健康體檢中心上半年工作總結（精選7篇）

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的健康體檢中心上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　健康體檢中心上半年工作總結 1

　　時光荏苒，20xx年很快就過去半年了，健康體檢中心在院長的正確領導和親切關懷下，中心職工積極開展工作，各項工作有了一定的進展，為了總結經驗、尋找差距，促進中心各項工作再上一個臺階，現將20xx年上半年工作總結匯報如下。

　　一、工作開展情況

　　1、優化體檢服務質量，當好健康衛士。根據人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇。完成體檢的'組織、咨詢及解釋工作。

　　2、截止20xx年6月，全市共有17個單位前來我中心進行健康體檢，參檢人數3668人，體檢費用共計507003元。建立電子檔案1053份。常見多發病為;血脂增高：305人，發病率為29.34%，脂肪肝：236人，發病率為：22.415，高血糖：216人，發病率為，20.51%，血酸增高：144人，發病率為13.65，高血壓：54人，發病率為5.12%，膽囊息肉；41人，發病率為3.895，腎結石：10人，發病率0.945，膽囊結石;6人，發病率為;0.56%，通過健康體檢部分干部職工早期發現問題有些留院治療或轉上級醫院治療和給予健康指導，該項工作得到絕大多數來我院進行體檢的干部群眾一致認同和肯定。

　　3、大力宣傳醫療科普知識，提高人們的健康意識。中心工作人員向前來參檢人員及其家屬進行現場宣傳接受教育人員達4523人次。把健康的理念傳遞給千家萬戶，讓全市干部職工了解和重視健康體檢。

　　二、存在的問題

　　1、由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、體檢工作宣傳力度有待加強。

　　3、捕捉市場信息、開拓市場業績不理想。

　　4、體檢相關科室工作人員責任心不強。

　　5、群眾健康意識增強，現有體檢項目難以適應，需要增加一些體檢項目。

　　這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年上半年已經過去，20xx下半年已經到來。在下半年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點；改進方法；掌握實情；加強管理；改進服務；大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為醫院的健康快速發展作出更大的貢獻。

　　健康體檢中心上半年工作總結 2

　　根據疾控所關于貫徹落實總公司和路局《關于實施職工健康行動計劃的意見》(鐵總勞衛【20xx】24號)文件要求，在我所主管領導經過精心策劃和親自指揮下，經過與現場單位協商，在已經體檢完畢的單位中，籌備開展了對轄區25個鐵路單位第三類慢性病人員4824人進行了健康宣傳、健康維護活動，目的是加快推進“三個健康”管理工作，有效遏制職工在崗因病突發意外，切實提高職工健康水平，現將深入基層開展健康宣傳和健康維護工作匯總如下：

　　一、領導重視、準備充分

　　根據上級文件要求，我所領導主持召開了“三個健康”工作會議，參會人員15人，傳達了鐵總和路局文件精神，制定了工作方案和推進計劃，成立了由專業人員組成的健康維護小組，購買了兩套快速檢測設備，并派專人去鐵道衛生技術中心進行了培訓，同時還對小組人員進行了慢性病管理和快速檢測技術的強化學習，打造了一個專業能力強，技術過硬的專業化隊伍。

　　二、明確責任、分工負責

　　1、由專業人員精心制作出防“四病”、控“四高”、改善“六因素”、健康生活方式五大基石、“四高”的防控知識等幻燈片對重點人群和現場單位在各車間選出的健康管理員進行了講解和培訓，不僅提高了職工的防病意識，而且為下車間逐級健康維護打下了基礎。

　　2、為現場單位重點人群進行了血壓、血脂、血糖和BMI快速檢測，現場職工對檢測非常感興趣，而且將結果和報告數據進行了對比，同時根據職工不同情況開具了膳食處方和運動處方，并在現場進行了健康干預。

　　3、針對不同人群分別在現場進行了現場告知預警，并及時勸導就醫，同時由專業人員對職工提出的問題和體檢報告進行了現場解讀和答疑，現場職工提問問題非常踴躍，并表示渴求知識的愿望，也充分體現了上級領導開展這項工作的必要性。

　　4、協助職工填寫“職工健康維護溫馨提示告知卡”、“職工健康維護現場調查記錄表”和“心腦血管患病風險評估表”，共填寫4824人份，每個職工填寫都非常認真，經匯總統計后對現場職工既往史和生活方式有了進一步了解，為下一步健康管理工作提供了依據。

