工程安裝人員工作總結（通用11篇）

　　辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么你有了解過工作總結嗎？下面是小編幫大家整理的工程安裝人員工作總結（通用11篇），希望能夠幫助到大家。

　　工程安裝人員工作總結 1

　　忙忙碌碌的一年已經成為昨天，新的一年已經來臨。在這忙忙碌碌的一年中，總結出部分經驗和教訓，使我學到不少知識。

　　首先感謝各位領導對我工作的支持，各部門同事對我工作的幫助。下面我把這一年的`工作情況向各位領導進行匯報。

　　20xx年在xxxx施工管理和xxxx熱力系統改造。xxxx后期安裝工程量比較大，室外管道較多，施工現場比較緊湊，部分管道在車庫內設計，不利于動用機械，所以造成工程進展緩慢，各工種、工序交接、交叉沖突較多。針對具體問題和現實情況。與現場代表共同研究施工方案、多次碰頭進行現場落實，甲方組織各工種人員協調各班組之間的關系，加快施工進展，為下種工序提供場地。室內安裝變更較多，設施位置各層有所變動，統一按最后的變更達到統一性。把發現問題及時提出整改，根據工作經驗提前預防、事中控制、事后處理的方案，并且現場進行操作、指導，帶動監理人員發揮監理作用，關鍵部位提前進行樣板施工。根據各班組的技術能力、管理水平進行劃分指導方案。共同組織各施工班組人員進行樣板施工，把經常出現問題統一進行講解、指導、交底清楚明確，避免在施工中出現蠻干、亂干的現象，杜絕重復出現相同問題，提高各班組的施工質量意識，經常組織各班組長進行交流施工經驗，找出自己不足之處進行改正。對于較差的工程對班組進行批評教育，督促限期整改。提前了解土建施工進度，協調雙方沖突，調解雙方爭議，避免成品造成破壞。

　　xxxx熱力系統改造，工期較緊工程量較大，承包隊伍施工人員較少，施工隊伍提供的承諾與現場的施工進度相差太大，經與施工隊伍多次開會督促施工人員還是沒有到位，甲方組織人員進行收尾工程。又趕上多年不見的暴雪，提前進行供暖計劃。

　　為了加強自身能力經常進行規范、圖集學習，學習新的施工工藝和施工方法，更好的掌握設計意圖和驗收程序，能夠一次性驗收成功。

　　通過在xxxx工作學到了不少優秀的管理方法和先進的施工技術，體現了自身管理經驗的不足之處，對于優秀的管理經驗加以利用，不足之處進行改正。

　　我相信xxxx公司在新的一年迎得朝霞向著目標更進一步。

　　工程安裝人員工作總結 2

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。

　　在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

　　3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的`最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。

　　在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況。

　　作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。

　　鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1.成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

　　2.工程預付款

　　與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

　　與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

　　工程安裝人員工作總結 3

　　隨著20xx年的邁進，我來到公司也已經七月有余；很慶幸我來到了我們公司，能夠使我在本專業的基礎上更加多方面的接觸和學習到如此多種類的儀表。再給公司完成工作的同時我也在進步和學習本就是件彼此受益的事情，在接下來的日子我會更加努力的深化自身對于儀表的熟知度以及儀表的應用，更好更完善的完成我售后服務的工作。下面我就我的年度工作做以總結：

　　一、初來公司時的資料學習

　　1.對于不同測量介質的傳感器測量原理以及保養使用的學習；

　　2.對于不同受用測量介質的變送器PH/ORP/DO/COND/O2的學習及應用；

　　3.對于不同型號變送器的學習M300/M400/M420/M700的學習及應用；

　　4.現場安裝及使用時出現的問題的排查和以及解決方案。

　　公司對于每個員工輪番講課是個很好的學習平臺，盡管可能我們這個知識點講錯了，但是大家的討論才是學習的重心，才能更加深刻的學習到知識。希望今后我們的這個學習熱情還能保留，大家共同進步。

