奶头挺立呻吟高潮av全片,成人试看120秒体验区,性欧美极品v,A片高潮抽搐揉捏奶头视频

蘇寧倉管員工作總結

時間:2022-12-11 13:05:09 員工工作總結 我要投稿
  • 相關推薦

關于蘇寧倉管員工作總結

  篇一:蘇寧門店倉管員工作總結

  轉眼,一年又已是尾聲,也總是試著回想著每一天的每一點。這一分分的時光,伴隨著一點點真摯的付出,用汗水凝聚著這一年的光陰,體會的依然是一種成長的轉變。

關于蘇寧倉管員工作總結

  一月到十一月,每天的盤點,每天的進出貨,每天的工作都細致到極處,力求達到一個完美。根據庫區的實際情況,制定了自己的盤點計劃,每天保證盤點400行,一星期內保證對庫區所負責商品的全部盤點到位,將安全隱患降低到最小化,來保證庫房商品的安全。庫房工作,我認為最基礎也是最重要的一項就是盤點。商品的安全,對商品型號的熟悉,對商品庫存的了解以及商品碼放的位置,都在盤點中得到實際收效。便于日常的商品發貨核對,以及日常商品進貨的合理碼放。將盤點落實到實處,才是重中之重。

  不管是平時的發貨,還是廠家進貨,退廠,滯銷等等,都應根據流程去嚴格要求。我們需要在工作中找到一種合理的方法,我不是說我已經做到了什么程度,我只是在遵循這樣的一種方式,努力地學習,努力地改進,努力地使自己的工作達到更高的要求。

  二零一一年,庫房的工作,依然同于往年,盡心的完成上級領導交予的每一項任務,將每一項工作都盡可能的做到細致認真。不敢評說自己的完美,只希望能得到領導的'認可。這一年,我們經歷了五一、十一等大型促銷活動,經歷了人員短缺、工作量日益劇增、公司切換等等。我帶領著我僅有的一名庫工,每天堅守在自己的崗位上,發揮著那僅有的一點光和熱,兢兢業業,勤勤懇懇。盡心的使自己更加完美,使工作更優秀。

  五一促銷前期,按時保證商品的正常入庫,堅決落實收貨標準,不良品絕對不允許進入庫房,保證庫房內商品的完好,從而更有效地控制殘次品的生成。加班加點的不辭辛苦,來保證將每一件商品的順利出庫。

  五一促銷過后,是一種平淡,也是對日常工作的檢驗,我們一如往昔,在平淡中體現出一點真,用這一點真來體現出一種執著。這就是我負責的庫房。

  轉眼間十一促銷活動就開始了,這又是一次考驗,而這樣的考驗在過去的一年中,這已經不是第一次了,我依然是那個我,還是那樣的認真和負責,還是那樣的嚴格要求。而十一的促銷也算是歷年來最累的,晚上九點下班,早上八點到崗,十一促銷的十八天,折磨人,也鍛煉人,所以這個十一,很累,但是我依然覺得,我又一次的證明了自己,我也許不是最強的,但是我還是那個很努力的我。

  就是這樣,十一促銷過去了,迎來了十一月,十二月,還有未來的元旦。又還是一樣的工作,就這樣的,每一個循環之后的天黑,每一個循環之前的天明,在每一個天明與天黑之間,努力著,勤奮著。一年也就如此過來了。一年也就又到了此時,寫總結的時候了,而我寫了這么多,雖煩亂,但很真摯。

  馬上迎來的二零一一年,我們要做的準備就是以同樣的精神狀態去迎接,還是那一如既往的態度,還是那樣的自我完善,就這樣的在屬于自己的崗位上力求做出更多的價值。

  所以根據以往的工作,制定以下幾點計劃:

  一、對盤點進一步保持以往的風格,周詳細致,求真務實。

  二、在收貨放面,更全面更細致,以及進貨商品碼放還需加大力度,克服一些不良因素帶來的影響。

  三、發貨時嚴格驗貨,做到認真及時準確。

  四、在庫區衛生清掃方面,做到保證庫區無雜物,商品碼放整齊,型號與品牌歸類還需要更細致。

  五、對庫房各項登記表做到及時填寫,認真準確。

  六、與同事搞好關系,做到團結同事,真誠相待,互幫互助。

  七、積極配合安保對庫房防火防盜方面的安全隱患進行排查。

  八、對領導交予的各項工作,做到少言多做,任勞任怨,努力完成。

  九、配合領導使物流的各項工作更上一個臺階。

  以上便是我在二零一二年的計劃,而這些計劃也許終將趕不上變化,但是我希望,我會用我的努力來應對未來發生的一切變故。我更希望未來的二零一二年,有更好的發展和轉變。而未來的一切,伴隨我的,永遠是我的努力和執著。

  在新的一年里我將努力學習,增加物流知識,總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,與同事勁往一處使、心往一處想,不計較得失,只希望把工作圓滿完成,決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富,我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們,謝謝您們。

  今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真,努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重、繁忙還是清閑,都要適應這里的環境,要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!

