品牌計劃書（精選10篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的品牌計劃書，希望對大家有所幫助。

　　品牌計劃書 1

　　一、軟文營銷

　　(一)軟文營銷簡介

　　1、軟文的本質

　　軟文的本質是：教育消費者，宣傳品牌。

　　只有能夠影響消費者，讓消費者感覺到有意義，并且愿意為你口口相傳的軟文才是成功的軟文營銷。

　　2、軟文營銷的地位

　　軟文營銷在很多SEOer的眼里是做外鏈用的，其實不然。一個好的軟文營銷是為了贏得目標流量的，通過軟文營銷，對你產品有興趣的受眾群體會主動去了解你的產品，并且找到你，最終達成交易。最重要的是，這些都是最精準的流量，軟文營銷在開拓電子商務市場的領域舉足輕重。

　　(二)兼職軟文寫手

　　1、崗位責任：

　　根據關鍵詞撰寫軟文。

　　2、崗位要求：

　　(1)在校大學生(大一、大二、大三、研究生優先)

　　(2)有電腦

　　(3)有寫作愛好或文筆暢順者優先

　　(4)醫藥類、食品健康類、電子商務、中文等專業優先

　　(5)性格要求：認真負責、細心

　　(6)經驗要求：

　　(7)工資發放方式：支付寶/農行卡

　　3、軟文要求：

　　(1)用于推廣平臺，主要是為平臺帶來更多的點擊量，成交量。

　　(2)軟文將用于發布在各大論壇，搏客，因此軟文標題和內容的廣告味道不能很濃，拒絕平庸廣告宣傳類文章。

　　(3)需要以買家的立場來寫。切實揣摩買家購買產品前，后和使用前后的的心理感受。最重要的是這些軟文可以跟公司名字聯系起來，要加入“草之典”品牌產品、金草集團、金線蓮、福建金線蓮等。

　　(4)軟文標題的`策劃、標題要新穎，讓人一看就要過目不忘，充滿誘惑；產品功能形象化，寫作語言通俗化善于運用新聞慣用詞匯；盡量引用數據、圖片。

　　4、工作成果檢定：需提交記錄列表(全部發布過信息的地址，方便我司檢查)以及所創作的軟文電子檔。

　　5、薪酬

　　原創5元/篇+0.3元/篇發貼，每周最少寫1篇最多寫30篇原創軟文；約30個網站包括：B2B論壇、博客、貼吧、大型人氣社區論壇，版塊請選擇餐飲、投資、創業、致富、商機、招商加盟，同一版塊只能發一帖，同一網站最多發兩帖。

　　(三)招聘大學生兼職軟文寫手

　　1、目的：網站與產品的推廣，擴大知名度，增加品牌與產品爆光率。

　　2、招聘要求：大專院校或本科院校亦可，就近公司辦公地點者優先(公司地址：廈門市翔安區海翔大道海鳴路506-508號)，要求兼職人員每半個月安排1天前來公司培訓和匯報工作成果,其余時間自由創作軟文。

　　3、文章要求：

　　(1)軟文可以以新聞稿、用家和食家的使用感受、第三方角度內心感受去介紹產品等軟文，

　　(2)軟文必須要求包含“草之典”品牌產品、金草集團、金線蓮、福建金線蓮，公司網站等需要巧妙的軟性嵌入。

　　(3)兼職人員在各大網站、論壇、博客上推廣時，文筆需注意，不要被認為是廣告帖，導致被刪除或封殺等后果，導致軟文計算業績無效。

　　4、工作成果檢定：匯報工作時，需提交記錄列表(全部發布過信息的地址，方便我司檢查)以及所創作的軟文電子檔。

　　5、薪酬

　　原創5元/篇+0.3元/篇發貼，每周最少寫1篇最多寫30篇原創軟文；約30個網站包括：B2B論壇、博客、貼吧、大型人氣社區論壇，版塊請選擇餐飲、投資、創業、致富、商機、招商加盟，同一版塊只能發一帖，同一網站最多發兩帖。如能按我們規定每月最高可領取800元軟文寫作津貼，可以作為長期合作伙伴并成為公司一員；連續工作滿3個月以上達到要求我司可提供實習證明。

　　(四)軟文寫作技巧

　　1、軟文的內容一定要與自己的產品息息相關。很多人為了寫軟文而去寫軟文，拿一些和自己產品毫不相關的內容來寫作，然后硬生生的加上自己產品的廣告，這無疑是直接告訴讀者，我在打廣告。

　　2、多運用圖片和視頻。網絡的好處是可以給你的軟文添加形象生動的圖片和視頻進行輔助，在軟文中插入你產品的細節照，或者放上一段精心設計的視頻，絕對會讓你的軟文加不少分。

　　3、短小精悍，淺顯易懂。寫軟文不是寫論文，一定不要讓讀者對你的文章失去耐心，一般軟文維持在1000字以下，盡量不要出現專業術語，以白話的形式寫作，通俗易懂，同時也能夠讓用戶陶醉其中就可以了，短一點比較好!所以故事性的軟文，往往更容易獲得共鳴，但是不同的軟文題材可能起到的效果是不一樣的，新聞題材的軟文，在提升電子商務品牌特性上還是有著相當不錯的效果的!

　　4、以行業趨勢為切入點，宣傳本企業產品的先進性。

　　這種宣傳不僅提高了企業和產品的市場地位，可以吸引到顧客的關注，也能引起經銷商或同行的注意，甚至效仿，在行業內造成口碑。我們知道，行業內的口碑是很重要的，產品的銷售鏈由人組成，一旦業內口碑形成，上上下下的環節都支持我們的產品，那么眾口同聲的推薦將產生直接的拉力。美的全健康空調、新科潔凈空調、海爾氧吧空調的相關主題軟文都取得了明顯的銷售效果，即表明此種手法的成功性。比較需要注意的是，除了拋出概念外，還應該從非常專業的角度詮釋概念的技術支持，使得產品更有說服力，這就需要軟文操作者花功夫收集全球有關此專業技術的文章，多方參考，多方引證，并征求技術人員的意見，使之合理又有相當價值。

　　品牌計劃書 2

　　一、項目成立目的：

　　在改革開放的大潮中，生存下來并發展壯大的，是那些敢于不斷創新，追求更高更遠的企業。他們把打造企業的品牌上升到戰略的高度，積極運用戰術，多層次、全方位的去打造企業的品牌！

　　環山在經營之初，為了生存，更多的注重產品質量、產品銷售、如何占據市場份額等問題。隨著企業不斷的發展壯大，產品在社會上不斷的得到認可，如何打造企業的品牌就成了我們當下最迫切需要思考的一項重要內容。

　　品牌本身就是一種資產，在資本市場中可以直接換算為價值。

　　品牌生命周期越長，核心競爭力越大。企業依靠產品、服務等產出物生存，但產品都有其生命周期且并不長久。如果不希望企業的壽命與產品的生命周期吻合，那么企業需要具備一些生產和營銷之外的能力。品牌就是這種能使企業得到長久生命的無法復制的核心能力，憑借著這種外化的核心競爭力，企業可以跨越產品的生命與長久的光陰。品牌忠誠度越高，品牌成功度越大。用戶對一個品牌的信賴、認同、親近和推崇，會通過反復購買以及推薦他人購買形式來傳達。這是用戶接收品牌信息和企業實現品牌收益之間最關鍵的關聯環節。這種由忠誠而帶來的銷量，很大程度上體現著品牌建設的成功度。

