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生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié)（通用13篇）
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，下面是小編精心整理的生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 1
這一年來的工作結(jié)束了，我們車間這一年來的工作還是做的非常不錯的，過去的一年還是收獲很多的，在這個過程當(dāng)中認(rèn)真的做好這些細(xì)節(jié)的事情，一年來認(rèn)真的保持好的工作模式，這對我們車間而言是一個非常大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在一年的時間過去了，還是取得了不錯的成績，在這一點上面我們還是應(yīng)該要一點點的去做好的，在這方面還是應(yīng)該要認(rèn)真去思考的，對于過去一年來的生產(chǎn)工作也總結(jié)一下。
在生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們一直都在保持好的原則，過去一年來的工作當(dāng)中，現(xiàn)在我也是深刻的意識到這一點，在這一點上面我還是應(yīng)該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點我們車間一直都是有著非常明顯的狀態(tài)，我們車間一直以來都是非常堅定的，在這方面還是應(yīng)該要保持一個正確的方向，在這一點上面還是要一點點去積累的，在這方面這些都是我應(yīng)該要去一點點去做好的，我會一點點的去做好，這一年來的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應(yīng)該要一點點的去做好的，在這方面我是應(yīng)該要認(rèn)真去做好這些細(xì)節(jié)，這些是我應(yīng)該要去做好的，在這方面是我應(yīng)該要去做好的，一年來的生產(chǎn)工作，還是應(yīng)該要有的態(tài)度，在這方面還是應(yīng)該要一點點去積累，這一年來生產(chǎn)工作，我們還是需要做出一番成績來的。
這段時間在工作當(dāng)中，我覺得在這方面這是我的問題，我清楚的意識到了這一點，我現(xiàn)在覺得在這方面我們車間還是應(yīng)該要把工作做好的，這一年來的工作當(dāng)中，我覺得在這個過程當(dāng)中我們車間還是做的不夠好的，這一年來的`工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來的生產(chǎn)工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的，這一年來的工作當(dāng)中確實還是要堅持去做好自己職責(zé)，所在，我清楚的意識到了這一點，現(xiàn)在我是清楚的認(rèn)識到了這些細(xì)節(jié)，這一點是非常不好的，我絕得在這個過程當(dāng)中我知道這些是應(yīng)該要有的態(tài)度，在這一點上面，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點，這些是應(yīng)該要有的態(tài)度，非常明確的，我也希望能夠在接下來的生產(chǎn)工作當(dāng)中做的更好，一點點的落實好這些細(xì)節(jié)上的工作。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 2
按照市安全監(jiān)督管理局年初下發(fā)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)的實際情況，制度了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實施方案。修訂完善了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和各項工作管理職責(zé)，我鄉(xiāng)現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)4戶、地面工廠16戶、三級消防單位14個、行政村16個。年初，我鄉(xiāng)已與以上企事業(yè)單位簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，并監(jiān)督簽狀單位抓好責(zé)任狀的落實和實施。
依據(jù)市安委會的總體要求，我鄉(xiāng)一年來做了以下幾個方面的工作：
一、完善安全生產(chǎn)組織建設(shè)，強化制度約束機制
年初，我鄉(xiāng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，政府副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的實施安全生產(chǎn)管理的機構(gòu)，成立了鄉(xiāng)安監(jiān)站，負(fù)責(zé)日常管理全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作。相關(guān)部門單位配齊了安全員，制定了20XX年度安全生產(chǎn)獎懲機制，并層層簽訂責(zé)任狀，建立了事故隱患排查治理統(tǒng)計報告制度，修定完善了金沙鄉(xiāng)20XX年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，以保預(yù)案及時有效發(fā)揮其適用性。最大限度減少轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的發(fā)生。
二、建立健全企事業(yè)隱患排查檔案，確保“雙基”工作上新臺階
開展企事業(yè)事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查治理長效機制、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員要求持證上崗，及時參加市局組織的安全培訓(xùn)，完善了各企業(yè)職工管理檔案，建立健全了各項管理制度、操作規(guī)程，鄉(xiāng)安監(jiān)站除了日常安全檢查之外，完善了各項規(guī)章制度的建立和企業(yè)的管理檔案，同時建立了重大危險源的管理檔案，安監(jiān)站對全鄉(xiāng)企業(yè)情況一目了然，對限期整改的重大事故隱患做到“六落實”堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，提高了安全生產(chǎn)管理水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，為安全生產(chǎn)工作保駕護航
