工會對標工作總結（精選10篇）

　　不經意間，工作已經告一段落，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，為此要做好工作總結。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？以下是小編收集整理的工會對標工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　工會對標工作總結 1

　　工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現就對標工作開展情況總結如下：

　　一、選定標桿、尋找差距：

　　針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業務知識不能滿足企業新形勢下的發展需要的現實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。

　　二、制定方案、組織實施：

　　按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。

　　三、評估總結、改進提高：

　　在開展對標學習的過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優秀做法和經驗，對自身工作進行了完善。

　　1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規范。

　　2、慰問情況：工會代表黨委在春節、八一等重大節日期間對困難職工及軍轉干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關懷，努力做到“五必訪”。

　　通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的`要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質量及工作效率，促進各項目標的全面完成。

　　工會對標工作總結 2

　　為確保我廠生產運行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關于安全生產對標整改的內容為主線，以消除各種生產安全隱患為目的，嚴格落實安全生產對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：

　　一、對標準備階段

　　（一）、為加強安全生產對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開安全對標工作例會，匯報本周安全對標工作的`進展情況，部署下周的對標工作，并將會議紀要及時下發至各科室。

　　（二）、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。

　　（三）、以科室為單位，組織學習安全生產標準化知識。

　　二、對標實施階段

　　自接到公司關于《安全生產對標整改工作實施方案》后，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產對標工作。并結合我廠實際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠進行拉網式檢查，共查出安全問題93項，已整改58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協調整改31項，對于沒有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。

　　廠安全生產對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組匯報，并進行通報，確保安全對標工作真正落到實處。

　　工會對標工作總結 3

　　xx年8月，我重新回到了規劃院的大家庭。半年來，在規劃院領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝領導給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現結合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：

　　一、加強理論和業務學習，不斷提高個人綜合素質

　　思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際情況，一方面重點加強自身業務能力，熟悉業務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內涵與規范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領導完成各項招標業務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發情況的能力。努力把各個招標工作做精做細，做好后續資料備案工作。

　　二、積極努力工作，按時完成領導安排的工作

　　總結過去是為了更好地面對未來。認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。作為公司的一員，盡自己最大的.能力為公司的發展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負規劃院各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，為規劃院的發展貢獻自己的一份力量！為規劃帶來更多的利益！

　　最后祝愿規劃院的明天更加美好！

　　工會對標工作總結 4

　　按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了20xx年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

　　一、今年采取的`主要措施

　　1.結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

　　2.在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業里向行業老大天水學習和對標，行業外向xxx集團學習和對標。

　　3.強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。

　　二、今年取得的主要成果

　　1.通過向xxx集團學習，并把xxx的企業文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

　　2.通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為“環勃海地區五省知名品牌”和“河北省優質產品”的稱號。

　　3.節能指標又取得了新成果20xx年節能指標與20xx年節能指標對比表被市政府授予節能先進企業。

　　三、通過對標促進了企業各項指標的提高

　　今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業提名。

　　工會對標工作總結 5

　　（一）開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的'對標工作推動起到了較好的作用。

　　為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。

　　為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》、《標桿管理普及版資料》、《標桿管理普及版資料》，并組織了初步研討。

　　（二）推進部分對標項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業務發展需要，在摸索中開展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　　（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗

　　為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業務發展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：在戰略對標過程中，集團組織考察了；為提高能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到等企事業單位考察學習；為集團組織了等單位到香港參觀了等單位；為提高服務質量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進經驗，并在此基礎上創造性的推出。

　　（四）外聘專家把脈，構建長效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

　　工會對標工作總結 6

　　一、工程概況及完成情況

　　五分部施工起訖里程為DK275+200~DK303+400，全長28.2公里，含特大橋1座，彥吉嘎河特大橋（29—32米預應簡支梁）全長959.2延m，大橋1座，白音寶利格大橋（7—32米預應簡支梁）全長242.2延m，沿線蓋板涵洞68座，累計1284.98延米，烏拉圖嘎會讓站1處，路基填方約300萬立方，路基挖方約38萬立方，全管段主體工程混凝土合計約5.2萬立方。

　　目前本分部管段內橋梁下部工程已經全部完成，剩余橋墩吊籃圍欄等設施未安裝；涵洞68座已全部完成，剩余路口順接及限高架等附屬設施未完善。路基填方工程已全部完成，挖方路塹段剩余DK277~DK278段由于林地問題，至今此段路基未施工完。

　　二、變更設計項目及擬變更項目意向

　　五分部路基填筑C料大部分為粉細砂，粉細砂很難壓實，全部填筑粉細砂難以保證壓實度。工地現場實際施工時為60cm厚粉細砂、60cm厚AB料間隔填筑，由于AB料料源較遠且選料較困難，增加了路基填筑的成本，本管段C料的1/2變更為AB料。