　　通過品牌可以賺取附加利益，提高利潤率。如果說高銷量是朝外鋪展的錦繡皮相，那么利潤率，才是貼身的里，冷暖自知。品牌因其可以給用戶帶來產品或服務之外的附加價值，而可以賺取附加的收益。同樣是奧迪A6這款車，如果換成奔馳品牌，用戶認為價格可以上調7.6萬元。單車7.6萬元的價差，完全來自品牌的凈收益，是個驚人的數字。

　　二、項目成員：

　　組長：

　　成員：

　　三、品牌基礎建設規劃綱要：

　　初步工作目標——完成品牌建設基礎，完成品牌視覺識別，完成品牌傳播規范，成為強知名度、高美譽度的中國馳名品牌。

　　1、篩選、尋找合適的外部專業公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關工作思路——5月15日簽訂合作協議）

　　2、配合外腦公司開展具體品牌改造建設工作與外部專業公司合作，結合公司內部相關人員進行品牌的全面診斷工作需要得出品牌目前狀況的詳細情況。

　　調查研究分析：

　　①目前品牌存在的問題及其之間的關聯，以便未來進行品牌梳理工作

　　②能提供足夠的數據和結論以支持未來品牌建設的路向

　　③能高度的尋找出適合本集體的適應性的建設方案

　　品牌定位：

　　①品牌目標將企業目標整理和上升到品牌層面，并結合企業相關情況，制定一個基本不變的目標（可分為短期目標和長期目標）

　　②品牌愿景企業未來發展的指明燈

　　③品牌性格理清不必要的'繁雜信息，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來

　　品牌規劃

　　品牌基因：消費者研究（消費現狀、消費趨勢）競爭對手研究核心價值差異化分析自己（產品現狀、發展戰略）

　　品牌標準信息策略模型

　　品牌視覺識別：VIS系統的建立（品牌基礎識別系統、品牌應用系統）SI系統的建立

　　（終端視覺規劃、終端服務規劃、終端環境規劃）

　　品牌注冊

　　內部管理

　　①內部品牌管理模型的建立

　　②品牌內部傳播

　　③品牌文化的傳播

　　④品牌運用規范

　　⑤培訓機制

　　⑥品牌立法：對品牌的戰略規劃，即相當于品牌基本大法的制定。法律的嚴肅性、原則性是不容懷疑的；而對一個品牌進行戰略規劃，是品牌管理的首要的、關鍵的一步。

　　⑦品牌傳播管理和運作流程：規范品牌傳播所涉及的范圍；建立固定的品牌傳播的管理和運作流程。

　　外部管理（IMC整合營銷傳播模型的建立）

　　①策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）

　　1、品牌推廣策略

　　2、品牌推廣計劃的導入

　　3、品牌資產

　　②視覺管理（VIS及涉及的管理模型）

　　工業涉及管理流程

　　產品開發流程

　　③傳播管理（對外宣傳的管理）

　　廣告宣傳體系

　　④公共關系/公眾形象管理

　　行銷活動管理體系

　　非行銷活動管理體系

　　品牌計劃書 3

　　為提升購物中心客戶服務的穩定性、及時性、系統性、細節性，形成購物中心長期、穩定、有特點的服務體系，建立符合環球中心形象，滿足顧客服務需求的服務品牌形象，建議客戶服務從以下幾方面提升：

　　一、客戶服務體系完善

　　1.明確購物中心服務精神、價值觀及服務理念

　　2.公示客戶服務政策及客戶服務標準

　　3.優化服務制度及流程

　　(1)服務規范化

　　A.接待禮儀規范化（包括儀容儀表、規范用語、對外說辭、指引用語等）

　　B.接待程序規范化（包括人員配置、物料準備等）

　　C.接待記錄規范化（包括各類登記用表、填寫要求等）

　　D.投訴處理規范化（包括投訴處理權限、投訴處理時限、針對投訴對商戶的規范及約束力等）

　　E.處理結果落實規范化（包括接待、投訴、日常事務等處理結果上報流程、辨別事務重要程度、處理時限等）

　　(2)明確服務工作流程

　　根據服務規范細化工作流程，形成書面要求，達到指導及規范工作流程、提高工作效率、提升服務的穩定性的效果，并加強對員工行為的規范性及約束力。但工作流程的優化是一項需要長期執行的工作，只有根據日常工作經驗的積累不斷提升改善工作流程，才能不斷改善服務細節。

　　(3)明確服務驗收規范

　　A.提升員工行為規范檢查標準

　　B.員工行為規范檢查及評斷標準

　　二、員工培訓

　　1.員工企業文化、團隊精神、職業素養、人際關系等培訓，以提高員工對工作的積極性；

　　2.崗位知識培訓，促進員工對工作行業及工作環境熟悉了解；

　　3.員工各項規范及工作流程培訓（技能培訓），使員工具備完成工作的'能力；

　　4.階段性態度培訓，如職業規劃、時間管理、壓力管理等，提升員工素質及對公司的忠誠度，延長工作周期；

　　5.提升客服禮儀崗的形象及氣質，行政部招募外形條件佳的員工。

　　三、硬件設施提升

　　1.辦公環境提升

　　A.提升辦公室環境，創造良好工作氛圍目前員工休息區域雜亂，且辦公室洽談區經常堆放企劃物料或會員禮品等，應當使用單獨的庫房存放客服部物料，有品質的工作環境會適當提升員工精神面貌，顧客的接待環境也是展示服務形象的一個重要因素。

　　B.總服務臺環境提升，提高服務形象各部門臨時物料不應堆放服務臺，且服務臺內設備、物料擺放應整齊、有序、完整；擬將嬰兒車及輪椅挪出服務臺，劃定專用區域展示擺放；飲水設備更換位置。

　　C.VIP室環境提升，提升會員服務品質VIP室大門需整改

　　2.對客服務環境提升

　　A.購物中心背景音樂制作，建議由專業音樂公司進行制作。目前已有較長時間未更新背景音樂。

　　B.擬設置客服禮儀流動崗，在人流高峰段走動式服務，轉變為主動服務模式，幫助有困難的顧客，從而提升環球購物中心的服務品質。

　　品牌計劃書 4

　　服裝服飾產業是“日不落”產業，行業發展日新月異，服裝文化同樣是時代文化的一種最簡單、最直接的表現形式，是現代潮流文化的象征。據調查，全國各地在校大學生已達2500萬以上，他們是時尚品、電子、影像、文化、培訓等產品的強大消費者和潛在消費群體。旅游、電腦、手機、戀愛、服裝可以稱做是大學生的五大消費，消費額超過日常吃飯和購買學習用品的花費。大學生是未來消費時尚和方向的領導者，尤其在中高檔商品的消費上。因此，開拓大學生市場并不僅僅是獲得了目前這一個市場空間，對企業的長遠發展也很有意義。

　　一、活動簡介

　　展會名稱：20xx年湖南大學生春季服裝藝術節

　　舉辦地點：長沙大學新體育館(規模可擴大至籃球場甚至周邊校園內)辦展機構：

　　1、主辦單位：長沙市人民鄭虎

　　長沙學院(取得多方的支持和贊助)

