【推薦】安全工作總結(jié)模板匯總7篇
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的安全工作總結(jié)7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全工作總結(jié) 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是20xx年6月開始擔(dān)任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個(gè)月以來，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。
下面：我現(xiàn)在將四個(gè)月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、近期工作情況
�。ㄒ唬⒚鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個(gè)制梁場，在 20xx年5月31日參加完開工典禮之后，于20xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動(dòng)各種關(guān)系，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷�，用了短�?1天的時(shí)間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)早例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì)，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。
�。ǘ⿵�(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會(huì)我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺(tái)座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。制梁場針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做制梁場合格的管理者。
四、存在的不足
四個(gè)月來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
3、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對四個(gè)月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
安全工作總結(jié) 篇2
20xx年上半年公司施工二隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在供電所的大力配合下，全體員工上下同心，堅(jiān)持“安全第一、求質(zhì)保量”的工作理念，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作簡要匯報(bào)如下：
20xx年上半年我隊(duì)完成農(nóng)網(wǎng)完善工程項(xiàng)目8個(gè)，共計(jì)立桿410余根，架設(shè)10kV線路15.2公里、380V線路12.3公里、220V線路6.8公里，安裝配變5臺(tái)，完成客戶工程6個(gè)。
工作中我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“安全50條”精神實(shí)質(zhì)，推進(jìn)“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，落實(shí)到崗到位要求，嚴(yán)格執(zhí)行“雙報(bào)”制度，有效實(shí)施施工現(xiàn)場安全管控。定期開展班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高安全管理水平。組織員工參加《安規(guī)》考試，學(xué)習(xí)討論典型事故案例發(fā)生的根源。特別是針對發(fā)生在自己身邊的習(xí)慣性違章進(jìn)行分析討論。進(jìn)一步促進(jìn)員工安全意識(shí)不斷提高。
施工中在學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮施工隊(duì)安全員的現(xiàn)場安全監(jiān)督作用。認(rèn)真監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人的行為是否規(guī)范，關(guān)注施工全過程管理，并掌控每位施工人員的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違章行為。20xx年4月3日在架設(shè)芝林臺(tái)區(qū)380V主干線時(shí)，因?yàn)檫B日陰雨 ,拉盤回填土泥濘且耐張段較長。緊線時(shí)安全員緊盯施工薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)拉盤有上浮現(xiàn)象時(shí)，施工隊(duì)安全員立即制止，采取措施，避免了一次倒、斷桿事故。20xx 年7月21日我隊(duì)在新建10KV古城111線35#耐張桿導(dǎo)線連接作業(yè)，安全員在施工現(xiàn)場監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)在該耐張段29#— 30#桿間有跨越運(yùn)行的10KV線路，保持有安全距離，但工作負(fù)責(zé)人在沒有安排人裝設(shè)接地線的情況下就安排工作人員登桿作業(yè)。安全員立即阻止了這一違章指揮行為。由此說明，施工負(fù)責(zé)人、安全員必須始終搞好施工現(xiàn)場安全管理，切實(shí)把好第一道安全關(guān)口，同時(shí)要求每位施工隊(duì)員要將“安 規(guī)”牢記心中，自覺自愿將“兩防六不”“三防十要”等落實(shí)到施工中。
施工時(shí)切實(shí)做好施工前的現(xiàn)場勘查，把危險(xiǎn)點(diǎn)分析再到位一點(diǎn)，把安全措施、組織措施、技術(shù)措施和施工方案都落實(shí)到實(shí)處。真正做到安全施工，提高工作效率。例如:孫村牛家山臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目共運(yùn)、立電桿33根，架設(shè)10KV線路1550米，380V線路1700米。裝、拆配變一臺(tái)。施工前，我隊(duì)主要施工人員在孫村供電所方所長、安全員的陪同下對該施工地段進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)勘察。制定了切實(shí)可行的安全措施和施工方案。甚至包括導(dǎo)線施放地點(diǎn)都進(jìn)行了安排。每次工作時(shí)工作負(fù)責(zé)人都認(rèn)真進(jìn)行安全交底，辦好“一票”一卡，專職監(jiān)護(hù)人認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)，督促施工人員登桿前要先檢查桿根、登高工具，要戴好安全帽、系好安全帶。從而該項(xiàng)工程前后只用了一個(gè)星期就安全圓滿完成了施工任務(wù)。因此說明只要我們把工作做得再細(xì)一點(diǎn)，考慮再周到一點(diǎn)，溝通再多一點(diǎn)，相互再多關(guān)心一點(diǎn)。就一定能夠既能提高工作效率又可避免事故的發(fā)生。
