校長個人研修計劃（通用16篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的校長個人研修計劃，歡迎大家分享。

　　校長個人研修計劃 1

　　一、形勢分析

　　1、優(yōu)勢分析：

　　a、學校雖在農村，卻有xx多平的教學大樓。教學設施與城里相比絲毫不遜色。教學設施與城里相比絲毫不遜色。有教師xx人，學生xx人。學校推出的安全立校，衛(wèi)生立校，教研立校，特色立校使學校逐漸遠離了臟亂差的環(huán)境而獨立成為一座教育的花園。

　　b、行政中層及副校級工作人員年輕有活力。

　　2、劣勢分析：

　　a、一線教師隊伍較年輕，但教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節(jié)數居高不下。

　　b、學校具體職能紊亂，掣肘難行。

　　c、考勤和獎勵機制因有小學村小，考量不能統一，造成像請假罰錢等制度難操作。

　　d、中小學重新組建后的管理方式難統一，有待于進一步采用更加科學的管理方式方法。

　　3、機遇和挑戰(zhàn)分析：

　　中小學重組使6至7年級的教學方法銜接成為可能。

　　二、研修目標

　　1、完成九年一貫制學校辦學質量提升的思想和方法的有效統一和有效操作問題。

　　2、學會用先進學校的理念和方法重新設計管理制度和方法。劃清工作職能，理順工作程序，讓機制更科學更人文，

　　3、學會建立有利于教學質量的.考核考量方法。

　　三、研修內容

　　1、從優(yōu)質學校的辦學思想入手創(chuàng)建學校。

　　2、從優(yōu)質學校的基本特征入手發(fā)展學校。

　　3、從優(yōu)質學校的管理制度入手管理學校。

　　四、具體措施及安排

　　1、制定出統一科學的管理與考核的辦法。

　　2、理順出職能范疇，用職能做而非用人做。

　　3、將成績與能力帶動老師工作的動力而非被動的壓力。

　　校長個人研修計劃 2

　　根據《縣學員考核內容及評分辦法》和《縣校長師徒結對互動計劃》，針對帶徒互動的目標要求及雙方學校的實際，特制定xx年結對互動工作計劃。

　　一、目標及措施：

　　1、加強學習，提升管理能力。

　　一是不定期的向師傅楊校長學習先進的教育理念和管理理念，二是對自身工作中存在的問題和困惑再師徒間互相交流，提升自身學校管理能力，三是多看學校管理書籍。

　　2、加強調研，注重反思整改。

　　一是在導師學校進行為期5天的及以上的學習研修，內容包括學校管理、校園文化、孝雅德育、參加會議、教研活動、學校活動、各個科室的工作活動、學校的特色創(chuàng)建等。并對研修的內容加強學習反思，每學年撰寫5篇調研反思。二是邀請導師校長來學校調研，對學校的教學常規(guī)和德育常規(guī)進行診斷把脈，提出整改方案。

　　3、堅持特色，加強創(chuàng)新增長。

　　堅持本校的發(fā)展項目特色德育類的“生活德育”和教學類的“30+10”，多思考項目的發(fā)展點和創(chuàng)新點，大膽實踐，并經常邀請師傅和專家來校調研，對本校的發(fā)展項目及學校管理進行診斷指點。同時自己對實踐過程中的一些問題，經常與師傅交流，并每學年撰寫5篇實踐反思。

　　二、內容及形式

　　1、課題引領，實踐反思

　　結合我校的《農村小學推行生活德育的實踐研究》市立項課題，繼續(xù)落實課題研究，開展相應的實踐活動，邀請楊校長和專家為課題的結題進行指導。同時通過觀摩學習二小的“孝雅”德育，邀請導師把脈診斷，把我校的“生活德育”和“善、孝”活動提升一個高度。

　　2、相互調研，提升內涵

　　采取向師方學校蹲點學習和向徒方下校診斷指導的形式，多調研、多反思、多實踐、多調整，促進學員的'教育教學和管理水平。

　　3、智慧博客，互動探討。充分利用博客或qq群丹二小智慧網，開展沙龍活動，圍繞教育管理中的熱點、難點問題及實際工作中遇到的困惑展開探討，目的是營造寬松、開放的心理氛圍，促使結對雙方對身邊的實際問題開展自由研討。

　　三、互動行事安排

　　xx年12月份：學習《師徒結對互動計劃》，制定《學員研修年度計劃》

　　2、探討、交流學期工作計劃，關注學校制度創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

　　xx年3月份——4月份生活德育課題結題指導

　　2、校園文化指導：邀請師傅來校調研校園文化，在原有的基礎上提升出學校的辦學思想和辦學理念，教風學風，六善等精神文化

　　3、蹲點考察：系統地參與導師學校的有關教育教學活動，了解學校的全方位工作，撰寫反思日志。

　　xx年5月份——6月份：下鄉(xiāng)指導：調研xx小學的教育教學常規(guī)。

　　2、蹲點參與：觀摩xx小第四屆小學生“孝雅節(jié)”。

　　xx年7月份：學期工作綜合分析，研究交流下學年工作思路。

　　2、整理、積累互動經驗材料

　　xx年9月份——10月份：研討、交流新學年工作思路

　　2、蹲點研討：教學質量的提升

　　xx年11月份——12月份：反思微博跟進。

　　2、探討校本研修、教師專業(yè)發(fā)展專題。

　　3、總結師徒結對工作。

　　校長個人研修計劃 3

　　研修主題：

　　貫徹落實“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，為學生提供適合的教育

　　研修目標：

　　拓寬信息化視野，更新信息技術環(huán)境下的教育教學理念，提高對信息化軟硬件的使用能力。學科專業(yè)知識要豐富，業(yè)務要精通，治學要嚴謹，一方面在課堂上要“能說會道”，另一方面還要“會寫”，學會自我總結和提升，具備良好的師德風范和教學業(yè)績，讓學生得到充分的發(fā)展，各盡其能，早日躋身優(yōu)秀政治教師行列。

　　學習內容：認真學習本次培訓安排的各項內容，積極參與線上研討和線下學習，將線上與線下有機結合。精心研讀蘇霍姆林斯基的《給教師的.一百條建議》、《余文森》的《有效教學的理論和模式》等教育專著，堅持閱讀《中學政治教學參考》等期刊，多寫讀書筆記，積累資料，認真?zhèn)浜谩⑸虾妹恳还?jié)課，做好課后反思，形成典型案例。

