你創業時如何思考問題

　　一： 創業定位：投資人總是試圖從商業計劃書中獲得創業者對于企業的定位，進一步說就是創業者得有與眾不同的定位。

　　二：執行摘要：這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機會。在硅谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字。

　　三：創業者承擔什么風險：創業者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創業者的風險是什么，創業者將為企業投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創業放棄已經非常穩定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創業者更大的'風險。

　　四：企業遠景與經營模式說明：這需要將好的構想妥善包裝。創業者應當為企業描繪一個清楚的遠景，讓投資人能有所期待。

　　五： 產品與服務介紹：這要求創業者既能說明創意，又能保護自己的知識產權。創業者并不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。

　　六： 最想要解決什么問題： 要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創業的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創業者要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。

　　七：顧客在哪里：創業者應當為投資人解釋，企業如何以好的產品和服務開發顧客，要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

　　八：競爭者在哪里： 新經濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時，要說明創業企業的核心競爭力是什么。

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