)生，一個(gè)月結(jié)一次帳，邊讀書邊賺錢。這樣，既可以擠占學(xué)生的空余時(shí)間，又可以讓學(xué)生體驗(yàn)如何賺錢，既可以讓學(xué)生體驗(yàn)賺錢的艱辛，又可以鍛煉學(xué)生的勞動態(tài)度，同時(shí)還可以啟迪學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思想。
三、發(fā)展
一是積極調(diào)整招生政策，制定并完善招生獎勵辦法，使春季和秋季全日制招生在人數(shù)上有明顯上升。
二是積極向縣財(cái)政爭取城市教育費(fèi)附加XX%用于職業(yè)教育的政策的落實(shí)，使全體教職員工的陽光津貼得以全額發(fā)放。
三是積極向縣政府爭取每年XX萬元的職業(yè)教育專業(yè)設(shè)備費(fèi)的落實(shí)，新裝備了一個(gè)計(jì)算機(jī)房，完善了學(xué)生喝開水設(shè)備，添置了學(xué)生蒸飯柜，使廚房原始的燒水、做飯條件得到了徹底改變。
四是千辛萬苦爭取"基礎(chǔ)能力建設(shè)"項(xiàng)目落戶學(xué)校，如果爭取到了，項(xiàng)目投資將是XX萬元。現(xiàn)在前期基礎(chǔ)工作已經(jīng)完成。
四、自律
一年來除認(rèn)真履行工作職責(zé)外，帶頭遵守黨的紀(jì)律，帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定。在用餐上，嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做到同城不吃請，中午和晚上都不飲酒。在用車上，嚴(yán)格控制。
用車范圍不能超過泰和。節(jié)假日不用公車，辦私事不用公車。在會議安排上，做到少開會，開短會。能不開的會不開，能合并開的會合并開，長話短說，少說話，多辦事，辦實(shí)事，辦好事。
新任校長的述職報(bào)告 2
工作一年來，憂憂患患、殫精盡慮、起早搭黑、力圖做好工作，成績有點(diǎn)，不足的地方甚多，現(xiàn)就具體情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、思想塑造
好的修養(yǎng)、道德，是干好工作的前提條件。這個(gè)問題我看的非常重要，帶領(lǐng)師生注重學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級工作精神，時(shí)時(shí)與上級思想保持一致，堅(jiān)決貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證學(xué)校工作的順利進(jìn)行。注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，熱愛學(xué)校、熱愛師生、熱愛本職工作，滿腔熱情投入到工作中去。注重按照社會主義道德風(fēng)尚、精神方明和中國幾千年的儒學(xué)修養(yǎng)要求自己，做到正人先正已。
二、工作認(rèn)識
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)支持和全體教職員工的努力下，學(xué)校做了大量工作，并且取得了一定的成績。
首先，教育教學(xué)工作邁上了一個(gè)新階，徹底扭轉(zhuǎn)了教學(xué)秩序混亂的局面。過去那種遲到、早退、無故不到校、脫崗、打鈴不進(jìn)教室、老師上半堂課的現(xiàn)象不見了，代之而來的是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤奮、專研的教學(xué)風(fēng)氣，師生精神面貌煥然一新。過去那種臟、亂、差的工作學(xué)習(xí)環(huán)境不見了，代之而來的是干凈、整潔、衛(wèi)生、整肅的校容校貌。大家共同營造了一個(gè)具有濃郁學(xué)校氣氛的工作場所。教學(xué)效益非常明顯，學(xué)年內(nèi)每次考試都在上一回的`基礎(chǔ)上有所提高，特別是本學(xué)期期中考試，主、副科成績?nèi)刻岣呓?0%，個(gè)別科目提高幅度在七十個(gè)百分點(diǎn)，擺脫了大小考二三十分的尷尬情境，終于邁進(jìn)了均分合格的行列。教研教改活動蓬蓬勃勃的發(fā)展起來，大到素質(zhì)教育，小到差生轉(zhuǎn)化專題研究，新老教師傳、幫、帶活動，都有突破性進(jìn)展，年青教師的成長非常快。
