張瑞敏關于企業的經典語錄
1、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
2、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
3、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
4、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
5、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
6、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
7、沒有思路就沒有出路。
8、管理無小事。
9、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
10、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
11、圖難于其易，為大于其細。
12、把不可能變成可能。
13、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
14、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
15、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
16、一切結論產生在調查研究之后；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
17、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的`素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
18、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
19、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
20、市場是每個人的上級。
21、要效果，不要借口。
22、管理就是樹立榜樣。
23、高層管理不等于高高在上。
24、干部怕的就是不知道自己怕什么。
25、干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
26、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
27、終端的問題就是領導的問題。
28、零增長不等于零需求。
29、企業競爭力的實現取決于創新的細胞——SBU。
30、要以秒為計算單位。
31、SBU具體的體現就是速度和創新。
32、止謗莫如自修，戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
33、挑戰目標首先要挑戰自我。
34、求人不如求己。
35、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
36、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
37、質量一次就做對。
38、盤活資產首先要盤活人。
39、海爾零利潤生產白色家電。
40、自主創新成就名牌
41、大錘砸出世界名牌。
42、管理就是行動。
43、干部是事業成敗的關鍵。
44、一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業的回報，才能保證企業向前發展。
45、企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
46、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
47、國內做強再國外做大。
48、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。
49、如何做事有一個老師——孔子的《論語》；如何做人有一個老師——老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
50、柳總（柳傳志）是中國企業界極少的“功成身退”的企業家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。
51、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
52、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
53、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
54、要給用戶意想不到的驚喜。
55、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
56、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
57、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
58、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
59、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
60、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
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