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工作述職報告

時間:2022-10-26 03:40:43 述職報告大全 我要投稿

工作述職報告4篇

  我們眼下的社會,大家逐漸認識到報告的重要性,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的工作述職報告4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

工作述職報告4篇

工作述職報告 篇1

  我于今年6月10日與公司簽訂勞動合同,6月份在公司經(jīng)營開發(fā)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員至今。

  進入公司之初,我在經(jīng)營開發(fā)部學(xué)習(xí)了電力工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材、公司有關(guān)文件,通過學(xué)習(xí)我對監(jiān)理行業(yè)有了初步的認識,對公司有了進一步的了解。

  7月下旬從項目部會公司參加了公司組織的監(jiān)理員培訓(xùn),并通過了監(jiān)理員資格考試。在這次培訓(xùn)中,對“四控兩管,一協(xié)調(diào)”進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員期間,我盡職盡責(zé)的.完成自己的工作:

  ①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

  ②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用,運行狀況,并做好檢查記錄;

  ③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

  ④按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位或施工工序進行檢查記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

  ⑤擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

  ⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。同時我查閱了很多國家電力工程施工規(guī)范,虛心向有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師請教,仔細研讀施工圖紙,結(jié)合施工實際,我對工程監(jiān)理有了進一步的認識,也積累了不少的經(jīng)驗。

  我做為監(jiān)理員,因從事監(jiān)理工作時間不算太長,自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)的局限,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,更好的完成監(jiān)理工作。

工作述職報告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  按照市委組織部的安排,我現(xiàn)在進行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期里,市委組織部領(lǐng)導(dǎo)們給了我很多關(guān)懷和愛護,縣委班子領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我很大的支持幫助,使我能夠很快地適應(yīng)新的工作崗位,各方面工作取得了新的進步。現(xiàn)將試用期間的主要工作情況述職如下:

  一、把先進性教育活動作為組織工作的重中之重,切實抓緊抓實抓出成效。

  開展先進性教育活動是增強黨的執(zhí)政能力的重要舉措,也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時,先進性教育活動已開展到第二批次,此前在活動中開展了“進百村入百戶幫民富”、千名機關(guān)黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進”等許多富有成效的主題實踐活動,活動開展地有聲有色。在此基礎(chǔ)上,我堅持更加貼近實際、務(wù)求實效的原則組織開展教育活動:在下崗失業(yè)黨員中開展了再就業(yè)工程,通過免費培訓(xùn)、結(jié)對幫扶、政策傾斜提升他們的再就業(yè)能力,夯實他們保持先進性的`基礎(chǔ);針對農(nóng)村黨員作用弱化、表率作用不強的實際,開展了“能力建設(shè)工程”,通過組建農(nóng)民黨員講師團帶訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)基地集訓(xùn)、縣鄉(xiāng)黨校輪訓(xùn)等方式整合教育資源,以大培訓(xùn)促進農(nóng)村黨員能力的大提高;為保障教育活動效果,探索建立了黨員“先鋒指數(shù)”評價體系,通過縱向、橫向立體交叉考核,合理量化黨員的先鋒指數(shù),根據(jù)指數(shù)高低獎優(yōu)罰劣,初步建立起了激勵黨員保持先進性的長效機制。目前,廣大黨員的黨性修養(yǎng)明顯增強,黨員素質(zhì)有了明顯提高,黨群干群關(guān)系進一步密切。

  二、把干部工作作為推動發(fā)展的重要保障,努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。

  路線方針確定以后,干部就是決定性因素。市委“突破利津”戰(zhàn)略能否順利實施、我們利津能否實現(xiàn)跨越發(fā)展,建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍是關(guān)鍵。我們在嚴格執(zhí)行《干部任用條例》、嚴格規(guī)范干部選拔任用工作的基礎(chǔ)上,努力用創(chuàng)新推動干部人事制度改革,在建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍上做了一些探索。一是貫徹科學(xué)發(fā)展理念,建立干部實績量化考核體系。分類制定三種類型的考核指標體系,考核內(nèi)容既設(shè)置經(jīng)濟指標,也設(shè)置非經(jīng)濟指標,對測評要素合理賦予分值,匯總加權(quán)后得出科學(xué)、直觀的考核分值。根據(jù)年度考核結(jié)果,結(jié)合縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,選拔了一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事,肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部進班子,進一步優(yōu)化了班子整體功能。二是拓寬干部實踐鍛煉渠道,加強干部教育培訓(xùn)工作。我們雖然是人口大縣、人才大縣,但是經(jīng)營人才相對匱乏。為此,我們開展了選派企業(yè)干部到青島企業(yè)掛職鍛煉工作,努力加大企業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)力度;同時,還開展了干部到省、市直機關(guān)掛職、選派年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)招商等工作,有效提高了干部素質(zhì),增強了干部能力。三是公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部,加快干部人事制度改革步伐。為促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,公開選拔了12名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部,由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、程序嚴密、結(jié)果公正,在社會上取得了良好反響。四是前移監(jiān)督關(guān)口,健全完善干部監(jiān)督機制。設(shè)立了副科級干部監(jiān)督員崗位,具體負責(zé)干部監(jiān)督工作;在離退休老干部中選聘了25名義務(wù)監(jiān)督員,定期走訪或召開座談會,聽取對干部作風(fēng)的反映、意見和建議;堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,努力實現(xiàn)事前監(jiān)督,增強監(jiān)督工作的實效性。