　　實施計劃：

　　1、充分利用網絡學習社區(qū)，向專家請教，與同伴交流，分享學習工作經驗。

　　2、多讀書，豐富知識內涵，加深對自身專業(yè)和學科的鉆研，時刻關注動態(tài)時政熱點，融會貫通，讓課堂煥發(fā)活力。

　　3、勤動筆，記錄點滴感悟，養(yǎng)成做筆記和寫反思的習慣，積累案例材料，對過程材料和實踐反思進行提煉，從經驗反思中吸取教益。

　　預期成果：希望通過本次校本研修學習，能夠拓寬信息化視野，更新信息技術環(huán)境下的教育教學理念，培養(yǎng)對信息化軟硬件的使用習慣。真正將“以學定教、先學后教、當堂練習”的校本研修理念，落到實處，提高自己的業(yè)務水平。

　　校長個人研修計劃 4

　　校長研修立足于校長的自我發(fā)展，充分體現了當前素質教育的理念。從學習的意義上來說，校長也是學生。對于現代教育管理理論要深入不斷地學習，接受現代教育思想，努力提升自己的管理水平。所以，作為校長在接受培訓的同時，也要主動自修，強化自己的學習意識，接受新思維的挑戰(zhàn)，這次培訓給我們搭建了一個認識自我，反思教育，自覺提高的平臺。借此東風，我要不斷加深研修水平，努力提高自我素養(yǎng)和管理水平。

　　一、研修的目標：

　　結合本次培訓的具體要求，在校長培訓期間，不斷學習，認真思考，反復實踐，提高管理能力，錘煉專業(yè)精神，豐富管理智慧，形成管理風格。并把理論積極賦予實踐，增強管理知識，提高管理水平，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，以專業(yè)研修為抓手，努力將自己塑造為合格的好校長

　　二、研修計劃：

　　1、勤于學習，樹立終身學習的觀念。

　　堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學管理經驗，以達到取長補短的目的。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代管理理論，不斷構建、豐富自己的知識結構。

　　2、立足管理，善于思考，在實踐中探求、感悟。

　　在管理工作中進行反思。反思自己的管理理念，反思管理的實際成效。探求成功的教育管理模式，思考教育教學管理的現實問題，理論與實踐結合的.問題。

　　三、研修內容

　　1、學習《中小學校發(fā)展與建設工作經驗材料匯編》、《基層教育管理理論――探究與實踐》、深入學習《干部法律知識讀本》等師德師風方面的理論知識。

　　2、基本功提升、教育教學管理理論學習、教育教學實踐研究、學習《如何做一名好校長》、《校長專業(yè)化與優(yōu)質學校建設》、《校長角色把握與辦學領導力》、《基層教育管理理論探究與實踐》等書中內容。

　　3、抓住時機到先進學校參觀、聽課，學習管理方面的經驗及聽課指導等方面的知識。從而提高教育教學管理等方面的能力。

　　4、研修特色學校建設理論，校本教研理論，創(chuàng)新管理理論，創(chuàng)建獨到的學校管理理論。

　　5、充分利用縣內教育專家的資源，珍惜專家講座的學習機會，主動與專家溝通學習進程，促進自身更快的發(fā)展。

　　四、具體措施

　　1、分階段學習《市中小學校發(fā)展與建設工作經驗材料匯編》、《基層教育管理理論――探究與實踐》、《干部法律知識讀本》、《如何做一名好校長》、《校長專業(yè)化與優(yōu)質學校建設》、《校長角色把握與辦學領導力》、《基層教育管理理論探究與實踐》等教育教學理論書。做好讀書筆記。做到認真研讀，讀有心得。結合教育管理實踐、生活點滴，撰寫學習感悟文字。把所讀經典作為反觀自身的明鏡，端正教育教學管理行為方式。

　　2、網絡平臺，積極學習研討。每天瀏覽教育類網頁1小時，進行網上交流和研討。參加培訓班內博客交流。利用網絡寫教學日志，不斷在反思中進步。

　　3、深入開展校本課題研究。以實踐活動為載體，將培訓心得滲透在具體的教育管理之中。充分利用團隊優(yōu)勢，開展集體研討。互相學習提高教學實效。立足學校實際，解決當前管理中存在的問題，以研促管。

　　4、積極參加培訓，潛心學習研討，認真參與研討活動，相互交流，共同進步。積極向專家請教，解決管理中存在的問題和困惑。利用好每次的學習機會。

　　我將以校長研修為契機，充分利用這個大好時機，努力提高自身素質，提高管理水平。

　　校長個人研修計劃 5

　　“優(yōu)秀教學校長”，首先是個教學校長，校長的前面加了一個“優(yōu)秀”字，就多了些內涵，多了些責任。當好教學的指揮員，要把握教學的大局，洞察教學的細微變化，及時應變，措施得力。教學校長不僅是職務，更是一種職業(yè)，它要求必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質。

　　(一)牢固的專業(yè)基礎

　　優(yōu)秀的教學校長，必須具有淵博的知識和精湛的業(yè)務能力，必須有良好的心理素質和較強的行政能力，必須有科學的組織領導能力和整合社會資源的能力。一句話，教學校長必須是教育專家。

　　（二）先進的教育思想。

　　優(yōu)秀的教學校長要有先進的教育理想、先進的教育思想和堅定的素質教育理念；要有追求教育真諦的激情，為探索最科學、最適應、最全面的教育教學模式而獻身的精神；要有對學生成長、對教師專業(yè)成長、學校科學發(fā)展、教育事業(yè)發(fā)展高度負責的事業(yè)心和責任感；要時時處處提醒自己盡可能地遵循社會發(fā)展規(guī)律、教育發(fā)展規(guī)律、學校發(fā)展規(guī)律、師生共同成長規(guī)律，對教育有深刻的理解和深厚的感情。

　　（三）高強的人格魅力

　　古訓：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。俗話也說：“喊破嗓子，不如做出樣子。”業(yè)務校長是教師的`排頭兵，應時時處處起到模范帶頭作用。在工作中，要堅守工作崗位，嚴守工作紀律；帶頭備課、上課、上示范課，撰寫論文等等。在業(yè)務上，業(yè)務校長好比比武場上的“教頭”，堪為教學上的行家里手，要做到“自己講課高質量，指導別人高水平。”此外，堅持每天“轉一轉”，校園旮旮旯旯留下身影；“聽一聽”，稍有空閑就蹲班聽課；“談一談”，經常與教師或學生交心；“議一議”，和領導層、教師及時溝通有關情況；“想一想”，及時總結反思一階段工作，找出不足；“學一學”，能堅持學一點理論文章，在點滴中求提高。以無聲的行動代替有聲的命令，潛移默化，逐步影響鍛造一批肯吃苦、善學習、業(yè)務強、能戰(zhàn)斗”的教師隊伍。

