關于醫院審計工作小結

　　醫院審計工作小結02年1O月10日·第十期審計工作力做將醫院2001年我們共完成審計項目3O個(其中專項審計8個，離任審計18個，校辦企業效益審計4個)審計金額8978萬元，占全市教育經費總額的73%，被評為湖南省內審工作先進單位，為推進我市教育事業持續健康發展起到了良好的作用。

　　一、領導對內審工作的重視與支持是搞好教育內審工作的可靠保證我局一直是由行政一把手主管內審工作;一直把健全內審制度與內控機制列入重要的議事日程;一直認真聽取并采納審計股同志提出的審計意見和建議，支持審計股依法按章作出的審計處理、處罰決定。遇到問題，書記、局長總是擔硬肩，為審計股的同志撐腰，排憂解難，創造了一個寬松的環境。正是由于領導對內審工作的重視與支持，才使我們內審工作能卓有成效地開展。

　　二、加強內審隊伍建設。提高內審人員素質。是搞好教育內部審計的基礎教育審計監督的職能決定了教育審計工作必須具有獨立性，客觀性和權威性。按照《審計法》和《教育系統內部審計工作規范》的規定，建立健全獨立的教育審計機構，配備具有較高素質的專職審計人員，是實施審計監督，做好審計工作的基矗我們不僅配備了三名業務能力較強、政治素質高的專職審計員，而且還將各鄉鎮聯校主辦會計，市直各單位會計聘請為兼職審計員，成立了審計協會。先后兩次選派38名業務骨干參加省市教育部門組織的專業培訓。與此同時，我們每年舉辦1-2次教育審計理論研討會，組織大家相互切磋，使這些同志成長為我市教育內審的中堅力量，為搞好我市教育內部審計奠定了基矗三、轉變教育審計觀念是搞好教育內部審計的關鍵隨著辦學體制的變革，國家、社會和私人辦學隨之并存，作為教育審計部門，必須有社會主義市場經濟思想，面對現實，搞好正常的審計監督，當好教育的經濟衛士。同時，更重要的是為激活競爭機制，為提高教育投入的綜合效益，開展多種類型的審計，擴大審計面，深入教育基層(包括社會辦學及私人辦學單位)進行審計。要克服過去呆板的審計方式，對于個人經濟問題以外的其它審計要簡化審計程度，從領導上、人員上、組織上、制度上保證醫院內部審計工作的開展。

　　全面提高醫院內審人員的綜合素質。衛生部頒布的《衛生系統內部審計工作規定》中指出，醫院內部審計人員應具備執行審計工作時所需要的專業知識和職業道德，必須具有較高的政策水平。因此，要根據形勢發展的要求，有計劃地加強內審人員的繼續教育工作，加大培訓力度，只有建立起一支高素質、復合型的審計隊伍，才能擔負起日益繁重的審計任務，為醫院的經濟建設服務。

　　搞好醫院內部審計要處理好幾種關系：

　　(1)領導和隸屬關系。醫院內部審計是醫院下設的一個獨立的經濟監督部門，它應隸屬于醫院主要領導，必須是在院領導的直接領導或授權下，對醫院內部的各項經濟活動實施審計監督。醫院內部審計人員要擺正自己的位置，要按照職責范圍，從單位的實際和審計原則出發，實施審計工作。審計人員對主要領導負責，為領導決策提出參考建議，履行好審計的參謀職能的作用。

　　(2)協調處理好部門之間的關系。醫院的內部審計是依法對本院各部門的經濟活動進行監督審查、評價并提出改進建議，對審計結果發表意見。既要獨立行使審計監督職能，又要與各職能部門，各被審計對象相互配合，相互協助。內審人員要用良好的形象，嚴謹的工作態度，廉潔的工作作風，消除長期以來人們對審計就是要查問題，挑毛病的錯誤看法和對立情緒。使人們真正認識到審計部門與其他部門只是分工不同，工作內容不同，但其共同的目的都是為了促使醫院管理的法制化、規范化、現代化。

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