【精華】上半年工作總結(jié)范文匯總8篇
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的上半年工作總結(jié)8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
上半年工作總結(jié) 篇1
上半年以來(lái)，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)順XX市化發(fā)展趨勢(shì)，以深化文明城區(qū)、迎青奧等活動(dòng)為載體，以專項(xiàng)整治推動(dòng)長(zhǎng)效管理機(jī)制建立，取得了一定的成效，解決了一批城市管理中的難點(diǎn)痼疾和一些歷史遺留問(wèn)題，城市面貌和城市管理水平得到了進(jìn)一步提升。我區(qū)繼續(xù)保持XX市城市長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)郊縣組前列的成績(jī)。
一、以五大整治為突破口，解決了城管一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
(一)洗車點(diǎn)整治。從去年10月開(kāi)始，全區(qū)在城區(qū)、科學(xué)園、開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行了洗車場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)整治活動(dòng)，我局牽頭，對(duì)近百家洗車點(diǎn)進(jìn)行整治，今年3月初，完成了對(duì)東XX區(qū)、江寧開(kāi)發(fā)區(qū)、科學(xué)園范圍內(nèi)的86 家洗車場(chǎng)點(diǎn)的規(guī)范整治，建立了章村、中前兩個(gè)疏導(dǎo)點(diǎn)，目前全區(qū)車輛清洗行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為比較規(guī)范，形成了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛清洗場(chǎng)(點(diǎn))長(zhǎng)效管理的意見(jiàn)》，對(duì)洗車場(chǎng)點(diǎn)實(shí)行每月百分制的量化評(píng)分考核，年度實(shí)行末位淘汰，促使洗車行業(yè)的規(guī)范管理和提檔升級(jí)。進(jìn)一步進(jìn)行長(zhǎng)效管理，鞏固成果。
(二)違法建設(shè)整治。一是建立健全違建管控組織網(wǎng)絡(luò)。建立了區(qū)、街道(園區(qū))、村(社區(qū))三級(jí)管控體系。各街道(園區(qū))均成立了管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了 14支389人的違法建設(shè)管控執(zhí)法中隊(duì)，目前，全區(qū)共有違建信息查報(bào)員1933人。二是健全完善違建管控各類臺(tái)賬。各村(社區(qū))違建信息查報(bào)員嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違法建設(shè)情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止，并在第一時(shí)間內(nèi)向所在街道(園區(qū))上報(bào)信息。各街道(園區(qū))實(shí)行周報(bào)制，每周向區(qū)管控辦上報(bào)違建情況。區(qū)管控辦每月匯總?cè)珔^(qū)違建情況。三是建立違建管控保證金制度。目前，全區(qū)共繳納集體管控保證金和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金1936萬(wàn)元，其中：9個(gè)街道繳納了集體管控保證金和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各街道(園區(qū))與村(社區(qū))也簽訂了責(zé)任狀并繳納了保證金。四是加大違建管控宣傳力度。區(qū)管控辦、各街道(園區(qū))均設(shè)立了專門的舉報(bào)電話并對(duì)外公布，同時(shí)，區(qū)管控辦通過(guò)印發(fā)管控簡(jiǎn)報(bào)、在市區(qū)媒體開(kāi)辟專欄(題)等形式，加大違建管控宣傳報(bào)道力度。目前，已編發(fā)簡(jiǎn)報(bào) 5期，刊登稿件25篇。五是加大違法建設(shè)拆除力度。今年以來(lái)，共受理違建812起，涉及面積15萬(wàn)平方米，拆除625起，拆除面積139951平方米，新增違法建設(shè)得到了有效扼制。淳化街道拆除了青山社區(qū)外來(lái)人員違建的披棚房；江寧科學(xué)園多次對(duì)萊茵東郡小區(qū)封閉架空層的拆除、整治；湯山街道出動(dòng)6000多人次、動(dòng)用車輛400多輛次，各類專用機(jī)械100多臺(tái)次，拆除違建63起，拆除面積4531平方米；東山街道出動(dòng)20xx多人次、動(dòng)用車輛60多輛次，專業(yè)拆違機(jī)械、焊機(jī)10余臺(tái)次，拆除違建51起，拆除面積2470平方米；湖熟街道出動(dòng)480多人次、動(dòng)用車輛30多輛次、各類專用機(jī)械10多臺(tái)次，拆除違建24起，拆除面積2960平方米。東山街道、秣陵街道、江寧開(kāi)發(fā)區(qū)、科學(xué)園開(kāi)展繞越路沿線環(huán)境整治，拆除各類窩棚、豬圈。
(三)高速公路廣告牌整治。4月份以來(lái)，全區(qū)上下部門聯(lián)動(dòng)，通力合作，開(kāi)展高速公路沿線廣告設(shè)施整治。成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，制定了實(shí)施方案，對(duì)廣告設(shè)施拆除和出新提出明確要求。僅用兩周的時(shí)間，基本完成機(jī)場(chǎng)、滬寧、寧杭、寧馬四條高速公路兩側(cè)廣告牌整治，整治數(shù)量共415塊，拆除208塊，出新207 塊，整治工作取得明顯成效。
(四)渣土揚(yáng)塵專項(xiàng)整治。在渣土管理上，一是從源頭上管理，抓工地和土場(chǎng)“四有二不”的建設(shè)，規(guī)范進(jìn)出土場(chǎng)地，向城區(qū)每個(gè)重點(diǎn)工地派駐2名工地監(jiān)管員，具體負(fù)責(zé)工地進(jìn)出渣土情況，制定全區(qū)進(jìn)出土管理規(guī)定；二是嚴(yán)格執(zhí)法，聯(lián)合查處渣土運(yùn)輸違法行為，認(rèn)真查處以下幾個(gè)方面：(1)渣土承運(yùn)是否審批；(2)運(yùn)輸線路是否遵守；(3)運(yùn)輸時(shí)間是否為晚上21點(diǎn)到凌晨6點(diǎn)；(4)運(yùn)輸是否存在拋灑滴漏僅一季度，局渣土中隊(duì)就檢查工地93處，查獲違規(guī)渣土運(yùn)輸106起，教育輕微違章渣土車170余輛，累計(jì)罰款24萬(wàn)3千元。有效的規(guī)范了我區(qū)的渣土運(yùn)輸，保證了城市環(huán)境的清潔。
(五)交通道路沿線披棚整治。按照區(qū)無(wú)政府要求，從3月份起，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展交通道路沿線環(huán)境整治，此次整治主要是城區(qū)和區(qū)內(nèi)主干道和高速公路沿線。4月13日，區(qū)政府召開(kāi)全區(qū)違建管控暨道路沿線披棚整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)建立完善拆違控違責(zé)任體系、加強(qiáng)違建管控工作作出進(jìn)一步部署，陳區(qū)長(zhǎng)到會(huì)并提出了明確要求：一是清查“三無(wú)”人員：對(duì)無(wú)合法證件(身份證、暫住證和務(wù)工證)以及無(wú)正常居所、無(wú)正當(dāng)生活來(lái)源的，勸導(dǎo)、遣送回原籍地。二是清理拆除違章搭建。對(duì)從事種植(養(yǎng)殖)承包等人員違章搭建的窩棚、簡(jiǎn)屋進(jìn)行清理、拆除。對(duì)確需生活居住的，由各街道負(fù)責(zé)居住地選址，提供水、電等基本生活條件，統(tǒng)一建筑式樣，每間面積不超過(guò)20平方米。三是清理拆除工棚。對(duì)河道河堤、拆遷后空地違章搭建，已建設(shè)完工工地工棚進(jìn)行清理、拆除。東山街道拆除繞越公路兩側(cè)披棚、圈舍約11855平方米，拆除違建6000多平方米，清理亂堆亂放和無(wú)證廢品收購(gòu)點(diǎn)30多處。秣陵街道組建200多人的隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)13臺(tái)拖拉機(jī)，18臺(tái)挖掘機(jī)，1臺(tái)發(fā)電機(jī)，拆除繞越公路兩側(cè)披棚、圈舍27000多平方米，拆除各類窩棚、簡(jiǎn)屋、廢棄工地工棚14處，面積約4600平方米。湯山街道組織500多人，調(diào)用大型機(jī)械，共拆除違建12800多平方米。麒麟街道拆違18000多平方米，進(jìn)一步提高了我區(qū)重點(diǎn)道路沿線市容環(huán)境質(zhì)量，展現(xiàn)整潔、干凈、通暢的道路環(huán)境。