　　（四）卓越的教學實踐

　　卓越的教學實踐是檢驗校長是否優(yōu)秀的唯一標準。首先，要具備較強的行政能力，我認為校長的思想水平和行政能力有著密切的內在聯系，校長的行政能力在整個教育實踐中是極其重要的，脫離了行政能力和教育實踐的教育思想只能成為無源之水、無本之木。其次，要有遠離功利、淡泊明志的心態(tài)，不急功、不爭利、不折騰、不浮躁，自覺遵循教育發(fā)展規(guī)律，深入教育教學實踐，讓事實說話，讓歷史評判，這是教學校長必須堅持的原則。

　　（五）無畏的創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是教學校長必須具有的個性。勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，是成“名”的必經之路。作為教學校長，要有創(chuàng)新教育事業(yè)的責任感，勇于創(chuàng)新的膽識和行為。當前，隨著《國家教育與發(fā)展中長期規(guī)劃》的實施，改革成為教育事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。教學校長要立足學校這一基礎教育的陣地，有所創(chuàng)新、有所突破、有所發(fā)展在教育改革中必須具有無所畏懼的創(chuàng)新精神，既做領軍人物，又做普通一兵。

　　（六）激蕩的教育情懷

　　我們應當清醒地認識到，一個有效互助的工作環(huán)境是教師專業(yè)化發(fā)展必不可缺的成長環(huán)境。教師只有積極參與到教研組和諧組織的建設中，通過同伴間的有效互助，才能獲得更多學習和探索的機會，并在實踐之中不斷成長與進步。因此說，校本管理與教師個體發(fā)展之間離不開學校文化的支持，教師同伴與同伴之間離不開互助文化的熏陶和感染，我們只有將這些關系放在學校大的文化背景中來思考，校本教研管理才富有真實的生命意義。教學校長就應當承擔這一責任！

　　校長個人研修計劃 6

　　一、學校現狀分析

　　1、優(yōu)勢分析：

　　（1）、學校雖在農村，卻有3200多平的教學大樓。教學設施與城里相比絲毫不遜色。有教師41人，學生585人。學校推以“淡化城鄉(xiāng)教學邊緣線，實現學生有特長、教師有品位、學校有發(fā)展”的辦學理念。

　　（2）、教師隊伍茁壯成長著，教學成績穩(wěn)步提升。

　　（3）、校本課程開發(fā)初見成效。分別承擔區(qū)級現場和參加哈市崗位練兵展示。

　　（4）班子成員工作求真務實、踏實肯干。是一支干實事、謀發(fā)展的隊伍。

　　（5）、發(fā)揮績效工作效應。形成教風正、學風濃的良好氛圍。

　　2、劣勢分析：

　　（1）、教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節(jié)數居高不下。

　　（2）、教師身體欠佳，小科教學沒有專職教師。

　　3、機遇和挑戰(zhàn)分析：教育均衡發(fā)展，教師隊伍不健全。一線教師嚴重短缺。

　　二、研修目標

　　1、提升專業(yè)理論水平和實踐經驗。

　　2、學會用先進學校的理念和方法提升管理水平，促進學校向縱深發(fā)展

　　3、繼續(xù)探究有效教學模式、有效教學方法，提升教學質量。辦品牌學校。

　　三、研修內容

　　1、多學習先進的.辦學理念書籍、多研究名校治校方略。

　　2、有效利用骨干校長培訓平臺，努力學習。在實踐與反思中走向成熟。

　　3、認真梳理自己的教學管理經驗，力求經驗共享。

　　四、具體措施及安排

　　1、繼續(xù)發(fā)揮績效考核機制，鼓勵教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻。形成教師樂教、學生樂學。

　　2、繼續(xù)打造領導班子隊伍和教師隊伍建設。做到班子成員起到表率作用、教師隊伍示范引領作用。

　　3、繼續(xù)探索有效教學模式，實現有效教學。

　　校長個人研修計劃 7

　　一、指導思想

　　以《國家和省中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx--20xx)》、教育部最新頒布的《幼兒園教師專業(yè)標準》、《小學教師專業(yè)標準》、《中學教師專業(yè)標準》、新修訂的義務教育課程改革方案為指導，嚴格執(zhí)行教育部《中小學校長培訓規(guī)定》、省教育廳《湖南省“十二五”基礎教育管理干部培訓規(guī)劃》、市教育局《長沙市“十二五”中小學校長培訓方案》，緊緊圍繞師德師風建設年的中心工作，堅持用黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)、新課程改革要求培訓干部，著力提高中小學校長、幼兒園園長依法治校(園)、科學治校(園)、民主治校(園)和引導教育教學改革的能力，努力建設一支事業(yè)心強、實施素質教育能力強、履行崗位職責能力強、開拓創(chuàng)新能力的專業(yè)化教育干部管理隊伍。

　　二、基本原則

　　1、堅持傾斜農村、突出骨干、促進教育均衡發(fā)展的原則。在搞好全市教育行政管理干部培訓的基礎上，加大對農村偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校長培訓的力度，促進基礎教育在城鄉(xiāng)的均衡發(fā)展。

　　2、堅持培訓與使用、管理想結合的原則。認真貫徹中小學校長培訓與上崗的`有關規(guī)定，逐步建設和完善中小學校長在職培訓的制度。

　　3、堅持調研先行、按需培訓、注重實效的原則。根據新課程改革和長沙市中小學校長隊伍建設的要求，加強培訓需求調研，構建科學合理的培訓課程體系，不斷優(yōu)化培訓形式，加強培訓的實效性。

　　三、工作目標

　　1、努力探究干訓工作在新形式下的新思路、新模式，使干訓工作不斷有新突破、新舉措、新局面。

　　進一步摸清中小學干部隊伍需求，為20xx年校長培訓工作奠定堅實的基礎。深入基層，調查研究，充分了解校長對培訓的需求。開拓思路，豐富資源，利用好長沙市中小學教師繼續(xù)教育網干訓欄目，進一步提高網頁的服務功能，充分調動基層校長參與欄目創(chuàng)建的積極性。

　　2、加強培訓課程資源建設和專家隊伍建設，不斷提高服務意識及服務能力。

　　3、保質保量完成上級交給的其他工作。按名額、標準選送中學名校長參加省高級研修班，選派初中校長參加骨干校長提高培訓班。完成省、市統一部署的調查、填報表、問卷等工作。完成市教育局安排的其他工作任務。

