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項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿范文(通用10篇)
在現(xiàn)在社會,發(fā)言稿使用的情況越來越多,發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今年是落實《xx職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程,深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說:“機遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給xx兩大公司交上一個滿意答卷,如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進取,敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為xx項目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任,安全是第一目標”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此,在今年的項目管理中,將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項目經(jīng)理部,一定嚴格按照各級公司的進度要求,安排好每一個細節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù),如何充分發(fā)揮全體職工的`企業(yè)主人翁責任感,充分利用一切可以調(diào)動的力量,是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務(wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理,直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上,嚴格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給xx大地裝點亮麗,就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家!
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們:
大家上午好!
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時刻,我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點大片,原住居民2600余戶,公建單位44家。多年來,這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里,雨季積水漫過床,冬天四壁透風黃土揚。南大道的拆遷改造,是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事,符合實際,順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的基礎(chǔ)上,為了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間,為進一步增強我局、我公司經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁,也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ),經(jīng)過我們艱苦奮斗,頑強拼搏,終于迎來了xx工程項目開工的大喜日子。
xx項目規(guī)劃建筑面積21萬平方米,該項目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開的重要組成部分,是保持我區(qū)財政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆,也是促進水閣南拆遷,加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的.機遇,全力以赴,通力配合,扎扎實實的做好各項協(xié)調(diào)工作,盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力為xx項目營造一個寬松的施工建設(shè)環(huán)境,力爭將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標性建筑。
在此,我們衷心感謝市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo),各有關(guān)部門為xx項目的順利開工提供的全方位的服務(wù)和支持,為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預(yù)祝xx工程項目建設(shè)取得圓滿成功。
謝謝大家!
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
我叫寧xx,現(xiàn)任二公司副經(jīng)理,主要分管施工隊的管理工作,外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理,在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告,使我收獲了很多,以前在工作中遇到的難題,都在劉董的報告中得到了解答,同時劉董報告中提出的.工程項目精細化管理的九個工作方面,讓我找到了工作方向和動力,讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設(shè)上,與施工隊長共同研究,查找問題,確定施工隊的發(fā)展方向,并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度,嚴格控制工、料、機的`消耗,不斷提高自身戰(zhàn)斗力,向管理型施工轉(zhuǎn)向,爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌,搶占市場,并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中,協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù),始終堅持在生產(chǎn)一線,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決,調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理,保證材料供應(yīng)及時,加快施工進度,確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工,做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺,使我們明晰了每個崗位的責任,感受到了壓力,但這也是我們前進的動力,繼續(xù)深入學習,參加培訓,帶動項目員工共同學習提高,堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一,并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動,掀起大干高潮,增創(chuàng)效益,讓企業(yè)和職工雙收入。
今天,目標責任狀已經(jīng)簽訂,施工重擔已上肩頭,開局之年,首戰(zhàn)必勝,外環(huán)項目作為公司今年的重點項目,我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干,帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去,盯緊目標不放松,堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 4
同志們:
在全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際,我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式,我認為非常重要和必要。每年的6月份,全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動,今年的活動的主題是“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來,至今已開展了11個年頭。實踐證明,通過開展安全生產(chǎn)月活動,集中一段時間,采取各種措施,宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,對于強化全民的安全生產(chǎn)意識,提高全民安全素質(zhì),推進安全文化建設(shè),促進安全形勢好轉(zhuǎn),發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日,金鷹天地廣場項目部正式成立以來,在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下,在我們項目部全體管理人員的努力下,項目施工進展順利,沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱,有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生,安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有:
1、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱,安全投入不夠到位,員工素質(zhì)偏低;一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距,不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實不夠嚴肅,一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系,存在重生產(chǎn)、輕安全的思想,片面追求工程進度、經(jīng)濟利益,放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題,我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進一步加強。針對以上存在的問題,我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。
一、認真學習國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神,進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實。