在每一次施工前我們規(guī)范臨時(shí)用工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。對臨時(shí)用工應(yīng)堅(jiān)持先培訓(xùn)再上崗的原則，并切實(shí)履行安全監(jiān)督責(zé)任。凡是參加立桿、放線施工的臨時(shí)工必須佩戴安全帽且有專人帶領(lǐng)。
進(jìn)入7月份以來天氣炎熱且持續(xù)時(shí)間較長，但又是改造施工的`適宜時(shí)節(jié)，為提高勞動(dòng)效率，我們合理安排作業(yè)時(shí)間調(diào)整作息時(shí)間。早上6時(shí)出發(fā)，中午10時(shí)至下午3時(shí)炎熱時(shí)段休息，但是絕不允許在休息時(shí)間進(jìn)行娛樂，合理安排工作量。這樣既體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理，也提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)也避免了安全事故的發(fā)生。
我們對安全工器具的管理也較為嚴(yán)格。對安全工器具要按要求進(jìn)行專人管理、建檔登記、定置擺放、定期實(shí)驗(yàn)，杜絕不合格的安全工器具進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。雨天也組織工施工人員正確使用安全工器具，并相互學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁使用不合格的安全工器具。
上半年我隊(duì)在施工安全管理上做了不少工作，有所提高。但仍有不足之處：
1、員工安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒有引起足夠的重視，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。少數(shù)員工工作已有2年，材料名稱尚不熟悉，甚至連綁扎導(dǎo)線都不規(guī)范。
2、隨著農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的推進(jìn)，對“技術(shù)導(dǎo)則”的學(xué)習(xí)理解、配變典型模式的設(shè)計(jì)安裝，以及ERP項(xiàng)目上線以來對材料的申報(bào)等對我們施工隊(duì)伍都提出了一個(gè)很高的要求，如自身素質(zhì)不提高必將會(huì)影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的質(zhì)量。 甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患。
針對我隊(duì)存在明顯不足的情況下，我們將清醒頭腦、認(rèn)清形勢，以農(nóng)網(wǎng)升級及改造的技術(shù)導(dǎo)則為抓手，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好20xx年農(nóng)網(wǎng)升級工程方案的勘查設(shè)計(jì)、物資申報(bào)、施工以及剩余材料、廢舊物資的退庫工作，同時(shí)協(xié)助供電所做好項(xiàng)目庫資料收集工作。
安全工作總結(jié) 篇3
20xx年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況，針對安全防范重點(diǎn)，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報(bào)上級部門批準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的'專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。
6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。
9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
�。�1）細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。
�。�2）扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。
�。�3）針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。
�。�4）對于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
�。�5）嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證關(guān)。
�。�6）明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
�。�7）提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。
�。�8）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況
目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況
項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
安全工作總結(jié) 篇4
今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。
一、取得的主要成績。
1、貫徹落實(shí)上級精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗。
及時(shí)傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的'使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動(dòng)。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患74項(xiàng)，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)�；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。
車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》。
4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。
全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)。
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。
6、制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。
7、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
8、建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力。
為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20xx年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。
同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工安全消防意識(shí)。
