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關于蘇寧倉管員工作總結
篇一：蘇寧門店倉管員工作總結
轉眼，一年又已是尾聲，也總是試著回想著每一天的每一點。這一分分的時光，伴隨著一點點真摯的付出，用汗水凝聚著這一年的光陰，體會的依然是一種成長的轉變。
一月到十一月，每天的盤點，每天的進出貨，每天的工作都細致到極處，力求達到一個完美。根據庫區的實際情況，制定了自己的盤點計劃，每天保證盤點400行，一星期內保證對庫區所負責商品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，來保證庫房商品的安全。庫房工作，我認為最基礎也是最重要的一項就是盤點。商品的安全，對商品型號的熟悉，對商品庫存的了解以及商品碼放的位置，都在盤點中得到實際收效。便于日常的商品發貨核對，以及日常商品進貨的合理碼放。將盤點落實到實處，才是重中之重。
不管是平時的發貨，還是廠家進貨，退廠，滯銷等等，都應根據流程去嚴格要求。我們需要在工作中找到一種合理的方法，我不是說我已經做到了什么程度，我只是在遵循這樣的一種方式，努力地學習，努力地改進，努力地使自己的工作達到更高的要求。
二零一一年，庫房的工作，依然同于往年，盡心的完成上級領導交予的每一項任務，將每一項工作都盡可能的做到細致認真。不敢評說自己的完美，只希望能得到領導的'認可。這一年，我們經歷了五一、十一等大型促銷活動，經歷了人員短缺、工作量日益劇增、公司切換等等。我帶領著我僅有的一名庫工，每天堅守在自己的崗位上，發揮著那僅有的一點光和熱，兢兢業業，勤勤懇懇。盡心的使自己更加完美，使工作更優秀。
五一促銷前期，按時保證商品的正常入庫，堅決落實收貨標準，不良品絕對不允許進入庫房，保證庫房內商品的完好，從而更有效地控制殘次品的生成。加班加點的不辭辛苦，來保證將每一件商品的順利出庫。
五一促銷過后，是一種平淡，也是對日常工作的檢驗，我們一如往昔，在平淡中體現出一點真，用這一點真來體現出一種執著。這就是我負責的庫房。
轉眼間十一促銷活動就開始了，這又是一次考驗，而這樣的考驗在過去的一年中，這已經不是第一次了，我依然是那個我，還是那樣的認真和負責，還是那樣的嚴格要求。而十一的促銷也算是歷年來最累的，晚上九點下班，早上八點到崗，十一促銷的十八天，折磨人，也鍛煉人，所以這個十一，很累，但是我依然覺得，我又一次的證明了自己，我也許不是最強的，但是我還是那個很努力的我。
就是這樣，十一促銷過去了，迎來了十一月，十二月，還有未來的元旦。又還是一樣的工作，就這樣的，每一個循環之后的天黑，每一個循環之前的天明，在每一個天明與天黑之間，努力著，勤奮著。一年也就如此過來了。一年也就又到了此時，寫總結的時候了，而我寫了這么多，雖煩亂，但很真摯。
馬上迎來的二零一一年，我們要做的準備就是以同樣的精神狀態去迎接，還是那一如既往的態度，還是那樣的自我完善，就這樣的在屬于自己的崗位上力求做出更多的價值。
所以根據以往的工作，制定以下幾點計劃：
一、對盤點進一步保持以往的風格，周詳細致，求真務實。
二、在收貨放面，更全面更細致，以及進貨商品碼放還需加大力度，克服一些不良因素帶來的影響。
三、發貨時嚴格驗貨，做到認真及時準確。
四、在庫區衛生清掃方面，做到保證庫區無雜物，商品碼放整齊，型號與品牌歸類還需要更細致。
五、對庫房各項登記表做到及時填寫，認真準確。
六、與同事搞好關系，做到團結同事，真誠相待，互幫互助。
七、積極配合安保對庫房防火防盜方面的安全隱患進行排查。
八、對領導交予的各項工作，做到少言多做，任勞任怨，努力完成。
九、配合領導使物流的各項工作更上一個臺階。