  三、把基層組織建設(shè)作為組織工作的重要基石,探索加強農(nóng)村黨員教育管理的有效途徑。

  鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),關(guān)鍵在基層。基層組織建設(shè)上水平,是組織工作上水平、上臺階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來推動,努力提升全縣基層組織建設(shè)水平。一是實施層次量化管理,切實加強農(nóng)村黨員管理。將農(nóng)村黨員分為村干部黨員、中青年無職黨員、老年黨員、流動黨員四大類進行管理。對不同類型的黨員,分別提出目標責(zé)任和具體量化指標,逐一簽訂目標責(zé)任書。年底根據(jù)每名黨員的具體考核分值,確定優(yōu)劣,給予獎懲。二是實施“三百”示范工程,增強黨員干部“二次創(chuàng)業(yè)”能力。用三年的時間,在全縣農(nóng)村“創(chuàng)建100個黨建示范村”、“建設(shè)100個優(yōu)秀村黨支部書記創(chuàng)業(yè)示范點”、“培育扶持100個黨員科技致富示范戶”。通過部門聯(lián)系、政策優(yōu)惠、項目引導(dǎo)、科技扶持等綜合措施,全面推進工作落實,并將實施情況列入農(nóng)村基層組織建設(shè)考核。三是建立督查員隊伍,提升農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作水平。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔了136名高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部擔(dān)任遠程教育督查員,進一步健全完善了現(xiàn)代遠程教育管理體系,有效增強了村級接收站點的“管學(xué)用”能力。

工作述職報告 篇3

  在縣委、政府和我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我被安排到AA鎮(zhèn)AA村駐村開展幫扶工作,結(jié)合工作實際,現(xiàn)將20xx年述職報告如下:

  一、摸清民情概況

  AA村地處AA縣AA鎮(zhèn)東北部,毗鄰AA鄉(xiāng)AA村。占地16平方公里,其中田2600畝,土3500畝。AA村設(shè)黨總支,共有黨員95名,下設(shè)五個支部,總支班子成員6名。全村五個支部轄12個大組,25個村民小組,共有826戶,3348人。全村以烤煙為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),金銀花、高梁為輔助產(chǎn)業(yè),20xx年實施“一事一議”財政獎補公路20公里。

  二、制定工作計劃

  駐村后,我常常深入各個村落、群眾家中和田間地頭開展調(diào)查研究,通過召開村兩委會議、黨員大會、村民代表座談會,拜訪村里的老干部、老黨員、老同志及部分在外工作的鄉(xiāng)賢,詳細了解了村情民意,既闡明駐村任職的目的任務(wù),又爭取群眾支持。經(jīng)過一段時間的摸查,我對村情民情有了較為深入的了解,也有了初步的工作思路。通過調(diào)查了解,對存在的問題進行認真梳理,經(jīng)過認真的分析,并在與村支兩委干部充分討論的基礎(chǔ)上,然后制定出相應(yīng)的駐村工作計劃,并切實按照計劃展開工作。

  三、工作開展情況

  (一)《駐村工作計劃》制定后,按先易后難原則,從群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的問題入手,狠抓工作落實,有序推進幫扶工作。

  (二)扎實開展“支部結(jié)對、黨群連心”、“困難群眾”、“困難學(xué)生”等慰問活動。

  (三)扎實開展“計生三結(jié)合”幫扶活動。

  (四)積極向上爭取資金,半年來,共爭取、協(xié)調(diào)幫扶資金9.63萬元。

  (五)扎實開展抗旱救災(zāi)工作。

  (六)認真做好村委會的日常工作和基本工作。

  (七)開展好各項宣傳活動。

  (八)積極協(xié)助我局領(lǐng)導(dǎo)和村支兩委干部開展好各項工作任務(wù)。

  四、下步工作打算

  回顧駐村以來的工作,雖然取得了一定成績,同時也增長了見識、提升了自我,但離各級領(lǐng)導(dǎo)的`要求、群眾的期望還有一定的差距。在今后的工作中,我將充分運用掛職鍛煉學(xué)到的知識和經(jīng)驗與本職工作相結(jié)合,不斷加強學(xué)習(xí),立足崗位。

工作述職報告 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好!:

  我是袁大頭,在信息化工程部擔(dān)任主管一職,過去的一年是充實和忙碌的;這一年圍繞著部門工作開展,我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù),同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報:

  一、工作回顧(主要分6個方面)

  1、OA系統(tǒng)方面:

  20xx年,OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應(yīng)用的方向推進,為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行,我和本部門其他人員,分別負責(zé)了不同公司的OA問題處理工作,如:組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等,及時有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運行,與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。

  2、ERP系統(tǒng)方面:

  過去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣,我負責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實施,工作中我嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集,實施培訓(xùn),應(yīng)用推廣工作,并順利完成了3個模塊的上線,上線完成后又按集團領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓(xùn)工作,保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

  3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè):

  為提高集團客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率,在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下,信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設(shè),我全程負責(zé)了項目建設(shè)的系統(tǒng)選型,方案編寫,設(shè)備采購洽談、推廣實施的工作,目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用,為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。

  4、信息化其他項目建設(shè):

  隨著集團信息化工作的深入發(fā)展,我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作,我也積極參與其中主要有:一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設(shè);兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。

  5、管理性工作

  為規(guī)范集團范圍內(nèi)的IT物品采購工作,我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理,按集團領(lǐng)導(dǎo)指示,我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作,此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。

  6、日常工作

  信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作,事情小,責(zé)任大。如機房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查,OA、郵件系統(tǒng)定期維護,集團本部日常IT問題處理,項目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的`日常工作,為集團其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

  二、不足之處:

  1、對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足,容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏, 2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,關(guān)注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服,并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。

  三、工作展望

  20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實的,我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展,20xx重點主要有以下7個方面。

  1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

  2、新項目公司的OA系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機房建設(shè)支持工作。

  3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。

  4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。

  5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

  6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。

  7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作(制度編寫、各公司IT巡檢等)。

  匯報完畢,謝謝

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