2018工廠年度工作計劃范文

　　一、 盡快開齊車，產量突破200T

　　力爭上半年開齊開足，實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。

　　二、 質量上檔次

　　1. 條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

　　2. 綜合質量滿足客戶要求;

　　3. 推進全面質量管理。

　　三、 萬錠用工逐步控制在100人以內

　　1. 三班制向二班制過渡;

　　2. 普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺;

　　3. 細紗自動落紗;

　　4. 清梳聯改造1~2套。

　　四、 新產品開發和改造

　　1. 細紗賽絡紡改造：至少1臺;

　　2. 細紗竹節紗改造：至少1臺;

　　3. 細紗包芯紗改造：至少1臺;

　　4. 半精紡生產線1條等。

　　五、 推進技術進步

　　(一) 開清棉

　　1. FA106A變頻改造;

　　2. 清花除塵改造;

　　3. 清梳聯和自勻整改造等。

　　(二) 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

　　(三) 并條：A272F機后自停改造;

　　(四) 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;

　　(五) 細紗：自動落撥紗;

　　(六) 絡筒：自絡機1-2臺等。

　　六、 設備整改和包機維護及專件管理

　　分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。

　　七、 加強運轉生產管理

　　1. 執行操作法，實施操作測定、考核;

　　2. 以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。

　　八、 工藝優化和上機及合理配棉

　　1. 結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質;

　　2. 根據客戶品質要求控制配棉質量，確定原料采購品質。

　　九、 生產環境管理

　　1. 加強除塵管理;

　　2. 溫濕度控制;

　　3. 現場管理檢查考核。

　　十、 生活環境治理

　　1. 班中清潔熱水供應;

　　2. 食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量;

　　3. 宿舍管理到位;

　　4. 開展文娛活動等。

　　十一、成本控制，節能降耗

　　1. 分月盤存統計，成本分析控制;

　　2. 節能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

　　3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

　　十二、制度化規范化管理

　　盡快制定和完善生產制度，有章可循，依章制廠。

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