整治工作的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一年來(lái)的我們通過(guò)多個(gè)專項(xiàng)整治，有力的推動(dòng)了城管各項(xiàng)工作上水平，上臺(tái)階，取得了好的成效，整治中我們也得到幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
一是要摸清情況。五項(xiàng)整治中，在整治前都認(rèn)真做了調(diào)查摸底，洗車點(diǎn)整治前，我把人大、政協(xié)、街道、市民、洗車經(jīng)營(yíng)戶、媒體等方方面面的同志請(qǐng)來(lái)開(kāi)了個(gè)座談會(huì)，通過(guò)座談會(huì)，既摸清了各方面的要求，也向社會(huì)宣傳了工作。工作對(duì)每次整治的對(duì)象都作用了詳細(xì)的調(diào)查，事先設(shè)計(jì)好調(diào)查表格，將情況掌握清楚，為制定方案提供依據(jù)，做到心中有數(shù)。
二是要制定方案。針對(duì)每項(xiàng)整治，在事先都制定好詳細(xì)的方案，要人員、程序、機(jī)械等方面都事先考慮好，同時(shí)隨時(shí)修改和完善方案，做到有條不紊。
三是要依法整治，在整治中嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，該走的程序一步不少，該有的證據(jù)一樣不少，做到有理有節(jié)。
四是宣傳先行，整治過(guò)程中，充分利用各種媒體，向社會(huì)各個(gè)方面做正反兩方面宣傳，使整治的好處，不整治的害處宣傳到家喻戶曉，使各項(xiàng)整治得到了社會(huì)大多數(shù)的理解和支持。
二、以道路出新改造為抓手，市容市貌得到了進(jìn)一步改觀。
(一)道路出新改造。今年繼續(xù)對(duì)雙龍大道、東新南路，金箔路、文靖路、天元路、機(jī)場(chǎng)路進(jìn)行立體出新改造，對(duì)沿線不規(guī)范設(shè)置的店招店牌和各類廣告品進(jìn)行了集中清理，共拆除不規(guī)范設(shè)置的店招店牌355塊，拆除大型戶外廣告11塊，拆除了122塊廣告式地名牌，出新店招店牌176處，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)戶外廣告招牌設(shè)置過(guò)程的監(jiān)管，使我區(qū)城市容貌進(jìn)一步提擋升級(jí)。
(二)工地圍擋建設(shè)。開(kāi)展規(guī)范全區(qū)工地圍擋設(shè)置，我們組織專人每周對(duì)整治范圍內(nèi)的近百家施工工地進(jìn)行跟蹤督察，及時(shí)掌握各個(gè)工地圍擋的整改進(jìn)度，要求各施工單位按照要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋，像天印廣場(chǎng)東側(cè)、東山大橋邊、河定橋等處的圍檔，成為我區(qū)一道靚麗的風(fēng)景線。
(三)交通道路環(huán)境衛(wèi)生整治，擴(kuò)大了交通道路禁行范圍，市容面貌和交通秩序得到了進(jìn)一步改觀。
三、以環(huán)衛(wèi)機(jī)械化水平為抓手，環(huán)衛(wèi)現(xiàn)代化水平得到提升。
(一)環(huán)衛(wèi)機(jī)械化。今年僅環(huán)衛(wèi)所投入400多萬(wàn)元購(gòu)置了一批環(huán)衛(wèi)機(jī)械，提高城區(qū)主干道機(jī)械化保潔作業(yè)率，各街道園區(qū)配備垃圾清運(yùn)車45輛，灑水車9輛，進(jìn)一步提高了環(huán)衛(wèi)機(jī)械化。
(二)收運(yùn)機(jī)械密閉化。構(gòu)建了全覆蓋的保潔網(wǎng)絡(luò)和長(zhǎng)效作業(yè)機(jī)制，大量購(gòu)置密閉運(yùn)輸車輛，實(shí)現(xiàn)了垃圾封閉運(yùn)輸，在主城區(qū)將拖拉機(jī)全部淘汰，全區(qū)實(shí)現(xiàn)了村保潔、街道收運(yùn)、區(qū)處理的垃圾無(wú)害化處理體系。
(三)環(huán)衛(wèi)設(shè)施現(xiàn)代化。全區(qū)建成并投入使用的壓縮式中轉(zhuǎn)站10座(絕大多數(shù)采用浙江寧波寶成機(jī)械設(shè)備廠垃圾壓縮機(jī))，吊斗式6座，今年新建了新河村垃圾中轉(zhuǎn)站，正在建設(shè)城東垃圾中轉(zhuǎn)站。這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施和設(shè)備服務(wù)面積基本覆蓋了全區(qū)各個(gè)街道、村組，使生活垃圾收集有了物質(zhì)保障。
四、以保障為突破口，城市管理認(rèn)可度不斷提升。
(一)狠抓市容攤點(diǎn)整治。堅(jiān)決扼制占道經(jīng)營(yíng)、依門出攤的違章現(xiàn)象。城區(qū)中隊(duì)僅四月份就取締占道經(jīng)營(yíng)60多起，清理占道雜物40多處，移動(dòng)式燈箱30多個(gè)，“三亂”570處，著力提升了城市景觀。
(二)堅(jiān)持集中整治與定人定崗相結(jié)合。堅(jiān)決鞏固整治成果，著力清除流動(dòng)攤點(diǎn)。各中隊(duì)劃片包干，點(diǎn)面結(jié)合，做到路路有人管，巷巷有人抓，開(kāi)展了多次環(huán)境衛(wèi)生集中整治。針對(duì)西瓜上市攤販管理，合理劃定西瓜售賣疏導(dǎo)攤點(diǎn)20多個(gè)。東山街道、秣陵街道、橫溪街道、湖熟街道也十分注重抓好攤點(diǎn)進(jìn)店入市工作。
(三)堅(jiān)持考評(píng)檢查與年底評(píng)先掛鉤。有效促進(jìn)了市容市貌水平全面提升。每月由區(qū)城管辦牽頭對(duì)各街道園區(qū)進(jìn)行一次考評(píng)，并點(diǎn)評(píng)通報(bào)，考核成績(jī)計(jì)入年終考核，各街道園區(qū)形成了主要負(fù)責(zé)人親自抓城管的好形勢(shì)。
上半年的工作，從管理的力度和成果來(lái)看是明顯的，但是我們也要看到城市管理的缺位和不到位。在認(rèn)識(shí)上，對(duì)城市管理的重要性沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)管不好的后果沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，不審批、亂審批、亂設(shè)置的情況普遍存在，主動(dòng)防范的意識(shí)不夠。在現(xiàn)象上，還存在一些臟、亂、差的死角和盲區(qū)，占道經(jīng)營(yíng)、違章搭建等問(wèn)題仍舊十分突出，存在回潮和反復(fù)。在管控上，工作不平衡，執(zhí)行力、落實(shí)力不夠，有的對(duì)管理中存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，不能及時(shí)把一些小的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，增加了管理的難度，造成了工作的被動(dòng)。今后的工作任務(wù)更艱巨，主要表現(xiàn)在：一是城市管理的范圍越來(lái)越寬。二是城市管的規(guī)范性越來(lái)越強(qiáng)。三是城市管理的要求越來(lái)越高。
下半年工作打算
回顧和總結(jié)上半年的工作，今后我們?nèi)砸哉螢樽ナ郑哉未俟芾恚粩鄬?shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。
一、進(jìn)一步鞏固各項(xiàng)整治成果。
一是回頭看。要不斷開(kāi)展整治工作的回頭看，像洗車點(diǎn)、廣告牌等整治情況，要加強(qiáng)巡查，嚴(yán)防反彈，做到整得徹底，管得到位，一有反彈，堅(jiān)決整治。
二是找不足。要通過(guò)整治，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題的原因和現(xiàn)狀的不足，分析新情況、新問(wèn)題，做好提前防范、事先預(yù)防。
三是堅(jiān)持整治。整治工作常常不是一次見(jiàn)效、一蹴而就的，要始終保持整治工作的高壓態(tài)勢(shì)，通過(guò)一次又一次的整治促進(jìn)規(guī)范的管理。
五是形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)置審批進(jìn)行年審，實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，各相關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)具備條件的辦理相關(guān)的審批手續(xù)。對(duì)相關(guān)行業(yè)的管理，制定相關(guān)的規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。下一步，對(duì)高立柱的管理我們還要形成長(zhǎng)效管理的意見(jiàn)，對(duì)每塊廣告進(jìn)行編號(hào)，建立檔案。