《意見》從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度,進一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性,明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則,提出了加強改進安全生產(chǎn)工作、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施,對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學習好、領(lǐng)會好國務(wù)院《意見》和《通知》精神,進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求,健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,完善層級負責制和崗位責任制,通過安全生產(chǎn)目標的`分解、落實、考核和責任追究,強化各級崗位人員責任,形成責權(quán)利相結(jié)合,人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局,把安全的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑,廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神,使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求,積極推動安全生產(chǎn)主體責任的落實,大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專項整治,狠抓安全隱患排查治理。
按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求,下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線,開拓創(chuàng)新,大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段,我認為,我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上,進一步深化安全生產(chǎn)的治理行動,進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實,進一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度,強化現(xiàn)場施工標準化管理,促進強基固本,搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任的管理,提升項目抵御事故災(zāi)害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點,長期堅持,鍥而不舍,抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素,做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周,以周保月,以月保年,最終確保年度目標的實現(xiàn)。
三、持續(xù)推動安全質(zhì)量標準化工作,加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準,大力開展安全生產(chǎn)標準化工作,進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,改善安全生產(chǎn)條件,提高管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為重點,在安全達標建設(shè)過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合,與安全專項整治相結(jié)合,與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結(jié)合,與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合,與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合,與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合,切實提高安全管理能力。
四、以開展“安全月”活動為契機,切實做好安全教育培訓工作。
要以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點,以“安全責任、重在落實”為主題,以安全文化建設(shè)為主抓手,進一步加大宣傳力度,為扎實推進實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證,創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點,強化安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作,針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實施方案,落實培訓時間、內(nèi)容、師資、費用和場地等,提高培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī),完善外協(xié)用工安全管理制度,切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。
五、進一步夯實基礎(chǔ),切實提高安全管理水平。
基礎(chǔ)不牢,地動山搖,基礎(chǔ)不實,事故難逃。
一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,常抓不懈;
二是進一步做好安全生產(chǎn)主體責任體系建設(shè),確保全員責任到位;
三是要做好制度執(zhí)行力工作,提高安全生產(chǎn)的制度化水平;
四是要做好安全管理隊伍建設(shè),進一步強化安全投入到位,逐步改善勞動條件,推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè);
五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管,強化指導(dǎo)和監(jiān)管力度,確保安全生產(chǎn);
六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。
同志們,安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風的重要標準。只有抓好安全生產(chǎn),我們才能睡安穩(wěn)覺,項目才能順利施工,職工才能安身立命,社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展,就不是科學發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責任,不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感,警鐘長鳴,常抓不懈,大力實施“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略,堅持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則,從自身做起,從身邊做起,加大宣傳力度,強化安全管理,落實主體責任,為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻。
我的講話完了,謝謝大家!
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!下面我謹代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,認真貫徹本次集團公司的動員會精神,全員發(fā)動,形成合力,力爭完成各項指標任務(wù),我們堅決做到:
第一,落實責任,提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動員會目標明確,我們回去后將做好動員發(fā)動工作,要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識,制訂落實方案和措施,強化責任落實,在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣,迅速掀起勞動競賽的高潮,確保實現(xiàn)目標任務(wù)。
結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件,抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,完成路基工程的90%工程量,完成橋梁樁基施工,為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點,春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中,我們將抓住關(guān)鍵:
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,解決產(chǎn)值來源。以路基進度保橋梁,在線外征地較少的情況下,加快主線路基貫通,為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期,加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二,團結(jié)協(xié)作,形成團隊作戰(zhàn)的合力。
要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,弘揚團隊精神,抓好團隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌,強化團隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性,顧全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三,創(chuàng)新實干,增強工作機制的活力。
xx的任務(wù)很重,我們將以等不起的緊迫感,慢不得的'危機感,坐不住的責任感,認真策劃和謀劃,實干、巧干,在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上,落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想,開拓思路,在集團公司的指導(dǎo)下,多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心,xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項工作中去,腳踏實地,頑強拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團下達的指標任務(wù),向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團公司交一份滿意的答卷!
謝謝大家!