以上便是我在二零一二年的計劃，而這些計劃也許終將趕不上變化，但是我希望，我會用我的努力來應對未來發生的一切變故。我更希望未來的二零一二年，有更好的發展和轉變。而未來的一切，伴隨我的，永遠是我的努力和執著。
在新的一年里我將努力學習，增加物流知識，總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。
今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真，努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱！
篇二：蘇寧電器年度員工工作總結模板
時光如水，歲月如梭。已經來到蘇寧三個月了，經歷了由學生到工人的轉變，感觸頗深。來到蘇寧這個集體我感到了家的溫暖老員工的幫助，領導的鼓勵。
服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標，蘇寧的服務以優先精選、省心省錢、整體解決、售后無憂、滿意體驗為目的。蘇寧在選拔人才上更是各大公司無法實現的，蘇寧以人品優先、能力適度、敬業為本、團結第一喂準則。 蘇寧作為民營企業前3，國家500強第54位的大集團覆蓋30個省市 300個城市 1000多連鎖 80多家物流，打造中國最優秀連鎖服務品牌。涉及電器、百貨、物流、地產和高爾夫。以10萬發展到現在品牌價值508、31億元是偶然也是必然。以90專營空調93經營百貨97發展到3C 03更是發展到了3C,發展非常迅猛、勢如破竹姿勢占領各大市場。96年推出SPA系統更是一次歷史的改革。能來到這個企業實習我非常的榮幸，首先我看到了公司發展的前景，使我把學校學來的'知識用到工作上來實踐，并進一步提高、升華。下面給這3個月的實習做個小結；
成為蘇寧的實習生我感到非常的榮幸，經過3個月的學習我在這個崗位上學會的很多物流上的東西，蘇寧的管理非常人性化，制度終于權利，同事重于親朋。我是一名倉管員（揀配員）站在這個平凡的崗位上，要把它做好補時件容易的事，保證速度的同時還要保證質量，我們的工作流程基本是打揀選標簽然后到達指定倉位撿貨，然后用RF槍掃EAN碼在掃轉儲單號接著掃倉位碼按F1確認，把貨拉到指定的集合位上掃集貨位碼在掃交貨單碼按F1確認，這里的每一步缺1不可。必須按照步驟這樣才能做到不浪費公司財產。真正要做好你得有恒心 細心和耐心，所以說這個崗位是非常重要的。在過去的幾個月里，對工作一直虛心進取的態度 任勞任怨 聽從安排，從而學到了不少東西。剛從學校出來工作難免遇到很到工作上不懂的東西，難免會有些小錯。小失誤但是我的領導沒有批評反而叫一些老人交我，開導我慢慢來，使我越來越融入這個集體，對我所犯的錯誤領導給予了足夠的寬容、支持和幫助。以后再工作上埋頭苦干忘我工作，要在回過頭來對工作的每個細節進行檢查、核對、總結分析。從而節約時間。提高工作效率，使工作程序化、條理化、連鎖化、重目標、重執行、重結果從而百尺竿頭更進一步。
在這3個月里喜悅伴著汗水、成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。今后的工作時間我一定以蘇寧的七標準來要求自己；熱愛企業、熱愛團隊、熱愛工作、執著拼搏、踏實嚴謹、服從投入、迅速行動，為公司的發展盡綿薄之力。
篇三：蘇寧電器年度員工工作總結模板
正文
一、倉管員管理架構
1、倉管員管理的重要性
倉管員崗位是物流體系終端服務崗位，主要負責各種類型商品的入庫工作，出庫工作，庫內補貨、盤點、堆碼調整，帳務管理以及在工作過程中各種異常情況的處理。