　　二、充實知識后的`現場安裝

　　1.初次獨立安裝便遇上的是M300儀表顯示不亮的問題，于是我將自己所看的知識結合，自己再去安裝之前便做了可能情況的分析，畢竟對現場的不夠熟悉，于是對于出現的一些問題總是不夠肯定的去排查，幾番勘察才斷定是電源的緣故。

　　2.再次是對聚銀的預處理的安裝，于是我就本身在公司不長遇到的電導電極的接線以及電導常數設定，信號的上傳以及信號采集范圍與DCS的對應設置等問題都加深了認識和學習。

　　3.在對蘭煉污水廠的現場安裝中，因為慮及現場要事先報警，于是我又對我們儀表的繼電器功能進行實驗，也是有了一定的認識，簡單的報警系統還是能夠實現的。

　　4.對于蘭煉300萬噸重催M420PHxH的現場安裝：我做了提前學習在安裝調試中并未出現問題。現場入口的兩個不同測量點測量值偏差0.1，我因為見到現場太少，加之我并不知道現場的樣液中發生了怎么樣的反應，是不是影響PH出現偏差等一系列問題，所以最終還是在于王經理咨詢之后才給的回復。

　　就這樣很多次的現場，我作為售后，只是做了我在安裝調試上的準備，安裝調試沒有什么問題。卻因為不能夠很好地了解現場，所以在安裝后出現的問題就又沒有合理的解釋了，所以我覺得在接下來一年里的工作中我必定充分的了解現場，向張總討教。以便在今后的安裝中更能充分的了解樣液中的反應以及對測量的影響，盡量減少測量誤差，再次在出現誤差時也能有合理的解釋。

　　三、表芯的焊接及水分儀的安裝

　　1.表芯的焊接，這是一個由學習到熟練的過程，期間我完成了55套水分表芯；15套新版水分；20套H2S;15套新版水分；3套原始水分；3套智能水分儀表；15套小方板；8套小圓板的焊接。有2套水分，2套H2S，1新版水分，是在通電時出現（無小數點，顯示屏不亮），有些問題是出在元件器材，還有一些問題是由于我在使用烙鐵時停留時間過長，導致了焊板的焊點的破壞，從而是整個表芯不能使用。

　　2.水分儀表的安裝，安裝通氣我也能夠自己獨立完成了，但由于依然不夠了解水分的測量原理，以及測量單位之間的轉換所以對于原理的解釋依然不夠，以及出現問題時該如何排查還有一定的問題。

　　總之，就我對于水分儀表的安裝終歸是停留在外在，所以在即將到來的一年里，我將認真的學習水分儀表的測量原理，以及水分面板排版的原因，達到疏通，在今后水分儀在測量中出現一些問題我也能做到排查，以及維修。

　　四、庫房的管理

　　1.在ExCEL中對于出入庫的記錄，以及對庫存的排查。因為也是零時的接手了我們公司庫房的管理，由于以前也并未接觸過庫房管理，加之對于公司現有產品不夠熟悉，所以剛開始管理也是很有一定的盲目性，也老出錯。現在也便走上了正途。

　　2.公司的管家婆軟件使用：很慚愧的說這也是我第一次接觸這個軟件，也很慶幸的說很高興能有這樣一個機會學習到這個軟件。就像我最開始說的，像這樣彼此收益的事情是很令人欣慰的。我們在學習中將公司的工作完成，日見成效。

　　庫房管理是我的另外一份工作，雖然我本是做售后，但是正是這次的管理讓我更加深化的了解和接觸我們公司的產品，也正是這次的管理我也了解到了我們公司客戶，于是更加系統化的了解了我們公司的運作。

　　五、工作中主要的經驗和收獲

　　1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識，才能更好適應工作崗位。

　　2.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在工作環境中保持良好的工作狀態。

　　3.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把售后服務的工作做好。

　　4.要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，彼此相互配合工作，才能達到更有效地工作成績。

　　5.加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

　　我來公司的時間也不是很長，但是我卻一直在努力，對梅特勒資料的學習；

　　現場安裝經驗的積累；表芯的焊接；水分儀表的安裝通電調試；庫房的管理。都是從陌生到熟悉，從怕出事倒不怕出事。雖然在工作中我依然會出現一些問題，但是我將更加正面的面對問題，并解決問題，做好自己售后的工作，并認真的完成好庫房的管理。再次，就是學習各種不同電極及變送器在什么場合，環境下應用，在安裝跑現場時能便于給客戶介紹公司產品。以便為公司帶來更多的利益。