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo):
我公司榮幸的承擔了xx工程項目的建設(shè)工作,今天,迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員,熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此,我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報,不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標后,立即抽調(diào)人員組建了施工項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務(wù)科、安保科等各個職能部門,并已備好施工前期所需物資和機械,專項流動資金已到位,為工程施工做好了充足的準備。
二、今后工作安排
本工程計劃于20xx年xx月xx日正式開工。開工后,項目部將嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,運用科學管理手段,結(jié)合工程實際,建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責,嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的'實現(xiàn)。
抓生產(chǎn),必須同時抓安全。為此,項目部將始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,確保實現(xiàn)本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實現(xiàn),項目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況,以及我公司的綜合實力,會同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財務(wù)科制定切實可行的詳細的施工總進度計劃。配備數(shù)量足夠,性能良好的機械設(shè)備進場,落實責任,加強制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性,保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的同時,我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔,保證施工工人遵章守紀,文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系,服從業(yè)主,尊重監(jiān)理,符合設(shè)計。同時,遵守當?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約,尊重當?shù)厝罕姷牧曀缀土晳T,與當?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系,防止擾民事件的發(fā)生。最后,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中,我項目部將盡心盡力,盡職盡責,樹立公司形象,打造精品工程,為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 7
項目部各部門、各勞務(wù)隊全體員工:
根據(jù)集團公司及分公司20xx年安全工作安排意見及xx總經(jīng)理x月份安全講話的、指示精神,我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工,工程開工伊始必須做好如下工作:
1、嚴格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度,搞好“標準化文明工地”實施建設(shè),預(yù)防各種安全隱患,提高安全管理水平,堅持“以人為本,安全管理”的理念,創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為,項目部本著教育為先,預(yù)防為主的原則,將安全管理的制度貫徹到全體員工之中,是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程,“三寶”使用,危險場所施工,施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為,進行全體員工三級安全教育并督促檢查,杜絕人得不安全行為。
3、進一步加強安全教育,不斷增強員工的安全意識,抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起,隨著施工高峰的到來,將有一大批員工進入施工現(xiàn)場,安全部門必須對他們?nèi)雸鼋逃僮饕?guī)程教育,對各工種、各工序進行安全技術(shù)交底,堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一,預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施,杜絕各類事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組,對施工現(xiàn)場應(yīng)進行定期和不定期的安全檢查,對從在的問題,安全隱患,必須限期整改,不留死角,同時,對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識,列出危險源清單及重大危險源清單,制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案,確保安全,萬無一失。
5、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況巡查監(jiān)督,防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的`發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現(xiàn)場,井然有序,材料堆放整齊,這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境,避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們:
今天,事業(yè)部在這里隆重召開“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式,剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動的方案、細節(jié)、步驟作做了動員和要求。現(xiàn)在,我代表長春鐵北監(jiān)獄遷建項目部,在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài):
我們將嚴格按照活動方案的具體要求,將各項活動落到實處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置,動員全體項目員工,搞好安全月的各項活動,切實把“防風險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中,開展安全教育,提高安全管理能力,樹立安全責任意識。
我們將從以下幾個方面開展活動。
一、開展形式多樣,通俗易懂的教育、宣講活動。
通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業(yè)人員明確“防風險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的.,讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手,從自身做起,做到人人講安全,人人為安全,將安全意識深入人心,把“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。
二、進一步加強制度建設(shè),提升監(jiān)管人員的管控力度。
通過完善安全管理機制,使安全任務(wù)清晰、安全職責明確。組織觀看警示教育片、開展應(yīng)急救援演練,定期召開安全專題會議,使生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi),真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。
三、加強自檢自查力度,確保安全生產(chǎn)。
從人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管,開展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽之機會,查找我們思想認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法,將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個新臺階。
最后,預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。
謝謝大家!
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家下午好!
首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己可以作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,將商場管理好、發(fā)展好。在今后工作中,我將努力做好以下幾方面工作:
一、立足本職,以身作則。
古人講“業(yè)勤荒于嬉,形成于思毀于惰”。提高自我離不開勤,提高工作成績離不開勤,作為一名管理者,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當天工作當天辦,做到事不過夜,為員工起到模范帶頭作用。
二、加強自身學習,創(chuàng)新管理思路。
積極學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律,學習業(yè)務(wù)和管理知識,打破以往固守粗狂的管理方式,不斷提高自身管理水平,針對員工不同性格來“對癥下藥”采取相應(yīng)的管理模式,達到提高商場形象,提升員工服務(wù)水平的目的。
三、提高安全意識,消除安全隱患。
始終保持“寧可不賣錢,也要保安全”的管理理念。在巡查的過程中,我對每個柜組進行認真檢查,不漏掉任何一個死角,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對于新到的'員工進行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓,不定期對其掌握的安全知識進行抽查,確保安全經(jīng)營無事故。
今后,我會恪盡職守,勤奮工作,決不辜負領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、期望和重托,同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多幫扶,多監(jiān)督,多提出寶貴意見。最后,衷心的祝愿商場生意興隆!
