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副經理競聘演講稿4篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在快速變化和不斷變革的新時代，很多地方都會使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的副經理競聘演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

副經理競聘演講稿4篇

副經理競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家下午好！

　　今天，首先感謝各位領導給我機會站在這里，來進行競聘演講，相信此次競聘將是我未來人生的一大轉折。

　　我叫***，今年**歲，于20xx年*月的參加振遠工作，現任第十二支隊二基地懷柔分基地護衛隊副隊長職務，（曾經獲得的榮譽和工作取得的成效）。

　　這次單位開展的競聘上崗工作，是人事制度的一項重大舉措，我堅決擁護并積極參加競聘。現在我希望通過演講，展示自我，接受評判，靠自身能力贏得各位領導和同志們的信任。

　　今天，我參加的是后勤裝備部副經理職位的競聘。盡管我沒有輝煌的過去，但我有信心把握好現在和未來，盡管我現在年輕，但我認為一切機會都是靠自己的努力去爭取的。我認為我有條件和能力勝任這份工作。

　　首先我具備擔任這一職位的基本素質。

　　我有吃苦耐勞無私奉獻的精神。我在單位工作有7年了，從護衛員開始，我擔任過小隊長、車長、分隊長和護衛副隊長職務，不管在什么職務上，我都愛崗敬業，工作踏實，吃苦耐勞，樂于奉獻，努力把工作做好，因此才能得到領導的信任和認可，從護衛員一步步提升到現在的職位。我有虛心學習的意識，我在不同崗位上都能做到虛心好學，不恥下問，特別使擔任基層骨干這么多年，我能夠熟悉掌握業務知識、規章制度和有關政策，基本具備了勝任本職工作所必須的業務知識和政策水平。我具有嚴于律己、誠信為本的優良品質。在日常生活和工作中，注意加強個人修養和素質，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，與領導、同事和下屬建立了深厚感情。我有堅持原則、求真務實的工作作風。平時工作我都秉公辦事，遇事不含糊，辦事不拖拉，不管做什么事，都堅持無愧于心。

　　其次，我具備擔任這一職務的基本能力。年輕是我的一大優勢，我的思想開放，能夠較快的接受新事物，對工作能夠始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。我有一定的政治素養，我平時注重關心社會生活中的大事，現在我正積極入黨，注重政治理論學習，了解黨的方針和政策，具備較高的思想和政治覺悟，具備一定的政治鑒別能力。我具有較強的組織管理和協調能力，我擔任護衛隊副隊長近一年來，在上情下達，下情上達，貫徹落實領導的決策，協調各方面關系等，都取得了較好的成績。我有較為豐富的工作經驗，經過在基層干部崗位上多年的磨練，使我對各方面的業務等都有熟悉的了解，對各項職責任務和工作方法較為熟悉，自認可以勝任這一崗位。

　　通過此次競聘，如果有幸能擔任后勤裝備部副經理職務，我將不負眾望，不辱使命，扎實工作，銳意進取，發揚以往良好的作風，注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，充分發揮工作積極性，使工作精益求精，不斷提高工作水平和質量，推動各項工作再上一個新的臺階。希望各位領導和同志們能夠支持我！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

副經理競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天，我參加競爭的職位是人力資源部副經理一職。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。

　　我叫**，今年**歲，20xx年7月自貴州師范大學漢語言文學專業畢業后參加農村信用社統一應聘后進入農村信用社工作。實習期先后在辦公室學習公文處理、營業廳學習前臺業務。20xx年元月，通過實習考核后，被分配到業務發展部工作。20xx年7月，調到財務信息部工作，同時兼任科技部工作。在我信用社工作**個年頭，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在信用社的發展歷程中發揮了我應有的作用。

　　我競聘的是人力資源部副經理，競聘這個職位，我認為自己具備有應聘條件。所謂臺上一分鐘，臺下十年功。之所以我有豐富的工作經驗和實踐經驗，完全憑借著我參加工作多年來對這個職業的熱愛，一腔熱情的工作。在職業操守熏陶下，我熱愛祖國、熱愛黨，熱愛自己所從事的事業。對待工作一貫嚴謹、認真、踏實，具備了人力資源部副經理應有的素質。工作以來，我一直認真貫徹執行上級部門的工作安排和布署，服從上級的工作安排。工作中以身作責，保質保量完成各項工作。如果組織上把這項重任繼續交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。在工作中各部門之間以及與外界協調和調配存在諸多矛盾，總是想法加以克服，確保了工作的正常進行，通過實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的提高。今天我站在這個競聘的講臺前，以一顆平常心來參與人力資源部副經理崗位的競聘，我的目的是在求真務實中認識自己，給自己一個展示自我的機會。

　　成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，履行好人力資源部副經理的職責，配合領導做好分管工作的“主攻手”，加強員工隊伍建設，提高員工素質；找準業務發展著力點，促進業務發展；努力完成上級下達的各項目標任務。具體開展以下工作：

　　一、認清形勢，擔當重任。

　　人力資源部副經理從字面看突出了個人因素，但是我知道我背后有信用社的強大后盾，也知道我的個人言行要體現出本信用社的形象和本信用社員工的素質。作為人力資源部副經理，承擔的責任和壓力肯定多了很多，我也希望信用社能賦予人力資源部副經理更大的空間，給予我們更多的支持。真正體現責權利的和諧統一。

