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校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃(通用16篇)
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢?以下是小編整理的校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃,歡迎大家分享。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 1
一、形勢(shì)分析
1、優(yōu)勢(shì)分析:
a、學(xué)校雖在農(nóng)村,卻有xx多平的教學(xué)大樓。教學(xué)設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。教學(xué)設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人,學(xué)生xx人。學(xué)校推出的安全立校,衛(wèi)生立校,教研立校,特色立校使學(xué)校逐漸遠(yuǎn)離了臟亂差的環(huán)境而獨(dú)立成為一座教育的花園。
b、行政中層及副校級(jí)工作人員年輕有活力。
2、劣勢(shì)分析:
a、一線教師隊(duì)伍較年輕,但教師整體年齡老化,教輔人員達(dá)30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。
b、學(xué)校具體職能紊亂,掣肘難行。
c、考勤和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制因有小學(xué)村小,考量不能統(tǒng)一,造成像請(qǐng)假罰錢(qián)等制度難操作。
d、中小學(xué)重新組建后的管理方式難統(tǒng)一,有待于進(jìn)一步采用更加科學(xué)的管理方式方法。
3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析:
中小學(xué)重組使6至7年級(jí)的教學(xué)方法銜接成為可能。
二、研修目標(biāo)
1、完成九年一貫制學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量提升的思想和方法的有效統(tǒng)一和有效操作問(wèn)題。
2、學(xué)會(huì)用先進(jìn)學(xué)校的理念和方法重新設(shè)計(jì)管理制度和方法。劃清工作職能,理順工作程序,讓機(jī)制更科學(xué)更人文,
3、學(xué)會(huì)建立有利于教學(xué)質(zhì)量的.考核考量方法。
三、研修內(nèi)容
1、從優(yōu)質(zhì)學(xué)校的辦學(xué)思想入手創(chuàng)建學(xué)校。
2、從優(yōu)質(zhì)學(xué)校的基本特征入手發(fā)展學(xué)校。
3、從優(yōu)質(zhì)學(xué)校的管理制度入手管理學(xué)校。
四、具體措施及安排
1、制定出統(tǒng)一科學(xué)的管理與考核的辦法。
2、理順出職能范疇,用職能做而非用人做。
3、將成績(jī)與能力帶動(dòng)老師工作的動(dòng)力而非被動(dòng)的壓力。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 2
根據(jù)《縣學(xué)員考核內(nèi)容及評(píng)分辦法》和《縣校長(zhǎng)師徒結(jié)對(duì)互動(dòng)計(jì)劃》,針對(duì)帶徒互動(dòng)的目標(biāo)要求及雙方學(xué)校的實(shí)際,特制定xx年結(jié)對(duì)互動(dòng)工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)及措施:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升管理能力。
一是不定期的向師傅楊校長(zhǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和管理理念,二是對(duì)自身工作中存在的問(wèn)題和困惑再師徒間互相交流,提升自身學(xué)校管理能力,三是多看學(xué)校管理書(shū)籍。
2、加強(qiáng)調(diào)研,注重反思整改。
一是在導(dǎo)師學(xué)校進(jìn)行為期5天的及以上的學(xué)習(xí)研修,內(nèi)容包括學(xué)校管理、校園文化、孝雅德育、參加會(huì)議、教研活動(dòng)、學(xué)校活動(dòng)、各個(gè)科室的工作活動(dòng)、學(xué)校的特色創(chuàng)建等。并對(duì)研修的內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)反思,每學(xué)年撰寫(xiě)5篇調(diào)研反思。二是邀請(qǐng)導(dǎo)師校長(zhǎng)來(lái)學(xué)校調(diào)研,對(duì)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)和德育常規(guī)進(jìn)行診斷把脈,提出整改方案。
3、堅(jiān)持特色,加強(qiáng)創(chuàng)新增長(zhǎng)。
堅(jiān)持本校的發(fā)展項(xiàng)目特色德育類(lèi)的“生活德育”和教學(xué)類(lèi)的“30+10”,多思考項(xiàng)目的發(fā)展點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),大膽實(shí)踐,并經(jīng)常邀請(qǐng)師傅和專(zhuān)家來(lái)校調(diào)研,對(duì)本校的發(fā)展項(xiàng)目及學(xué)校管理進(jìn)行診斷指點(diǎn)。同時(shí)自己對(duì)實(shí)踐過(guò)程中的一些問(wèn)題,經(jīng)常與師傅交流,并每學(xué)年撰寫(xiě)5篇實(shí)踐反思。
二、內(nèi)容及形式
1、課題引領(lǐng),實(shí)踐反思
結(jié)合我校的《農(nóng)村小學(xué)推行生活德育的實(shí)踐研究》市立項(xiàng)課題,繼續(xù)落實(shí)課題研究,開(kāi)展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng),邀請(qǐng)楊校長(zhǎng)和專(zhuān)家為課題的結(jié)題進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)二小的“孝雅”德育,邀請(qǐng)導(dǎo)師把脈診斷,把我校的“生活德育”和“善、孝”活動(dòng)提升一個(gè)高度。
2、相互調(diào)研,提升內(nèi)涵
采取向師方學(xué)校蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)和向徒方下校診斷指導(dǎo)的形式,多調(diào)研、多反思、多實(shí)踐、多調(diào)整,促進(jìn)學(xué)員的'教育教學(xué)和管理水平。
3、智慧博客,互動(dòng)探討。充分利用博客或qq群丹二小智慧網(wǎng),開(kāi)展沙龍活動(dòng),圍繞教育管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及實(shí)際工作中遇到的困惑展開(kāi)探討,目的是營(yíng)造寬松、開(kāi)放的心理氛圍,促使結(jié)對(duì)雙方對(duì)身邊的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展自由研討。
三、互動(dòng)行事安排
xx年12月份:學(xué)習(xí)《師徒結(jié)對(duì)互動(dòng)計(jì)劃》,制定《學(xué)員研修年度計(jì)劃》
2、探討、交流學(xué)期工作計(jì)劃,關(guān)注學(xué)校制度創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。
xx年3月份——4月份生活德育課題結(jié)題指導(dǎo)
2、校園文化指導(dǎo):邀請(qǐng)師傅來(lái)校調(diào)研校園文化,在原有的基礎(chǔ)上提升出學(xué)校的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念,教風(fēng)學(xué)風(fēng),六善等精神文化
3、蹲點(diǎn)考察:系統(tǒng)地參與導(dǎo)師學(xué)校的有關(guān)教育教學(xué)活動(dòng),了解學(xué)校的全方位工作,撰寫(xiě)反思日志。
xx年5月份——6月份:下鄉(xiāng)指導(dǎo):調(diào)研xx小學(xué)的教育教學(xué)常規(guī)。
2、蹲點(diǎn)參與:觀摩xx小第四屆小學(xué)生“孝雅節(jié)”。
xx年7月份:學(xué)期工作綜合分析,研究交流下學(xué)年工作思路。
2、整理、積累互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料
xx年9月份——10月份:研討、交流新學(xué)年工作思路
2、蹲點(diǎn)研討:教學(xué)質(zhì)量的提升
xx年11月份——12月份:反思微博跟進(jìn)。
2、探討校本研修、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展專(zhuān)題。
3、總結(jié)師徒結(jié)對(duì)工作。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 3
研修主題:
貫徹落實(shí)“以學(xué)定教、先學(xué)后教、當(dāng)堂練習(xí)”的校本研修理念,為學(xué)生提供適合的教育
研修目標(biāo):
拓寬信息化視野,更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學(xué)理念,提高對(duì)信息化軟硬件的使用能力。學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)要豐富,業(yè)務(wù)要精通,治學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn),一方面在課堂上要“能說(shuō)會(huì)道”,另一方面還要“會(huì)寫(xiě)”,學(xué)會(huì)自我總結(jié)和提升,具備良好的師德風(fēng)范和教學(xué)業(yè)績(jī),讓學(xué)生得到充分的發(fā)展,各盡其能,早日躋身優(yōu)秀政治教師行列。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:認(rèn)真學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)安排的各項(xiàng)內(nèi)容,積極參與線上研討和線下學(xué)習(xí),將線上與線下有機(jī)結(jié)合。精心研讀蘇霍姆林斯基的《給教師的.一百條建議》、《余文森》的《有效教學(xué)的理論和模式》等教育專(zhuān)著,堅(jiān)持閱讀《中學(xué)政治教學(xué)參考》等期刊,多寫(xiě)讀書(shū)筆記,積累資料,認(rèn)真?zhèn)浜谩⑸虾妹恳还?jié)課,做好課后反思,形成典型案例。
實(shí)施計(jì)劃:
1、充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū),向?qū)<艺?qǐng)教,與同伴交流,分享學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、多讀書(shū),豐富知識(shí)內(nèi)涵,加深對(duì)自身專(zhuān)業(yè)和學(xué)科的鉆研,時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)時(shí)政熱點(diǎn),融會(huì)貫通,讓課堂煥發(fā)活力。
3、勤動(dòng)筆,記錄點(diǎn)滴感悟,養(yǎng)成做筆記和寫(xiě)反思的習(xí)慣,積累案例材料,對(duì)過(guò)程材料和實(shí)踐反思進(jìn)行提煉,從經(jīng)驗(yàn)反思中吸取教益。