年初以來，我鄉(xiāng)健全了組織機構(gòu)，完善了獎懲機制，同時加大了安全工作力度，黨委會決定保證安監(jiān)站的活動經(jīng)費，并將司法所的面包車指派給安監(jiān)站做為日常用車，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的運行，目前，我鄉(xiāng)的各項工作能及時準(zhǔn)備完成各階段性任務(wù)，全年共查出隱患49處限期整改37處，立即整改12處，整改資金投入44萬元，其中，礦山企業(yè)投入28萬元；地面工廠6萬元；交通安全投入8萬元，（大興嶺70度轉(zhuǎn)角修坡6萬元）交通安全重點抓好校園通勤車的運行。
首先是通勤車是否牌照齊全、車框是否良好、車主與學(xué)生家長簽訂安全乘座通勤車的協(xié)議書，學(xué)生家長與學(xué)校簽訂安全通校協(xié)議書。校園安全我們重點抓好學(xué)校的飲食安全和住宿生的寢室安全，以及學(xué)生的逃生演練，20XX年度，我鄉(xiāng)三個學(xué)校兩次使用應(yīng)急救援預(yù)案，并形成影像資料。
我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會的共同努力下，到目前未發(fā)生傷亡事故，為下步工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、突出重點建立健全安全組織
1、按照全市20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任制的要求我們重新調(diào)整和充實了鄉(xiāng)級安全組織，鄉(xiāng)安委每月專題例會研究生產(chǎn)安全，聽取全鄉(xiāng)安全工作匯報，并把生產(chǎn)安全工作納入全鄉(xiāng)三級干部、鄉(xiāng)直單位、站所辦，全年工作崗位責(zé)任制目標(biāo)，定期檢查考核，增強了全鄉(xiāng)三級干部和企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，顯現(xiàn)了三級干部和企事業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，常抓、狠抓安全工作的好勢頭。
2、建立健全各項安全生產(chǎn)安全規(guī)章制度
一年來，我們在強化安全組織建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制檢查考核的基礎(chǔ)上，全面加強企事業(yè)單位的安全制度建設(shè)，靠制度管人，靠制度管理安全生產(chǎn)。
通過一年來狠抓制度建設(shè)，各企事業(yè)單位，都把生產(chǎn)安全制度建設(shè)和管理放在工作首位，XXX石礦工人每天上班，礦長、班組長做的第一件事就是檢查每名工人是否佩戴安全帽，進入場區(qū)第一件事是，首先檢查工作區(qū)展業(yè)面是否有活動浮石和有無塌方現(xiàn)象，在排除一切安全隱患后，工人再全部進入作業(yè)區(qū)。XXX礦業(yè)，每天上班前，班組長親自檢查每名工人是否佩戴好勞動保護用品，從源頭上消除安全隱患。
冷凍廠及其它企事業(yè)單位，每天主要領(lǐng)導(dǎo)都親自檢查設(shè)備是否安全，防火工具是否正常。鄉(xiāng)中學(xué)、中心校全年針對本行業(yè)特點，相繼開展了兩次安全逃生演練，在日常工作中，企事業(yè)人群集中的單位，每周都在早會上學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全和安全工作安全知識，做到了安全警鐘天天響，安全宣傳日日搞，徹底根除不安全意識和隱患。
3、消除麻痹思想，定期開展安全檢查工作
一年來，我們在認(rèn)真召開好每月一次黨委專題安全工作會的前提下，按責(zé)任目標(biāo)檢查考核制度定期開展對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的'安全生產(chǎn)和工作安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓早消除不安全因素，各企事業(yè)單位每月都要進行一次安全工作自檢，單位領(lǐng)導(dǎo)在每次召開其它會議時都不忘記強調(diào)安全生產(chǎn)工作安全。從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到職工、工人每天人人繃緊安全工作這跟弦。在思想上打牽安全工作基礎(chǔ)
五、抓好宣傳，讓安全警鐘常鳴
鄉(xiāng)安監(jiān)站利用生產(chǎn)安全月活動為載體，全年共發(fā)放生產(chǎn)安全宣傳資料300余份，制作宣傳條幅80多幅，宣傳板26塊，張貼宣傳標(biāo)語4600條，各企事業(yè)單位制作了安全警示標(biāo)志，中小學(xué)還進行了安全演練活動，各企事業(yè)單位實現(xiàn)了上班講宣傳、生產(chǎn)抓安全。
六、下真功夫抓好安全整治工作
1、從7月20日開始，鄉(xiāng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān)站全體，利用10天時間對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位整個進行安全隱患排查，每查一處，都建立隱患臺帳，并限期進行整改，并與企事業(yè)單位鑒定不安全因素整改協(xié)議書。對整改好的進行通報表揚，整改差的，下次列會單位領(lǐng)導(dǎo)進行自我剝析和檢討，所有整改成果作為年終安全工作評先條件。這樣給企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)上壓上了重重的包袱，讓他們在思想和行動上真正重視起安全生產(chǎn)和工作安全意識與責(zé)任。
2、以安全生產(chǎn)“活動月”為載體，大搞安全生產(chǎn)競賽活動
今年6月12日至7月31日為全市安全生產(chǎn)活動月，我們緊緊抓住這一契機，制定了活動方案，布署了活動任務(wù)，全鄉(xiāng)38個企事業(yè)單位共制做宣傳板14塊，條幅38條，張貼宣傳標(biāo)語2120條，出動宣傳車4個臺班。設(shè)立安全咨詢臺4處，發(fā)放宣傳材料3500份，參加整治活動總?cè)藬?shù)達980人次
3、建立安全隱患書石臺帳，制定排查預(yù)案
通過下半年的安全隱患聯(lián)合檢查、排查，全鄉(xiāng)。各企事業(yè)單位全部健全了安全隱患排查臺帳，并制定了切實可行的排查預(yù)案。實現(xiàn)了鄉(xiāng)級與企業(yè)相一致的臺帳管理，理清了各企事業(yè)單位的不安全隱患，隱患在什么部位，怎樣排查，排查時間都作了詳細(xì)謀劃和實施排查工作。
4、建立獎罰機制，用經(jīng)濟手段抓專項整治工作在安全生產(chǎn)專項整治工作中，我們設(shè)立了對企事業(yè)單位一把手的獎罰制度，在全年安全生產(chǎn)專項整治工作中，成績突出的單位，鄉(xiāng)里從安全生產(chǎn)基會中獎勵相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人1000元，工作差的單位領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元，并且年終不能評優(yōu)，并將工作情況通報給垂管局。使其在主管局那里年度內(nèi)也不能評優(yōu)。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 3