二、進(jìn)一步推進(jìn)各類專項(xiàng)整治行動(dòng)。把整治工作的經(jīng)驗(yàn)、方法固定化、制度化，運(yùn)用到新的整治工作中。
一是全面摸排。開(kāi)展整治前，要進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，摸清整治任務(wù)的情況和實(shí)際，建立資料臺(tái)帳，為整治工作的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)資料和基本依據(jù)，在明確任務(wù)的.前提下進(jìn)行責(zé)任的分解、落實(shí)，使任務(wù)明、責(zé)任明。
二是宣傳引路。要從宣傳教育入手，廣泛宣傳告知，轉(zhuǎn)變和提高整治對(duì)象和群眾的觀念、意識(shí)，減少整治工作阻力，為整治工作順利開(kāi)展贏取良好的氛圍和輿論環(huán)境。加大與整治對(duì)象的聯(lián)系溝通，闡明整治的方式、內(nèi)容，要求、依據(jù)；做好基層基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一屬地、基層管理者的思想認(rèn)識(shí)，提高重視程度；加大媒體宣傳報(bào)道，通過(guò)正面的宣傳引導(dǎo)，提高社會(huì)關(guān)注度，贏得理解和支持。
三是聯(lián)合整治。發(fā)揚(yáng)上下聯(lián)力，部門協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效方法，齊抓共管、共同推進(jìn)。在整治過(guò)程中，各街道(園區(qū))、各相關(guān)部門從自身職責(zé)出發(fā)，為整治工作提供法律支撐和專業(yè)指導(dǎo)，既分工又合作，環(huán)環(huán)相扣，步步推進(jìn)。
下一步，我們要繼續(xù)推進(jìn)幾項(xiàng)整治：一是6月底前要完成道路沿線披棚的整治，使道路沿線的容貌有所改善，更加清潔、有序。二是堅(jiān)持開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，繼續(xù)按照“三無(wú)兩凈十個(gè)看不見(jiàn)”的要求，進(jìn)行農(nóng)村環(huán)境的整治，今年，我們將要開(kāi)展湯山片區(qū)的農(nóng)村環(huán)境連片整治。三是深入推進(jìn)揚(yáng)塵整治，促使各項(xiàng)施工規(guī)范進(jìn)行，土場(chǎng)、渣土運(yùn)輸規(guī)范管理。四是主城區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的調(diào)整，對(duì)主干道、景觀路、窗口地區(qū)洗車、小五金制做等行業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。
三、進(jìn)一步做好拆違控違工作。繼續(xù)按照《XX區(qū)違法建設(shè)管控實(shí)施意見(jiàn)》要求，一是進(jìn)一步完善全區(qū)違法建設(shè)管控網(wǎng)絡(luò)體系，做到全覆蓋、早發(fā)現(xiàn)、早制止，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，盡可能降低執(zhí)法成本，減少違法者的損失。二是明確違法建設(shè)管控責(zé)任體系。做到區(qū)職能部門、街道園區(qū)、(村)社區(qū)形成明確的責(zé)任體系，堅(jiān)決按《XX區(qū)違法建設(shè)管控工作責(zé)任追究暫行辦法》，追究黨員干部在違建的違紀(jì)行為。三是堅(jiān)持老違建負(fù)增長(zhǎng)，新違建零增長(zhǎng)的工作目標(biāo)，全年完成40萬(wàn)平方米的拆違任務(wù)。同時(shí)決拆除新出現(xiàn)的違建，對(duì)違建實(shí)施高壓手段，露頭就打。
四、進(jìn)一步抓好景光亮化工作。對(duì)全區(qū)特別是主城區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物、水面、綠地、廣場(chǎng)分別進(jìn)行了摸排，結(jié)合幾次考察的先進(jìn)城市亮化經(jīng)驗(yàn)，找專業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)過(guò)境道路沿線和建成區(qū)范圍夜景亮化進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡快拿出整體亮化規(guī)劃方案，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)后報(bào)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)后實(shí)施，重點(diǎn)是：一是機(jī)場(chǎng)路兩側(cè)綠化、亮化(翠屏山—秦淮河大橋段約3.5公里、繞越高速—翠屏山段約6.1公里，綠化、亮化面積960萬(wàn)平方米)。二是百家湖周邊景觀亮化(約9公里)。三是秦淮河兩側(cè)景觀亮化(東山大橋—繞越高速約7公里)。四是寧杭高速兩側(cè)景觀亮化(寧杭高速與104國(guó)道交叉口至寧杭高速與東山街道邊界線處約5公里，寧杭高速與104國(guó)道交叉口至寧杭高速與科學(xué)園行政邊界線處約10公里)。五是東山公園景觀亮化(景區(qū)面積約為14.8萬(wàn)平方米)。六是方山景區(qū)景觀亮化(亮化面積約為600萬(wàn)平方米)。七是牛首山景區(qū)景觀亮化(景區(qū)部分亮化)。努力把道路點(diǎn)亮、樹(shù)木打亮、建筑扮亮，形成燈火闌珊、五彩繽紛、交相輝映的城市之光。做好城區(qū)夜景亮化中控系統(tǒng)工程，主要是建成區(qū)亮化設(shè)施的維護(hù)、亮化中控升級(jí)改造等。
五、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。要建立完善負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍，真正深入一線，執(zhí)行落實(shí)到位。要加強(qiáng)源頭的管理，建立快速反應(yīng)機(jī)制，把問(wèn)題解決在“早”“小”“快”。要加大管理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠主動(dòng)管、及時(shí)管。要運(yùn)用科學(xué)的手段和方法，依法執(zhí)法，文明執(zhí)法。大隊(duì)已建立了路段管理責(zé)任體系，要向政府、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)進(jìn)行公示。要做好經(jīng)常性的督查。
六、進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)效管理。一是市里的考核排名靠前在郊縣組要保持第一，要建立完善有效的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正落實(shí)到人、到事，要建立完善嚴(yán)格的考核機(jī)制，每一次整治都要進(jìn)行嚴(yán)格、綜合的考核考評(píng)，形成考核管理的辦法。二是督查、數(shù)字化城管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要整改落實(shí)，在主城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、科學(xué)園建立網(wǎng)格化管理，以片、區(qū)、路、段為單位，利用數(shù)字城管全面監(jiān)管性能，進(jìn)一步明確責(zé)任主體和工作職責(zé)，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系，出臺(tái)更加科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)行菜單式整改管理。
七、進(jìn)一步做好文明城區(qū)復(fù)查工作。要認(rèn)真按照區(qū)創(chuàng)建辦下達(dá)的問(wèn)題整改單和市區(qū)測(cè)評(píng)的點(diǎn)評(píng)通報(bào)，及時(shí)梳理薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，深入分析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，明確整改目標(biāo)，采取扎實(shí)措施，切實(shí)加以改進(jìn)，確保文明城市創(chuàng)建工作常態(tài)化。
上半年工作總結(jié) 篇2