　　工程安裝人員工作總結 4

　　一、組織部署

　　為促進企業安全生產長效機制的建立，安全生產標準化現已成為一項重要推廣手段。安全生產標準化涵蓋了安全生產的過程管理、對象管理和關鍵點管理，是目前中國政府對企業安全生產管理的統一要求。通過安全生產標準化的企業，在資質許可、基礎管理、設備設施及作業環境等方面已初步達到安全生產標準化要求，安全生產條件已滿足安全生產標準化的量化要求。

　　二、活動實施

　　開展主題宣講進企業活動、開展“6·16”企業安全生產主體責任宣傳咨詢日活動、開展企業安全風險公告和隱患排查治理活動、展生產安全事故警示教育活動、開展新聞發布和專家訪談活動。

　　1、安全生產標準化安全生產標準化是應用現代安全生產管理理論，實現過程、對象全覆蓋的現代安全生產管理方法，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理生產隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，使人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

　　2、切實提高認識，嚴格落實責任為進一步推進安全生產標準化的有效運行，企業要建立相應的'安全生產教育培訓制度，除了積極參加各級主管行政部門組織的專項培訓，還要根據本企業生產特點和安全技術情況，依照管理手冊、作業指導書、突發事故應急措施和與相關單位的溝通交流等，編制切合實際的教育培訓教材。結合安全課堂、跟蹤巡線、實操練兵、應急演練和典型生產安全事故案例等。

　　3、改進方式方法，提高教育培訓效果。首先，堅持多樣培訓，牢固培訓成果。深入開展班前班后會、安全承諾活動，通過互相點評、個人宣誓等氛圍感染、自我暗示等，提高員工對安全的熱情；保持繼承行之有效的傳統做法，采取事故分析、現場交流、安全知識講座等方法，強化安全意識；按照“承包到點、責任雙擔、全員覆蓋”的原則，因責任缺失發生生產安全事故、事件的，定點領導人員要承擔相應的連帶責任。其次，堅持經常培訓，探索互動講評。嚴格落實考核機制，激勵驅動，確保作用發揮。

　　三、經驗總結

　　要實現安全生產管理科學規范，崗位員工操作規范，加強教育培訓比以往任何時候都顯得更為重要和迫切。企業正在積極推進的安全生產標準化建設，要求企業合法合規管理，全員掌握危害因素辨識和風險評價，隱患整改糾正預防措施有效可行，切實提高風險管控水平。提高了職工的安全生產意識和責任心，為致力于“要我安全→我要安全→我會安全”的轉變奠定了基礎。通過合理化建議等形式的活動，也反饋出一些工作中容易忽視的問題，安全月領導小組及時組織落實和整改，為安裝公司全年無事故的目標做足準備。

　　工程安裝人員工作總結 5

　　20xx年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領導和同事的關心下，我對工作流程了解很多，同時也深刻的體會我們公司以為核心的企業文化及各項規章制度。

　　來到險峰項目后，我主要負責現場施工，現場管理以及項目的資料工作，同時也在樂觀的學習預算方面的學問。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為平安、質量、進度和商務四大塊，平安是項目正常工作的前提條件，質量和進度是項目的命脈，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環環相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的詳細工作狀況報告如下：

　　一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟識整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就樂觀的向項目上的領導和同事請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活，向他們學習詳細施工方法。

　　二、以情服務、專心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱忱的微笑，急躁地關心勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教后，才賜予解答；對于消失質量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，急躁地和他們溝通，避開和他們產生沖突，影響公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。在現場進行施工的時候，特殊是鋼結構安裝期間，由于高空作業多，危急性較大，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對于那些平安措施不到位的，比如：‘進入施工區域沒戴平安帽；高空作業沒系平安帶；用火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都根據公司的制度、程序進行整改懲罰，把各項平安措施落實到位，以確保施工期間零事故。