　　2、策劃協辦單位：長沙學院法學與公共管理系部

　　承辦單位：閃星創意會展公司(07級公共事業管理會展班)

　　展品范圍：服裝(衣服、褲子、鞋、襪等)

　　飾品(手飾、項鏈、耳環、頭飾等)

　　挎包類

　　辦展時間：3月6日――3月7日(時間應在開學后一個月以內，這是學生的消費旺季，開幕式安排在周末或者特別的日子)，展期兩天(星期六、星期天)，辦展時間還應定在換季時期，那是大學生服裝消費的旺季。

　　展會規模：小型或是中型(因為是初展，投入規模不能太大，展會的籌備階段進行調查，根據掌握的信息預測參展商和觀眾的數量)

　　展會性質：展與銷雙重性質

　　展會定位：本次展會的創新首先體現在展會的主題上，只在服務和打造大學生服裝文化，專門性和創新性。展現大學生的.年輕活力，追求時尚潮流，積極向上，充滿奮斗激情，同時還融入一定的藝術性。再次，在大學校園里舉行，比較親近大學生活，有地域優勢和情結優勢。

　　招展對象：耐克，阿迪達斯，康威，李寧，安踏，特步，lee，班尼路，增值牛仔，以純，森馬，摩高，美特斯邦威、真維斯、淑女屋、依米奴、馬克華菲、伊韻兒、羅賓漢、卡帕等品牌服裝。

　　觀眾：主要是湖南在校大學生各個經銷商以及社會公眾。

　　辦展目標：幫助參展企業達到預期目標，能讓大學生對此展會留下深刻印象，堅持長遠延續發展，使該展會成為企業與消費群體可信賴的交流交易平臺。樹立該展會的優質形象，打造展會品牌，讓展會成為每年固定節目。

　　二、調查與分析

　　行業調查與分析：

　　整個服裝行業出現了新的形勢：市場重點從歐美轉到中國。金融風暴對歐美國家打擊最大，品牌企業也不能幸免，消費者的購買能力與信心也要一段長時間才能恢復過來全世界的目光也都集中到中國市常中國將從以往一味崇洋，到冷靜地看洋品牌的價值以及優劣，中國市場將不再盲目追求洋牌子了，這也是國內品牌升值的大好機會。學生裝產業因為消費群體穩定而且龐大，不失為服裝企業應重點培養的效益增長點。對于服裝廠家來說：

　　①它可以幫助企業樹立品牌形象，適應企業的品牌發展戰略。

　　②有利于專門開拓大學生這塊市場，產業化生產，影響和引導企業的發展方向。同時，專門打造大學生這塊市場對企業也是一種競爭手段，是一種戰略分析。

　　③通過展銷可以擴大企業的產品銷

　　品牌計劃書 5

　　一．公司業務層次的定位

　　遙陽科技主營業務有網站建設（電腦、手機），網絡推廣，400電話，企業郵箱。主營業務都屬于互聯網行業中的技術型產品。

　　遙陽科技客戶群體：企業或者個體經營戶

　　二．可采用的銷售模式

　　1.電話銷售

　　①.電話外呼：電銷人員給單一的潛在客戶撥打電話，先電話溝通再面談，促進簽約。準備與分析：組建團隊，收集電話資料（已準備3萬多個），電話配置，電腦配置，團隊成型時間較長。

　　②.語音群呼：借助第三方工具向潛在客戶大量的同時撥打電話，將有意向的客戶轉接電銷人員，通過進一步溝通促成簽約。

　　準備與分析：電銷人員需求量少，電話資源需求量大，開展工作準備期較短。確認第三方工具，費用充值，電話資源（已準備3萬多個），電話配置（已有）。

　　2.直接銷售

　　①.陌拜：銷售人員進行陌生拜訪，挖掘潛在客戶。

　　準備與分析：銷售人員只要具備一定專業知識和獨立談單能力就可以開展工作。招聘培訓直接上崗。

　　②.會議營銷：電銷人員打電話給企業相關負責人，邀約其參加營銷會議。電銷人員再在現場對意向客戶進行交流促成簽約。

　　準備與分析：會議營銷具有周期性，關鍵是需要有個優秀的講師。需要具備講師，銷售人員，會場，統一制服，工作牌，電話資源。

　　③.轉介紹：通過朋友或者老客戶帶來潛在客戶。

　　準備與分析：客戶的質量較高，合作成功率較大。

　　3.間接銷售

　　①.合作模式：找注冊公司，廣告公司，設計公司長期合作，彼此間可以配合業務開展。準備與分析：沒有成本，可以資源互換或者共享。需要整理出具體的合作方案，尋找對應公司洽談合作。

　　②.代理模式：找同行業的公司合作。

　　準備與分析：可以一方負責談客戶，一方負責制作，雙方各自收取合作比例。或者兼并同行業公司，開拓了市場占有率，也有利于公司將來的擴大發展。也是需要整理出初步合作方案，然后尋找公司洽談合作。

　　4.品牌銷售

　　通過發傳單，戶外廣告，宣傳活動提高品牌知名度。

　　準備與分析：此方式重心會在打造品牌形象方面，業務開展效果低，但有利于公司長遠發展。公司現階段可以不考慮此模式。

　　5.網絡銷售

　　①.借助網絡平臺：B2B平臺，分類信息平臺，論壇平臺，博客，微信，貼吧，QQ群，Email準備與分析：屬于主動挖掘客戶，需要組建團隊來打造網絡品牌，需要大量的平臺資源尋找客戶。

　　②.搜索競價，網站seo，平臺推廣

　　模式分析：目前公司采取的此模式，但我們處于被動局面。此模式不可丟棄。

　　③.網站廣告，網絡視頻廣告

　　準備與分析：此方式的'重心也是在于打造品牌，配合網絡銷售是有必要性的。

　　三.總結

　　根據公司現階段情況可以將業務拓展分為三階段：

　　一階段：立即開展的銷售模式有（紅色字體）：電話銷售（兩種），陌拜，轉介紹，網絡銷售（①和②）；

　　二階段：可以籌備的模式有（藍色字體）：合作模式；

　　三階段：當公司規模達到一定階段(人員配置基本成型，業務量接近飽和）時可以開展會議營銷和代理模式。

　　到達第三階段時也應重點考慮打造品牌的問題了。

　　品牌計劃書 6

　　一、概述

　　我的項目是做服裝行業，開個女式服裝加盟店，另外還配有飾品，掛件等女性所喜愛的產品。

　　投資資金:50萬元

　　店名：貝蘭妮

　　看著加盟店的廣告日益增多，并且是如此地吸引人，我不禁也有了開一家屬于自己的服裝店的想法。這個想法一直在我的心底蔓延，漸漸地，已經使我有了付出行動的沖動。我知道，現在有許多騙人的廣告存在，但是，相信做任何一行都會有風險的。營銷中有一句話是：機會與危險是并存的！的確！我相信自己，因為我知道，在做一件事情之前，你如果沒有信心的話，那你就等于失敗了！并且，我做好了堅持的心里準備。

　　在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，50萬元。因為，各行各業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

　　選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，最重要的是自己對服裝很有興趣，其實應該算是興趣與事業相結合吧！我要選擇自己喜歡的工作！選擇自己喜歡的，做起來才會上心嘛！