20xx年我院在市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的具體指導(dǎo)下，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以學(xué)習(xí)貫徹國辦文件為契機，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和全國、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視（電話）會議精神及區(qū)、市人民政府和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作部署和要求，狠抓工作責(zé)任和措施落實，強化隊伍建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，前移關(guān)口，突出重點，用科學(xué)的發(fā)展觀加強對本院安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
今年，我院認(rèn)真貫徹落實市局關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，抓基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管、加大安全投入、強化安全生產(chǎn)專項整治，杜絕了安全責(zé)任事故的.發(fā)生，為我院的發(fā)展?fàn)I造了安全、文明、和諧的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、我院工作量大，因此加強了用電管理，強化了電線路的巡查，為確保安全，我院于今年4月還邀請了市消防支隊的教官到我院進行消防知識培訓(xùn)及演習(xí)，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、由于設(shè)計人員因工作需要經(jīng)常加班，最后離開單位的人員一旦忘掉關(guān)閉用電設(shè)備或保安門，容易發(fā)生火災(zāi)或失竊。我院加強了對職工的教育和值班人員的定時查檢力度。切實做到了每天有檢查，無一例安全事故發(fā)生。
三、我院有公務(wù)用車及設(shè)計人員私家車，存在發(fā)生交通意外的可能，加強了對駕駛?cè)藛T的安全教育、心理輔導(dǎo)和車輛的檢修工作，無一例安全事故發(fā)生。
四、設(shè)計項目施工服務(wù)需要進入施工現(xiàn)場，存在人身傷害的潛在因素。我院加強了技術(shù)人員的自我防范意識和救助能力的提升工作，每月進行安全生產(chǎn)教育，確保人身安全。
五、應(yīng)急管理及演練情況：為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。通過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 4
在忙碌中又度過了一年，回顧20xx有辛酸也有喜悅。學(xué)會了很多，成熟了很多。有成功的地方，同時也有很多不足的地方。今年我主要監(jiān)管2個工地分別是：金東區(qū)橫四路新建工程和杭州濱江柴家塢工程。我主要的工作做好項目質(zhì)量、進度、安全三控制。堅決杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。在平時的工作中時刻牢記自己的工作重點，堅決將安全、質(zhì)量問題放在首位，如有重大安全隱患，而施工班組不重視，不聽指揮不整改時，我就想盡一切辦法，給他們講隱患的危害及后果的嚴(yán)重性。直到他們整改、消除安全隱患為止。始終堅持“安全第一”的方針，因為我深深的領(lǐng)悟到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保障”，從業(yè)的幾年間深刻的體會到安全的重要性。當(dāng)然在上半年時也曾經(jīng)有過僥幸心理，也有一段時間忽視安全問題，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的耳聞目睹更加深刻的體會到安全問題絕對不能馬虎。無論是永康的污水管道工程還是杭州地鐵坍塌事件都發(fā)生在自己身邊，都是鮮活的歷史教訓(xùn)，通過這一年工地上的工作，使我對安全、質(zhì)量問題有著非常深刻的認(rèn)識。
積極努力的處理好公司與分包單位的關(guān)系。以及分包單位與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的`關(guān)系。我深知作為項目經(jīng)理最重要的工作就是協(xié)調(diào)組織工作，當(dāng)分包單位對我們公司的做法有難以理解的地方，積極去給他們解釋，闡明道理，在工作中碰到很多問題，例如橫四路這樣的老板，對工程可以說不怎么懂。在很多問題上都要很多遍的給他講道理、解釋、舉例子，想千方百計讓他明白。不要讓他感覺到“興達公司”亂來，什么事情都是為自己公司考慮。我處理問題都是一分為二看待，不片面。即要保住公司的利益，有要考慮他們的利益。在杭州工地上分包單位對我們也有很多意見，如果是合理的意見，我也曾經(jīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時糾正錯誤的做法。對不明白的地方我很徹底的向他們闡述清楚。我時常在想：公司的發(fā)展應(yīng)該立足于長遠，必須要處理好類似的細(xì)節(jié)問題，如果不處理好將會影響公司的下一步發(fā)展。因為我們必須明白一個道理：細(xì)節(jié)決定成敗！當(dāng)然在處理這些問題的同時也暴露出知道很多方面的不足。對事情的發(fā)展沒有預(yù)見性和前瞻性，沒有發(fā)揮巧干、精干的工作作風(fēng)。還有在處理問題的方式和手段上不夠靈活，欠缺綜合性的考慮，這些都是在我以后的工作中必須要改進的地方！
堅持公司以“經(jīng)營為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，時刻沒有忘記開拓市場，年初曾經(jīng)聯(lián)系過余杭、蕭山、杭州等地老板，但主要因為資金等原因沒有達成協(xié)議。時刻配合經(jīng)營部搞好經(jīng)營。在xx年給我印象最深的就是杭州柴家塢工程中標(biāo)，當(dāng)時要封標(biāo)的時候，我看了一下招標(biāo)文件和他們定的標(biāo)底，后來詢問他們標(biāo)底是依據(jù)什么定下來的，他們講解后發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件不符，于是我建議性的提出更換標(biāo)底，結(jié)果中標(biāo)，從這個事情上，我再次體會到員工的責(zé)任心對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起著非常重要的作用。給我以后的工作道路指明了一條路。
