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工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)（精選10篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好工作總結(jié)。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 1
工會(huì)自3月份開展對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，認(rèn)真按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在臺(tái)賬記錄及慰問(wèn)工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對(duì)標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下：
一、選定標(biāo)桿、尋找差距：
針對(duì)工會(huì)工作制度不健全，工會(huì)干部管理及業(yè)務(wù)知識(shí)不能滿足企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)情況，工會(huì)選擇化建工會(huì)為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會(huì)在工作流程、開展各種活動(dòng)記錄詳實(shí)、困難職工慰問(wèn)等方面的臺(tái)賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實(shí)施：
按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，工會(huì)制訂了對(duì)標(biāo)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。
三、評(píng)估總結(jié)、改進(jìn)提高：
在開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)化建工會(huì)在制度建立、記錄臺(tái)賬以及活動(dòng)組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺(tái)賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動(dòng)臺(tái)賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問(wèn)情況：工會(huì)代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對(duì)困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時(shí)慰問(wèn)，并不定期對(duì)特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問(wèn)關(guān)懷，努力做到“五必訪”。
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，工會(huì)在臺(tái)賬建立及完善、職工慰問(wèn)等方面的工作成績(jī)有一定的提高，但與上級(jí)單位及公司黨委的`要求還有一定差距，各項(xiàng)工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績(jī)，不斷提高工會(huì)各項(xiàng)工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 2
為確保我廠生產(chǎn)運(yùn)行的安全，促進(jìn)安全對(duì)標(biāo)工作的開展，自十月初起，我廠以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改的內(nèi)容為主線，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下：
一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備階段
（一）、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，每周召開安全對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，匯報(bào)本周安全對(duì)標(biāo)工作的`進(jìn)展情況，部署下周的對(duì)標(biāo)工作，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)至各科室。
（二）、將安全對(duì)標(biāo)整改工作排查內(nèi)容分解責(zé)任表落實(shí)到責(zé)任人，按時(shí)間、要求定期整改。
（三）、以科室為單位，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。
二、對(duì)標(biāo)實(shí)施階段
自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)整改工作實(shí)施方案》后，我廠各科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織，親自部署，親自落實(shí)，責(zé)任到人，積極配合安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作。并結(jié)合我廠實(shí)際，采取自查、專項(xiàng)檢查、員工自查等相結(jié)合的方式，對(duì)照現(xiàn)行的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，對(duì)全廠進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問(wèn)題93項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，正在整改中12項(xiàng)，已報(bào)計(jì)劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項(xiàng)，對(duì)于沒(méi)有整改的，已明確責(zé)任人，限期整改完畢。
廠安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況實(shí)施全程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時(shí)將進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并進(jìn)行通報(bào)，確保安全對(duì)標(biāo)工作真正落到實(shí)處。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 3
xx年8月，我重新回到了規(guī)劃院的大家庭。半年來(lái)，在規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
思想方面，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，針對(duì)招標(biāo)工作的實(shí)際情況，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過(guò)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實(shí)際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力跟思維能力。在具體的招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們?cè)谔幚砭唧w招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。努力把各個(gè)招標(biāo)工作做精做細(xì)，做好后續(xù)資料備案工作。
二、積極努力工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作
總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的.能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作技能，不辜負(fù)規(guī)劃院各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為規(guī)劃院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為規(guī)劃帶來(lái)更多的利益！
最后祝愿規(guī)劃院的明天更加美好！