　　四、培訓計劃

　　(一) 培訓類型

　　1、長沙市幼兒園園長提高培訓班

　　幼兒教育是人生發(fā)展最重要的奠基教育，它有自身的規(guī)律和特點。幼兒園園長不僅要能夠熟悉《兒童權利公約》、《幼兒園工作規(guī)程》、《中華人民共和國未成年人保護法》，而且要能夠將“育人為本”的理念貫穿到幼兒園育、保工作的全過程之中。

　　學習對象: 長沙市上規(guī)模的幼兒園園長

　　學習時間： 20xx年4月23日----4月27日

　　學習人數： 50人

　　學習形式：分四個階段。

　　第一階段：集中學習(4月23日---4月25日)主要培訓形式為破冰活動、專家講座、 經驗交流、參與式討論、現場觀摩與研討。第二階段：送教下鄉(xiāng)、主題研討(4月25日)第三階段：網絡研修、崗位實踐、撰寫論文(4月26日)第四階段：總結交流、拓展提升(4月27日)

　　2、第十三期鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校農村偏遠中學校長研修培訓

　　為了進一步開闊參培校長的教育教學視野，提高他們在新課程改革中的引導和推進能力，本期培訓班采用與上海相關區(qū)教育學院、上海著名初中學校聯合培訓的形式。

　　學習對象:區(qū)縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、偏遠農村中學校長

　　學習時間：20xx年10月15日----11月10日

　　學習人數：50人

　　學習形式：分四個階段。

　　第一階段：集中學習(10月15日---10月25日)主要培訓形式為破冰活動、專家理論講座、一線名校長工作經驗介紹、參與式討論、現場觀摩研討。

　　第二階段：赴上海聯合異地培訓(10月26日---11月5日)

　　第三階段：崗位實踐、撰寫論文(11月10日---11月15日)

　　第四階段：總結交流、拓展提升(11月5日---10日)

　　(二)培訓形式:

　　1.理論學習。為進一步提高教育管理干部理論素養(yǎng)，將繼續(xù)加強理論學習。根據參培對象的學習需求，有針對性地選擇學習專題，請省內外專家來作講座;同時在學習中要打破單向灌輸現象，開展互動講學、現場解疑等活動，同時，充分發(fā)揮特級教師專業(yè)委員會職能，聘請幼兒教育特級教師或專家來講學。

　　2、經驗交流。聘請一線課改特色學校校長或名師工作室幼教名師或著名幼兒園園長介紹成功經驗，組織學員圍繞農村中學教育教學管理或幼教工作中的熱點難點開展主題研討。

　　3、現場觀摩。選擇有特色的農村初中學校或幼兒園，分主題進行現場觀摩、研討。今年培訓工作將重心下移，注重實效，以學校或為案例，以“自我反思、專家引領，反思提高”的行動研究模式進行，“看、查、談、現場答辯”等方式深入學校或幼兒園現場感受、了解具體情況,最后考察組以文本的形式對學校或幼兒園管理提出建設性意見。倡導在真實的教育情境中發(fā)現問題、研究問題并解決實際問題的學習工作方法。

　　4、聯合辦班、異地培訓。為開闊眼界，增長見識，切實提高管理現代學校的能力，今年安排部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校長提高班赴上海與上海校長一起聯合辦班，組織異地培訓，跟隨省外名校校長見習、實習。異地培訓時間暫定為10月份，期限為十天。

　　五、保障措施

　　1、積極爭取市教育局領導的支持和區(qū)縣(市)教育局的配合，共同推進長沙教育行政管理干部培訓工作依規(guī)依法、科學有序地開展。

　　2.一切從實際出發(fā)、科學規(guī)劃，確保各項培訓工作的計劃性、科學性、有效性。完善學習，調查，研究的工作機制。在組織每一項培訓活動之前，要反復研讀上級有關文件精神，把握政策依據;注重參培需求調研，采用問卷調查、實地走訪、抽樣分析等多種形式，準確了解培訓對象的培訓需求;在學習和調研的基礎上，組織相關人員認真研討，制定切實可行、科學合理的培訓方案，使培訓更具針對性和實效性。

　　3.積極探索新形式下的培訓規(guī)律和特點，創(chuàng)新培訓模式和方法。加強網絡資源建設，嘗試網上培訓，加大培訓的信息量;打造一個校長(園長)工作經驗交流、教育觀念碰撞、管理智慧共生的網絡平臺;加強培訓基地校(園)建設，不斷提高培訓質量。

　　4.加強對培訓工作各個環(huán)節(jié)培訓質量的反饋，建立干部培訓質量跟蹤問效機制，力求培訓效果的最大化和持久化。

　　5、經常深入學校調查、研究，了解有關情況，發(fā)現問題及時解決。注意發(fā)現典型，樹立典型，總結、宣傳、推廣他們的管理經驗和做法，推動校長培訓工作深入開展。

　　6.加強干訓專兼職教師隊伍建設，整合優(yōu)質培訓資源，在全區(qū)建立一支 “數量足夠、結構合理、質量較高、樂于奉獻”的干訓專兼職教師隊伍，充分發(fā)揮他們的作用，努力提高培訓質量。

　　校長個人研修計劃 8

　　一、研修目標：

　　通過不斷學習、實踐、反思、總結積累，提升自己的教育理念，拓展辦學的視野，不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略，增強作為校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力，成長為一名專業(yè)型、實踐型校長。在實現教師專業(yè)成長、學生素質全面提升和學校可持續(xù)發(fā)展的目標中，走出一條獨具特色的教育教學改革創(chuàng)新之路。把學校辦成：讓學生喜歡，讓家長放心，讓社會滿意的學校。努力實現“辦人民滿意教育”。

　　二、個人自我診斷SWOT分析

　　對達成目標有幫助的對達成目標有害的

　　Ｓ、我的優(yōu)勢

　　1、有較好的親和力和感染力

　　2、有十八年從事教育教學管理的經歷

　　3、熱愛學習，有很強的責任意識

　　4、有一個合作意識較強的教研團隊

　　Ｗ、我的劣勢

　　1、離開講臺太多年

　　2、知識相對陳舊，需要不斷更新

　　3、學校其它事務耗去太多精力

　　4、外出學習機會不算太多

　　Ｏ、我面臨的.機遇

　　1、我有幸成為黃莉名校長工作室的成員，能經常與同伴互助學習和交流，使自己得到成長。

　　2、參加國培，能系統學習專家及外地同行的先進的教育理念和教學手段，使自己在理論和實踐兩個方面都有所提升。

　　Ｔ、我遇到的挑戰(zhàn)