9、認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動(dòng)；3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動(dòng)；以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
二、存在的問題和不足。
1、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際。
2、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。
3、近期車間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。
安全工作總結(jié) 篇5
20xx年檢修部在部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修部全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等多種形式活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)。
20xx年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一、全年主要安全工作
1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推進(jìn)了部門的安全管理工作。
2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤、“安措”不完善、工作負(fù)責(zé)人委托他人代辦工作票等情況，部門加強(qiáng)工作票管理，發(fā)動(dòng)各專業(yè)安排對各外包單位開展針對性的工作負(fù)責(zé)人安全技能培訓(xùn)，并對委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。
9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負(fù)責(zé)人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。
3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險(xiǎn)源應(yīng)急訓(xùn)練。
4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗(yàn)收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場驗(yàn)收，小型腳手架自行驗(yàn)收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進(jìn)行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動(dòng)架使用范圍限制規(guī)定。
5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗(yàn)，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題
6、針對外包單位機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行登記，制訂相關(guān)制度，實(shí)行定檢管理。
7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時(shí)間內(nèi)存在臟亂差情況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時(shí)，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。
8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。
9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。
10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時(shí)間長，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時(shí)間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。
11、協(xié)助安環(huán)部進(jìn)行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進(jìn)行了整改。
12、應(yīng)急演練方面。6月份，結(jié)合多個(gè)外包檢修單位，進(jìn)行了現(xiàn)場觸電急救演習(xí)；8月份，配合安環(huán)部進(jìn)行氨區(qū)應(yīng)急處置方案演習(xí)；11月份，配合安環(huán)部進(jìn)行油庫消防演習(xí)。。
13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對起重設(shè)備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。
14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r(shí)有效可控。
15、為加強(qiáng)外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們對其安全教育工作進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。
16、順利完成了#*機(jī)組D修、#*機(jī)組C修安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理工作。
二、機(jī)組檢修工作
1、# * 機(jī)組在 *月*日至 *月*日，* #機(jī)組在* 月*日至 *月*日分別進(jìn)行了小修。部門高度重視、提前準(zhǔn)備、及時(shí)組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)廠紀(jì)廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為重點(diǎn)，以抓好設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在小修開始的同時(shí)，打好人員安全教育基礎(chǔ)。
2、小修時(shí)間跨度短、任務(wù)重、新增項(xiàng)目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項(xiàng)目涉及發(fā)電機(jī)、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源和高危險(xiǎn)崗位。機(jī)組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險(xiǎn)點(diǎn)源講解分析，生動(dòng)詳實(shí)，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識(shí)關(guān)；另一方面，嚴(yán)格審查驗(yàn)收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險(xiǎn)；嚴(yán)格檢查現(xiàn)場使用的各類專用工器具、標(biāo)準(zhǔn)儀器和常用工具，以及現(xiàn)場安全文明施工情況；重點(diǎn)對腳手架搭設(shè)驗(yàn)收，勞保用品穿戴、各類防護(hù)安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。