其次，是農(nóng)村教育綜合改革，去年我們進(jìn)行了大規(guī)模的名、優(yōu)、特蔬菜試種，引進(jìn)了京豐、京亞葡萄新品種。今年，我們在過去的基礎(chǔ)上，又開辟果園15畝；寬莢白蓮菜豆5畝，青峰豇豆0.5畝，未可豐胡蘿卜1畝；禮品西瓜明黃寶二型0.5畝，甜瓜紅城二號1畝；南韓黑包公糯玉米0。5畝，甜早熟一號玉米5畝。技術(shù)推廣是多層覆膜、復(fù)合肥料和果樹栽培新技術(shù)等。現(xiàn)在已是瓜果飄香，滿載收獲。
再次，經(jīng)過大家努力，現(xiàn)在我們的資料建設(shè)已經(jīng)非常完備，裝訂整齊、內(nèi)容充實(shí)，多次受到上級好評，有的項(xiàng)目已在全區(qū)推廣。硬件建設(shè)一年?duì)幦≠Y金40余萬元，更新機(jī)井設(shè)備、增建三棟校舍、砌磚墻600余米、還舊欠7萬余元。現(xiàn)在“七室四庫三配套、一無兩有三齊備”全部達(dá)標(biāo)，而且做到了既無內(nèi)債，又無外債，突破了債臺高筑的困擾，鞏固提高了兩基成果。
三、班子建設(shè)
班子建設(shè)中，首先讓每一個(gè)成員確立帶頭意識、奉獻(xiàn)意識，必須是無報(bào)酬的走在最前面；其次，注重文化素質(zhì)，主要領(lǐng)導(dǎo)都在大專以上，個(gè)別達(dá)到了本科；再次，工作責(zé)任心強(qiáng)，管理水平高，愛崗敬業(yè)，敢深入工作。一年來，有的領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持早來晚歸，忙的時(shí)候犧牲個(gè)人節(jié)假日休息時(shí)間，有的則把自己當(dāng)作老農(nóng)民干最臟最累的活，沒有伸手要補(bǔ)助、要報(bào)酬、要榮譽(yù)，也絲毫沒有怨言。星期五義務(wù)勞動，大家齊動手處理掉了許多老大難問題。實(shí)踐證明，這個(gè)班子是有戰(zhàn)斗力、凝聚力的，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、廉潔奉公，能夠勝任各崗位工作。
總之，經(jīng)過全體600余名師生的共同努力，為學(xué)校爭取了榮譽(yù)，一年之中，我們就獲得一項(xiàng)區(qū)政府獎和一項(xiàng)市政府獎，現(xiàn)在又報(bào)了自治區(qū)獎，師生灑在這8000余平方米土地上的汗水得到了豐厚的回報(bào)。但是，我們的不足之處也產(chǎn)非常明顯的，教學(xué)成績?nèi)珔^(qū)衡量還偏低，職工福利待遇還不夠好等，這些還需要師生共同努力改善。
新任校長的述職報(bào)告 3
一年來，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理團(tuán)隊(duì)的通力合作，以及廣闊教師同志們的共同奮斗，本人得以順利地開展教學(xué)管理工作，圓滿完成崗位任務(wù)。本學(xué)年我們實(shí)踐理念更新化、信息數(shù)字化、管理效勞化、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)化的四化管理。下面做具體闡述。
一、理念更新化、信息數(shù)字化
作為協(xié)助校長主管教學(xué)的副校長，要能夠緊跟教育開展形勢，學(xué)習(xí)新的教育思想，新觀念，掌握教育的動態(tài)開展。今年甌海區(qū)開展了轟轟烈烈的“有效學(xué)習(xí)〞的課堂變革試點(diǎn)工程，我校也圍繞課改內(nèi)容組織全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)并積極實(shí)踐。根據(jù)“以學(xué)為中心〞的精神，制定本校教學(xué)方案，組織本校的教學(xué)工作。工作以教科研為先導(dǎo)，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，開展各項(xiàng)工作。
隨著信息時(shí)代的到來，媒體傳播的新知識和高科技帶來的新事物正深刻地改變了人們的生活方式、學(xué)習(xí)方式，作為一線的教育工作者本人更是端正思想，學(xué)習(xí)在前，樹立終身學(xué)習(xí)理念，關(guān)注優(yōu)質(zhì)的'教育微信公眾平臺和文章，不斷更新教育理念，堅(jiān)持研讀大量相關(guān)教育專著，做好讀書筆記、心得體會。在教科研上，本人堅(jiān)持科研興校，鼓勵老師們進(jìn)行課題研究，自己也能積極參與教改科研，開展符合校情的課題研究。今年本人也積極參與了市級課題《用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建青春期網(wǎng)上教育平臺的研究》的研究。
