手術(shù)科周總結(jié)講話稿范文
一、上周手術(shù)較多，每天都四十多臺，但手術(shù)時間把控不好，第一臺手術(shù)時間開始都超過了九點，而醫(yī)院規(guī)定第一臺手術(shù)下刀時間為九點。由于連臺時間緊，目前，特別需要強調(diào)遵守手術(shù)時間，否則，接臺手術(shù)自然延長，造成患者對醫(yī)院信任度下降、同時也造成相關(guān)科室為爭第一臺手術(shù)發(fā)生沖突。我們一直強調(diào)：節(jié)約手術(shù)資源，但由于相關(guān)科室沒有做到遵守醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，造成浪費資源現(xiàn)象普遍，這是科室必須警惕的重要事件。
二、醫(yī)院召開醫(yī)療糾紛科主任培訓(xùn)會，提示最近我市一起因私自篡改病歷而被法院判決賠償91萬元的事，就是不按醫(yī)療規(guī)范行事、私自篡改病歷造成的結(jié)果。而且明確指出：目前醫(yī)院一批研究生，業(yè)務(wù)能力缺乏，但不愿意刻苦學(xué)習(xí)、不請示科主任、上級醫(yī)師、工作中以自己想法盲目進行診療，違背醫(yī)療常規(guī)，應(yīng)引起高度重視。最近科室很多人告訴我：大家特別不愿意與xx合作，因為xx是學(xué)歷與能力完全背離的人，做一個橈骨復(fù)位的小手術(shù)，需要四個小時，脛骨平臺需要八個半小時。而我們知道：超過三小時的`手術(shù)，患者便屬于高危人群。這種不利于患者全身康復(fù)的醫(yī)生，希望我明確告訴骨科xx主任：今后，xx的手術(shù)，一定要有相關(guān)能力突出的人參與，比如xx；否則麻醉科不想因此而承擔(dān)相應(yīng)醫(yī)療責(zé)任。我已把此意見告訴醫(yī)務(wù)科xx科長和xx主任，xx要科室還是先不要忙于處理，他將告訴xx手術(shù)是一個團隊，如果主刀醫(yī)生業(yè)務(wù)太差，會引起相應(yīng)的醫(yī)療糾紛，而科主任有責(zé)任把相關(guān)事情處理好！xx主任認(rèn)為xx是副主任，他不能干涉其業(yè)務(wù)，我很明確地講：科主任是科室一切事情的第一責(zé)任人，副主任只能協(xié)助主任工作，出了任何問題，科主任肯定負(fù)責(zé)任！這是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。學(xué)歷與能力脫節(jié)是目前整個社會突出的矛盾，學(xué)歷是一個人接受教育程度高低的一個標(biāo)志，反映出一個人的學(xué)習(xí)能力和知識結(jié)構(gòu)，反映了個人的自身素質(zhì)和潛力高度，他應(yīng)該是過去的證明。醫(yī)務(wù)人員真正的能力來自于醫(yī)療過程中的求知、探索、創(chuàng)新和積累，所有業(yè)務(wù)技術(shù)能力無一不是靠在實踐中摸爬滾打來證明，能力是現(xiàn)實的反應(yīng)。當(dāng)一個手術(shù)醫(yī)生水平太差，自然會引發(fā)很多醫(yī)療糾紛，這就是科室為何堅持花大力氣培養(yǎng)人，而不愿隨大流的原因。希望科室每個人比較獨占鰲頭和讓人仰視的心情與讓人看不起的壓抑，所有付出辛勤勞動的人，當(dāng)你能力被證明后，那就是真正的成就！
三、再一次就鎖骨下靜脈穿刺談規(guī)范流程：右側(cè)是以第一環(huán)狀軟骨為標(biāo)志，左側(cè)是以鎖骨切跡為標(biāo)志。穿刺針如果彎了8—10。C，千萬不要將穿刺針尾部下壓貼胸壁，因為這樣做的后果是將穿刺針向皮下走，左手食指一定要起到支撐穿刺針的目的。我曾反復(fù)講：希望科室每個麻醉醫(yī)生首先是將左側(cè)穿刺學(xué)精，這樣事實上想確保你鎖骨下靜脈穿刺有臺階，但至少目前還是不盡人意。
四、試驗槽調(diào)溫的結(jié)果不滿意，受環(huán)境溫度影響太大，看來需要調(diào)整，科室將安排專人進行試驗�？剖覍︶t(yī)、教、研從來都是一致的，為什么科室在xx市衛(wèi)生系統(tǒng)科研技術(shù)獨領(lǐng)風(fēng)騷？就是我們長期堅持科研成效是方向換來，以科研帶動科室發(fā)展和提高。希望年輕人也能盡快融入到科研團隊中來，真正靠醫(yī)、教、研來凸顯自己。
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