積極參加公司安排的各類考試，先后參加了房建安全員、房建質(zhì)檢員、C證、造價員、機電專業(yè)建造師、幫別人考試了B證，通過今年的考試不難看出，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)積極性很低，對自己放松了要求，沒有緊迫感，沒有自我加壓的意識，這些不足之處，我應(yīng)該清晰的認(rèn)識到必須改正。只有這樣才能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。
完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項任務(wù)，不管是自己的事情還是與自己不相關(guān)的事情，只要是領(lǐng)導(dǎo)吩咐過，我都認(rèn)真完成，例如：我在橫四路的同時，完成進戶路的后續(xù)工作，在橫四路的同時監(jiān)管杭州工地。在工作的同時，時刻注重自己的工作作風(fēng)，不做損工利己的事情，始終把集體的利益放在第一位，廉潔奉公，不利用職權(quán)做損壞公司利益的事情。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 5
xx有限責(zé)任公司是由xx集團和xx有限公司共同出資組建，于20xx年xx月開始籌建，經(jīng)過17個月的建設(shè)，在20xx年xx月xx日完成“8萬噸燒堿/年、8萬噸/年pvc”項目的安裝、調(diào)試工作，進入試生產(chǎn)階段。本項目的建設(shè)得到了自治區(qū)、xx市兩級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，xx市長都曾親臨我公司視察和指導(dǎo)工作。xx和xx開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、以及各級安監(jiān)部門也給予很多支持和協(xié)助。使的該項目能夠順利實施和圓滿完成。
xx有限責(zé)任公司籌建之始，公司領(lǐng)導(dǎo)就以“本質(zhì)安全”為指導(dǎo)思想，堅持“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設(shè)計、施工、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)幾個過程，層層嚴(yán)把安全關(guān)，精心部署、認(rèn)真落實、嚴(yán)格檢查，整個籌建和試生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被xx開發(fā)區(qū)評為年度“安全生產(chǎn)”先進企業(yè)，20xx年被推薦為xx市“xx杯”競賽先進企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報：
一、思想重視、組織落實
xx成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個宗旨：就是造福員工、回報社會。做為一個化工企業(yè)要實現(xiàn)這一宗旨;安全、環(huán)保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全、后建設(shè)，先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個職能部門就是安全生產(chǎn)委員會和安全教育處，裴總親自任安委會主任，安全工作從組織和人員上得到了落實。現(xiàn)有專職安全員7人，兼職安全員20人。
二、執(zhí)行政策、落到實處
對于危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項有關(guān)的政策和法令，我公司從設(shè)計之時就認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關(guān)部門做了《安全預(yù)評價報告》、《職業(yè)病危害因素控制預(yù)評價報告》、《環(huán)境影響報告書》，20xx年下半年又做了《xx效果評價報告》，目前《安全評價報告》、《環(huán)境影響評價驗收報告》有關(guān)部門正在編制當(dāng)中。20xx年xx已取得國家危險化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險化學(xué)品登記證》(已通過審查，登記證將郵寄過來，包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。
三、嚴(yán)格把關(guān)、精心施工
為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全，也為了施工和安裝過程中的安全，我們在招標(biāo)選擇施工、安裝單位時，不單純比價格，而是看資質(zhì)、看業(yè)績、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈，發(fā)生過重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標(biāo)單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書》，規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作，我公司安全教育處對其安全工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個施工安裝過程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時順利的完成。
四、安全投入、加大力度
安全工作有了思想認(rèn)識上的重視，還需要物資上的保證，在項目的實施過程中，安全方面的`投入占了很大的比重。投資方之一的xx集團具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，xx鑒戒了xx化工的經(jīng)驗和教訓(xùn)，采用先進的工藝技術(shù)和設(shè)備，在重點工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用dcs遠程控制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，減少了工人在危險場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬元采購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺各類可燃?xì)怏w檢測儀、2臺氧氣檢測儀。對于危及生產(chǎn)安全的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖保護系統(tǒng)，對其生產(chǎn)過程的越限變量設(shè)有報警裝置。對于氯氣這一重大危險源，除按技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬元建起事故氯吸收塔，消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災(zāi)爆炸的威脅。