我們繼續(xù)強(qiáng)大了民兵突擊隊(duì)、青年志愿者服務(wù)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)了我社區(qū)青年不怕苦、不畏難、勇于向上的優(yōu)良風(fēng)范，充分體現(xiàn)我支部的先進(jìn)性。
支部的建設(shè)得到更進(jìn)一步加強(qiáng)
一是繼續(xù)抓班子建設(shè)，強(qiáng)核心。班子好壞，直接體現(xiàn)能發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)核心”和“戰(zhàn)斗堡壘作用”。我們堅(jiān)持“三抓”不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政社區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)建設(shè)，長(zhǎng)年堅(jiān)持支持成員在支部干部會(huì)上述職述廉制度，接受黨員監(jiān)督。
二是繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，突擊管理和培養(yǎng)要求。以社區(qū)黨校為陣地，發(fā)揮電教設(shè)備作用，健全“三會(huì)一深”制度，促進(jìn)了黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了社區(qū)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)了支部凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力，從而更好樹(shù)立了在青陽(yáng)鎮(zhèn)一支較高的敬業(yè)奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、助人為樂(lè)、甘為民仆的領(lǐng)導(dǎo)集體。繼續(xù)完善好新建立的樓棟黨支部、社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議、以黨員服務(wù)隊(duì)等隊(duì)伍建設(shè)載體，為社區(qū)組織引導(dǎo)提供平臺(tái)。
在社區(qū)黨總支李書記的帶領(lǐng)下，**社區(qū)發(fā)展成為布局合理、設(shè)施齊全、功能完善的新型的文明社區(qū)。上半年又被縣委定為“十強(qiáng)基層黨建示范點(diǎn)”，成績(jī)顯著。但我們一定還要保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的心態(tài)，解放思想，扎實(shí)苦干、實(shí)事求是，力爭(zhēng)下半年工作再創(chuàng)輝煌。
下半年將繼續(xù)緊緊圍繞黨委、zf中心工作，開(kāi)展社區(qū)工作，在此基礎(chǔ)不折不扣、加大力度、夯實(shí)“四個(gè)基礎(chǔ)”努力創(chuàng)建和諧社區(qū)。①加大資金投入，優(yōu)化環(huán)境，夯實(shí)社區(qū)的物質(zhì)基礎(chǔ)。②加強(qiáng)民主政治建設(shè)，健全和完善管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)社區(qū)群眾基礎(chǔ)。③整合資金、強(qiáng)化為民服務(wù)、夯實(shí)構(gòu)建和諧社會(huì)基礎(chǔ)。④加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)創(chuàng)建和諧社會(huì)的組織基礎(chǔ);另一方面，更進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資意識(shí)理念，爭(zhēng)取突破鎮(zhèn)下達(dá)招商任務(wù)。社區(qū)兩委班子成員爭(zhēng)做招商帶頭人，做到人人有責(zé)任，人人有任務(wù)，人人有項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，我們肯定還存著許多不足之處，與友鄰兄弟單位相比一定存在著差距。我們社區(qū)兩委，在李書記帶領(lǐng)下一定務(wù)實(shí)苦干，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，切實(shí)圓滿完成黨委zf交給的各項(xiàng)任務(wù)
上半年工作總結(jié) 篇3
20PC年是“十三五”開(kāi)局之年。半年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，我局全面貫徹落實(shí)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下全市檔案工作的意見(jiàn)》精神，圍繞中心，服務(wù)大局，以“六個(gè)三”為舉措，全面履行檔案工作職能，強(qiáng)化檔案績(jī)效管理，檔案業(yè)務(wù)建設(shè)、法制建設(shè)、信息化建設(shè)齊頭并進(jìn)，檔案各項(xiàng)工作推進(jìn)順利。現(xiàn)將上半年全區(qū)檔案工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持“三抓”，檔案基礎(chǔ)得以夯實(shí)
一是抓政策學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。組織干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市檔案工作會(huì)議精神，吃透精神實(shí)質(zhì)，與新時(shí)期檔案工作要求保持一致。向區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議精神，爭(zhēng)取支持，確保全區(qū)檔案工作與新形勢(shì)發(fā)展同步;召開(kāi)黨組會(huì)、局辦公會(huì)專題研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確新形勢(shì)下全區(qū)檔案事業(yè)努力方向;開(kāi)展“我為檔案事業(yè)發(fā)展諫言”活動(dòng)，組織全局干部職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)干事熱情，樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，在全局營(yíng)造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。
二是抓規(guī)劃先行，建立督辦機(jī)制。科學(xué)編制《“十三五”全區(qū)檔案事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，確立以項(xiàng)目為抓手，加強(qiáng)檔案館庫(kù)建設(shè)、檔案資源建設(shè)、檔案信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，推動(dòng)檔案事業(yè)科學(xué)發(fā)展;制定《20PC年全區(qū)檔案工作要點(diǎn)》，將全年檔案工作目標(biāo)細(xì)化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)硬化，工作措施強(qiáng)化，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”;層層簽訂績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀，將目標(biāo)分解，壓力傳導(dǎo)，責(zé)任下沉，形成“人人身上定目標(biāo)、千斤重?fù)?dān)各分擔(dān)”的工作氛圍;建立每月督辦機(jī)制，做到月頭有計(jì)劃、月中有督促、月末有通報(bào)，為工作推進(jìn)均衡有序提供機(jī)制保障。規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)行為，開(kāi)展機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)自查，委托審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷附件不齊全等問(wèn)題41筆，隨之逐筆整改。
三是抓館庫(kù)建設(shè)，達(dá)標(biāo)成效顯現(xiàn)。狠抓“兩辦意見(jiàn)”落實(shí)，在去年區(qū)政府作出騰退擴(kuò)館決定的基礎(chǔ)上，針對(duì)區(qū)檔案館大樓騰退遲緩，影響達(dá)標(biāo)進(jìn)度的問(wèn)題，再次專題向區(qū)政府提出建議，區(qū)政府常務(wù)會(huì)議做出決定：責(zé)成區(qū)政府辦負(fù)責(zé)檔案館辦公單位騰退工作進(jìn)度的督促、協(xié)調(diào)，確保20xx年底前完成大樓騰退移交。今年，區(qū)殘聯(lián)可完成646平方米辦公場(chǎng)所的騰退移交，區(qū)國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司與新宇燃料公司就房屋收購(gòu)尚在談判中，樓內(nèi)其他單位騰退亦明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn);狠抓遺留問(wèn)題解決，針對(duì)大樓工程未決算審計(jì)的問(wèn)題，克服時(shí)間久遠(yuǎn)、人員變動(dòng)、資料缺失等困難，經(jīng)請(qǐng)示分管區(qū)長(zhǎng)，在區(qū)審計(jì)、財(cái)政部門指導(dǎo)下，開(kāi)展大樓決算審計(jì)工作。