預(yù)期成果:希望通過(guò)本次校本研修學(xué)習(xí),能夠拓寬信息化視野,更新信息技術(shù)環(huán)境下的教育教學(xué)理念,培養(yǎng)對(duì)信息化軟硬件的使用習(xí)慣。真正將“以學(xué)定教、先學(xué)后教、當(dāng)堂練習(xí)”的校本研修理念,落到實(shí)處,提高自己的業(yè)務(wù)水平。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 4
校長(zhǎng)研修立足于校長(zhǎng)的自我發(fā)展,充分體現(xiàn)了當(dāng)前素質(zhì)教育的理念。從學(xué)習(xí)的意義上來(lái)說(shuō),校長(zhǎng)也是學(xué)生。對(duì)于現(xiàn)代教育管理理論要深入不斷地學(xué)習(xí),接受現(xiàn)代教育思想,努力提升自己的管理水平。所以,作為校長(zhǎng)在接受培訓(xùn)的同時(shí),也要主動(dòng)自修,強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識(shí),接受新思維的挑戰(zhàn),這次培訓(xùn)給我們搭建了一個(gè)認(rèn)識(shí)自我,反思教育,自覺(jué)提高的平臺(tái)。借此東風(fēng),我要不斷加深研修水平,努力提高自我素養(yǎng)和管理水平。
一、研修的目標(biāo):
結(jié)合本次培訓(xùn)的具體要求,在校長(zhǎng)培訓(xùn)期間,不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真思考,反復(fù)實(shí)踐,提高管理能力,錘煉專(zhuān)業(yè)精神,豐富管理智慧,形成管理風(fēng)格。并把理論積極賦予實(shí)踐,增強(qiáng)管理知識(shí),提高管理水平,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神,以專(zhuān)業(yè)研修為抓手,努力將自己塑造為合格的好校長(zhǎng)
二、研修計(jì)劃:
1、勤于學(xué)習(xí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。
堅(jiān)持不懈地學(xué)。活到老,學(xué)到老,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人,在書(shū)本中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治思想理論、教育教學(xué)理論和各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),增強(qiáng)自己的理論積淀;也要在“無(wú)字處”學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他人高尚的師德修養(yǎng),豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍,學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí)、技能,特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論,不斷構(gòu)建、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
2、立足管理,善于思考,在實(shí)踐中探求、感悟。
在管理工作中進(jìn)行反思。反思自己的管理理念,反思管理的實(shí)際成效。探求成功的教育管理模式,思考教育教學(xué)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,理論與實(shí)踐結(jié)合的.問(wèn)題。
三、研修內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)《中小學(xué)校發(fā)展與建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料匯編》、《基層教育管理理論――探究與實(shí)踐》、深入學(xué)習(xí)《干部法律知識(shí)讀本》等師德師風(fēng)方面的理論知識(shí)。
2、基本功提升、教育教學(xué)管理理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)實(shí)踐研究、學(xué)習(xí)《如何做一名好校長(zhǎng)》、《校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化與優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)》、《校長(zhǎng)角色把握與辦學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《基層教育管理理論探究與實(shí)踐》等書(shū)中內(nèi)容。
3、抓住時(shí)機(jī)到先進(jìn)學(xué)校參觀、聽(tīng)課,學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及聽(tīng)課指導(dǎo)等方面的知識(shí)。從而提高教育教學(xué)管理等方面的能力。
4、研修特色學(xué)校建設(shè)理論,校本教研理論,創(chuàng)新管理理論,創(chuàng)建獨(dú)到的學(xué)校管理理論。
5、充分利用縣內(nèi)教育專(zhuān)家的資源,珍惜專(zhuān)家講座的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),主動(dòng)與專(zhuān)家溝通學(xué)習(xí)進(jìn)程,促進(jìn)自身更快的發(fā)展。
四、具體措施
1、分階段學(xué)習(xí)《市中小學(xué)校發(fā)展與建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料匯編》、《基層教育管理理論――探究與實(shí)踐》、《干部法律知識(shí)讀本》、《如何做一名好校長(zhǎng)》、《校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化與優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)》、《校長(zhǎng)角色把握與辦學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《基層教育管理理論探究與實(shí)踐》等教育教學(xué)理論書(shū)。做好讀書(shū)筆記。做到認(rèn)真研讀,讀有心得。結(jié)合教育管理實(shí)踐、生活點(diǎn)滴,撰寫(xiě)學(xué)習(xí)感悟文字。把所讀經(jīng)典作為反觀自身的明鏡,端正教育教學(xué)管理行為方式。
2、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),積極學(xué)習(xí)研討。每天瀏覽教育類(lèi)網(wǎng)頁(yè)1小時(shí),進(jìn)行網(wǎng)上交流和研討。參加培訓(xùn)班內(nèi)博客交流。利用網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)教學(xué)日志,不斷在反思中進(jìn)步。
3、深入開(kāi)展校本課題研究。以實(shí)踐活動(dòng)為載體,將培訓(xùn)心得滲透在具體的教育管理之中。充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展集體研討。互相學(xué)習(xí)提高教學(xué)實(shí)效。立足學(xué)校實(shí)際,解決當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題,以研促管。
4、積極參加培訓(xùn),潛心學(xué)習(xí)研討,認(rèn)真參與研討活動(dòng),相互交流,共同進(jìn)步。積極向?qū)<艺?qǐng)教,解決管理中存在的問(wèn)題和困惑。利用好每次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
我將以校長(zhǎng)研修為契機(jī),充分利用這個(gè)大好時(shí)機(jī),努力提高自身素質(zhì),提高管理水平。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 5
“優(yōu)秀教學(xué)校長(zhǎng)”,首先是個(gè)教學(xué)校長(zhǎng),校長(zhǎng)的前面加了一個(gè)“優(yōu)秀”字,就多了些內(nèi)涵,多了些責(zé)任。當(dāng)好教學(xué)的指揮員,要把握教學(xué)的大局,洞察教學(xué)的細(xì)微變化,及時(shí)應(yīng)變,措施得力。教學(xué)校長(zhǎng)不僅是職務(wù),更是一種職業(yè),它要求必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。
(一)牢固的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)
優(yōu)秀的教學(xué)校長(zhǎng),必須具有淵博的知識(shí)和精湛的業(yè)務(wù)能力,必須有良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的行政能力,必須有科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和整合社會(huì)資源的能力。一句話,教學(xué)校長(zhǎng)必須是教育專(zhuān)家。
(二)先進(jìn)的教育思想。
優(yōu)秀的教學(xué)校長(zhǎng)要有先進(jìn)的教育理想、先進(jìn)的教育思想和堅(jiān)定的素質(zhì)教育理念;要有追求教育真諦的激情,為探索最科學(xué)、最適應(yīng)、最全面的教育教學(xué)模式而獻(xiàn)身的精神;要有對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)、對(duì)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)校科學(xué)發(fā)展、教育事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感;要時(shí)時(shí)處處提醒自己盡可能地遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律、教育發(fā)展規(guī)律、學(xué)校發(fā)展規(guī)律、師生共同成長(zhǎng)規(guī)律,對(duì)教育有深刻的理解和深厚的感情。
(三)高強(qiáng)的人格魅力
古訓(xùn):“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。俗話也說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子。”業(yè)務(wù)校長(zhǎng)是教師的`排頭兵,應(yīng)時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用。在工作中,要堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)守工作紀(jì)律;帶頭備課、上課、上示范課,撰寫(xiě)論文等等。在業(yè)務(wù)上,業(yè)務(wù)校長(zhǎng)好比比武場(chǎng)上的“教頭”,堪為教學(xué)上的行家里手,要做到“自己講課高質(zhì)量,指導(dǎo)別人高水平。”此外,堅(jiān)持每天“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”,校園旮旮旯旯留下身影;“聽(tīng)一聽(tīng)”,稍有空閑就蹲班聽(tīng)課;“談一談”,經(jīng)常與教師或?qū)W生交心;“議一議”,和領(lǐng)導(dǎo)層、教師及時(shí)溝通有關(guān)情況;“想一想”,及時(shí)總結(jié)反思一階段工作,找出不足;“學(xué)一學(xué)”,能堅(jiān)持學(xué)一點(diǎn)理論文章,在點(diǎn)滴中求提高。以無(wú)聲的行動(dòng)代替有聲的命令,潛移默化,逐步影響鍛造一批肯吃苦、善學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能戰(zhàn)斗”的教師隊(duì)伍。
