《一生的旅程》讀后感
看完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編整理的《一生的旅程》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《一生的旅程》讀后感1
我不曾去過(guò)草原，但是通過(guò)電視畫(huà)面，我的腦海里也勾勒出了草原的那般景象。也許，呈現(xiàn)在我們面前的依然有"天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊"的壯闊美麗，然而，沒(méi)有人不知道，草原正不斷被沙化。蒙古包不復(fù)再，富足的水草不復(fù)再，年年成為牧民主要副業(yè)之一卻永遠(yuǎn)繁衍生息的獺子不復(fù)再，堅(jiān)守著"狼圖騰"的草原人，竟也不復(fù)再了……而這一切，不就是因?yàn)椴菰牵辉诹藛?
從長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的角度來(lái)看，一個(gè)地區(qū)應(yīng)當(dāng)有它自己特有的生物鏈，草原也是如此。狼雖然會(huì)吃掉牛羊馬，但是它又會(huì)在合適的時(shí)候吃掉其它對(duì)牧民有弊的動(dòng)物，甚至為牧民獻(xiàn)上一份大禮。而人與狼之間，往往也存在一種有默契的競(jìng)爭(zhēng)，他們不斷戰(zhàn)斗著，殘酷無(wú)情，可卻使得草原各個(gè)物種很好的繁衍生息下去。在書(shū)中，畢力格老人的說(shuō)法很有意思，雖有可能讓人誤認(rèn)為是迷信，然而那卻不失為開(kāi)明的大道理：草是大命，狼也是大命，而人、牛羊馬都是小命。要舍小命，保大命……
而且，在與狼終日的交道中，草原人也學(xué)會(huì)了許許多多--狼的智慧、狼的策略、狼的精神……再也沒(méi)有比狼更好的恩師了。
可是，是誰(shuí)啊，是誰(shuí)破壞了這長(zhǎng)久以來(lái)維持的平衡?噢，就是他們，那些可惡的外來(lái)戶(hù)，那群不懂草原卻想要主宰草原的家伙!
他們呀，得寸進(jìn)尺地破壞著我們?cè)?jīng)美麗的草原，將真正的草原狼、草原人，驅(qū)走了……剩下了什么?灰頭土臉的羊?還有那些假惺惺的對(duì)捕殺狼的后悔?找不回了才知道珍惜，為何當(dāng)初不聽(tīng)草原牧民的勸阻呢?只知道沒(méi)有了，卻不知道真正丟失的不只是一個(gè)優(yōu)良的品種，而是從此以后再也找不到的精神、智慧，他們懂嗎?
不，我想，狼圖騰沒(méi)有死--看啊，他不是正迎著風(fēng)獵獵作響嗎?
《一生的旅程》讀后感2
《一生的旅程》是非常不錯(cuò)的一本書(shū)。在書(shū)中，現(xiàn)任迪士尼CEO羅伯特·艾格在書(shū)中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過(guò)去二十幾年的輝煌旅程。從書(shū)中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個(gè)重要的時(shí)刻，每個(gè)時(shí)刻，他都做出了最好的'選擇，從而使自己一步一步堅(jiān)實(shí)地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
ABC運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級(jí)？
ABC總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競(jìng)選迪斯尼CEO——如何擺脫董事會(huì)對(duì)三把手的成見(jiàn)，獲取支持？
迪斯尼并購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)——如何說(shuō)服蘋(píng)果的喬布斯，成功完成一場(chǎng)并購(gòu)？
迪斯尼并購(gòu)漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫(huà)宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購(gòu)21世紀(jì)FOX-——如何超越對(duì)手競(jìng)價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)600億美元的大并購(gòu)？
筆者認(rèn)為，以上每個(gè)時(shí)刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細(xì)品讀下書(shū)中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進(jìn)行拆解，羅伯特·艾格作為一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，下面具體一一說(shuō)明。
領(lǐng)導(dǎo)力第一條，真誠(chéng)和勇敢。
真誠(chéng)是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報(bào)之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠(chéng)的人最多只會(huì)第一次吃虧，大部分別人也因此對(duì)你坦誠(chéng)以待。真誠(chéng)的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開(kāi)誠(chéng)布公。羅伯特·艾格不論是對(duì)待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任CEO邁克爾，還有蘋(píng)果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠(chéng)。真誠(chéng)幫助他減少了很多溝通上的時(shí)間浪費(fèi)，從而帶來(lái)了彼此的信任。
領(lǐng)導(dǎo)力第二條，愿景。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團(tuán)隊(duì)“我要去哪里”的問(wèn)題。愿景是指南針，有了它，團(tuán)隊(duì)才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司。這個(gè)愿景幫助迪士尼公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)。也正是這個(gè)愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購(gòu)企業(yè)。也正是這個(gè)愿景，使得被并購(gòu)的公司可以相信，接受并購(gòu)對(duì)自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇。
領(lǐng)導(dǎo)力第三條，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個(gè)愿景，對(duì)組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時(shí)間和精力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)不要超過(guò)四個(gè)。羅伯特·艾格認(rèn)為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過(guò)更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實(shí)現(xiàn)和展現(xiàn)給消費(fèi)者，以及全球化。
領(lǐng)導(dǎo)力第四條，授權(quán)。
激發(fā)組織成員的能動(dòng)性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動(dòng)力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個(gè)非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個(gè)業(yè)務(wù)單元；對(duì)于并購(gòu)后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對(duì)容易地實(shí)現(xiàn)組織的管理。
領(lǐng)導(dǎo)力第五條，追求極致。
極致不是說(shuō)去不惜代價(jià)地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅(jiān)決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做事的要求，唯有極致才可能帶來(lái)不一樣的回報(bào)。羅伯特·艾格在書(shū)中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺(jué)得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)力第六條，傾聽(tīng)和反饋。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團(tuán)隊(duì)走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)及時(shí)的反饋和建議，從而避免團(tuán)隊(duì)朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動(dòng)畫(huà)的約翰，從而避免其個(gè)人負(fù)面新聞對(duì)公司聲譽(yù)的影響。
領(lǐng)導(dǎo)力第七條，以身作則。
已所不欲，勿施于人。作為領(lǐng)導(dǎo)者要起到表率作用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“觀其行，聽(tīng)其言”。如果領(lǐng)導(dǎo)者言行不一致，這對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的打擊非常大。非常佩服羅伯特·艾格的自律，每天早上4點(diǎn)起床開(kāi)始工作。老板都這么拼了，你還能偷賴(lài)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力第八條，同理心。
它是指能夠感同身受地覺(jué)察到對(duì)方的立場(chǎng)、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實(shí)現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過(guò)節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開(kāi)董事會(huì)的心酸；和FOX默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來(lái)。
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