3、# *、# * 機(jī)組小修期間，我們共進(jìn)行各類培訓(xùn)42批次，培訓(xùn)參檢人員509人次，考核工作負(fù)責(zé)人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。
由于管理到位，監(jiān)管嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊(duì)伍和維護(hù)方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場作業(yè)安全有序，順利開展。
三、制度建設(shè)方面
為不斷推進(jìn)檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應(yīng)現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開展現(xiàn)場各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時(shí)貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。
四、不斷開展日常安全學(xué)習(xí)教育、安全培訓(xùn)
1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí)40次。20xx年全年共對45個(gè)檢修、施工單位進(jìn)行入廠“三級安全教育”培訓(xùn)，完成各類安全培訓(xùn)86批次，計(jì)927人次，考核推薦各類工作負(fù)責(zé)人469人次。
五、深化現(xiàn)場安全文明整改
深化現(xiàn)場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主要工作。今年，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設(shè)備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會(huì)、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)、加大考核力度等方法進(jìn)行落實(shí)，取得了良好的'管理效果。
1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實(shí)安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項(xiàng)。
2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設(shè)備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項(xiàng)，并制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃。
六、全年各類考核
針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個(gè)單位及檢修部各專業(yè)、個(gè)人進(jìn)行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。
七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動(dòng)火票217份，二級動(dòng)火票493份。
八、問題及不足
1、20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機(jī)組檢修期間，盡管我們加強(qiáng)了各外包單位員工的安全教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重。
2、個(gè)別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不扎實(shí)，檢修部各專業(yè)主管專工對此項(xiàng)工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)技能不留意、不考察，總覺得口頭強(qiáng)調(diào)一下，然后把對這些人員的培訓(xùn)工作、把現(xiàn)場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。
3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，總認(rèn)為現(xiàn)場安全工作是部門安全員的職責(zé)，與他們無關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，甚至個(gè)別人員對安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。
檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負(fù)現(xiàn)場安全、環(huán)保管理重責(zé)，是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責(zé)任人。這個(gè)問題我們多次強(qiáng)調(diào)，在每個(gè)月的安全例會(huì)上都強(qiáng)調(diào)，但收效甚微�，F(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個(gè)別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅(jiān)決、不主動(dòng)考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設(shè)備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深入現(xiàn)場，對各類不安全、不文明情況不進(jìn)行督導(dǎo)，設(shè)備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。
九、管理改進(jìn)及建議
1、針對以上情況，部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定，修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負(fù)責(zé)人在檢修工作開始前，必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等問題向工作班成員進(jìn)行交底，工作負(fù)責(zé)人及所有工作班成員在票面上簽字確認(rèn)。
凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護(hù)、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況、工作進(jìn)展情況，并在工作票上簽字”。這項(xiàng)舉措實(shí)施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。
