外貨場的管理小結(jié)
近年來，在公司場地沒有得到有效增加的情況下，港存壓力增加，導(dǎo)致公司作業(yè)難度不斷增加，貨源爭攬效果也因此削弱。針對公司場地不足的'困難，公司積極爭取集團(tuán)及相關(guān)單位支持，全面實(shí)施了進(jìn)口貨物外轉(zhuǎn)分流政策。
公司針對以下兩個方面展開對公司外貨場的管理：
1、 規(guī)范操作流程，完善規(guī)章制度。貨物外轉(zhuǎn)分流作業(yè)流程長、操作環(huán)節(jié)多、貨物交接頻繁。在公司特制定《外貨場管理規(guī)定》，規(guī)范外轉(zhuǎn)流程操作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理建立外貨場月度巡查和周查制度，建立健全考核體系，實(shí)行進(jìn)出庫全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)外轉(zhuǎn)分流工作的總體受控，確保了外轉(zhuǎn)分流貨物的有效監(jiān)管和風(fēng)險防控。
2、 讓客戶放心，做實(shí)舉措確保取得成效。明確外貨場服務(wù)承諾，規(guī)范貨場管理，杜絕吃拿卡要，保證質(zhì)量和效率。客戶的投訴相比往年大幅減少。公示服務(wù)承諾和投訴舉報電話，建立內(nèi)部“黑名單”通報制度，對管理不規(guī)范、違規(guī)操作，客戶反映強(qiáng)烈的外貨場，限制存貨。
【外貨場的管理小結(jié)】相關(guān)文章：
護(hù)理肝外實(shí)習(xí)小結(jié)04-13
普外護(hù)士個人小結(jié)02-27
普外實(shí)習(xí)醫(yī)生自我小結(jié)11-07
普外護(hù)士個人小結(jié)范本04-12
貨場消防安全知識02-13
三門島的外訓(xùn)活動小結(jié)11-02
順外村分析檢查階段的工作小結(jié)08-29