　　二、加強學習，提升自我。

　　人事管理是一個全員、全過程、長時間的工作，在日常工作中，應將服務貫穿到工作的每一個環節，用嚴格的要求不斷提升自己的綜合素質和業務水平，做好人事建設工作。人力資源部副經理對我來說是責任重大，我將繼續努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責，要求部門職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，努力爭當一名合格的人力資源部副經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。同時以“活到老，學到老”的精神加強思想素養方面的學習，提高自身素質。

　　三、履行職責，建章立制。

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。完善的制度是人力資源部工作圓滿完成的基礎。假如我競聘成功，我將認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的人力資源部副經理。我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優異的工作成績向信用社領導和同事交一份滿意的答卷。

　　四、抓住機遇，開創局面。

　　1.是利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在單位的建設和發展中的重要地位的熟悉，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機加快我信用社人才建設工作的步伐，開創本農村信用社人才工作發展的良好局面。2是以建立部門帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進本部門建設，提升單位人員的整體水平。3是深化人事制度改革，促進單位整體發展。對來單位人事制度改革情況尤其從崗位設置、人員結構、人員編制等方面的合理性進行翔實調研，為進一步深化單位人事制度改革進行了認真、細致的準備工作。

　　**農村信用社是培養我的地方，這里給予了我一切。今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，當然我決不辜負大家對我的厚望，無論是否通過競聘，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，為本信用社事業的發展和騰飛做出自己的貢獻。我向各位領導保證，無論我這次競選成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，為**農村信用社事業的發展貢獻自己的力量！

副經理競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫XX，04年12月進入和平支公司當營員，07年因業績突出被分公司任為營銷部副經理，12年至今任和平支公司以團隊隊長，在歷年的工作中被多次評為展業明星，先進個人，職工代表等。本次演講我競聘團隊長職位，我將珍惜這樣的鍛煉機會，我相信，不論成敗，我都會收獲很多。

　　我競聘的主要優勢是：

　　首先，多年的在崗經驗和培訓崗位工作鍛煉，歷練我的心智，同時也促進了我的成長。我個人在膽量、學識、思想素質、工作能力等方面都有了明顯的提高。在工作上更自信、在處理問題上更穩重。其次，我具備務實的工作作風和踏實的工作態度。參加工作十余年來，我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作，總把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識。我一直以做一名客戶滿意的工作人員嚴格要求自己，加強自身建設，不斷提高為客戶服務的本領。最后，我具有優秀的溝通能力和組織協調能力。保險工作是服務性質的工作，在實際工作中，我堅持做到了讓客戶舒心，竭力為客戶提供更優質的護理服務。多年的工作經驗讓我能夠有效的與各類客戶溝通，并且在處理緊急事件時能夠冷靜快速的作出反應，積極進行協調解決。

　　作為競聘者，我知道自己的實際條件與崗位的要求還有一定差距，但如果各位領導能夠給我一個機會，我會在工作中不斷學習和進步，用自己全部精力投入到工作中。最后我想用一句詩來表達此刻的心情：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

副經理競聘演講稿篇4

各位領導、各位評委:

　　大家好!

　　在這里,我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,談一談我自己關于公司發展的一些想法和認識,希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

　　此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,并且在可能的情況下實現自己的人生價值。

　　在這幾年中,我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽:我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到:機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值。

　　這次,我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛煉的機會。我參加軟件部副經理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:

　　一方面,我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質,比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神,虛心好學、開拓進取的創新意識,嚴于律己、誠信為本的`優良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

　　另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

　　首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,并且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

　　其次,我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到:傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發方要知道客戶的需求,比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等,還要現場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

　　如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法,因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開發方法,軟件開發有自己的特點:

　　1、和建大樓相比,大部分軟件開發項目的投資要少得多,工期要短得多,參與項目的人員要少很多;

　　2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內重用,而代碼和設計可以重用;

　　3、大樓動工后,設計就很少再“優化”了,也不能出現什么“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現,那一定是大事了),而這些情況在軟件開發中卻比較常見;

　　4、軟件開發過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

　　5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多, 往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發速度也很難量化,因而開發計劃也很難做到準確;

　　6、因為軟件開發項目的人數比較少(超過10個程序員的項目絕對是大項目),每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;

　　7、和工程開發相比,軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

　　還有很多其它重要的區別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發現:傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目,根本不適合用來解決一切問題。

　　而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調交流、反饋和合作,更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

　　如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強調軟件團隊精神,以客戶為中心,以具體項目為實現手段,全面提升軟件設計與開發的工作效率,加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節管理,在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路:如何做到專業

　　1、強調團隊精神

　　杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

　　所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員” 對整個項目和設計都有發言權,同時由整個“團隊”來對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中,很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口,也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

　　改變辦公室的布置格局,使之更利于團隊之間的溝通。

　　以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

　　使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

　　2、客戶為中心

　　客戶有權制定整體計劃,有權知道什么時間能完成什么項目,成本是多少。

　　客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

　　客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

　　客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反饋,也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

　　3、具體項目的處理

　　解決進度延遲,多發布迭代周期,以獲得對進度的詳細反饋。

　　預防項目取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入生產前減少發生錯誤的機率,同時軟件的價值也得到最大化。

　　預防系統惡化,創建并維護一套測試程序,保持系統最佳狀態,不允許累計錯誤。