五、加強管理、規(guī)范制度
基建期就制定了《基建期安全管理制度》，進入試生產(chǎn)階段，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》、《安全管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》(安全管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危險化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專家的一致好評，并與xx共同組織了演練。
年初，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，安全生產(chǎn)實行一票否決制，并與干部的年薪掛鉤。堅持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度，重點檢查安全生產(chǎn)和應(yīng)對突發(fā)事件。
六、安全教育全員普及
“硬件”和“軟件”具備后，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素，我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進入公司工作的員工必須是在進行了“三級”安全教育合格，由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結(jié)果記錄在案。公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核，取的了安全生產(chǎn)管理資格證書。
七、特殊工種持證上崗
我公司特殊工種種類較多，按照國家法規(guī)、法令的要求須持證上崗，因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機動車駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經(jīng)安監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核167人，領(lǐng)取操作證167人。
八、票證制度長期堅持
化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜，設(shè)備種類多，危險性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅持工作票制度，凡動火、動土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè)，必須由各職能部門開具工作票，并通知總調(diào)度室統(tǒng)一安排，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
九、勞動保護惠及員工
針對化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點，公司特別重視職工的勞動保護和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，定期安排職工體檢，根據(jù)各崗位的具體特點，制定了詳細(xì)勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，20xx年此項支處約40萬元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問題，為員工的健康提供了保障。
十、安全生產(chǎn)成績顯著
由于有上級安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力，整個建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。
十一、尋找差距不斷改進
雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問題，如：
1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。
2、個別工序還存在一些安全隱患。
3、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識還有待進一步提高。
以上這些問題需要我們在后面加大力度整改，確保今后的安全工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻。同時，歡迎各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司檢查、指導(dǎo)工作。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 6
新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
一、加強生產(chǎn)管理
車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、設(shè)備的生產(chǎn)
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓(xùn)
對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的.記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、員工的待遇
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1：員工的安全意識不強。
2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4：員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 7
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，樣本之工作總結(jié)：生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：
一內(nèi)強管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
二堅持原則，實事求是。
生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)
三廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對于一些事情的`處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 8
已悄然過去，充滿希望的已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。