二、突出“三有”，強(qiáng)化“三個(gè)體系”建設(shè)
一是檔案接收征集有力度。年初印發(fā)《20PC年檔案接收通知》，明確檔案接收范圍、標(biāo)準(zhǔn)、批次和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)檔案接收工作制度化;加強(qiáng)檔案實(shí)物征集，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴漢正街辦事處聯(lián)系、協(xié)調(diào)收集漢正街傳統(tǒng)街區(qū)拆遷改造遺留的磚瓦、石雕等物件;名人檔案征集實(shí)現(xiàn)突破，完成周新男口述檔案的錄制工作。
二是檔案信息化有創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行《武漢市婚姻檔案著錄與數(shù)據(jù)格式規(guī)范》，開(kāi)展館藏婚姻檔案目錄信息補(bǔ)錄上報(bào)工作，確保現(xiàn)有館藏13萬(wàn)條婚姻檔案目錄補(bǔ)錄年內(nèi)完成，現(xiàn)已完成2萬(wàn)余條;按照館藏檔案70%的數(shù)字化率要求，確定25萬(wàn)幅面的數(shù)字化目標(biāo)，同比增長(zhǎng)66%;館藏滿30年開(kāi)放文書檔案的鑒定工作，現(xiàn)已完成館藏1985年度912卷檔案的開(kāi)放鑒定。
三是檔案實(shí)體安全有保障。針對(duì)全區(qū)檔案實(shí)體安全問(wèn)題，加大隱患排查力度，做到每周必查、查后必改，上半年，發(fā)現(xiàn)天臺(tái)水管外露未包裹、目錄室未安裝防護(hù)設(shè)施、庫(kù)房應(yīng)急燈具損壞、滅火器粉劑過(guò)期等各類隱患20余處，并隨之記錄在案、分解到人，逐一整改到位，特別是區(qū)政府常務(wù)會(huì)決定將存放于文檔中心的檔案全部退還各立檔單位管理，徹底鏟除文檔中心存在的安全隱患;針對(duì)各立檔單位，則采取行政執(zhí)法年檢，逐家進(jìn)行排查，規(guī)范執(zhí)行文書。
三、圍繞“三早”，檔案考評(píng)進(jìn)度超前
今年是《湖北省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法》重新修訂實(shí)施的第一年，全區(qū)共有47家(機(jī)關(guān)、事業(yè)單位18家,教育系統(tǒng)29家)單位年申報(bào)了檔案目標(biāo)管理考評(píng)計(jì)劃，為迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，我局采取如下措施予以推進(jìn)。
一是早動(dòng)員，時(shí)間超前。3月份，我局即分別召開(kāi)全區(qū)教育系統(tǒng)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案目標(biāo)管理工作會(huì)，制發(fā)《關(guān)于做好20PC年全區(qū)檔案工作目標(biāo)(規(guī)范)管理考評(píng)認(rèn)定(復(fù)查)工作的通知》等文件。由于動(dòng)員早、部署快，為全面完成今年檔案目標(biāo)管理任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二是早學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)超前。全市檔案系統(tǒng)新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會(huì)后，我們即于5月9日的區(qū)政府常務(wù)會(huì)上就新標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況作了匯報(bào)，區(qū)長(zhǎng)景新華要求各單位在參加檔案目標(biāo)管理考評(píng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，確保考評(píng)符合新規(guī)要求;隨即召集今年機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理考評(píng)的18家單位重點(diǎn)學(xué)習(xí)新考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力求早學(xué)習(xí)、早領(lǐng)會(huì)、早把握，在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)上領(lǐng)先一步。
三是早把關(guān)，指導(dǎo)超前。我們嚴(yán)把新標(biāo)，重點(diǎn)把各單位案卷質(zhì)量、檔案信息化程度的好壞擺在首位，確保各單位檔案目標(biāo)管理考評(píng)工作經(jīng)得起省、市檔案部門抽查。目前，區(qū)青少年宮、區(qū)婦幼保健院，以及部分學(xué)校的檔案目標(biāo)管理考評(píng)準(zhǔn)備工作已接近尾聲，可按照新的考評(píng)權(quán)限通過(guò)市、區(qū)檔案部門的考評(píng)驗(yàn)收。
四、立足“三嚴(yán)”，加強(qiáng)檔案法制建設(shè)
一是嚴(yán)謹(jǐn)制定工作計(jì)劃。制定20PC年全區(qū)檔案法制工作要點(diǎn)和實(shí)施方案，做到重點(diǎn)明確，即對(duì)當(dāng)年不參加考評(píng)認(rèn)定復(fù)查的單位開(kāi)展“回頭看”，目標(biāo)明確，即針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展今年檔案執(zhí)法檢查工作，實(shí)現(xiàn)與機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理考評(píng)工作相結(jié)合的目標(biāo)。由于思路嚴(yán)謹(jǐn)，為檔案法制工作開(kāi)展提供了有效保障。
二是嚴(yán)肅行政權(quán)力清理。對(duì)照市級(jí)權(quán)力事項(xiàng)清單進(jìn)行認(rèn)真核查，結(jié)合硚口實(shí)際，最終確定我局保留實(shí)施的行政權(quán)力共有15項(xiàng)，其中：行政處罰 2項(xiàng)，行政征收1項(xiàng)，行政檢查2項(xiàng)，行政獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，行政裁決1項(xiàng)，其他類權(quán)力8項(xiàng)。通過(guò)權(quán)力清理，為依法行政提供了可靠依據(jù)。
三是嚴(yán)格檔案執(zhí)法檢查。上半年，我局嚴(yán)格程序，按照檔案執(zhí)法過(guò)程全記錄的要求對(duì)區(qū)房產(chǎn)局、區(qū)審計(jì)局、韓家墩街等16家單位開(kāi)展檔案行政執(zhí)法檢查。做到檢查有圖片信息、有文字記錄、有現(xiàn)場(chǎng)錄像，突出整改了檔案庫(kù)容量趨于飽和、檔案人員無(wú)證上崗、檔案未實(shí)行集中統(tǒng)一管理、未按規(guī)定及時(shí)向區(qū)檔案館移交等各類問(wèn)題，下達(dá)限期整改通知書16份，以嚴(yán)格執(zhí)法促進(jìn)檔案行為規(guī)范。
五、力爭(zhēng)“三化”，檔案管理水平提升
一是“重大建設(shè)項(xiàng)目”檔案管理規(guī)范化。繼古田化工企業(yè)搬遷檔案規(guī)范管理之后，瞄準(zhǔn)漢正街改造拆遷項(xiàng)目進(jìn)一步加大“重大建設(shè)項(xiàng)目”檔案管理規(guī)范化力度。多次與漢正街辦事處協(xié)商項(xiàng)目規(guī)范建檔破題，隨后于3月9日與該辦事處聯(lián)合召開(kāi)漢正街改造拆遷項(xiàng)目檔案管理工作座談會(huì)，了解漢正街東片區(qū)等四個(gè)項(xiàng)目的檔案管理情況，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)漢正街拆遷改造項(xiàng)目檔案規(guī)范管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。并采取“以點(diǎn)帶面”的方式，以東片為突破口，逐步跟進(jìn)規(guī)范其他三個(gè)片區(qū)檔案，力爭(zhēng)在20PC年底前完成漢正街拆遷改造四個(gè)專班項(xiàng)目檔案的規(guī)范建檔工作。