(四)卓越的教學(xué)實(shí)踐
卓越的教學(xué)實(shí)踐是檢驗(yàn)校長(zhǎng)是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。首先,要具備較強(qiáng)的行政能力,我認(rèn)為校長(zhǎng)的思想水平和行政能力有著密切的內(nèi)在聯(lián)系,校長(zhǎng)的行政能力在整個(gè)教育實(shí)踐中是極其重要的,脫離了行政能力和教育實(shí)踐的教育思想只能成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。其次,要有遠(yuǎn)離功利、淡泊明志的心態(tài),不急功、不爭(zhēng)利、不折騰、不浮躁,自覺(jué)遵循教育發(fā)展規(guī)律,深入教育教學(xué)實(shí)踐,讓事實(shí)說(shuō)話,讓歷史評(píng)判,這是教學(xué)校長(zhǎng)必須堅(jiān)持的原則。
(五)無(wú)畏的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是教學(xué)校長(zhǎng)必須具有的個(gè)性。勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,是成“名”的必經(jīng)之路。作為教學(xué)校長(zhǎng),要有創(chuàng)新教育事業(yè)的責(zé)任感,勇于創(chuàng)新的膽識(shí)和行為。當(dāng)前,隨著《國(guó)家教育與發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》的實(shí)施,改革成為教育事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。教學(xué)校長(zhǎng)要立足學(xué)校這一基礎(chǔ)教育的陣地,有所創(chuàng)新、有所突破、有所發(fā)展在教育改革中必須具有無(wú)所畏懼的創(chuàng)新精神,既做領(lǐng)軍人物,又做普通一兵。
(六)激蕩的教育情懷
我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,一個(gè)有效互助的工作環(huán)境是教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展必不可缺的成長(zhǎng)環(huán)境。教師只有積極參與到教研組和諧組織的建設(shè)中,通過(guò)同伴間的有效互助,才能獲得更多學(xué)習(xí)和探索的機(jī)會(huì),并在實(shí)踐之中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。因此說(shuō),校本管理與教師個(gè)體發(fā)展之間離不開(kāi)學(xué)校文化的支持,教師同伴與同伴之間離不開(kāi)互助文化的熏陶和感染,我們只有將這些關(guān)系放在學(xué)校大的文化背景中來(lái)思考,校本教研管理才富有真實(shí)的生命意義。教學(xué)校長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這一責(zé)任!
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 6
一、學(xué)校現(xiàn)狀分析
1、優(yōu)勢(shì)分析:
(1)、學(xué)校雖在農(nóng)村,卻有3200多平的教學(xué)大樓。教學(xué)設(shè)施與城里相比絲毫不遜色。有教師41人,學(xué)生585人。學(xué)校推以“淡化城鄉(xiāng)教學(xué)邊緣線,實(shí)現(xiàn)學(xué)生有特長(zhǎng)、教師有品位、學(xué)校有發(fā)展”的辦學(xué)理念。
(2)、教師隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)著,教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提升。
(3)、校本課程開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。分別承擔(dān)區(qū)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)和參加哈市崗位練兵展示。
(4)班子成員工作求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干。是一支干實(shí)事、謀發(fā)展的隊(duì)伍。
(5)、發(fā)揮績(jī)效工作效應(yīng)。形成教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好氛圍。
2、劣勢(shì)分析:
(1)、教師整體年齡老化,教輔人員達(dá)30人。造成授課節(jié)數(shù)居高不下。
(2)、教師身體欠佳,小科教學(xué)沒(méi)有專(zhuān)職教師。
3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析:教育均衡發(fā)展,教師隊(duì)伍不健全。一線教師嚴(yán)重短缺。
二、研修目標(biāo)
1、提升專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、學(xué)會(huì)用先進(jìn)學(xué)校的理念和方法提升管理水平,促進(jìn)學(xué)校向縱深發(fā)展
3、繼續(xù)探究有效教學(xué)模式、有效教學(xué)方法,提升教學(xué)質(zhì)量。辦品牌學(xué)校。
三、研修內(nèi)容
1、多學(xué)習(xí)先進(jìn)的.辦學(xué)理念書(shū)籍、多研究名校治校方略。
2、有效利用骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái),努力學(xué)習(xí)。在實(shí)踐與反思中走向成熟。
3、認(rèn)真梳理自己的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),力求經(jīng)驗(yàn)共享。
四、具體措施及安排
1、繼續(xù)發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制,鼓勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。形成教師樂(lè)教、學(xué)生樂(lè)學(xué)。
2、繼續(xù)打造領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)。做到班子成員起到表率作用、教師隊(duì)伍示范引領(lǐng)作用。
3、繼續(xù)探索有效教學(xué)模式,實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 7
一、指導(dǎo)思想
以《國(guó)家和省中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx--20xx)》、教育部最新頒布的《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、新修訂的義務(wù)教育課程改革方案為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行教育部《中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)定》、省教育廳《湖南省“十二五”基礎(chǔ)教育管理干部培訓(xùn)規(guī)劃》、市教育局《長(zhǎng)沙市“十二五”中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)方案》,緊緊圍繞師德師風(fēng)建設(shè)年的中心工作,堅(jiān)持用黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)、新課程改革要求培訓(xùn)干部,著力提高中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)依法治校(園)、科學(xué)治校(園)、民主治校(園)和引導(dǎo)教育教學(xué)改革的能力,努力建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)、實(shí)施素質(zhì)教育能力強(qiáng)、履行崗位職責(zé)能力強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新能力的專(zhuān)業(yè)化教育干部管理隊(duì)伍。
二、基本原則
1、堅(jiān)持傾斜農(nóng)村、突出骨干、促進(jìn)教育均衡發(fā)展的原則。在搞好全市教育行政管理干部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加大對(duì)農(nóng)村偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的力度,促進(jìn)基礎(chǔ)教育在城鄉(xiāng)的均衡發(fā)展。
2、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用、管理想結(jié)合的原則。認(rèn)真貫徹中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)與上崗的`有關(guān)規(guī)定,逐步建設(shè)和完善中小學(xué)校長(zhǎng)在職培訓(xùn)的制度。
3、堅(jiān)持調(diào)研先行、按需培訓(xùn)、注重實(shí)效的原則。根據(jù)新課程改革和長(zhǎng)沙市中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的要求,加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研,構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)課程體系,不斷優(yōu)化培訓(xùn)形式,加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
三、工作目標(biāo)
1、努力探究干訓(xùn)工作在新形式下的新思路、新模式,使干訓(xùn)工作不斷有新突破、新舉措、新局面。
進(jìn)一步摸清中小學(xué)干部隊(duì)伍需求,為20xx年校長(zhǎng)培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深入基層,調(diào)查研究,充分了解校長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)的需求。開(kāi)拓思路,豐富資源,利用好長(zhǎng)沙市中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)干訓(xùn)欄目,進(jìn)一步提高網(wǎng)頁(yè)的服務(wù)功能,充分調(diào)動(dòng)基層校長(zhǎng)參與欄目創(chuàng)建的積極性。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)課程資源建設(shè)和專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè),不斷提高服務(wù)意識(shí)及服務(wù)能力。
3、保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的其他工作。按名額、標(biāo)準(zhǔn)選送中學(xué)名校長(zhǎng)參加省高級(jí)研修班,選派初中校長(zhǎng)參加骨干校長(zhǎng)提高培訓(xùn)班。完成省、市統(tǒng)一部署的調(diào)查、填報(bào)表、問(wèn)卷等工作。完成市教育局安排的其他工作任務(wù)。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
(一) 培訓(xùn)類(lèi)型
1、長(zhǎng)沙市幼兒園園長(zhǎng)提高培訓(xùn)班
幼兒教育是人生發(fā)展最重要的奠基教育,它有自身的規(guī)律和特點(diǎn)。幼兒園園長(zhǎng)不僅要能夠熟悉《兒童權(quán)利公約》、《幼兒園工作規(guī)程》、《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》,而且要能夠?qū)ⅰ坝藶楸尽钡睦砟钬灤┑接變簣@育、保工作的全過(guò)程之中。