　　我校處于城鄉(xiāng)結合部，服務區(qū)域內的適齡兒童1000余名，可是現在在我校就讀的學生315名，而且每年都在減少。如何留得住學生是我面臨的重大挑戰(zhàn)。

　　分析結論

　　結合上述分析，我在現有的內外部環(huán)境下，如何發(fā)揮優(yōu)勢利用機會？如何克服弱勢，應對威脅？

　　通過系統學習和思考，從實際出發(fā)，認真修訂好個人專業(yè)發(fā)展研修計劃，運用學習成果實現學校管理的改進，立足于當前教育改革與發(fā)展的新形勢，結合個人工作閱歷，深入學習和研究教育哲學、教育管理、教學策略及涉及社會發(fā)展各領域的有關書籍，將各級各類教育刊物的學習與自身的工作實踐密切結合，使理論學習與工作實踐相統一。積極參加各種培訓和考察活動，聆聽專家講座，學習名校長先進的治校理念和管理經驗，力爭使自己在較短的時間內，博采眾長，在教育理念、辦學思想以及學校管理等方面快速提高，并逐步形成自身獨具特色的管理理念和辦學思想，努力使自己成為一名專家型校長。

　　三、達成目標措施：

　　1、加強理論學習。通過校內外培訓、自學積累豐富的理論知識，用于指導學校教育教學管理。

　　2、不斷深入課堂實踐活動，積極參與學科教學研究活動提高學科素養(yǎng)。

　　3、樹立團隊合作意識，充分發(fā)揮團隊的引領示范作用，帶動廣大教師積極投身到校本課程研發(fā)和學校特色創(chuàng)建中來。

　　4、采取“請進來 走出去”的培訓方式，重點要在教師專業(yè)化成長上下功夫，不斷促進教師專業(yè)發(fā)展。

　　校長個人研修計劃 9

　　一、提高思想認識，加強組織管理。

　　我校自改建以來，始終重視校園綠化及品味建設，尤其對校園綠化管理工作高度重視，由總務主任負責指導檢查工作，加強管理。切實保障綠化工作扎實有效地開展，力求校園綠化盡善盡美。

　　二、加強校園綠化，美化校園景觀。

　　我校改建時就進行了綠化布局，地面有草坪、綠化帶、長廊有紫藤，使整個校園春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉，三季有花，四季常綠。今年我校還將調整綠化布局，查漏補缺，增添花草樹木，使校園充滿勃勃生機，處處春意盎然!

　　三、加強常規(guī)教育，強化綠化意識。

　　我校常規(guī)教育之一就是教育學生愛護花草，不踐踏草坪，不折損花草，常澆水、多施肥。每年植樹節(jié)我校都要在全校范圍開展全民愛苗護綠活動，意在號召全體師生愛護花草，珍愛綠色，增強師生的環(huán)保意識。我校還積極利用國旗下演講、宣傳欄、黑板報、主題班隊會等形式對學生進行教育，樹立愛護花草、珍愛綠色的意識，營造人人關心、支持、參與綠化的校園氛圍。我校將新學期開學第二周定為校園綠化宣傳周，將三月的第二周確定為校園綠化活動周，加大綠化宣傳及活動力度，使綠化意識深入人心、落實在行動上，力求做到校園人人愛綠化、處處有綠色，步步有景觀。

　　四、加強綠化養(yǎng)護管理，措施到位。

　　學校每年投入5萬元資金，用于綠化維護與保養(yǎng)工作。具體綠化工作如下：

　　1、2-3月對校園現有的花草樹木進行一次修剪，剔除病、死、枯、樹枝，把死了的花草樹木補栽上。

　　2、4月把基建牽設到的花草樹木移栽好，并給所有的花草樹木施一次肥。

　　3、5-6月對校園所有的.花草樹木進行一次病蟲害防治。

　　4、7-10月對校園所有花草樹木進行正常的維護和養(yǎng)護，并在9月份對所有花草樹木進行第二次病蟲害防治。

　　5、11月再對校園所有的花草樹木施一次肥。

　　6、12月對校園所有花草樹木進行剪枝修整，做好花草樹木的安全越冬工作。

　　校長個人研修計劃 10

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞學校工作的總體要求，以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，抓調研，抓協調，抓督查，抓學習與作風建設。在主管校長的領導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領導的統一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻!

　　二、主要任務與目標

　　(一)增強責任意識，協調各職能部門積極做好學校重點工作。

　　1、協助學校搞好活動的組織安排工作，確保學校工作政令暢通，做到“及時，全面，準確，高效”。協助校長做好學校有關創(chuàng)建工作的文字撰寫和資料收集整理工作。

　　2、整理各分管校長工作要點和各處室工作，提前做好學校一周工作安排，在學校網站上開辟“一周工作”專欄，將每周工作及時發(fā)布到學校網站“一周工作”欄，使全體教師明確個人與學校近期的工作和任務。

　　(二)加強辦公室建設，做好協調與服務。

　　1、爭取主動、積極配合、充分協調是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。

　　2、根據學校的實際情況，做好《實驗小學制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》、《校名 師評選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的'教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。

　　3、根據學校整體工作要求，具體協調安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領導交辦的工作，注重調查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

　　4、組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結、經驗材料及學校領導報告、講話。提前做好學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作計劃。

　　5、繼續(xù)抓好值周值日、教職工考勤工作和文明辦公室的建設。

　　6、創(chuàng)建學習型處室，創(chuàng)設良好的學習氛圍，加強辦公室工作人員的轉自政治業(yè)務學習，提高自身素質，為更好的開展工作打好堅實的理論基礎

　　(三)高質量地完成辦公室常規(guī)工作。

　　1、在校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質、高效。

　　2、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

　　我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內的廣播站、板報、櫥窗等板塊的內容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建設發(fā)展成就的稿件。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，圍繞學校重點工作，以信息為載體，反映學校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學校的知名度和美譽度。

　　隨著學校的發(fā)展，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位，一是接待前到位，根據任務大小，周全考慮，統一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時清理現場，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備。

　　3、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。

　　省級文明單位為目標，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑，不斷豐富精神文明建設的內涵，把精神文明建設與學校教育教學工作緊密結合起來，以精神文明建設促進學校發(fā)展。

　　4、做好檔案管理工作。

　　做好學校文函檔案管理工作和_，根據檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范。符合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

