企業選擇最優競爭戰略的方法
顧名思義，戰略脫胎于戰爭。而戰略最早可溯源至春秋時期的《孫子兵法》，其至今仍是美國西點軍校教材內容之一。進入近現代，德國軍事理論家和軍事歷史學家克勞塞維茨，是近代軍事戰略學的奠基人，其著作《戰爭論》更被譽為西方戰爭理論的根基。
雖然所處的時代不同、歷史環境不同，兩位戰略大家都強調通過充分了解所處環境實現戰略的靈活性。《孫子兵法·九變篇》說：“將不通于九變之利者，雖知地形，不能得地之利者矣。”克勞塞維茨在《戰爭論》中，特別強調通過對戰術的巧妙應用和對時機的把握形成戰略優勢。
在當今的商業社會，學習戰略，成為一個戰略思想家，是一個商業領袖或者是一個成功的企業管理者必須面對的課題。因為在多變的市場環境中，戰略不僅僅意味著未來五到十年的企業發展方向，日常的經營決策都要用到戰略。在路徑不清、資源有限時，就必須洞察和分析外部環境、審視自身能力、結合對大勢的判斷以及權衡利弊，最終做出決策。
作為當代全球著名戰略咨詢機構波士頓咨詢公司亨德森智庫的.領導人，馬丁·里維斯等三位作者通過對全球諸多領先企業CEO的訪談和交流，并結合波士頓咨詢公司（BCG）五十年以來的商業咨詢經驗撰寫本書，以饗讀者。
本書是BCG戰略智庫長達五年的研究、大量的客戶訪談以及企業調研的成果。2012年，BCG對世界主要工業國家的一百五十家企業進行了詳細的調查，范圍涵蓋銀行、制藥、高科技、農業等多個行業。里維斯分析了六十年間不同行業的發展狀況，以便更好地了解商業環境在此期間發生了怎樣的變化。此外，里維斯還與企業首席執行官進行了二十多次深入的訪談，讓他們談自己制定和實施成功戰略的經驗和看法，以此作為對先前調查的補充。BCG還同他們的科研合作方——普林斯頓大學的西蒙·列文進行了合作研究，從生物與進化戰略的角度深入發掘和探討，該領域通常與復雜、多樣、多變、不確定的環境相聯系。
眼花繚亂的戰略、不斷更迭的技術、層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。
BCG研究指出，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡：領先和落后企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更重要。
繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后，馬丁·里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的適宜戰略管理的方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用“經典型戰略”（高瞻遠矚）：如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用“適應型戰略”（迅速靈活）：如果行業前景可以預測并加以改變，企業應采用“愿景型戰略”（先發制勝）：如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用“塑造型戰略”（精心策劃）；最后，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用“重塑型戰略”（腳踏實地）。
BCG首先會幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等，然后還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。
本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什么時候、通過什么方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所導致的惡果。
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