二是社會(huì)檔案管理精細(xì)化。圍繞幫助區(qū)屬高新企業(yè)建檔，在服務(wù)對(duì)象上精挑細(xì)選，確保企業(yè)有實(shí)力、有影響、有意愿，經(jīng)與區(qū)科技局、區(qū)科協(xié)、區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)接，最終選取遠(yuǎn)大醫(yī)藥公司、“酒仙網(wǎng)”電商開(kāi)展規(guī)范建檔工作;認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家檔案局11號(hào)令，進(jìn)一步深化社區(qū)檔案管理工作，確定在六角亭街學(xué)堂社區(qū)開(kāi)展社區(qū)檔案規(guī)范建檔工作試點(diǎn)。經(jīng)指導(dǎo)，該社區(qū)現(xiàn)已配備檔案密集架、目錄柜、防磁柜、除濕機(jī)等檔案保管必須的設(shè)施設(shè)備，檔案整理正在按照社區(qū)檔案管理“三合一”制度推開(kāi)。
三是精準(zhǔn)扶貧檔案管理制度化。與區(qū)扶貧辦聯(lián)手做好我區(qū)精準(zhǔn)扶貧檔案資料收集整理和規(guī)范建檔工作，聯(lián)合制定《硚口區(qū)精準(zhǔn)扶貧文件材料歸檔范圍和保管期限表》等制度，明確扶貧辦負(fù)責(zé)扶貧檔案的收集、整理及歸檔，我局加強(qiáng)業(yè)務(wù)跟蹤指導(dǎo)，確保精準(zhǔn)扶貧檔案歸檔規(guī)范。此項(xiàng)工作得到分管區(qū)長(zhǎng)肯定。
六、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”，民生服務(wù)能力增強(qiáng)
一是檔案編研“創(chuàng)精”。樹(shù)立“出精品、創(chuàng)業(yè)績(jī)”理念，圍繞檔案編研做文章。今年，我局緊扣地方特色、突出硚口文化，與區(qū)政協(xié)文史委員會(huì)合作編寫《武漢有個(gè)漢正街》一書。目前，該書書稿處于二審階段。
二是方言建檔“創(chuàng)先”。“四個(gè)到位”，力促硚口方言建檔工作邁入全市先進(jìn)行列。支持到位，及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)宣傳部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到支持;組織到位，成立方言建檔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)宣傳部、區(qū)教育局、區(qū)文體局、區(qū)黨史辦、區(qū)媒體中心及11條街道作為成員單位;方案到位，制定方言建檔方案，明確建檔形式、內(nèi)容、步驟及要求;經(jīng)費(fèi)到位，向區(qū)財(cái)政部門申請(qǐng)9萬(wàn)元專項(xiàng)資金，用于電視片和規(guī)范文本的拍攝錄制。截止目前，我區(qū)方言語(yǔ)音發(fā)音人遴選，《漢腔漢韻》硚口方言檔案電視片腳本創(chuàng)作，拍攝公司選取均已完成。預(yù)計(jì)7月初“殺青”，7月底前完成方言檔案語(yǔ)音資料的上報(bào)工作。
三是服務(wù)民生“創(chuàng)優(yōu)”。以“檔案與民生”為主題，豐富內(nèi)容與形式，于6月6日開(kāi)展“6.9”國(guó)際檔案館日活動(dòng)。在館內(nèi)和校園開(kāi)展《圖說(shuō)硚口》館藏珍品地圖巡展;組織硚口區(qū)井岡山小學(xué)、崇仁路小學(xué)50余名師生參觀檔案館陳列室。參與整個(gè)活動(dòng)人數(shù)近300余人次，通過(guò)互動(dòng)，讓檔案走向社會(huì)、貼近民生，擴(kuò)大檔案事業(yè)影響;同時(shí)，我局立足于窗口服務(wù)，作出承諾，熱情接待查檔群眾，做到查閱準(zhǔn)確、信息全面，為群眾排憂解難。截止目前，共接待查檔人員1272人次，調(diào)閱檔案資料1469卷;建立履職問(wèn)責(zé)明察暗訪制度，督促、督導(dǎo)全體人員愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)。上半年，發(fā)現(xiàn)干部職工存在早退、脫崗等苗頭，并作出口頭提醒、批評(píng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)、組織紀(jì)律隨之井然。
上半年，盡管我局圍繞檔案服務(wù)民生，促進(jìn)全區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展作出了相應(yīng)成績(jī)，但也深知離區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求尚有差距，主要表現(xiàn)為：績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)度不均衡，檔案服務(wù)民生效果不明顯，檔案信息化建設(shè)不突出，館庫(kù)建設(shè)推進(jìn)速率不樂(lè)觀等。下半年，我局將針對(duì)不足，結(jié)合檔案新形勢(shì)，瞄準(zhǔn)檔案資源建設(shè)、檔案信息化建設(shè)、檔案業(yè)務(wù)建設(shè)、檔案法制建設(shè)、檔案館庫(kù)建設(shè)，再加力度、再鼓士氣、再添干勁，為完成全年檔案績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)硚口經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和民生事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
上半年工作總結(jié) 篇4
上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會(huì)了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實(shí)做到“四個(gè)重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運(yùn)作”八個(gè)關(guān)鍵詞開(kāi)展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫(kù)”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動(dòng)及職級(jí)變動(dòng)，及時(shí)為同志們調(diào)整工資。在財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)，對(duì)單位報(bào)銷的每一張發(fā)票，均通過(guò)鄭州市國(guó)、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報(bào)銷，確保會(huì)計(jì)憑證真實(shí)合法。
二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項(xiàng)保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級(jí)干部會(huì)、南陽(yáng)考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動(dòng)的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對(duì)綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問(wèn)貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動(dòng)提供物資保障。
三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時(shí)更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會(huì)議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個(gè)會(huì)議室維修與保潔。
四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對(duì)車輛實(shí)行集中管理、定點(diǎn)維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時(shí)辦理交強(qiáng)險(xiǎn)、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。
上半年工作總結(jié) 篇5
一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組