學(xué)習(xí)對(duì)象: 長(zhǎng)沙市上規(guī)模的幼兒園園長(zhǎng)
學(xué)習(xí)時(shí)間: 20xx年4月23日----4月27日
學(xué)習(xí)人數(shù): 50人
學(xué)習(xí)形式:分四個(gè)階段。
第一階段:集中學(xué)習(xí)(4月23日---4月25日)主要培訓(xùn)形式為破冰活動(dòng)、專(zhuān)家講座、 經(jīng)驗(yàn)交流、參與式討論、現(xiàn)場(chǎng)觀摩與研討。第二階段:送教下鄉(xiāng)、主題研討(4月25日)第三階段:網(wǎng)絡(luò)研修、崗位實(shí)踐、撰寫(xiě)論文(4月26日)第四階段:總結(jié)交流、拓展提升(4月27日)
2、第十三期鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校農(nóng)村偏遠(yuǎn)中學(xué)校長(zhǎng)研修培訓(xùn)
為了進(jìn)一步開(kāi)闊參培校長(zhǎng)的教育教學(xué)視野,提高他們?cè)谛抡n程改革中的引導(dǎo)和推進(jìn)能力,本期培訓(xùn)班采用與上海相關(guān)區(qū)教育學(xué)院、上海著名初中學(xué)校聯(lián)合培訓(xùn)的形式。
學(xué)習(xí)對(duì)象:區(qū)縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、偏遠(yuǎn)農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)
學(xué)習(xí)時(shí)間:20xx年10月15日----11月10日
學(xué)習(xí)人數(shù):50人
學(xué)習(xí)形式:分四個(gè)階段。
第一階段:集中學(xué)習(xí)(10月15日---10月25日)主要培訓(xùn)形式為破冰活動(dòng)、專(zhuān)家理論講座、一線名校長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹、參與式討論、現(xiàn)場(chǎng)觀摩研討。
第二階段:赴上海聯(lián)合異地培訓(xùn)(10月26日---11月5日)
第三階段:崗位實(shí)踐、撰寫(xiě)論文(11月10日---11月15日)
第四階段:總結(jié)交流、拓展提升(11月5日---10日)
(二)培訓(xùn)形式:
1.理論學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提高教育管理干部理論素養(yǎng),將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。根據(jù)參培對(duì)象的學(xué)習(xí)需求,有針對(duì)性地選擇學(xué)習(xí)專(zhuān)題,請(qǐng)省內(nèi)外專(zhuān)家來(lái)作講座;同時(shí)在學(xué)習(xí)中要打破單向灌輸現(xiàn)象,開(kāi)展互動(dòng)講學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)解疑等活動(dòng),同時(shí),充分發(fā)揮特級(jí)教師專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職能,聘請(qǐng)幼兒教育特級(jí)教師或?qū)<襾?lái)講學(xué)。
2、經(jīng)驗(yàn)交流。聘請(qǐng)一線課改特色學(xué)校校長(zhǎng)或名師工作室幼教名師或著名幼兒園園長(zhǎng)介紹成功經(jīng)驗(yàn),組織學(xué)員圍繞農(nóng)村中學(xué)教育教學(xué)管理或幼教工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展主題研討。
3、現(xiàn)場(chǎng)觀摩。選擇有特色的農(nóng)村初中學(xué)校或幼兒園,分主題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、研討。今年培訓(xùn)工作將重心下移,注重實(shí)效,以學(xué)校或?yàn)榘咐浴白晕曳此肌?zhuān)家引領(lǐng),反思提高”的行動(dòng)研究模式進(jìn)行,“看、查、談、現(xiàn)場(chǎng)答辯”等方式深入學(xué)校或幼兒園現(xiàn)場(chǎng)感受、了解具體情況,最后考察組以文本的形式對(duì)學(xué)校或幼兒園管理提出建設(shè)性意見(jiàn)。倡導(dǎo)在真實(shí)的教育情境中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題并解決實(shí)際問(wèn)題的學(xué)習(xí)工作方法。
4、聯(lián)合辦班、異地培訓(xùn)。為開(kāi)闊眼界,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),切實(shí)提高管理現(xiàn)代學(xué)校的能力,今年安排部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校長(zhǎng)提高班赴上海與上海校長(zhǎng)一起聯(lián)合辦班,組織異地培訓(xùn),跟隨省外名校校長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)。異地培訓(xùn)時(shí)間暫定為10月份,期限為十天。
五、保障措施
1、積極爭(zhēng)取市教育局領(lǐng)導(dǎo)的支持和區(qū)縣(市)教育局的配合,共同推進(jìn)長(zhǎng)沙教育行政管理干部培訓(xùn)工作依規(guī)依法、科學(xué)有序地開(kāi)展。
2.一切從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃,確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性、有效性。完善學(xué)習(xí),調(diào)查,研究的工作機(jī)制。在組織每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,要反復(fù)研讀上級(jí)有關(guān)文件精神,把握政策依據(jù);注重參培需求調(diào)研,采用問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪、抽樣分析等多種形式,準(zhǔn)確了解培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求;在學(xué)習(xí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)人員認(rèn)真研討,制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的培訓(xùn)方案,使培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)效性。
3.積極探索新形式下的培訓(xùn)規(guī)律和特點(diǎn),創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè),嘗試網(wǎng)上培訓(xùn),加大培訓(xùn)的信息量;打造一個(gè)校長(zhǎng)(園長(zhǎng))工作經(jīng)驗(yàn)交流、教育觀念碰撞、管理智慧共生的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);加強(qiáng)培訓(xùn)基地校(園)建設(shè),不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)培訓(xùn)質(zhì)量的反饋,建立干部培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤問(wèn)效機(jī)制,力求培訓(xùn)效果的最大化和持久化。
5、經(jīng)常深入學(xué)校調(diào)查、研究,了解有關(guān)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。注意發(fā)現(xiàn)典型,樹(shù)立典型,總結(jié)、宣傳、推廣他們的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,推動(dòng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作深入開(kāi)展。
6.加強(qiáng)干訓(xùn)專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍建設(shè),整合優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,在全區(qū)建立一支 “數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的干訓(xùn)專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍,充分發(fā)揮他們的作用,努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 8
一、研修目標(biāo):
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、總結(jié)積累,提升自己的教育理念,拓展辦學(xué)的視野,不斷豐富和優(yōu)化學(xué)校管理的策略,增強(qiáng)作為校長(zhǎng)的思考力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,成長(zhǎng)為一名專(zhuān)業(yè)型、實(shí)踐型校長(zhǎng)。在實(shí)現(xiàn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)生素質(zhì)全面提升和學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)中,走出一條獨(dú)具特色的教育教學(xué)改革創(chuàng)新之路。把學(xué)校辦成:讓學(xué)生喜歡,讓家長(zhǎng)放心,讓社會(huì)滿意的學(xué)校。努力實(shí)現(xiàn)“辦人民滿意教育”。
二、個(gè)人自我診斷SWOT分析
對(duì)達(dá)成目標(biāo)有幫助的對(duì)達(dá)成目標(biāo)有害的
S、我的優(yōu)勢(shì)
1、有較好的親和力和感染力
2、有十八年從事教育教學(xué)管理的經(jīng)歷
3、熱愛(ài)學(xué)習(xí),有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)
4、有一個(gè)合作意識(shí)較強(qiáng)的教研團(tuán)隊(duì)
W、我的劣勢(shì)
1、離開(kāi)講臺(tái)太多年
2、知識(shí)相對(duì)陳舊,需要不斷更新
3、學(xué)校其它事務(wù)耗去太多精力
4、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不算太多
O、我面臨的.機(jī)遇
1、我有幸成為黃莉名校長(zhǎng)工作室的成員,能經(jīng)常與同伴互助學(xué)習(xí)和交流,使自己得到成長(zhǎng)。
2、參加國(guó)培,能系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家及外地同行的先進(jìn)的教育理念和教學(xué)手段,使自己在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面都有所提升。
T、我遇到的挑戰(zhàn)
我校處于城鄉(xiāng)結(jié)合部,服務(wù)區(qū)域內(nèi)的適齡兒童1000余名,可是現(xiàn)在在我校就讀的學(xué)生315名,而且每年都在減少。如何留得住學(xué)生是我面臨的重大挑戰(zhàn)。
分析結(jié)論
結(jié)合上述分析,我在現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)?如何克服弱勢(shì),應(yīng)對(duì)威脅?