2、20xx年檢修部的安全管理，應(yīng)該著重加強(qiáng)檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識(shí)教育，提高檢修部員工自身安全意識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導(dǎo)去檢查、去制止違章。
我們談安全意識(shí)教育談了很多年，但實(shí)際成效并不高，其主要原因一是各專業(yè) “甲方主義”和“以包代管”思想嚴(yán)重，總認(rèn)為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點(diǎn)一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進(jìn)出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，20xx年部門的安全管理，應(yīng)該使各專業(yè)堅(jiān)決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個(gè)課題。
二是“失管”代價(jià)小。以往都是部門去管理，發(fā)現(xiàn)問題考核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應(yīng)該加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動(dòng)去管理現(xiàn)場，這樣才能推進(jìn)檢修部的各項(xiàng)管理工作。
安全工作總結(jié) 篇6
按照《教育廳關(guān)于開展網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的通知》要求，我院高度重視，立即對網(wǎng)絡(luò)安全工作進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、網(wǎng)絡(luò)安全情況
學(xué)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)行以來，一直對安全工作十分重視，成立了專門的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極完善各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)管理規(guī)定，采取了多種措施防范網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生，從總體上看，我院網(wǎng)絡(luò)安全工作做得扎實(shí)有效，近年來未發(fā)生安全事故，保障了網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為學(xué)院各項(xiàng)工作的開展奠定字堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1．組織管理
我院高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室、各系院負(fù)責(zé)人為組員的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教務(wù)處。召開了由分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)安全職能部門和重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，對上級文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，對自查工作做了周密部署，確定了自查任務(wù)和人員分工，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位、責(zé)任到位。為確保網(wǎng)絡(luò)安全工作順利開展，學(xué)院要求全體教職工充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)安全工作的重要性，認(rèn)真絡(luò)安全知識(shí)，都能按照網(wǎng)絡(luò)安全的各種規(guī)定，正確使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各類信息系統(tǒng)。
2．日常管理
針對網(wǎng)絡(luò)安全工作的特點(diǎn)，結(jié)合我院實(shí)際，重新修訂了《校園網(wǎng)管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)中心管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房管理規(guī)定》等一系列網(wǎng)絡(luò)安全制度和規(guī)定。網(wǎng)站信息發(fā)布由專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行登記；殺毒軟件和防火墻均為國內(nèi)產(chǎn)品；網(wǎng)站上傳前均在本地進(jìn)行病毒檢測；禁止攜帶移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)機(jī)房；服務(wù)器等設(shè)備均按規(guī)定拆卸硬盤后再進(jìn)行維護(hù)或報(bào)廢處理；網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)工作人員離職后對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息系統(tǒng)密碼均進(jìn)行相應(yīng)修改。
3．防護(hù)管理
學(xué)院網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)合理，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等均運(yùn)轉(zhuǎn)正常。學(xué)院購買了硬件防火墻及上網(wǎng)審計(jì)設(shè)備，從網(wǎng)絡(luò)入口和出口進(jìn)行安全防護(hù)；服務(wù)器安裝了防病毒和防火墻軟件，增強(qiáng)了防篡改、防病毒、防攻擊、防癱瘓的有效性；所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、信息系統(tǒng)等按規(guī)定設(shè)置高強(qiáng)度密碼并定期進(jìn)行更換；開展經(jīng)常性安全檢查，主要對SQL注入攻擊、跨站腳本攻擊、弱口令、木馬病毒檢測、端口開放情況、系統(tǒng)管理權(quán)限開放情況、訪問權(quán)限開放情況、網(wǎng)頁篡改情況等進(jìn)行監(jiān)控，認(rèn)真檢查保管系統(tǒng)安全日志；對重要服務(wù)器上的應(yīng)用、服務(wù)、端口和鏈接都進(jìn)行了安全檢查并加固處理。
4．應(yīng)急管理
進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急處理流程，落實(shí)了應(yīng)急技術(shù)支持隊(duì)伍；對重要文件、數(shù)據(jù)進(jìn)行定期自動(dòng)備份。
5．教育培訓(xùn)
針對我院網(wǎng)絡(luò)安全管理人員實(shí)際情況，以提高網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)知識(shí)和增強(qiáng)實(shí)際操作能力為目的，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保取得實(shí)效。
6．安全檢查
