【必備】年度工作總結4篇
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候仔細的寫一份工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編收集整理的年度工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作總結 篇1
xx年我疾控中心免疫規劃工作，在縣衛生局和中心領導的領導下，在上級業務部門的指導下，按照工作計劃要求，為廣大適齡兒童提供了全面、規范的預防接種服務，建立和形成了較高的群體免疫屏障，為預防和控制相應傳染病打下了基礎，現將上半年年工作總結如下：
一、兒童疫苗接種率：
(1)xx年上半年全縣新出生兒童6787人，建卡、建證率100%。
(2)兒童基礎免疫報告接種率： 乙肝疫苗接種率99.93%,乙肝疫苗首針及時率97.89%;卡介苗接種率99.79%;脊灰疫苗接種率99.87%;百白破疫苗接種率99.84%;含麻疫苗(麻風、麻疹)接種率99.71%;a群流腦疫苗接種率99.81%;乙腦疫苗接種率99.75%;甲肝疫苗接種率96.71%。
(3)兒童加強免疫報告接種率：百白破疫苗接種率99.81%;含麻疫苗(麻疹、麻腮、麻腮風)接種率99.7%;乙腦疫苗接種率99.77%;脊灰疫苗接種率99.71%;a+c流腦疫苗第一針接種率99.62%;a+c流腦疫苗第二針接種率99.75%。
二、疫苗冷鏈管理工作：
(1)縣疾控中心對疫苗冷鏈管理高度重視，在中心網站上上傳了《疫苗冷鏈管理制度》，要求各鄉鎮預防接種單位要規范相關溫度記錄設備、制度齊全，有專人負責、資料齊全。上半年縣疾控中心共啟動冷鏈系統運轉2次，均使用冷鏈車或冷藏包將疫苗直接運轉到各預防接種門診，疫苗冷鏈運輸記錄齊全，確保疫苗效價。運轉了一次性1ml注射器12萬支，自毀型0.5ml注射器10萬支。保障了全縣各適齡兒童得到及時、有效的預防接種服務。
三、脊灰疫苗強化免疫工作：
xx年1月5日-6日，我縣按照上級安排，對xx年1月1日至xx年10月6日出生兒童進行了脊灰疫苗第二輪強化免疫活動。開展全面培訓、宣傳工作，成立流動服苗組對城區人群聚集區進行了投苗活動，確保活動全面覆蓋，全統計應種兒童人，實種兒童 人，接種率100%，達到了上級制定的≥95%活動目標。
四、規范化預防接種門診工作：
規范化預防接種門診創建是一項長期性工作，在xx年1-6月,疾控中心對各鄉接種門診建設、資料管理等工作情況進行了3次督導檢查，對檢查結果下發了通報，對預防接種門診提出了整改建議和要求，促進了我鄉縣規范化預防接種門診創建工作。確保我縣預防接種服務及時、安全，預防接種資料規范、整齊。
五、兒童預防接種信息數據錄入上傳工作：
為規范實施預防接種信息化管理，我縣金衛信公司合作，對信息化管理工具進行了調試和安裝，提高了我縣預防接種信息化管理水平，保障了兒童預防接種信息數據及時錄入、上傳，上半年共上傳針次94992針次。對兒童預防接種實施了條碼化管理，提高了工作效率和預防接種安全。
六、預防接種疑似異常反應處置工作：
按照《疑似預防接種異常反應監測方案》，我縣預防接種門診對預防接種異常反應每月進行“0”報告，上半年(1-6月份)應報告168份，實報告168份，報告率100%。
七、重視宣傳工作：
免疫工作需要全社會參與，需要兒童家長的大力支持， xx年4月25日是我國第26個“兒童預防接種宣傳日”，按照上級文件要求，統一安排，開展了為期1周的宣傳活動，以宣傳擴大國家免疫規劃和規范化預防接種門診對兒童預防接種意義為主，通過廣播、電視、滁州日報、印發宣傳材料、專家講座及各種會議等形式進行宣傳，爭取全社會廣大群眾共同關心和支持免疫規劃工作。
八、加強業務培訓，提高業務人員素質。
上半年利用專業培訓對全縣148名防疫人員進行專業培訓并考試合格發放《預防接種資格證》，極大提高了基層防疫人員實際工作能力。
年度工作總結 篇2
一年來，工程建設交易工作在政管局的正確領導下，各相關成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規范運作、運作統一管理”的工作要求，緊緊圍繞“陽光交易、規范管理、依法辦理”的服務宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，牢固樹立服務意識，優質高效地完成了各項工作任務，現將一年來的工作匯報如下：
一、開展工作情況
1、一年來的交易情況
一年來，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府采購、醫療器材、土地交易等項目xx個，實現交易總額xxxxx元，其中，工程及政府采購xxxx元，通過招標節約資金xxx元，分項看，建設工程招投標xxx項，攔標價xxxx元，中標價xxxx元，節約資金xxx元，節約率為2.02%;鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易項目xx個，交易總額xxx元。
2、加強對招標代理機構管理。
加強代理機構管理，凈化交易市場秩序。對于進入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進行認真的資格審查備案登記，備案通過方能進入中心開展項目交易代理活動，目前已經備案登記了10個公司;對于代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出并要求及時整改。
3、穩步推進電子招投標工作
