ktv籌備計劃書

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的ktv籌備計劃書，希望對大家有所幫助。

　　ktv籌備計劃書 1

　　一、籌建計劃書

　　依以下計劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃：

　　第一階段：裝修期

　　期間：從平面設(shè)計到基本裝修完成，約一個月時間。

　　1、工程規(guī)劃

　　（1）裝修材質(zhì)

　　（2）包廂格局

　　（3）平面規(guī)劃

　　（4）大、中、小包廂比例

　　（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置

　　（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求

　　2、功能規(guī)劃

　　（1）超市

　　（2）工作站

　　（3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機

　　（4）水吧、廚房

　　（5）計算機機房

　　（6）庫房

　　（7）辦公室

　　（8）教育室兼員工休息室

　　（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺

　　（10）前、后臺人員編制表

　　3、音響規(guī)劃

　　（1）功放、效果器、喇叭、話筒

　　（2）服務(wù)鈴

　　（3）話筒插座、掛座

　　（4）電視機

　　（5）音響計算機配線

　　第二階段：培訓(xùn)期

　　期間：從業(yè)人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)三個月

　　1、服務(wù)動線規(guī)劃

　　（1）客人光臨：迎賓帶客進(jìn)包巡包結(jié)帳離場清包預(yù)備帶客

　　（2）超市消費：介紹促銷購物結(jié)帳貨送包廂

　　（3）客人點餐：菜單介紹計算機印單送餐服務(wù)收拾餐具工作站

　　2、員工培訓(xùn)

　　（1）招聘培訓(xùn)篩選再培訓(xùn)淘汰

　　上崗回訓(xùn)

　　3、營業(yè)用品

　　（6）供貨廠商選擇

　　（7）營業(yè)用品訂購

　　（8）超市貨品種類、定價、排列

　　4、開幕準(zhǔn)備

　　（1）包廂定價、優(yōu)惠時段劃定

　　（2）試營業(yè)開幕活動促銷廣告

　　第三階段：經(jīng)營期

　　期間：從試營業(yè)開始

　　1、經(jīng)營管理

　　（1）日常營運管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

　　（2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動

　　（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣

　　（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率

　　（5）每周主管會議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點

　　（6）每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討

　　（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表揚

　　2、制度規(guī)章

　　（1）公司編制

　　（2）出勤規(guī)定

　　（3）考核辦法

　　（4）服裝儀容規(guī)定

　　（5）員工訓(xùn)練教材

　　（6）財務(wù)、采購、庫房制度

　　（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定

　　（8）開場、關(guān)場檢查規(guī)定………..等等

　　二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營之道

　　要經(jīng)營一家成功的量販?zhǔn)終TV，就必須要注意以下幾項重點，否則在競爭市場中，不是沒有盈利，就是很快的被對手超越，辛苦打下市場拱手送人：

　　1.點歌系統(tǒng)：目前最流行的是VOD點歌系統(tǒng)，選擇時要注意：

　　（1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯設(shè)計，確保營運當(dāng)中不死機。

　　（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。

　　（3）畫質(zhì)要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的盡快更換。

　　（4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同時進(jìn)歌不能有音爆。

　　（5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。

　　2.音響設(shè)計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家

　　（1）好唱：唱歌不吃力，混響要專業(yè)機，調(diào)音功能齊全。

　　（2）專業(yè)廠商：KTV音響與家用音響不同，KTV音響考慮的是歌唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。

　　（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)，都要考慮性能匹配性，盲目購買達(dá)不到預(yù)期效果。

　　（4）調(diào)整維修：音響設(shè)備每天使用，如何調(diào)音？麥克風(fēng)音頭衰減檢查？設(shè)備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。

　　3.管理效率：KTV是人服務(wù)人的行業(yè)，好的.管理可以降低成本，增加收益。

　　（1）以人性為出發(fā)點的服務(wù)：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進(jìn)大門起到離開都要感受到我們的服務(wù)。

　　（2）后臺支持前臺：所有制度以營運為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。

　　（3）提高效率：采用店長制一元化管理，分層負(fù)責(zé)，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要手段。

　　（4）建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販?zhǔn)終TV正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌。

　　（5）凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客。

　　4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場

　　（1）成立企劃部：目前懂KTV的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠(yuǎn)有活動。

　　（2）建立CIS系統(tǒng)：缺少企業(yè)識別系統(tǒng)，就沒有文化，無法讓顧客產(chǎn)生認(rèn)同感，培養(yǎng)出忠誠度高的客人。