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考,從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真修訂好個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展研修計(jì)劃,運(yùn)用學(xué)習(xí)成果實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的改進(jìn),立足于當(dāng)前教育改革與發(fā)展的新形勢(shì),結(jié)合個(gè)人工作閱歷,深入學(xué)習(xí)和研究教育哲學(xué)、教育管理、教學(xué)策略及涉及社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域的有關(guān)書(shū)籍,將各級(jí)各類(lèi)教育刊物的學(xué)習(xí)與自身的工作實(shí)踐密切結(jié)合,使理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相統(tǒng)一。積極參加各種培訓(xùn)和考察活動(dòng),聆聽(tīng)專(zhuān)家講座,學(xué)習(xí)名校長(zhǎng)先進(jìn)的治校理念和管理經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)使自己在較短的時(shí)間內(nèi),博采眾長(zhǎng),在教育理念、辦學(xué)思想以及學(xué)校管理等方面快速提高,并逐步形成自身獨(dú)具特色的管理理念和辦學(xué)思想,努力使自己成為一名專(zhuān)家型校長(zhǎng)。
三、達(dá)成目標(biāo)措施:
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過(guò)校內(nèi)外培訓(xùn)、自學(xué)積累豐富的理論知識(shí),用于指導(dǎo)學(xué)校教育教學(xué)管理。
2、不斷深入課堂實(shí)踐活動(dòng),積極參與學(xué)科教學(xué)研究活動(dòng)提高學(xué)科素養(yǎng)。
3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用,帶動(dòng)廣大教師積極投身到校本課程研發(fā)和學(xué)校特色創(chuàng)建中來(lái)。
4、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái) 走出去”的培訓(xùn)方式,重點(diǎn)要在教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)上下功夫,不斷促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 9
一、提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織管理。
我校自改建以來(lái),始終重視校園綠化及品味建設(shè),尤其對(duì)校園綠化管理工作高度重視,由總務(wù)主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工作,加強(qiáng)管理。切實(shí)保障綠化工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,力求校園綠化盡善盡美。
二、加強(qiáng)校園綠化,美化校園景觀。
我校改建時(shí)就進(jìn)行了綠化布局,地面有草坪、綠化帶、長(zhǎng)廊有紫藤,使整個(gè)校園春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉,三季有花,四季常綠。今年我校還將調(diào)整綠化布局,查漏補(bǔ)缺,增添花草樹(shù)木,使校園充滿勃勃生機(jī),處處春意盎然!
三、加強(qiáng)常規(guī)教育,強(qiáng)化綠化意識(shí)。
我校常規(guī)教育之一就是教育學(xué)生愛(ài)護(hù)花草,不踐踏草坪,不折損花草,常澆水、多施肥。每年植樹(shù)節(jié)我校都要在全校范圍開(kāi)展全民愛(ài)苗護(hù)綠活動(dòng),意在號(hào)召全體師生愛(ài)護(hù)花草,珍愛(ài)綠色,增強(qiáng)師生的環(huán)保意識(shí)。我校還積極利用國(guó)旗下演講、宣傳欄、黑板報(bào)、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,樹(shù)立愛(ài)護(hù)花草、珍愛(ài)綠色的意識(shí),營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與綠化的校園氛圍。我校將新學(xué)期開(kāi)學(xué)第二周定為校園綠化宣傳周,將三月的第二周確定為校園綠化活動(dòng)周,加大綠化宣傳及活動(dòng)力度,使綠化意識(shí)深入人心、落實(shí)在行動(dòng)上,力求做到校園人人愛(ài)綠化、處處有綠色,步步有景觀。
四、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理,措施到位。
學(xué)校每年投入5萬(wàn)元資金,用于綠化維護(hù)與保養(yǎng)工作。具體綠化工作如下:
1、2-3月對(duì)校園現(xiàn)有的花草樹(shù)木進(jìn)行一次修剪,剔除病、死、枯、樹(shù)枝,把死了的花草樹(shù)木補(bǔ)栽上。
2、4月把基建牽設(shè)到的花草樹(shù)木移栽好,并給所有的花草樹(shù)木施一次肥。
3、5-6月對(duì)校園所有的.花草樹(shù)木進(jìn)行一次病蟲(chóng)害防治。
4、7-10月對(duì)校園所有花草樹(shù)木進(jìn)行正常的維護(hù)和養(yǎng)護(hù),并在9月份對(duì)所有花草樹(shù)木進(jìn)行第二次病蟲(chóng)害防治。
5、11月再對(duì)校園所有的花草樹(shù)木施一次肥。
6、12月對(duì)校園所有花草樹(shù)木進(jìn)行剪枝修整,做好花草樹(shù)木的安全越冬工作。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 10
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求,以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),抓調(diào)研,抓協(xié)調(diào),抓督查,抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策,遵照上級(jí)部門(mén)的指示、決定,以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任,加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重細(xì)節(jié)、提高效率、落實(shí)到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開(kāi)展工作,充分發(fā)揮辦公室的職能,在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,腳踏實(shí)地,勤奮工作,默默奉獻(xiàn),為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
二、主要任務(wù)與目標(biāo)
(一)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),協(xié)調(diào)各職能部門(mén)積極做好學(xué)校重點(diǎn)工作。
1、協(xié)助學(xué)校搞好活動(dòng)的組織安排工作,確保學(xué)校工作政令暢通,做到“及時(shí),全面,準(zhǔn)確,高效”。協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校有關(guān)創(chuàng)建工作的文字撰寫(xiě)和資料收集整理工作。
2、整理各分管校長(zhǎng)工作要點(diǎn)和各處室工作,提前做好學(xué)校一周工作安排,在學(xué)校網(wǎng)站上開(kāi)辟“一周工作”專(zhuān)欄,將每周工作及時(shí)發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站“一周工作”欄,使全體教師明確個(gè)人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。
(二)加強(qiáng)辦公室建設(shè),做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。
1、爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開(kāi)始,建立辦公室定期例會(huì)制度,完善內(nèi)部管理,確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí),營(yíng)造健康的工作環(huán)境,自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級(jí)組、工會(huì)等各部門(mén)的協(xié)調(diào),牢固樹(shù)立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,做好《實(shí)驗(yàn)小學(xué)制度匯編》,進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》、《校名 師評(píng)選方案》等管理制度,以管理考核為手段,旨在提高教師的素質(zhì),加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè),使優(yōu)秀的'教師通過(guò)評(píng)比的平臺(tái)露出頭角,滿足人才的需求。
3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求,具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作,做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,注重調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料,在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排,根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃。
5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室,創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)辦公室工作人員的轉(zhuǎn)自政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),為更好的開(kāi)展工作打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)
(三)高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話、打印文件等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、繼續(xù)做好宣傳工作,以及各種迎檢及接待工作。
我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報(bào)、櫥窗等板塊的內(nèi)容,辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫(xiě)宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用,圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作,以信息為載體,反映學(xué)校實(shí)力,展示亮點(diǎn),營(yíng)造氛圍,提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。
隨著學(xué)校的發(fā)展,上級(jí)檢查事宜越來(lái)越多,辦公室要切實(shí)做到三到位,一是接待前到位,根據(jù)任務(wù)大小,周全考慮,統(tǒng)一部署,細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位,做到態(tài)度要和藹,語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn),舉止要優(yōu)雅,接待要得體。三是接待后到位,接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),使之恢復(fù)清潔,為下一次接待做好準(zhǔn)備。