二、設(shè)備管理
的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的`前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 9
轉(zhuǎn)眼20XX很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已XX年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20XX年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧20XX年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來X生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從X月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，X內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。X月份成立了X小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的'實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從X月份起X以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度二工段在全公司屬于特殊的工段
人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取X以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在X月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續(xù)簽了20XX年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余XX%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20XX年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點：
一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作;
二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;
三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 10
一、20xx年全年工作總結(jié)
xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強"四個重點"的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展"隱患排查、辯識工作"、時刻加強各項和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的'人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組"安全生產(chǎn)五項制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：
由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火，同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)：
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：
⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
⑵針對xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
⑶做好新工人、休長假職工的安全教育，切實有效杜絕"四個重點"中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 11
為了保證車輛的安全管理，以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通安全，配合各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，20xx年中我主要做了以下工作：
一、為進一步確保行車安全，提高服務(wù)水平，做到管理規(guī)范。在本年度中，主要針對特種車輛、客貨車等相關(guān)制度進行了重新制定和修改，如《動力分廠機修作業(yè)區(qū)客貨車輛管理制度》、《礦區(qū)車輛交通安全管理制度》、《特種車輛日常保養(yǎng)制度》、《車輛維修管理制度和程序》等。
二、對特種車輛班職工進行組織交通安全學(xué)習(xí)，每周一進行一次，全年累計進行了48次，目的是讓每一位駕駛員明確安全生產(chǎn)的重要意義。通過每月對客車班職工進行定期開展交通安全教育，學(xué)習(xí)教育形式多種多樣，如討論、講解近期的`交通案例、相關(guān)交通安全事故視頻、傳達焦煤集團各項文件精神等，全年累計進行12次，有力的確保了礦區(qū)班車運行安全無事故。
三、對客車及特種車輛每月進行安全檢查、節(jié)前節(jié)后安全檢查、入冬前安全大檢查等，全年累計進行20次，其中檢查出違章作業(yè)10起，并對違章作業(yè)人員進行考核、教育。為了保證客貨車、特種車輛車況良好、機械性能不出現(xiàn)故障、不耽誤各生產(chǎn)單位生產(chǎn)，加強了對車輛維修、日常維護保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格要求駕駛員按時保養(yǎng)車輛、填寫維修保養(yǎng)記錄。嚴(yán)格制定單車核算，讓每輛車的維修更換記錄一目了然。
四、為了進一步了解工作的不足之處，提高工作質(zhì)量，每月定期對各生產(chǎn)單位進行走訪，分別對各單位相關(guān)人員進行服務(wù)質(zhì)量測評，了解到當(dāng)前所存在的問題及不足之處，從而改進不足之處，逐步提高服務(wù)質(zhì)量。
五、工作中存在的問題以及不足
1．現(xiàn)場管理督促不嚴(yán)。
2．隱患治理不能按時完成，存在拖延現(xiàn)象。
3．安全檢查不到位，沒有引起職工足夠重視。
4．安全培訓(xùn)教育工作不深入，有個別職工的安全生產(chǎn)意識仍顯淡薄，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，心存僥幸心理、冒險蠻干、習(xí)慣性作業(yè)、工作紀(jì)律散漫、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。
六、下一步的工作計劃