  篇二:蘇寧電器年度員工工作總結模板

  時光如水,歲月如梭。已經來到蘇寧三個月了,經歷了由學生到工人的轉變,感觸頗深。來到蘇寧這個集體我感到了家的溫暖老員工的幫助,領導的鼓勵。

  服務是蘇寧的唯一產品,顧客滿意是蘇寧服務的終極目標,蘇寧的服務以優先精選、省心省錢、整體解決、售后無憂、滿意體驗為目的。蘇寧在選拔人才上更是各大公司無法實現的,蘇寧以人品優先、能力適度、敬業為本、團結第一喂準則。 蘇寧作為民營企業前3,國家500強第54位的大集團覆蓋30個省市 300個城市 1000多連鎖 80多家物流,打造中國最優秀連鎖服務品牌。涉及電器、百貨、物流、地產和高爾夫。以10萬發展到現在品牌價值508、31億元是偶然也是必然。以90專營空調93經營百貨97發展到3C 03更是發展到了3C,發展非常迅猛、勢如破竹姿勢占領各大市場。96年推出SPA系統更是一次歷史的改革。能來到這個企業實習我非常的榮幸,首先我看到了公司發展的前景,使我把學校學來的'知識用到工作上來實踐,并進一步提高、升華。下面給這3個月的實習做個小結;

  成為蘇寧的實習生我感到非常的榮幸,經過3個月的學習我在這個崗位上學會的很多物流上的東西,蘇寧的管理非常人性化,制度終于權利,同事重于親朋。我是一名倉管員(揀配員)站在這個平凡的崗位上,要把它做好補時件容易的事,保證速度的同時還要保證質量,我們的工作流程基本是打揀選標簽然后到達指定倉位撿貨,然后用RF槍掃EAN碼在掃轉儲單號接著掃倉位碼按F1確認,把貨拉到指定的集合位上掃集貨位碼在掃交貨單碼按F1確認,這里的每一步缺1不可。必須按照步驟這樣才能做到不浪費公司財產。真正要做好你得有恒心 細心和耐心,所以說這個崗位是非常重要的。在過去的幾個月里,對工作一直虛心進取的態度 任勞任怨 聽從安排,從而學到了不少東西。剛從學校出來工作難免遇到很到工作上不懂的東西,難免會有些小錯。小失誤但是我的領導沒有批評反而叫一些老人交我,開導我慢慢來,使我越來越融入這個集體,對我所犯的錯誤領導給予了足夠的寬容、支持和幫助。以后再工作上埋頭苦干忘我工作,要在回過頭來對工作的每個細節進行檢查、核對、總結分析。從而節約時間。提高工作效率,使工作程序化、條理化、連鎖化、重目標、重執行、重結果從而百尺竿頭更進一步。

  在這3個月里喜悅伴著汗水、成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗。今后的工作時間我一定以蘇寧的七標準來要求自己;熱愛企業、熱愛團隊、熱愛工作、執著拼搏、踏實嚴謹、服從投入、迅速行動,為公司的發展盡綿薄之力。

  篇三:蘇寧電器年度員工工作總結模板

  正文

  一、倉管員管理架構

  1、倉管員管理的重要性

  倉管員崗位是物流體系終端服務崗位,主要負責各種類型商品的入庫工作,出庫工作,庫內補貨、盤點、堆碼調整,帳務管理以及在工作過程中各種異常情況的處理。

  倉管員崗位是商品保管的第一責任人。由于我司商品單件價值高、庫存金額大、收發貨作業頻繁,商品安全顯得尤為重要。倉管員熟練的業務技能、高尚的職業道德是保障我司商品安全的前提條件。因此,加強倉管員崗位人員管理,提高倉管員崗位人員責任心,提升倉管員崗位人員業務技能尤為必要。

  2、倉管員管理的目標

  2.1人員管理的`目標

  以提高倉管員崗位人員責任心,完善倉管員管理組織,提升倉管員崗位人員工作績效為目標。加強總部與分公司終端人員的溝通,了解、觀察終端問題及需求,并實施有效的處理措施,提供分公司對總部的信賴度。