3、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,鞏固文明創(chuàng)建成果。
省級(jí)文明單位為目標(biāo),繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作,不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑,不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵,把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來(lái),以精神文明建設(shè)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
4、做好檔案管理工作。
做好學(xué)校文函檔案管理工作和_,根據(jù)檔案管理的要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求,做好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。
5、做好單位考勤工作,按月及時(shí)公布。
6、管理好單位印章,實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹,慎重使用學(xué)校印章,做好印章使用登記。
7、認(rèn)真做好信訪工作。建立老干部檔案,按時(shí)慰問(wèn)離退休老教師,關(guān)心幫助老教師解決生活中的困難。對(duì)到校來(lái)訪的家長(zhǎng)、老教師要耐心接受咨詢做好解釋工作。對(duì)不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到相關(guān)部門(mén)或說(shuō)明情況、作好記錄、轉(zhuǎn)交材料、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。采用多種渠道,加強(qiáng)家校聯(lián)系。
8、完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 11
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,通過(guò)專(zhuān)家教授的引領(lǐng),不斷更新教育教學(xué)理念,促使自己更加專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
二、研修目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),探索教育教學(xué)規(guī)律。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累研究課題的經(jīng)驗(yàn)。
3、通過(guò)研修,掌握課堂教學(xué)技巧,提高課堂教學(xué)藝術(shù)。
4、通過(guò)研修,豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn),能上好每一節(jié)的數(shù)學(xué)課。
5、通過(guò)研修,掌握教學(xué)基本功,更好地為教學(xué)服務(wù)。
三、研修內(nèi)容與措施
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),豐富理論基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),探索教育教學(xué)規(guī)律,學(xué)習(xí)新的數(shù)學(xué)思想、教學(xué)方法等。
3、加強(qiáng)常規(guī)研究,規(guī)范教學(xué)行為。
4、積極參加學(xué)校組織的各種形式的教研活動(dòng),提高自己的教育教學(xué)水平。
5、積極參加教育科研能力研修。
6、積極參加網(wǎng)絡(luò)教研,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完善自我。
7、積極參加各級(jí)各類(lèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),提升自我。
8、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)。
四、研修方式
專(zhuān)家教授引領(lǐng)、自學(xué)自悟、網(wǎng)絡(luò)交流等。
總之,通過(guò)研修學(xué)習(xí),我必須在原有基礎(chǔ)上提高自身的文化素養(yǎng),提升自己的.理論研究水平,提高自己的教育教學(xué)水平,努力成為一名具備一定專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技能的知識(shí)型、理論型、反思型教師。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 12
能夠管理好一所學(xué)校的校長(zhǎng)是一個(gè)好的管理者;能夠使一所學(xué)校快速發(fā)展的校長(zhǎng)是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者;能夠締造學(xué)校的文化風(fēng)尚的校長(zhǎng)是一個(gè)好的教育家。為使自己盡快成為一個(gè)好的管理者、經(jīng)營(yíng)者、教育家,就要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。它是一種簡(jiǎn)單、便捷、高效的學(xué)習(xí)方式,猶如源頭活水,給教育者、管理者注入了新的活力,為校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)提供了一條新的路徑。
一、指導(dǎo)思想
以臨江市教育局網(wǎng)絡(luò)研修要求為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,通過(guò)優(yōu)秀校長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷解放思想,更新理念,促使自己專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
二、研修目標(biāo)
樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想,通過(guò)學(xué)習(xí),及時(shí)獲取現(xiàn)代教育理論新的教改信息,開(kāi)闊視野,轉(zhuǎn)變觀念,借鑒經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真思考, 反復(fù)實(shí)踐,提高管理能力,豐富管理經(jīng)驗(yàn),形成管理風(fēng)格,向?qū)W者型、專(zhuān)家型、科研型發(fā)展。
三、研修內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教師進(jìn)修學(xué)校干訓(xùn)部規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2、校長(zhǎng)辦學(xué)思想與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
3、優(yōu)秀校長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)。
4、我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)。
5、文化育人理念下的學(xué)校經(jīng)營(yíng)。
四、研修措施
1、在學(xué)習(xí)中感悟。有悟性的人能夠在接觸書(shū)面知識(shí)以及生活知識(shí)的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內(nèi)涵,并能夠把它與自己的工作和事務(wù)緊密的結(jié)合起來(lái),形成自己新的思路和方法。在感悟中完善成長(zhǎng)和發(fā)展,是校長(zhǎng)獲得成長(zhǎng)壯大、充滿智慧的—個(gè)重要方面。因此,我不僅要善于學(xué)習(xí),更要善于感悟。
2、在學(xué)習(xí)中思考。思考是最好的老師,思考是成就的過(guò)程!當(dāng)遇到困難的時(shí)候,往往都是在思考中獲得了解決,思考會(huì)有柳暗花明,耳目一新的感覺(jué)。系統(tǒng)思考是校長(zhǎng)成功的'法寶。在學(xué)習(xí)中,我要多思考。在思考中,就會(huì)有新發(fā)現(xiàn);在思考中,方案就會(huì)得到補(bǔ)充完善;在思考中,就會(huì)得到最佳最優(yōu)最有效的方法。
3、在學(xué)習(xí)中反思。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行反思,加以提升,形成體系。使自己具備較為系統(tǒng)的教育科學(xué)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),從而掌握教育規(guī)律,形成管理特色,并用于指導(dǎo)自己的實(shí)踐,在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干,促進(jìn)學(xué)校不斷發(fā)展。
4、在實(shí)踐中創(chuàng)新。創(chuàng)新就是勇于突破自我,就是敢為人先。現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,所有的學(xué)校都在進(jìn)步都在發(fā)展,學(xué)校之間的互相交流也頻繁了,加之信息時(shí)代信息和方法的傳播快速,所以,只有不斷地堅(jiān)持創(chuàng)新的學(xué)校,才能使自己永立前鋒。當(dāng)然,創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的標(biāo)新立異,也不是任意的改動(dòng)。校長(zhǎng)的辦學(xué)創(chuàng)新必須以教科研為基礎(chǔ),必須從學(xué)校實(shí)際出發(fā),必須做好充分的調(diào)查研究,深思熟慮,爭(zhēng)取一動(dòng)而成。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 13
促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展是當(dāng)今教育的一個(gè)熱門(mén)話題,這不僅是教育行政部門(mén)和學(xué)校的事,更是每個(gè)教師個(gè)人所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。我作為一名小學(xué)英語(yǔ)老師,目前有利因素是提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),不利因素是沒(méi)有良好的語(yǔ)境。為此,我對(duì)個(gè)人專(zhuān)業(yè)作出如下發(fā)展規(guī)劃:
一、發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)合英語(yǔ)教學(xué)的要求和英語(yǔ)課堂教育有效性的現(xiàn)實(shí)反思,不斷學(xué)習(xí),修煉內(nèi)功,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念;努力學(xué)習(xí)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的聽(tīng)說(shuō)能力,認(rèn)真閱讀有關(guān)書(shū)籍,提高英語(yǔ)教學(xué)理論水平和教學(xué)技能,形成自己的.教學(xué)風(fēng)格。積極參加市級(jí)賽教活動(dòng),力爭(zhēng)成為市級(jí)英語(yǔ)教學(xué)能手。通過(guò)探索、研究,成為一名研究型和發(fā)展型的教師。
二、研修目標(biāo)。
1、進(jìn)一步研讀《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》,深入理解、掌握新課程的基本理念。學(xué)習(xí)新教材,走進(jìn)新教材,把握教材的特點(diǎn)。
2、結(jié)合學(xué)情,探索英語(yǔ)教學(xué)的有效途徑,提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。探索適合學(xué)生運(yùn)用的教學(xué)方法,使學(xué)生更加愿學(xué)、樂(lè)學(xué)。更好地運(yùn)用多媒體教學(xué),以突出重點(diǎn),突破難點(diǎn)。