在教學(xué)管理的信息數(shù)字化上，我們的信息技術(shù)處做了大量工作并富有成效，通過了數(shù)字化臺帳的驗(yàn)收。例如，網(wǎng)上政務(wù)公開，包括初一新生的招生報(bào)名、初三學(xué)生中考網(wǎng)上報(bào)名，按時(shí)上報(bào)義務(wù)教育相關(guān)期初報(bào)表。日常工作流程，全面使用協(xié)同oa辦公系統(tǒng)，學(xué)籍成長檔案管理，大局部老師實(shí)施了電子備課，及時(shí)上傳教案，共享資源。局部教師參加了遠(yuǎn)程培訓(xùn)。下塘中學(xué)網(wǎng)站的建設(shè)和更新維護(hù)，成為師生每日離不開的自家網(wǎng)站。
二、管理效勞化、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)化
經(jīng)歷多年的教學(xué)管理工作，深刻體會到做管理不在“管〞，而是更多的“理〞，理什么？“理制度、理措施、理關(guān)系、理落實(shí)〞，所以大局部時(shí)間我要做的就是教學(xué)工作中做策略規(guī)劃和具體協(xié)調(diào)的角色。
教育教學(xué)是學(xué)校工作中心，教學(xué)質(zhì)量是教育生命線，所有的管理制度和各項(xiàng)措施規(guī)定都是效勞于這個(gè)核心，效勞于每一位在教育一線的教師。比方，常規(guī)教學(xué)檢查，做到檢查有結(jié)果，注重實(shí)效性；集體備課制度，使教學(xué)相長、集思廣益；再比方，教研組活動，注重教學(xué)活動的效益，立足教師崗位和適應(yīng)未來開展需求確定研修內(nèi)容。真正從制約新課實(shí)施、制約有效教學(xué)和制約教師成長的問題入手，突出問題的研究與解決，提高教師教學(xué)的有效性，使研修的成效表達(dá)在課堂教學(xué)中，落實(shí)到每位學(xué)生的身上。還有邀請專家來學(xué)校進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)對校本研修起到導(dǎo)向作用：上學(xué)期區(qū)英語教研員來校共聽取4節(jié)隨堂課并一一予以指導(dǎo)。本學(xué)期邀請市教育教學(xué)研究院朱躍躍做《走進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的真實(shí)世界—學(xué)情分析、診斷方法漫談》講座，區(qū)語文教研員來校專門對九年級復(fù)習(xí)課教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，共聽取3位老師的課并加以分析研判，區(qū)英語教研員針對2節(jié)任務(wù)型教學(xué)課做了全面點(diǎn)評，區(qū)社會教研員對赴上海學(xué)習(xí)回來老師的問題導(dǎo)學(xué)落實(shí)情況做了專業(yè)引領(lǐng)等等，教師收獲很大。
本學(xué)期期初校長專門召開35周歲以下教師會議，鼓勵學(xué)校這批生力軍，充分發(fā)揮出他們的青春活力。通過青藍(lán)工程，借助區(qū)團(tuán)體賽課、新苗評比等活動，不僅可以以老帶新，還能充分調(diào)動教師的團(tuán)隊(duì)精神。
所有的方案最后都需要執(zhí)行，最好的執(zhí)行方式是團(tuán)隊(duì)。今年我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也有一定的心得體會。學(xué)校教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)由教學(xué)副校長牽頭、教導(dǎo)處、教學(xué)科研處、信息技術(shù)處、各教研組長、備課組長組成，我們共開了三次組長會議，所有研修活動全賴大家的共同努力，在這里也要感謝總務(wù)處提供課本、教研資料等方面的保障支持。特別要提一下，以各班班主任為核心各科教師配合搭建而成的教學(xué)團(tuán)隊(duì)是非常默契和諧，也是我們塘中最根本的核心競爭力，在此，請?jiān)试S我表達(dá)對大家的敬意和對我工作大力支持的感謝！