　　路基排水溝設計基本為8cm厚的預制塊，由于本段沿線地質基本為粉細砂，光8cm厚的預制塊鋪砌，顯得單薄，很難保證整體質量，建議變更為30cm厚的'漿砌片石。

　　路基填高低于6米的段落，設計是不施工拱形骨架，設計采用沙柳直接栽植防護，由于本段地質情況，沙柳很難存活，建議采用掛網噴射混合物護坡的方式防護。

　　三、需要設計盡快解決的事項

　　由于本管段主體工程已全部結束，烏拉圖嘎會讓站，站場后期施工的相關圖紙盡快到位，以便我部及時做好明年的施工計劃。

　　設計部門盡快提供本管段路基附屬工程的設計數量和明細表，以便我部做好材料計劃和明確現場附屬工程設計項目。

　　工會對標工作總結 7

　　一、技術指標完成情況情況

　　（一）指標分析

　　從上表可以看出，沒達到基本值、標準值和近三年均值的指標有炭陽極產品產量一個指標，優于標準值而未達到基本值的有抗壓強度指標。炭陽極產品產量指標沒達近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復生產所致，基本值和標準值沒達到是因該兩只表均采用公司今年的產量目標值，而完成產量只是統計到11月，若加上12月的產量是可以達標的。抗壓強度指標的基本值為近三年的均值，標準值為陽極行標二級品的要求，陽極強度近年來一直相對穩定，均值保持在40左右，今年完成指標為39，比基本值略低，但遠優于標準值，對陽極質量不會有大的影響。線膨脹系數指標基本值為近三年的均值（送外檢驗），標準值為陽極行標二級品的要求，完成值為近年來送外檢驗的'均值。

　　（二）糾正措施

　　1.炭陽極產品產量指標：待12月份的產量出來一起統計上后應可以完成指標要求，若在明年西河AB爐完成改造后，該指標可能創公司新高。

　　2.抗壓強度指標：在現陽極工藝配方允許范圍內，略調工作配方，調整后可滿足要求。

　　二、存在的問題

　　（一）對標工作剛起步，認識及工作體系還不完善，全員參與程度不高。

　　（二）指標設定及對標評價還缺乏科學性。

　　（三）缺乏系統性的培訓，對標概念模糊，集團內部相同企業指標不了解。

　　三、xx年開展標準化管理、對標工作思路及重點工作

　　（一）進一步完善企業標準體系、對標管理體系

　　在對標管理工作中，就體系運行出現的問題本著簡化、細化、量化的原則，優化體系標準，做到淺顯易懂，便于操作。

　　（二）確定對標的基本值和標準值

　　由于xx年標準化指標對標中我們均按前三年的平均指標作為主要對標指標，基本值和標準值不明確，更沒體現出集團內部和同行業的先進水平值，xx年將基本值和標準值確定，爭取開展同業對標、內部對標和崗位對標，以促進對標的標桿示范作用。

　　（三）制定對標改進措施

　　進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，下年將爭取完善改進，并針對上年暴露出的問題制定糾正改進措施，以符合集團和xx公司要求。

　　工會對標工作總結 8

　　20xx年初的三個月，我的主要工作還是負責分公司的投標工作中技術標的編制，其中包括天津城建大學實訓中心項目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個標段、天津臨港經濟區20xx年市政公用設施養管排水管道疏通工程（二標段）等幾個工程。最終在領導的帶領下，大家共同努力下，天津臨港經濟區20xx年市政公用設施養管排水泵站工程（一標段）順利中標。

　　投標工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標文件及圖紙的時候，因為沒有類似工程的施工經驗，在許多方面都感覺無從下手，包括復核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經驗的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標文件的編制工作。

　　20xx年4月，集團公司順利中標外環河綜合治理工程，公司迅速組建了項目部，我被調到項目部任技術負責人，項目部組建初期，在集團領導和分公司領導的帶領下首先進行了許多前期工作，包括對外環線外側征地范圍的劃分，征地范圍內樹木及植物的'統計，建筑物施工中導行方案編制，倒虹吸施工專項方案的編制，全段坐標控制點和高程控制點的設置等等工作。

　　20xx年7月，經過前期協調及完成河道排水等工作，現場具備施工條件，項目部首先進行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預制板護坡的修復，施工前我首先組織對原地貌進行測量，對超出設計部分的工程量及時組織四方洽商，為以后結算工作打好扎實基礎。此外我還負責工程中的進度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報工作，每個月對完成的工程量及時計量，確保工程進度款及時撥付，保證施工中資金及時到位。

　　外環河作為市重點工程，水務局領導非常重視，安全與質量監督站也對工程嚴格控制，因此施工中我嚴格按照設計要求及相關規范對施工質量進行檢查，確保工程質量達到各方滿意。

　　進入到12月份，雖然天氣轉冷，但工程進行的如火如荼，我與項目部人員一起堅守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業主與監理方面的認可。

　　工會對標工作總結 9

　　為更好的推行xxx公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑒先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對標單位xx礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現xx礦業公司有很多值得借鑒學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：

　　一、建立組織機構。

　　成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。

　　二、對標管理工作分析。

　　各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的'完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。

　　三、質量標準化建設。

　　安排專人負責機電質量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統質量達標。抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。

　　四、建立部門獎懲機制。

　　為能規范、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。

　　這次對標學習，感受頗深，聯系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。

　　工會對標工作總結 10

　　在我公司開展的質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續有效地運行，現將貫標工作總結如下：

　　一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。

　　為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，我設備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部門例會、車間培訓等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產中。學習培訓中要求各部門與各自的崗位工作實際相結合，勇于發現自身工作中不規范的環節、不到位的地方、不適應的`制度，持續改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位職責，通過學習提高了認識，進一步推動生產管理工作規范化、標準化。

　　二、三標一體工作具體實施情況。

　　根據質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系貫標要求，設備部首先建立健全了完善的質量管理體系，在設備管理過程中，嚴格執行作業計劃指導書的要求，落實各設備的工藝指標要求，嚴把各設備的工藝質量，全方位控制設備運行情況，有效的保證了設備工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環境與職業健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節能減排等設施；加強對生產操作設備人員環保知識教育，提高環保意識，通過這些舉措有效地降低了作業現場揚塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發明創造，實行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節電、節水，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；在職業健康、安全生產管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產教育和檢查，能夠及時發現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。

　　總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續改進”的工作理念來激發了體系建設活力，強化了干部員工創新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業的目標邁進。

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