徹底打破建店三年多來(lái)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jī)?nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對(duì)餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來(lái)一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。
二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會(huì)制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì)外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì)議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補(bǔ)充本樓層工作安排;對(duì)部分員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應(yīng)的處理辦法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動(dòng)紀(jì)律;周計(jì)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)等。
三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法
新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來(lái)任何時(shí)期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
四、背景音樂(lè)不間斷播放
通過(guò)我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三星級(jí)酒店餐飲部無(wú)背景音樂(lè)播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區(qū)域綠植
根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。
六、規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)和布草管理
徹底解決了多年來(lái)部門倉(cāng)庫(kù)、布草無(wú)專人管理的局面，有效控制了布草無(wú)謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無(wú)記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。
七、抓培訓(xùn)，抓落實(shí)
培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無(wú)論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。
八、對(duì)每一位部門管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工。使日常工作得以順利開(kāi)展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。
九、制度面前人人平等
半年來(lái)，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應(yīng)首先做到，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)，大張旗鼓地獎(jiǎng)，真正起到獎(jiǎng)的效果;罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當(dāng)然，在成績(jī)面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1、仍有一部分員工服務(wù)意識(shí)的主觀能動(dòng)性較差，機(jī)械性地去工作;部分員工自律性較差，如站位紀(jì)律、服務(wù)禮貌用語(yǔ)、餐中服務(wù)等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)。
2、部分員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。
3、個(gè)別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、個(gè)別員工仍缺乏節(jié)約意識(shí)。
5、極個(gè)別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象
隨著星級(jí)酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們酒店的未來(lái)將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗(yàn)，但是我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，意識(shí)到鄆城市場(chǎng)的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響部分消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的影響。所以，我們要針對(duì)上半年存在的問(wèn)題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。針對(duì)下半年的
工作特制定計(jì)劃如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)
餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監(jiān)督指導(dǎo)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺(tái)餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識(shí)和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)員工思想教育。利用一切機(jī)會(huì)不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時(shí)激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，增強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立集體榮辱觀。
四、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作
1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。
2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。如空調(diào)合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉等。
3、杜絕馬桶長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等。
五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。計(jì)劃每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對(duì)象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時(shí)上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。
六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作
每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報(bào)請(qǐng)酒店質(zhì)檢部來(lái)本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動(dòng)匯報(bào)部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準(zhǔn)。
七、增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步改觀個(gè)別管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的局面。
20xx年下半年是新的征程，新的起點(diǎn)。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，我們圣達(dá)酒店的生意會(huì)越來(lái)越紅火，圣達(dá)的明天也會(huì)更加輝!