為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領下到楚雄州交易中心跟班學習一周，系統學習工程建設招投標流程和電子詢評標的使用方法。20xx年3月26日正式使用電子詢評標系統配合專家評標，成功開啟了27個標段，到目前為止已經熟練掌握了電子詢評標系統，能夠解決電子評標過程中出現的突發情況。
4、嚴格招標程序。
1)我縣工程建設項目(包括國家投資)招標嚴格按以下程序進行：招標事項核準—確定招標代理機構—場地預約安排——發布招標公告(邀請招標發出投標邀請書)——出售資格預審文件——組織資格預審會——開標時間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件(電子光盤)——開標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發出中標通知書—簽訂合同。
2)加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預審會前xx開始抽取專家，防止專家信息外泄。評標專家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門、招標主體到專家抽取室，保證規范抽取，依法保密參評。
4、加強信息管理工作。
一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。
二是加強信息發布工作。對于招標主體(代理機構)遞交的招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過后才在云南省工程建設信息網上和云南省公共資源交易信息平臺網發布，確保信息發布的準確性。
三是認真做好交易數據的信息統計上報工作。工程建設股完成對政府采購、國土礦業權、產權交易和鄉鎮交易數據的匯總后，及時做好月報、季報、年報工作，并與州交易中心XX縣監察局做好交易信息的對接。
二、存在的問題
1、個別業主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。
2、招標項目時間性強，“扎堆”現象突出。自中央實施“擴內需”政策以來，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時開工建設，形成實物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進度，11月份開標的項目就達到18個，占了年度開標項目的28.6%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。
3、是招投標代理機構有待加強管理。隨著招投標市場不斷發展，隨之而來的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話的現象。有及個別的招標代理機構為了取得代理業務一味迎合業主，破壞了招標的公平性。
4、與相關成員單位的聯系和溝通不夠，還需繼續加強。
5、工程建設股人少事多，任務重，對于工程建設交易的相關法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關知識狹窄，亟待加強。
三、下一步工作計劃
1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。
2、是加強業務培訓，提高自身素質。隨著招投標市場的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求干部必須要適應新的形勢和新的任務，希望能參加相關的培訓和學習，配合完成全市電子招標相關軟件、以及專家組的培訓。
3、強化服務意識 樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關法律法規，使用法律法規來管理和交易。
4、完成全縣綜合評標專家庫的建設，出臺專家庫管理辦法。
5、推進鎮(街)交易分中心建設。一是建立規范的管理機構;二是建立規范服務體系;三是建立規范的監管平臺。
6、逐步試行項目開展標后評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標文件編制合理性;評標專家評審公正性;評標程序合法性。標后評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監督重點提供了依據，為招標文件編制更加科學合理提供了技術保障，促進了我區招標活動更加規范。
7、完成委領導交辦的各項任務。
年度工作總結 篇3
一、企業運行質效高，經濟發展速度快。
20xx年，全處在穩中推進工業的同時，快速發展第三產業，狠抓招商引資工作，加大項目建設力度，取得了明顯的成績:20xx年全處實現企業總產值####萬元，同比增長####其中工業總產值###萬元，同比增長####;第三產辦事處工業三產業戰線工作總結業實現總產值####萬元，同比增長###.全處共引進和開發.全處企業產、銷、利、稅與同期比都實現了同步增長，經濟運行步入良性軌道。
二、招商引資力度大，項目建設上臺階。
20xx年度，我們繼續把招商引資工作作為全處重頭戲來抓，始終貫徹到全處經濟工作的各個環節。一年來在全處上下共同努力下工業三產業戰線年度工作總結，牢牢抓住思想解放這一關鍵，緊緊圍繞年初的招商引資目標，以新的思維和氣魄推進招商引資工作。共引進項目個，引進資金556xxxx元。招商引資已經成為推動龍池新一輪經濟大發展的亮點。
(一)明確目標，全處全員抓招商，把招商引資作為經濟發展的主要動力。
全處把招商引資作為經濟工作的第一目標，用70的干部，70的精力，70的經費抓招商，把招商引資目標任務具體到每個辦公室，每個村。每名干部拿出100xxxx的工資與招商實績掛鉤，作為考核工資。對未完成招商任務的處村干部嚴格實行一票否決制。