　　四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領導的支配是完全的聽從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最終一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會的工作我也主動的去擔當，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的閱歷。

　　在這段時間的工作中，我也糊涂的熟悉到自己的不足之處，主要表現在：

　　1、工作時間短，工作閱歷不足，沒有建立有效的.工作方法；

　　2、個別工作做得不夠細致，間或會消失協調不足；

　　3、自己的理論水平和工程項目閱歷還趕不上工作的要求，須亟待提高；

　　4、缺乏專業學問的實踐閱歷，不能準時的將在學校學到的專業學問和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

　　雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自己決心仔細的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應當貢獻的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點：

　　1、自覺加強學習，在學好專業學問的同時，還要樂觀的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業的學問，擴寬學問面，全面的提升自己；

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己；

　　3、提高自己的履崗力量，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成為一個業務全面的合格員工；

　　4、樂觀的學習商務學問，因為只有清晰的熟悉到項目的造價預算，才能在工作中節省成本，為項目獲得更多的利潤。

　　雖然我是一個剛從學校畢業同學，工作時間僅僅四個多月，存在許多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提示自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展現自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力氣。

　　工程安裝人員工作總結 6

　　該工程建設單位為協鑫礦業集團多倫礦業有限責任公司；設計單位為北京天地科技股份有限公司；施工單位為唐山開灤建設集團有限責任公司多倫項目部承建；監理單位為內蒙古三利煤炭基建咨詢監理有限責任公司。

　　一、工程概況

　　多倫協鑫煤礦年產120萬噸，本鍋爐房供礦井工業場地工業及行政福利建筑采暖，空氣加熱室供熱，浴室常年供熱，鍋爐安裝后工作壓力均調整至060MPa。該鍋爐房安裝的主要設備如下：

　　1、南通產SZL10-1.6-AⅡ型蒸汽鍋爐2臺及赤峰炎幫產SHGZ-0.7-H（AⅡ）型蒸汽鍋爐1臺。

　　2、配套輔助機由2家鍋爐廠分別提供及配套的電氣設備。

　　二、監理概況：

　　本工程建設監理的范圍：主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監理。該工程設機電安裝監理工程師1人，總監理工程師1人。

　　我們本著誠信、科學、公證、守法的原則依據監理合同對該工程進行監督管理，在本工程監理規劃和監理細則的指導下全面開展工作。

　　1、在施工階段中我們認真貫徹執行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。在全部主體結構中我們突出了重點，重要的分部、分項工程和關鍵部位我們都進行了巡視和現場監控。

　　2、制定監理工作相關的程序和制度：

　　（1）制定了施工組織設計（方案）審批程序。

　　（2）配備了計量檢測器材。

　　（3）制定了工序質量驗收制度。

　　（4）制定了進場設備及材料報驗及檢查試驗復試制度。

　　（5）制定了重點部分旁站制度。

　　此外并對各種進場材料等級進行了隨機抽樣，堅持凡是隱蔽和預檢項目的工序，沒有得到核驗的不能進行下道工序的施工，從而保證了工程質量和進度的完成。

　　三、工程施工概況

　　承擔該工程建設的唐山開灤建設集團有限責任公司多倫項目部，配備了強有力項目領導班子，從機械設備到管理人員都滿足了施工的.需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監理人員工作，接受監督與管理，并能嚴格執行合同和國家規范標準及設計文件。要求進行施工，對于監理人員提出的一些技術及質量問題，施工單位都能認真的進行整改，使工程質量達到了設計及規范要求。文明施工、安全生產、內業資料管理，都受到上級有關部門的肯定和好評，在本高寒地區為搶工程進度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰斗。

　　四、監理單位對該工程質量的評估意見：

　　該工程在施工中能嚴格遵守國家及地方相關法律法規、規范標準要求，工程質量達到了安全及使用功能要求。經最終驗收，單位工程所含各分部、分項工程全部優良，質量保證、資料完整，實測、觀感達到優良。

