縣招商辦事處主任述職報告

　　各位領導、同志們：職大江，今年38歲，中共黨員，大學本科文化，現任ql鎮黨委副書記。XX年7月，由縣招商中心派駐無錫，任zy縣駐江蘇招商辦事處主任。參加駐點招商工作以來，我和辦事處同志一道，盡職盡責，任勞任怨，處處探求創新，時刻追求出色。兩年來，我們廣泛接觸在蘇老鄉及當地知名人士，摸排線索上千條，上報信息210條，組織客商赴zy考察近百人次，落實了jt食品、jc機械等多個重量級項目，取得了較好的招商實際的效果。XX年，江蘇辦事處被市人事局和招商局授予先進單位榮譽稱號；XX年年，我本人又先后被縣委、縣政府和市委、市政府評為招商引資先進個人。現將駐點期間學習和工作情況述職如下：

　　一、勤學苦練，強化基礎。

　　全面提高招商水平在赴江蘇駐點之前，辦事處幾位同志都在鄉鎮工作，缺乏招商經驗。面對全縣浩浩蕩蕩的招商形勢，難以站在全局的高度；面對蘇南日新月異的發展態勢，顯得措手不及，甚至心理失衡。辦事處同志一致認為：只有端正態度，強化學習，苦字當頭，練好內功，才能明晰工作思路，增強招商本領，適應招商形勢，謀求招商突破。

　　1、堅持學習不放松。為做到知己知彼，辦事處時常利用沒有外出和晚上時間，采取集體討論和個人自學相結合的方法，組織各位學習。在學習中，既有針對性地了解江蘇產業特征、把握產業轉移趨向，又全面學習縣內歷史地理人文知識，熟練掌握縣情縣力；同時，還熟悉招商引資有關政策和相關禮儀，以便在與客商交流時能娓娓道來，增強說服力和吸引力。

　　2、規范制度不走樣。入駐無錫后，為提高工作效率，辦事處及時安裝電話，購置電腦，申請寬帶，努力做到辦公信息化；同時，又制定多項嚴格的招商工作制度，促進辦公制度化、程序化，確保招商工作有章可循，有規可依。辦事處堅持每天記工作日志，掌握每個成員的工作動向；每周開一次碰頭會，梳理信息，安排追蹤；每月做一次總結，編一期江蘇情況，連同重要信息一起上報縣分管領導和招商局，使縣里隨時掌握辦事處的工作情況，從而為領導決策提供有力的依據。

　　3、苦字當頭不消沉。辦事處在無錫兩年時間內，堅持苦字當頭，過緊日子，成員輪流買菜、做飯，確保生活節儉化、家居化。即使出差在外，辦事處同志也始終堅持能住旅社、不住賓館，能吃盒飯，不進飯店，從而最大限度地節約了招商工作成本。

　　二、與時俱進，創新方法，全力尋求招商突破

　　駐外招商是一項系統工程，更是一場接力比賽，需要通過大量的基礎性工作，才有可能取得突破，往往前人栽樹，后人乘涼。這就要求辦事處全體同志調整思路，創新方法，腳踏實地，尋求突破。

　　1、實事求是調整思路。兩年來，辦事處克服和糾正了為完成任務而招商和老想一鍬挖一口井的僥幸傾向，不斷調整著力方向，扎扎實實從一些基礎性工作做起。在招商思路上，我們一直堅持以宣傳推介zy、實現招商突破為主題，緊緊圍繞zy有什么、缺什么，江蘇多什么、轉什么這個重點，充分發揮zy優勢，廣泛接觸各界人士，全方位搜集信息，高標準挑選項目，從而取得了宣傳zy和項目落戶的雙豐收。

　　2、與時俱進創新方法。兩年來，辦事處堅持集思廣益，鼓勵全體成員探索招商辦法，嘗試多種招商方式。

　　一是親情招商。辦事處廣泛搜集zy老鄉的信息，較全面地編制了zy縣在蘇知名人士名冊，充分利用他們在江蘇地緣和親緣的優勢，努力使他們為家鄉招商引資作貢獻。

　　二是上門招商。辦事處經常安排人員深入與我縣產業發展息息相關的工業園區和鄉鎮，直接上門推介zy。

　　三是委托招商。辦事處先后委托了十多名當地人士，協助我們招商。如曾多次來考察的某鋼鐵公司和某化工企業，就是由被委托的某工業園原主任張某和某實業總公司的過某提供的信息。

　　四是電話招商。辦事處特地購買蘇南各城市的電話黃頁，經常專門對照黃頁，有選擇地進行聯系，一旦獲取信息，立即安排人員上門。

　　五是網絡招商。辦事處將我縣縣情縣力及投資優勢編成簡明扼要的文字，在相關網站論壇發布；同時還通過電子郵件方式，有針對性地寄往相關企業及人員的郵箱，并且經常獲得認可和回音。

　　六是舉辦和參加推介會招商。XX年年，辦事處在常熟成功地舉辦了zy縣投資環境說明會，200余位客商應邀參加會議，取得了較好的效果。再如XX年南京江寧區招商引資推介會和無錫新世紀國際紡織城招商說明會，以及XX年年無錫安徽商會主辦的國際徽商精英大會等，辦事處都安排人員參加，利用這些機會廣交朋友，學習經驗，宣傳zy。七是廣告招商。盡管經費十分緊張，辦事處仍然擠出上萬元在《揚子晚報》和《無錫商報》等報刊上刊登招商廣告，力求取得招商工作的突破。

　　三、明確責任，狠抓作風，全程塑造招商形象

　　廣泛聯絡人員，全力推介zy，多方摸排信息，吸引項目落戶是縣委縣政府交給我們駐外招商工作人員的一項政治任務。江蘇辦事處全體成員時刻牢記領導囑托，倍感責任重大，倍加珍惜這一難得的人生機遇。

　　1、細化任務，明確職責。辦事處將招商任務分解到每個成員，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，同時十分注意發揮每個成員的特長和主觀能動性，根據不同的工作性質、招商區域和產業特點，因人而異，進行定位，使每個成員工作都有方向，招商都有側重。

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