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路橋工程項(xiàng)目管理控制畢業(yè)論文
第1篇：路橋工程項(xiàng)目管理與控制探討
路橋工程是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實(shí)行項(xiàng)目管理和控制，才能保證項(xiàng)目的順利開展和建設(shè)，創(chuàng)造良好社會(huì)效益，項(xiàng)目管理和控制是系統(tǒng)化的工作，關(guān)系到項(xiàng)目開展的所有環(huán)節(jié)，因此，要做好路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作，保證路橋工程項(xiàng)目進(jìn)展。
一、概述
1）項(xiàng)目管理。對(duì)于路橋工程來說，項(xiàng)目管理是從投資階段到設(shè)計(jì)以及施工和竣工階段的一個(gè)重要的管理過程。路橋工程屬于社會(huì)公益性的工程，需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局與規(guī)劃，從整體上對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對(duì)其社會(huì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。而對(duì)路橋公司來說，這種建設(shè)屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重點(diǎn)分析。路橋工程的投資規(guī)模比較大，資金需求多，施工工期比較長，因此，資金回收期也比較長。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設(shè)，因此，需要從各個(gè)方面進(jìn)行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設(shè)計(jì)以及投資還有施工等，并在事后進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。
2）工程控制。一般來說，工程控制主要就是與業(yè)主有關(guān)的投資以及財(cái)務(wù)與費(fèi)用等的監(jiān)理工作，對(duì)于路橋工程來說，其工程控制主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是投資控制，另外一個(gè)就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對(duì)路橋工程進(jìn)行建設(shè)，最為主要的目的就是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員研究投資機(jī)會(huì)以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對(duì)于路橋工程來說，成本控制從一定程度上來說其實(shí)就是事后控制，主要體現(xiàn)在施工階段。業(yè)主委托相關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)在資金支出計(jì)劃進(jìn)行編制，從而對(duì)工程成本變化進(jìn)行分析，并開展成本控制工作。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和控制的幾點(diǎn)建議
1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理等工作。第一，在項(xiàng)目開始建設(shè)之前，需要從微觀以及宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要分析國家經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)政治形勢(shì)和資源供求，選擇正確的投資時(shí)機(jī)，利用各種指標(biāo)測(cè)算預(yù)期收益率以及現(xiàn)金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。由于多個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要比單獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，因此，需要利用合適的投資組織減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或者是利用其他措施轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，做好籌資和投資管理工作。對(duì)于路橋工程來說，其投資是巨大的，需要從多個(gè)方面進(jìn)行籌資，在籌資的時(shí)候要開展成本以及風(fēng)險(xiǎn)和效益權(quán)衡，確保其及時(shí)性以及效益性與科學(xué)性，統(tǒng)一籌資和投資管理，在保證風(fēng)險(xiǎn)原則的同時(shí)，要盡可能控制籌資成本，實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。因此，在籌資的時(shí)候應(yīng)該采用效益性原則，保證財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最佳。
2）做好成本控制工作。第一，要在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，做好成本管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，需要提升全體人員成本管理意識(shí)，在開始施工前，需要將目標(biāo)成本制定出來，并確保其科學(xué)性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎(chǔ)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行編制的時(shí)候，需要將最有可能獲勝的相關(guān)標(biāo)價(jià)水平作為基礎(chǔ)，將目標(biāo)利潤和應(yīng)稅費(fèi)扣除之后，對(duì)于成本中的各個(gè)因素加以預(yù)算，對(duì)全部階段和環(huán)節(jié)之中的成本和質(zhì)量成本做好預(yù)算，之后對(duì)于項(xiàng)目成本的所有構(gòu)成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來。第二，實(shí)行責(zé)任制度，對(duì)成本管理秩序進(jìn)行理順。對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善，從而對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的主要責(zé)任人，其經(jīng)營管理活動(dòng)都是為了減少成本，提升效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的中心，是成本管理體系的重要負(fù)責(zé)人。工程中的技術(shù)人員需要配合會(huì)計(jì)師將成本預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會(huì)計(jì)師權(quán)力，確保其工作的順利開展，由會(huì)計(jì)師對(duì)所有部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合各個(gè)部門的具體目標(biāo)成本，對(duì)成本計(jì)劃以及設(shè)計(jì)成本方案進(jìn)行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對(duì)成本進(jìn)行有效控制，要求相關(guān)人員和部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，將主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來，及時(shí)匯報(bào)成本目標(biāo)具體執(zhí)行狀況，制定有效措施，有效控制成本。