　　二、店面的選址

　　店面選址的好壞會直接影響到店的存亡，對日后店面的營運好壞也會有相應的影響，所以一定要找個商圈位置好的，并且利于自己產品銷售的店面。由于我是金華人，對金華的市場也比較熟悉，所以我決定還是回到金華，無庸質疑，市區是一個很不錯的地方，那兒人員比較集中，交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且金華現在又將有世貿中心進來，經濟將快速上升。

　　最后我把店面選在了雙龍南街上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。周圍又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發現這條街上還有幾家服裝店，但大都是一些專賣店，價格昂貴，款式單調稀少，針對追求時尚的消費者來說，這些店是滿足不了她們的需求的，我店的進入會填補市場的一個空缺。我的定位是：針對那些中檔消費者群體，符合市場需求，并且追求時髦，還有一些具有模仿心里的消費群。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

　　店面的租金一般在1萬元-2萬元左右一個月，付三壓一。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好。在與房東簽約時，租期不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始真正賺取利潤，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。店面承租下來之后，接下來的就是一段裝潢期。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

　　所以，在裝潢前應先請裝潢公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

　　我要求的裝潢效果如下：

　　1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！

　　2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！

　　四、店內裝備及設計

　　在開店之前,每一步驟都是十分重要的,都應正視.燈光ok了,接下來的就是：

　　1．空調。在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！

　　2.試衣間。試衣間是一個很大的影響因素，既然是女人的世界，那當然要突出女人這概念拉。

　　3.鏡子。要選擇那種看著顯瘦的那種。

　　4．桌椅，雜志。

　　5．另外一點就是之前提到過的---飾品。這是一件吸引人的重要東西，它的擺設及其搭配會直接影響到顧客的購買欲。在這一方面的話，就看我自己的搭配了，我的愛好就是搭配了當然有時候別人的意見也是不可缺少的`拉，等搭配好了之后，找一些自己的朋友，來給自己提一些意見，讓他們站在消費者的角度上來看我這家店以及店內的一切。相信朋友是一個不錯的資源。

　　五、選貨及進貨的渠道

　　萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財的工具：衣服了，怎么進貨選貨？

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數量

　　選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。

　　這家店主要是要滿足那些追求時尚潮流的消費群，所以選貨是最關鍵的一步，貨物的好壞，也許會直接影響到店里的生意，所以，在選貨物的同時，應當不斷提升自己的眼光，以便于使自己的店做到真正地走在時尚前沿，給更多的消費者帶去時尚的魅力！

　　進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨。

　　少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，讓顧客有選擇的余地，不會讓他們覺得這家店沒有什么款式，沒有選擇下去的欲望。

　　進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！

　　“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！

　　2、進貨渠道：

　　我開的是加盟店，進貨的渠道當然是總店拉。由總店提供的貨物，我只負責選擇。

　　六、人力規劃

　　我計劃雇傭四個人，都是漂亮的小姑娘，工作時間穿的是本店提供的服裝。一個收銀，另外三個主要和我自己給顧客介紹產品。我基本上一直要在店里看著的（除了進貨或者重要的事，自己創業累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。

　　另外，還要和她們簽定協議，具體哪些事項由誰負責都應該明確。要求員工每天工作積極，精神飽滿，并且還要具有職業素養，要有耐心！具體的要求具體分析。

　　當然自己創業當老板，也不能光光說要求別人的，對自己的要求也是必要的，老板如何不僅會影響員工的工作，而且還會影響很多方面，所以對自己一定要制定一個要求。

　　七、營銷策略

　　(一)開幕促銷

　　當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

　　(二)衣服的陳列

　　做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！

　　每期都定時地將服裝擺設的位置換一下，讓經常光臨的顧客感覺有新鮮感，同時也不會使她們產生每次來貨物都不變的心理。

　　(三)長期發展營銷策略

　　1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）

　　2、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制。

　　3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

　　顧客的售后服務也很重要，可以請他們留下電話號碼，有新貨時通知他們，或者請他們給你的小店提提意見和建議！和他們關系搞好了，相信也會有意想不到的效果的！現在社會的人都注重無形的產品了！

　　4、方法：

　　（1）初次來店的驚喜

　　①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）

　　（2）增加其下次來店的可能性

　　①傳達每周都有新貨上架的信息

　　②利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等

　　③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之后在從新累積）

　　（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買。

　　①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡。

　　②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

　　（4）不定期打折。

　　①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。“店鋪開張大賺送”、“本店商品八折優惠”，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）

　　這些招牌通常能抓住女人的心。

　　（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為30－60元，非常聚人氣！再把店內滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間。

　　八、風險及對策

　　我覺得凡是做生意多少都有風險，不可能完全規避，只能把風險降到最低。風險和規避風險主要有一下幾點：

　　1.資金短缺，資金周轉不靈，造成沒有新貨，難以給顧客新鮮感，從而造成銷售業績低無法維持店面運轉。

　　方法：定期處理存貨，在貨物成本基礎上加最多三成的利潤進行促銷活動。這樣既是資金回籠，又以活動贏得很多回頭客。

　　2.由于生意的冷清導致服務態度差。最終導致生意更加冷清

　　方法：不要小看每一位進店的顧客，即使他不買也要熱臉相迎，熱臉相送。我很多的老顧客都是這樣回頭的。

　　3.貨物積壓。有些時候即使促銷也不能完全處理完積壓的存貨。

　　方法：在進貨的時候盡量不要給付全款，并且協商好衣服可以返購。即進貨商以稍低于當時你進貨的價格回收衣服。因為你一批衣服的錢已經基本上都掙回來了，這些衣服賣的都是純掙的，所以稍微賠點兒其實是賺了。

　　4.如果是雇人看店，有時候會被導購貪污。

　　常點貨，規定衣服的價格，心中有帳。

　　九、投資金額分析，每月費用分析

　　(一)財務概況

　　1.房租：15000/月，付三壓一，45000元

　　2.裝修費：30000元

　　3.第一次衣服貨款：0元

　　4.其他費用：5000元

　　5.員工工資：1000月/人，四人共4000元

　　6.加盟費用10萬（頭3年），以后每年2萬

　　7.新店開張的開幕促銷：1000元

　　(二)財務指標

　　（銷售額、投資回報率、利潤等）

　　(三)盈虧平衡點

　　(四)損益預估

　　品牌計劃書 7

　　株洲古稱建寧，素有“南北通衢”之稱，得天獨厚的地理位置及交通優勢，使今日的株洲成為中國江南最大的交通樞紐。株洲憑借其獨特的地理優勢，被列為繼虎門、上海、大連、北京之后，全國第五大服裝城市和服飾基地，它在服裝開發和經營以及市場的整體布局和運作上都有其獨到的特點。在市場競爭非常激烈的今天，株洲的各服裝商場如雨后春筍般聳立在株洲各個交通要道上。株洲的服裝市場主要分布在火車站周邊，以蘆淞為中心，向四面輻射，是中南六省最大的服裝批發基地。株洲服裝市場從1982年開始發展至今,蘆淞服飾市場群目前擁有40多個服飾專業批發市場，其輻射范圍波及全國15個省市，年交易額超過200億元。 各服裝商場以火車站為核心，蘆淞路為軸，向四面分散。目前有華麗、泰之島、環洲城、紫荊園、白馬、千金、金都、黑馬、淞華、蘆淞、房興等十多家大的服裝商場。