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 4
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了20xx年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的`主要措施
1.結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。
2.在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。
3.強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
1.通過(guò)向xxx集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”。
2.通過(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào)。
3.節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果20xx年節(jié)能指標(biāo)與20xx年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表被市政府授予節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。
三、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高
今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 5
（一）開展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的'對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。
為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》、《標(biāo)桿管理普及版資料》、《標(biāo)桿管理普及版資料》，并組織了初步研討。
（二）推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了；為提高能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；為集團(tuán)組織了等單位到香港參觀了等單位；為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出。
（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系
為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 6
一、工程概況及完成情況
五分部施工起訖里程為DK275+200~DK303+400，全長(zhǎng)28.2公里，含特大橋1座，彥吉嘎河特大橋（29—32米預(yù)應(yīng)簡(jiǎn)支梁）全長(zhǎng)959.2延m，大橋1座，白音寶利格大橋（7—32米預(yù)應(yīng)簡(jiǎn)支梁）全長(zhǎng)242.2延m，沿線蓋板涵洞68座，累計(jì)1284.98延米，烏拉圖嘎會(huì)讓站1處，路基填方約300萬(wàn)立方，路基挖方約38萬(wàn)立方，全管段主體工程混凝土合計(jì)約5.2萬(wàn)立方。
目前本分部管段內(nèi)橋梁下部工程已經(jīng)全部完成，剩余橋墩吊籃圍欄等設(shè)施未安裝；涵洞68座已全部完成，剩余路口順接及限高架等附屬設(shè)施未完善。路基填方工程已全部完成，挖方路塹段剩余DK277~DK278段由于林地問(wèn)題，至今此段路基未施工完。
二、變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目及擬變更項(xiàng)目意向
五分部路基填筑C料大部分為粉細(xì)砂，粉細(xì)砂很難壓實(shí)，全部填筑粉細(xì)砂難以保證壓實(shí)度。工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工時(shí)為60cm厚粉細(xì)砂、60cm厚AB料間隔填筑，由于AB料料源較遠(yuǎn)且選料較困難，增加了路基填筑的成本，本管段C料的1/2變更為AB料。
路基排水溝設(shè)計(jì)基本為8cm厚的預(yù)制塊，由于本段沿線地質(zhì)基本為粉細(xì)砂，光8cm厚的預(yù)制塊鋪砌，顯得單薄，很難保證整體質(zhì)量，建議變更為30cm厚的'漿砌片石。
路基填高低于6米的段落，設(shè)計(jì)是不施工拱形骨架，設(shè)計(jì)采用沙柳直接栽植防護(hù)，由于本段地質(zhì)情況，沙柳很難存活，建議采用掛網(wǎng)噴射混合物護(hù)坡的方式防護(hù)。
三、需要設(shè)計(jì)盡快解決的事項(xiàng)
由于本管段主體工程已全部結(jié)束，烏拉圖嘎會(huì)讓站，站場(chǎng)后期施工的相關(guān)圖紙盡快到位，以便我部及時(shí)做好明年的施工計(jì)劃。
設(shè)計(jì)部門盡快提供本管段路基附屬工程的設(shè)計(jì)數(shù)量和明細(xì)表，以便我部做好材料計(jì)劃和明確現(xiàn)場(chǎng)附屬工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 7
一、技術(shù)指標(biāo)完成情況情況
（一）指標(biāo)分析
從上表可以看出，沒(méi)達(dá)到基本值、標(biāo)準(zhǔn)值和近三年均值的指標(biāo)有炭陽(yáng)極產(chǎn)品產(chǎn)量一個(gè)指標(biāo)，優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值而未達(dá)到基本值的有抗壓強(qiáng)度指標(biāo)。炭陽(yáng)極產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復(fù)生產(chǎn)所致，基本值和標(biāo)準(zhǔn)值沒(méi)達(dá)到是因該兩只表均采用公司今年的產(chǎn)量目標(biāo)值，而完成產(chǎn)量只是統(tǒng)計(jì)到11月，若加上12月的產(chǎn)量是可以達(dá)標(biāo)的。抗壓強(qiáng)度指標(biāo)的基本值為近三年的均值，標(biāo)準(zhǔn)值為陽(yáng)極行標(biāo)二級(jí)品的要求，陽(yáng)極強(qiáng)度近年來(lái)一直相對(duì)穩(wěn)定，均值保持在40左右，今年完成指標(biāo)為39，比基本值略低，但遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)陽(yáng)極質(zhì)量不會(huì)有大的影響。線膨脹系數(shù)指標(biāo)基本值為近三年的均值（送外檢驗(yàn)），標(biāo)準(zhǔn)值為陽(yáng)極行標(biāo)二級(jí)品的要求，完成值為近年來(lái)送外檢驗(yàn)的'均值。
（二）糾正措施
1.炭陽(yáng)極產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：待12月份的產(chǎn)量出來(lái)一起統(tǒng)計(jì)上后應(yīng)可以完成指標(biāo)要求，若在明年西河AB爐完成改造后，該指標(biāo)可能創(chuàng)公司新高。
2.抗壓強(qiáng)度指標(biāo)：在現(xiàn)陽(yáng)極工藝配方允許范圍內(nèi)，略調(diào)工作配方，調(diào)整后可滿足要求。
二、存在的問(wèn)題
（一）對(duì)標(biāo)工作剛起步，認(rèn)識(shí)及工作體系還不完善，全員參與程度不高。
（二）指標(biāo)設(shè)定及對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)還缺乏科學(xué)性。
（三）缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)概念模糊，集團(tuán)內(nèi)部相同企業(yè)指標(biāo)不了解。
三、xx年開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)工作思路及重點(diǎn)工作
（一）進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)管理體系
在對(duì)標(biāo)管理工作中，就體系運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題本著簡(jiǎn)化、細(xì)化、量化的原則，優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)，做到淺顯易懂，便于操作。
（二）確定對(duì)標(biāo)的基本值和標(biāo)準(zhǔn)值