本學(xué)期我校的教壇新苗獲得者老師，她的勝利果實(shí)中包含了一大批英語組老教師的團(tuán)隊(duì)智慧和勞動付出。我個(gè)人非常希望我們在研修活動、團(tuán)隊(duì)賽課、課題研究中能涌現(xiàn)出富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，希望骨干教師能夠在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮示范、領(lǐng)軍作用，希望大家都能找到屬于自己的團(tuán)隊(duì)，提供正能量的團(tuán)隊(duì)。
三、成績之現(xiàn)狀反思和再實(shí)踐
“一份耕耘就有一份收獲〞今年學(xué)校取得了喜人的成績，教學(xué)質(zhì)量得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在當(dāng)?shù)厣鐣搏@得一致的好評。
首先，20xx年中考我校取得了非常優(yōu)異的成績，各方面的數(shù)據(jù)均居全區(qū)前列。
其次，在教科研方面取得了豐碩的成果。課題立項(xiàng)，區(qū)級課題1項(xiàng)；課題結(jié)題，獲獎區(qū)三等2項(xiàng)，區(qū)級結(jié)題2項(xiàng)；團(tuán)體賽課區(qū)二等1項(xiàng)；教師命題區(qū)級5項(xiàng)其中一等1項(xiàng)、二等4項(xiàng)；論文案例評比，教師論文市級1項(xiàng)其中一等1項(xiàng)，教師論文區(qū)級6項(xiàng)其中一等1項(xiàng)、二等2項(xiàng)、三等3項(xiàng)，區(qū)教壇新苗1項(xiàng)，區(qū)學(xué)科骨干3項(xiàng)。可以說本年度教師榮譽(yù)真是碩果累累，希望接下來，我們能夠再接再厲，取得更好的成績。
再次，學(xué)生參加各類競賽，獲得市級榮譽(yù)12人次；區(qū)級榮譽(yù)64人次，這也說明了我校在素質(zhì)教育方面取得了可喜的成績。
面對教學(xué)四化管理，本人覺得這是個(gè)努力的大方向，而我們永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)和前進(jìn)的路上。就象這篇總結(jié)，是個(gè)人工作的一次梳理，更為了接下來有更好的提升，反思是為了更好地去實(shí)踐。我們做到了很多，做不到的也很多，應(yīng)付檢查的現(xiàn)象、校本教研活動外表化、以及職業(yè)倦殆、教師身心健康問題需要解決；如何激發(fā)教師教學(xué)教研兩手抓、工作生活兩不誤，需要更多鼓勵機(jī)制的出臺和人力資源的深度開發(fā)及調(diào)配，教師個(gè)人專業(yè)開展長期規(guī)劃、個(gè)人教學(xué)風(fēng)格的形成、學(xué)校辦學(xué)特色的戰(zhàn)略部署、學(xué)校核心競爭力聚焦等都亟待進(jìn)一步的優(yōu)化提升。
我相信我們不僅有工作量的承當(dāng)，更有質(zhì)的飛躍；不僅有個(gè)人的努力，更有團(tuán)隊(duì)的力量；通過所有人的努力，更將形成百花齊放的良好局面。
新任校長的述職報(bào)告 4
作為一個(gè)剛來不到一年的新教師，由于學(xué)校實(shí)行一個(gè)月“執(zhí)行校長”的管理制度。在學(xué)校各位老師投票選舉及信任下，我成為第一位“執(zhí)行校長”。因而我覺得身上的擔(dān)子很重，如何能更好地履行自己的職責(zé)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及老師們對自己的期望，使自己的工作能得到師生們的認(rèn)可，是我最擔(dān)心的問題。
所以，在日常工作中，自己努力在方方面面嚴(yán)格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高對政策方針的理解能力，提高教育教學(xué)管理能力和工作水平。現(xiàn)在，一個(gè)月的執(zhí)行校長工作結(jié)束了，心中感慨萬千，下面把自己一個(gè)月來的工作情況做如下的工作總結(jié)，如有不妥之處肯請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、學(xué)校管理應(yīng)該積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