　　三、存在問題和建議

　　1、職工防病意識薄弱，有病不知、不懂、不就醫現象比較嚴重，但是有渴求知識和自我保健的愿望。

　　建議：加強站段健康管理制度，設立車間健康管理員負責制，加強健康宣傳和健康教育，提高職工防病知識知曉率。

　　2、職工健康預警制度有待完善，大部分單位領導非常重視職工健康問題，但對職工存在的健康問題不知所錯。

　　建議：完善個人預警和單位預警有關制度，同時逐級負責。

　　3、部分單位健康宣傳和健康維護工作有待提高，對職工慢性病的管理工作有待加強。

　　建議：各級領導要提高認識，加強培訓，切實把職工身體健康放在首要位置。

　　總之，這次健康宣傳、健康維護活動，被維護人員共計4824人次，得到了唐山站、唐山南站、唐山機務段、天津車輛段和天津機務段等25個一線單位和其他單位領導及領隊的大力支持和幫助，充分體現了各級領導對廣大鐵路職工身體狀況的關心和愛護，同時也改變了職工有病不知、不懂、不治的`現狀，對改善職工不良生活方式非常有益，大部分職工表示，這次活動是我們以前從沒有享受過的，不僅學到了保健知識，而且還對自己的身體狀況有了進一步的了解，最重要的是讓我們懂得怎樣改變多年來形成的不良生活方式，提高健康水平，減少慢性病的發生。

　　健康體檢中心上半年工作總結 3

　　自20xx年5月份擔任體檢中心護士長以來，在主任的領導，院領導、護理部的支持下及科室護理人員的配合下，主要完成了以下工作。

　　一、體檢工作

　　1、共接待來自萊蕪市各企事業單位的來賓近8千人，體檢種類包括健康體檢、招工體檢、入學體檢、出國體檢、機動車駕駛人體檢等。增加收入的同時，也起到了篩查疾病增加病人的作用，據統計，其中檢出率較高的是高血脂、高血壓、脂肪肝、糖尿病、腦梗塞等疾病，做到了早發現早治療，為病人減少了痛苦、節省了開支。

　　制定了《護理體檢工作制度》、《護理體檢崗位工作流程》、《體檢工作操作規程》。建立健全了《體檢登記》、《標本送檢登記》、《體檢檔案領取登記》、《體檢預約登記》、《機動車駕駛人體檢登記》，使體檢工作逐漸走向正規。

　　2、主動開拓市場，跟隨主任走訪企、事業單位領導，送上首席健康教育專家洪昭光的《不生病的生活方式》一書以及醫院、科室簡介，講解養生保健知識及體檢的重要性，既增加了各單位領導對醫院的信任度又提高了他們的保健意識，現已走訪50多個單位，通過走訪，多個單位表達了體檢意向，開發區的2個單位將我院定為招工定點體檢單位。

　　3、制作了《體檢中心簡介》。注冊了科室微信并上傳醫學健康知識。開展了“關注健康、惠民體檢”活動。通過各種方式對體檢中心進行宣傳，拓寬業務渠道。

　　二、保健病房基礎護理工作

　　嚴格按照《山東省醫院護理質量控制標準及評價細則》做好日常基礎護理工作，建立《衛生清潔記錄》，督促保潔員做好每日清潔工作，做到衛生無死角，時刻為接收病人做好準備，為病人提供整潔舒適的病房環境。設施完備、干凈舒適的保健病房已經接待了數十位礦區及市級、省級領導和外籍友人，周到細致的護理得到了他們的認可。

　　三、人員的管理及培訓

　　1、所有護士均為20XX年之后招聘的合同制護士，年齡小工作經驗少，思想容易波動。在嚴格執行醫院及科室規章制度的同時，采取親情式管理，關心每一位護士，為她們解決工作和生活上的困難。利用科室QQ空間分享專業知識及勵志文章，并及時了解科室人員的'心理動態給予正確引導。通過這些方法，塑造了一支團結進取的護理團隊，使工作氣氛和諧快樂，并把這份快樂傳遞給體檢客戶，讓他們體會到親人般的服務。

　　2、在完成日常工作的同時，在學好基礎護理知識技能的同時，加強專業知識、技能培訓，購買了《全民體檢指南》、《如何看體檢報告單》等書籍，每周組織學習。督促護士進行在職學歷教育，現在所有護士都在讀本科護理課程。專業的體檢知識、熟練的采血技術和規范的導檢服務得到了來賓的一致稱贊。

　　四、安全工作是所有工作的重中之重。

　　為保證護理安全，成立了科室質控小組，建立了考核制度，采取自查和互查結合的方式，至今無一例差錯出現。如：采集標本時認真查對，標本送檢前再次核對并簽名，確保標本采集無差錯。整理健康檔案時查對所有項目，登記時再次核對，無誤后密封檔案。