3、勤于學(xué)習(xí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。堅(jiān)持不懈地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人,在書(shū)本中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治思想理論、教育教學(xué)理論和各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),增強(qiáng)自己的理論積淀;也要學(xué)習(xí)他人高尚的師德修養(yǎng),豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。廣泛地閱讀各類(lèi)有益書(shū)籍,學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí),技能,特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息科技,不斷構(gòu)建、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
4、立足課堂,善于思考,在實(shí)踐中探求、感悟。教學(xué)工作中進(jìn)行教學(xué)反思。反思自己的教學(xué)理念,反思教學(xué)的實(shí)際成效。探求成功的教學(xué)模式,思考教育教學(xué)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,理論與實(shí)踐結(jié)合的問(wèn)題。
三、發(fā)展措施。
1.積極參加各種教科研活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高自己的英語(yǔ)水平和自身能力,潛心學(xué)習(xí)研討,認(rèn)真參與小組活動(dòng),相互交流,共同進(jìn)步。利用每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),積極向?qū)<艺?qǐng)教,解決教學(xué)中存在的問(wèn)題和困惑。
2.平時(shí)多抽時(shí)間研讀教育專(zhuān)業(yè)雜志等有關(guān)書(shū)籍,鉆研新教材和教法,讓豐富的理論支撐教學(xué)活動(dòng)。計(jì)劃讀一些教育專(zhuān)著,將理論與教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。
3.深入開(kāi)展校本課題研究。以實(shí)踐活動(dòng)為載體,將培訓(xùn)心得滲透在具體的教學(xué)之中。充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),開(kāi)展集體備課,集體研討,互相學(xué)習(xí)提高教學(xué)實(shí)效。立足學(xué)校實(shí)際,解決當(dāng)前教學(xué)中的難題,以研促教。
4.認(rèn)真聽(tīng)課、評(píng)課,積極備課做課。利用觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),見(jiàn)賢思齊,學(xué)習(xí)提高。通過(guò)實(shí)踐反思再實(shí)踐的教學(xué)活動(dòng)。研修提高教學(xué)能力,優(yōu)化教學(xué)模式,豐富教學(xué)藝術(shù)。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 14
一、自我剖析(優(yōu)勢(shì)與不足)
富蘭克林有言:“推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你。”為了推動(dòng)我執(zhí)著地衷愛(ài)著的教育事業(yè),為了更好地促進(jìn)塘沽上海道小學(xué)的健康發(fā)展,我靜下心來(lái),重新審視和反思,認(rèn)真梳理和規(guī)劃,明晰目標(biāo)和方向,以更平和的心態(tài)、更開(kāi)闊的視野、更準(zhǔn)確的定位、更清晰的目標(biāo)和更高遠(yuǎn)的志向,不斷儲(chǔ)備,沖出“極限”,去迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
優(yōu)勢(shì)
1、本人曾任教育、教學(xué)主任共8年,任教學(xué)校長(zhǎng)近6年,前后14年的管理工作,使我具有一定教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),且適應(yīng)性較強(qiáng)。曾被評(píng)為塘沽優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教學(xué)管理工作者,教育科研先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2、工作上真誠(chéng)、勤奮、善思、創(chuàng)新。多年來(lái)根據(jù)校情,圍繞學(xué)校的辦學(xué)理念,明確教學(xué)工作的發(fā)展方向,屢清管理思路,創(chuàng)新管理方法,注重和著力思考教師隊(duì)伍建設(shè)、課堂教學(xué)質(zhì)量、教育科研特色等方面的科學(xué)統(tǒng)籌,有機(jī)融合,以“科研、教研、培訓(xùn)”三位一體的研訓(xùn)模式,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提升課堂教學(xué)質(zhì)效。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和歷練,各方面喜見(jiàn)成效:在促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展上,創(chuàng)新并完善了教師培養(yǎng)機(jī)制,建立了相對(duì)穩(wěn)定的促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)體系,探索出富有特色的培養(yǎng)模式,使我校首席、學(xué)科帶頭人、骨干教師比例不斷攀升,已達(dá)38人,占教師總數(shù)的48%,我校促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)在《天津教育》上發(fā)表,多次在XX區(qū)域聯(lián)盟展示中進(jìn)行展示;圍繞高效課堂教學(xué)展開(kāi)課題研究,探索減負(fù)增效的教學(xué)模式與策略,逐步形成有效的校本研修模式和高效教學(xué)的策略,整體提升了我校的教學(xué)質(zhì)量,逐步向教學(xué)特色上發(fā)展。近年來(lái)我校先后有10余項(xiàng)各級(jí)課題結(jié)題,有30余節(jié)課堂教學(xué)獲國(guó)家、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),在今年XX市雙優(yōu)課評(píng)選中我校有5位教師分獲一二等獎(jiǎng),有百余篇研究成果在國(guó)家、市級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng),教學(xué)成果集錦十余冊(cè)。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年攀升,連年獲得教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位;能夠積極營(yíng)造融洽的工作環(huán)境與工作氛圍,團(tuán)結(jié)各方力量在教學(xué)工作中發(fā)揮潛能。
3、認(rèn)真鉆研,不斷探索,積極投身于課程研究及撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),具有一定的基礎(chǔ),不斷適應(yīng)學(xué)校教育改革和發(fā)展的大勢(shì)。依托課堂教學(xué)研究,努力研究學(xué)校特色,課題延伸的單元特色作業(yè)和校本課程成為我校作業(yè)改革和校園文化一道亮麗的風(fēng)景線。同時(shí),學(xué)校致力于特色校本課程的研究與開(kāi)發(fā),開(kāi)設(shè)了《七彩泥塑畫(huà)》校本課程,出版了《七彩泥塑畫(huà)》和《經(jīng)典古詩(shī)文誦讀200首》校本教材,該校本教材在全國(guó)教學(xué)藝術(shù)成果展評(píng)中獲二等獎(jiǎng),成為塘沽首期區(qū)本教材《我愛(ài)版畫(huà)》的實(shí)驗(yàn)校。
4、曾多次參加教學(xué)校長(zhǎng)管理研修班,并學(xué)習(xí)于天津師范大學(xué)小學(xué)教育研究生課程班,具有一定的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)術(shù)水平,能實(shí)施一般水平的課程領(lǐng)導(dǎo)。
不足:
1、平時(shí)課堂教學(xué)中盡管善于反思,但學(xué)科專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),指導(dǎo)力仍有待于進(jìn)一步提高。
2、在學(xué)習(xí)上對(duì)自己有所放松,常以工作代替學(xué)習(xí),盡管能夠擠時(shí)間勤于學(xué)習(xí),但教育理論的學(xué)習(xí)雜亂無(wú)序,沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐的有效對(duì)接,導(dǎo)致自己迷失了發(fā)展方向;同時(shí)由于缺乏學(xué)習(xí),造成工作中思考深度不足,學(xué)校特色不夠凸顯;學(xué)習(xí)上的欠缺,也造成了理論功底不扎實(shí),缺乏理論積淀,使自己的專(zhuān)題研究大多停留在實(shí)踐層面,無(wú)法提升到理論層面上。
3、由于受地域限制等原因,對(duì)學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略特別是教學(xué)工作的實(shí)施,以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)籌能力亟待提高。
二、自我發(fā)展規(guī)劃
(一)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展總體目標(biāo):
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持續(xù)的學(xué)校管理實(shí)踐,重新定位適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的教育思想與管理理念,拓展教學(xué)管理視野,豐富和優(yōu)化教學(xué)管理策略,增強(qiáng)自身思考力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,在專(zhuān)家的指導(dǎo)和自身的努力下,成長(zhǎng)為一名有影響的、專(zhuān)業(yè)型的、實(shí)踐型的校長(zhǎng)。
(二)專(zhuān)業(yè)發(fā)展分目標(biāo):
1.科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平,具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨(dú)立主持、扎實(shí)有效地開(kāi)展課題研究,研究成果對(duì)教學(xué)實(shí)踐有較大的指導(dǎo)價(jià)值,同時(shí)帶領(lǐng)本校教師開(kāi)展課題研究。每學(xué)年至少有一篇獨(dú)立撰寫(xiě)的教育教學(xué)論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。
2.教學(xué)管理水平要有較大提高。能夠運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)管理理念,創(chuàng)新教學(xué)方式,在教學(xué)管理中進(jìn)一步完善和創(chuàng)新體現(xiàn)高效教學(xué)理念的`教學(xué)模式,形成具有本校自身特色的教學(xué)風(fēng)格。
3.培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內(nèi)的青年教師,予以重點(diǎn)關(guān)心和指導(dǎo),通過(guò)2-3年的努力,幫助他們專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平有較大提高。
(三)分階段發(fā)展目標(biāo):
第一階段:
通過(guò)第一階段的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考,從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真修訂好個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo);全面總結(jié)和反思自己多年學(xué)校管理的得失,修改和完善教學(xué)各項(xiàng)管理制度;制定學(xué)校新一輪發(fā)展規(guī)劃,并力爭(zhēng)在規(guī)劃制定和實(shí)施的過(guò)程中取得一定成效。