　　（3）搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動，帶動銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。

　　ktv籌備計劃書 2

　　一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：

　　第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：

　　A、項目所在地的外部環(huán)境是否支持

　　B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者,

　　第二階段：裝修期（籌建階段）

　　A、施工前的準(zhǔn)備工作：

　　1、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計時要對KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。

　　2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進(jìn)行確定。

　　3、得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。

　　第三階段：設(shè)備采購。在場內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。

　　A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場內(nèi)所需家具等

　　B、音響設(shè)備、點歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等

　　第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成）

　　A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等

　　B、制定招聘計劃

　　C、制定培訓(xùn)計劃（時間、地點、內(nèi)容等）

　　第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）

　　第六階段：員工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個月實施）

　　A、對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)

　　B、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　C、對員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評

　　第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（預(yù)計一個月）

　　A、消防合格證、安檢合格證

　　B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照

　　第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報有關(guān)證照時同時進(jìn)行）

　　A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷

　　B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成）

　　C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成）

　　第九階段：開業(yè)初期

　　1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點

　　（1）日常營運管理：按照公司制定的'規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

　　（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神形成企業(yè)的凝聚力

　　（3）實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評總結(jié)

　　（4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場

　　（5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時隨地對員工進(jìn)行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)

　　（6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整

　　（7）建立企業(yè)對外推廣平臺

　　（8）建立客戶信息反饋、處理機制

　　（9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫

　　2、正式對外營業(yè)的工作重點：

　　（1）對試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整

　　（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實施管理

　　（3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化

　　（4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額

　　二、量販?zhǔn)終TV經(jīng)營之道

　　A、硬件設(shè)備：(暫時不發(fā)表)

　　1、點歌系統(tǒng)：(暫時不發(fā)表)

　　2、歌庫質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)

　　3、音響設(shè)計：(暫時不發(fā)表)

　　4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)

　　B、軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù)、市場拓展等---暫時不發(fā)表）

　　ktv籌備計劃書 3

　　一、項目介紹：

　　1、項目名稱：小音樂作坊

　　2、經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

　　項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

　　市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

　　3、市場競爭與前景：社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘�分巨大的，從�?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

　　二、結(jié)構(gòu)及面積

　　a、8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

　　b、大廳約70平米

　　c、剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

　　2、投資規(guī)劃

　　說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：

　　（1）場地按地段估計市價，支付地租

　　（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

　　（3）音響設(shè)備配套實施，一體化進(jìn)行

　　（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食

　　3、經(jīng)營成本預(yù)算

　　說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

　　（1）總投資9萬元

　　（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。

　　（3）2萬元用于支付房租。

　　（4）剩余1萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件。

　　四、盈虧分析

　　1、收費標(biāo)準(zhǔn)

　　a、營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。

　　b、我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

　　c、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。

　　d、實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

　　2、經(jīng)營策劃

　　（1）場所定位

　　a、選擇交通便利的場所

　　b、場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

　　c、場所的面積約200m

　　（2）設(shè)定經(jīng)營場所：

　　a、經(jīng)營策略

　　加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

　　b、營銷手段

　　1）熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

　　3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

　　4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

　　5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

　　6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

　　7）人員推銷：直接推銷。

　　8）街道設(shè)點：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

　　（3）、經(jīng)營計劃

　　a、KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的.歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

　　b、以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

　　c、做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

　　d、積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

　　（4）、全年毛收入（理想狀態(tài)）

　　a、一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計在2萬元左右

　　b、KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

　　c、全年總營業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元

　　（5）、全年開支

　　a、員工預(yù)計8人

　　每人每月約800元，全年7。6萬元左右

　　b、設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

　　c、房租2萬左右

　　d、各項稅收和增值預(yù)計1萬元左右

　　e、全年開支在12萬以內(nèi)

　　6、全年凈收入至少在25萬元

　　五、未來發(fā)展形式：

　　1、可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

　　2、與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動

　　六、策劃總結(jié)：

　　這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

　　ktv籌備計劃書 4

　　一、項目概述

　　兒童KTV項目致力于為家庭和兒童提供一個專屬的娛樂場所，結(jié)合卡拉OK的娛樂方式，打造一個安全、舒適、適合兒童的KTV環(huán)境。我們的目標(biāo)是成為本地區(qū)最受歡迎的兒童娛樂品牌，通過高質(zhì)量的服務(wù)和創(chuàng)新的活動吸引家庭和孩子們的光臨。