比如衛(wèi)生管理細(xì)心，務(wù)實(shí)，每一天，我都要去檢查公區(qū)清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，常常保持了校園的干凈，教室的整潔。
二、協(xié)助校長、主任、書記做好學(xué)校管理工作。
根據(jù)上級或者學(xué)校決定迎接各種檢查工作和臨時(shí)工作安排。比如：六一童兒節(jié)等工作的準(zhǔn)備。
三、積極做好其他工作。
在平時(shí)工作中，做到分工不分家，分管內(nèi)的`事盡力做好，分管外的事，只要知道絕不推諉。
四、嚴(yán)格要求自己，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下的教育管理，擺正角色，認(rèn)真踏實(shí)的開展工作。
五、不足之處，由于我是新來的教師，對學(xué)校的很多工作不熟悉，考慮不周到。
社會經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏管理方面的知識。因此在工作中難免會有些失誤。在這里非常感謝學(xué)校的兩位領(lǐng)導(dǎo)楊校長和周主任經(jīng)常提醒并指導(dǎo)幫助我，同時(shí)感謝學(xué)校的各位骨干教師對我工作的幫助。
雖然我在平時(shí)的工作中盡了很大的努力，回顧一個(gè)月來的工作，我對自己的工作問心無愧，同時(shí)也學(xué)到了很多東西。深深體會到學(xué)校管理工作的艱辛和不易。但總會覺得自己做的不夠好的感慨。工作有得也有失。我將正確對待自己的不足，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見，使自己能更進(jìn)一步把工作做得更好。
新任校長的述職報(bào)告 5
根據(jù)本年度教學(xué)工作的展開，我在xx中學(xué)擔(dān)任副校長職務(wù)，現(xiàn)將我在本年度的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，教學(xué)業(yè)務(wù)精益求精
我以改革者的精神加強(qiáng)教學(xué)能力建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。所教政治學(xué)科學(xué)生分?jǐn)?shù)高，學(xué)生行為習(xí)慣良好。在實(shí)際工作卟，我努力學(xué)習(xí)各種教育理論，力求用現(xiàn)代教育理念武裝頭腦，用科學(xué)的教學(xué)方式管理、服務(wù)學(xué)生，課前心中有腹稿，課后頭早有教學(xué)反思，課中熱愛、關(guān)心學(xué)生，所教三個(gè)班學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃成績好，我將德育于無聲中融于智育過程中，學(xué)生自律嚴(yán)了，奉獻(xiàn)多了，愛心強(qiáng)了。
二、學(xué)校管理積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)
衛(wèi)生管理心細(xì)，務(wù)實(shí)，每一天，我都要去檢查公區(qū)清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，常保持了校園的干凈，教室的整潔。安全管理居安思危，不斷增強(qiáng)憂患意識，本年度，我們開展安全逃生演習(xí)五次，教會了學(xué)生自救和他救的方法，增強(qiáng)了學(xué)生安全意識。由于宣傳廣，制度齊，自查自糾多，本年度安全零事故，爭創(chuàng)了平安校園，受到了上級的表彰。
財(cái)務(wù)管理清正廉潔。服從組織安排，經(jīng)得起財(cái)務(wù)檢查和群眾監(jiān)督，經(jīng)我操辦的各項(xiàng)來客接待開支從不擅作主張，支前有請示，支后有匯報(bào)、真正能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。學(xué)生管理勤，處理違紀(jì)事件快，和學(xué)生接觸多，與學(xué)生感情深厚。教學(xué)六認(rèn)真工細(xì)。我主動參與文理科教研活動，不間斷地聽、評、看、學(xué)中青年教師上課，幫扶新參加工作的同志盡快進(jìn)入角色。行政例會、政治學(xué)習(xí)、學(xué)校大型活動參與積極，從末缺席，遲到、早退，帶頭遵守學(xué)校管理制度和紀(jì)律，平時(shí)按時(shí)報(bào)到簽名，上班期間在辦公室坐崗，學(xué)習(xí)。