(一)依托地域，資源優勢，明確主攻方向抓招商。
我處地處×××中心，交通便利，信息靈通，尤其是今年阿深、合武高速公路和滬漢蓉快速鐵路的開工，給我處的招商引資工作帶來良好的機遇。我處有一定的工業基礎，特別是汽配、建材行業已有一定的規模，勞動力富余，技術工人所占比重較大。我們充分利用這些優勢，從以下五個方面作為主攻方向進行全方位招商，即：一是以開發、利用資源建設，壯大產業優化龍頭企業為目的進行招商。灰沙磚廠的建成，大別山建材城的開業為我處的建材產業注入了新的活力。二是以盤活現有停產半停產企業為目的招商。停產的紙箱廠、天律皮革通過分塊租賃，引進資金項目盤活了現有資產。三是充分利用優惠政策，以加強園區建設為目的進行招商。四是以增加科技投入，開發新產品，擴大汽配版塊進行招商。僅今年就新上汽配產業#個，投入資金萬元。五是加快企業民營化進程為目的，全方位進行招商。全年新增民營企業##家，新增資金##萬元。
(二)以開明的理念感商，以優惠的'政策引商。
辦事處在年初的三級干部大會上就明確提出了“讓別人投資而發財，讓我們引進資金而發展”的招商理念，樹立“你投資我受益，你興業我就業，你發財我發展”的招商觀念。用足用活政策，創造優惠條件和寬松環境為客商服務。
(三)以務實的工作作風，良好的信譽和優質的服務留商。
招商過程中，我們負責項目“圍墻外”的一切手續的辦理，切實履行兩到包項目、包環境、包投產的服務責任制，嚴格按合同辦事。處招商辦專班定期到已落戶的企業進行走訪服務，努力為客商營造良好的環境，使他們安心落戶，開心創業。
二、支柱產業生產形勢好，發揮的龍頭作用。
全處##家汽配企業和##家建材企業是我處的支柱產業和骨干企業。今年投入力度大，營銷形勢好。大帆公司在抓好當前生產經營的同時也考慮到了企業發展的后勁，一方面狠抓了技改和新產品開發，另一方面加大了固定資產的投入，投資新建廠房##平方米，添置設備##臺套。近年我市建筑市場火暴，帶動建材行業的發展，全處1xxxx磚廠(包括灰沙磚廠)以及預制構件、采石場、黃沙站生產形勢好，效益可觀，產值利稅同步增長。新興建筑材料的開發也為我處建材產業注入和后勁，找到了出路。繼處果園場灰沙磚廠的投產，##村，##村，##等相繼引進客商投資興建灰沙磚廠，走出了一條符合國家產業政策，合理利用資源，可持續發展的新路子。
三、工業園區建設進展快，取得了新的突破。
工業園區狠抓基礎設施，完善了、電、路的配套，合理規劃園區用地。充分利用優惠政策，加大招商力度。辦事處積極為來園區投資的客商營造優質投資環境，在最短的時間內為客商辦好相關手續，協調周邊環境，吸引來了浙江、×××、香港等地客商來工業園投資興業。到目前為止新引進項目##個，引進資金##萬元，其中已開工##個，落實項目合同##個。工業園區的突破性發展成為我處新的經濟增長點。
四、加快民營化進程，大力發展第三產業。
辦事處在鞏固改革轉換的基礎上，繼續抓好集體企業民營化改革，盤活集體資產存量。繼續采取租賃、股改、兼并、拍賣等方式，改造盤活集體企業。在第三產業方面重點抓了五個方面的工作：一是以106國道為依托，重點發展餐飲業，提高門店開業；：二是以北環中路為重點大力發展私營批發大戶，初步形成了北環路批發市場；三是發揮了處建安公司的龍頭作用，在建筑市場中提升了我處形象，今年突破了建筑工程100xxxx元，樹立了一批優質樣板工程；四是在鞏固壯大三產業骨干企業的基礎上，新上了新天吉、等全市一流的酒店，增強了發展后勁；五是大別山建材城的開業，發揮了經濟輻射作用，帶動了相關的運輸、搬運等，增加了就業門路。
五、安全生產工作長抓不懈。我們始終牢記責任終于泰山，把安全生產工作始終貫穿到各個廠礦、企業、機關學校。全年無一例安全責任事故，為我處經濟社會發展奠定了基礎。
(一)年初辦事處與各村、企業、機關、學校、居委會簽定了安全生產責任狀，把責任落實到單位到具體責任人，并堅決實行責任追究制。
(二)、開展經常性的安全大檢查和專項治理相結合，不漏一個安全死角。查處各例安全隱患起，并及時做了整改。
六、其他工作：
一是爭取政策，對部分企業集中打包，買斷化解債務##萬元；二是繼續完善職工社會養老保險工作；三是處理原處辦企業遺留問題，認真做好職工上訪工作，維護了社會穩定。
在肯定成績的同時，我們也存在不足：
一是工作開展不平衡，表現在村與村之間，企業與企業之間，工作進度質效不平衡，有較大差距。
二是少數村發展意識不強，目標樹的不牢，措施不得力，重點不明確；
三是少數干部發展意識不強，部分村辦法不多，行動不快，招商工作沒有突破；
四是工作檢查督辦力度不大，責任意識落實不夠。以上問題都有待于在新的一年引起重視和改進。
年度工作總結 篇4
公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,充分發揮其人力資源工作基礎.下面是小編為你帶來的人事部門年度工作總結，希望對你有所幫助。
20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
20xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
四.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
五.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
六.存在的問題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
4.繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
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