　　為使今后的工作更上一個臺階，我們計劃做好以下幾個方面的工作：

　　1、加強禮儀培訓，提升外在形象。體檢中心作為醫院的窗口科室，我們的言行舉止、服務態度直接影響到病人對醫院的印象，更需要加強服務禮儀培訓。采取定期培訓的方式，每周組織一次禮儀及形體訓練，使護士形象、氣質得到提升，最終使規范服務成為工作習慣，讓客戶體驗到優質的服務。

　　2、注重細節，打造差異化服務。在細節服務上做文章，比如，對一些交通不方便的體檢客戶，提供上門送《體檢檔案》的服務。購買微波爐為老年人加熱牛奶，讓他們吃上熱乎乎的早餐。注意保護體檢者的隱私，密封體檢檔案，不隨便談論體檢者的結果。總之，要通過細節工作，提升服務水平，與同行業拉開距離，讓客戶享受到差異化服務。

　　3、與大型體檢中心相比，還存在較大差距，體檢設備還不完善，自動化體檢業務還未開展，希望有機會到大型體檢中心進修學習先進經驗，取人之長補己之短，使我們的工作更加規范。

　　健康體檢中心上半年工作總結 4

　　深入開展衛生下鄉活動是貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀和構建和諧社會，促進農村經濟發展，保障農民身心健康的重要舉措。按照衛生下鄉工作部署，我院由院長主抓，選派作風優良，業務精湛，身體好的高年資衛生技術人員參加衛生下鄉活動。為切實加強對衛生工作領導，每次活動由院長親自帶隊，確保衛生下鄉工作落到實處。

　　為積極響應旗衛生局“深入開展衛生下鄉活動”的號召，我院于20xx年4月為雙勝村、十三崴子村、小坨子村、二道河子村、東升村、花大樹村、保安村、平安村、七十二天地村、四合村、新街基村、雙布朗坨子村進行了免費的健康體檢。主要體檢的項目有心電圖、b超、血糖、尿化驗等，每村體檢三天，主要針對65歲以上老年人，高血壓，糖尿病，精神病患者。

　　在此次健康體檢中，醫務人員團結互助，精誠協助，不顧寒熱風雨，堅持下鄉，為解除農民疾苦做出了無私的奉獻。遇到農村提出的疑難問題，我院成立了專家討論組，根據村民的病情和癥狀，連夜探討。第二天給予百姓最科學、合理的答復。面對一些老年人，我院予以老年人優先的政策，并且攙扶和說服老年人配合醫務人員，達到健康體檢的目的。

　　據業務人員統計，此次健康體檢人數462人，其中，高血壓患者303人，糖尿病患者51人，冠心病患者46人。此次體檢中明顯體會到人們的.健康意識有所提高，很多村民都積極參加檢查。但也普遍存在很多問題引起我們的注意

　　1、健康意識差

　　2、亞健康人群較多

　　3、自認為身體好不用檢查。

　　這次健康體檢收集了農民慢病健康信息的基本情況，又切實為農民群眾特別是老年人群眾提供了優質的醫療服務。充分體現了旗衛生局對農民的關心，加深了我院與農民的關系，同時也為農村醫療衛生事業的進一步發展奠定了良好的基礎。

　　健康體檢中心上半年工作總結 5

　　時間總是悄悄地從你身邊走過，一晃又是半年過去了，我們科的工作在緊張而有序的進行著。每個人都本著“質量服務至上”的原則，并向更高更遠的目標努力。半年間，不但保質保量的完成了單位的體檢任務，員工的整體素質也得到了很大的提高，比如，xxxx從一名剛學超聲的小大夫已經成長為我科超聲的骨干力量，田嬌在超聲方面也取得了很大的進步，成為我科的重要后備力量，史鑫、嚴晴從一名什么都不會的新員工，在科室人員的幫助下，已經發展成為我科一專多能的好員工，李超、苗艷紅作為老員工起到了很大的模范帶頭作用，不僅在自己的工作崗位上發光發熱，而且單位那里有事那里幫，得到了大家的一致好評，放射科更是在人員少的情況下保質保量的.完成了繁重的工作任務。我們科的數名員工還成為了出心電圖的重要補充力量。當然科里邊還有許多不足之處有待進一步的規劃與完善。

　　下半年里，我們還要再接再厲，爭取培養出更多超聲的后備力量，培養更多一專多能的人才。同時，我更加希望參加考試的人員都能夠順利的通過考試。從而為平衡的發展做出更大的貢獻。