  2.2 培訓管理的目標

  以全面提升收倉管員崗位人員業務技能、工作效率為目標,組織定期與不定期的培訓工作,明確培訓人員、培訓目的、培訓內容,使倉管員崗位人員從思想上理解商品安全及風險防范的重要性。建立穩定的倉管員隊伍。

  2.3 業務管理的目標

  以通過系統控制風險,簡化作業流程、提高作業效率為目標。總部與分公司相互配合,保障各類倉庫的商品安全,迅速處理商品差異。同時梳理業務流程、系統風險,考慮可優化項目,并予以實施。

  3、倉管員管理架構介紹

  3.1 組織架構圖

  3.1.1 總部管理架構

  倉管員的管理涉及總部四個部門:大件倉儲管理部、商品質控管理部、網購商品倉儲管理部、自提商品倉儲管理部。

  3.1.2 設有網購中心倉的配送中心管理架構

  設有網購中心倉的配送中心下轄大件配送中心和小件配送中心。

  倉管員崗位在小件配送中心涉及小件中心倉儲部、商品質控部和門店倉儲部。

  倉管員崗位在大件配送中心涉及倉儲部、商品質控部兩個部門。

  3.1.3 設有網購中心倉的配送中心管理架構

  倉管員崗位涉及小件倉儲部、大件倉儲部、商品質控部三個部門

  3.1.4 配送點管理架構

  倉管員崗位分為門店倉管員和配送點倉管員。

  3.2 組織架構介紹

  配送中心、配送點對所屬倉管員進行人員管理、業務及服務管理、組織協調,開展業務培訓、作業監督等工作。配送中心還負責對下轄配送點的倉管員進行管理。總部對倉庫員作業流程、系統操作、業務規范、工作績效進行管理,開展相關培訓,進行商品安全監督,推進新業務操作。從而形成總部、配送中心、配送點的三級垂直管理制度。

  二、各崗位工作職責

  1、大件倉儲部、配送點倉管員崗位職責

  1.1崗位說明

  篇四:做倉庫管理員的一點心得

  沒接觸過倉庫管理員這個崗位的時候,或多或少聽到身邊或周圍做倉庫的同事說,做倉管員是很累的,工作環境差,灰塵大、時間長,加班多,其實我個人覺得,從事那個崗位,要想把事情做好,都不是件簡單的事情,要需要付出努力,在實際工作中,那個崗位都可以做出閃光點,做好自己本職工作的同時,學會換位思考,不給別人的工作帶來麻煩和影響,現總結我個人這段時間從事空調倉庫管理員的一點體會吧!

  1.要熟悉公司倉儲管理的相關制度和操作流程,不然做起事來,肯定容易與公司制度相違背或犯錯誤

  2.在工作中,跟老同事多問,多學習別人的長處,遇到異常情況,要及時跟主管或辦公室核算人員反饋,以免異常情況拖延造成不必要的麻煩或給公司造成損失,以便得到妥善解決

  3.要學會團結同事,相互學習,要有全局觀念,只有整個團隊的進步,才能體現出個人的進步和成績,一個上萬米平米的倉庫,一般都有好幾個倉員,這就需要大家一起配合,協同,現時還要把裝卸工也要作為我們工作配合的一部分,相互尊重,不要有高人一等的思想

  4.收貨,由于旺季的時候,倉庫為存量都比較飽和,如果上班后,發現有到車的,要及時通知通知司機去辦公室換單(新司機),并帶領裝卸工到倉庫騰庫位,指導司機把車輛停放在那個位置安排卸貨,點清數量,型號,規格等,要注意檢查到貨異常情況(如破損,變型,污染,一定要注意變形的及裝卸工反應重量有異常,要進行開箱檢查,以免壞機器或無機器代替物),如實進行簽單,目前比較讓我們倉管員頭痛的是,就是司機不讓我們簽破損之類的,否則司機回去結運費會被扣款,導致司機要找我們倉管員吵,罵之類的,甚至有些司機拿鐵棒出來嚇我們,其實這個本來我們是主動的一件事情,對于遇到這個情況,他說不簽就不答,可以不給他簽字,回單讓他自己拿走,反正貨已經卸到我們倉庫了,最后該下班的時候,就下班,千萬不要跟司機吵,甚至動手之類的,這樣司機到最后,他會跟著你的屁股求你簽單(等不及了),不然司機拿著沒簽單的回單回去,一分錢都結不了款不說,甚至還要吃上賠貨款的官司呢,這個倉管員一定要記住,這是一件很有主動權的'事,不要理解為是一件很為難的事,最后司機肯定就會讓你如實簽單

