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關于史玉柱經典語錄（通用90句）
在日常學習、工作抑或是生活中，說到語錄，大家肯定都不陌生吧，語錄是言論的實錄或摘錄。語錄的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編收集整理的關于史玉柱經典語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
2、我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
3、成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
4、自從‘三大戰役’失敗后，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
5、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者，但消費者又是最難了解的，所以為了了解，就得花了幾個月的時間，自己開車去江蘇、武漢，到農村去。”
6、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
7、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
8、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
9、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
10、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
11、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。
12、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
13、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
14、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
15、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
16、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……
17、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難
18、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？產品差異化,創造營銷事件,讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。為什么？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
19、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
20、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
21、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
22、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研；
23、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者；
24、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值；
25、我在我的公司只管一件事——市場調研；
26、公司在小的時候，盡量要股權集中；
27、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》；
28、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
29、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
30、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
31、現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
32、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
33、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
34、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
35、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
36、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
37、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
38、我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被污滅和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污滅、謾罵，神馬都是浮云。
39、溫州民間借貸，按法規是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
40、股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。我國散戶投機者過多，國家主管部門學習發達國家，大力發展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導基金回歸價值投資，取消年度基金排名。
41、資本市場對商業銀行的地方政府融資平臺悲觀過度。我接觸幾個商業銀行決策者，他們均認為發達地區的政府平臺是他們最最優質客戶，有土地打折抵押，有還款來源，有信譽保證。除四大國有銀行，商業銀行的網點尚未開到經濟欠發達地區，客觀上回避了風險。
42、兩年前金融危機，國外分析師均認為中國GDP將負成長，危機期很長。我公司也被嚇壞，對政府解決經濟危機產生懷疑，做出了抱著現金過冬的錯誤決策。低價出掉持股七八年的大量金融股，雖獲利超過健康和網游業務累計利潤總和，但與數月后股價相比減少幾十億。懷疑黨的宏觀經濟把控能力，是要付沉重代價滴！
43、我在企業內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
44、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。1、蘋果iPAD平板電腦，在“蘋果”“iPAD“雙商標里，真正含金量高的是“蘋果”。蘋果公司應該趁商標官司被高度關注之際，宣布在大陸地區取消第二商標，產品更名為：蘋果2平板電腦，銷量絕不會下降。老美腦袋一根筋。
45、李嘉誠私有化“TOM在線”：收購價比收盤價高33%，與發行價相當，大陸一片掌聲。這次阿里巴巴私有化：收購價比收盤價高66%，與發行價相等，大陸卻不乏質疑。難道因為馬云是本土和尚？
46、如果企業獲得10億資金：歐美企業多會存入銀行做現金儲備；中國企業會再貸40億，立馬投資掉。歐美企業及中國赴美上市公司，多無貸款、大量現金儲備；中國上市公司大多高負債（央企例外）。這是企業家習慣和商機多寡所導致。第一代企業家退出舞臺前不會改變，十年內貸款仍將是緊俏商品（哪怕利率市場化）。
47、企業家不愿投資實體經濟，原因之一：中國擁有世界上最龐大的行政法規。上一個實體項目，要敲幾十個公章，面對幾千條“嚴禁”，幾百條“處罰”。如果嚴格執法，實體企業家全要在監獄里過年。不能全抓，就出現了選擇性執法。去年才取消的投機倒把罰款條例，能把一半的民間資本罰為財政收入。慶幸我退休啦。
48、1945年東北的林彪軍隊，被國軍打得節節潰敗。12月25日林彪召集營以上軍官，提出：忍等狠三字方針。共軍才控制住局面。當今企業的投資，“忍等狠”也同樣適用：忍住誘惑，以極大耐心等待機會，pass掉所有中小機會。一旦出現千載難逢機會，就狠狠咬住，傾企業之人力財力，聚焦聚焦再聚焦地做好每個細節。
49、浙江姑娘吳英終審被判處了死刑，啥情況我不了解。以前從事低買高賣商業活動，被灌投機倒把罪砍掉不少腦袋。現反思，砍得有點冤（股民全是投機倒把罪犯）。除暴力罪犯，現多數國家極少去砍腦袋，腦袋砍了沒法再接上了。我國也奉行“少殺慎少”原則。再說了，一個20多歲漂亮女孩，就這么被砍腦袋，可惜啊！
50、新任證監會主席郭樹清上臺第一把火燒向上市公司分紅，直指股市命門。假如規定“年利潤的50%用于分紅的藍籌股，才有融資資格”，藍籌股老股東就會永久鎖定股票吃股息，保險、社保、產業資金就會大量涌入。占股市市值大半的藍籌股，市盈率就可能回歸到12-16倍，股市的春天就將來臨。這把火但愿是真燒！
51、20xx年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯著變化，規模增長快于去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
52、凡是先做試點，風險才低。
53、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
54、關系不是核心競爭力，關系是最靠不住的東西！
55、創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
56、初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
57、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
58、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！
59、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
60、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
61、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
62、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
63、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
64、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
65、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
66、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓，比你看書更有用。
67、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
68、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
69、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
70、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
71、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
72、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
73、大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
74、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
75、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
76、關系不是核心競爭力，關系是最靠不住的東西！
77、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
78、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
79、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
80、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
81、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
82、我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
83、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
84、商業是什么？商業的本質就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
85、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美（距離會產生美）。跳到新單位后，才發現新單位也有丑的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
86、企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
87、自我價值能夠得到實現。可以避免人才流失。
88、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。
89、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
90、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
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