切實做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控車輛維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，做好駕駛員安全教育工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行檢查和考核等，做到規(guī)范化、人性化管理。
總之，在今后的工作中，一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢和專長，把車輛安全生產(chǎn)工作搞得更上一個臺階。
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 12
光陰似箭，日月如梭，xx年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
回顧xx，在生產(chǎn)上，在車間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量上，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較，進步了很多；車間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少。我們要持續(xù)發(fā)展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間。
在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝全車間員工扎扎實實地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績。
在取得成績的同時，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點：
首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因，在我和檢驗員的`教導(dǎo)下，現(xiàn)在已明顯得到改善。
其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強調(diào)下，現(xiàn)在已控制。銑扁上，依然有老問題再次發(fā)生，銑扁偏心、有毛刺，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。
以上問題，我會加強巡檢，加強班長責(zé)任心，加強員工責(zé)任心，責(zé)任到位，控制質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生，降低成本。
xx年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個工作新局面。
在xx年，我要克服以上問題點，加強車間管理。
在xx年，對新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識，讓員工從首檢開始，隔一小時自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗，脫離班長，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會自己磨刀，學(xué)會看圖紙，學(xué)會編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作。
在xx年，對機床的維護，對機床的改良，我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策。
在xx年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會更好！
衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開，萬事如意！
生產(chǎn)制造業(yè)年終工作總結(jié) 13
20xx年我院在市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的具體指導(dǎo)下，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以學(xué)習(xí)貫徹國辦文件為契機，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和全國、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視（電話）會議精神及區(qū)、市人民政府和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作部署和要求，狠抓工作責(zé)任和措施落實，強化隊伍建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，前移關(guān)口，突出重點，用科學(xué)的發(fā)展觀加強對本院安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
今年，我院認(rèn)真貫徹落實市局關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，抓基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管、加大安全投入、強化安全生產(chǎn)專項整治，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，為我院的發(fā)展?fàn)I造了安全、文明、和諧的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、我院工作量大，因此加強了用電管理，強化了電線路的巡查，為確保安全，我院于今年4月還邀請了市消防支隊的.教官到我院進行消防知識培訓(xùn)及演習(xí)，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、由于設(shè)計人員因工作需要經(jīng)常加班，最后離開單位的人員一旦忘掉關(guān)閉用電設(shè)備或保安門，容易發(fā)生火災(zāi)或失竊。我院加強了對職工的教育和值班人員的定時查檢力度。切實做到了每天有檢查，無一例安全事故發(fā)生。
三、我院有公務(wù)用車及設(shè)計人員私家車，存在發(fā)生交通意外的可能，加強了對駕駛?cè)藛T的安全教育、心理輔導(dǎo)和車輛的檢修工作，無一例安全事故發(fā)生。
四、設(shè)計項目施工服務(wù)需要進入施工現(xiàn)場，存在人身傷害的潛在因素。我院加強了技術(shù)人員的自我防范意識和救助能力的提升工作，每月進行安全生產(chǎn)教育，確保人身安全。
五、應(yīng)急管理及演練情況：為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。通過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。
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