  5.發貨,由于上海平臺的特點都是客戶下午5點左右下訂單,然后核算打單,配送排車,所以出貨大部分都集中在晚上,要保證出貨的準確性,保證不多出貨,少出貨,出錯貨。①要調整好自己的心態,不要急于想早點發完,早點下班的心理(一旦有這個心理,特別容易讓自己緊張,造成的結果就是發錯貨,多發少發的情況產生),②出貨現場一定要控制好,要有順序,不可以亂,接到司機的單子,要注意按司機的排車順序備貨,一部車一部車備貨發貨,和司機核對清點好數量辦理簽字手續,千萬不可以一人多車同時備貨多車同時裝貨的情況,容易造不同車之間現場混亂,混裝,錯裝,多裝,少裝的情況,最后第二天司機送貨回來,少裝的找倉庫要求補貨,多裝的司機不承認,錯裝的把貨拉回來第二天繼續補貨行裝一系列問題,造成二次配送等情況(實際出貨的時候,很多司機都不怎么去親自點數量),容易造成庫存差異(晚上出貨,燈光效果也不是太好)③在倉庫備貨拉貨的裝卸工一定要看好,盡量減少掃完碼后,告訴裝卸工,把這一板拉出去,結果裝卸工沒聽清楚或迷糊了,容易把兩板或多板拉出去裝司機車上,造成庫存差異,而在填寫存卡的時候,一定要重新清點這一排的實物數量,不可以按存卡的記錄的數量進行推算結存數量,這樣有問題當天可以發現,但實際這樣種情況一般做不到,這樣備貨速度會很慢,最好裝車現場能有一個和司機清點核對數量的現場人員就更好了,否則司機會叫死了,但這個情況第二天一定要進行盤點復核下,昨天出過貨的存卡數量和實物是否相符④對不同的收貨客戶,要學會靈活把握發貨那種狀態的貨,如蘇寧國美大庫的,就收貨很嚴格的,不可以發包裝破損或變形的機器,否則會造成拒收退貨,增加了二次配送的成本,也容易把這個破損或變形的機器來回折騰,包裝更壞了,要求不嚴格或自提的客戶,可以選擇包裝破損的機器給出,客戶不會有反應的(這個需要對自己所管轄的產品客戶群的一個熟悉和了解程度了,不是一天兩天就可以熟悉的,需要時間,但自己要問,多記),這樣保證我們的倉庫里的破損產品都能發出去⑤,當發貨的時候,有零頭的,盡量少叫裝卸工把整板拉出去裝卸車現場,把零頭卸下后,把剩余的拉回倉庫原位置,這樣容易自己忽略,裝卸工迷糊結果把整板都給裝到司機車上的情況,第二天發現,已經晚了,司機不承認,造成庫存差異(這個情況的庫存差異已發生過幾次)

  6.盤點,要注重平時的工作,多檢查自己的庫區管理,把散貨要及時歸垛,并且把庫位調整的情況反饋給核對調整系統庫位,千萬不要光把實物調整了,而不把信息傳遞給核算,造成賬實脫節的情況,檢查存卡和實物的準確性,對于不正確的要查明原因,多巡查,多思考,勤動手。

  7.要注意門窗鎖的情況,定期檢查,有異常及時告訴倉庫主管,倉庫沒事的時候多上辦公室跟核算溝通,了解系統的庫存及單據和前一天發貨的異常情況,相互配合,共同把庫存管理好,保證賬實相符,讓自己對自己的工作滿意,讓領導滿意,讓公司滿意,讓客戶認可!

【蘇寧倉管員工作總結】相關文章:

蘇寧員工的工作總結08-03

蘇寧半年工作總結04-12

蘇寧實習總結04-21

蘇寧實習報告04-18

蘇寧實習報告02-08

蘇寧員工工作總結范文07-26

蘇寧新員工工作總結11-30

蘇寧電器實習報告07-08

實習報告-蘇寧電器06-30

蘇寧倉庫實習報告09-05

主站蜘蛛池模板: 台北市| 宜都市| 商水县| 威信县| 略阳县| 从化市| 吉隆县| 衢州市| 独山县| 石棉县| 罗城| 崇州市| 包头市| 井研县| 孟村| 上栗县| 壤塘县| 襄樊市| 鹤峰县| 静宁县| 太康县| 韩城市| 邻水| 陇川县| 嫩江县| 哈密市| 旬阳县| 霍邱县| 孟津县| 昂仁县| 四子王旗| 江达县| 额敏县| 驻马店市| 佛坪县| 永平县| 冷水江市| 融水| 石楼县| 大田县| 肥东县|