　　我科人員的合理化建議加之我個人意見歸納以下幾點：

　　1、在保質保量完成工作的前提下合理的安排大家的休息時間，一則是可以激勵大家工作積極性，二則也可以降低單位的一些消耗。

　　2、為單位員工集體上保險。這樣可以留住更多的優秀員工。

　　3、嚴格按規章制度辦事。

　　4、快樂體檢、快樂工作。留住更多的客戶，留住更多的員工。從而提高工作質量、工作效率。

　　5、實施每一項工作計劃之前，要做好周密的調查研究，對可能出現的情況要有充分的思想準備。

　　健康體檢中心上半年工作總結 6

　　20xx年，對長城健康產業集團來講，是一個風險與機遇并存，面臨巨大挑戰的一年，新病房樓即將奠基開工，省四院東院即將開業應診，華光醫院新的經營管理即將到位，對我們醫院的發展來說，具有很多不確定因素。面臨挑戰，我們各部門一把手需要沉著冷靜、腳踏實地、更需要奮發激情，努力把我們的特色專科做大做強，把我們的服務做細做深，現就20xx年上半年體檢中心的工作總結匯報如下：

　　一、經營狀況分析

　　1、總體工作量統計及同期比較分析（1－６月）比較分析：從整體工作量對照顯而易見，09年上半年遠遠超過08年同期水平，包括總人數、體檢單位數及散客人數，上半年并創造了月體檢人數最高紀錄7000余人，上半年任務的完成主要依賴于工行、新奧、車輛段、通信建設等新單位或隔年體檢一次單位的支持和助陣，更重要的是固定的大客戶支持，其中包括電力設計院、通信、建行、人行等，對于全年任務的完成，業務人員仍需堅持不懈、加強攻關力度，激戰下半年，力保全年任務順利完成。

　　2、散客戶收入情況比較分析（單位：萬元）表示：除1月份不及08年外，其余每月均超過08年收入，另每月收入水平比較穩定，這足以證明個體市場發展的潛力，但這種個體市場開發速度，并非我們的'預期目標，在散客戶的市場運作方面尚需大的動作和手筆，散客資源的利潤率和忠誠度要遠超于團體客戶，堅持做好散客服務，對體檢中心的長遠健康發展是至關重要的。

　　二、市場管理

　　年初根據董事會下達的任務指標，向業務人員進行指標分解，并予以適當激勵措施相結合，以加大業務人員市場壓力，提升業務人員開拓精神和主動意識。

　　在市場開發方面，結合體檢中心和各單位實際情況多管齊下：

　　1、加強質量和服務監督，成立了質量控制監督小組和服務監督小組，盡力減少或避免漏誤診現象的發生，降低客戶投訴率，并認真負責的解決客戶投訴，提升體檢中心整體素質和形象，維護長城體檢的品牌形象，以達到穩固固定客戶，發展新客戶的最終目的。

　　2、加強大客戶拜訪力度與情感溝通，培養忠誠可靠的大客戶，順利搞好主管領導更換引起的關系轉接工作。尤其春節前有計劃、有針對性的拜訪，及體檢前宴請主管領導，加強了感情溝通的力度，對曾經在中心體檢過但08年未檢者，效果更為顯著，如中化、通建、農行等失而復得。

　　3、加強散客戶服務力度，上半年主要靠提前預約、錯峰體檢、全程導診、一對一健康教育與咨詢、后期追訪來提供一個相對尊貴的個人體檢服務流程。在董事長外出體檢歸來后，為了更好的發展高端客戶，提升高端客戶的體檢和服務質量，針對高端客戶專設體檢日（每周日為高端體檢日，8月份已試運行），細化體檢流程，具體措施：嚴格預約機制，限制人數，團體客戶避開周日，設定尊貴型基本套餐和專科特色套餐，新流程體檢指引單，護士全程陪同導診，制定科室流程細節，提高早餐標準，采血一次性襯墊等。全體動員，逐步推行，爭取讓高端客戶在周日體驗到超值的服務，這將是目前體檢中心面臨的新的挑戰和機遇，也是展示我們高端服務水準、展現自我、提升自我，打造長城體檢一個嶄新面目手段，也是我們繼續領先省會體檢行業的實效措施。

　　4、加強市場部建設及業務人員培訓，市場部現有業務員７人，其他兼職團體客戶業務員５人，旨在提升業務人員團隊實力，加大面對面拜訪力度，擴大市場宣傳，提高長城體檢中心在省會的影響力。

　　5、加強市場宣傳力度，充分利用置換媒體資源，河北日報、燕趙晚報、河北工人報、移動電視、樓宇電視、廣播電視、出租車流動電子屏、公交車站牌，體檢中心網站設計更新、充實內容，以提高長城體檢中心的知曉率。