　　一、開業步驟

　　第一步：選好鋪面

　　環州城的基本概況

　　環州城位于蘆淞市場正對面，是株洲唯一的一家男裝專營批發市場，全樓共八層，以國內品牌、“前店后廠”的自產自銷為主。

　　目前進駐環州城的有一批是國際上具有一定知名度的品牌，如：保羅，猛威龍，法國夢特嬌，老爺城，船王等。同時也擁有一大批國內市場上很有名氣的品牌，如：紅豆，帝夢詩，相思鳥，萬康，虎豹，富紳，杰倫，步森，恒源祥等。

　　環州城的鋪位采用了一墻一位的包箱式布局，充分利用空間的方法，步入電梯口就能看到所有鋪位(品牌)的門頭廣告，同時六樓設有專門的商鋪管理辦公室，總的評價：環州城管理人員熱情周到、治安環境良好、消防設施完善、店堂明亮、過道寬敞、衛生狀況也比較好。一至三樓鋪位已全部租完，四至五樓僅剩極少閑置鋪位，經反復觀察對比,最終確定四樓側后廳4-10號鋪位：經營面積52㎡,租金9萬元/年,物業管理及電費合計1萬元/年。

　　第二步：鋪面裝修

　　原租賃者對鋪面進行了裝修升級的時間不長，所以只需對鋪面進行小的改造(如門頭、鋪面內的燈箱等)

　　第三步：證照申請(營業執照、稅務登記證)

　　店頭招牌擬起名為“飛凡服飾”或“飛凡制衣”

　　第四步：人員招募

　　營業員1名(女，待遇1200-1500元)、發貨兼營業1名(男，待遇1500-2000元)

　　第五步：貨源、定價策略

　　貨源

　　A、 充分發揮“前店后廠”的優勢,使自產自銷的產品利潤最大化,開店初期,自產服裝因款式少、知名度低，出樣率擬定為30%-40%

　　B、 服裝批發要比零售店面早半個月到一個月左右的時間(馬上就要進入傳統的秋冬旺季)，所以，應利用人際資源, 盡快談定XX品牌毛衣的省級代理權,作為開店初期的主打商品, 出樣率擬定為60%-70%

　　定價策略

　　因剛起步，沒有固定的批發客戶、沒有知名度。為了爭取客戶，起批量可確定在3-5件，價格應低于其他批發商的同類(或相仿)商品，堅持走“薄利多銷”的親民路線。

　　二、投資金額分析，每月費用分析

　　投資金額分析

　　1，房租及物管費：10萬(租金9萬元/年,物管費1萬元/年)

　　2，裝修費：0.3萬

　　3，進貨款：20萬(自產商品50000元, 代理商品150000元)

　　4，流動資金：2萬

　　5，其他費用(安裝寬帶、印刷單據、購買器具等)：0.2萬

　　合計：32.5萬

　　每月費用分析

　　1，房租及物管費：8300元/月(年化9萬+1萬)

　　2，稅費：約500元

　　3，員工工資：約6500元

　　4，住房租賃：1200元

　　5，其他費用：1000元

　　合計：17000元/月(580元/天、21萬/年)

　　三、保本銷售及銷售目標

　　保本銷售

　　以580元/天的.開支、每件服裝15-20元的利潤核算,每天必須銷售40件,每月1200件

　　20xx年銷售目標

　　20xx年10月至12,按每件服裝15-20元的利潤核算

　　20xx年銷售目標

　　20xx年1月至12,按每件服裝15-20元的利潤核算,目標毛利潤50萬

　　四、進銷存管理

　　1、日銷單: 詳細登記每筆銷售的數量及金額.

　　2、每日盤點貨物:每日對庫存商品進行盤點,即時補充貨源.

　　3、周分析報表:對旺銷及滯銷商品進行分析對比,調整商品結構及銷售策略.

　　4、每月進銷存表:月底對庫存量及銷售款進行一次全面的盤存、統計、核對.

　　五、店鋪管理

　　1、打掃衛生不干凈扣1分(每天早上、下午各打掃1次)。

　　2、無禮貌用語扣1分。

　　3、銷售單書寫不全扣1分。

　　4、遲到、早退扣1分。

　　5、擺貨、掛樣不整齊扣1分。

　　6、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分(假幣賠償)。

　　7、貨物數量、貨號、尺碼發錯或地址寫錯、寫漏扣1分(發錯賠償)。

　　8、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天扣1分。

　　9、待客不認真、不熱情扣1分。

　　10、每月請假次數超過5次扣1分。

　　注：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。

　　五、營銷策略

　　核心: 薄利多銷、以量取勝

　　A“旺季取利，淡季取勢”

　　是服裝淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量;取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。服裝行業淡季需求不旺，服裝的營銷更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注市場和分析競爭對手上。

　　B“旺季搶增量，淡季搶減量”

　　是服裝淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更低的價格進行掠奪。但是，服裝淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，服裝淡季做銷量，同樣重在取勢。

　　C“尾貨處理,不掙錢也要往外批”

　　品牌計劃書 8

　　序：隨著日化行業近兩年的快速發展，專營店以其獨具特點業態形式得到了迅猛的發展。無論是從店的數量還是銷售量在整個行業所占的比重方面都得到了業界的高度認同，此時進入該渠道，搶占該渠道的份額無疑是我們提升自身競爭力，穩定銷售量和提升利潤空間的迫在眉睫的大事，但同時我們對該必須對該渠道有一個很好的了解和對自身產品以及銷售策略有一個合理的規劃。在此就如何高效進入該渠道，取得一定的市場份額以達到一定的預期，特從以下幾個方面加以分析。

　　一、目前階段專營店渠道的特點

　　化妝品專營店渠道其實是相對商場專柜，超市貨架，專業美容院而言的，因其比商場專柜更豐富的產品線，可以容納更多的品牌和各種價位的產品，同時能提供比超市貨架更專業的服務以及更靈活的銷售策略以及快捷的現金流，相對專業美容院而言更貼近大眾的消費水帄。

　　基于這些特點，這一業態在近兩年得到了迅猛發展。但在具體操作上卻具有一定的不同于其他渠道的特點，它要求同時兼顧零售商和消費者的利益，要做到同時兩級銷售促進才能達到動銷。同時因為與其他的渠道相比而言利潤預期在沒有銷售規模的支撐下，零售商的毛利預留一般要高于其他渠道。隨著行業的發展和渠道的競爭，零售商同時要求有快速高效超人氣的動銷實施方案。在快速解決消化庫存的同時，能給零售商店內帶來生機和活力。隨著行業進入者的增多，不同渠道的競爭，零售商的銷售半徑被不斷的壓縮，這更促使零售商對進店品牌的嚴格把關以及對產品質量的苛求。這就要求品牌規劃的長期性和產品質量的穩定性。只有充分挖掘該渠道的特點和發展趨勢來規劃和設計自身的品牌和產品，才能高效迅速的打開該渠道并實現一定的預期。