　　5、做好單位考勤工作，按月及時公布。

　　6、管理好單位印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學校印章，做好印章使用登記。

　　7、認真做好信訪工作。建立老干部檔案，按時慰問離退休老教師，關心幫助老教師解決生活中的困難。對到校來訪的家長、老教師要耐心接受咨詢做好解釋工作。對不屬于自身職責范圍內的事項，應及時引導到相關部門或說明情況、作好記錄、轉交材料、上報上級領導。采用多種渠道，加強家校聯系。

　　8、完成好校領導交辦的其他臨時工作任務。

　　校長個人研修計劃 11

　　一、指導思想

　　認真學習培訓課程，通過專家教授的引領，不斷更新教育教學理念，促使自己更加專業(yè)化發(fā)展。

　　二、研修目標

　　1、加強學習，探索教育教學規(guī)律。

　　2、加強學習，積累研究課題的經驗。

　　3、通過研修，掌握課堂教學技巧，提高課堂教學藝術。

　　4、通過研修，豐富教學經驗，能上好每一節(jié)的數學課。

　　5、通過研修，掌握教學基本功，更好地為教學服務。

　　三、研修內容與措施

　　1、加強理論學習，豐富理論基礎。

　　2、加強業(yè)務學習，探索教育教學規(guī)律，學習新的數學思想、教學方法等。

　　3、加強常規(guī)研究，規(guī)范教學行為。

　　4、積極參加學校組織的各種形式的教研活動，提高自己的教育教學水平。

　　5、積極參加教育科研能力研修。

　　6、積極參加網絡教研，高標準嚴要求完善自我。

　　7、積極參加各級各類的培訓學習活動，提升自我。

　　8、加強網絡學習，提高自身素養(yǎng)。

　　四、研修方式

　　專家教授引領、自學自悟、網絡交流等。

　　總之，通過研修學習，我必須在原有基礎上提高自身的文化素養(yǎng)，提升自己的.理論研究水平，提高自己的教育教學水平，努力成為一名具備一定專業(yè)理論和專業(yè)技能的知識型、理論型、反思型教師。

　　校長個人研修計劃 12

　　能夠管理好一所學校的校長是一個好的管理者；能夠使一所學校快速發(fā)展的校長是一個好的經營者；能夠締造學校的文化風尚的校長是一個好的教育家。為使自己盡快成為一個好的管理者、經營者、教育家，就要加強網絡學習。它是一種簡單、便捷、高效的學習方式，猶如源頭活水，給教育者、管理者注入了新的活力，為校長專業(yè)成長提供了一條新的路徑。

　　一、指導思想

　　以臨江市教育局網絡研修要求為指導，認真學習培訓課程，通過優(yōu)秀校長的管理經驗，不斷解放思想，更新理念，促使自己專業(yè)發(fā)展。

　　二、研修目標

　　樹立終身學習的思想，通過學習，及時獲取現代教育理論新的教改信息，開闊視野，轉變觀念，借鑒經驗，認真思考， 反復實踐，提高管理能力，豐富管理經驗，形成管理風格，向學者型、專家型、科研型發(fā)展。

　　三、研修內容

　　1、認真學習教師進修學校干訓部規(guī)定的學習內容。

　　2、校長辦學思想與領導力提升。

　　3、優(yōu)秀校長的管理經驗。

　　4、我國基礎經驗發(fā)展趨勢。

　　5、文化育人理念下的學校經營。

　　四、研修措施

　　1、在學習中感悟。有悟性的人能夠在接觸書面知識以及生活知識的瞬間感悟出其深刻的廣泛的內涵，并能夠把它與自己的工作和事務緊密的結合起來，形成自己新的思路和方法。在感悟中完善成長和發(fā)展，是校長獲得成長壯大、充滿智慧的—個重要方面。因此，我不僅要善于學習，更要善于感悟。

　　2、在學習中思考。思考是最好的老師，思考是成就的過程!當遇到困難的時候，往往都是在思考中獲得了解決，思考會有柳暗花明，耳目一新的感覺。系統思考是校長成功的'法寶。在學習中，我要多思考。在思考中，就會有新發(fā)現；在思考中，方案就會得到補充完善；在思考中，就會得到最佳最優(yōu)最有效的方法。

　　3、在學習中反思。在加強學習的基礎上，對自己的知識結構進行反思，加以提升，形成體系。使自己具備較為系統的教育科學知識和管理經驗，從而掌握教育規(guī)律，形成管理特色，并用于指導自己的實踐，在實踐中增長才干，促進學校不斷發(fā)展。

　　4、在實踐中創(chuàng)新。創(chuàng)新就是勇于突破自我，就是敢為人先。現代社會飛速發(fā)展，辦學競爭日益激烈，所有的學校都在進步都在發(fā)展，學校之間的互相交流也頻繁了，加之信息時代信息和方法的傳播快速，所以，只有不斷地堅持創(chuàng)新的學校，才能使自己永立前鋒。當然，創(chuàng)新不是簡單的標新立異，也不是任意的改動。校長的辦學創(chuàng)新必須以教科研為基礎，必須從學校實際出發(fā)，必須做好充分的調查研究，深思熟慮，爭取一動而成。

　　校長個人研修計劃 13

　　促進教師專業(yè)發(fā)展是當今教育的一個熱門話題，這不僅是教育行政部門和學校的事，更是每個教師個人所面臨的一個重要問題。我作為一名小學英語老師，目前有利因素是提高自身專業(yè)素質，不利因素是沒有良好的語境。為此，我對個人專業(yè)作出如下發(fā)展規(guī)劃：

　　一、發(fā)展目標。

　　結合英語教學的要求和英語課堂教育有效性的現實反思，不斷學習，修煉內功，樹立終身學習的觀念;努力學習英語專業(yè)知識，提高自己的聽說能力，認真閱讀有關書籍，提高英語教學理論水平和教學技能，形成自己的.教學風格。積極參加市級賽教活動，力爭成為市級英語教學能手。通過探索、研究，成為一名研究型和發(fā)展型的教師。

　　二、研修目標。

　　1、進一步研讀《英語課程標準》，深入理解、掌握新課程的基本理念。學習新教材，走進新教材，把握教材的特點。

　　2、結合學情，探索英語教學的有效途徑，提高教學質量，培養(yǎng)學生學習英語的興趣。探索適合學生運用的教學方法，使學生更加愿學、樂學。更好地運用多媒體教學，以突出重點，突破難點。

　　3、勤于學習，樹立終身學習的觀念。堅持不懈地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀;也要學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學經驗，以達到取長補短的目的。廣泛地閱讀各類有益書籍，學習各種領域的知識，技能，特別要學習現代信息科技，不斷構建、豐富自己的知識結構。