項目經(jīng)理部年初開工大會表態(tài)發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
下面,我就規(guī)劃局如何加快項目審查、審批速度,促進項目盡快落地開工建設(shè)講幾點意見:
一、充分認識項目開工建設(shè)的重要性和緊迫性。
項目建設(shè)是經(jīng)濟建設(shè)的載體,搶抓項目建設(shè)是迅速形成競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)年初全旗總體工作部署,我旗在20xx年有271項重點項目,全年開工建筑面積達到500萬平方米,面對阿康一體化建設(shè)良好契機,要充分認識到機遇的難得性、機遇的緊迫性,抓好當前的項目開工建設(shè),切實把項目建設(shè)作為工作的重中之重,高起點謀劃,高標準要求,集中精力抓好落實,努力實現(xiàn)項目建設(shè)新突破。目前,271個重點項目中,已經(jīng)辦理“兩證一書”的33項;正在辦理“兩證一書”的130項;已選址未辦理“兩證一書”的103項;未選址的5項。
二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。
今年,我們要在提升服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化項目行政審批流程上下大工夫, 一要嚴格按照依法行政、公開透明、執(zhí)行力強、廉潔高效建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的基本要求,采取、簡化環(huán)節(jié)(按照能并聯(lián)的不串聯(lián),必須前置的才串聯(lián)的原則,盡可能實行并聯(lián)審批,各環(huán)節(jié)同時審批)、壓縮時限(在現(xiàn)行法規(guī)框架內(nèi),盡可能縮短審批時限)強化服務(wù)的工作模式,有針對性地推進行政審批制度改革,實行“一窗受理、一站辦結(jié)”,進一步整合各部門機構(gòu)職能。二要加強其它審批單位的溝通對接,對于一些大的政府公益性項目,可以和其它審批部門主動對接,進行同步審批和同期辦理。三要堅決杜絕部門之間工作相互推諉扯皮現(xiàn)象,確保機關(guān)管理環(huán)環(huán)相扣、緊張有序,各項工作有規(guī)可依、有章可循,徹底改變“群眾跑來跑去,領(lǐng)導(dǎo)批來批去,部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,開會議來議去,最后問題還是哪來哪去”的狀況。簡而言之,就是要“三減”:減程序、減時限、減費用,真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務(wù)環(huán)境,全面提升服務(wù)水平。
三、大力縮短審批時間,努力使限時辦結(jié)制落到實處。
在符合法律、法規(guī)規(guī)章、和政策有關(guān)規(guī)定的前提下,我們將在規(guī)定或承諾的時限內(nèi)辦結(jié)各項目的相關(guān)審批事項,確定所承辦事項的辦理時限為七個工作日。對即辦事項,手續(xù)完備、材料齊全、符合規(guī)定的情況下,即時予以辦理,不會以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時辦理的,我們將按照職權(quán)規(guī)定報領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、牢固樹立大局意識,全面開通“綠色通道”。
我們要從全旗發(fā)展的大局出發(fā),認真解決重點項目推進中各環(huán)節(jié)遇到的難題,排除各種干擾項目建設(shè)的不利因素,打造有利于項目建設(shè)的`發(fā)展環(huán)境。首先,從自身出發(fā)徹底調(diào)整觀念,轉(zhuǎn)變職能,對城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項目和全旗重大招商項目,建立規(guī)劃審批“綠色通道”,(在不違反國家政策的前提下,允許項目先開工建設(shè)、后補辦相關(guān)手續(xù))并主動為建設(shè)項目提供方便快捷的規(guī)劃服務(wù)。凡進入“綠色通道”的投資項目,只要在國家政策許可范圍內(nèi),要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協(xié)辦的服務(wù)方式,簡化手續(xù),從快辦理,必要時采取“提前介入、主動服務(wù)”的方式。其次,對基本條件具備,申報材料主件齊全,其他條件和材料有所欠缺,但不影響審批的投資項目,應(yīng)先予以受理,邊辦、邊補、邊改,并在下達批文、發(fā)給證照前必須補齊、改好,達到規(guī)定要求。此外,為確保我我旗公益項目如期開工建設(shè),例如學校、廉租房、公租房、經(jīng)濟適用住房等市政項目,若選址確定的,可以提前進行方案設(shè)計。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開工建設(shè)。總而言之,我們要切實保證城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項目和全旗重大招商項目的順利開工建設(shè)。
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