　　工程安裝人員工作總結 7

　　一、工程概況

　　工程名稱：中建鋼構武漢有限公司一期建設項目機電安裝工程。

　　工程地點：武漢市蔡甸區姚家山開發區。

　　工程范圍：中建鋼構武漢有限公司一期項目機電安裝工程中電氣工程的10kv配電、低壓配電、動力照明、防雷接地；給排水工程的給水、排水、污水、虹吸雨水系統；暖通工程的空調系統、通風系統。

　　總工期184（日歷）天。

　　二、施工組織實施情況

　　接到安裝施工任務后，項目經理部組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現場及加工制作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

　　施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

　　三、主要完成的單項工程安裝內容及技術措施

　　1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝接地體施工：采用10的圓鋼將結構樁內兩根對稱主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。引下線：利用結構柱內兩根不小于？16的圓鋼作為引下線，如結構柱內無合適主鋼筋時，采用40？4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內作為引下線的鋼筋焊接后應涂油漆作為標記。

　　2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線盒（箱）定位、敷設管路、管路連接及跨接地、管路標識來施工，確保了配管的施工質量。

　　四、工程質量評定情況：

　　本工程已完成了部分合同約定的施工內容，經自查合格。

　　五、本工程質量管理制度及保證措施

　　為實現工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證的工作，項目經理部有自己的工程質量管理制度及保證措施。

　　1、項目部堅決貫（更多內容請訪問首頁m的管路，僅一天的'時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。

　　5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

　　6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取大兵團集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了0多米ф2192的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

　　在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

　　6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。

　　機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中兵力，實行兵團作戰，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。

　　在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。

　　六、20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

　　20xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

　　1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打精品工程仗。

　　2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌。

　　3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

　　相信有楚源公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚源公司的大發展做己應有的貢獻。

　　工程安裝人員工作總結 8

　　屈指算來，到公司已近4年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。

　　20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。

　　20xx年前半年我負責所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。六月份工作基本結束，于是我來到x小區，為前期圖紙設計和工地現場做一些準備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待。回想在以前的工作中出現的問題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

　　一、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：

　　隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　二、進一步作好施工人員管理工作：

　　在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的.管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　三、技術管理：

　　在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設計的前期準備工作，但是圖紙與現場仍存在一些問題例如：

　　1、室內排水沒有將一層做單獨排水處理

　　2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網且墻上預留套管為不防水套管

　　3、衛生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。

　　這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術問題，要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質。

　　工程安裝人員工作總結 9

　　時光荏苒，轉眼間我已經在工程安裝領域工作多年。在這段時間里，我經歷了許多項目的洗禮，從最初的青澀新手逐漸成長為能夠獨當一面的技術骨干。以下是我對自己工作的總結和反思：

　　一、工作成果與亮點

　　完成多個重要項目：在過去的一年中，我參與了多個大型工程安裝項目，包括商業綜合體、住宅小區、工業廠房等。通過團隊的共同努力，我們成功完成了這些項目的設備安裝和調試工作，確保了設備的正常運行和客戶的滿意度。

　　技術創新與提升：在安裝過程中，我注重技術創新和工藝改進。針對一些復雜和特殊的安裝需求，我提出了多項創新方案，并成功應用于實際工作中。這些創新不僅提高了安裝效率，還降低了成本，為公司贏得了良好的口碑和經濟效益。

　　團隊協作與溝通：我深知團隊協作的重要性。在工作中，我積極與同事溝通交流，共同解決問題。同時，我也注重與甲方、監理等外部單位的溝通協調，確保項目進展順利。通過良好的團隊協作和溝通，我們成功克服了許多困難，確保了項目的按時交付。

　　二、工作經驗與教訓

　　注重細節與規范：在安裝過程中，我深刻體會到細節決定成敗。每一個螺栓的緊固、每一根電纜的接駁都需要我們嚴格按照規范操作。只有注重細節，才能確保設備的安全運行和長期穩定性。

