落后辦事處表態(tài)發(fā)言范文

　　在本月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對(duì)此，我們立即召開專題會(huì)議進(jìn)行了深刻反思和研究討論。主要存在三個(gè)方面的問題。

　　一是思想不夠重視。在前兩個(gè)季度的目標(biāo)完成情況較好，排名比較靠前，所以精神上有點(diǎn)松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。

　　下一步我們決心深刻汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

　　重點(diǎn)做好以下工作：

　　（一）以抓紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　（二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理制度、財(cái)政獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核等一系列制度，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)爭(zhēng)一流的積極性。

　　（三）加大工作力度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速趕超。在10月份要累計(jì)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值4180.4萬(wàn)元；工業(yè)增加值

　　1213萬(wàn)元；工業(yè)利潤(rùn)424萬(wàn)元。完成商業(yè)銷售2665.9萬(wàn)元。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資15800萬(wàn)元。累計(jì)完成招商引資4730萬(wàn)元。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施，負(fù)重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，調(diào)動(dòng)一切積極因素，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

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