對系統(tǒng)和軟件等及時(shí)更新補(bǔ)��；對防病毒軟件和防火墻升級病毒代碼特征庫；定期對網(wǎng)站進(jìn)行后門查殺、漏洞掃描、檢測和修復(fù)。
二、20xx年網(wǎng)絡(luò)安全工作情況
成立了學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)安全工作；修訂完善了《網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》等一系列制度；新增3名網(wǎng)絡(luò)工作人員，充實(shí)了技術(shù)隊(duì)伍；與**電信公司簽訂協(xié)議，將于近期安裝新的防火墻設(shè)備；在服務(wù)器上安裝了微點(diǎn)主動(dòng)防御軟件；架設(shè)了新的備份服務(wù)器；開展了網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處理培訓(xùn)；舉辦了一次信息安全教育講座。
三、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況
通過這次自查，我們也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前存在的一些問題：
1．很多教職工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)不強(qiáng)，日常運(yùn)維缺乏主動(dòng)性和自覺性。
2．專業(yè)技術(shù)人員較少，網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺。
3．網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)費(fèi)投入不足，軟、硬件設(shè)備需要進(jìn)行改善。
4．規(guī)章制度尚不完善，未能涉及到網(wǎng)絡(luò)安全的所有方面。
針對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合我院實(shí)際情況，將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：
1．進(jìn)一步加強(qiáng)對教職工和網(wǎng)絡(luò)工作人員的安全意識(shí)教育，提高做好安全工作的.主動(dòng)性和自覺性，增強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識(shí)。
2．多參加相關(guān)部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和應(yīng)對能力，提高工作人員的水平和能力，提高網(wǎng)絡(luò)安全管理水平。
3．創(chuàng)新工作機(jī)制，完善網(wǎng)絡(luò)安全制度，同時(shí)安排專人，密切監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
4．加大投入，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施，從邊界防護(hù)、訪問控制、入侵檢測、行為審計(jì)、病毒防護(hù)等方面建立起全方位的安全體系。
四、對網(wǎng)絡(luò)安全工作的意見和建議
1．經(jīng)常組織召開專家講座和座談會(huì)等形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
2．經(jīng)常組織網(wǎng)絡(luò)安全方面的專門培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高網(wǎng)絡(luò)管理人員的專業(yè)水平。
安全工作總結(jié) 篇7
20xx年1月23日上午，市局貨運(yùn)處在大興魏善莊煙花爆竹倉庫組織現(xiàn)場會(huì)，我局貨管科和熊貓煙花有限公司領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場會(huì)，會(huì)議布置了**年春節(jié)煙花爆竹安全儲(chǔ)存、安全配送等工作。
每年的煙花爆竹配送工作，我局領(lǐng)導(dǎo)都高度重視。**年是奧運(yùn)之年，安全工作重之又重，為確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，圓滿完成煙花爆竹配送和回收工作，成立了以貨管科為主的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。為煙花爆竹安全配送早準(zhǔn)備、早安排、早部署、早落實(shí)。
我區(qū)存儲(chǔ)、配送企業(yè)只有熊貓煙花有限公司一家，配送工作前夕，我局對該企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查；
一是督促和監(jiān)督企業(yè)的10臺(tái)車進(jìn)行了車輛二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好；查看了司機(jī)、押運(yùn)員證件，所有司機(jī)和押運(yùn)員都做到了持證上崗。
二是抓規(guī)范。按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，建立一車一本行車日志，利用好監(jiān)控系統(tǒng)，貨物是否送到位，有無半路賣貨現(xiàn)象等，領(lǐng)導(dǎo)必須心中有數(shù)，對外地司機(jī)必須在配送之前，首先熟悉線路，就象陶處講的那樣，外地司機(jī)線路不熟，或許真的把車開到了天安門廣場，造成政治影響。因此，配送線路、地址，司機(jī)、押運(yùn)員必須一清二楚，不能出現(xiàn)任何事故或鬧出其他笑話來。
三是要求司機(jī)寫出保證書和決心書，隨時(shí)掌握司機(jī)思想狀態(tài)，不能疲勞駕駛，杜絕酒后開車和超速行駛，車輛必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的'“三檢”制度。四是完善應(yīng)急預(yù)案（含雨、雪、霧等天氣行車安全），將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
在整個(gè)春節(jié)儲(chǔ)存、配送工作中，我局對配送煙花車輛進(jìn)行了路面抽查，未發(fā)現(xiàn)超速行駛、酒后駕車等違法行為。熊貓煙花有限公司**年配送網(wǎng)點(diǎn)597處，配送1306車次，配送煙花19萬箱，銷售19.3萬箱�；厥諢熁ňW(wǎng)點(diǎn)369處，回收228車次，回收煙花19300箱，截止到2月27日配送回收工作已經(jīng)結(jié)束。由于監(jiān)管得力，整個(gè)配送回收過程未發(fā)生安全事故，確保了春節(jié)期間人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
總之，由于南方雨雪天氣給今年的煙花爆竹儲(chǔ)運(yùn)工作帶來一定影響，但從安全監(jiān)管和安全配送、安全回收上講，我局和熊貓煙花有限公司做了大量工作，保證了我區(qū)經(jīng)營煙花爆竹的安全環(huán)境。**年春節(jié)已過，總體上講，煙花爆竹配送和回收工作沒有發(fā)生大的問題，但有的工作還是沒有做到家，我們一定認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為今后煙花爆竹儲(chǔ)運(yùn)工作安全有序打下良好基礎(chǔ)。
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