　　4、立足課堂，善于思考，在實踐中探求、感悟。教學工作中進行教學反思。反思自己的教學理念，反思教學的實際成效。探求成功的教學模式，思考教育教學的現實問題，理論與實踐結合的問題。

　　三、發(fā)展措施。

　　1.積極參加各種教科研活動和專業(yè)知識的培訓，提高自己的英語水平和自身能力，潛心學習研討，認真參與小組活動，相互交流，共同進步。利用每次學習的機會，積極向專家請教，解決教學中存在的問題和困惑。

　　2.平時多抽時間研讀教育專業(yè)雜志等有關書籍，鉆研新教材和教法，讓豐富的理論支撐教學活動。計劃讀一些教育專著，將理論與教學實踐結合起來。

　　3.深入開展校本課題研究。以實踐活動為載體，將培訓心得滲透在具體的教學之中。充分利用團隊優(yōu)勢，開展集體備課，集體研討，互相學習提高教學實效。立足學校實際，解決當前教學中的難題，以研促教。

　　4.認真聽課、評課，積極備課做課。利用觀摩學習的機會，見賢思齊，學習提高。通過實踐反思再實踐的教學活動。研修提高教學能力，優(yōu)化教學模式，豐富教學藝術。

　　校長個人研修計劃 14

　　一、自我剖析（優(yōu)勢與不足）

　　富蘭克林有言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。”為了推動我執(zhí)著地衷愛著的教育事業(yè)，為了更好地促進塘沽上海道小學的健康發(fā)展，我靜下心來，重新審視和反思，認真梳理和規(guī)劃，明晰目標和方向，以更平和的心態(tài)、更開闊的視野、更準確的定位、更清晰的目標和更高遠的志向，不斷儲備，沖出“極限”，去迎接挑戰(zhàn)和機遇。

　　優(yōu)勢

　　1、本人曾任教育、教學主任共8年，任教學校長近6年，前后14年的管理工作，使我具有一定教育教學管理經驗，且適應性較強。曾被評為塘沽優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教學管理工作者，教育科研先進個人等多項榮譽稱號。

　　2、工作上真誠、勤奮、善思、創(chuàng)新。多年來根據校情，圍繞學校的辦學理念，明確教學工作的發(fā)展方向，屢清管理思路，創(chuàng)新管理方法，注重和著力思考教師隊伍建設、課堂教學質量、教育科研特色等方面的科學統籌，有機融合，以“科研、教研、培訓”三位一體的研訓模式，促進教師專業(yè)發(fā)展，提升課堂教學質效。經過多年的實踐和歷練，各方面喜見成效：在促進教師專業(yè)發(fā)展上，創(chuàng)新并完善了教師培養(yǎng)機制，建立了相對穩(wěn)定的促進教師專業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)體系，探索出富有特色的培養(yǎng)模式，使我校首席、學科帶頭人、骨干教師比例不斷攀升，已達38人，占教師總數的48%，我校促進教師專業(yè)發(fā)展的經驗在《天津教育》上發(fā)表，多次在XX區(qū)域聯盟展示中進行展示；圍繞高效課堂教學展開課題研究，探索減負增效的教學模式與策略，逐步形成有效的校本研修模式和高效教學的策略，整體提升了我校的教學質量，逐步向教學特色上發(fā)展。近年來我校先后有10余項各級課題結題，有30余節(jié)課堂教學獲國家、市級獎項，在今年XX市雙優(yōu)課評選中我校有5位教師分獲一二等獎，有百余篇研究成果在國家、市級評選中獲獎，教學成果集錦十余冊。學校教學質量逐年攀升，連年獲得教學質量優(yōu)秀單位；能夠積極營造融洽的工作環(huán)境與工作氛圍，團結各方力量在教學工作中發(fā)揮潛能。

　　3、認真鉆研，不斷探索，積極投身于課程研究及撰寫經驗總結，具有一定的基礎，不斷適應學校教育改革和發(fā)展的大勢。依托課堂教學研究，努力研究學校特色，課題延伸的單元特色作業(yè)和校本課程成為我校作業(yè)改革和校園文化一道亮麗的風景線。同時，學校致力于特色校本課程的研究與開發(fā)，開設了《七彩泥塑畫》校本課程，出版了《七彩泥塑畫》和《經典古詩文誦讀200首》校本教材，該校本教材在全國教學藝術成果展評中獲二等獎，成為塘沽首期區(qū)本教材《我愛版畫》的實驗校。

　　4、曾多次參加教學校長管理研修班，并學習于天津師范大學小學教育研究生課程班，具有一定的專業(yè)背景和學術水平，能實施一般水平的課程領導。

　　不足：

　　1、平時課堂教學中盡管善于反思，但學科專業(yè)素養(yǎng)，指導力仍有待于進一步提高。

　　2、在學習上對自己有所放松，常以工作代替學習，盡管能夠擠時間勤于學習，但教育理論的學習雜亂無序，沒有很好的實現理論學習與管理實踐的有效對接，導致自己迷失了發(fā)展方向；同時由于缺乏學習，造成工作中思考深度不足，學校特色不夠凸顯；學習上的欠缺，也造成了理論功底不扎實，缺乏理論積淀，使自己的專題研究大多停留在實踐層面，無法提升到理論層面上。

　　3、由于受地域限制等原因，對學校發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略特別是教學工作的實施，以及支持系統的有效統籌能力亟待提高。

　　二、自我發(fā)展規(guī)劃

　　（一）專業(yè)化發(fā)展總體目標：

　　通過系統學習培訓和持續(xù)的學校管理實踐，重新定位適應時代發(fā)展的教育思想與管理理念，拓展教學管理視野，豐富和優(yōu)化教學管理策略，增強自身思考力、領導力、創(chuàng)造力、核心競爭力，在專家的指導和自身的努力下，成長為一名有影響的、專業(yè)型的、實踐型的校長。

　　（二）專業(yè)發(fā)展分目標：

　　1．科研能力有較大提高。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨立主持、扎實有效地開展課題研究，研究成果對教學實踐有較大的指導價值，同時帶領本校教師開展課題研究。每學年至少有一篇獨立撰寫的教育教學論文在市級以上刊物發(fā)表或獲獎。

　　2．教學管理水平要有較大提高。能夠運用先進的教學管理理念，創(chuàng)新教學方式，在教學管理中進一步完善和創(chuàng)新體現高效教學理念的`教學模式，形成具有本校自身特色的教學風格。

　　3．培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內的青年教師，予以重點關心和指導，通過2-3年的努力，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。

