方案建議書4篇

　　在現實社會中，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。你寫建議書時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的方案建議書4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案建議書 篇1

　　一、活動目的

　　通過合理化建議征集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

　　二、活動時間

　　20xx年6月1日- 6月25日

　　三、活動原則

　　1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

　　2、建議者所提的.內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

　　3、建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

　　四、活動內容

　　1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

　　2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

　　3、加強安全生產管理和健全安全生產制度建議；

　　4、對安全標準化建設建議；

　　5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

　　6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

　　7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

　　8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

　　9、其他安全生產合理化的建議。

　　五、獎項設置

　　本次征集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織征集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司采納建議后產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

　　四、活動要求：

　　1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

　　2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

　　3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

方案建議書 篇2

　　一、活動目的：

　　通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創造力，提高員工參與企業管理的積極性和主動性，樹立員工創新意識、愛崗敬業意識，促進公司創新文化導向不斷深入。

　　二、征集范圍與時間：

　　1.恒岳、恒誠全體員工

　　2.活動自本辦法發布之日起實常年征集，定期評審。

　　三、征集內容：

　　1內容：

　　1.1產品工藝技術與方法的改進和革新

　　1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進

　　1.3安全技術、勞動保護技術的改進

　　1.4節約各類主輔材料、能源等成本的'措施和辦法

　　1.5產品質量、項目拓展、市場推廣方面的建議

　　1.6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議

　　1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質和職業道德建設方面的建議

　　1.8企業精神文明建設、企業文化建設和企業團隊建設方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業帶來經濟效益、社會效益和管理效益

　　五、合理化建議的評審與反饋

　　1為保證活動的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

　　組長：閆總

　　副組長：曲總 李總 汪總 李部長

　　組員：張寶 張磊 盛啟東

　　2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

　　3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

　　4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。

　　六、獎項辦法

　　1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發，反饋給各部門和員工本人。

　　2 經公司合理化建議征集評審領導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。

　　3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。

方案建議書 篇3

　　D23瑞拓科技發展股份有限公司人才測評方案

　　一、 測評目的

　　根據公司的發展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業素質及其發展潛力，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、 測評內容與方法

　　本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：

　　三、 主要實施程序

　　（一）勝任特征分析與測評工作方案設計

　　了解公司文化，根據公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的`測評工作方案。

　　（二）人員分析

　　根據工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側重于職業性向測評，

　　2．測評實施階段

　　進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評價報告撰寫

　　根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。

　　四、 費用預算

　　由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。

　　霍蘭德職業傾向測驗量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學歷：________

　　日期：__________

　　本測驗量表將幫助您發現并確定自己的職業興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業或專業選擇的決策。

　　本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。

　　第一部份 您心目中的理想職業（專業）

　　對于未來的職業（或升學進修的專業），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業，按順序寫下來，并說明理由。請在所填職業/專業的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規則統計分值，將相應分值填寫在第六部份的統計項目中。

　　二部份 您所感興趣的活動

　　下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份 您所擅長獲勝的活動

　　下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份 你所喜歡的職業

　　下面列舉了多種職業，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份 您的能力類型簡評

　　下面兩張表是您在6個職業能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫圈，數值越大表明您的能力越強。

　　注意，請勿畫同樣的數字，因為人的每項能力不會完全一樣的。

方案建議書 篇4

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質測評方案建議書

　　××××

　　20xx年9月

　　目 錄……

　　第1章 公司簡介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業、政府、教育管理軟件研發的高科技公司，公司的專業特色是人才測評技術研發。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業高層管理工作和從事軟件開發以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經過5年多的研發厚積薄發，將人力測評的理論與計算機技術相結合，開發出公司具有核心競爭力的產品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發布平臺，企業人力資源管理，高校就業指導所謂素質測評等等案例的成功實施。公司設在深圳，公司發展迅猛，一直專注計算機網絡技術的發展，并掌握著當前先進的計算機應用技術。

　　××××公司秉承“幫助客戶使企業價值最大化”，這是××××企業文化的核心，也是××××對客戶服務的宗旨。效率高效是××××行事的標準。科學合理的管理體系，暢通無阻的.溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。

　　××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。

　　1.2 公司的組織架構

　　公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。

　　1.3 客戶與合作伙伴

　　企業/機構：

　　深圳富士康集團 深圳萊因達實業股份公司 深圳聯創貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿易公司 南昌市人才市場 黨政部門：

　　江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問有限公司 學校：

　　河南大學就業指導中心 南昌大學就業指導中心 東華理工學院

　　第2章 人才測評系統的介紹

　　2.1 系統結構

　　2.2 系統特點

　　? 個性化設計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

　　? 自動化操作：全系統達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

　　評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應素質和能力測評的定量化。

　　2.3 系統功能

　　2.3.1 系統的構成

　　人才素質測評系統

　　測評體系結構管理

　　測評業務管理

　　人才素質測評

　　2.3.2 系統功能

　　2.3.2.1 測評體系結構管理

　　可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。

　　它的主要工作流程如下圖描述：

【方案建議書】相關文章：

方案建議書04-10

方案建議書08-02

方案建議書（優秀）07-21

物流方案建議書08-02

方案建議書15篇06-02

hp服務器方案建議書08-03

技術方案合理化建議書范文08-03

關于學校的建議書-建議書07-28

全民保護動物建議書-建議書08-20

文明建議書關于文明的建議書10-10