三、不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，提高管理水平
政治信仰堅(jiān)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，在辦公室做好信訪接待工作，解決了學(xué)校日常糾紛，維護(hù)了穩(wěn)定，正面宣傳了學(xué)校形象，促進(jìn)了和諧。營造了良好的育人環(huán)境，關(guān)心支持了教師和學(xué)生的.發(fā)展，比較園滿地完成了上級交付我的工作任務(wù)。
總之，在管理早我力求教育管理思想新，以德以學(xué)以勤以信樹威，言行一致，管理風(fēng)格實(shí)，以上是我一年取得的成績，當(dāng)然也有不足之處，還存在著創(chuàng)新不夠，學(xué)習(xí)不足等缺點(diǎn)，來年我一定改正，力求工作再上新臺階。
新任校長的述職報(bào)告 6
“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校。”因此，做一個(gè)好校長引領(lǐng)學(xué)校不斷向前，成為本年度我努力追求的方向。一年來，我圍繞“做人”和“做事”這兩個(gè)要求自我修煉、勤勉工作，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校不斷發(fā)展。梳理一番，作以總結(jié)。
一、思想和境界方面
“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。”校長沒有思想，無以引領(lǐng)學(xué)校。校長不僅僅是行政上的權(quán)威，還應(yīng)該是學(xué)術(shù)的權(quán)威，更要具有高尚的人格魅力。這樣的思想認(rèn)識及人格境界的提升得益于讀書和思考。一年來，我充分利用閑暇時(shí)間，潛心于讀書和學(xué)習(xí)，涉獵于教育學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、文學(xué)等，幾近于“惡補(bǔ)”似的讀書，讓我始終保持工作和向上的生命激情，并對教育的目的、教育價(jià)值觀等有了更深刻的認(rèn)識，促進(jìn)了辦學(xué)理念的提升。同時(shí)，我時(shí)常將讀書、實(shí)踐和自己的思考結(jié)合起來，用于引領(lǐng)教干教師逐漸澄清學(xué)校愿景，自覺履職盡責(zé)，增強(qiáng)學(xué)校使命感，促進(jìn)教師個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)。
二、工作及創(chuàng)新方面
1、提升了辦學(xué)條件。根據(jù)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)和要求，全身心致力于學(xué)校校舍的建設(shè)及辦學(xué)條件的提升，常常加班，不分節(jié)假日。保證了教育均衡發(fā)展工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
2、學(xué)習(xí)型組織的'構(gòu)建。以教師專業(yè)發(fā)展為抓手，引領(lǐng)教師讀書、寫作，研究、反思，形成學(xué)校濃厚的學(xué)習(xí)和研究氛圍，促進(jìn)了學(xué)校精神文化的發(fā)育，有效地抑制了教職工隊(duì)伍的職業(yè)倦怠，為學(xué)校課程的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
3、學(xué)校管理轉(zhuǎn)型。改變學(xué)校線型管理模式，轉(zhuǎn)向扁平化管理，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)分布式領(lǐng)導(dǎo)。這就改變了過去控制式的學(xué)校管理模式，增強(qiáng)了教干管理的自主性，促進(jìn)了對“人”的培養(yǎng)。