　　二、市場分析

　　市場需求： 隨著城市化進(jìn)程的加快和家庭消費觀念的變化，家長們越來越注重孩子們的娛樂和教育。兒童KTV作為一種新興的兒童娛樂形式，滿足了家庭集體消費和孩子個性化娛樂需求的結(jié)合。

　　競爭分析： 目前市場上的兒童娛樂場所以室內(nèi)游樂場、親子餐廳為主，但缺乏專注于兒童KTV的服務(wù)。我們的競爭優(yōu)勢在于專業(yè)的KTV設(shè)備、兒童友好的環(huán)境和豐富的娛樂內(nèi)容。

　　市場定位： 我們的目標(biāo)客戶是有小孩的家庭，特別是年齡在3到12歲之間的兒童。定位于提供安全、親子互動和高品質(zhì)娛樂體驗的家庭娛樂中心。

　　三、項目特色與服務(wù)

　　設(shè)施與裝備： 兒童KTV將配備專業(yè)的卡拉OK設(shè)備，定制的兒童KTV包間，安全舒適的家具和兒童專用音響系統(tǒng)，確保每位孩子和家庭都能享受到優(yōu)質(zhì)的音樂和視聽體驗。

　　娛樂項目： 提供豐富多樣的兒童KTV歌曲庫，包括兒歌、動畫片主題曲等，還有特別定制的`親子合唱活動和音樂教育課程，吸引家庭親子共享時光。

　　安全與服務(wù)： 確保場所環(huán)境的安全和衛(wèi)生，配備專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊和兒童護(hù)理員，提供個性化的服務(wù)和兒童安全監(jiān)控系統(tǒng)，讓家長放心享受時光。

　　四、市場推廣策略

　　宣傳推廣： 利用社交媒體平臺和本地社區(qū)合作伙伴，開展線上線下宣傳活動，擴(kuò)大品牌知名度和影響力。

　　優(yōu)惠活動： 推出新店開業(yè)優(yōu)惠、生日特別禮遇等促銷活動，吸引首批客戶和家庭常客。

　　口碑營銷： 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，鼓勵客戶分享和口碑傳播，通過用戶體驗建立良好的品牌口碑。

　　五、財務(wù)計劃

　　投資預(yù)算： 包括場地租金、裝修費用、設(shè)備采購、運營資金等，根據(jù)市場調(diào)研和項目需求進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算。

　　收入預(yù)測： 制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)和會員制度，預(yù)測首年和后續(xù)幾年的營業(yè)收入，并制定相應(yīng)的營銷策略。

　　成本控制與盈利分析： 確保運營成本的有效控制，實現(xiàn)成本與收益的合理平衡，保證項目的長期盈利能力。

　　六、團(tuán)隊與管理

　　團(tuán)隊建設(shè)： 招聘具有兒童娛樂和服務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊，包括管理人員、客服人員和兒童活動策劃師等。

　　運營管理： 建立完善的運營管理體系，包括安全管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工培訓(xùn)，確保高效的日常運營和客戶滿意度。

　　七、風(fēng)險分析與應(yīng)對措施

　　市場競爭風(fēng)險： 針對競爭對手的反應(yīng)，不斷優(yōu)化服務(wù)和項目特色，保持市場的競爭優(yōu)勢。

　　政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險： 關(guān)注國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，制定靈活的經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，保證項目的穩(wěn)定運行。

　　八、項目實施計劃

　　詳細(xì)制定項目的實施時間表和里程碑，包括前期準(zhǔn)備、場地選址、裝修與設(shè)備采購、招聘與培訓(xùn)、營銷推廣和正式開業(yè)等階段，確保項目順利推進(jìn)和成功落地。

　　結(jié)語

　　兒童KTV項目是一個結(jié)合家庭娛樂和兒童教育的創(chuàng)新商業(yè)模式，旨在為家庭提供愉悅和有意義的時光。我們致力于通過專業(yè)的服務(wù)和安全的環(huán)境，成為家長和孩子們喜愛的兒童娛樂品牌，共同見證孩子們快樂成長的每一個美好時刻。

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