　　不斷學習與提升：隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，我們需要不斷學習新的知識和技能。我通過參加培訓、閱讀專業書籍等方式不斷提升自己的專業水平和技術能力。同時，我也注重向同事和前輩請教經驗，不斷積累實踐經驗。

　　加強安全意識：安全是工程安裝工作的重中之重。在工作中，我始終牢記安全第一的原則，嚴格遵守安全操作規程和公司的安全管理制度。同時，我也注重加強自身的安全意識培養，時刻保持警惕，確保自己和他人的安全。

　　三、未來工作展望

　　持續技術創新：在未來的工作中，我將繼續注重技術創新和工藝改進。通過不斷學習和實踐，探索更加高效、節能、環保的安裝方案和技術手段，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。

　　提升團隊協作能力：我將更加注重團隊協作和溝通能力的培養。通過加強與同事之間的交流和合作，共同解決工作中遇到的問題和挑戰。同時，我也將積極參與團隊建設活動，營造更加和諧、積極向上的工作氛圍。

　　加強安全管理：在未來的工作中，我將繼續加強安全意識的培養和安全管理工作的落實。通過嚴格遵守安全操作規程和公司的安全管理制度，確保自己和他人的安全。同時，我也將積極參與公司的.安全培訓和演練活動，提高自己的應急處理能力和安全防范意識。

　　四、總結

　　回顧過去的工作經歷，我深感自豪和滿足。在未來的工作中，我將繼續保持積極向上的心態和嚴謹認真的工作態度，不斷學習和提升自己的專業水平和技術能力。同時，我也將更加注重團隊協作和安全管理的落實，為公司的發展貢獻更多的力量。我相信在公司的支持和幫助下，我一定能夠在工程安裝領域取得更加輝煌的成就！

　　工程安裝人員工作總結 10

　　在20xx年起點之初，為來年更好的發展做計劃。現將xx年的工作做一個小結，借以促進提高。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。回顧整年來的工作小結如下：

　　1、工作量的增加

　　xx年是接手工地最多的一年，大多數是改造項目，這類項目現場較新建工程現場情況復雜，由于現場空間等條件因素的制約，造成設計方面局限性很大，在現場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學活用。在工程質量及現場協調方面，要及時向公司及甲方反應現場情況，處理好甲方與公司的關系，為公司下一步發展打下基礎。

　　2、工作內容的增加

　　xx年以來辦公大樓的改造工程報警系統中，原有愛德華設備全部更換為西門子火災自動報警系統，由于我公司為西門子設備代理單位，所以在報警系統的邏輯編程方面全由我公司自己獨立完成，對于以前從未接觸系統編程方面的我來說，確實是一個很大的挑戰，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓，對設備的系統構成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認識。回來后積極翻閱技術資料，積極與廠家技術人員進行技術方面的交流，由于辦公大樓改造工程時間

　　緊，任務重的特殊性，我不斷在工作中摸索學習，結合規范及以往經驗彌補自己的不足。終于在年前完成了報警系統的邏輯編程工作。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年已經過去，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：

　　1、重視對檔案及工程資料的管理

　　雖然衡量一個工程的.優劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環節。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。

　　2、工程實用量圖做到及時、真實、準確、完整。

　　3、加強與業主及監理單位的溝通與聯系，提高協調能力。

　　4、要加強學習,針對不同的現場，提高對規范的靈活運用，提高專業水平，做到活學活用。

　　在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗、克服不足、把好關口，更好地完成項目管理工作，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　最后我衷心地感謝領導對我的指點和幫助,祝愿我們的公司業績能蒸蒸日上，利潤步步高升！在新的一年里再創新高。

　　工程安裝人員工作總結 11

　　20xx年6月份我應聘到xx房地產開發有限公司工作，擔任水電安裝師職務，被安排到xx花園負責業主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結匯報：

　　自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

　　在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規范要求，缺少發電機配電屏至發電機的連接電纜及聯系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入xx西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

　　自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的'不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

　　一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。

　　2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通。

　　3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）。

　　4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

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