　　二、產品線的規劃

　　就本行業而言，其實最早最成熟的渠道應該是商場專柜，其次是美容院，然后就是超市貨架，化妝品專營店其實就是主銷售渠道的一個延伸。在沒有形成規模之前，一般的產品都還只是承襲延續其他渠道的的產品。但隨著該渠道的迅猛發展，就有了很多廠商為專營店渠道量身定做產品線了。綜合其他渠道的特點，結合專營店渠道的需求，不斷進行完善，這也奠定的很多品牌的成功，如資生堂，自然堂，丸美，嬌蘭佳人，柏氏，雅麗潔等等。一般而言無論是發用品、個人護理品還是護膚品，都不能達到美容院的專業，商場專柜的陳列空間，超市貨架的貼近大眾。所以產品線一般的規劃為簡單，涵蓋層次寬，較超市終端產品更貼近專業一點，一般的主攻該渠道的產品都有高中低三個品牌或系列，同時每個系列雖然有幾十個單品，實質上只是有幾個明星品項或常態銷售品項貢獻產出量，同時產品更新換代的周期比較短暫。

　　三、價位體系

　　在價格體系的制定上，根據目前市場的情況和渠道發展的需要，發用品、個人護理品和護膚品易采取不同的思路，發用品無論是在城區a類化妝品專營店里還是鄉鎮a類店里一般都是質優價高、同時高附加值、高推廣投入，如在城區店里一般的260毫升到650毫升不等的零售價在20元到50元之間，但在鄉鎮店一般的為200毫升到400毫升零售價在14元到32元之間。護膚品側一般為20-40元，40-80元，80-150元三個層次，一般而言城區店以100元左右的為主，60元左右的為輔，在鄉鎮店側以60元左右的為主。30元左右的為輔。這樣更為貼近市場和消費群體的需求。

　　四、人員配置

　　根據前期啟動局部市場逐步推廣的思路，前期投入業務推廣人員三名，從一個地區開始著手開發，一個人一個縣級單位，先攻縣級單位城區店，同時啟動鄉鎮店，開發一個區域（地市）后增加一個地市主管負責維護跟進市場。同時公司大店銷售人員負責配合促銷活動跟進。公司客服人員負責貨物的'發運，市場信息的收集和匯總，款項的回收以及活動安排的協調等。

　　五、渠道植入

　　首先品牌引進方面，因為新xx品牌在h省的大終端形成了相當大的影響力。因此品牌推廣以新xx為主，這樣在開局階段更有利于市場的接受，在區域方面，以新xx操作基礎較成熟的區域為首選開發區域。同時以新xx較為成熟的發品作為切入市場的首選品項，這樣也使得超市渠道和專營店渠道互為促進，選擇一個地市的三個縣作為突破口，城區店和鄉鎮店同時啟動。互為犄角，形成一個合力，依據開發進度進一步開發整個地區，然后一個一個地區的循環開發。在條件較為成熟之后，在進一步增加市場開發人員和擴大區域。護膚品季節到來時，在發用品的基礎上水到渠成的引進護膚品，以達到提升銷量和利潤空間的效果。

　　在整個渠道推廣的過程，我們始終體現一個高品質使用效果和專業化產品形象，以及獨到的市場操作方式，以達到快速高效的占領市場的效果。

　　六、銷售促進策略（針對零售商和消費者兩個方面）

　　在銷售促進方面，要兼顧零售商和消費群體兩個利益群體。因為缺失了兩個環節中的任何一個環節，可能我們的產品就很難形成動銷態勢，我們需要零售商的一個良好的售賣環境，同時我們更要給足消費者購買我們產品的理由，這兩者不能忽略任何一方。零售商要的是利潤空間、動銷高流轉率和產品的品牌形象，以及產品對零售店帶來的正面的影響力，消費者的需求則是性價比最大化的產品以及心里上的消費滿足感等。

　　因此我們在制定銷售策略時針對零售商除正常的利潤空間外，還要有一個獎勵措施，以刺激零售商的拿貨的積極性，同時提供一個成功動銷的方案。讓零售商既有錢賺，又能賺到錢。在對消費者方面規劃消費促進時首先要解決產品品類形象，在陳列，試用，體驗，銷售回訪各種手段的促進中，提升顧客進店率、顧客成交客單量，在產生重復購買的基礎上來建立穩定的目標顧客消費群從而實現持續售賣的終極目的。

　　七、市場規劃

　　根據h市場的情況。整體市場規劃分三個階段完成，

　　第一階段:20xx年完成市場開發的30%，整體布局7月份完成，以發用品為切入點，以新xx有大店基礎的地區為主要的突破口，通過前5個月的開發，基本布局達到30個縣，同時一個縣級市場逐步穩定在2-4萬元的銷售回款.整體年銷售在300-400萬的目標上。

　　第二階段: 20xx年完成市場布局80%的區域。在09年的基礎上，迅速開發較為成熟的區域市場，力爭開發出70-80個縣級市場。使縣級單位市場銷量穩中有升。打造明星市場;全年銷售目標爭取達到1000萬。同時在條件成熟的的情況下滲透和開發臨近省外市場。

　　第三階段：20xx年完成整體h市場布局，同時向省外市場滲透。h市場穩定在1500萬的銷售回款上

　　品牌計劃書 9

　　一、項目介紹

　　家住常熟，常熟更是個服裝行業之鄉，這對我來說，可以說是地利人和。那天時呢？

　　新的時代給行業社會責任工作帶來新的要求。20xx年，中國紡織工業聯合會著眼全球經濟環境、立足行業發展形勢，在以往社會責任工作的基礎上，給中國紡織服裝行業的社會責任體系建設提出了新的命題——打造負責任品牌，促進可持續消費。

　　據了解，該項目于20xx年3月正式啟動，分為發出行業倡議、服裝企業發布社會責任報告、報告評價反饋企業管理提升三個階段，歷時半年。通過聯合發布《中國服裝行業社會責任集體行動宣言》，以及集體參與“以報告促管理”的責任提升過程，點面結合，自上而下地推動行業企業在社會責任領域的協調行動以及在履責績效方面的良性競爭，強化和挖掘服裝企業的社會責任管理能力和可持續發展潛力。

　　綜上所述，對于我來說，今天紡織服裝行業的創業占據了天時地利人和。

　　（一）、公司經營宗旨及目標

　　宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業聯系間各個實體的行為。

　　目標：將依托地區服裝產業的優勢前提，發揮個人和集體的聰明才智，努力將服裝產業做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業。

　　（二）、 業務范圍

　　主要的經營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業，如：布料生產，布料染整加工，服裝加工，產品銷售，金融投資。

　　早期，針對零售商的加工訂貨。

　　中早期，在加工訂貨的同時，開始自產自銷。

　　中期，擁有自己的銷售渠道，開始建立自己的品牌特色。

　　中后期，擁有自己的“后背軍團”，進入布料加工，紡織行業，以及染整加工。

　　后期，形成服裝一條龍布局，輻射服裝行業的方方面面。

　　（三）、公司管理

　　1、管理思想

　　優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業各個部門人員的個人利益，并給予每個人自由發揮的機制，以此激勵每個人充分發揮個人能力，為企業謀劃更好的未來。

　　2、管理隊伍

　　公司的發揮戰略，人才戰略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰略要點。我們將利用各方關系，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。

　　3、管理決策

　　早期，管理決策將由我們創業小組人員和家族待業本身具有服裝相關能力的人員組成，并明確劃分各自任務。我們創業小組人員將主要負責市場開發，以及對公司目標的規劃的決策；而原有家族行業人員則負責廠務生產的日常管理事務。

　　將來，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，并細分許多市場直接機構貫徹和執行決策。同時建立自己公司的實體店和網店。