上半年工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;
(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。
2、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。
4、 組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。
2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、 繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、 對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。
3、 各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
4、 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、 每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。
3、 科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。
2、上半年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。
七、存在問(wèn)題：
1、 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。
2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。
3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、 病房管理尚不盡人意。
半年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的支持幫助下，門診部全體醫(yī)生齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實(shí)苦干,嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面取得了較好的成績(jī)，截至6月底，接診約6萬(wàn)人次，圓滿完成了工作任務(wù)。
堅(jiān)持以病人為中心，加強(qiáng)門診醫(yī)療質(zhì)量的管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高門診醫(yī)生的人性化服務(wù)意識(shí)，使每一位醫(yī)生明確自身的職責(zé)所在，主動(dòng)熱情地接待患者，耐心詢問(wèn)病情，細(xì)致了解患者患病經(jīng)過(guò)，對(duì)所開(kāi)據(jù)的藥物認(rèn)真講解服用注意事項(xiàng)等，根據(jù)患者不同的就診心理采取相對(duì)應(yīng)的心理指導(dǎo)或安慰，使患者在得到藥物治療的同時(shí)得到心理指導(dǎo)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心。通過(guò)人性化服務(wù)的實(shí)施，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高，患者對(duì)門診醫(yī)生的滿意度大大提高，門診投訴率明顯降低。
嚴(yán)格規(guī)范門診醫(yī)師的儀表儀態(tài)。加強(qiáng)門診醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)檢查，提高門診醫(yī)生的職業(yè)道德修養(yǎng)和醫(yī)患溝通能力，杜絕拒絕患者就醫(yī)或應(yīng)付患者等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的建設(shè)，門診醫(yī)師的職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提升，服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)。
認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級(jí)醫(yī)師職責(zé)，完善診療程序，加強(qiáng)和完善門診各項(xiàng)核心制度的制訂，督促和落實(shí)5S的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)門診各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提高門、急診病歷、處方及各種申請(qǐng)單的書寫質(zhì)量合格率。嚴(yán)格腹瀉、傳染病及藥品不良反應(yīng)的上報(bào)和登記。嚴(yán)格抗生素分級(jí)使用，提高藥敏試驗(yàn)的使用率，杜絕抗生素濫用的現(xiàn)象。半年來(lái)門診的各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量顯著提高，5S的執(zhí)行情況良好。
加強(qiáng)急診急救知識(shí)的學(xué)習(xí)，使門診醫(yī)師熟悉急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍建設(shè)，完善急診、入院等程序，依據(jù)患者的病情做出就診順序的調(diào)解，使危重患者可以得到優(yōu)先救治，做到了及時(shí)、正確、有序搶救每一位危重病人，并書寫好門診病歷，堅(jiān)決杜絕任何醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生，使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。
門診有導(dǎo)診、分診、輪椅、擔(dān)架車、護(hù)送服務(wù)等各種便民措施。如果門診患者出現(xiàn)異常增多，會(huì)安排專人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、維護(hù)就醫(yī)程序、增加出診力度，醫(yī)生提前上班、推遲下班，減少患者因候診時(shí)間長(zhǎng)而產(chǎn)生的不滿意現(xiàn)象，保證每位患者及時(shí)就醫(yī)。
醫(yī)院會(huì)議按時(shí)參加，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容，每月召開(kāi)門診例會(huì)，總結(jié)本月的工作，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改。合理安排門診醫(yī)師的排班，盡量使每一位醫(yī)師都有機(jī)會(huì)參加院內(nèi)外開(kāi)展的各種學(xué)術(shù)講座，提高醫(yī)療技術(shù)水平，使所學(xué)的知識(shí)得到及時(shí)更新。
今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的發(fā)展而不懈努力。
上半年工作總結(jié) 篇8
上半年重點(diǎn)工作完成情況
1、安全生產(chǎn)工作：對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)所有企業(yè)進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)企業(yè)每月一次檢查，每季度一次考核。對(duì)于檢查出來(lái)的企業(yè)能夠當(dāng)時(shí)整改的，立即整改，一時(shí)難以整改的，要限時(shí)整改，并加強(qiáng)跟蹤督促，確保整改到位，切實(shí)消除隱患。今年上半年共查處隱患近800條，整改率達(dá)到99%（隱患沒(méi)有及時(shí)整改處罰2家企業(yè)、對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人約談1家企業(yè)），組織企業(yè)消防應(yīng)急演練5次，培訓(xùn)班2次,特種設(shè)備下發(fā)整改指令書6家,查封僵尸企業(yè)鍋爐9家。6月份安全月制作條幅22條。
2、食品衛(wèi)生工作：在上半年和市場(chǎng)監(jiān)督管理所對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)食品加工企業(yè)、食堂、商店、大排檔進(jìn)行檢查。
3、環(huán)保工作：圍繞省和國(guó)家環(huán)保總局的要求，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保大檢查，檢查出的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并以文件形式下發(fā)到企業(yè)進(jìn)行整改。
下半年計(jì)劃
1、繼續(xù)每月一次安全生產(chǎn)檢查，每季度一次考核。
2、組織企業(yè)消防應(yīng)急演練3次，培訓(xùn)班1次。
3、食品衛(wèi)生工作：節(jié)假日對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)所有企業(yè)和商店、大排檔進(jìn)行檢查。
5、環(huán)保工作：配合開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保分局對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
6、臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作
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