第二階段:運(yùn)用學(xué)習(xí)成果實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理、創(chuàng)建特色、全面落實(shí)素質(zhì)教育”的發(fā)展目標(biāo);在課堂教學(xué)、教研教改中積極參與,并提出有較高指導(dǎo)性的見(jiàn)解,爭(zhēng)取在市級(jí)刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。
第三階段:經(jīng)驗(yàn)總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),提高自身駕馭教育教學(xué)管理的能力,完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
(四)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)措施:
1、勤于學(xué)習(xí)。他山之石,可以攻玉;他山之玉,可以剖金。學(xué)習(xí),可以使我們了解前人和他人,了解過(guò)去和未來(lái),關(guān)照反思自我,從而獲得新的生成。所以,我覺(jué)得要做到“三學(xué)”。
(1)堅(jiān)持不懈地學(xué)。活到老,學(xué)到老,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。
(2)多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人,在書(shū)本中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治思想理論、教育管理理論和各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),增強(qiáng)自己的理論積淀;也要在“無(wú)字處”學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他人高尚的道德修養(yǎng),豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的
(3)廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍,學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí)、技能,特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的教育管理知識(shí),不斷構(gòu)建、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
每學(xué)期讀一本教育教學(xué)專(zhuān)著。獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。每周讀一篇與新課程有關(guān)的教育教學(xué)論文。
2、勇于實(shí)踐。在實(shí)踐中探求、感悟,在學(xué)校管理實(shí)踐中培養(yǎng)自己的素質(zhì)和能力。要堅(jiān)持用腦子工作,力爭(zhēng)做到
反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);
審視今天——在審視中甄別;
前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。
時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
開(kāi)展一項(xiàng)課題,研究成長(zhǎng)措施,獨(dú)立承擔(dān)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。在實(shí)踐中反思總結(jié)。每學(xué)期聽(tīng)40節(jié)研究課,每月寫(xiě)一篇課堂教學(xué)反思。每年撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文。
3、善于總結(jié)。經(jīng)常反思工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高領(lǐng)導(dǎo)能力和個(gè)人修養(yǎng)。要經(jīng)常對(duì)自己或別人管理上的成功和失敗的案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的剖析,分清哪些是成功的經(jīng)驗(yàn),哪些是失敗的教訓(xùn)。在不斷自我總結(jié)中實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的。
4、積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)教研活動(dòng)。在努力完成工作室布置的各項(xiàng)工作的同時(shí),積極開(kāi)展校本教研活動(dòng)。每周至少聽(tīng)一節(jié)的隨堂教學(xué)課,參加一次集體備課,每月舉行一次教學(xué)研討會(huì)并對(duì)青年教師進(jìn)行一次集中指導(dǎo)。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 15
一、研修背景與目標(biāo)
隨著教育改革的不斷深入,作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展與教育質(zhì)量的提升。本研修計(jì)劃旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐反思,提升校長(zhǎng)的教育理念、管理技能、課程領(lǐng)導(dǎo)力及信息技術(shù)應(yīng)用能力,以促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展,為學(xué)生創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的.教育環(huán)境。
二、研修內(nèi)容
教育理論與實(shí)踐更新:深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,如建構(gòu)主義、全人教育等,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)教育案例,更新教育觀念,探討如何在實(shí)踐中應(yīng)用。
學(xué)校管理策略:研究高效學(xué)校管理模式,包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源管理、質(zhì)量監(jiān)控等,提升決策能力與執(zhí)行力。
課程與教學(xué)改革:探索基于核心素養(yǎng)的課程設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,推動(dòng)個(gè)性化教學(xué)與跨學(xué)科整合。
信息技術(shù)融合應(yīng)用:學(xué)習(xí)如何利用信息技術(shù)優(yōu)化教學(xué)流程,促進(jìn)智慧校園建設(shè),提升教育信息化水平。
領(lǐng)導(dǎo)力與心理調(diào)適:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),包括情緒管理、溝通技巧、沖突解決等,同時(shí)關(guān)注個(gè)人心理健康,保持良好的職業(yè)狀態(tài)。
三、研修方式
線上課程:參加國(guó)內(nèi)外知名教育平臺(tái)提供的校長(zhǎng)研修課程,靈活安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。
實(shí)地考察:訪問(wèn)優(yōu)秀學(xué)校,了解其管理經(jīng)驗(yàn)與特色項(xiàng)目,進(jìn)行互動(dòng)交流。
工作坊與研討會(huì):參與教育專(zhuān)家主持的工作坊,圍繞特定主題進(jìn)行深入探討;定期參加教育研討會(huì),拓寬視野。
閱讀與研究:廣泛閱讀教育書(shū)籍、期刊文章,撰寫(xiě)讀書(shū)筆記與研究論文,深化理論認(rèn)識(shí)。
反思日志:堅(jiān)持撰寫(xiě)研修反思日志,記錄學(xué)習(xí)心得與實(shí)踐感悟,不斷調(diào)整研修方向。
四、預(yù)期成果
形成一套適應(yīng)新時(shí)代要求的教育管理理念與方法。
推動(dòng)學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量、課程設(shè)置、信息技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著進(jìn)步。
增強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,構(gòu)建更加和諧高效的學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)。
提升教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)氛圍,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
校長(zhǎng)個(gè)人研修計(jì)劃 16
一、研修背景與目標(biāo)
面對(duì)快速變化的教育環(huán)境,校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)航者,必須具備前瞻性的教育視野、創(chuàng)新的管理思維及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力。本研修計(jì)劃旨在通過(guò)多元化的學(xué)習(xí)途徑,全面提升校長(zhǎng)的綜合素質(zhì),引領(lǐng)學(xué)校走向更加輝煌的未來(lái)。
二、研修重點(diǎn)
教育政策與法規(guī)解讀:深入研讀國(guó)家及地方最新的教育政策、法律法規(guī),確保學(xué)校工作合法合規(guī),緊跟政策導(dǎo)向。
教育心理學(xué)應(yīng)用:掌握兒童心理學(xué)、學(xué)習(xí)心理學(xué)基本原理,應(yīng)用于師生溝通、學(xué)生輔導(dǎo)等方面,營(yíng)造積極健康的校園氛圍。
國(guó)際視野下的教育創(chuàng)新:關(guān)注國(guó)際教育動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理念與實(shí)踐案例,探索適合本校特色的國(guó)際化路徑。
學(xué)校文化建設(shè):強(qiáng)化學(xué)校核心價(jià)值觀,設(shè)計(jì)并實(shí)施校園文化活動(dòng),提升師生歸屬感與幸福感。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策:學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法,利用教育大數(shù)據(jù)指導(dǎo)學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估及學(xué)生個(gè)性化發(fā)展。
三、研修途徑
專(zhuān)家講座與指導(dǎo):邀請(qǐng)教育領(lǐng)域的知名專(zhuān)家來(lái)校講座,進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo),解決管理中的`具體問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò)社群交流:加入教育管理者社群,與同行分享經(jīng)驗(yàn),共同探討教育熱點(diǎn)問(wèn)題。
項(xiàng)目式學(xué)習(xí):主導(dǎo)或參與教育創(chuàng)新項(xiàng)目,如STEM教育、心理健康教育等,通過(guò)實(shí)踐深化理解。
微學(xué)位或證書(shū)課程:選擇相關(guān)領(lǐng)域的在線微學(xué)位或證書(shū)課程,系統(tǒng)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
自我反思與同行評(píng)審:定期進(jìn)行自我反思,同時(shí)邀請(qǐng)同行進(jìn)行工作評(píng)審,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
四、預(yù)期效果
校長(zhǎng)在教育政策把握、教育心理學(xué)應(yīng)用等方面成為校內(nèi)外公認(rèn)的專(zhuān)家。
學(xué)校文化更加鮮明,師生滿意度顯著提升。
通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的精細(xì)化與高效化。
推動(dòng)學(xué)校在教育創(chuàng)新方面取得突破,成為區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿學(xué)校。
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