　　不足之處：缺乏上層社會關系，在重大客戶競爭過程中處于劣勢，尤其在與國有醫院體檢中心競爭過程中，只能打價格戰，降低利潤，如省直公務員體檢、從藥人員體檢等。

　　三、服務管理

　　1、吸納員工合理化建議，提升整體服務水準。年初向員工征集有關體檢中心管理和流程建議，展開自我檢查與修正，在服務流程完善和質量控制方面起到了積極作用。

　　2、加強硬件改善與建設，春節放假期間，對中心墻面、隔斷、門窗進行粉刷和漆補，給體檢客戶創造一個相對靚麗、衛生、溫馨的環境。引進彩超、生化、動脈硬化、膠囊內鏡等大型設備，為體檢質量保障奠定了堅實的硬件基礎，提升了整體形象，提高了客戶的滿意度和忠誠度。

　　3、實現體檢中心數據網絡化管理，在原有體檢管理程序基礎上，進行修改調試，各科室安裝微機，實現客戶憑指引單，按條形碼全程無體檢表檢測，最后出具機打報告和建議。

　　4、提高員工自身服務意識，聘請“實踐家”管理咨詢公司進行服務培訓，從員工心態、服務流程、溝通交流等方面闡述服務在市場營銷中的重要性，以激發員工發自內心的服務意識。

　　5、打造完善的檢后服務流程

　　1）通過粘貼《健康邀請函》，對免費復查起到了積極的促進作用，絕大部分客戶都能按期到體檢中心免費復查，成效顯著。

　　2）體檢報告取表提示、講解與咨詢更為規范，尤其高血壓科入住體檢中心，對高血壓患者的管理，提供了技術后盾，也被部分單位領導認可，對穩固市場起到了推動作用。

　　3）在高血壓科的積極參與下，中心的健康教育與咨詢明顯多于往年，上半年共有后期教育20余場。

　　不足之處：缺乏專業的禮儀培訓，前臺服務缺乏熱情或溫馨的感覺。

　　四、質量管理

　　1、引進更新檢測設備，為體檢質量奠定了堅實的物質基礎，尤其是體檢高峰期生化儀的安裝到位，保證了每個標本按時保質認真完成。

　　2、成立質量控制小組，安排周五下午對體檢表進行抽查總結，周一例會予以通報，并給予適當獎懲。

　　3、形成內部會診機制，提高陽性率檢出一是，避免或減少樓誤診現象發生。

　　4、外送人員學習培訓，春節、夏季安排超聲、心電到省四院、長城醫院進修學習。

　　不足之處：體檢中心人員整體素質較低，通過交流與學習期待整體業務水平提高。

　　五、其它管理

　　1、用電負荷評估及改造方案制定，冬季淡季再施工。

　　2、高端客戶體檢流程方案與方案制定

　　3、在人財物管理方面，響應集團部門垂直管理倡導。３月15日將財務工作交由劉國興主管，人事和采購工作一直由xx分管。

　　健康體檢中心上半年工作總結 7

　　上半年，健康體檢中心在多個方面取得了顯著成績并持續改進服務質量：

　　工作成績與業務增長：體檢中心在20xx年1至11月期間完成了2003萬項次的工作量，業務收入達到1億元，實現了6.2%的增長率。此外，科室根據ISO15189質量體系不斷完善工作流程，確保檢驗質量，并成功完成了醫院職工體檢、高考體檢等多項大型任務。

　　服務質量與流程優化：體檢中心重視服務質量的提升，通過組織科室人員進行知識講座和業務學習，不斷提高員工的專業素質和服務水平。同時，積極申報開展新項目如小而密低密度、乙醛脫氫酶等，以滿足臨床診治需求。此外，體檢中心還重視室間質評工作，對偏差項目認真查找原因并及時糾正，確保日常檢驗結果的準確性。

　　健康管理與檔案建立：體檢中心致力于提供全面的健康管理服務，包括對受檢單位及個人進行全面的健康評估與有效控制。通過制定針對性的健康管理方案和干預措施，減少或延緩疾病的發生，提高生活質量、延長健康壽命。同時，體檢中心還建立了受檢者的個人健康檔案，便于今后的查詢和管理。

　　問題識別與改進措施：雖然取得了一定的'成績，體檢中心也意識到存在的問題和不足。例如，由于人員有限和經驗不足，某些工作未能盡善盡美。針對這些問題，體檢中心計劃加強人員培訓和管理，提高工作效率和服務質量。

　　總體來看，上半年健康體檢中心在業務增長、服務質量提升、健康管理服務以及問題改進等方面都取得了積極的進展。

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