3）做好質(zhì)量管理工作。對(duì)于路橋工程來說，工程質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目是否成功的一個(gè)關(guān)鍵，也直接關(guān)系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長期收效項(xiàng)目，工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)期收益有著直接關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時(shí)也能夠延長其使用壽命，使項(xiàng)目收益得到提升。對(duì)于工程項(xiàng)目開展質(zhì)量管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時(shí)進(jìn)行反饋，防止由于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，浪費(fèi)人力和成本。
4）構(gòu)建進(jìn)度監(jiān)督和檢查機(jī)制。依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)工期進(jìn)行安排，能夠提升機(jī)械使用率，樹立起工期意識(shí)，并提升施工效率，將項(xiàng)目合同中規(guī)定的竣工時(shí)間作為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)工段以及工期進(jìn)行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費(fèi)，同時(shí)還能對(duì)各個(gè)工段的具體項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將施工責(zé)任落實(shí)好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過程處在可以監(jiān)督的狀態(tài)。對(duì)其中比較困難的工序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要集中力量推進(jìn)，確保總工期能夠按照計(jì)劃開展。
三、結(jié)語
綜上所述，路橋工程的數(shù)量以及規(guī)模在不斷提升，對(duì)于項(xiàng)目管理以及控制的要求也越來越高。對(duì)于路橋工程來說，其項(xiàng)目管理與控制工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，堅(jiān)持以理論作為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)具體進(jìn)行分析，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)成本進(jìn)行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的良好管理和控制。
第2篇：試論路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問題與應(yīng)對(duì)策略
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在進(jìn)一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環(huán)境，國家相關(guān)部門都在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)。也正因?yàn)槿绱耍覈窐蝽?xiàng)目工程的數(shù)量在不斷增加，確實(shí)給人們的生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較大的便利。與此同時(shí)，我們不得不注意這樣一個(gè)問題：當(dāng)前很多地區(qū)的路橋工程項(xiàng)目在施工以及后續(xù)的使用過程中都出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題。
1路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問題
就目前路橋工程項(xiàng)目的管理過程來看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質(zhì)量管理工作、安全管理工作以及進(jìn)度管理三個(gè)方面進(jìn)行深入地分析。
1.1質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量和安全是路橋工程項(xiàng)目管理的兩大核心。只有高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項(xiàng)目建設(shè)單位都忽視了質(zhì)量管理工作的重要性。他們過分追求經(jīng)濟(jì)效益，努力控制工程建設(shè)的造價(jià)，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時(shí)，部分項(xiàng)目單位并沒有對(duì)市場(chǎng)上所有材料的價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識(shí)，只是選擇價(jià)低廉的材料，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。同時(shí)，很多工作人員為了一己私利，做出違規(guī)行為，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
1.2安全管理工作有待于進(jìn)一步提高。正如上面所提到的，安全是項(xiàng)目建設(shè)過程中關(guān)注的焦點(diǎn)之一。加強(qiáng)路橋項(xiàng)目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是，實(shí)踐表明，很多路橋項(xiàng)目單位忽視了這方面的工作，或者說，并沒有將項(xiàng)目安全管理擺在與項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)項(xiàng)目同等重要的位置上。部分路橋項(xiàng)目的管理人員自身的安全素質(zhì)較差，無法完全勝任自己的安全管理工作。同時(shí)，很多單位都沒有從各個(gè)施工人員的人身安全出發(fā)，項(xiàng)目施工過程中的安全防護(hù)措施不到位。另外，路橋項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，會(huì)對(duì)周圍人與環(huán)境形成一定的威脅。但是，很多項(xiàng)目的施工過程中并沒有在一項(xiàng)特定地點(diǎn)設(shè)立警示牌，導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生。
1.3進(jìn)度管理效率低。路橋項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的合理與否，將會(huì)對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生十分重要的影響。因此，每個(gè)項(xiàng)目單位都要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)立合理的工期，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，保證施工進(jìn)度。不少路橋項(xiàng)目施工過程中，由于各種主客觀限制性因素的影響，導(dǎo)致工期延長。而后期的施工過程中，又沒有合理地調(diào)整施工進(jìn)度，導(dǎo)致很多工程不能按時(shí)竣工.