由于xx年標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)中我們均按前三年的平均指標(biāo)作為主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)，基本值和標(biāo)準(zhǔn)值不明確，更沒(méi)體現(xiàn)出集團(tuán)內(nèi)部和同行業(yè)的先進(jìn)水平值，xx年將基本值和標(biāo)準(zhǔn)值確定，爭(zhēng)取開展同業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，以促進(jìn)對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿示范作用。
（三）制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施
進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，下年將爭(zhēng)取完善改進(jìn)，并針對(duì)上年暴露出的問(wèn)題制定糾正改進(jìn)措施，以符合集團(tuán)和xx公司要求。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 8
20xx年初的三個(gè)月，我的主要工作還是負(fù)責(zé)分公司的投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制，其中包括天津城建大學(xué)實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個(gè)標(biāo)段、天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標(biāo)段）等幾個(gè)工程。最終在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水泵站工程（一標(biāo)段）順利中標(biāo)。
投標(biāo)工作期間，接觸許多建筑方面知識(shí)，開始拿到招標(biāo)文件及圖紙的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在許多方面都感覺(jué)無(wú)從下手，包括復(fù)核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過(guò)查閱資料和咨詢有過(guò)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的前輩，終于對(duì)建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標(biāo)文件的編制工作。
20xx年4月，集團(tuán)公司順利中標(biāo)外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項(xiàng)目部，我被調(diào)到項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部組建初期，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下首先進(jìn)行了許多前期工作，包括對(duì)外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的'統(tǒng)計(jì)，建筑物施工中導(dǎo)行方案編制，倒虹吸施工專項(xiàng)方案的編制，全段坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的設(shè)置等等工作。
20xx年7月，經(jīng)過(guò)前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，項(xiàng)目部首先進(jìn)行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預(yù)制板護(hù)坡的修復(fù)，施工前我首先組織對(duì)原地貌進(jìn)行測(cè)量，對(duì)超出設(shè)計(jì)部分的工程量及時(shí)組織四方洽商，為以后結(jié)算工作打好扎實(shí)基礎(chǔ)。此外我還負(fù)責(zé)工程中的進(jìn)度款申請(qǐng)及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報(bào)工作，每個(gè)月對(duì)完成的工程量及時(shí)計(jì)量，確保工程進(jìn)度款及時(shí)撥付，保證施工中資金及時(shí)到位。
外環(huán)河作為市重點(diǎn)工程，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對(duì)工程嚴(yán)格控制，因此施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到各方滿意。
進(jìn)入到12月份，雖然天氣轉(zhuǎn)冷，但工程進(jìn)行的如火如荼，我與項(xiàng)目部人員一起堅(jiān)守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進(jìn)土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認(rèn)可。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 9
為更好的推行xxx公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。
各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的'完成情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
工會(huì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 10
在我公司開展的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來(lái)，我部門切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體職工對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。
為了提高對(duì)貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識(shí)，我設(shè)備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識(shí)培訓(xùn)，之后，通過(guò)部門例會(huì)、車間培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中要求各部門與各自的崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的`制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對(duì)“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位職責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況。
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，設(shè)備部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在設(shè)備管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書的要求，落實(shí)各設(shè)備的工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各設(shè)備的工藝質(zhì)量，全方位控制設(shè)備運(yùn)行情況，有效的保證了設(shè)備工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作設(shè)備人員環(huán)保知識(shí)教育，提高環(huán)保意識(shí)，通過(guò)這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持班前班后講評(píng)會(huì)制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
總之通過(guò)對(duì)體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設(shè)活力，強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
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