倉管員崗位是商品保管的第一責任人。由于我司商品單件價值高、庫存金額大、收發貨作業頻繁，商品安全顯得尤為重要。倉管員熟練的業務技能、高尚的職業道德是保障我司商品安全的前提條件。因此，加強倉管員崗位人員管理，提高倉管員崗位人員責任心，提升倉管員崗位人員業務技能尤為必要。
2、倉管員管理的目標
2.1人員管理的`目標
以提高倉管員崗位人員責任心，完善倉管員管理組織，提升倉管員崗位人員工作績效為目標。加強總部與分公司終端人員的溝通，了解、觀察終端問題及需求，并實施有效的處理措施，提供分公司對總部的信賴度。
2.2 培訓管理的目標
以全面提升收倉管員崗位人員業務技能、工作效率為目標，組織定期與不定期的培訓工作，明確培訓人員、培訓目的、培訓內容，使倉管員崗位人員從思想上理解商品安全及風險防范的重要性。建立穩定的倉管員隊伍。
2.3 業務管理的目標
以通過系統控制風險，簡化作業流程、提高作業效率為目標。總部與分公司相互配合，保障各類倉庫的商品安全，迅速處理商品差異。同時梳理業務流程、系統風險，考慮可優化項目，并予以實施。
3、倉管員管理架構介紹
3.1 組織架構圖
3.1.1 總部管理架構
倉管員的管理涉及總部四個部門：大件倉儲管理部、商品質控管理部、網購商品倉儲管理部、自提商品倉儲管理部。
3.1.2 設有網購中心倉的配送中心管理架構
設有網購中心倉的配送中心下轄大件配送中心和小件配送中心。
倉管員崗位在小件配送中心涉及小件中心倉儲部、商品質控部和門店倉儲部。
倉管員崗位在大件配送中心涉及倉儲部、商品質控部兩個部門。
3.1.3 設有網購中心倉的配送中心管理架構
倉管員崗位涉及小件倉儲部、大件倉儲部、商品質控部三個部門
3.1.4 配送點管理架構
倉管員崗位分為門店倉管員和配送點倉管員。
3.2 組織架構介紹
配送中心、配送點對所屬倉管員進行人員管理、業務及服務管理、組織協調，開展業務培訓、作業監督等工作。配送中心還負責對下轄配送點的倉管員進行管理。總部對倉庫員作業流程、系統操作、業務規范、工作績效進行管理，開展相關培訓，進行商品安全監督，推進新業務操作。從而形成總部、配送中心、配送點的三級垂直管理制度。
二、各崗位工作職責
1、大件倉儲部、配送點倉管員崗位職責
1.1崗位說明
篇四：做倉庫管理員的一點心得
沒接觸過倉庫管理員這個崗位的時候，或多或少聽到身邊或周圍做倉庫的同事說，做倉管員是很累的，工作環境差，灰塵大、時間長，加班多，其實我個人覺得，從事那個崗位，要想把事情做好，都不是件簡單的事情，要需要付出努力，在實際工作中，那個崗位都可以做出閃光點，做好自己本職工作的同時，學會換位思考，不給別人的工作帶來麻煩和影響，現總結我個人這段時間從事空調倉庫管理員的一點體會吧！
1.要熟悉公司倉儲管理的相關制度和操作流程，不然做起事來，肯定容易與公司制度相違背或犯錯誤
2.在工作中，跟老同事多問，多學習別人的長處，遇到異常情況，要及時跟主管或辦公室核算人員反饋，以免異常情況拖延造成不必要的麻煩或給公司造成損失，以便得到妥善解決
3.要學會團結同事，相互學習，要有全局觀念，只有整個團隊的進步，才能體現出個人的進步和成績，一個上萬米平米的倉庫，一般都有好幾個倉員，這就需要大家一起配合，協同，現時還要把裝卸工也要作為我們工作配合的一部分，相互尊重，不要有高人一等的思想