　　二、市場及競爭分析

　　（一）、市場介紹

　　服裝行業特點所蘊含的創業優勢：

　　1、服裝市場潛力巨大

　　作為擁有13 億人口的世界上最大的服裝消費市場，各類服裝類型和品牌都可以找到相應的消費群體。以西方市場細分理論為依據，目前我國內銷服裝品牌還遠遠不能滿足消費者需求，因此發現并滿足客戶需求，就有很好的創業的機會和市場。在我看來，由于中國經濟的高速發展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經濟水平的約束，以及中國傳統節儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網上淘衣服的很多，但在網上買的話有許多缺陷：一是，質量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

　　2、服裝產業鏈條長且完整

　　服裝產業鏈上有原輔材料供應商、服裝品牌、總代理批發、零售商，一直到消費者。產業鏈又輻射出服裝加工企業和服裝外貿企業，上述均為主產業。此外，還有跟服裝相關的`媒體產業，高校教育產業，技術服務行業以及文化研究機構等等，幾乎涵蓋社會分工的各個行業和專業不難看出，雖然服裝不是科技型很強的產品，但從原材料到消費者手中卻經歷了諸多環節，這條產業鏈長且完整，市場潛力巨大，這些特點都為創業提供了良好的“溫床”。

　　3、服裝本身具有特殊性

　　一是服裝時效性強，需求種類多。由于服裝產品流行周期短，主要表現在時裝季節性的更迭，每一季、每一階段都需要新的產品去補充市場，不斷地為消費者提供新的產品和服務，市場需求隨之增加。這種快速變化，給行業帶來無限的機會。

　　二是價格層次性針對性強。服裝產品的定價受市場需求影響具有高度彈性，不論高端或低端市場，只要品牌定位準確，都能吸引不同消費者關注購買。當前，消費者對價格的接受程度也日益擴大，企業所能獲得利潤可觀。

　　三是質量要求多樣，每個人需求和評價不同。不同人群、不同時間、不同層面的需求提供了服裝行業廣闊的市場空間，同時也提供了巨大的創業機會。即使開個小服裝店、小飾品店，只要能滿足客戶需求，就會有市場。如果能做出優質品牌，更是前途無量。

　　（二）市場機會及環境

　　說明：一個新興企業，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創業之路的失敗。我們應該量力而行，采取循序漸進的方法，一步一步穩托穩妥打公司初期：我們規劃著先打開零售商將產品市場信息打開，并吸納許多忠實客戶，為公司傳播影響。

　　由于家里從事的就是服裝加工，因此，對于服裝行業還是具有一定了解。而且從各方面了解，我發覺許多時裝店衣服質量是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發現：原來它們的服裝是從批發商那里進來的，進價較高。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質量，其市場前景將是十分廣闊的。零售商的廣布性，也將為公司品牌創造提供有利條件。

　　名牌服飾的市場影響力和質量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產品價格也就不可能會太低，憑借著物美價謙的優勢，我敢說市場前景將是廣闊的。

　　（三）市場競爭分析

　　由于彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會采取代價策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。

　　（四）群體目標

　　國內成年服裝年齡段分類基本為：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以上。

　　1、18—30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

　　2、30—45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。

　　該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

　　3、45—65歲和65歲以上就不用考慮了

　　從上面數據可知，18—45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20—35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

　　三、服務

　　（一）服務內容

　　基本服務：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產。

　　每次供貨時產品中將夾帶一張產品成本報單。

　　增值服務：對向零售商發貨時產生的運輸費，稅費等中間環節產生的費用，均由其承擔。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免。

　　協議服務：如若其與本公司簽定長期供貨協議，本公司將保證每件只提取固定利潤及優厚條件供貨，并將其納入合同范圍。

　　（二）產品及服務規劃

　　本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務于利益的服務流程。

　　（三）商業合同協議的訂立

　　1．零售單位只須祟營業執照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們電話預約，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。

　　2．依照有關法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協議后，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產品買出后再續交另一半錢。

　　3．本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮固定利潤，并且每次發貨到時，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。

　　4．零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發貨途中產生的間接費用。

　　5．零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產，再銷售。在銷售結束后的利潤結算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其產品生產，銷售等到環節整理成詳細的會計分錄，經予其參詳。會計分錄具法律效力。

　　四、營銷策略

　　（一）市場機構和營銷渠道選擇

　　早期時，我會利用大學同學網絡，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協訂。

　　將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關系，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業員銷策略。同時，我們會建立公司專門的營銷機構，加以輔佐。

　　（二）營銷隊伍和管理

　　早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學；二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。三層、四層……以此類推。它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是：可利用大學同學來自全國各地特點，并以本公司制定的優惠政策為推銷的內容，雙重優勢，將會為本公司客戶的確立，以及銷售系統的迅速擴大創造極為有利的條件。我們對推銷系統的管理，將采取自由原則。并且按照他們個人推銷的，并與其簽訂長期供貨協議的店來算工資。

　　將來，隨著自己擁有廣闊的銷售體系，因此，公司的產品將會開辟自己的一個市場，并且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。

　　（三）客戶關系建立

　　早期，我們將主要關注與零售商關系的建立，以所與其簽訂的合同協議倡導，在與其雙贏的基礎上，建成一個完整的利益相關整體。（本公司領帶于零售商的銷售，而零售商則依賴于本公司的產品。）

　　將來，我們的目光將主要投身消費群體，繼續推行物美價廉的消費者為導向，產品更加符合口味的品牌戰略，并以次建立更多的忠實客戶網絡。

　　五、資金需求及籌措方法

　　早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產業承擔。

　　將來，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案。一是：現有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略為主；二是：依托自己的品牌，開發另一條銷售網絡，采取加盟的方式組建。前者由于實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔；后者由于實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。

　　六、風險分析

　　1、 資源（原材料/供應商）風險

　　我們的公司首先是設計集時尚、個性、質量為一體；其次是能加上我們自己標簽的商品（衣服在后領上打上我們的標簽貨LOGO語言，褲子在后腰上也要打上我們的標簽貨LOGO）。

　　2、進貨的風險

　　由于貨源過于單一不是顧客所喜歡的樣式、在批發市場批發的貨物出現質量問題，而無法進行退換、進貨人員工作失誤和采購預測不準，超出預算、運貨途中出現意外（發生車禍造乘人員傷亡）、及市場不確定性風險等。

　　3、生產不確定性風險

　　商品質量是關系到企業生存的關鍵所在，質量的優劣是提高企業信譽的一個重要因素。由一個消費者至少能影響身邊至少20個消費者的連鎖反映可以看到質量對顧客的重要性，商品出現質量問題，商家應負承擔的責任

　　4、成本控制風險

　　主要從資金的投入，商品的成本分析，期間費用，商品的銷售利潤，預測現金流量表，預測利潤表，預測資產負債表，主營業務利潤率，總資產利潤表，成本費用利潤率等方面分析企業的財務狀況。

　　5、資金鏈的風險

　　1）積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

　　2）不能購買新貨，使產品不能更新，顧客失去購買欲望

　　3）工人工資不能如期解決

　　6、競爭風險

　　競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況，主要從技術、商品的價格、服務等方面與競爭者比較制定競爭策略，明確自己的優勢與不足之處，以便更好地適應時代的發展。