4、優(yōu)良校風(fēng)的形成。從自身做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和教師的自我教育，堅(jiān)持公平和正義，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，以勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)引領(lǐng)學(xué)校優(yōu)良校風(fēng)的形成。
三、缺點(diǎn)及不足
1、工作不夠深入實(shí)際。抓學(xué)校建設(shè)多，對課程實(shí)施研究得少。
2、有些工作虎頭蛇尾，缺少不斷精進(jìn)的意志力。
3、工作的標(biāo)準(zhǔn)不高，細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。
新任校長的述職報(bào)告 7
兩年里，我擔(dān)任副校長分管師德、群團(tuán)、安全衛(wèi)生、校務(wù)及班務(wù)管理工作，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在謝校長的帶領(lǐng)下，在班子成員的同心協(xié)力下，在全體老師的支持和幫助下，基本完成了分管的工作。現(xiàn)在從如下幾方面匯報(bào)：
一、踏踏實(shí)實(shí)做人
1、進(jìn)取
能擔(dān)任副校長是組織上和大家對我的信任。為了更好地完成工作任務(wù)，我在思想上積極要求上進(jìn)，不斷提高政治理論素養(yǎng)；利用分管師德的契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。真正做到：在思想作風(fēng)上實(shí)事求是、表里如一；在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效；待人處事光明磊落、誠實(shí)守信；在生活作風(fēng)上端莊穩(wěn)重、親切大方；在公共場所和學(xué)生面前，做到衣著整潔得體，語言文明規(guī)范、舉止文雅；努力在各方面做師生的楷模。
2、真誠
對周圍的人我能熱情真誠相處，年尊的'老師我敬之為長輩。青年的視之為朋友，我與他們同樂，我為他們?nèi)〉命c(diǎn)滴成績而快樂；無論是在工作生活中，只要他們需要幫助，我都給予支持。因而，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整合力的形成，促進(jìn)了學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。
3、正直
在工作中始終堅(jiān)持正確的立場，不避重就輕，不瞻前顧后、不耍小聰明。我常常告戒自己、警醒自己；做任何事要以集體利益為重，以教師利益為出發(fā)點(diǎn)。說真話，做實(shí)事。當(dāng)校長的好參謀，做教師的貼心人。
二、勤勤懇懇做事
1、作為班子成員我深知以身作則是工作的基礎(chǔ)。兩年中，我從不搞特殊化，從沒有無故缺席。不管風(fēng)霜雨雪、酷暑寒冬都堅(jiān)持到校，認(rèn)真做好日常工作，值好夜班。
2、作為副校長我懂得應(yīng)是校長的好助手。兩年來，我非常注重平等對待教師和班子團(tuán)結(jié)。我常與教師促膝談心，了解教師的心聲，把教師想法帶到班子會上。使學(xué)校方針、政策能及時(shí)根據(jù)教師意見和建議修正、完善。真正起到了教師和學(xué)校之間的橋梁及紐帶作用。
3、分管工作常抓不懈
“師德是教師的靈魂”、“少年是祖國的未來”、“安全責(zé)任重于泰山”、“管理是學(xué)校的根本”
這些名言警句我銘刻在心。為此，毎學(xué)期開學(xué)初就制定出切實(shí)可行的，擬定出有針對性的工作評估方案下發(fā)各校，并堅(jiān)決做到開學(xué)初、期中、期末的三次工作檢查。檢查時(shí)我常抽調(diào)村小校長參與，讓他們有一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒和相互督促的機(jī)會。每次檢查不流于形式，檢查者都要認(rèn)真填寫表格如實(shí)小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
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