　　（三）分階段發(fā)展目標：

　　第一階段：

　　通過第一階段的系統學習和思考，從實際出發(fā)，認真修訂好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失，修改和完善教學各項管理制度；制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃，并力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中取得一定成效。

　　第二階段：運用學習成果實現學校管理的改進，實現“規(guī)范管理、創(chuàng)建特色、全面落實素質教育”的發(fā)展目標；在課堂教學、教研教改中積極參與，并提出有較高指導性的見解，爭取在市級刊物發(fā)表或獲獎。

　　第三階段：經驗總結，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)學習和改進，提高自身駕馭教育教學管理的能力，完成實驗報告。

　　（四）專業(yè)成長措施：

　　1、勤于學習。他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金。學習，可以使我們了解前人和他人，了解過去和未來，關照反思自我，從而獲得新的生成。所以，我覺得要做到“三學”。

　　(1)堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。

　　(2)多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育管理理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的道德修養(yǎng)，豐富的學校管理經驗，以達到取長補短的目的

　　(3)廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代化的教育管理知識，不斷構建、豐富自己的知識結構。

　　每學期讀一本教育教學專著。獨立承擔一項研究項目。每周讀一篇與新課程有關的教育教學論文。

　　2、勇于實踐。在實踐中探求、感悟，在學校管理實踐中培養(yǎng)自己的素質和能力。要堅持用腦子工作，力爭做到

　　反思昨天——在反思中揚長；

　　審視今天——在審視中甄別；

　　前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。

　　時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

　　開展一項課題，研究成長措施，獨立承擔一項研究項目。在實踐中反思總結。每學期聽40節(jié)研究課，每月寫一篇課堂教學反思。每年撰寫一篇教育教學論文。

　　3、善于總結。經常反思工作，及時總結經驗，提高領導能力和個人修養(yǎng)。要經常對自己或別人管理上的成功和失敗的案例進行專業(yè)性的剖析，分清哪些是成功的經驗，哪些是失敗的教訓。在不斷自我總結中實現專業(yè)化發(fā)展的。

　　4、積極參加學校各項活動，加強教研活動。在努力完成工作室布置的各項工作的同時，積極開展校本教研活動。每周至少聽一節(jié)的隨堂教學課，參加一次集體備課，每月舉行一次教學研討會并對青年教師進行一次集中指導。

　　校長個人研修計劃 15

　　一、研修背景與目標

　　隨著教育改革的不斷深入，作為學校的領導者，校長的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力直接關系到學校的發(fā)展與教育質量的提升。本研修計劃旨在通過系統學習與實踐反思，提升校長的教育理念、管理技能、課程領導力及信息技術應用能力，以促進學校的全面發(fā)展，為學生創(chuàng)造更加優(yōu)質的.教育環(huán)境。

　　二、研修內容

　　教育理論與實踐更新：深入學習現代教育理論，如建構主義、全人教育等，結合國內外先進教育案例，更新教育觀念，探討如何在實踐中應用。

　　學校管理策略：研究高效學校管理模式，包括團隊建設、資源管理、質量監(jiān)控等，提升決策能力與執(zhí)行力。

　　課程與教學改革：探索基于核心素養(yǎng)的課程設計與實施路徑，鼓勵創(chuàng)新思維，推動個性化教學與跨學科整合。

　　信息技術融合應用：學習如何利用信息技術優(yōu)化教學流程，促進智慧校園建設，提升教育信息化水平。

　　領導力與心理調適：加強領導力培訓，包括情緒管理、溝通技巧、沖突解決等，同時關注個人心理健康，保持良好的職業(yè)狀態(tài)。

　　三、研修方式

　　線上課程：參加國內外知名教育平臺提供的校長研修課程，靈活安排時間進行學習。

　　實地考察：訪問優(yōu)秀學校，了解其管理經驗與特色項目，進行互動交流。

　　工作坊與研討會：參與教育專家主持的工作坊，圍繞特定主題進行深入探討；定期參加教育研討會，拓寬視野。

　　閱讀與研究：廣泛閱讀教育書籍、期刊文章，撰寫讀書筆記與研究論文，深化理論認識。

　　反思日志：堅持撰寫研修反思日志，記錄學習心得與實踐感悟，不斷調整研修方向。

　　四、預期成果

　　形成一套適應新時代要求的教育管理理念與方法。

　　推動學校在教學質量、課程設置、信息技術應用等方面取得顯著進步。

　　增強個人領導力，構建更加和諧高效的學校管理團隊。

　　提升教師專業(yè)成長氛圍，促進學生全面發(fā)展。

　　校長個人研修計劃 16

　　一、研修背景與目標

　　面對快速變化的教育環(huán)境，校長作為學校的領航者，必須具備前瞻性的教育視野、創(chuàng)新的管理思維及扎實的專業(yè)能力。本研修計劃旨在通過多元化的學習途徑，全面提升校長的綜合素質，引領學校走向更加輝煌的未來。

　　二、研修重點

　　教育政策與法規(guī)解讀：深入研讀國家及地方最新的教育政策、法律法規(guī)，確保學校工作合法合規(guī)，緊跟政策導向。

　　教育心理學應用：掌握兒童心理學、學習心理學基本原理，應用于師生溝通、學生輔導等方面，營造積極健康的校園氛圍。

　　國際視野下的教育創(chuàng)新：關注國際教育動態(tài)，學習先進教育理念與實踐案例，探索適合本校特色的國際化路徑。

　　學校文化建設：強化學校核心價值觀，設計并實施校園文化活動，提升師生歸屬感與幸福感。

　　數據驅動決策：學習數據分析方法，利用教育大數據指導學校管理、教學質量評估及學生個性化發(fā)展。

　　三、研修途徑

　　專家講座與指導：邀請教育領域的知名專家來校講座，進行一對一指導，解決管理中的`具體問題。

　　網絡社群交流：加入教育管理者社群，與同行分享經驗，共同探討教育熱點問題。

　　項目式學習：主導或參與教育創(chuàng)新項目，如STEM教育、心理健康教育等，通過實踐深化理解。

　　微學位或證書課程：選擇相關領域的在線微學位或證書課程，系統提升專業(yè)知識。

　　自我反思與同行評審：定期進行自我反思，同時邀請同行進行工作評審，促進持續(xù)改進。

　　四、預期效果

　　校長在教育政策把握、教育心理學應用等方面成為校內外公認的專家。

　　學校文化更加鮮明，師生滿意度顯著提升。

　　通過數據驅動，實現學校管理的精細化與高效化。

　　推動學校在教育創(chuàng)新方面取得突破，成為區(qū)域內的標桿學校。

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