4.收貨，由于旺季的時候，倉庫為存量都比較飽和，如果上班后，發現有到車的，要及時通知通知司機去辦公室換單（新司機），并帶領裝卸工到倉庫騰庫位，指導司機把車輛停放在那個位置安排卸貨，點清數量，型號，規格等，要注意檢查到貨異常情況（如破損，變型，污染，一定要注意變形的及裝卸工反應重量有異常，要進行開箱檢查，以免壞機器或無機器代替物），如實進行簽單，目前比較讓我們倉管員頭痛的是，就是司機不讓我們簽破損之類的，否則司機回去結運費會被扣款，導致司機要找我們倉管員吵，罵之類的，甚至有些司機拿鐵棒出來嚇我們，其實這個本來我們是主動的一件事情，對于遇到這個情況，他說不簽就不答，可以不給他簽字，回單讓他自己拿走，反正貨已經卸到我們倉庫了，最后該下班的時候，就下班，千萬不要跟司機吵，甚至動手之類的，這樣司機到最后，他會跟著你的屁股求你簽單（等不及了），不然司機拿著沒簽單的回單回去，一分錢都結不了款不說，甚至還要吃上賠貨款的官司呢，這個倉管員一定要記住，這是一件很有主動權的'事，不要理解為是一件很為難的事，最后司機肯定就會讓你如實簽單
5.發貨，由于上海平臺的特點都是客戶下午5點左右下訂單，然后核算打單，配送排車，所以出貨大部分都集中在晚上，要保證出貨的準確性，保證不多出貨，少出貨，出錯貨。①要調整好自己的心態，不要急于想早點發完，早點下班的心理（一旦有這個心理，特別容易讓自己緊張，造成的結果就是發錯貨，多發少發的情況產生），②出貨現場一定要控制好，要有順序，不可以亂，接到司機的單子，要注意按司機的排車順序備貨，一部車一部車備貨發貨，和司機核對清點好數量辦理簽字手續，千萬不可以一人多車同時備貨多車同時裝貨的情況，容易造不同車之間現場混亂，混裝，錯裝，多裝，少裝的情況，最后第二天司機送貨回來，少裝的找倉庫要求補貨，多裝的司機不承認，錯裝的把貨拉回來第二天繼續補貨行裝一系列問題，造成二次配送等情況（實際出貨的時候，很多司機都不怎么去親自點數量），容易造成庫存差異（晚上出貨，燈光效果也不是太好）③在倉庫備貨拉貨的裝卸工一定要看好，盡量減少掃完碼后，告訴裝卸工，把這一板拉出去，結果裝卸工沒聽清楚或迷糊了，容易把兩板或多板拉出去裝司機車上，造成庫存差異，而在填寫存卡的時候，一定要重新清點這一排的實物數量，不可以按存卡的記錄的數量進行推算結存數量，這樣有問題當天可以發現，但實際這樣種情況一般做不到，這樣備貨速度會很慢，最好裝車現場能有一個和司機清點核對數量的現場人員就更好了，否則司機會叫死了，但這個情況第二天一定要進行盤點復核下，昨天出過貨的存卡數量和實物是否相符④對不同的收貨客戶，要學會靈活把握發貨那種狀態的貨，如蘇寧國美大庫的，就收貨很嚴格的，不可以發包裝破損或變形的機器，否則會造成拒收退貨，增加了二次配送的成本，也容易把這個破損或變形的機器來回折騰，包裝更壞了，要求不嚴格或自提的客戶，可以選擇包裝破損的機器給出，客戶不會有反應的（這個需要對自己所管轄的產品客戶群的一個熟悉和了解程度了，不是一天兩天就可以熟悉的，需要時間，但自己要問，多記），這樣保證我們的倉庫里的破損產品都能發出去⑤，當發貨的時候，有零頭的，盡量少叫裝卸工把整板拉出去裝卸車現場，把零頭卸下后，把剩余的拉回倉庫原位置，這樣容易自己忽略，裝卸工迷糊結果把整板都給裝到司機車上的情況，第二天發現，已經晚了，司機不承認，造成庫存差異（這個情況的庫存差異已發生過幾次）
6.盤點，要注重平時的工作，多檢查自己的庫區管理，把散貨要及時歸垛，并且把庫位調整的情況反饋給核對調整系統庫位，千萬不要光把實物調整了，而不把信息傳遞給核算，造成賬實脫節的情況，檢查存卡和實物的準確性，對于不正確的要查明原因，多巡查，多思考，勤動手。
7.要注意門窗鎖的情況，定期檢查，有異常及時告訴倉庫主管，倉庫沒事的時候多上辦公室跟核算溝通，了解系統的庫存及單據和前一天發貨的異常情況，相互配合，共同把庫存管理好，保證賬實相符，讓自己對自己的工作滿意，讓領導滿意，讓公司滿意，讓客戶認可！
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