這些問題的存在，從很大程度上暴露出我國路橋工程項(xiàng)目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利施工和正常使用，影響了我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。
2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
針對(duì)上面提出的幾個(gè)問題，筆者認(rèn)為，各個(gè)路項(xiàng)目單位必須轉(zhuǎn)變和更新管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加大資金投入，確保各個(gè)方面的管理工作都落實(shí)到位。
2.1加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的競(jìng)爭力所在。首先，各個(gè)項(xiàng)目管理人員都要提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量好壞對(duì)路橋項(xiàng)目及社會(huì)發(fā)展的影響，從而積極主動(dòng)地投入到項(xiàng)目管理的過程中；要樹立“質(zhì)量第一”的管理意識(shí)，熟悉某一工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而能夠勝任質(zhì)量管理工作。其次，要成立專門的質(zhì)量管理小組，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理的工作具體劃分到每個(gè)人，提高其責(zé)任意識(shí)。一旦出現(xiàn)問題，要追究個(gè)別工作人員的責(zé)任。再次，要十分重視施工過程中的質(zhì)量管理工作；要梳理全面的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量管控工作，為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工到位。
2.2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的安全管理工作。項(xiàng)目單位及工作人員要高度重視路橋項(xiàng)目的安全管理工作，并從各個(gè)方面做起，將安全管理工作落實(shí)到位。首先，管理人員要審查項(xiàng)目建設(shè)的安全防護(hù)措施與與否、工作人員是否佩戴安全護(hù)具等、以及安全防護(hù)措施與應(yīng)急措施是否到位等。一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，工作人員必須及時(shí)指出，并進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修與管理工作，對(duì)所有的設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)和試運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)送修或者作報(bào)廢處理等。再次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員等的安全教育配合和技術(shù)交底工作，提高他們的安全意識(shí)和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。首先，管理人員要對(duì)該路橋項(xiàng)目的細(xì)節(jié)有較為深入的了解，包括工程的性質(zhì)、工期的設(shè)置以及施工時(shí)間的分配等。這樣才能更加勝任進(jìn)度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過程，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于那些進(jìn)度超過預(yù)期的路橋工程項(xiàng)目，管理人員要仔細(xì)審查，看其施工過程中是否有偷工減料行為的發(fā)生等；而對(duì)于那些工期延遲較長的項(xiàng)目，管理人員也要了解其原因，對(duì)于那些“無正當(dāng)理由的”工期推遲行為，要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任等。
除了上面所提到的三個(gè)方面之外，路橋項(xiàng)目的管理人員還要做好工程建設(shè)的成本管理工作。我們都知道，項(xiàng)目建設(shè)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。但是，我們決不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益，而采用一切違規(guī)手段降低成本投入。成本管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)的，兩者是相互配合，“攜手并進(jìn)的”。
3結(jié)語
路橋工程的項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項(xiàng)目管理工作主要包括三個(gè)大的組成部分項(xiàng)目質(zhì)量管理工作、項(xiàng)目安全管理工作以及項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。要做好以上各項(xiàng)管理工作，路橋項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態(tài)度，樹立對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作理念和責(zé)任意識(shí)，提高工作的完成效率及效果。路橋項(xiàng)目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項(xiàng)管理工作的順利開展，每個(gè)工作人員都要從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，從自己的責(zé)任范圍做起，提高各項(xiàng)工作的科學(xué)合理性。相信在各方的共同努力之下，我國路橋工程項(xiàng)目的管理工作將會(huì)進(jìn)一步完善。
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