　　7、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

　　投資是一項經營人才的業務。在開始我們構建一直有直接技術與經驗的管理隊伍，為公司制定切實可行的決策，執行最有效率的任務，并邀請具有各專業技術及管理經驗的人員加入；并擔任重要職務，由于人員的流動性，因而需要一個合理的雇員聘用準則，營造可持續發展的和諧環境，控制突發事件。

　　七、總結

　　隨著互聯網的迅速普及以及電子商務的飛速發展，網上購物已經成為很多消費者，尤其是新崛起的年輕一代消費群體所接受和青睞的消費模式。而實體店與網店的結合更是各種利益的最大化。最主要的是服裝行業的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快。服裝行業容易進入也容易啟動。我家本身擁有的一個服裝加工場，以及它們在這十多年的歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優勢前提，發揮自己的聰明才智，將其發展成一個富有實力的企業。所以在我看來，投資服裝相信會是不錯的選擇。

　　基于調查分析以及通過創業計劃書的敘寫，相信我們店成功指日可待。

　　品牌計劃書 10

　　一、女性服裝企業的格局與發展現狀分析

　　要對女性服裝市場與消費趨勢進行細致地分析，就不能脫離對女性服裝生產企業的格局、女性服裝業的發展現狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因為這些是“VSIC”服裝服飾企業能否生存并發展壯大、新產品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優良的銷售效果的關鍵所在。

　　1)國內女性服裝企業的格局分析

　　服裝行業是我國發展比較快的行業之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產企業已有五萬多家，總生產量在世界上位居第一，占領了高達20%的全球服裝生產市場，為我國出口創匯、解決就業等做出了突出的貢獻。

　　在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產企業的格局也發生了深刻的變化，目前國內大中型女性服裝生產企業可分為三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做OEM的企業，這類企業主要是賺取加工費用，建立自有品牌較少，或者想創建自有知名品牌卻因物流環境、市場開拓能力及配套供應面料的研發生產水平等因素制約而不能實現。這類企業面臨的市場環境是，國內的低廉人工資源優勢在逐步減弱，加工費用在降低，利潤越來越薄;另一類是已擁有國內市場一線品牌的知名企業，這類企業經過多年的發展，品牌與渠道建設較成熟，并穩固占據了國內市場的銷售份額。這類企業存在的問題是，設計水平距國際水準有較大的差距，品牌內涵膚淺、渠道龐雜增加管理成本，并因新興面料依賴進口造成生產成本居高不下。同時，因入關以來國外同檔次品牌的不斷涌入，且這些外來品牌在價位與品牌力度方面有著絕對的競爭優勢，當國家進口關稅在未來的幾年內完全放開后，何去何從就要看企業的發展方向和改革力度了;國內第三類企業創建了國內市場上大部分的二類品牌，因其規模和實力與國內大企業的差距，加上國外品牌在高端市場的壟斷和中端市場被國內一線品牌和外來的中檔價位品牌占據的局面，這類企業在缺乏推動企業發展的核心因素的優勢狀態下在剩余市場艱難的搏斗著。

　　國內女性服裝生產企業的現狀，同時也給了有物流環境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性服裝生產企業巨大的發展空間和強勁的發展勢頭。

　　2)女裝業的發展現狀

　　愛美是女性的天性。經濟的持續增長大大地增加了女性的消費能力，這為女性服裝業的發展帶來新的增長空間。根據中華全國商業信息中心的統計，2003年1-11月，全國重點大型零售商場共銷售女裝5016萬件，比去年同期增長8.5%，女裝銷售量占全部服裝銷量的27%，銷量所占的比重仍居各類服裝品牌第一名。

　　從目前國內女裝業的發展現狀來看，大致有以下幾個特點：

　　(1)區域特征突出

　　中國女裝經過多年發展，逐漸形成了杭派、粵派、海派、閩派、漢派等幾大派別，各派都憑借自己的特色取得了不小的成就，因此區域特征十分明顯。比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉文化氣息;粵派由于臨近港澳地區，則時尚感較強;漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候后，開始進軍目標城市。

　　(2)積極尋求個性發展

　　現代消費者著裝比較講求個性化，追求自我風格，而服裝當之無愧地成為表達中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著裝的主流時尚。其中色彩、款式最能表達人的個性，因此對于女裝生產企業來說，色彩搭配和款式的個性化成為關鍵因素。女性消費者對服裝的個性要求越來越高，女裝企業也認識到為了自身更好地發展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要面向市場要求，更大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要。這表明，中國女裝企業在行業的認知上邁進了一大步。

　　中國女裝業現狀，不難看出中國女裝的前景廣闊，具有巨大的發展空間。

　　二、女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析

　　(1)女性品牌服裝的市場分析

　　經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。

　　同樣，目前我國服裝市場對中老年人來講，可選性不大。由于老齡服裝市場過分單調，一些中老年人在市場上買不到合適的衣服，只好到裁縫店量身訂做，大大的延長了購衣時間。隨著新世紀的到來，中國65歲以上的人口已達到9377萬多，將進人老齡社會，服裝企業必定要重視這一潛力巨大的市場。

　　(2)消費趨勢分析

　　從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(如職業裝向休閑職業裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內的.消費市場將會出現兩種趨向：一種是位于高端的國際名牌的銷售將有所上升;另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。

　　此外，隨著服裝行業倡導“綠色”“環保”格調，消費更高檔的“環保時裝”也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品，也是今后高消費的一大趨勢。

　　在風格上來說，今后女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。質地上，熱銷的服裝“純度”將會更高，純毛、純棉、純麻甚至純絲等會更加走俏。天然原料稍微加工后制成的服裝會大受消費者的歡迎。

　　三、女性品牌服裝的消費者分析

　　(1)消費階層分析：

　　隨著人民生活進入小康型、城鄉居民對服裝的需求進一步增長，消費結構也發生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：

　　a)名牌服裝消費群：

　　這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經營者、農民企業家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約占總人數的0.61%，而消費量即占到3%。

　　b)中檔服裝消費層。

　　這個層次主要是城市中的工薪層和農村的富余戶，約占城市人口的60%，農村人口的20%;

　　c)低檔服裝消費層。

　　主要是城鎮中低收入者、失業人員以及農村主要人口，約占城鎮人口的25%，在農村約占60%。

　　(2)不同年齡消費者分析

　　經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費者：

　　a)15歲----25歲的青少年女性：

　　這個年齡段的消費群，主要是學生和剛走上社會工作不久的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標準主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。

　　b)25歲----45歲的中青年女性：

　　這個年齡段的消費群，已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養，強調生活的品質，注重生活品位。她們認為服裝是個人品位和身份的象征，故對其的要求比較高。這群人是品牌服裝的主要消費群;

　　c)46歲以上中老年女性：

　　這個年齡段的消費群，在社會經濟活動中不占有主導地位，經濟收入處于衰退或者停滯的階段，對服裝的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服裝的主導消費者。

　　(3)不同區域消費者分析

　　根據有關資料顯示，目前，華北及華東地區的人均服裝消費額分別為920元及790元，高于全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達到1,587元，北京則達1,387元;城鎮居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。

　　四、品牌的定位推廣

　　1.通過電視廣告進行宣傳，最好是在熱播的電視臺，在黃金廣告時段進行。

　　2.在銷售過程中平凡搞促銷活動，讓”VSIC“品牌出現在消費者的視線中。

　　3.取得一定效果之后廣告進行乘勝追擊讓消費者真正明白”VSIC“這一品牌。

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